时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《财务日常工作计划》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
日常财务核算工作计划
XX年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订XX年工作计划：
一、参加财务人员继续教育
每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是XX年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：XX年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部XX年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
财务日常工作1、全面负责财务部的日常管理工作，财务日常工作。
2、制定财务方面的管理制度及有关规定、并监督执行。
3、组织财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实。
4、组织财务定额、费用开支标准的制定与调整修订。
5、内部控制制度的制定与实施。
6、参与内部价格的制定。
7、组织融资、资金配置与调度。
8、税收筹划。
9、成本控制与管理。
10、财务活动控制、保障财务计划的执行和完成。
11、财务考核与奖惩，工作总结《财务日常工作》。
12、会计核算制度、公司计划统计制度的拟定和执行。
13、组织会计核算、报表编制和报表分析。
14、组织日常统计、统计分析统计预测、提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告。
15、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策。
16、负责编制月(季、??)度财务报告。
17、监控可能会对公司招成经济损失的重大经济活动。
18、维护和银行及其他机构的关系。
19、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。
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一、出纳：当天的业务当天结清，单据与款项核对完毕，单据整理完毕交给会计;
二、会计：对出纳交付的单据进行审核、制单，当天交付的单据最迟于次日处理完毕;有问题的单据及时与相关人员沟通，处理日期不能超过三日;需要重新办理的经出纳回退给经办人员;会计凭证原则上每天将已制单凭证打印出来粘贴整齐，按序号排放，交付给会计师审核;
三、会计师：对已制单并粘贴整齐凭证进行审核，有问题凭证及时退回会计或出纳进行重新处理，无问题凭证加盖手章表示审核完毕;
四、财务经理：不定期对以上人员的工作状况进行检查，发现问题及时纠正。
每月各项财务工作节点：
(一)需完成上期工作：
一、当月月末最后一日：出纳盘点现金，核对银行账务;会计处理单据，将全部单据进行账务处理;
有问题不能做账的单据必须及时向会计师和财务经理汇报，会计师和财务经理决定单据是否能在当月进行处理，是否需要回退经办人重新办理;
二、次月1日对上月单据和账务处理情况进行全面检查，同时计提税金，核对往来，做结账前的准备工作;
三、次月2日完成效益考核数据的填报和汇总，发起审批;
四、次月4日中午下班前完成财务分析，发起审批;
五、每月7日前发起上月税务分析;
六、每月7号完成上月账套结账工作，8号出财务报表，会计师和财务经理审批完毕;有汇总报表的公司，每月9号前将汇总报表发送至集团财务总经理和会计师审批;
七、每月11号必须发起纳税审批;有汇总纳税的公司，汇总纳税审批13号上午必须发起;如果当月纳税截止期有顺延，发起日期同样顺延;
八、每月14号完成上月凭证的装订工作;
九、最晚在纳税截止日期下班前完成纳税付款，如果不能成功付款，及时向上级领导汇报;未能及时汇报的，按公司规定处罚;
(二)当月业务工作节点：
一、每月在纳税后三日内将纳税凭证处理完毕;
二、每月20号前计提固定资产折旧，分摊长期待摊费用;
三、每月22号前将缴纳、计提员工各项保险、住房公积金凭证处理完毕;
四、每月26号前将工资发放、计提凭证处理完毕;
五、每月末分摊无形资产摊销业务。
1、 月初整理上月应收客户哪些要拉对账单，直客作好记录问下领导，是否可开票，开票时要确认开票日期、开那几票。
2、 拉应收对账单，并与归档核对，根据联系方式(有的须操作发给客户对账单，有的自己MSN给客户，将对账单发给客户确认后，等待开票。
3、 有冲账的要客户传对账单确认是否对冲后开票，还是各开各。
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6、 时刻注意开票数，并且要控制好开票数。 整理上月应收应付发票，做记账凭证。 结出上月应收应付发票数额，及报税金额，并报领导，确认后结账，并报税。
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9、 月中登记现金日记账(美金、人民币)，明细账和总账。 整理好上月的所有凭证及账簿并归档。 报税结束后，对应付未付的客户写给领导，写清单位、月份、美金金额、人民币金额，交给领导。
10、 平时收到应付发票须与归档、系统核对，正确后发票号码输入系统，如有疑问请示领导、操作，等确认正确修改后再输入发票号码。
11、 每次开票要确认开票时间、金额、按月开的要确认月份、几个月一起开的，还是分开开，要确认合开一张并按月份明细上下开。注意：美金开海运费，人民币开运费。
12、 开票后美金付款方和购付汇联盖财务章，人民币付款方盖财务章，登记在表格里，并交给领导，有师傅送的教师傅，邮寄的叫小陈。
13、 收到应收应付水单在表格里输入日期，并在系统销账。
14、 下旬整理收到的水单并一一输入现金日记账表格，对账期较长的应收客户，先汇报领导，根据领导旨意，进行催收。
15、 平时碰到不懂问题应多学，多问，多请示领导，使自己尽早适应。
16、 平时做事认真仔细，不要太急，慢慢适应，多做记录，每周回顾下本周做的工作，碰到些什么问题，如何解决。
1. 公司每个月纳税申报期限是15日，财务必须做好纳税申报工作，规定每月 14日申报纳税。如遇节假日或周末提前申报。
2. 网银转账汇款每天下午3:00至4:00审核。需要付款的部门请提前报备。
付款流程：财务部领取付款申请单→部门经理签字→财务审核→总经理签字→财务处付款
3. 员工费用报销流程：财务部领取费用报销单→整理、贴票→财务审核→总经理签字→财务处报销。
4. 差旅费预借及报销：财务部领取借款申请单→总经理签字→财务审核并付款→出差→财务部领取差旅费报销单→整理、贴票→财务审核→总经理签字→财务处报销。
5. 经理签字时间：每周周三下午2:00至3:00
员工费用报销时间：3:00至5:00
6. 台食优品东明店每天备用金为500元，店内费用必须从备用金支取，不得从营业收入中支取。店面费用及办公室费用定于每月15日报销(邮寄方式)，补足备用金。
7. 台食优品东明店每天除备用金之外的营业收入全部在当天存入公司对公账户。
以上事项除特殊情况外，一律按时处理。
财务部
2014年7月19日
财务经理日常工作一、财务经理工作目标：股东权益最大化(私有公司为利润最大化)
二、财务经理的日常工作：管理财务，内审，财务经理日常工作。
1.管理财务：包括账务管理，资产管理，成本费用管理，制度管理，人员管理等;
2.内审：包括审核记账凭证，审核购销合同，审核费用报销及资金支出，审核报表等。
三、细化的工作内容(将内审穿插在日常管理中)：
1.账务管理：审核记账凭证，审核各种会计报表，做好报表分析，及时发现各种异动数据并上报企业决策层，为高层做出决策提供可靠的数据基矗
2.资产管理：把现金管理作为资产管理的重点，严格控制现金的收付，以现金流为主线，保证现金流为合理的正值，尽量减少非现金资产对资金的占用，包括及时取得可靠信息，减少安全库存，与客户和供应商良性沟通，加大应收账款催收力度，降低应付账款支付比例，加速资金周转，降低筹资成本(可以用存货周转率和应收账款周转率来比较);对于固定资产和其他投资，要做好投资可行性分析;在融资方面，要充分利用企业的商业信用和银行信用，在无限降低利息的条件下尽量融资，工作总结《财务经理日常工作》。
3.成本费用管理：销售部门制定好销售计划，根据销售计划审核各种销售费用的报销，另外，生产部门根据订单及销售计划制定生产计划，以销定产，生产环节要求成本会计对仓库收发料及各种生产统计报表进行监管，定期和不定期进行存货盘点;行政部门制定好耗材使用计划，采购部根据生产计划和耗材使用计划制定采购计划，根据采购计划审核购料合同，主要审核采购数量和单价与计划的差异，付款方式，发票开具情况等项目;审核日常费用的报销，如招待费、旅费等，严格控制大笔资金的支出;做好绩效评估，如销售人员以销售额回款额评估，生产人员以产值费用比率评估等。
4.制度管理：在工作中发现潜在问题，逐步完善各项业务流程及审批制度，以现金为例应做到：
1、建立会计报表和账薄的日常查证制度，检查《现金日记账》和《现金日报表》所反映的金额和事项是否确实存在，企业在特定期间内所发生的现金业务是否均已记录完毕，有无遗漏;会计报表日“账账”(现金日记账与总账)、“账表”(现金日记账与现金日报表)、“账实”(账面金额与实际库存)是否相符。
2、确定现金的开支范围，检查现金支出在会计报表上的披露是否恰当。
3、确定库存现金余额，将日常库存现金严格控制在备用金规定的范围内。
4、严格控制现金支票和收据，使每一份支票和收据的使用都有严格的审批手续和完整的记录档案;将空白现金支票与秘码条、现金的收付业务与账薄的登记、在银行备案的财务公章和私章分散定人掌管，使每一笔现金的收付业务都由两人以上相互牵制。
5.人员管理：就社会而言，保证公司与税务局、银行、海关等单位的良性沟通;就公司而言，具备全局观念，从公司整体利益出发，协调财务部与其他各部门的工作;就财务部而言，对下属要有足够的控制力，恩威并重，充分调动本部门每位员工的工作积极性，营造一个良好的工作氛围.
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