项目监理机构的人员岗位职责
1.总监理工程师岗位职责
(1)总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人。
(2)组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。
(3)施工招标阶段，负责组织参与对承包单位(及其分包单位)资质、人员资格的审查。组织监理组审阅设计图纸;参加工程施工交底会议;
(4)审核施工单位编制的施工组织设计(或施工方案)和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。
(5)组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标识。
(6)签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。
(7)组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告;审阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。
(8)审核并签署当月完成工程量，供业主支付工程款参考。
(9)组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。
(10)参加或组织召开例会，协调参建有关各方的关系。
(11)组织专业监理工程师审核竣工资料，参加完工工程的初验和终验。 (12)工程结束后编写监理工作总结。 (13)组织监理组开展业务学习与交流。
2.总监理工程师代表岗位职责
(1)协助总监理工程师作好工程项目监理工作。 (2)负责完成总监理工程师分管的其它工作。
3.专业监理工程师岗位职责
(1)熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准以及有关的法规和条例。
(2)参加施工图纸和文件、施工组织设计(或施工方案)、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则。 (3)确认进场的施工机具和设备的性能、规格、数量的适用性。
(4)以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序。
(5)对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况。
(6)审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据。
(7)审核承包方提交的技术核定单、索赔申请和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据。
(8)配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。 (9)按下列要求作好监理日记：
a.施工情况：当天的施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。
b.存在问题：工程质量和工程进度等。
c.问题处理：对提出的问题、处理情况及结果;签发的文书和单据(备忘录、监理通知、隐蔽工程验收单等)，现场的协调工作情况。 d.其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。
e.在施工现场发现问题(质量、进度、协调)，应及时向总监汇报，以便及时作出反应，并在总监的授权下进行处理。 4.测量监理工程师岗位职责
(1)参与工程设计交接桩工作，对基准线、控制点(包括高层建筑的垂准控制点)、水准点进行复核，并提出书面复核文件。
(2)参与建筑物的定位放线、桩位和设计标高、桩顶标高的复核并作好记录。 (3)参与建筑物沉降的监测，必要时进行复测，并作好记录。
(4)检查施工方使用的测量仪器和度量工具，并审核他们的测量方案和内业计算，确保测量数据准确可靠。
(5)认真保养和正确使用监理自备的测量仪器和度量工具。
(6)及时汇总检测数据，绘制成图表，及时向总监汇报，以便及时作出反应。
5.材料复试见证员的岗位职责
(1)根据国家、地方和设计的要求，强化对原材料、成品、半成品、构件、设备等的现场检查和复试等的监控。
(2)对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。督促施工单位建立《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》。督促施工单位做好现场存贮堆放并按建材性能要求进行存贮和保管，并标明“合格”“不合格”“在检”“待检”等产品质量状态，并注明建材生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等。
(3)审核施工方填写的复试申请表，并作出标识(签证)和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。按规定进行平行检测，检测数量根据实际情况为施工单位检测数量的10～30%。
(4)审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。
(5)汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册，建立《建设工程材料监理监督台帐》，便于查对。存在问题及时向总监汇报。
(6)配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。
6.成本控制监理工程师岗位职责 (1)按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表，根据进度控制监理工程师作出的核定意见，进行修正。
(2)根据已修正的完成工程量计算工程造价，并根据技术核定单编制工程造价的增减帐，经总监签认后交业主作付款参考依据。
(3)整理和汇总工程量和工程造价，有效控制工程投资，针对问题提出相应对策。收集有关工程所在地的人工、材料、机械台班的价格及税费资料，整理分析工程投资状况，供总监和业主参考。
(4)根据业主授权范围，审查工程变更新增项目有关费用，提出书面意见供总监和业主参考。
(5)参加有关会议，及时向总监汇报工作情况，承担总监委派的其它工作任务。
7.信息合同管理监理工程师岗位职责
(1)熟悉本工程有关的合同、图纸、文件、技术资料，并负责签收、分发、保管。
(2)接收的合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备，资料的管理实行分类分册编目登记。
(3)及时做好监理组文档的编写打印和传递工作。资料的借、还应有手续，不得短少。负责计算机软件硬件的使用维修工作，整理、优化和编制有关应用软件，提高信息处理能力。
(4)协助专业监理工程师调查统计工程有关的资源、生产、技术等计划和实施信息，并负责进行分类汇总整理分析，为监理组决策作参考。
(5)协同专业监理工程师编制监理月报、季报等报告，按期上报业主和有关单位。
(6)根据公司贯标要求，做好音像资料的收集和管理工作，并保证音像资料的正确性、完整性和说明性。音像资料要全面反映工程的形象进度、主要旁站监理内容、工程总体质量控制情况和施工过程中出现的质量安全问题。
(7)工程竣工验收后，按有关规定对监理资料进行整编并负责交公司和业主归档。所有监理资料(包括文字和音像资料)形成电子文件补充归档。 8.安全监理工程师岗位职责
(1)对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核，并督促其建立完善。对施工单位在施工过程中制定的各项安全技术措施进行检查、审核，对其具体的实施情况进行监理。
(2)依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求，督促协调施工单位从管理着手，全面地在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实施施工全过程的安全生产控制。及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患、督促其整改。对其重大隐患和问题有权责令施工单位停工整改. (3)对施工单位进场所有施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员操作证等进行审核、监督并建立设备档案，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患.
(4)审查施工单位提交的施工现场平面布置;督促施工单位定期或不定期的检查用电，机械设备，临边防护消防等安全。
(5)每周对施工现场的安全用电、动用明火、防护设施、消防器材的设置、设备安装、防火、防事故措施的落实情况进行一次综合性的检查。每月单独书面向建设单位反馈安全监理情况，重大信息及时汇报。 (6)检查施工单位特殊工种的上岗操作证，并复印留档。
9.文明施工监理工程师岗位职责
(1)检查督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路栏的设置。
(2)检查本工地的排水设施，督促封堵排水管道的申报手续，以及检查督促对公用管线的保护措施和其他应急设施(包括防汛措施)的落实。
(3)检查督促施工单位保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路的交叉路口要按规定设置交通标志牌，夜间设示井灯，防止事故发生。
(4)检查督促施工单位按规定落实各类材料及土方的堆放，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道、消防通道。
(5)检查督促施工单位在施工中防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬，减少施工对市容环境和绿化的污染。严格控制噪声。
(6)检查督促施工单位按规定做到工地“五小”设施齐全，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。
(7)工程竣工后，检查督促施工单位在规定期限内完成现场的清场工作。
10.监理员岗位职责
(1)熟悉有关合同文件、图纸、规范，在专业监理工程师领导下开展工作。 (2)进行施工现场巡视、旁站，对施工过程进行监督和控制，发现问题及时汇报并要求整改。
(3)审查单元工程、隐蔽工程各工序自检资料，并进行实测实量，合格后报专业监理工程师签证。
(4)填写监理日记或值班记录，及时向监理组汇报有关情况，并提出建议和意见。
(5)协助各专业监理工程师工作，执行其委派的有关任务工作。
11.专家顾问组
(1)由XX集团公司及本公司各专业专家组成。
(2)协助业主进行设计监理工作，在保障工程项目安全可靠，提高其适用性和经济性等方面为业主出谋划策。
(3)对设计、施工过程中遇到的难题和在施工过程中发生的技术问题及较大的工程质量事故，顾问组有关专业人员到现场协助有关单位分析、研究、解决问题，确保工程质量，并使工程顺利进行。
一、项目总监理工程师
1、保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求。
2、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
4、 审查分包单位的资质，并提出审查意见;
5、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作;
6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
9、审查和处理工程变更;
10、主持或参与工程质量事故的调查;
11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;
14、 主持整理工程项目的监理资料。
二、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则;
2、负责本专业监理工作的具体实施;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需
要调整时，向总监理师提出建议;
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出建议;
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请求;
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;
9、核查进场材料、设备、构配件睥原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
三、现场监理员
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其
使用、运行状况，并做好检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、做好监理日记和有关的监理记录;
7、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
项目监理机构人员职责分工
(一)总监理工程师:
1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。
2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。
3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。
4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。
5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。
6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。
7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。
9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。
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11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。
12、完成项目业主安排的其它工作。
13、向项目业主提出监理工作总结。
(二)总监代表:
1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。
2、分管监理办公室和现场监理工作。
3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。
4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。
5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。
6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。
7、组织现场施工的阶段验收工作。
8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。
9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。
(三)土建专业监理工程师岗位职责:
1、负责编制本专业监理细则，报总监审批;
2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议;
3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工程的深化设计，审核专业承建商的施工详图设计进度的合理性;
4、审查施工图(包括专业工程深化设计详图)正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和施工进度;
5、必要时，经业主批准向设计单位提出可行的合理化建议，供其修
2 正设计;
6、评审铝合金门窗、装饰、室外道路与配套工程设计方案，提出关于建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面的建议报告;
7、参与审查评估施工单位的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确认施工单位的施工测量、定位放线;
8、确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板(示范单位、样板房、层、区段等各类实体样板);
9、督促施工单位执行进度计划和严格进行成品保护措施;
10、参加和组织隐蔽工程分部分项工程验收和竣工验收;
11、负责收集、整理本专业归档技术经济资料;
12、负责本专业的工程量审查;
13、承担总监理工程师委派的其他工作。
(四)安装专业监理工程师:
1、协助项目业主提出完善本专业功能设计要求和修改建议。
2、审查本专业设计的技术经济指标的合理性，国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性，施工方案的可行性和经济性。
3、负责提出电气、给排水、暖通等专业设计的审图意见，协助项目业主提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4、负责编制电气、给排水、暖通等专业监理细则，报项目总监批准实施。
5、参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中的设备、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。
6、负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准。
7、负责审查施工方案或施工组织设计。
8、负责对电气、给排水、暖通等专业承包商、施工现场的协调工作。
9、负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理。
10、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程，根据具体情况进行动态调整。
11、负责专业质量计划的实施，确保工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作内容与设计、规范的质量要求相符。
12、审查承包商的工作是否与目标、程序和规定相符。
13、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。
14、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。
15、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。
16、负责本专业的工程结算的审查。
17、严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总包单位检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。
18、协调承包商及时处理保修期内的施工质量问题。
(五)造价专业监理工程师:
1、协助项目业主审查设计概算，提出修改调整建议。
2、协助总监理工程师提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程序等对进度与投资控制所造成影响的评估报告。
3、检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标，并审查其技术经济指标的合理性。
4、审查或编制招标计价文件、工程量清单、材料设备清单、合同单
4 价和总价。
5、协助项目业主进行投标价格评审和合同价格谈判。
6、编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、部位工序工程投资控制计划。
7、借鉴FIDIC合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款，熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的索赔程序。
8、评估合同实施过程的索赔风险，包括来自合同文本本身、项目业主、监理工程师、设计单位、承包商、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向项目业主提出防止索赔的建议报告。
9、恰当运用索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的反应。
10、草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算。
11、评审承包商提出的索赔报告，协调处理承包商的索赔事件。
12、经项目业主批准，草拟向承包商提出索赔和反索赔的通知并协调处理。
13、定期评估现场已完成工程量，提出中期支付建议。
14、对工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助项目业主确认工程变更价格。
15、复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付申请，并提出监理审查意见。
(六)安全工程师:
1、负责制订本工程安全、文明施工监理实施细则，具体组织实施本工程安全文明施工管理的监理工作。
2、检查、指导承包商的安全、文明施工管理工作，审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。审核进入施工现场各分包商的安全资质及证明文件，检查承包商及其分包商的安全、文明施工组织体系和安全人员的配备。
3、审核承包商提交的关于工序交接检查，部位、工序工程的安全、文明施工检查的报告，签署现场有关安全、文明施工技术签证文件。
4、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施。
5、现场监督与检查工程施工的安全、文明施工状况和安全用电情况。
6、每周工程例会上检讨安全、文明施工情况，对存在的问题及隐患提出整改措施和时限要求，对整改不及时或不合格的，向承包商发整改通知书。
(七)监理员:
1、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
2、按设计图及相关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对施工操作及工序施工质量的检查结果进行记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、承担旁站监理工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。
5、做好监理日记和有关的监理记录。 (八)见证员:
1、在总监理工程师领导下与专业监理工程师紧密配合，进行材料、试件见证取样，为工程提供准确的可依赖的检验、试验报告，为工程质
6 量评定提供依据。
2、编制抽样规划。应熟悉需见证取样的材料(试件、块)的种类、进场报检验要求及抽样方法。
3、经见证员见证取样的材料(试件、试块)应由见证员填写见证记录并封样，并与施工单位共同送检。
4、对不符合设计要求及有关标准的材料，要及时向专业监理师汇报。
5、将见证取样种类、数量、规格及时间记入监理日记。
1. 总监理工程师(总监代表)
1.1权限：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责建设工程监理合同的履行，主持项目监理机构工作。 2.岗位职责
2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构;
2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2.3根据项目进展情况调整监理人员，检查监理人员的工作，对不称职的人员进行调换;
2.4主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令; 2.5组织审核分包单位的资格;
2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等;
2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况; 2.8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审核工程结算;
2.9根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更;
2.10调整建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔事宜;
2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查施工单位的
竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收; 2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理;
2.13定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结，主持整理项目监理文件。 3.工作要求
3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作，保证监理工作的顺利进行;
3.2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议，明确监理工作程序及相关要求;
3.3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料，并签署审查意见;
3.4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加由业主主持的图纸会审;
3.5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查，并对工程质量进行预验收;
3.6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系，审查分包单位资质，对资格不符合规定的承建单位报业主处理; 3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案，并签署审批意见，并签发过程审查意见单，直至合格后签署审查结论; 3.8总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目
进行质量检查，参加工程项目的竣工验收;
3.9项目总监负责项目监理部内部管理，每周召开一次监理部管理及学习会议。按公司企业文化和“三标一体化”要求对监理工作提出要求，按公司的管理和发展思路进行贯彻;
3.10对监理日志，总监每周至少审核一次，以签字标示，并不定期检查监理人员的工作日志;
3.11协调建设单位与承包商之间的合同争议;
3.12审核和签发监理月报、监理会议纪要和其他需总监理工程师签署的项目监理部文件，并对需回复相关文件进行审查;
3.13审查和签批监理工程师签认上报的相关技术文件资料，主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔等问题根据相关约定，与建设单位和承包商达成一致意见后，予以批准;
3.14监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况，要求项目部在每天现场巡视的基础上每周组织专项检查; 3.15对于质量及事故处理，责令施工单位报送调查报告和经设计认可的处理方案，并安排专业监理工程师对处理过程及结果进行跟踪检查和验收;
3.16审核、签署工程款支付证书，报建设单位; 3.17审核工程设计变更，并签署相关意见;
3.18督促项目部监理人员对监理资料及时进行收集、整理和保证项目竣工后按公司要求归档; 3.19组织编写监理工作总结;
3.20完成监理规范规定的其他事宜和公司交办的相关工作。 4.专业监理工程师
4.1权限：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，具有相应监理文件签发权。 5.专业监理工程师岗位职责
5.1负责编制本专业的监理实施细则;在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 5.2负责本专业监理工作的具体实施;
5.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;
5.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;
5.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
5.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
5.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
5.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报; 5.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;
5.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证;5.11项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会;
5.12专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认;5.13专业监理工程师应按要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认;
5.14专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料;
5.15专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题;
5.16当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认;
5.17专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认;
5.18当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认;
5.19专业监理工程师应对承包单位的试验室进行考核;
5.20专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检;
5.21定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况;
5.22专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工; 5.23对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站; 5.24专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认; 5.25对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果; 5.26专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定; 5.27专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告; 5.28专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据; 5.29专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施; 5.30专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准
的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位; 5.31专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施; 5.32专业监理工程师应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料; 5.33专业监理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认; 5.34专业监理工程师对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位; 5.35在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，专业监理工程师应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据; 5.36专业监理工程师收集与索赔有关的资料; 5.37专业监理工程师熟悉图纸及有关技术说明和标准; 5.38安排监理员的工作。 6.专业监理工程师工作要求
6.1质量、进度、投资 6.1.1每日不少于两次巡查工地了解有关施工部位、劳力等和进度情况; 6.1.2根据现场情况对相应检验批进行隐蔽验收，并对需巡视部位实施过程控制; 6.1.3根据合同要求及工程现状组织监理员平行检验; 6.1.4对日常文件来往提出处理意见; 6.1.5组织对材料进场验收和见证取样并完善相关资料; 6.1.6根据监理台帐安排监理员督促施工单位前期材料验收和报告返回和结论; 6.1.7在主体工程施工阶段对结构实体材料、构配件试验检验情况进行跟踪落实; 6.1.8针对现场情况对有关质量问题下发文件并跟踪、督促落实现场实施; 6.1.9完成监理规范所规定的其他工作，将发现问题向总监理工程师汇报。 6.2安全 6.2.1巡视并发现的“三宝四口五临边”安全问题处理情况; 6.2.2巡视并发现的“施工临时用电(共9项)”安全问题及处理情况; 6.2.3巡视并发现的“高空作业”安全防护问题及处理情况; 6.2.4根据现场情况对塔机进场安装、提升、 拆卸实施安全管理;
6.2.5定期对塔机及其它大中型施工机械试用机运转安全问题检查，核查施工单位的检查记录及安全隐患处理情况; 6.2.6根据不同工程进度检查工程周边环境安全隐患风险点; 6.2.7对脚手架搭设、拆除安全/模板工程安全检查(共10项)及日常维护安全管理巡视; 6.2.8不定期检查施工单位施工文件中安全技术措施执行情况及安全管理与文明措施(21项); 6.2.9当日主要安全隐患处理情况、安全事故情况和当日下达的有关安全的监理指令的落实整改情况; 6.2.10完成监理规范所规定的其他工作，将发现问题向总监理工程师汇报。 7. 监理员岗位职责
7.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
7.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;
7.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
7.4按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
7.5担任旁站工作，及时填写旁站记录表，检查施工单位的作业情况，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; 7.6做好有关的监理记录。 8.监理员需进行的工作
8.1监理规范及公司标准内容的规定工作;
8.2积极配合总监理工程师(代表)、专业监理工程师的工作; 8.3熟悉掌握本专业图纸设计文件内容，并在专业监理工程师的带领和指导下对图纸内容进行认真的学习、审核;
8.4及时收集项目进展过程的原始信息、汇总报告总监理工程师(代表)、专业监理工程师;
8.5保质保量的完成总监理工程师(代表)、专业监理工程师交办的其他工作。
9.监理员工作要求
9.1质量、进度、投资
9.1.1按照专业工程师安排对施工部位、劳力等和进度巡查落实; 9.1.2参与相应检验批隐蔽验收;
9.1.3按照专业工程师要求进行平行检验;
9.1.4参加对材料进场验收和见证取样情况并在专业工程师指导下完
善相应资料;
9.1.5根据专业工程师要求对前期材料验收和报告返回和结论进行督促并核查;
9.1.6按照工程例会、专题会提出问题和要求对现场情况进行落实核查，向专业监理工程师汇报;
9.1.7按照要求整理监理日志;
9.1.8完成监理规范规定及监理部交办的其他工作内容，将当日情况及发现问题向专业工程师汇报。
监理日志撰写要点
1. 施工部位、劳力等和进度是否滞后情况; 2. 隐蔽验收和现场巡视情况; 3. 平行验收情况; 4. 文件来往情况;
5. 材料进场验收和见证取样情况; 6. 前期材料验收和报告返回和结论;
7. 结构施工过程钢筋和各种砼强度实验报告与现场进度校核情况; 8. 重大事件记录;
9. 工程例会、专题会提出问题落实情况; 10. 11. 有关质量问题下发文件现场实施情况; 现场旁站情况。
安全日志撰写要点
1. 巡视、旁站发现的“三宝四口五临边”安全问题处理情况; 2. 巡视、旁站发现的“施工临时用电(共9项)”安全问题及处理情况;
3. 巡视、旁站发现的“高空作业”安全防护问题及处理情况; 4. 塔机进场安装拆卸安全监理情况(包括资料与现场施工，填写至全部符合要求后不再填写);
5. 塔机及其它大中型施工机械试用机运转安全问题及处理情况; 6. 深基坑开挖及边坡防护安全监理情况(施工期间填写); 7. 脚手架搭设、拆除安全/模板工程安全检查(共10项)及日常维护安全监理情况;
8. 检查施工单位施工文件中安全技术措施执行情况; 9. 安全管理与文明措施(21项); 10. 当日主要安全隐患处理情况，安全事故情况;当日下达的有关安全的监理指令记录。
(一)、项目监理机构人员的配备
1、项目监理机构人员的构成
项目监理机构人员的组成，随着项目的监理阶段而异：A.总监理工程师、专业监理工程师和必要的辅助工作人员;B. 总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员、专职或兼职的安全监督员、合同管理员、资料管理员，必要的辅助工作人员。
2、项目监理机构人员配备的基本原则
(1)项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。 (2)项目监理机构监理人员的配备，要以保证监理工作的质量为前提。
(3)项目监理机构的监理人员的专业技术职称的结构应合理。总监理工程师应具有高级专业技术职称;专业监理工程师应具有中级以上专业技术职称，大型工程的主要专业监理工程师宜具有高级专业技术职称;监理员应至少具有初级职称并经过监理培训。
(4)项目监理机构的监理人员的年龄结构应搭配适当，注意老、中、青的搭配。 (5)总监理工程师应由具有至少3年以上同类工程监理工作经验的人员担任，总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任，专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。
(6)一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同项目的总监理工程工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，需经建设单位同意，且最多不得超过3项。
(7)项目监理机构组建后，监理单位应于委托监理合同签订后lo日内将项目监理机构的组织形式、人员构成通知建设单位。当总监理工程师需调整时，应征得建设单位同意。更换专业监理工程师时要通知建设单位。
3、监理员
从事建设工程监理工作，但尚未取得监理工程师注册证书的人员统称为监理员。在监理工作中，监理员和监理工程师的区别主要在于监理工程师具有相关岗位责任的签字权，而监理员没有相应岗位责任的签字权。
(二)、项目监理机构各类人员的基本职责
1、总监理工程师职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、项目管理实施规划(施工组织设计)、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、工程款支付证书和竣工结算; (8)审查和处理工程变更;
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(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结; (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料;
(14)审核承包单位申报的工程进度计划、延长工期的申请; (15)签发工程的停工令和复工令;
(16)对承包单位违规、违约行为签发监理通知，责成承包单位限期改正;
(17)负责项目监理机构的安全管理工作，主抓《建设工程安全生产管理条例》中和地方政府发布的建设工程安全生产管理的法律、法令中规定的安全管理责任的落实和执行。
2、总监理工程师代表职责
(1)在总监理工程师的领导下，负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师授权行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行;
(3)作为总监理工程师的助手，还应协助总监理工程师处理各项日常工作;
(4)定期或不定期地(如突然发生重大事件)向总监理工程师报告项目监理的各方面情况; (5)每日填写监理人员监理日记及工程项目监理日志。 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表完成： 1)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则;
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单; 3)审核竣工结算;
4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
3、专业监理工程师职责
(1)负责编制本专业的项目监理实施细则; (2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况写监理人员日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况必要时对进场材料、构配件、设备进行平行检验，合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。 建设工程监理规划
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4、监理员职责
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查核实承包单位投入工程项目的劳动力(分工种)及管理人员，主要材料投入和主要机械设备投入及其使用运行情况，并做好检查记录：
(3)担任工程重要部位的关键工序、特殊工序的旁站监理工作，并做好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(4)参加对进场材料、构配件、设备的检验，并做好记录;
(5)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证;
(6)按照设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(7)督促承包单位报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整陛;
(8)参加总监理工程师组织的定期或不定期对承包单位的安全、消防、环境、文明施工检查工作，并做好检查记录;
(9)参加设计交底、施工图会审、监理工作会议和专题会议，积极发现问题反映情况; (10)填写监理人员日记及有关的监理记录。
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(文件资料部分)
一、监理文件的编制
1、监理大纲
监理大纲是监理投标文件之一，由公司技术部门负责组织、总监理工程师参加编制，监理项目部建立并进场后，需持有监理大纲文本，以作为全部监理工作的基础性指导性文件。
2、监理规划
(1)以监理大纲、监理合同、施工承包合同、施工组织设计、设计文件(图纸)和有关国家法律法规为依据，由总监或总监代表负责组织编制，各专业监理工程师参与编制本专业有关部分;
(2)编制完成时间：从进场后一个月内完成，并报经公司技术部门负责人批准;
(3)报送建设单位一份，并备当地政府质监站检查;
(4)监理规划内容和依据：可按全国监理规范执行，也可执行北京市监理规程规定，突出监理工作方法、措施和监理工作制度，具有针对本工程的现实性和可操作性;
(5)依据有关政府文件规定，将监督安全生产内容纳入监理规划。
3、各专业监理细则
(1)仅对技术复杂、专业性较强的新工艺、新技术工程项目编制此文件，由总监或总监代表决定;
(2)由各专业监理工程师编制，总监理工程师审核批准;
(3)编制依据和内容：依监理规划并按上述规范和规程规定，注意突出监理工作的控制要点及目标值，突出本工程的技术复杂、专业性较强的工作内容和监理控制方法，重点突出主控项目和强制性条文，列出必须执行的质量验收规范目录。
4、监理交底
(1)由总监或总监代表负责编制;
(2)在第一次监理例会前发给建设单位和施工单位，并在第一次监理例会上宣讲、形成会议纪要;
(3)监理交底内容按上述监理规程，突出监理工作依据、程序和监理工作内容，以及对施工单位配合监理工作的要求，附带介绍监理机构设置和人员;
(4)对施工安全监理作出交底，明确施工阶段安全监理的主要内容是审查施工企业(总包和分包)安全生产许可证具备情况，审查施工企业安全保证体系和安全管理机构、人员情况，审查达到一定规模的，危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制情况和专家审查要求，明确对施工企业不顾施工安全、不接受监理整改意见的监理报告职责。
5、施工安全监理方案
此文件由各专业监理工程师配合、由安全监理工程师主持编制，如当地政府主管部门无专门要求时，此文件不单独成文，其内容包含在监理规划中。
6、旁站监理方案
(1)旁站范围执行建设部[2002]189号文的规定，旁站方案由专业监理工程师依据建设部文件编制，由总监或总监代表批准;
(2)结合本工程实际、明确旁站监理的关键工序和关键部位，列出旁站计划，由专业监理工程师或监理员实施旁站监督并完成记录签字手续;
(3)发给施工单位并请配合工作，报建设单位;
7、监理月报
(1)由总监或总监代表组织编制、各专业监理工程师配合;
(2)月报内容(章节)执行监理规范或规程规定。其中工程特点内容、项目监理部进场情况和组织框图、总包单位进场情况和组织系统仅在第一期监理月报中出现，同一分包队伍进场情况在各次月报中仅出现一次;
(3)注意内容翔实但文字简略，现场每月人、机、料动态表由施工单位提前报来，监理加以核实;
(4)按监理规范规定的时限报建设单位，监理留一份复印件备查。
8、安全监理月报
当政府主管部门无特殊要求时，此文件不专门编制，内容列入监理月报。
9、监理工作周报
(1)当建设单位有要求或监理部认为有必要时，例如为了加强和建设单位的联系、及时向建设单位通报施工进度、质量状况和有关事项以使建设单位及时掌握现场情况，可以编制监理工作周报;
(2)监理工作周报的内容主要是：
经监理核实的上周施工形象进度，与周计划比较，存在问题，
经监理检查，上周施工质量状况，质量管理难点、质量通病改进情况，存在问题，
发生的事故和事件(重大事故、事件，另编专题报告)，
监理单位将重点督促改进的问题，
需建设单位协调的问题。
监理工作周报不同于每周一次的监理例会的会议纪要，只代表监理单位一方的认识和意见。
(3)监理周报由总监或总监代表组织编制、各专业监理工程师配合;或由月报内容相关的主要专业监理工程师起草。
10、监理日常工作文件的形成和管理
(1)监理通知和其他监理指令
1)由专业监理工程师编写，监理工程师签字，同时由总监签字并加盖监理项目部公章;
2)工程暂停令、要求撤换不合格人员通知等重要监理通知，要事先征得建设单位同意，并力争取得施工单位的共识，力求保持和谐的配合工作关系，公司有相应规定时，报公司主管部门同意;
3)发施工单位的监理通知应抄送建设单位。
(2)监理工作联系单
1)由专业监理工程师编写并签字，但应报总监或总监代表同意，必要时由总监或总监代表签字;
2)发给施工单位的监理工作联系单，一般情况下都应抄送建设单位。
(3)专题文件
1)专题文件是指不需要、不适宜使用固定规范表式并用以处理某项专项问题的请示、批复、报告、总结等文件，也可以在发出时前附一份工作联系单;
2)专题报告以监理部名义发出，由总监或总监代表审批，文末加盖项目监理部印章。
(4)会议纪要(例会或专题会议)
1)会议纪要的内容是会议内容真实、全面并简洁的记载，进度、质量、安全是例会的例行主题，例会会议纪要，要明确会议共同研究决定的问题，对未统一认识的各方意见，有选择的加以记录，但会议纪要不能写成发言记录;
2)会议组织者或主持人要在会议前对会议议题有所准备，主持引导会议取得预期的会议效果;
3)会议纪要由有关监理工程师起草，总监理工程师或总监代表审定;
4)按监理规程规定，会议纪要应由参加会议各方共同签字。
(5)监理日志
1)监理日志为监理部每日现场情况的简要记载，主要内容为：当日施工部位及内容，当日各方文件和资料往来情况，有关信息和主要的电话记录，气候情况及其对施工的影响，主要的监理工作记事等;
2)监理项目部的监理日志属需归档的资料，不同于监理人员的个人工作笔记，凡需录以备考的事项都需记入监理日志，坚持每天一记，由总监或总监代表检查督促，由监理工程师和监理员共同填写。
七、文件资料管理
1、资料的形成和管理要做到及时，真实齐全，分类有序。具体要求是：
(1)各专业监理工程师负责日常技术检验资料的形成并分类保管。
(2)本文件第一条第9项中各种日常管理工作的文件除监理日记外，形成时应顺序编号，发文时应造册登记并要求收文单位人员签字，各种往来文件由监理员或资料员负责分类保管。
(3)日常管理资料包括设计、勘察、测绘单位文件，工程洽商和各方往来文件。
(4)见证取样，原材、物资、设备进场报验，工序隐检，旁站监督和现场巡视应建立原始记录册(台帐)，以便于随时查阅和工作管理。
(5)以上资料分类存放时，分别前附临时资料目录，以便于查阅，归档移交前编写正式资料目录。
(6)以上资料按分部分项工程或不同的施工阶段，适时地进行清理整编和临时组卷，为最后的资料整理、组卷、移交打好基础。
2、资料的归档管理和移交
(1)监理项目部的资料归档管理按北京市监理规程有关规定执行。
(2)监理单位形成的文件(B类)需向城建档案馆移交的有：
质量事故报告及处理资料，
竣工移交证书，
工程质量评估报告，
工程变更单。
(3)监理仅向建设单位移交技术检验资料，
(4)日常管理资料整编组卷后交公司存档。
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