电力施工企业工程项目部管理人员绩效薪酬管理探讨
摘要：国家电力体制第一轮改革即厂网分离完成后，电力施工企业成为电网的辅业之一，相对于电网的自然垄断，电力施工处于产业链的底端，需同时面对市场和成本的压力。电力施工企业的各项目部构成了整个企业投入和产出的中心，工程项目部经营管理人员对整个企业的经营状况有着非常重要的作用。基于这一认识，对电力施工企业工程项目部管理岗位人员绩效薪酬管理进行了探讨。
关键词：电力施工;管理人员;绩效薪酬
作者简介：王军民(1972-)，男，广东博罗人，中国能源建设集团广东火电工程总公司人力资源部部长，经济师，高级人力资源管理师。(广东 广州 510735)
随着国内电力体制改革的不断深入，中国两大电力基建集团(中国能源建设集团、中国电力工程集团)相继成立，但短期内难以改变目前国内电力施工市场格局，两大集团内部各企业之间合作虽有增强，但各自都需要面对生存和发展的问题，竞争难以避免。在经历了前几年电力建设高峰期后，目前国内电力建设市场急剧萎缩，由于生产效率的提高、产能过剩、人工成本的上升等因素，仅靠国内市场是不可能长期维系几十万人的电力基建队伍生存的。在国际金融(债务)危机持续发酵和国家节能减排政策等因素的共同作用下，国内各电力施工企业大都在企业发展方面遇到了瓶颈，一方面非电业务的扩展不是一蹴而就的，另一方面电建企业不具备上下游技术、资金资源，合同的议价能力有限，所以电力施工企业在现阶段强化绩效管理，提升自身竞争力就显得尤为重要。
电力施工企业的成本中心在各施工项目部，由于单个工程总金额都比较大，经营情况对公司整体营收和利润都会造成很大的影响，各施工项目部的管理岗位人员，如项目经理班子、职能管理经理(主管)、施工工区负责人等作为一线经营管理人员，代表企业经营整个工程项目。因此，如何通过有效的激励与约束机制，最大限度地调动关键岗位人员的主观能动性，使其创造的价值与公司价值最大化，具有重要的意义。
一、电力施工企业工程项目部管理岗位人员绩效薪酬管理现状
长期以来，在企业中，管理人员绩效薪酬常常受各种因素影响，一直难以很好地解决，也有企业因为管理人员绩效薪酬体系设计不合理，引发员工的不满和抵触情绪，不但未起到激励的作用，还给企业造成不必要的损失。电力施工企业工程项目部管理人员的绩效薪酬管理，既有所有管理人员绩效薪酬管理的共性，也有其自身的特点，电力施工企业工程项目部管理人员绩效薪酬设计的难点主要表现在以下几方面：
首先，工程项目部管理人员的绩效具有隐性的特点，不易量化，施工工序错综复杂。由于项目部为临时性工作场所，从经营成本的角度出发，工程项目部配置的各类管理人员非常有限，仅依靠工程项目部配置的人员难以从更深层次组织项目部绩效考核工作。
其次，管理人员的绩效具有多因性，绩效的优劣不是取决于单一的因素。如造成工程项目部经营成本不理想的原因除项目部经营管理团队内部因素外，可能还有该工程中标价格本身偏低、原材料价格上涨过快、业主方面管理问题、协作单位原因，甚至所在地区水文、天气、政治环境也会对工程项目部造成一定的影响，更多的时候是多种因素共同作用。
最后，反映管理人员绩效结果的数据收集难度较大。某些工作内容虽然可以量化，但考核数据收集、审核难度大，成本也很高，这类考核方式往往不能适应施工项目部短、平、快的工作特点，难以取得预期的效果，反而增加了工程项目部管理的难度，最终往往不得不放弃。
基于上述管理人员绩效考核的难点，使得绝大多数电力施工企业对管理人员的考核采用传统“定性”考核办法，考核结果受主观因素影响较大，很多时候打分变成了“人缘分”，造成管理严者得罪人多，得分越少的不利局面，不但影响管理人员工作积极性，而且影响管理工作的正常开展。探索一条适应电力施工企业工程项目部管理岗位工作人员特点的考核体系势在必行。
二、电力施工企业工程项目部管理人员绩效薪酬设计
通过对国内电力施工企业工程项目部管理模式的分析，针对目前电力基建施工企业工程项目部管理人员绩效薪酬管理现状，结合笔者在电力施工企业多年实践运用的结果，电力施工企业工程项目部管理人员绩效薪酬设计应将单个工程项目部管理人员作为一个整体来考核，通过选取反映工程项目部经营效果的关键绩效指标，使全体管理人员绩效薪酬与之捆绑关联，形成工程项目部这一利益共同体，也有助于工程项目部团队营造，并最终实现工程项目部绩效管理费用的目的。
绩效薪酬的计发方式应采用过程绩效薪酬考核计发与竣工考核计发相结合，首先计算和确定工程项目部在正常经营状态下各管理岗位人员可取得的绩效薪酬标准额。在考核期内，全部工作均按目标完成时才能获取与标准奖励额相等的绩效薪酬，如果某项关键指标未完成，则要扣减一定比例的绩效薪酬;竣工考核计发绩效薪酬则是在工程竣工结算完成后根据经济指标情况给予工程项目部管理人员计发的绩效薪酬，达到对项目部长期的经营绩效管理的目的。
1.绩效薪酬标准额的确定
绩效薪酬标准的确定应首先从工程项目部项目经理的绩效薪酬开始，其他管理人员可参照项目经理一定比例确定。工程项目部项目经理的绩效薪酬标准可依据所在地在职职工社会平均工资、项目调整系数、工作区域调整系数及员工岗位任职情况4项内容确定。在职职工社会平均工资根据政府公布的数据确定，项目调整系数则根据机组容量、技术含量、管理难度、机组台数、工期压力等因素综合确定;区域调整系数则依据项目所在地域环境、安全风险、交通便利条件等因素综合考虑;另外，还应适当考虑任职者个人的岗位资历、技能(技术)等级方面的因素。绩效薪酬标准为税前金额，其中已包含加班加点费用、各种津贴(补贴)和个人应缴纳的社会保险、住房公积金、年金等。
其他管理人员的绩效薪酬标准则按项目经理标准的一定比例计算，同时给予工程项目部一定权限，在规定比例的基础上根据实际情况对比例进行一定幅度的调整，以此确定工程项目部领导班子其他成员(项目副经理、项目总工程师、党总支书记)及管理人员的绩效薪酬标准。
2.甄选工程项目部关键绩效指标
关键绩效指标的制定必须遵循SMART原则，即具体性、可度量、可实现性、相关性和时限性。作为电力施工企业，应明确进行工程项目部管理人员绩效管理的目的是为了使公司及时发现各单位工作中出现的偏差，进行必要的绩效辅导，进而提高和改进工程项目部的管理工作，并最终提升公司整体经营业绩。工程项目部各级管理人员代表公司经营整个项目，应把公司整体的利益放在首位，确保公司各项目标的实现。根据绩效指标制定的原则，结合电力工程企业的特点，从公司年度主要工作目标出发，将总公司整体经营目标层层分解至各工程项目部，最终形成各工程项目部的关键绩效指标。
笔者通过对电力施工企业工程项目部生产经营特点的研究，采用鱼骨图(见图1)的关键绩效指标分解方法，对工程项目部绩效考核采用五大类关键指标：安全、质量、进度、成本、综合治理。
3.关键绩效指标的量化与考核
在确定了对工程项目部关键绩效指标的考核内容后，为便于绩效结果的核算和考核，应对各绩效指标进行量化，不能量化的也要细化，并确定相应的考核标准。工程项目部安全指标的量化，应对照公司年度安全目标，对安全指标等级进行归类，然后对每类指标的考核标准进行描述，对一些未列入年度安全目标但可能对工程项目部安全管理有较大影响的内容也应补充列入，最终确定评分标准。质量指标的量化过程与安全指标类似。如安全指标的量化及与绩效薪酬的挂钩方式见表1。
表1 安全指标的量化及与绩效薪酬的挂钩方式
安全目标 考核指标 与绩效薪酬的挂钩方式
死亡事故为零 事故死亡人数 每死亡1人，扣个人月绩效薪酬标准的100%
重大安全事故为零 群伤恶性事故、群体食物中毒事故(同时10人及以上)、重大坍塌事故、环境污染事故、重大机械/设备事故、重大火灾/爆炸事故、负有同等责任以上的重大生产性交通事故等 每发生1起，扣个人月绩效薪酬标准的100%
轻伤及一般安全事故频率在*%以内 事故受伤人数、特种作业持证率、分包单位安全管理人员配备率 每重伤1人，扣个人月绩效薪酬标准的30%;属分包单位用工的扣个人月标准的15%
安全措施 安全投入预算完成率、安健环重大不符合项、防护“三宝”利用率、入场安全教育率等 每出现1项不达标，扣个人月绩效薪酬标准的25%
进度的考核是电力施工企业的一个重点和难点，由于进度的控制受多种因素影响，在进行进度指标的考核与绩效薪酬计发时应给予全面考虑。工程项目部施工进度也是业主方重点关注的内容，因为发电机组的建设期持续越长，业主方所要付出的建设成本也就越高，一般在施工承包合同中对进度和工期均有明确的要求，未按要求移交商运的，承包单位可能要面临巨额的罚款风险。为做到对进度的考核量化，对于单个工程项目部的进度考核，可选取所在工程项目部对进度或工期有影响的节点作为关键节点进行，按计划及合同工期作为考核点，同时需确定在特殊情况下的进度调整原则。
成本考核中，为体现对工程项目部成本管理的过程监控，可采取成本偏差率RCV(Rate of Cost Variance)作为考核指标，按照实际进度的计划成本(BCWP)和实际进度的实际成本(ACWP)的比较结果来确定。
4.考核结果在绩效奖励上的应用
对于工程项目部管理人员绩效奖励的计发分为两部分进行，即月度计发绩效薪酬与完工计发绩效薪酬。月度计发绩效薪酬的依据是当前指标的完成情况，完工计发绩效薪酬则是从项目经营长远出发的，侧重点在于工程项目部整体经营的考核。单个施工项目部，往往在工程结束后很长时间内才能完成工程竣工结算、资金回收等工作，因此，对于项目部相对重要岗位人员，采取从月度标准绩效薪酬中预留一定比例到工程最终竣工结算完成后再计发，并且根据风险与奖励对等的原则，对预留的部分绩效薪酬进行奖罚分明的考核。
(1)月度计发绩效薪酬。月度计发绩效薪酬与关键绩效指标的考核结果直接挂钩，按以下方式计算奖励：
月度计发绩效薪酬=个人月绩效薪酬标准-∑月度考核各要素扣减额
指标要素的扣减是在指标量化的结果的基础上，明确相应的扣减标准，如安全指标扣减标准，当出现某类安全事件时，则扣减一定比例的绩效奖励标准额。再如项目部里程碑节点的考核，给予每个量化的考核节点一定的奖励扣减比例，在未按期完成时，则扣减工程项目部管理人员相应比例的月度计发绩效薪酬。工期有所调整的，按调整后的里程碑计划完成时间考核。结合电力工程施工的特殊性，最终关门节点(机组移交商业运行)如期完成且施工过程中未涉及进度合同罚款的，可返还一定比例的过程中已经扣减的绩效薪酬;最终项目成本可控的，则应全额返还。
考虑到员工个人生活基本保障，关键岗位人员绩效薪酬计发时，如当月扣减比例较大时，则按一定标准保底计发。
(2)完工计发绩效薪酬。完工计发绩效薪酬主要与项目贡献额、结算及资金回收考核因素挂钩，按月预留，完工后考核一次性发放。其中考核调整系数根据项目贡献额、项目结算、资金回收情况确定;当最后核算的完工计发绩效薪酬小于零时，不计发该部分绩效薪酬;如项目结算后实现超目标考核利润，则可在超额利润的基础上对项目部经营班子成员额外给予奖励。
三、结语
通过对工程项目部关键指标的考核，同时将工程项目部管理人员绩效薪酬与之相关联，有助于激励工程项目部管理人员的团队合作精神，促进项目部经营管理的优化，提升项目部管理人员绩效薪酬计发的科学性。由于电力工程施工的特殊性，电力施工企业工程项目部管理人员绩效衡量仍需要在实践中不断改进，才能充分发挥其绩效的激励和导向作用。
参考文献：
[1]冉斌.薪酬设计与管理[M].深圳：海天出版社，2002.
(责任编辑：孙晴)
作者：王军民
作者简介：雷敏(1982-)，女，湖北武汉人，经济师，大学，研究方向：人力资源管理。
摘要：随着我国建筑企业的发展，海外项目日益增多，也带来了海外项目人员管理的问题。为了解决该问题，本文从属地化管理、薪酬管理和项目管理模式三方面进行阐述，并提出了相应的建议。
关键词：建筑企业;管理;属地化;薪酬;项目
随着我国基础建设的逐渐饱和，为了保证发展，国内诸多建筑企业均实施了“走出去”战略，与此同时，越来越多的海外项目带来众多海外项目人员管理问题，严重影响了企业的进一步发展。对海外项目人员管理问题而言，属地化管理、薪酬管理及项目管理模式是其主要部分。基于此，笔者针对这三点进行阐述，并就如何加强海外项目人员管理提出了相应的对策和建议。
一、海外员工属地化管理
海外项目属地化管理，指企业在国外经营期间，按照国际法律法规和当地制度对海外项目进行经营管理，从而规范其其外部经营和内部管理，提高企业在当地的市场竞争力，保证其长远发展。属地化管理主要包括经营属地化、员工属地化、采购属地化和市场属地化等，本文主要探讨员工属地化管理问题。
开展员工属地化管理，可以起到降低项目人工成本;减少人员空缺等多方面的作用，但也会带来种种问题，如：文化差异使得当地居民产生对立情绪;当地员工技术水平较低，制约了属地化的进程等[1]。为了解决上述问题，可以从以下四个方面着手：
1. 依法管理，完善管理制度。在海外员工属地化管理工作中，管理者应充分借鉴国内外的先进管理模式，完善企业属地化员工管理制度，严格按照当地法律法规对当地员工进行管理。
2. 转变思想，加快员工属地化进程。在我国建筑企业海外施工管理经验普遍有限的情况下，管理者更倾向于使用中方的技能人员，这必然限制企业的发展。因此，必须转变思想，加快海外项目员工属地化的进程。
3. 加强沟通，建立和谐雇佣关系。在项目管理上，管理者应全面考虑问题，将中方与外方员工同等对待。同时，由于中外存在巨大的文化差异，必须尊重当地风俗习惯，加强与外方员工的沟通，从而建立起平等、和谐和稳定的雇佣关系。
4. 加强绩效考核，规范管理流程。我国建筑企业目前进入的国家以发展中国家为主，集中在亚非拉地区。受到经济、文化发展水平的限制，外方员工普遍存在技术水平和能力素质不高的情况。为了保证项目进度和长远发展，海外项目部必须加强绩效考核，建立严格的考核办法来提高外方员工的劳动效率。
二、外派人员薪酬管理
作为海外项目部的管理和技术骨干，外派人员的工作状况直接影响到企业的全球战略和可持续发展。因此， 外派人员的薪酬制度直接影响到外派工作的成效。对我国的建筑企业来说，由于海外项目仍处于国际化初始发展阶段，在具体制定薪酬体系时可采取以下方针：
1. 薪酬体系制定原则。为充分调动派往海外机构工作人员的积极性，设计外聘人员薪酬体系时应遵循以下原则：(1)效率优先，兼顾公平;(2)以岗定薪;(3)按绩定酬;(4)分类管理，规范统一;(5)控制成本，提高效率[2]。
2.薪酬构成模式。为了达到激励外派人员的目的，外派人员的薪酬应涵盖货币性收入、非现金福利、即期收入和远期激励收入等[3]。因此薪酬的构成模式为：“岗位工资+绩效工资+地区津贴+福利+特殊奖励”。
(1)岗位工资。岗位工资为固定薪酬部分， 是以岗位级别为基础制定， 根据员工岗位等级和所在项目的薪点值进行指定， 按月发放，体现薪酬的基本保障职能。
(2)绩效工资。作为外派人员的浮动收入， 绩效工资与外派人员的工作业绩和所在岗位等级紧密相关，根据员工的岗位、绩效工资比例系数和绩效考核系数确定， 体现薪酬的激励职能。
(3)地区津贴。地区津贴根据海外项目所在地的人文、经济和自然环境等确定的特殊津贴，风险越高、环境越恶劣的地区津贴越高。
(4)特别奖励。特别奖励是指对海外项目员工业绩突出者所发放的奖励，体现了薪酬的激励职能。
(5)保险与福利。保险和福利是为保障外派人员的人身安全等设立的，参加国内的社会保障制度，同时按照项目所在地的要求参加当地政府及监管部门组织的各项社会保障。
三、海外项目管理模式
海外工程项目管理是指按照客观经济规律和各项法律法规对海外工程项目建设进行有针对性的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。海外项目管理模式主要包括以下六种：
(1)传统项目管理模式。简称DBB模式，是国际上最为通用的项目管理模式，以世行、亚行等贷款项目合同条件为依据的海外工程项目均采用此种模式。
(2)设计-建造模式。简称DBM模式，是指项目确定后确定唯一的工程实体负责项目的设计与施工，因此设计-建造承包商不但需要负责设计成本，还需要负责施工成本。具体实施过程中，承包商可以采用竞争性招标的方式选择分包商，还可以本公司自己承担项目的工程建设项目。
(3)建筑工程管理方式。简称 CM 方式，是指项目业主雇佣专业的、经验丰富的咨询人员实地参与到项目中，负责整个项目的设计和施工过程的管理。
(4)项目承包模式。简称 PMC 模式，是指业主聘请专业项目管理公司对项目进行管理，根据需要项目管理公司可以代表业主对项目进行全过程或阶段性的组织实施进行管理。由于承包商在项目的各个阶段，如设计、采购、施工等职责范围和参与程度不同，可以根据自己的需要聘请相应的管理公司，因此PMC 模式较为灵活。
(5)建造-运营-移交模式。简称 BOT 模式，是指政府放开本国的基础设施建设和运营，根据需要选择合适的公司，签订协议由该公司负责建设、建成后的运营及偿还贷款，协议期满后再将项目交还政府。
(6)供应链模式。又称Partnering 模式，是业主、承包方、设计方、供应商等各参与者为了满足自己的长期需要，取得最大的资源效益，彼此之间进行合作，实现未来的竞争优势。该模式必须建立在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上，突破了传统的组织界限，因此必须充分考虑各方利益，通过建立工作小组的方式进行及时沟通，以避免争议的发生[4]。
对我国大部分实施海外战略的建筑企业来说，虽然通过实施“走出去”战略取得了一些成绩，但以往都是通过组建一个临时性部门对项目进行统一协调管理。随着企业的快速发展和大型工程项目增多，对工程管理专业化水平等要求也越来越高，因此仅仅依靠传统项目管理方法已不能满足企业发展的需要，必须对原有的项目管理进行完善，具体可以采取以下方式：
(1)推广 PMC 模式。在国外，经过多年的发展PMC 管理模式已成为一种成熟的工程管理模式。采用该模式时，绝大部分的项目管理工作都由项目管理公司负责，业主仅需保留小部分的基建管理体系处理一些关键问题。因此，大力推广PMC 模式，不仅有助于提高整个项目管理的水平，还可以达到帮助业主节约项目投资的目的。
(2)发展PMC-Partnering 组合模式。发展PMC-Partnering 组合模式充分发挥PMC模式的灵活性和Partnering 模式的长远性。业主与 PMC总承包商建立起长期合作伙伴关系，既节省工期与投资又节省交易费用，从宏观和微观两方面进行完美结合，最大限度上使业主和各参与方获利，达到“双赢”的目的，所以是一种较好的管理模式。
目前，海外市场竞争越来越激烈，项目复杂度越来越高，跨国家、跨地域化成为其明显的特征，这就迫使中国的建筑企业必须不断优化，提高自身的管理水平和能力，提高企业竞争力。通过加强海外员工属地化管理、加强外派人员的薪酬管理、改革和完善海外项目管理方式来保障企业海外战略的实施，进一步加快企业开拓海外市场的进程!(作者单位：中交武汉港湾工程设计研究院有限公司)
参考文献：
[1] 范冬丽，王宝忠，郑海鹏. 海外项目员工属地化管理探索[J].交通企业管理，2013年第6期.
[2] 姚瑞菁.跨国公司外派人员薪酬管理探讨[J]. 现代商贸工业，2008 年第 12 期：178-179.
[3] 尹红莲.外派人员的绩效评价分析[J].现代商贸工业，2010(4)： 122-123.
[4] 张娟.工程项目管理组织模式研究[J].企业技术开发(下半月).2009，28(8)： 97-98.
作者：雷敏 贾天宇
摘要：对于建筑工程项目管理而言，项目组织成员的工作质量、工作效率以及团队的凝聚力直接影响到项目组织的生产率和管理能力。项目部是建筑业企业的生产部门，项目部的生产力直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。因此，有必要通过激励手段提高项目组织成员的工作积极性和创造性、提高项目组织的凝聚力，以保证项目目标和企业经营目标的实现。
关键词 ： 建筑工程项目 绩效评价 薪酬激励
一、建筑工程项目管理人员的激励因素
根据赫兹伯格对激励因素和保健因素的相对性划分，可以将激励因素划分为外在的激励因素和内在的激励因素。外在性激励因素是指存在于工作之外的，能够满足个体外在性需要的奖酬资源。这些资源既是由组织掌握和分配的，也是个人所处环境的特征，常对行为有直接的影响。它满足的是个体低层次的需要。外在性的激励因素按其资源性质又可分为物质性激励因素和非物质性激励因素。
1、物质性激励因素。物质性激励因素是指由组织掌握和分配的物质性资源，例如工资、奖金、股权、住房、其它各种福利待遇等。对于项目管理而言，物质性激励因素主要是项目组织的工资、奖金的分配。根据我国建筑行业目前的实际，建筑工程项目的激励主要是物质激励。
2、建筑工程项目管理人员非物质性激励因素。非物质性激励因素是指由组织掌握和分配的，用来满足个体在尊重、情感方面需求的资源。例如友谊、亲密的关系、信任、认可、表扬、尊重、荣誉升迁等。与物质性激励因素相比较，非物质性激励因素能够满足个体较高层次的需要。非物质性激励因素是抽象的、不以测量的、象征性的，对人们的激励效果主要表现在项目管理人员愉快的主观感受和体验。非物质性激励因素是取之不尽、用之不竭的，并且易于在激励主体和对象间形成一种互增性。
3、内在的激励因素。内在性激励因素是指能够满足个体内在性需要的奖酬资源，这些资源存在于工作中。内在性激励因素都是与工作本身有关的，个体的满意程度取决于个体本人的体验、感觉、偏好、判断及评价。根据马斯洛的需要层次理论，人的最高层次的需要是自我实现的需要。建筑工程项目管理人员自身欲望包括创造欲、成就欲、尊重欲和自我发展欲比较强烈，因此，他们的激励因素更多的集中在工作的内在报酬本身，如参与决策、工作自主权、个人成长机会、晋升机制、责任、有兴趣的工作、活动的多元化、群体环境等。具体的讲，有激励作用的内在性因素大致为挑战性的工作、多渠道的事业发展机会、教育与培训、民主的工作环境。
激励就是通过满足激励对象的需要以调动激励对象工作积极性的过程。所以，要成功的激励建筑工程项目管理人员，首先必须了解组织环境对激励的影响，更重要的是要了解激励对象最主要最迫切的需要(主导需要)。项目环境是复杂多变的，项目各阶段所涉及到的项目组织成员也不相同;另外，不同的人需要不同，同一个人在不同的人生和事业发展阶段，其主要的需要也是不同的，针对我国目前的实际和建筑行业的特点，项目组织成员的激励应该以物质为主。
二、基于绩效评价的项目管理人员工激励模式
激励就是通过满足激励对象的需要从而调动激励对象的积极性和创造性以达到预期目标的过程。对于建筑工程项目中的员工激励，就是把项目组织成员的目标与项目目标联系起来，通过满足团队成员的需要调动其积极性和创造性，使团队成员的努力主向与项目目标一致的过程。
1、对项目总目标进行分解，形成工作分解结构(WBS)，工作分解结构中的每一项工作都是具体的、可执行的;把工作分解结构中的工作分配给项目组织成员，同时根据工作分解结构制定项目组织的绩效评价系统作为员工绩效评价的依据。每一个团队成员的目标就是其分配到的工作目标。由项目目标(组织目标)到可执行目标再分配到个人，层层分解，在执行的过程中，由个人目标的完成保证可执行目标的完成以保证组织目标的按时、保质保量的完成。
2、激励主体(项目经理或企业)根据项目组织成员的具体情况，基于绩效评价的项目管理人员激励模式原则、通过各种手段将团队成员的个人目标与工作目标(可执行目标)联系起来。项目组织成员怀着不同的目的进入项目组织，只有将所有团队成员的需要与项目目标结合起来才能提高团队的凝聚力，使全体成员朝着项目目标的方向努力。
3、项目管理人员朝着工作目标而努力，并取得相应的绩效，在组织成员完成工作目标以后以及工作的过程中，项目经理要收集组织成员工作的相关数据，并根据绩效评价标准对项目组织成员进行绩效评价。
4、根据评估结果对团队成员进行奖惩以强化绩效;并对绩所有团队成员进行持续的绩效沟通，帮助他们找出工作中的问题并采取相应的措施，从而使每一个团队成员更加努力的工作，最终实现项目目标。
三、薪酬管理
根据结论，大部分建筑工程项目组织成员的主导需要是物质的需要。因此，项目管理中，物质激励是主要的激励手段。物质激励是指报酬中的外在报酬，即用人单位以现金或现金等值品的方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。薪酬是组织对员工的劳动予以补偿、承认和奖励的总和，具有补偿性和激励性，通过薪酬管理可以吸引和留住需要的优秀员工、鼓励员工提高工作效率从而提高组织的生产力，关系到组织的生存和发展。薪酬管理必须遵循以下原则：
1、补偿性原则。基本薪酬应该能补偿员工所付出代价。这包括精神与物质方面的。如果员工得不到补偿，他就无法进行正常的生产活动。
2、公平性原则。根据公平理论，员工会将自己的收入和同事或同行业的其他单位员工进行比较，与他身边的人进行比较，员工还会会对自己的付出与收获进行比较。如果他的所得与他的付出不相符合，他会改变自己的行为，比如员工会不再那么努力甚至辞职。
3、激励性原则。薪酬管理的目的是激励员工，发挥员工的积极性和主动性以提高劳动生产率。
4、竞争性原则。团队的薪酬体系应具有竞争性，否则不能吸引优秀的员工因为谁也不愿加入薪酬福利差组织。
5、经济性原则。团队的薪酬体系应充分考虑项目本身的实际情况，要考虑人力资源的成本。
6、合法性原则。一切经济活动都是在社会经济这个大环境里进行的，所以必须遵守相关的法律法规。因此，薪酬体系的设计不应与国家的法律法规相冲突。
目前我国建筑市场的竞争非常激烈，要想在竞争中取胜就必须提高自身的生产率、搞好与客户的关系。项目经理部是建筑业企业的物质生产部门。因此，如何提高项目部的生产率和管理水平，是每一个建筑企业都要面对的问题。项目部的生产率和管水平是企业能否在竞争中取胜的关键。然而，我国目前的项目管理很不规范，在项目管理中也很少有人采取相应措施激发员工的积极性，大部分企业对项目部的绩效考核和薪酬管理体系都是沿用传统的企业管理制度。要提高项目部的生产率，必须建立基于项目的绩效评价体系相应的薪酬制度，将项目组织成员的目标与项目目标联系起来，通过对项目目标的完成来达到个人目标，从而使全体团队成员向着项目目标而努力，最终实现项目目标.
作者：薛云东
1、 衣着整洁、仪表端正;
2、 对客户文明、礼貌、不讲脏话;
3、 中午不允许喝酒、闹事;
4、 上班期间不允许利用电脑玩电子游戏、看视频等与工作无关事宜，影响富力兴装饰装修工程有限公司形象者，罚款最低50元;
5、 不允许无故到其他楼层乱串、闲聊，泄露公司内部事项者，直接开除，不得聘用;
6、 遵守与客户约定的时间，按时洽谈;
7、 按时参加项目部各种例会及各类活动，不允许迟到或无故不到，签到薄作为唯一迟到、早退记载，迟到一次罚款50元，迟到超过五次者底薪减三分之一，开会时不做笔记者罚款50元;
8、 未经项目部允许，私自在外签约者，由签约者承担一切责任，严重者开除项目部，由公司处分;
9、 私自收取承包人(公司)资金，直接辞退，当月工资底薪清零;
10、 项目管理人员不服从上级管理的，存在重大错误的，直接退回公司行政部门，两月内不得给予安排工作;
11、 项目人员各行其责，以施工现场为主要，经发现长时间在办公室久坐者、聊天者，罚款100元;
12、 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行，严格遵守公司作息时间，旷工早退者同第七条;
13、 上班请假须提前1天，找项目经理批准后生效，并签请假条上交，凡口头请教均视为无效;
14、 每天值班人员收拾办公区域，做到整洁、干净，如有不打扫整理者，处罚50元;
15、 拖延不能办理洽商或未能完成资料，并未及时上报者所造成的损失，由当事人承担责任，责任追任到底;
16、 无论任何原因，任何情况在项目与甲方、与员工发生争执，承担后果并给予轻重处罚;
17、 项目部办公用品的领用、发放与现场保管人员办理，不得乱用、乱放，打印文件必须审核好后方可打印，废纸要再生利用，发现浪费者罚款50元;
18、 在专业范围内，不能说不知道、不明白、不清楚来处理问题或推脱事由，必须清楚熟知自身职责，专业不清楚者给予退回公司;
19、 以上日常工作行为规范，请项目各管理人员严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50~100元罚款和警告;
20、 本规定自2011年9月18日起严格执行，不允许任何人违反上述条例，如有违反者，严格按照本规定执行;
北京富力兴装饰装修工程有限公司
2011年9月18日
根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。
1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1)一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等;
2)一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等;但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。
3)有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。
2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)时：
1)应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。
2)公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训(职业资格)、更看重他们的技能和经验(实际能力)。
3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划(施工组织设计)”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。
每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。
项目经理职责
1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。
2 负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。
3 熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。
4具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果总体把握的能力，具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面关系的能力。
5 积极配合业务联系、业主考察，参与设计及材料调整，配合投标部门编制标书和开标。
6中标后接收投标文件，组织施工员对技术标、预算员对经济标进行分析：
1.提出疑义，参与项目投标交底、设计交底; 2.做好二次经营的策划、列出甲供、甲控材清单。
7在项目评审时实事求是发表意见，参与合同、补充协议的签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件。
8组建项目班子，并根据项目人员配置，落实人员的职责;办理“劳动用工证”和敦促业主办理“施工许可证”等合法施工手续。
9 审核预算员、材料员汇总的人工、材料，经核算中心比价后：
1.签定与供应商/生产厂的“采购合同”; 2.与作业班组的“承包协议”(A/B)。
10组织编写“项目管理实施规划(施工组织设计)”，按规定报批，负责审批项目部其他管理岗位策划阶段的下列文件：
1.项目管理目标;
2.特殊过程(关键工序)界定表 3.重大风险及控制措施清单; 4.重大环境因素清单;
5.1000元以下的安全环保管理方案; 6.应急响应预案。
11针对管理人员能力和水平，适时安排、调配他们的工作，负责督促、指导、验证他们项目管理过程的控制情况和结果，协调解决施工过程中的重点、难点问题，适时对他们进行岗位培训。
12 认真履行合同，按合同规定及时申请进度款，负责“项目经理部资金台帐”，根据收款比例、工程进度，控制材料、工资的支付比例。
13 将项目现金收入，如“材料配合费”、“卖出废品费”、“拆除旧料费”、“协作住宅装修费”通过财务员上缴公司财务部，按收支两条线管好这些费用。
14 每半个月填报“资金统计 在建工程”、1个月填报“单包人工工资汇总表”。
15 负责项目部发出文件的审核、接收文件的落实，负责及时填报“人员动态”、“班组档案”、“进度汇报”、“分析汇总”等表。
16 负责落实和检查“项目动态管理”中各种记录的填写、传递和留存的执行情况。
17及时制定合理的收尾工作计划,做到分区实施、个个击破;负责通知项目管理中心内检后，报业主验收、交付。
18负责交付后7日内完成与业主的对帐工作;15日内及时将人工、材料应付款报核算中心确认，并向财务部门上报“完工应付款清单”，核对项目成本，签字确认。
19 交付后1个月内将“项目总结”交项目管理中心。
20 负责核对竣工图，审核预算员整理的“分包结算单”、“分包工程量审核表”. 21 督促决算员，在规定时间内完成决算文件并送达业主，负责决算审计和工程款的结清。
22负责交付工程的走访和落实保修期内的维修。
23 每半个月填报“资金统计 完工未审定/完工已审定”。
技术负责人职责 1 技术负责人对施工过程中的生产技术进度、质量监控、机械、物资的调配使用负总责，是工程项目经理的第一助手和参谋。项目经理不在时，代替主持项目部的全面工作。
2 解释设计图纸和技术规定，审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。
3 提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、水电临时设施资料等，以便及时提供给有关部门。
4 协助贯彻安全规程，及时向施工人员提出有关违反安全规程的问题。参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定防范措施，并监督实施，防患于未然。
5 监督工程质量的检查工作，监督现场的测量控制工作。
6 参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题，协助项目经理对施工项目进行最后的检查。
7 制定质量目标、质量计划和质量控制准则。参与研究和确定施工方案。 8 对现场设备、材料进行检查，并将所发现的问题及时解决。
9 按照图纸和技术规定的要求，狠抓项目工程的技术交底工作。随时检查各个施工工序，并对上述关键部位进行重点控制。负责隐蔽工程的检查和验收，并配合监理人员予以签证。
10 参加质量事故的处理，并提出报告，对需要进行试验分析的项目，负责准备样品，并送试验分析检验。
11 检查现场准备工作是否已经完成，掌握和管理现场的工程变更问题，并定期提出现场工程变更总结报告。
12 接到施工任务后，带领其他技术人员统筹安排整个工程的施工步骤，做好施工的前期准备工作。
13 组织工程技术人员作好施工图纸的会审复核，测算工程投资的考核，预算的编制和施工组织设计的制定。
14 向施工员或施工人员下达分项工程的施工进度，质量要求和质量监测控制标准，以及要求的各类原始记录和报表。
15 深入施工现场检查各分项工程是否按施工技术规范和操作规程进行施工，发现问题及时制止和纠正，作出处理。 16 汇总施工员报来的一切工程原始记录，整理分析监测人员报表反映工程质量的技术指标，作出判断，提出修正意见，并通知执行。
17 安排竣工验收工作，完成将竣工工程向业主的移交工作。
施工员职责
1 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。
2 熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准和施工工艺，了解公司各项管理程序、规定和定额。
3具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果把握的能力，具有编制“单项施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。
4 在项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理相关工作。
5 协助项目经理：选择作业班组、签定单/双包合同。
6 负责对每一个分项进行一次以上的技术交底(通病与预防措施)，当图纸变更应再进行“分项工程技术交底”，确定施工机具和检测设备。
7 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”。 8 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”报业主/监理/总包。
9 负责“工序管理”的策划、实施和“施工日记”。
10 根据需要/计划的安排，召开专业分包会议，组织班组长认真核对图纸、放线，督促整改被查出的安全隐患、质量缺陷，适时组织对班组长、专业班组的培训。
11 根据“项目进度总计划”，合理安排班组、人员进、退施工现场，需要时，按时上报“月(周)进度计划”，负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流。
12 根据需要上报“月/周进度计划”，制定合理的材料采购计划;负责各种材料损耗(含甲供材)的控制。 13 负责项目部对外沟通、协调，落实有关事项。
14 根据工程进度，负责及时收集“第一册：施工、技术管理记录”和“第四册：竣工图象资料”。
15 根据项目收尾工作计划,落实分区进行、个个击破;负责督促自查、互查、内检提出的质量缺陷。
16 负责整理“第一册：施工、技术管理记录、第四册：竣工图象资料”。 17 协助项目经理，编写项目总结中“进度控制”的经验和教训。
质量员职责
1熟悉项目应执行的国家、行业、地方规范、标准和施工工艺，掌握公司各项管理程序、规定，了解施工定额。
2具备建设行政主管部门颁发的相应资格，能及时、正确报验竣工资料(划分各分项的检验批)，具备统筹兼顾项目需要记录与公司要求记录的能力。
3具有对装饰施工图的节点深化的能力，具有绘制“单项施工技术方案”、“技术核定”、“工程隐蔽”等配套图的能力，会使用检测器具和校验C类检测器具。
4负责拟定单位工程“管理目标”，确定整个工程分部、子分部、分项、子分检验批的划分。
5根据业主/监理/总包的要求，确定工程竣工资料的版本和各类信息交流的方式。
6负责项目中“特殊过程的界定”,查验班组长的卷尺和自制靠尺。 7根据合同要求，配齐工程验收标准，负责收集项目所在地法规要求和公司发布的管理规定。
8随时掌握公司“质量通病”及其预防的措施，结合现场落实，定期对各班组进行工程质量的专题培训，并做好相应记录。
9根据业主/监理/现场变更的需要，及时出施工图，并经业主/监理确认后下发各执行班组。 10负责现场文件和图纸管理、图纸收发记录，负责所有报业主/监理的记录、资料有签收记录。
11接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，负责现场的隐蔽/签证的及时、准确和完整。
12负责按照“综合、质量管理目标”制定的方法、周期，进行质量检查，并对查出的质量缺陷的整改情况进行验证。
13负责根据业主/监理/总包的要求收集：“第二册 工程质量控制记录、第三册 工程验收记录。”
14负责根据公司要求收集：“第五册 质量管理记录”、参与编制“质量通病防治”图片、文字的整理。
15每月25日前，负责对“综合、质量管理目标”完成情况做一次统计分析。 16工期超过3个月时,再次查验班组长的卷尺和自制靠尺,在“施工日记”中记录校验情况。
安全员职责
1 在项目经理领导下，负责现场安全生产、文明施工的管理工作，具备建设行政主管部门颁发的相应资格，是项目安全施工的直接责任人。
2 熟悉项目应执行的国家、行业、地方有关安全、环保的规范和标准，掌握公司有关安全、环保的管理程序、规定，了解施工工艺。
3 负责安全、环保管理的内外沟通和协调，对安全、环保的事故、事件负主要责任。
4负责按规定要求设置办公室、普通材料仓库和堆放场地，保证通道畅通;选择通风、干燥、阴凉、隔离性良好的区域设置危险品仓库，落实责任人、灭火器、黄砂桶和防火标识。
5 根据公司“安全、环保交底幻灯片”的要求，负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等公司标准化工地的要求进行策划和布置。
6负责对各班组进行“安全、环保交底”、签定“安全、环保协议”、建立“保证人员名单”，对新进/换岗员工进行“三级教育”，身份证、操作证、特种作业证留存;需要时安排好后勤住宿、用水、用电。 7负责项目“环境因素识别、评价”，建立“项目重大环境因素及控制措施清单”。
8负责项目“危险源辩识、评价”，建立“项目重大风险及控制措施清单”(安1-6)。
9 负责制定项目管理“安全、环保管理目标”和“安全、环保管理方案”。 10负责“临时用电验收”、“机具验收记录”、签定“临时用电协议”和“脚手架验收记录” 。
11 负责绘制、变动后更新项目“固定设备、电箱分布图、灭火器材分布图”，需要时进行 “场界内外噪声测量”，划定专业承包材料仓库和堆放场地，与项目部仓库同样管理。
12 负责按照“安全、环保管理目标”制定的方法、周期，进行检查，包括统一着装、安全帽、安全带的正确使用等，并对查出隐患的整改情况进行验证。
13 需要时签定“废弃物清运协议”;负责制定“项目部应急预案”，并按规定进行测。
14 负责按照“安全、环保管理方案”制定的措施,跟踪落实情况，中型机具和脚手架挂牌使用，办理电焊作业“动火证”。
15 负责按照规定的周期，对A、B、C三级电箱漏电保护器进行测试。 16 每月25日前，协助质量员对“安全、环保管理目标”完成情况做统计分析。
17 负责临边洞口护栏的设置和拆除、负责宣传栏张贴和更新、负责成品保护的检查和督促。
18 负责收集第六册：安全、环保管理记录。
19 协助施工员，做好收尾阶段分区/分片/分层的安全文明管理和成品、半成品的保护工作。
20 负责整理“第六册：安全、环保管理记录”，一周内汇总“安全、环保管理方案”和“应急预案”需要修订的建议，随项目总结一起交项目管理中心。
21 协助项目经理，编写项目总结中“安全、环保”的经验和教训。
预决算员职责 1 在成本部经理统一调度下,协助项目经理，准确测算项目成本，为项目经营决策提供可靠数据。
2 熟悉国家规范、标准，熟悉所在省、市的施工定额和本项目的主要工序。 3 熟悉公司内部定额和项目审计流程，掌握公司各项管理规定和要求。 4 能独立进行材料、人工的成本分析，协助项目经理审核项目直接费，负责对外决算和审计的具体事务工作。
5 参与对招、投标文件的评审、需要时参与投标预算书的编制和参与投标。 6 协助项目经理根据图纸和现场实际，负责测算项目成本，提出投标疑问，参加项目投标交底。
7 积极参与材料经营策划，列出甲供/甲控材清单，复核材料采购合同。 8 参与在单、双包合同签定前的复核工作。
9 协助项目经理填写合同经营和起草“项目经营策划报告”。
10 负责根据在建项目工程进度，及时统计“完成工程量”，协助项目经理取得工程进度款。
11 审核“分包工程量审核表”、“材料、双包月报表” 。 12 配合项目部，按收到工程款比例，控制直接费的付款比例。
13 根据项目经营策划，实施各项措施，负责指导项目部，收集完善决算、审计的所需的资料。
14 负责竣工后7日内完成工作量的测量，一个月内完成各单、双包的统计、督促项目部完善竣工图。
15 根据项目大小，按时完成决算文件的编制，经项目经理、大区决算经理审核后负责送达业主并签收。
16 协助项目经理上报“完工应付款清单”，负责整理“分包结算单”、“分包工程量审核表”。
17 协助项目经理填报“资金统计 完工未审定/完工已审定”。 18 负责决算审计和工程款的结清的具体事务工作。
19 协助项目经理，对照“项目经营策划报告”，编写项目总结中“经营”的经验和教训，并在区域会议中进行交流、分享。
20 负责收集、整理：“第七册
项目资金管理记录”，工程交付后一个月内交项目管理中心;负责“审计报告”及时交核算中心。
资料员职责
1对于工程项目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认;
2对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成;
3对于工程施工过程中所需的各种原料物资(如钢筋、水泥、油漆等)，要求生产厂家(或者供应商)提供产品质量合格证，必要时应附有生产厂家(或者供应商)的资质证书和营业执照复印件;
4对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人;
5按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作;
6每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据通过邮寄的形式传递到公司财务部入账;
7做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人;
8工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档;
9资料员在项目施工过程中如发生工作调动(或离职)时，应将自己经管的各种档案资料与接收人做好移交手续，并对自己工作期间的工作成果负责;
10负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报;
11每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核;
12对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作; 13负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作; 14负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作; 15积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。
材料员职责
1 在项目经理和公司采供部的统一调配/领导下，负责项目工程所需各种材料的采购工作。
2 熟悉国家、行业、地方主要装饰材料、物资的产品标准，掌握材料抽样送检的要求和检测报告的有效范围。
3 熟悉公司有关材料采购的管理程序、规定和流程，掌握市场、公司材料生产厂/供应商的黑名单，了解施工工艺。
4在保证满足项目要求的前提下，经过比价、验收、技巧付款等措施，保证项目成本控制目标的实现。
5 协助项目经理整理“甲供甲控材料清单”，在开工前一周，向核算中心、采供部分别提出“材料采购预估表”，由核算中心答复“由材供部统一调拨/项目部自购”。
6负责对自购材料“A类物资评价表”、“B类物资评价记录”和“供应商评价表”根据评价结果，建立“供应商(生产厂)档案”。保证选定的材料符合工程的质量和环保的要求，对提供、制作材料小样的把关。
7全面了解项目所需材料的特性、标准、价格等，货比三家，找到市场中最有利的价格，根据选定的供应商(生产厂)，按公司规定，评审、传递、签定采购合同(A/B)。
8根据项目进度情况有计划地实行材料统购“材料采购计划表”，保证材料按时到达施工现场。
9组织各供应商与项目部密切配合、及时供货;通过有效沟，降低采购成本，扩大利润空间。
10预控特殊材料的加工周期、及时进行中间验收和出厂验收，随货送达材料的检测报告、合格证书等证明文件交质量员验证。
11对送达工地材料的数量、材料的质量负责，并根据和批量大小，负责采样送有关单位复试，并将复试报告交质量员。 12 协助库管员按规定的周期(周/月)清点甲供和库存材料的数量，以确定采购需求。
13 根据需要参与各类新材料推荐会/展示会，参加公司材料员会议，向公司、区域经理、设计师推荐新材料及新工艺;汇总并在区域内交流装饰材料现行市场价格等情况。
14 及时向项目经理汇报已发生的材料成本和应付款，处理各供应商的材料还款计划。
15 负责对项目多余材料和验收不合格的材料作退货处理。
16 协助施工员整理“第二册：工程质量控制记录”中所有应提供的材料“合格证、检验、复试报告”证明文件。
17 协助库管员清点库存材料的数量，转移/调拨至其他项目。
18 协助项目经理，编写项目总结中“普通、新材料采购的”的经验和教训。
库管员职责
1 在项目经理和项目管理中心的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。
2 掌握国家、行业、地方主要装饰材料、物资的产品标准，了解材料抽样送检和检测报告的有效范围。
3 熟悉危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理程序、规定和流程，了解施工工艺。
4 根据项目管理人员的配置，负责(参与)项目安全管理。
5 负责(协助)安全员布置现场、划分专项作业区域，建立普通材料仓库和危险品仓库，布置“现场宣传、管理标牌、标识”。
6 根据工种的需要，负责各班组工人工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放(仓1-1)。
7 负责领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统
一、药箱、检举箱齐备。
8 负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备刷橘黄色漆，配合电工将A、B、C三级电箱编号。 9 协助质量员验收进入现场的所有物资(甲供/甲控)“物资验收记录”，负责建立和及时填写A、B类物资“产品标识和检验标识”卡片。
10 按项目确定的时间(如：早7：00-9：00;中：13：00-15：00;晚：19：00-20：00)发放材料，安排普工工作、协助施工员做好考勤、统计工作。
11 准确、及时填写“仓库台帐”，提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序。
12 主要材料“产品、检验标识”清晰，同时做到帐、卡、物相符，其余材料帐、物相符。
13 按规定的周期(周/月)清点库存(甲供)材料的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全，工具排放整齐。
14 按项目部仓库管理要求，检查危险品仓库和专业承包仓库和堆放场地。 15 协助安全员做好半成品、成品的保护，协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。
16 将A、B、C三级电箱和灭火器、收归库房，清点库存材料的数量，转移/调拨至其他项目。
值班电工职责
1 在安全员领导下，负责施工现场、员工宿舍的所有设备、设施的安全用电，工作时必须穿绝缘电工鞋，严禁带电操作。
2 熟悉国家、行业、地方对施工现场临时用电的标准和规范，熟悉现场设备、手持电动工具、照明安全运行的各项规定。
3 熟悉公司有关安全的管理程序、规定和流程，了解施工工艺。 4 根据项目管理人员的配置，负责(参与)项目安全管理。
5根据安全员划分的专项作业区域、合理分布、设置
一、二级电箱，并对电箱做好编号、接零保护和电缆架空工作，严禁接零/接地混合使用，做好“临时用电验收记录”。
6 按照普通材料仓库、危险品仓库和员工宿舍的用电需求配置符合要求的用电器具、照明灯具、通道和夜间照明，既要保证安全，又要注意节约用电。 7 负责对本项目部检查合格的用电机具贴上标签，标签上注明：工地名称、检查日期、检查人姓名，并在“机具验收记录”中记录检测数据。
8 负责对需接我方电箱的其他单位/部门签定“临时用电协议”，并对其用电机具、电缆线、开关箱进行严格检查，若发现有安全隐患的一律不得接入本方现场任何一级电箱。
9 配合安全员布置施工区域灭火器、黄沙桶，设置、悬挂各类警示标牌、标识。
10 落实项目安全管理的前期策划中“施工用电管理方案”的各项工作。 11 根据工程进展需要，及时移动、调整电箱、电缆、照明灯具位置，满足施工需要。
12 负责每天进行现场巡视，对
1、
2、3级电器箱进行测试，测试内容包括：三相电流是否平衡、电压是否正常、漏电开关能否正常工作、电气元件是否完好，做好测试记录2.3负责每天对用电线路下列内容进行检查：线路是否正常、电缆线是否发热、接地线是否良好、接地线桩头是否固定、电线绝缘层是否破损,并做好检查记录。
13 检查灭火器、黄砂桶等消防、应急器材的分布和有效，并保持检查的记录。
14负责按临时用电规范要求：检查电焊机一次电源进线长度不得超过5m，二次出线长度不得超过30m;移动用电设备的电源线中间不得有接头，固定设备金属外壳应有良好接地。
15 负责(参与)项目安全管理的过程控制工作。
16分层、分区域切断电源，收好电缆、电箱，做好转场准备。 17负责(参与)项目安全管理的竣工交付工作。
普工职责
1 在安全员/库管员领导下，负责施工现场/员工宿舍的清洁、卫生。 2 熟悉公司有关安全的管理规定，了解施工工艺和流程，懂得材料的分类和危险品的管理规定。 3 明确自身存在的重要性：在文明施工，使员工在清洁的环境中争创精品，保证质量，树立企业对外宣传良好的形象，节约材料中普工有着不可替代的作用。
4 能够严格执行公司的规章制度，服从管理人员安排。达到“视工地为家”，不偷懒、不闲聊，做事情积极、主动。
5 了解各种灭火器的性能，掌握灭火器的正确使用方法。
6 配合库管员布置现场、划分专项作业区域，建立普通材料仓库和危险品仓库， 场地有困难的负责划定堆放场所。
7 在仓库和危险品仓库，放置灭火器、黄砂桶并做好防火标识。 8 配合安全员对现场宣传橱窗、管理标牌、标识等按公司标准化工地的要求进行布置。
9严格按照公司文明施工的要求，在搬运材料时，既要自我防护，同时要保证他人安全作业。
10 在搬运中不得损坏所运材料，并按库管员要求放到指定地点，码放整齐。 11 对贵重物品必须轻拿轻放，确保运输质量，不得出现损坏现象。 12 有事必须提前请假，并经项目经理批准，工地需要加班，服从统一调度。 13 在施工过程中协助做好文明施工工作，协助管线架空，灭火器未到位;及时提醒仓管/安全员，协助做好防偷、防盗、防火工作。
14 清理工作现场时，适当洒水，减少扬尘;严禁乱抛，乱扔杂物，防止伤害他人。
15 油漆、化工等易燃品的搬运，必须做好安全防火工作，并严禁携带火种。 16 收集有毒有害废弃物时必须佩戴手套和口罩，防止中毒，并将有毒有害的包装物清理干净送到指定地点。
17 严禁动用其它工种的机械和电动工具，否则作违纪处理，并自负后果;严禁私自卖废品，一经发现处10倍以下罚款。
18 施工后期，及时配合做好成品保护工作，及时提出需要购买的零星材料。 19 零碎材料及时收拢，未经许可不得进行装袋，作为废品处理。
项目管理人员责任分工
为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。
一、项目部成员
项目经理：赵伟强;项目技术负责人：奚 涛;材料员杨贤锋;安全员：包金成;施工员：孙剑峰，施工员：刘 凯;资料员：甘 露;仓管员：杨选松;电工：高昌君。
二、管理职责 1.项目经理
全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。
2.技术负责人
负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。
3. 材料员
负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收，并索取材质证明，有权对不合格产品、材料作出退场处理。
4.安全员
负责职工的安全保护及安全生产监督工作，参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理与班组长签订安全责任书，对职工进行安全教育，会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作，负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度，按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工。经常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的安全防护及安全措施的落实情况，发现隐患及时组织整改。负责安全资料和安全专项施工方案的整理编制工作，做好各类进场机器具的台帐登记工作和安全控制点检查验收工作，及时向项目经理汇报安全生产工作情况，并接受当地安全监督站的安全监督。
5.施工员
负责组织班组参加生产技术学习及经济核算，参与进度计划、劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作，组织班组进行图纸阅读及施工方案的学习，并进行质量、技术交底工作。对工程项目的施工质量负直接责任。及时做好各部位的测量放线及现场试块取样工作，控制工程材料在使用中的合理化和经济化，有权制止施工过程中的一切违规违章行为，组织有效的自检、互检和交接检工作，积极采用提高质量，缩短工期的新工艺、新技术、新材料。
6.资料员
负责做好工程技术资料和有关质量证明文件的搜集，保证资料的真实有效性与工程施工同步，负责资料签字盖章、整理归档、材料送检及工程函收发，做好各类进场材料及工器具台帐登记工作。
7.仓管员
做好工程材料状态标识和物资调度、储存、保管工作，配合材料员做好工程材料按时供应到位。
8.电工
负责工程总配电柜、分配电箱、开关箱的安装和维护，施工用电、照明用电、施工用水和生活用水的安装维修，施工机器具的接零接地和正常运转工作。按标化工地要求合理布置现场用电线路，制止一切违章违规操作现象，搞好机电管理，完成项目部下达的各项施工任务，配合安全员办好现场施工用电和施工设备的验收检查工作，做好施工现场危险部位的标志、标识和安全用电技术交底工作。
三、责任分工：
赵伟强：全面负责内、外事务处理、人员调配、施工班组终决。 奚 涛：1.负责施工技术指导和施工方案实施，控制工程进度，洽商工程技术和统筹安排工期。
2.负责工程月报表的编制、报审和班组月完成工程量确认和施工联系单编制与签证工作。
3.负责工程质量管理、图纸凝难问题解答、工程定位、技术复核、班组协调和各项验收组织工作。
杨贤锋：材料采购、管理与票据签证、后勤服务。
包金成：1.负责安全生产管理、安全技术交底、专项方案编制、施工机器具检查、安全控制点申报及验收工作。
2.负责现场水、电线路布局及安全宣传图牌的规划、协调解决员工纠纷、实施违章违规奖罚制度，配合上级有关部门搞好安全生产检查工作。
孙剑峰：负责现场施工管理、质量监督、图纸阅读、测量放线、工程量统计、建筑材料通知、杂工安排、材料取样。
刘 凯：负责材料进场签收、票据收集、临工及杂务管理、配合安全员、施工员搞好工地各项工作。
金庆云：负责工程施工日记记载、工地用车驾驶、配合安全员、施工员搞好工地各项工作。
甘 露：负责施工资料、安全资料的整理与编制和材料送检。 杨选松：进场材料收发和废品材料收集与管理，发票单汇总及保管。 高昌君：负责现场水电安装及维修管理，制止违章违规用电行为，配合安全员搞好安全用电技术交底工作。
项目部领导：
我因，于年日至月日，请假请批准。
请假人：
年月日
部门主管：项目部审批人：
年月日年月日
项目部管理人员请假条
项目部领导：
我因，于年日至月日，请假请批准。
请假人：
年月日
部门主管：项目部审批人：
年月日年月日
目
录
1. 项目经理岗位职责 2. 项目副经理岗位职责 3. 项目工程师岗位职责 4. 项目安全员岗位职责 5. 项目施工员岗位职责 6. 项目质量员岗位职责 7. 项目技术员岗位职责 8. 项目材料员岗位职责 9. 项目预算员岗位职责 10. 项目机管员岗位职责 11. 项目资料员岗位职责 12. 项目综治员岗位职责 13. 项目保管员岗位职责 14. 项目会计岗位职责 15. 项目出纳员岗位职责 16. 党支部工作职责 17. 党支部书记职责
项目经理岗位职责
1. 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2. 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3. 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4. 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5. 确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
6. 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
8. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
9. 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
10. 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
11. 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
12. 做好项目部的思想政治工作。
2 13. 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
14. 负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15. 完成领导交办的其它工作。
项目副经理岗位职责
1. 认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。
2. 在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
3. 根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施;不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额;组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。
4. 组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。
5. 参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。
6. 定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。
7. 负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。
8. 负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。 9. 办理公司及项目经理交办的其它各项工作。
项目工程师岗位职责
1. 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 2. 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3. 组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。
4. 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5. 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6. 编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7. 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 8. 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9. 负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。 11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
4 12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
项目安全员岗位职责
1. 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。 2. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 3. 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 4. 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
5. 对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。 6. 依法报告生产安全事故情况。
7. 参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。
8. 积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。
项目施工员岗位职责
1. 熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。 2. 掌握技术规范，操作规程和工艺标准。 3. 负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。
4. 负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。
5. 负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。 6. 负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。
7. 负责向工人(或作业班组)进行质量、进度、安全文明施工交底。 8. 做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。 9. 采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。
10. 负责施工日志的填写工作。
项目质量员岗位职责
1. 在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。
2. 认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。
3. 严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。
4. 严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。
5. 按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
6. 在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。
7. 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
8. 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
7
项目技术员岗位职责
1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2. 编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。 3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 5. 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 6. 收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7. 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 8. 认真配合好项目经理(施工员)的工作。
项目材料员岗位职责
1. 根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。 2. 掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。 3. 随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。
4. 按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。
5. 及时办理入库手续，记好三级明细帐。 6. 配合施工管理人员抓好现场材料的管理。 7. 对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。 8. 负责各种机具的进出，并办理有关手续。
9. 配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。
项目预算员岗位职责
1. 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
2. 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
3. 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
4. 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。 5. 做出每个项目部施工 图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
6. 做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
7. 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
8. 工程竣工后做工程决算和成本核算。
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项目机管员岗位职责
1. 严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。 2. 负责强上报机械设备需用量计划及动态调整工作。 3. 负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
4. 负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
5. 负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。 6. 负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。 7. 负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。
8. 负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。
项目资料员岗位职责
1. 认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2. 负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3. 资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
4. 资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
5. 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
6. 归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 7. 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
8. 归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。
9. 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。
10.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
11.参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。
12 12.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。
项目综治员岗位职责
1. 组织务工人员进行安全教育培训考核发证工作。
2. 对进场的劳务人员执行安全规章、文明施工制度教育、法制教育。 3. 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。 4. 对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。 5. 做好工程项目分包合同的管理工作。 6. 编制劳务、专业分包合同的样本。 7. 监督、检查分包合同执行情况。
8. 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。 9. 对食堂的用电、用气进行安全管理。
10. 负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。
项目保管员岗位职责
1. 按月(季)向项目部上报库存物资收入结存表。 2. 严格按照入库制度，对各类物资验收入库。
3. 库存物资做到合理存放，三清四相符，库容整洁文明。 4. 库存物资严格按照出入库制度和程序发放，记好三级明细表。 5. 库存物资盈亏率、差错率不超过2.5‰。
6. 做到记帐有规，调帐有据，目清月结，书写清楚，内容齐全。 7.配合材料员、会计员，做好材料核算，按季对库存物资进行盘存。
14
项目会计岗位职责
1. 认真贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、法规制度和公司的有关规定，维护国家公司利益。
2. 负责编制财务计划，严格控制，监督成本、费用开支，及时反映计划执行情况。
3. 负责会计核算，建立健全会计帐目，做到核算及时、清楚。 4. 负责催收工程款，及时清理各种债权债务。
5. 负责办理纳税申报和上交公司费用的结算，办理款项上交工作。 6. 负责职工工资的遵章发放，办理计划外用工的预付工程款和结算工作。
7. 负责参与库存物资盘存工作，保证帐帐相符，帐物相符。 8. 负责按时编报会计报表，利用会计资料，开展生产经营活动分析。 9. 负责会计档案的装订立册和保管，认真按要求办理调阅、移交手续。
项目出纳员岗位职责
1. 负责按照审核后的收付款凭证，办理款项收支业务。
2. 负责库存现金的保管，确保现金安全，不得以“白条”抵充现金，更不得挪用现金。
3. 负责银行或内部结算中心印章和票据的保管及安全，认真办理票据的领用、签发、经销手续。
4. 负责及时登记现金、存款日记帐，做到日清月结，帐物相符。 5. 负责定期与总分类帐，银行或内部结算中心核对，并按月编制存款余额调整表，做到帐帐相符，帐单相符。 6. 负责按周、月向领导报送货币资金收支结存报表。
党支部工作职责
1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、决定、指示。 2. 坚持集体领导，讨论并决定本单位生产经营及其他重大问题。 3. 了解和掌握本单位党员群众的思想、工作、学习情况，发现问题，及时解决，做好经常性的思想政治工作。
4. 支持本单位行政领导行使生产指挥权，与行政领导经常交流情况，互相配合。并对工会、共青团工作实行指导，协调好本单位各种组织的活动。
5. 坚持“三会一课”和民主生活会制度，深入开展“创先争优”活动，抓好自身的思想和组织建设，充分发挥保证作用。 6. 坚持党管干部的原则，抓好廉政建设。对不廉洁的行为，进行批评教育，检举揭发和报告，把每个干部置于支部集体领导之下。 7. 抓好精神文明建设，宏扬企业精神，培育“四有”职工队伍。
党支部书记职责
1. 党支部书记在公司党委领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的决议。负责支部的日常工作，组织召开支委会，发挥支部的战斗堡垒作用。
2. 抓好职工的时事政治教育和思想、组织、作风建设，搞好“创先争优”活动，落实“三会一课”制度。
3. 定期召开支委会，讨论党务、生产、行政等方面的重要问题。制定措施，组织施工完成生产任务。定期向上级汇报工作。 4. 支持以经理为首的生产行政指挥权，搞好党政干部之间的团结，充分发挥支部的保证、监督作用。
5. 指导工会、共青团工作，协调好党、政、工、团之间的关系，抓好计划生育工作。
6. 做好党员发展对象的培养、教育、考察和预备党员的转正工作。 7. 负责纪检工作，抓好本单位廉政建设。
目 录
一、项目经理岗位职责…………………………2
二、项目副经理岗位职责………………………4
三、项目技术负责人岗位职责…………………5
四、施工员岗位职责……………………………6
五、安全员岗位职责……………………………7
六、质检员岗位职责……………………………8
七、预算员岗位职责……………………………9
八、材料员岗位职责……………………………10
九、资料员岗位职责……………………………11
十、试验员岗位职责……………………………12 十
一、测量员岗位职责…………………………13 十
二、机管员岗位职责…………………………14
项目部管理人员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1、彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的 规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。
2、组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办 事程序化。
3、全面工作，召开项目工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全 等重大问题。根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。
4、职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资金调配，妥 善处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺利进行。
5、营思想，廉洁奉公、勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工 思想政治工作，争创优质工程，争创文明安全工地。
6、质量与安全管理，搞好计划投资和工程成本核算，确保优质、高规 定，搞好新技术的开发及推广应用。
7、编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会 审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。
项目部管理人员岗位职责
8、技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技 术规范、提高施工水平。
9、本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定 期召开技术工作会议。
10、指导、督促分队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。
11、量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作。
12、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。
13、完成项目经理交办的其他工作。
项目部(盖章) 责任人签字：
项目部管理人员岗位职责
二、项目副经理岗位职责
1、贯彻执行上级有关施工现场管理规定，对施工现场安全质量文明施工等各项管理负指导监督责任。
2、协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。
3、协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。
4、负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区 、标牌图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。
5、负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。
6、负责现场道路硬化，保持道路畅通及场内排水设施有效，现场无积水。负责现场道路垃圾站硬化，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。
7、定期对施工现场各项管理进行监督、检查、提出整改意见并进行复查。负责施工现场管理资料的建档和管理工作。
项目部 (盖章) 责任人签字：
项目部管理人员岗位职责
三、项目技术负责人岗位职责
1、贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定，在技术上负全面领导责任。
2、协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。
3、负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工方案，由上级分管领导批准后执行。
4、按基础、结构、装修三阶段绘制施工总平面图并组织落实。
5、协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产顺利进行。
6、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。
7、完成项目经理交办的其他工作。
项目部 (盖章) 责任人签字：
项目部管理人员岗位职责
四、施工员岗位职责
1、协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到建设单位或技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。
2、熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺利进行。
3、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导和督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。
4、深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。
5、做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。
6、配合预结算员及时办理好各种现场身份证及有关变更手续。
7、做好项目范围内的文物、古迹、地下埋藏物及自然景观的保护。
8、完成项目经理交办的其他工作。
项目部 (盖章) 责任人签字：
项目部管理人员岗位职责
五、安全员岗位职责
1、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定安全生产管理目标，制定管理计划和措施。
2、组织职工学习技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的安全意识和自我保护能力。
3、组织和实施以确保安全生产及目标的种种形式的竞赛活动，表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物，奖励有功人员。
4、深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。
5、参加审查施工技术方案，设备安装验收。对各班组、工种进生安全技术交底同时，做好入场职工的“三级”安全教育。
6、认真填好安全日记和安全生产的会议或活动的记录，整理好各种安全资料。
7、完成项目经理交办的其他工作。
项目部 (盖章) 责任人签字：
项目部管理人员岗位职责
六、质检员岗位职责
1、应有正确的质量管理指导思想和脚踏实地的工作作风。贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评定标准，严格监督和检查工程质量。
2、确定项目质量管理目标，制定项目质量管理制度和措施。建立QC小组，坚持QC小组活动制度，做好质量管理的调查、交流、总结和评比工作。
3、职工中开展《规范》教育。理论上坚持培训考核，实践上贯彻技术、质量交底，施工中严格检查督促，确保工程质量一次成优。
4、配合有关部门抓好分项工程和材料的验收，工程质量和材料质量资料的检验、搜集和重点材料的技术测试。
5、坚持现场巡视，及时发现和解决问题，配合施工人员“三自检”工作，处理好项目遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报工作。
6、完成项目经理交办的其他工作。
项目部 (盖章) 责任人签字：
项目部管理人员岗位职责
七、预算员岗位职责
1、努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。
2、施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。
3、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。
4、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。
5、完成项目经理交办的其他工作。
项目部 (盖章) 责任人签字：
项目部管理人员岗位职责
八、材料员岗位职责
1、要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。
2、掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。
3、采购材料做到七个坚持：(1)要核实材料计划单;(2)要货比三家，质优价廉;(3)要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证及名优产品证书，必须随货交验;(4)要具备正当齐全的结算凭证;(5)要办妥遗留事务;(6)要确保工程施工用料的需要;(7)要材料进场及时办好入库手续。
4、积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购;二是不合质量要求的物资不采购;三是感情投资的物资不采购。
5、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。
6、完成项目经理交办的其他工作。
项目部 (盖章) 责任人签字：
项目部管理人员岗位职责
九、资料员岗位职责
1、熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。
2、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。
3、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。
4、按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块主要材料的理化测试。
5、根据试验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。
6、对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图相符，协助有关人员办好现场签证。
7、完成项目经理交办的其他工作。
项目部 (盖章) 责任人签字：
项目部管理人员岗位职责
十、试验员岗位职责
1、分管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。
2、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误，原始记录齐全正确。
3、做好日常安排的试验项目的计划试件、试样送检、方法正确，过程符合规定要求。
4、做好本公司不能试验需外送试验的试件、试样送检、取件工作，积极配合有关部门进行试验工作。
5、按时收集、整理、填报(月、季、年)试验统计报表和有关资料，及时、正确无误。
6、做好混凝土、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。
7、严格遵守有关试验、送检、到样规程，发现问题及时处理或汇报。
8、完成项目经理交办的其他工作。
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项目部管理人员岗位职责
十一、测量员岗位职责
1、努力学习技术知识，熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。
2、做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理，措施资料齐全。
3、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工需求。
4、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
5、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠。
6、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。
7、负责指导分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作。
8、完成项目经理交办的其他工作。
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项目部管理人员岗位职责
十二、机管员岗位职责
1、认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范，管理好本岗位范围内的机械使用、检查、维修、保养工作。
2、严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级分管汇报。
3、负责搞好机械设备台账管理，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实的记载。
4、参加制定机械管理的目标、措施、办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装验收，监督整改措施落实，必要时行使安全否决权。
5、定期向分管领导汇报现场机械管理情况，提出改进方案或建议。
6、协助有关部门做好对机操人员的教育工作者、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。落实“四不放过”的措施。
7完成项目经理交办的其他工作。
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