网吧日常检查记录表

第1篇：网吧日常检查记录表

校车日常维修、检查及定期检修记录

车牌号码：

日期

检查项目

隐患部位

处理结果

校车驾驶人签字

分管园长签字

例：5.27

常规检查

刹车片磨损严重

5.27接送学生前已更换

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例：5.27

消防安全检查

无

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例：5.27

医疗设备检查

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例：6.1

定期检修

机油滤芯轮胎……

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注：1.检查项目为：常规检查、消防安全检查、医疗设备检查、定期检修;

2.校车每次接送学生前1小时应自查一次并签字;

3.按规定到专业单位定期检查;

4.此表校车驾驶员签字后交由分管园长签字保管，每次动车前从分管园长处领取。

第2篇：混凝土车泵日常检查维护保养记录

警告: 如未做定期的检修可能导致泵车功能失郊, 务必请操作人员按照要求来实施日常的检修, 维护及保养工作. 维护保养: 为了保证设备正常运转, 不误施工, 要求操作人员在施工前, 施工中, 施工后勤检查, 勤保养.

一; 泵送部分检查与维护

A:日常基本项目检査

1: 是否定期(每10天戓每50工作小时)在开机前排放液压油油箱底部沉淀水().

2: 润滑油油箱及各润滑点是否加满润滑脂, 水箱是否满清水().

3: 检查混凝土活塞密封状况是否良好, 有无砂浆渗入水箱().

4: 检查切割环, 眼镜板间隙是否正常().

5: 检查润滑系统工作情况; 递进式分油器指示杆是否来回动作(); S管摆臂端轴承位置是否有润滑油溢出(); 搅拌轴轴承位置是否有润滑油溢出(); S管大端位置是否有润滑油溢出().

6: 检查各电器元件功能是否正常().

7: 检查分配阀摆动, 搅拌装置正反转是否正常动作().

8: 检査冷却器外部有无汚物, 若有是否立即清洗().

9: 检查真空表指示, 是否在绿色区域內,真空表的真空度不能超过0.04MPa().

10: 以敲击方式检查混凝土泵管磨损程度, 检查各管路接头是否密封良好().

11: 检查液压系统是否有渗漏油现象, 油箱盖板密封是否松动, 进水进气. 若有是否立即排出().

12: 检查液压油位, 是否保持在油位计3/4以上().

B: 工作100小时后的保养(3500--5000m3)

1: 进行日常保养内容.

2: 检查所有螺纹联接, 保证联接牢固.

3: 检查水箱內活塞接杆连接情况, 保证联接牢固可靠.

4: 检查真空表指示, 滤芯过滤情况.

C: 工作500小时后的保养(15000--25000m3)

1: 进行100小时保养内容.

2: 检查s管及s管轴承位置磨损情况.

3: 检査搅拌装置, 搅拌叶片, 搅拌轴承磨损情况.

4: 检査液压油. 必要时换新液压油, 新加入的液压油必须使用相同牌号的液压油. 一般泵送10000 m3混凝土应彻底更换一次油.

5: 检査蓄能器气压是否足够, 大蓄能器充气压力10--11MPa

6: 检查结构件的连接及焊缝.

7: 分动箱油位检査, 是否需补注或换油.

D: 工作750小时后的保养

1: 进行500小时保养内容.

2: 检查混凝土缸的磨损情况, 镀铬层磨损严重应予更换.

3: 全面调试泵机, 各性能参数符合要求.

二: 汽车底盘的维护保养

汽车底盘的具体维护与保养的详细说明请参见底盘的使用手册. 在泵车每次行驶启动时, 应至少做好以下项目的检查 1: 发动机里机油的油位及油况的检查情况()6: 后视镜的视野检查情况() 2: 发动机的油压检查情况() 7: 刹车系统检查情况()

3: 发动机里冷却水位, 冷却液液位及水温的检查情况()8: 所有导向灯的工作检查情况()4: 轮胎的磨损及压力检查情况()9: 油/汽泄露检查情况()

5: 电气系统检查情况()10: 安全装置(如限位开关, 安全插销等)检查情况() 11: 在泵车移动前, 检查所有运动部件(例如固定支腿, 臂架等)是否都己固定在规定的位置上() 12: 整个泵车的清洁状況()

记录人签字: 审核人签字:

记录日期:年月日

第3篇：网吧日常管理

网吧员工管理制度

为规范网吧管理，打造优秀的员工队伍，促进网吧的良性发展，根据本网吧的发展需要，特制定如下网吧管理制度

一. 凡新瑞网络职工，均务必服从并执行以下规章制度。 二. 工作制度：

1、 顾客就是“上帝”，顾客永远是对的。每个员工都必须以更好地服务于顾客为根本出发点，不得与顾客争吵

2、 上班不准迟到、早退。员工上班必须准时，凡上班者必须在签到表上签到。每天要提前10钟到场交班。

3、 员工交接班必须严谨，没有接到交班人员签名同意不允许下班(账目,卫生及机器状况)

4、 上班时间必须精神饱满，佩戴统一工作服。

5、 每个班次的服务员、收银员和技术员都不准在上班时间内上网及睡觉，更不能借助和客户熟悉之便借用客户机上网(如挂游戏在客户机上)。

6、 网管与收银员必须坚守自己的岗位，不得在闲暇时攀谈嬉笑争执，以免耽误工作.

7、 员工，技术人员不得泄露公司网吧密码、技术文件等资料，一经发现，马上予以辞退，并赔偿公司经济损失。情节严重者，交由相关执法部门处理

8、 保管好网吧财物，网吧设备及物品未经允许不得外带;如有遗失，原价赔偿;值班期间，若因员工失职导致网吧财物被盗，追究员工责任

9、 若要申请假期，应提前3天申请并写好请假条，提前交给店长或老板审批，得到允许后方可请假.还有换班，需与同事相互协商好，再转告店长准核。

10、 上班时间服务员不准站在客户后面时间过长(服务员如有发现陌生人老站在客户后面或经常走动，应及时通知客人是否是其朋友，如不是，应及时提醒客人保管好自己的物品)。

11、 各员工除收银员外所有服务员与技术员都一律不准随意进出收银台(技术问题除外)。

12、 各员工下班后不得在网吧里(打闹，喧哗)，不准打搅工作员工。

13、 不准带情绪上班，同事之间应要相互帮助，同事间的意见出现分歧时，不准在上班时间争吵.而应报告上司，或者两人在下班后协商解决。情节严重者给予惩罚或辞退.

14、 各员工如发现网吧内电脑出现不正常工作时，如蓝屏、死机等情况，应详细记录该机子、状况.应将记录单交给技术员主管和网管。

15、 如员工发现顾客有东西落在网吧，应立即把东西交到吧台。不得拘为己有!

16、 全体员工应保持网吧卫生环境的整洁和空气流通。

17、 各员工如有问题的，可向经理反映，也可直接向老板反映. 三. 网管工作职责

1、 工作时间必须注意自己的言行举止，不得使用不礼貌用语及恶劣的态度对待客人，不得以私人交情外借网吧财物或免费让客人上机。

2、 网管在上班时间内应各自管理好自己的区域，在不忙的情况下应不定时的巡逻，每十分钟巡逻一次，巡逻不单单在主通道上走动，网吧里各个角落也要到处走动(检查安全，卫生及顾客有什么需要，借此提高服务质量) 当顾客下机后，服务员要及时关掉电脑(配合收银台关掉电脑)并及时过去做好该位子的各项清洁工作，包括键盘，鼠标，显示器，电脑桌椅，以及地面，然后把各物品的位子摆好。没1小时拖地一次保持地面干净。

3、 检查机器的运作情况(服务器、客户机)。如出现严重问题，不能立即解决或处理不了的，当场记录下来，并在交班时与下一班说明情况，交班时盘点所有配置及工具(包括硬盘、光碟和日常用具)。如有遗失或故意损坏者，当班负责赔偿。

4、如营业期间出现机器或网络故障，应立即检查并以最快速度解决，同时向顾客解释以安抚客人情绪。若故障短期内无法解决，必须将情况反映给经理。

5、 如发现有经常换位置，或者经常走动者，或过来不上网人员，或者多人开少机的陌生客户，应及时通知技术员过去查看

6、当班时(特别是夜班)必须巡查网吧的情况，保护顾客的财产，保护机器的安全，谨防小偷。发现小偷应立即处理并向经理报告情况。

7、值班期间，若网吧出现客人打斗或争吵事情，应想办法劝阻;实在没办法劝阻的，应第一时间报警处理，并通知网吧经理到现场处理。

8、网管交班时,两班网管必须一起检查所有电脑是否能正常运作及卫生环境是否合格。接班人员不签字，不得下班。登记配件损坏更换情况，若发现有机器故障或是遗失物品则由上一班所有员工承担责任。(核对所有物品其中包括：键盘、鼠标、耳机、摄像头，若有遗失照价赔偿。)

( 备注：违反以上每条者，给予相应惩罚) 四.收银员工作职责：

1、 洁身自爱，严于律已;小心谨慎，细心认真;坚持遵循财务制度办事。

2、 任何人不许进入收银台范围(主管及经理例外，其余人等未经许可不得进入)。

3、 收银员当班营业额发生差额，差额由当班收银员承担。

4、 若当班收到假钞，由当班者承担;若无法检验时则由全体收银员共同承担。

5、 充值务必先收现金，否则不予充值。虚冲时必须在帐页上做详细记录并经理签名认可。

6、 不得挪用公款，或是用公款代垫私人费用，一经查明，立即辞退。

7、 商品销售为现金支付，不得借出任何商品。(包括饮料、小食、香烟、点卡)。

8、 不得到接班人签名确认，前收银员不得离开收银台。

9、 购买网吧一切物品必须按销售价格买，禁止私自加价销售任何物品给予客人

10、机器有故障，收银员必须即时通知网管，网管接到收银员通知时须第一时间去查看并解决问题，否则属网管责任。(如网管实在解决不了的，应及时告知经理)

11、做好商品的进货登记情况,摆好陈列商品，必要时向经理汇报。 (备注：违反以上每条者，给予相应惩罚。) 五.服务态度：

1.服务态度的好与坏决定着客户的去与留，认真的待客服务是与之自身共同成长的要决.尊重客人、态度好才会赢得客人的好感(反客率才会多)。

所以每一位员工应以亲切的笑容迎接每一位到来的新老顾客.服务员应善于用可亲可近的笑容和得体的礼仪来表达欢迎的技巧，这样客人到来后才会有种宾至如归感，给人一种身心愉快的感觉才能更好的博得客人的青睐。

2.客人来临时，应热情招待，带其入座.与客人交谈时，说话要清晰、语言要得体，切勿以懒散、爱理不理的心态面对任何一个客户。

3.网管不能因客人的态度而有所改变.将客人的不满当作成长的机会，查找客人不满的原因，及时处理不满的程序.往往一个小小的道歉可将客人的不满消与无形。

与客人交谈时相互让步，不得与客人大声争辩、吵闹，应保持一种临危不乱的心态去处理突如其来的事情.心平气和的客人交谈，(伸手不打笑脸人)，只要是合理的要求，我们应尽量满足于客户。

4.网管在工作时间内应随时关注客人，应及时而准确的解决客人的各种不满、疑难问题和需求。

第4篇：2008网吧消防培训记录

吉安县贰零零捌网吧消防培训记录

第一节

时间：2013年4月2日

地点：贰零零捌网吧大厅

人员：童黎俊，黄龙翔

内容：

1、消防设备的认识及使用。

2、消防基础知识及重要性。

3、内容消防要求。

4、预防火灾的主要措施。

5、火灾报警系统。

6、发生火灾时应注意的问题。

第二节

时间：2013年4月6日

地点：贰零零捌网吧大厅

人员：童黎俊，黄龙翔

内容：

一、消防基本操作。

二、火灾发生时的一般处理方法。

1、及时发现火源。

2、报火警。

3、初期火灾的扑救。

4、疏散宾客。

三、消防器材的使用方法。

1、干粉灭火器的使用方法。

2、二氧化碳灭火器的使用方法。

3、泡沫灭火器的使用方法。

4、消防栓的使用方法。

5、破拆工具的使用方法

第三节

时间：2013年4月10日

地点：贰零零捌网吧大厅

人员：童黎俊，黄龙翔

内容：现场演练消防实操培训。

贰零零捌网吧2013年4月12日

以上是本网吧对全体员工进行的网吧消防安全培训，以及对网吧消防安全培训整个过程的记录。可想而知，网吧消防安全的重要性。

第5篇：网吧人员培训记录

本单位如何人员不得损害、挪用或者擅自拆除停用消防设施、器材;不得埋压、圈占消防栓或者占用防火间距、不得占用、堵塞、封闭疏散通道，安全出口。人员聚集点不得关门窗，发现火灾应该立即报警，而且应该马上疏散人群。

火灾发生时的一般处理方法。

1、

及时发现火源。

2、

报火警。

3、

初期火灾的扑救。

4、

疏散宾客。

干粉灭火器使用方法

1、

2、

3、

4、 将安全销拉开; 将皮管朝向火点;

用力压向把手，选择上风位置接近火点，将干粉射入火焰根部; 熄灭后并以水冷却除烟。

火灾发生后应该利用胶布或用湿毛巾、床单。衣服等塞住门缝。 及时更换旧电源电线。

2013.3.20

第6篇：个人日常工作记录表

合江，长江与赤水交汇之地。

合江输气作业区，西南油气田公司输气处重庆江津——四川泸州——贵州赤水管道段的运行指挥中心。

160多名员工管理485公里管道、13座输气站。2004年1月至2012年7月，输气200多亿立方米，中国石油集团公司“百面红旗”光彩照人——

员工用心、用情、用智，不断学习、实践、提高，呈现出“激情、阳光、感恩”的精神风貌;

基础资料无差错、设备管理无隐患、管线管理无死角，无安全环保事故，无违纪违规和治安事件;

13座输气站整齐划一，100%达到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”标准，站场和班组管理的模板系列成为西南油气田示范，20名员工光荣入党，5名员工成为技术能手。

员工，班组的要素;班组，企业的细胞;风采，细胞工程的硕果。那么，合江输气作业区细胞工程有何借鉴之处呢?

核心理念，质感朴实，

如日出江花红似火，熠熠生辉

2003年9月，西南油气田公司输气处合江输气作业区捧回集团公司“百面红旗”奖牌，欢喜、兴奋之余，自省图强，提出“保红旗、强三基、铸品牌、创一流”。不久，变“保”为“扛”，之后又改“扛”为“举”。

无论个人，还是集体，成就与荣耀，既在于知识经验，更在于理念。合江输气作业区理念的一字之变，玄机独特：变盛名的压力为强三基的动力，变被动接受挑战为主动沉稳迎战，变固业守成为昂扬进取。

合江输气作业区理念朴实无华，掀起统一思想、凝聚人心的情感波涛，最终形成班组建设的广泛共识与合力，细胞工程从此悄然升温。

榕山输气站率先显山露水。

2008年1月，榕山输气站10名员工公推“和谐建班”为建班理念。“班组建设，必须营造员工之间、输气站与用户之间良性互动、温馨真挚的氛围，”班长陈遂兰解释说，“理念亮出来，就是氛围的显形化。”

举红旗，不是一班之力能为，更非一人能为。榕山输气站1978年9月投产，并向四川天华公司等企业供气，先后摘取集团公司“先进班组”、西南油气田公司红旗班组。

“领头羊”登高一呼，13座输气站迅速跟进。

至2010年1月，合江输气作业区班班确立建班理念，并汇编成册：纳溪站“技能建班”，江津站“诚信建班”„„赤水站“温情建班”，佛荫站“低碳建班”。

作业区理念、建班理念沉淀在员工心底，发生化学反应，形成了员工理念——护旗。邓廷芳崇尚光荣、激情劳动，仅是“护旗”行动之一。2009年1月，合江输气作业区考核各输气站，弥陀输气站属于“中流水平”。临近退休的班长邓廷芳总结出“七心”工作法，带领员工追赶先进，2012年1月荣登西南油气田公司班组金牌榜。

建立模板，整齐划一

如千里江河向大海，目标明确

细胞工程，核心是打造优秀班组。那么，优秀班组是什么样子呢?

合江输气作业区根据集团公司“五型班组”内涵，创造性地做出回答：勤学苦练、岗位成才、勇于创新，制度健全、遵章守纪、安全生产，设备清洁、岗位文明、环境整洁，节能降耗成效显著，以人为本、团结和谐。

不仅如此，组织保障办法、配套措施相继亮相：划定“党员责任区”，推行“党员示范岗”，实施“党员先锋工程”，做到“党员身边无事故”;建设文化小书屋、绿地小园林、整洁小伙房、规范小库房、温馨小宿舍。

如果，合江输气作业区构想的优秀班组是一座大厦，为做精、做细管理而设计的一系列模板就是大厦上晶莹的珍珠——

班组日常管理的“4311”模板。每天班前会，每周班务会，每月民主生活会，轮班交接会;资料员，设备管理员，HSE安全监督员;一本站长日志;一块小白板。

提高员工技能的学习模板。组织技术能手操作并录像，制作成光碟，供员工模仿学习。

规范资料录取和计量质量管理的模板。统一输气站场记录表格格式，出台基础资料填写规范，明确收集、整理、摆放、存档的具体要求;以定时校验计量标准器、取样分析气质为重点，准确计算输气量;定期进行清管通球等作业，指导用户安全用气，保障天然气质量、供气服务质量。

站场标准化模板。地面管道无掉漆、锈蚀、坑蚀、脏污，阀门开关灵活可靠(直径300毫米以下阀门不用加力杆)，钥匙挂牌标识与钥匙一一对应，宿舍公用区无污渍、无蜘蛛网„„阀门、管道、防腐室、值班室等地的标准应有尽有，无一遗漏。

“星级”模板。用《星级员工评比细则》、《输气站评比细则》规定星级员工评比、星级站评比的标准和办法。星级员工评比分安全生产、设备和效益管理、资料规范、专业技能学习、清洁节约和谐等5个方面，以分数高低定员工星级，以全班员工得分作为输气站主要成绩参与输气站星级评选。

培养人才，内外兼修

如众人划桨开大船，力量是本

理念，赋予员工绘图的激情;模板，绘制出优秀班组的图画;育人，重在培育员工的绘图能力。

合江输气作业区的“普遍撒网”式学习层次分明。新工、轮班和转岗员工的培训以基础常识为主要内容，快速进入角色;技术和管理人员、班组长的培训以交流为主要方式，分享“所学、所想、所感”，取长补短;当班员工的培训以“每岗一题、每周一练、每月一考”为主要办法，提高操作能力。

与“普遍撒网”相比，“3+2”学校、“三同叠加”和“向外看”培训的个性色彩更浓。

榕山输气站有清管器收发、分离、调压、计量及放空等功能，几乎囊括合江输气作业区全部工艺，员工整体素质高。合江输气作业区把榕山输气站办成“3+2”学校，即3名员工带其他输气站的两名员工“跟岗学习”。如今，合江输气作业区在任班长的60%、技师和技术能手的70%曾经“毕业”于这所学校。

“三同叠加”培训突出了教学相长。组织技术人员与输气站员工同吃、同住、同劳动，查找、分析、解决生产管理难题，帮助输气站提高整体理论水平;以班长、技师、技术能手为师资队伍，与员工签订“导师带徒”协议，两人在同一个班组，工作同等要求，考核同步进行，提高员工技能水平。

2004年1月至2012年8月，组织员工到兄弟单位参观、邀请教师给员工讲解时势政治，年均一人一次。2007，邀请泸州市培训中心培训专家到作业区讲礼仪，组织员工拓展训练4次„„2011年11月，组织员工参加了合江县篮球比赛;2012年7月，组织员工参加当地抗洪抢险。在提高员工技能素质的同时，引导员工“向外看”，开阔了员工视野。

温暖人心，管理之道

如春风细雨润无声，事半功倍

2012年7月22日，四川泸州遭遇特大暴雨，合江输气作业区有3名员工住在长江边，家里漫水。23点过，经理冯兵闻讯，打电话去逐一询问境况。事后，员工曾娅丽高兴地说，“危急时候，有单位关注、关心，很高兴。”

合江输气作业区的13个输气站，距作业区机关最近的约2公里，最远的达130公里。发挥员工主观能动性被作为建设班组的重要举措，核心是通过关爱与欣赏温暖人心：员工有困难，至少打电话问候一次;节假日值班领导，至少与输气站员工吃一次饭;为员工办实事，至少关心员工子女入学、购房;制度导向，公开透明，唯才是举。

沿着“部门职责——岗位职责——个人职责——工作标准——管理制度——资料台账——考核办法”思路，合江输气作业区修订了“岗位业务工作指南”，完善了作业区46类岗位的岗位职责;2011年1月，以“千队示范工程”为契机，形成了独具特色的“合江输气作业区基层建设基本规范”。公开透明的管理制度，促使员工心态阳光而认同，制度的示范、规范作用更为明显。

管理制度体系中，体现唯才是举的“股室、班组长选拔任用管理规定”、“先进典型表彰奖励实施细则”尤其引人注目。胡国慧从赤水站班长岗位晋升为合江输气作业区HSE办公室主任岗位，26岁的王锐于2012年2月走上纳溪西站班长岗位。

集纳智慧，推而广之

如涓滴之水汇成河，逐浪弄潮

班组建设，输气站是目的地，建设是根本。经营人心，增强了员工建设班组的强烈愿望;培养人才，提升员工建设班组的能力。合江输气作业区鼓励创新，并集纳智慧，推而广之，使各个输气站在班组建设中实现了共同进步。

输气站的日常工作涉及清管作业区、孔板选择、气量计算等工作，还有复杂的计算，且易产生偏差。员工董斌设计出软件，有重要事件提醒、值班内容提示及各单项功能模块，解决了难题，命名为“六脉神剑”。

以避雷针为圆心、5米为半径用红色砖画圆，以提示雷雨天气5米范围内禁止靠近。

用绳子固定抹布的四角，利用“搓澡”的原理，清洗6米多高的分离器及其连接管线设备，省去了高空作业区许可证。

用红、黄、绿标识压力表的超压、低压、正常范围，便于巡检员工一目了然。

安全学习教育变“背诵式”为“语音+手势”，用动漫画阐释“十条禁令”、“九项原则”，深入浅出，形象而有趣。

据统计，2004年1月至2012年7月，各班组共取得40多项班组建设的创新成果。合江输气作业区组织推广应用，各输气站欣然采用。

网络信息技术突飞猛进，建设数字气田大势所趋。合江输气作业区维修改造输气站作业中，顺势而为，自主开发、应用长输管道GPS、工艺设备故障管理等系统，使班组建设饱含现代气息，荣获2011西南油气田公司优秀合理化建议成果三等奖，目前已开始在西南油气田集输气管网推广应用。