副总监理工程师职责

第1篇：副总监理工程师职责

监理工程师的职责研究

[摘要]建筑业历来是我国的突发事故多发行业。为减少安全事故的发生, 就应该在工程安全管理中明确工程各方的责任，各司其职、相互配合。目前，公众普遍认为工程监理是施工质量及安全的保障，是安全事故的首要责任人。作为建筑工程中的第三方，监理工程师在工程安全管理中履行的职责及其作用亟待明确。

[关键词]建筑工程;安全管理;监理工程师;职责

[作者简介]彭忠伟，福建林业职业技术学院工程系讲师，研究方向：土木工程施工，福建南平，353000

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一、引言

建筑工程安全在国内外一直都是一个备受关注的问题。广义的建筑工程安全包含两个方面的含义：一方面，是指工程本身的安全，也就是建筑物质量是否达到了合同要求， 能否在设计规定的年限内安全使用，工程本身的安全又涉及到设计的质量和施工的质量，二者缺一不可;另一方面，是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。现主要讨论后者。

工程安全管理在全世界已被提到很高的地位，国际劳工组织(ILO)制定了《职业安全健康管理体系导则(OSH2001)》，许多国家也都有专门的规定。1996 年，英国标准化协会(BSI)制定并发布了英国国家标准BS8800：1996《职业卫生安全管理体系指南》;BSI 先后与南非标准局等13 个组织在1999年联合制定了职业健康安全管理体系的“规范”OH2SAS18001：1999 及“指南”OHSAS18002：2000。这些文件综合了世界各国和有关组织在职业健康安全管理方面成功的经验，发布后受到世界各国的广泛关注。美国很早就开始关注工程的安全管理问题。在1970 年即颁布了《职业安全与健康法》，1996 年美国工业健康协会(AIHA)制定了《职业健康安全管理体系AIHA 指导性文件》。我国政府一直十分重视工程建设中的安全管理问题，制定了很多规章制度和管理办法，如JGJ59- 99《建筑施工安全检查标准》等，并于2002 年11 月1 日制定并实施了《安全生产法》。这是我国第一部全面规定安全生产的专门法律， 也是各有关单位安全生产所必须遵循的行为准则。

二、建筑工程安全管理的实现

(一) 安全管理是系统工程

施工单位从最基层的操作工人， 到班组、部门， 再到公司领导， 纵向有多层、横向有多重管理，形成完整的管理网络。在这样的系统中， 差错和失误是可以在内部消除和克服的。操作工人的人为差错失误是不可避免的， 这种差错失误首先要通过班组自检、专职人员的检验， 并且在工程交付之前一再受到考验。如果发现问题， 施工单位可以通过整改、返工、报废等措施， 將差错或失误克服或消除， 使每一层次不让差错、失误向下传递。每个子系统都与相邻系统互相制约， 从而保证将各种差错、失误消除在系统之内。

(二)系统的构成

第一， 有组织机构。一个完整的管理系统必然有若干互相平行的子系统( 部门) ， 每个子系统又由多个管理层次组成， 这样就构成了既相互制约又相互协调的系统。第二， 有必要的人员， 各部门、各层次都配备有法定资格的人员。第三， 有完善的管理制度和尽可能先进的器具设备。这个制度就是事先尽可能把工作中可能发生的情况作为假设前提，作出处理预案， 并对后果和责任作出设定。同时，要尽可能采用最先进的手段， 实现程序化、远程化、信息化、无人化管理。

(三)系统的运行

管理系统不是一种摆设， 而是能够实际运行并产生效果的控制系统。如果这个系统是完善和正常有效运转的， 那么在实施过程中将可以预见的情况和问题都在系统运行中加以解决和克服。一个好的施工企业经理或总工， 可能要管理多个工程项目， 他应当能够有从工地脱身的时间，而不需要到处救火; 晚上也能够安心地回家睡觉。因为他知道自己的管理系统在正常有效地运转，除非有事先没有预料到的特殊情况， 否则是不会有大问题出现的。

(四)人员的作用

一个好的施工单位经理和高层管理人员， 他的能力应当表现在组织机构设置的合理完善上、人员使用得当上、管理制度的预见性和超前意识上，以及先进管理手段的掌握运用上。从而通过管理系统在整体上控制住局面， 而不是局限在具体、局部支节的问题上。

三、监理工程师在安全生产中的职责

(一)我国的法律和合同范本中的规定

《建筑法》中没有直接涉及监理工程师对安全的职责，只是规定“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正”(第32 条)。这当中隐含着监理工程师应了解设计、施工技术标准和合同中有关安全的规定，并对承包商的安全管理进行监督，有权要求承包商改正。

(二)国际上权威性行业组织范本中的论述

FIDIC《新红皮书》内关于“工程师的职责与权力”中规定：“业主应任命工程师，工程师应履行合同中赋予他的职责”，“工程师的任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、通知、建议、要求、试验或类似行动(包括未表示不批准)，不应解除合同规定的承包商的任何责任，包括对错误、遗漏、误差和未遵办的责任”(第3.1 款)。

AIA- A201 合同通用条件“建筑师的合同管理”中对建筑师的职责有十分明确的界定。总之，对于工程的施工手段、方案、技术、操作顺序或程序、安全防范以及施工计划，建筑师既无权控制支配，也不必承担义务。因为按照第3.3 款规定，“上述责任完全是承包商的职责”(第4.2.2 款)。“建筑师对承包商、分包商或二者的代理或雇员等，既不需控制支配他们的行为，也不必为他们的疏忽和后果承担责任”(第4.2.3 款)。“建筑师对承包商报批文件和材料的复审不代表对承包商的施工手段、方案、技术、操作顺序或程序等方面在安全防范上通过了合法的批准”(第4.2.7 款)。

(三)监理工程师在安全生产中的职责

1.对监理工程师的地位与作用的理解

在合同条件中，监理工程师这一角色在国外一般叫咨询工程师或建筑师。监理工程师一般指一个实体公司，或是指个人，我国的“总监理工程师”即是由监理公司指派的在工程项目上的总代表，履行相当于FIDIC 和ICE 合同条件中的“工程师”或AIA 合同条件中的“建筑师”的职责和行使相应的权力。监理工程师是受雇于业主，按照业主与监理工程师的合同中规定的职责范围，以及业主和承包商签订的合同中规定的监理工程师的职责和权限，行使合同中赋予的权力，为业主进行项目管理。监理工程师属于业主的人员， 不是独立的第三方，他无权更改合同，也无权解除业主和承包商任何一方的义务或责任。监理工程师应按照业主和承包商签订的合同管理工程项目的实施，以使业主按合同规定的工期得到一个质量合格的工程，同时协助业主控制投资。监理工程师应对承包商的施工工作进行检查、监督和管理，而不宜对承包商的施工方法、各类临时工程的修建和施工措施(包括安全措施)具体指挥和干预。如果监理工程师发现承包商的工作计划拖延或施工措施不当，将影响到工程质量时，他可以及时提出意见和建议，但这是为了业主的利益，具体的改进措施应该由承包商来决定和负责。如果工程师由于渎职或未尽到其监督和管理的职责，从而给业主造成了损失，他也应承担一定的赔偿责任， 但以监理合同中的约定为限。在国外，这种赔偿一般均通过职业责任保险来解决。

2.监理工程师在安全生产中的工作

为了保证工程的进度和质量，监理工程师也应该关心工程的安全生产。根据业主的要求和合同中的规定， 他可以审查承包商的安全措施设计方案，督促承包商建立安全监管机制，关心工程和人身保险， 对工地的安全设施可以提出意见和建议。如发现重大安全隐患应及时向承包商发出警告，当遇到紧急情况时监理工程师有权下令停工。监理工程师也有权向主管部门和施工安全监督机构报告。但这仅仅是提出意见和建议，安全责任仍应由承包商承担。

3.工程师对安全生产应承担的法律责任

依照我国《刑法》规定：“建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故的，对直接责任人员，处5年以下有期徒刑，或者拘役，并处罚金;后果特别严重的，处5年以上10年以下有期徒刑，并处罚金”(第131 条)。在下面一些特殊情况下，监理工程师应对安全生产承担法律责任：

(1)《建筑法》规定：“工程监理单位与建设单位或者建筑施工企业串通，弄虚作假、降低工程质量的，责令改正，处以罚款、降低资质等级或者吊销资质证书;有违法所得的，予以没收;造成损失的，承担连带赔偿责任;构成犯罪的，依法追究刑事责任”(第69 条)。

(2)《建筑法》规定：“工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任”(第35条)。由于上述情况引发安全事故的，当然要承担法律责任。

(3)监理工程师在施工过程中未对工程进行认真验收，从而发生工程质量事故，造成重大安全事故的。

(4)监理工程师存在腐败、受贿行为，批准不合格的分包商进场施工， 从而造成工程质量事故、引发重大安全事故的。

(5)监理工程师存在腐败、受贿行为，与供货商勾结， 批准使用不符合安全要求的材料和设备，从而导致重大安全事故的。

四、监理和安全管理的关系

建设工程的安全管理， 是一项专业性很强、涉及面很广的工作。而《建筑法》第45 条对安全管理的责任已经规定得很明确， 监理单位既没有施工单位那样完备的管理系统， 又没有法律赋予的义务，因此监理对于安全管理不应当有直接管理的权力和责任。这表明，监理是间接管理， 是通过对施工单位管理系统的监控， 来实现对工程目标的控制。如果没有施工单位， 或施工单位没有自己的管理系统， 监理就失去了对象。施工单位管理系统如不完善不健全， 势必直接威胁到工程建设的安全管理，这正是监理的用武之地。如果监理对此没有发现、没有警告、没有依法制止， 那就是失职。

五、结语

有鉴于当前建设单位和施工企业的现状和社会对监理的看法和要求， 监理行业不能不面对现实。理论不能脱离实际， 具体问题要作具体分析。原则一定要掌握， 全局一定不能失控， 法定程序和形式一定不能省， 在关键问题上， 例如无证照施工、非法层层转包等， 要说明清楚这些是现行法规严禁的， 出了事各方都无法交待， 都要受处罚。在这个前提下， 具体问题要灵活处理， 不能光认死理，更不能处处与施工单位和业主对着干，要做到有理、有利、有節。

[参考文献]

[1]罗云.现代安全管理[M].北京:化学工业出版社,2004.

[2]现行建筑施工规范大全[S]北京: 中国建筑工业出版社,2006.

[3]方东平,等.工程建设安全管理[M].北京:中国水利水电出版社,2001.

[4]中华人民共和国建筑法[S].北京:法律出版社,2002.

[5]中华人民共和国安全生产法[S].北京:法律出社,2002.

[6]FIDIC Conditions of contract for construction[M].朱锦林,译.北京:中国机械工业出版社,2002.

[7]ICEICE Conditions of contract.[M].张琰,译.北京:中国建筑工业出版社,2001.

[8]PAIAA201General conditionsofthe contractforconstruction[M].孟庆禹,等,译.北京:中国经济出版社,1998.

作者：彭忠伟

第2篇：园林绿化工程的特点及监理职责

摘要：通过阐述园林绿化工程的综合性、艺术性、灵活性、时效性等特点，指出园林绿化工程监理的要点，同时对如何做好园林监理工作提出了相关要求。

关键词：园林工程;监理职责

一、园林绿化工程的综合性及监理职责

(一)园林具有多门类综合学科特性

园林是综合性的学科，是研究如何合理运用自然因素、社会因素来创建优美的、生态平衡的生活境域的学科。它和建筑学、美学、史学、风水学、社会学、心理学等多门类学科之间都有着千丝万缕的联系，是在各种学科的基础上发展起来的新学科。做为园林设计师，不仅要熟悉园林业务知识，还要了解世界各地的风俗民情、美学、人文环境、历史文脉以及先进的设计理念等等相关知识，博览群书，提高自己的鉴赏能力和审美水平。

(二)园林绿化工程和其它工程的关系

园林绿化工程包括体现园林地貌创作的土方工程、园林筑山工程(如叠山、塑山等)、园林理水工程、园林小品工程、园林桥涵工程、园林景观照明工程、园林铺地工程、种植工程(包括种植树木、造花坛、铺草坪等)等多种类型工程。园林绿化工程和其它工程存在着相通之处。但和单纯的土建工程、桥涵工程、市政工程又有区别，它属于景观工程，景观的设计和塑造是首要的原则，在审美需求方面要求较高。

(三)园林综合性的监理职责

针对园林绿化工程的综合性和多元性，首先，做为承接园林工程的监理公司，应区分情况，对于大型的园林建设项目，不仅要配备园林监理，还要配备相应土建、市政等方面的专业人员。监理在具体的监督过程中，需要有负责全面的总监、负责具体工程的土建监理、绿化监理等相关行业监理。总监全盤控制，综合协调。

二、园林绿化工程的艺术性及监理职责

(一)园林和艺术的关系

中国园林历史悠久，源远流长。它肇始于商周时代的囿，可以算作一种天然山水园林。发展至春秋时期，这种天然山水园逐渐开始向人工造园转变，成为真正意义上的人工园林，使园林从生产生活走向艺术。秦汉时期，园林已开始调动一切人工因素来再造第二自然，规模大、数量多、景象华美，并且在园林整体及内部景观的思想寓意和主题上也颇有拓展。此时富商大贾也开始投资园林，标志着私家园林的产生。到了魏晋南北朝时期，园林景观成为园主的精神体现和情感的物化形式。东晋时期，园林中的写意趋向更加显露。与此同时，在这一时期也出现了大量的寺观园林。唐宋时期是中国古代园林艺术发展的又一高峰。此时不但出现了很多著名的写意园林，同时也出现了一大批著名的园林艺术家，并产生了相应的园林理论和著述。明清时期，中国园林艺术已臻于化境，造园思想越来越丰富，造园手法也越来越巧妙，并且达到了十分成熟的境界。

现代园林师的任务已经从私园到公园走向地球家园的领域，设计和建设都和人类对社会的审美要求息息相关，离不开园林艺术范畴。

(二)园林绿化工程的艺术性

园林绿化工程属于景观工程的一种，追求工程的艺术美。园林绿化工程的很多园林设计元素往往是设计者的内在艺术修养的外在体现，它在不同的鉴赏者看来，产生的价值就会千差万别。园林工程的改造地形，筑山叠石都有一定的艺术含量，由不同的设计师设计赋予的设计理念可能完全不同，这就是园林工程的艺术性所决定的。

(三)园林艺术性的监理职责

体现园林工程独有的艺术效果是园林监理最终要达到的目的，园林绿化工程的艺术性提出了不同于一般工程的特殊要求。首先监理工程师要理解项目的总目标，了解业主的真正意图，在开工前及时与业主沟通，与设计方进行交流，深刻领会设计意图;其次是认真细致地开展工作，及时掌握在某些设计领域难以深化的部位，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，并发现问题及时向业主反映，多做汇报以便让业主能及时充分了解整个工程的施工情况;另外作为专业的监理工程师要在施工过程中尽量给业主提出一些对项目建设有益地、合理化、切实可行又便于实施的建议，并通过各种施工工艺、施工渠道解决图纸设计与实地创作之间的距离，真正体现园林工程的艺术美。

三、园林绿化工程的灵活性及监理职责

除大的公园、广场等建设项目外，一般来说，园林绿化工程规模相对较小、变化比较多、隐蔽工程多、灵活性很大，而且工程量分散、战线较长，不便于监督管理。像2005年总投资280万元的焦作市人民东路绿化工程，就存在战线较长(长度达5公里以上)，现场施工环境复杂等很多不利于工程管理的因素;园林绿化工程的植物材料市场价格浮动比较大，栽植劳动定额等不同程度地导致园林工程的造价灵活性大。

做为园林工程监理，首先要有高度的责任心和吃苦耐劳的敬业精神，要勤检查勤督促;其次要制订严格的工程管理制度，从机制上管理约束施工队伍，切实保证工程质量。

园林绿化工程因为艺术性、灵活性等特点，现场创作、变更较多，监理在严格工程质量的前提下，还要做好工程变更的签字和审核等工作，它是后期决算审核的重要依据。

园林绿化工程的灵活性导致竣工图纸与初始设计可能变化比较大，而且，现场施工环境复杂，地下管网、给排水等无法预测因素较多。为方便园林工程的后续管理，做好工程的移交接管工作，园林监理应该配合施工单位做好竣工资料收集、保存和移交工作。

四、园林绿化工程的时效性及监理职责

园林绿化工程一般都是政府投资工程、民心工程，上上下下关注程度较高，往往工期要求较紧。另外，园林工程除了基建部分以外，最重要的部分就是绿化工程。园林绿化工程的绿化属性决定了它栽植工程的季节属性、生物学属性和延续管理属性，错过季节绿化成本就可能大大提高，这也要求必须抓紧时间，保证工期。

另外，园林绿化工程的时效性还体现在绿化管护的长期性，俗话说“三分种七分管”，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。目前，焦作市场园林工程的管护期通常为一年，一年后甲方才进行接收。

首先，园林监理代表甲方负责工程全面，必须保证工程进度。在具体的施工中，需制订切实可行的工期安排计划和奖罚措施，确保工程按期完工。另外，对于绿化工程，应尽量选择适宜的种植季节并采取可靠的技术措施加强栽后管理来提高苗木的成活率，以尽快达到和土建工程相映配合的景观效果。

其次，要做好绿化栽植工程监理工作，从园林绿化施工经验来看，在具体的施工中应该严把三关：苗木关、施工关、养护关。第一应该严把苗木关。主要是切实按照招标文件对苗木的品种、规格、病虫害、生长势等方面的要求进行从严要求，确保苗木质量。

第二应高标准进行绿化施工，严把施工关。在具体的施工中要把握好“五个环节”：整地、挖坑、施肥、栽植、浇水。

第三要做好绿化管护期的监理工作，绿化工程监理不仅有施工前、施工中，同时还包括一年管护期内的监理。这一阶段主要包括修剪、治虫、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作。

作者：宋利霞　张培　赵继明

第3篇：副总监理工程师岗位职责

副总监理工程师配合总监理工程师工作，应按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2) 在总监主持下，组织编写项目监理规划、项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作;

3) 审查分包单位的资质，向总监提出审查意见;

4) 检查和监督监理人员的工作;

5) 组织监理工作会议，审核项目监理机构的文件和指令;

6) 审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，向总监提出审核意见;

7) 审核施工单位的申请报告，向总监提出审核意见;

8) 审核工程变更，向总监提出审核意见;

9) 参与工程质量事故的调查;

10) 协助总监组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

11) 协助总监主持整理工程项目的监理资料。

第4篇：副总监理工程师职责与权限

1、在总监理工程师的领导下，协助总监理工程师开展现场监理工作，代表总监理工程师对其所分管的监理人员的工作进行管理、检查和协调;对其所分管监理工作负责;

2、在总监理工程师的授权下，行使总监理工程师部分职责;

项目协调负责人的职责与权限

1. 依照合同的约定和授权，对总监办所有事项负全面协调责任。

2. 积极主动与总监理工程师配合，负责与业主、顾问公司就项目的重大事宜展开协调工作;解决总监办在施工监理过程中所必需的协调事宜。

3. 配合业主进行用地征迁、民事协调等工作。

4. 参加第一次工地会议，参加重要的工地例会，解答监理单位与施工单位提出的与工程建设有关的协调问题;

5. 按照总监办进度、质量、安全工作计划和建议方案，提出具体的协调控制工作的措施。

6. 定期或不定期向业主、顾问公司报告项目工程建设中遇到的尚需协调解决的问题，提交总监办工作报告;参与重大工程变更方案的确定工作。

7. 参与总监办对驻地办及其分设的监理组的考评、检查工作。

8. 完成业主、顾问公司委托的其他与管理服务事宜相一致的协调工作。

第5篇：副总监理工程师的岗位职责

1、由总监理工程师授权，按合同规定的监理内容，负责组织分管项目及标段各现场监理组进行监理工作。

2、组织编制月度监理工作计划。负责编制监理工作制度，参与编制监理规划。

3、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理，建立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。

4、主持编写监理项目技术文件，审核专业监理工程师的监理实施细则、提出修改意见并报总监理工程师批准。

5、参与审核施工单位提交的施工组织设计，汇总并提出监理审核的初步意见。

6、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施，提出监理审核的初步意见;负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新技术的确认、推行。

7、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。

8、监督监理实施细则的实施，考核实施效果。

9、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键工序质量和安全方面的预防及纠正措施，监督实施。

10、参与工程质量事故、安全事故的分析，并提出分析意见。

11、定期向总监理工程师报告各标段的安全生产情况，对施

工安全生产和监理安全监控事项提出建议。

12、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查，对重点工程和关键工序进行不定期检查，检查结果留有记录，发现问题通知承包单位立即整改，对整改情况进行核实。

13、审核单项工程开工申请及检查开工条件，为总监提供签证依据。

14、组织重要分项(部)工程的检查验收。

15、在总监理工程师的领导下，负责监理部的合同管理、预(结)算、进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。

16、审核工程设计变更和工程洽商。

17、负责组织报验工程量的现场核实工作。

18、审核每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证。

19、参与审核工程竣工资料，参加项目竣工初验。

20、完成总监委托的其他事项。

第6篇：副总工程师职责

文件详细内容：

(本岗人员：任觉文)

一.协助项目经理和总工程师建立工程项目质量、环境和职业安全健康保证体系，并保证管理体系的正常运行，对体系运行中存在的质量、环境和职业安全健康事故、事件隐患提出整改意见，并监督执行，确保质量、环境和职业安全健康目标的实现。

二.协助总工程师贯彻国家颁发的技术政策和上级技术规定。受总工程师委托审查、签发各种技术文件，与总工程师共同对工程技术负全面责任。

三.审核工程图纸，并组织技术交底及图纸会审，协助总工程师编制施工组织设计，工程进度计划和安全技术交底。

四.做好工程技术人员和工人的培训工作，对技术人员使用、晋升、奖惩提出意见。协助总工程师做好对新工艺、新技术的开发利用。并为公司积累丰富完整的技术资料。

五.对在施工程进行全面技术、质量管理，组织对工程的质量提出整改意见，消除重大质量事故隐患。

六.监督工程技术资料的整理工作。负责编制现场平面布置图，编制工艺流程，当好项目经理的技术参谋协助项目经理做好工地的一切工作。

第7篇：工程副总经理职责

职责一：工程副总经理岗位职责 工程质量管理

1.负责有关工程质量方面的持续改进工作。 2.负责对项目工程质量管理工作的监控。 3.负责对监理公司质量管理体系的监控工作。

4.负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。 5.负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作。 工程安全管理

1.负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作。 2.负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。

3.负责工程安全生产、文明施工信息的研究、分析、统计工作。 4.负责提出工程安全和文明施工管理建议。 工程技术管理

1.负责公司工程技术的管理工作。

2.在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。 3.负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作。 4.负责处理施工现场重大技术问题。

5.负责对建筑市场的新材料、新技术、新工艺的调研及推广。 6.负责工程标准的搜集、整理、发布。 7.负责工程技术总结的管理工作。 8.组织施工图设计交底和图纸会审。 工程验收管理

1.负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。 2.负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。 3.参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的验收工作。

4.负责编制和审核工程统计报表。

5.建立和维护与相关单位之间的公共关系。 6.完成公司领导交办的其他工作。 职责二：工程副总经理岗位职责

一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。

二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核。

三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。

四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。

五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。

六、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。

七、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。

八、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

九、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

十、负责编写项目总结，并报公司进行备案。

十一、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。 十

二、完成总经理交办的其它各项工作。 职责三：工程副总经理岗位职责 ①职务名称：工程管理中心副总经理 ②直接上级：总经理

③直接下属：设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理 ④本职工作：主持工程管理中心全面工作 ⑤直接责任

负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

编制并实施完成工程管理中心的月、季、工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,fdcew.com根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。

与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。

主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。

完成公司领导的交给的各项临时性工作。 职责四：工程副总经理岗位职责

一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。

施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。

三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。

四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。

五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。

六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。

七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。

八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。

九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。

职责五：工程副总经理岗位职责 协助总经理组织实施董事会决议，同时行使公司章程和董事会授予的各项职权;及时、高效地完成公司的经营目标和提高公司的经营业绩。 岗位职能

1.协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权; 2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;

3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权; 4.对总经理决策有建议权。 岗位职责

1.对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权;

2.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议;

3.在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作; 4.协助总经理完善公司的规章制度;

5.负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标;

6.协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系;

7.组织与协调公司的经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划; 8.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

生产部经理工作职责

一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的安全措施。

十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

第8篇：副总工程师岗位职责

在董事长、总经理的领导下，负责公司项目建设全过程管理，组织并指导、监督实施：

1. 负责公司建设项目的安全管理，负责审核施工方安全措施方案及安全教育警示，负责组织落实安全文明施工。

2. 负责公司建设项目的质量管理，负责施工图审核，处理施工中设计变更、施工质量问题。

3. 负责公司建设项目的施工管理，掌握并控制工程施工进度。

4. 负责公司建设项目的成本控制，严格执行公司建设项目目标成本。

5. 审查与工程相关的各种合同条款的合法性、合规性及可操作性。

6. 审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性、完整性。