供电局安全生产工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的供电局安全生产工作总结精选，希望对大家有所帮助。

供电局安全生产工作总结1

为认真贯彻中华人民共和国《电力法》和《安全生产法》，把安全用电管理工作真正落到实处，杜绝触电伤亡事故发生，我局结合自身工作实际，拓宽工作思路，调动一切积极因素，保障了供电辖区正常的供电秩序，确保了地方经济和农业生产、生活的安全可靠供电，促进了社会主义新农村的建设与发展以及各项任务指标的完成。现就我局这半年的安全生产情况总结如下：

一、加强领导，认真落实安全用电工作

安全用电管理是安全生产的重要内容。做好全*（请填写县或市）安全用电管理工作，直接关系到人民群众生命财产安全，关系到维护改革发展稳定大局，关系到全全*（请填写县或市）经济社会的可持续发展。为此，我局实行“谁主管，谁负责”的工作机制，确保了电力安全的有效落实，上半年我局在抓好电力安全生产工作中，主要表现在：

1．安全生产责任制进一步落实。我局结合工作实际制定了《*供电所安全生产管理及考核办法》，夯实了管理基础。严格执行“安全第一，预防为主”的方针和安全生产1号令，与职工签订安全生产责任书及电力设施防护责任书，真正做到“三不伤害”和“三不放过”的原则，加强“两票三制”管理，严禁无票工作，杜绝习惯性违章。

2．安全生产队伍建设进一步加强。成立了安全生产监督执法大队，充实力量，配置与工作相适应的设施设备，在全*（请填写县或市）形成横到边、纵到底的安全生产管理网络，为确保国家安全生产的法律法规和各项方针政策全面贯彻实施提供重要的组织保证。

3．安全生产培训工作进一步加强。我局按时组织职工学习各类安全规程及分析安全事故通报，让职工从中吸取教训，在工作中随时提高警惕，对安全工作有很高的认识，使我所的安全生产实现了事故为零的目标。

二、提高认识，宣传电力法规和安全用电常识

自今年以来，我局就把安全用电宣传教育工作提上重要议事日程，并且严格按照“安全月”活动方案及总体要求，结合我局实际情况，在我局供电辖区内开展了以“关爱生命、安全发展”为主题，安全宣传月活动。并参加由*委政府统一组织的大型宣传活动，根据要求设置安全用电宣传台，安全宣传画展，向前来咨询的人员和过往人员共计发放安全宣传资料*余份，在城市主要道路口悬挂“关爱生命、安全发展”过街横标两条，在学校门口、人口相对集中地段或利用三公开栏张贴宣传资料。

通过安全月活动的开展，对内通过学法律、法规，使所内的职工受到了很好的安全教育，综合素质提高了，对外通过不同形式的宣传教育，用最浅显、最易懂的方式，使广大客户也受到了不同程度的安全教育，提高了安全意识和掌握了一些基本的自我防护技能，树立正确安全用电的意识，取得了较为突出的效果，但是电力安全形式仍然十分严峻，绝不是仅凭几张宣传画、几幅标语就能干好的，只有通过我们广大职工的不懈努力，共同奋斗，才能把安全工作推上一个新台阶。为此，我局以“安全月活动”为契机，以“综合治理、保障平安”这一主题贯穿全年的安全管理工作；一方面强化职工的安全意识，促进对设备安全管理，提高线路设备健康水平，降低安全风险率；另一方面坚持不懈地开展对用电客户端的安全用电宣传，着重于加大对未网改线路用户的安全宣传。

三、加强组织，认真开展电力安全生产大检查

在整个上半年中，我局共计发生配电事故*起、配电障碍*起，由设备原因引发*起，占事故、障碍总数的*％，由自然灾害雷击断线能引发*起，占事故、障碍总数的*％，由于用户自身误操作引发农触事故*起，占事故、障碍总数的*％。在整个上半年的电力安全生产工作中，我局对各处引起故障的电力因素都进行认真检查，将检查中发现的安全隐患，及时进行整改落实。

1．加大安生检查力度。在半年电力安全生产大检查活动中，我局定期组织开展如，周检查、月检查、季度检查等，对本地区、本部门、本单位用电安全进行了拉网式地毯式大检查。一查安全用电管理机构、人员、制度、职责是否健全落实；二查用电线路、设备是否良好可靠；三查线路通道内有无竹树障碍和违法建筑物；四查有无违章用电和窃电行为。对检查发现的隐患，由专人负责落实、并抽出专项资金进行彻底整改，确保供电网络畅通、设备良好、用电安全可靠。

2．加大对电气安装工程的检查。我局在电气安装工程方面严格执行电气安装市场准入制，严把电气安装工程验收质量关。从源头抓起，加强用户电气安装工程的管理。要求用户必须按照国家标准和电力行业要求进行执行。

3．加大对用户移动电气设备的检查。自今年以来，我局对移动电气设备的使用操作人员定期进行安全培训教育，严禁出现私拉乱接，挂勾用电的现象，严禁使用不合格的移动电气设备。

4．加大对安全用电工作的监管检查。我局在安全用力监管检查中，对存在重大电力安全隐患的单位责令停业整改；对严重危及人民生命财产安全的用电隐患，我局及时中止供电；对在安全用电监管检查中不负责任，安全隐患整改不力，严重失职、渎职造成重大安全事故的局职工，追究法律责任。

四、科技创新，安全生产得到有力保障

为提高供电可靠性，保证电网安全运行，加强设备管理，排除安全隐患，半年来已更换趺落保险*组，避雷器*组，整改变台接地*台，新装隔离开关*组，变压器上抬架*台，更换电杆*基，搬迁电杆*基，新增电杆*基，新安装变压器*台，新安装高压计量箱*台，检修高压计量箱*台，新增400V线路*米、220V线路*米，更换绝缘线*米，安装重复接地*组，更换下户线135户。更换10KV线路横担及金具*处，加装10KV开关*台，完成对10KV线路及低压线路对地距离不够加杆*处。认真清理了线路廊道高、低线路廊道的树障碍，砍伐树木、竹子100余棵，确保了电网的正常运行。

在上级主管部门的正确领导下，半年来完成了上级下达的各项安全生产指标，取得了一定的成绩，但是我们也清楚地看到还有很多工作做得还不到位，需加强自身学习、努力工作、团结职工、稳定思想，相信通过我们的共同努力，2009年的各项安全生产工作一定能顺利的完成，让领导放心，客户满意，为电力企业争光，让*供电局走上一个新台阶。

供电局安全生产工作总结2

企业安全生产的重点在班组，许多常见易发的安全生产事故往往也发生在班组，抓好了班组的安全生产，也就抓好了企业的安全生产。作为一名县供电局中层管理干部，要抓好班组安全生产建设工作，必须抓好以下四方面工作。

一、加强安全宣传教育，营造安全生产氛围

要抓好班组安全生产建设工作，必须加强安全宣传教育，营造浓厚的安全生产氛围，在全班组形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。一是要强化对员工安全理念的宣传教育。我们中层管理干部要充分利用各种宣传教育阵地，在班组员工中大力宣传“安全为天”、“安全第一”、“员工生命高于一切”、“安全责任重于泰山”等安全核心理念，不断创新宣传教育方式，更加结合班组实际，更加贴近员工，使安全理念简单易懂、耳熟能详，深入人心，筑牢每个员工安全生产的思想防线。二是要扩大安全宣传教育的覆盖面。要班组工作室悬挂安全生产标语，时刻提醒员工要加强安全生产；要建立安全生产宣传教育栏，载明当前安全生产的重点防范问题，批评不重视安全生产的错误思想与错误做法，有针对性地提高员工的安全生产意识；要在班前班后会，着重强调安全生产，班前敲响安全生产警钟，使员工始终注意安全生产，杜绝违规违章操作；班后总结安全生产经验与教训，进一步提高安全生产水平。

二、加强安全生产培训，提高员工安全素质

我们中层管理干部要加强对班组安全生产培训，精心挑选培训教材，制定培训计划，聘请培训老师，安排培训时间，强化培训纪律，注重培训效果，切实提高员工的安全生产知识和安全生产工作技能。一是要抓好面上的安全生产培训。要围绕班组员工不同的安全素质和重点，分别开展有针对性的安全素质教育。班组长重点加强企业管理和制度方面的安全培训，班组员工重点加强三大操作规程、标准化作业指导书等实践性、基础性安全培训，着力消除习惯性违章，提升班组员工的安全生产技能。要多采用安全事故分析、互动讨论、现场模拟等培训形式，使受班组员工从中吸取经验教训，引以为戒，自觉落实到实际工作中。二是要抓好班组员工的自我培训。要组织班组员工利用班前班后会、班组安全活动日等平台，在班组、岗位开展有针对性的培训，可以举行事故案例的分析会，进行“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害、我保护他人不被伤害”的“四不伤害”现场教育培训，用重大典型安全生产事故的反面教材给员工打“强心针”，用血的教训说明必须克服侥幸心理和麻痹思想，杜绝一切安全生产事故，切实维护国家财产和自身生命的安全。

三、落实安全生产制度，夯实班组安全基础

我们中层管理干部一是要帮助班组认真落实公司安全生产制度，明确班组安全生产的职责、权力、义务、工作机制，把安全生产责任制落实到具体的工作和行动上，做到安全生产责任重于泰山。二是要抓好班组安全生产的监督检查，我们中层管理干部要定期不定期深入班组加强对班组生产、施工现场的监督检查，深入查隐患、堵漏洞，确保岗位安全隐患得到有效监控，及时制止生产、施工一线的“三违”行为，督促整改现场隐患，提出安全管理建议和意见，避免发生违法违规生产，埋下安全生产的隐患。同时，要如实向公司反馈班组安全工作信息，使公司进一步加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，夯实班组安全基础，维护公司长期稳定的安全生产形势。

四、加强班组安全生产考核，提升班组安全生产水平

要抓好班组安全生产，必须强化对班组安全生产的考核，做得好的取得成绩给予奖励，做得差的造成损失给予处罚，增强班组安全生产的责任心，以此提升班组安全生产水平。

（一）奖励办法

1、班组长改革、创新建议被公司采纳，给公司带来工作效益或经济效益的奖励100---800元，有效解决技术难题的奖励300---800元，新的方法达到核心关键技术的奖励5000元。(所有建议要以书面形式提交公司相关部门)

2、班组长在工作过程中发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要损失的，奖励100--1000元。

3、班组长连续5年以上被省级、州级评为先进班组或个人先进的，奖励个人300元，奖励班组2000元。

4、一年中，班组长或班组成员连续6次获得公司奖励的，年终再给予班组长2%的奖励，给予班组成员1%的奖励。

（二）惩罚措施

1、不服从班组长工作安排、有意怠慢工作或不努力工作的，正式员工处罚300元，农电工处罚200元；情节严重的，正式员工待岗6个月---1年，农电工待岗3个月，待岗期间只发基本生活费。

2、班组长任职期间发生安全生产事故、重大事故、特别重大事故的，班组长给予降岗使用3年，3年内不得参加组聘中层管理人员及部门负责人。

3、员工的生命是公司最宝贵的财富，任何危急情况发生，公司都奉行“生命第一的”原则，不认同员工冒着生命危险抢险国家财产、集体财产及他人财产的价值观，不支持带病坚持工作。如发现带病工作，一经查出，每次处罚100---200元。

4、对客户提出的问题不解释、不解答、不落实的，处罚部门负责人300元。

5、值班员及部门负责人在设备运行过程中，发现设备有隐患不立即上报的，每次处罚300---1000元。

6、在检修中因有事急需离开，未做好交接工作的，每次处罚300元。

以上是我抓好班组安全生产建设工作的一些基本措施，期望通过这些措施，进一步提升班组抓好安全生产的责任心，切实抓好安全生产工作，维护公司长期稳定的安全生产形势，促进公司又好又快发展。