仓库配件部经理岗位职责
1.负责组织人员接收厂家发货和验收入库。
2.负责仓库管理。(货物清点、进出货物盘点、进出货管理)。
3.负责配件分类及盘点，及时提供售后服务部维修使用。
4.负责有质量问题三包件的回收，与厂家联系更换。
5.对进出货相关数据及时跟进、实时监控。
6.及时提供仓库和配件的数据和报表,供领导层决策参考。
7.与相关部门配合，做好本公司内部发货和二批商、专卖店发货工作。
8.发货及时、准确，使客户满意。
9.与运输部门(本公司车队或第三方物流)合作保证货物运输畅通。
10.负责本部门人员的考核、培训和奖惩。
11.及时完成公司领导交办的其他工作。
仓管员岗位职责
一、目的
明确物料部仓库保管员的工作任务、权限和责任，加强物料部管理。
二、范围
适用于物料部仓库主管、保管员的职责。
三、责任人
物料部仓库主管、保管员。
四、内容
1、仓库主管、仓管员在物流部经理的领导下，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。负责物料、物品仓储管理工作。
2、严格按6S管理要求，执行公司物料部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作。
3、仓库主管、保管人员应搞好购进物品的接收、入库、保管、发放工作，并建立各类明细帐目，做到有帐有卡，帐、卡、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。
3、应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物品入库，有权拒绝不符合发货、配送程序的物品、用品、工具的领用。 4.、积极协助物流部经理实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物流部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物品仓库的管理、保管工作任务。
5、有权检查采购物品质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物品入库。
6、努力学习物资保管专业知识和6S管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物品丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报。
7、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物品库存报表，并根据储备定额编制月物品申购计划交物流部经理统计上报。
8、保持库区整洁，库内物品按规范分类、分批存放、堆码，杜绝乱堆乱放现象。
9、物品发放，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。
10、搞好仓储设施、电器类、工具等的维护保养工作，定期检查安全、消防器材，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。
11、完成物流部经理分配的其他工作任务。
修订依据：
1、——
涉及的相关文件：
1、——
本文件的附属记录：
1、 ——
1、 严格按照公司程序执行出入库手续，按照定单，数量准确、质量合格、及时入库、准确登帐。
2、 入库的物料摆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚。
3、
4、 物料领用应按审核无误的《领料单》和先进先出的原则发放。 库内物资日清月结，定期盘点，做到帐、物、卡一致，物料记录要字迹清楚 ，严禁涂改。
5、 随时了解仓库的储备情况，防止储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报。
6、 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通，定期检查存货。
7、 仓库人员要妥善保管好原始凭证，帐本及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将相关文件带出。
8、 物料入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。
9、 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 。
10、 凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标识。
11、 积极配合完成领导交办的其他工作。
JHS仓库管理流程操作及要求
一，各仓管员要按单据，分客户，机型，物料的名称·颜色·规格，来区分确认物料。 二，各仓管员要严格按正规单据发料，确保每笔进出物料都以有效单据的文字形式为依据来操作。 三，收料员
1.供应商或客户送来的每一笔物料，要按单据确认好实物，点料收货(要以全点，抽点形式点收)，物料放置待检区，摆放整齐后，填写收料日报表，开送检单知会IQC检验，送货单交到记账员单据盒里，2小时后查看物料状态，如未检要知会IQC检验，如检验OK要通知仓管员收料入库，如需返工或待确认，物料应移置到待定区，如品质判退(询问有无知会到客户或供应商)，不良品仓管员要做好及时处理退货或快递退货。
2.当天计划有欠料的，应多加注意来料，及时通知到IQC检验，仓管员发料。
3.各供应商有送货来，要询问不良品仓管员有无不良品物料退货，以便做到库存不良品能及时清理。
4.如供应商来货短装，当场确认马上改单，供应商要在更改处签名留证。如是快递，按快递单上的电话号码询问到寄件方，同时上报给主管，或改单或拒收或填写来料短装记录表传真给客户或供应商，同时上报给主管。 四，记账员
1.上班要查询收料员或前晚值班人员有无未上交的来货或退货的单据，当天计划的扣账，前天计划的成品入库或出货，及时入账，确保9:30把报表发送到客户和本公司相关人员的邮箱里。产线的超领单据和退仓单据也要及时入账，以此类推，下午16:30再发送一次报表。
2 .每天要去抽点仓管员的物料，不定时地对账，确保帐与实物相符。
3.记录客户反应的问题，上报给主管，以便做好跟踪处理。 五，各良品仓物料管理员
1.保证所管物料要以先进先出的要求来发料和移位摆放。
2.每天把检验好的物料按客户，机型，供应商，物料的名称·颜色·规格，来区分入库，规范摆放到货架，建好物料卡，做好每份物料入库帐，如单批物料有部分不良品，要把不良品物料并附带送检单转交到不良品仓。
3.每天的预定计划查料，要准确的查询到物料状态，是物料欠料，物料在品质检验，物料要返工，以书面形式填写好物料的名称和数量，附带个人名字，正式计划下达，收到备料单时，应结合BOM以及一些生产要求来按备料单备料。
4.当天计划发料完后要及时在物料卡上做帐，有物料超领单，退仓单，退货单，也是要及时做账，保证每笔进出物料不会遗漏。发完物料后要做一个小盘点。
5.库存的每一种物料只允许有一个尾数，包装好的外箱要确保写有物料的机型.名称.数量。
6.在无需发料的工作下物料箱的状态是闭合的，不允许承打开状态。 7.物料放置在货架或栈板，不允许出现零散状态，要严格要求自己，物料要叠合整齐(不可叠合过高)，无用的物料托盘.物料箱.物料袋检查有无夹藏到物料，及时清理整齐摆放到垃圾放置区。
六，不良品仓物料管理员
1.注意区分物料归属于来料不良还是制成不良的状态，同一物料不同供应商也要区分，以便按供应商所属物料达成正确退货。
2.不良品退料时间以一星期提报一次退料为基础。
3.供应商返工的物料产生的不良品要做好交接，确保数量，及时退料。 4.实施退料前先对账，特别注意要清空的物料，防止混退，漏退。 七，成品管理员
1. 产线入库的成品要按照计划单上的要求确认。 2. 每天实行成品对账，成品盘点。
3. 成品出货要按照客户的授权书要求给予出货(月更新授权书一次)。 4. 自做一份成品库存帐。 七，关于单据的操作明细。
(所有单据都要求用圆珠笔填写，字迹要清晰，工整。单据填写要规范。)
1.供应商送货单：注意单据上有无填写，客户名称，供应商名称，物料机型，物料名称，日期。签单后盖上仓库专用章，留两联送货单上交给统计员。
2.快递单：注意单上收件方公司名称，收货人名称，快递件数。 3.收料日报表：注意每批来货都要填写，以便来料查询。
4.送检单：如送货单的物料名称与BOM上的描述有差异，以BOM为准填写，，写上送检时间，备注上送检的件数，来货数+备品数的累计数量要填写在送检数一栏上，开好的送检单黄联留底，其他联要与实物放置在一起，IQC检验OK后也是按照送检单的明细入库。白联上交统计员，蓝联入库人员留底。
5.计划单：注意线体，机型，颜色，备注上的要求。统计员保留一份(每天按计划单查询上交的备料单)，仓管员共享一份。
6.备料单：结合BOM参考，按要求备料，同时填写上所发的物料。仓管员和物料员确认清楚签名，白联上交给统计员，红联.黄联给到物料员，蓝联.绿联仓管员留底。
7.借料单：在正常计划发料之外产线所要领用的物料需开借料单，按单据要求应由借料人，拉长，主管各自签名确认。三大件要有总经理/副总经理签名审核，方能生效。单据填写要工整，如过于潦草，看不清晰，当作废，收到借料单后发料人要在单据写上自己名字和发料时间。当天计划产生的借料单的红联由各仓管员保留，第二天交由不良品仓管员再保留2个工作日，如2个工作日内产线未开领料单来抵消借账，再交由主管处理。借用的物料退还仓库后归还。
8.领料单：除正常领料外，领料单和退仓单是同时产生，领料内容和退仓内容是相对应的。注意单据上的实发数量不能多于申请的数量。领料单由不良品仓人员签字确认，再给到良品仓人员签字发料。
9.退仓单：注意所退物料应区分良品，来料不良品，制成不良品，退仓单上要有品质部签名以及不良品物料要有标签标识不良原因。红联上交统计员，蓝联仓管员留底。
10.丢失单：每单计划完成后，产线所退的物料少于除正常领料外借用的物料，必需开出产线物料丢失单来抵消物料账，如不开单，借料单据照常上交主管。
10.物品入库单：属工厂采购的物品，除供应商应有的送货单(留两联)，另同时开份物品入库单，单上备注送货单的单号，单据要有仓库主管签名确认，盖上仓库专用章，蓝联和其中一联送货单给到行政部，另外一联送货单与物品入库单订一起。如要领用，填写物资领用登记表。
11.物料入库单：是在客户送料到工厂，无送货单的情况下才产生的，开完单后盖上仓库专用章，给于客户蓝联，白联留底，开出送检单，红联.黄联上交给统计员。绝不允许给供应商开物料入库单，让其另外补送货单。
12.退货单：注意填写供应商名称，退货原因，如是退不良品，单上要有品质部门人员的签名以及实物的确认。蓝联给客户/供应商，白联留底，红联. 绿联上交统计员。
13.成品入库单：注意开单明细要按照计划单上的备注开单，不同客户分开开单，机型，
颜色，标贴，镜片，按键，各状态要写清楚。红联上交统计员，蓝联留底。
14.成品出货单：按照单天计划出货指令开出货单，单据备注好客户提货或物流公司提货，如是返修机出货要特别注明。正常计划出货和返修机出货要分开开单。成品出货单在有管级以上人员签名以及客户签名的情况下有效。蓝联给客户/供应商，白联留底，红联. 黄联上交统计员。
15. 物品放行条：按在有效单据的情况下对比实物，开出放行条。开单人员签名，主管级以上人员签名有效。成品出货的放行条要盖上成品出货专用章，其他物料的放行条则要盖上仓库专用章。
16. .内部调拨单：良品库存被品质判定不良，以此单调拨到不良品仓。单批来货品质判不良已入库后品质改特采为良品，以此单调拨到良品仓。以调拨单日期做账为准。
2011.12.15生效。
2015年一季度安全考核试卷
部门： 姓名： 分数：
一. 填空题。(3分×12=36分)
1.仓库安全，包括
、
和
三个方面。
2.仓库安全管理的方针是 。
3.仓库消防组织措施实行 的原则。 4.仓库消防工作包括 和 两个方面。
5.仓库的消防工作应贯彻执行 的原则。 6.所有的消防设备、器材和用具，都应编号由 管理。 7.严格控制 和 是做好防火工作的先决条件。 8.107甲类库所储存的物资有____________________________. 二. 判断题。(1分×9=9分)
1.原料仓库起火一般都应该用水灭火。 ( ) 2.本部门所使用的灭火器未ABC干粉灭火器。 ( ) 3.酸碱灭火机可以扑救忌水和带电物质及油类火灾。 ( )
4.库区生产、生活用电线必须分开，库房门外应单独安装电源开关，保管人员离岗时须锁门、拉闸、断电。
( )
5.库房内可以自用用电。 ( ) 6.手推叉车不属于仓储机械管理范畴。 ( ) 7.120丙类库上下楼人员可以乘坐货梯。 ( ) 8.107甲类库物资可以随意拖拉入库。 ( ) 9.氧化性物资和还原性物资可以混放。 ( )
三. 简答题。(45分)
1.仓库的火源管理的具体措施有哪些?(10分)
2.仓库安全管理的内容有哪些方面?具体内容是什么?(15分)
1
3.事故发生后“四不 放
过”的 原 则 是什么?(20分)
四. 辨识题。(10分)
请在102丙 类 库 的 平面 图上画出 逃生 路 线 图并标出出口
参 考 答 案
一、填空题
1.原料安全;设施安全;职工人身安全
3.分级管理;分区负责
5.以防为主;防消结合
2.以防为主
4.防火;消火 6.责任区专人管理
7.火源;电源 8.盐酸、硅烷、氨气、硝酸、氢氧化钾、氢氟酸、硫酸
二、判断题
1.错
2.对
3.错
4.对 5.错 6错 7错 8错 9错
三、简答题
1.1)严禁火种入库：库区严禁吸烟、职工、外来人员和车辆入库必须 查留火种，生活区做到火柴梗、烟蒂、烟灰三不落地。(5分)
2)严格明火管理：坚持“用火不离人”的规范(5分) 2.分为物料安全、设施安全、职工人身安全(3分)
物料安全就是防止物资发生燃烧、爆炸、霉烂变质被盗等(4分) 设施安全就是防止仓库超高超量储存物资、超载超负荷违章操作机具和不
按时检修机具，而导致损伤建筑物、毁坏机具设备等事故。(4分)
职工人身安全就是防止职工在装卸、搬运、码垛、保管等仓储业务 过程中发生人身伤亡或中毒事故。(4分) 3.1)加强安全组织领导(2分)
2)建立健全安全管理制度(2分) 3)加强安全教育和宣传工作(2分) 4)分析处理安全事故(3分) “四不放过”为：
a.事故原因分析不清楚，不放过(3分) b.事故责任者和群众没有受到教育不放过(4分) c.没有防范措施不放过(4分)
D.事故责任人未受到处理不放过;
3
四辨识题。(10分)
请在102丙 类 库 一层的 平面 图上画出 逃生 路 线 图
为促进物料合理化储存及应用，保障生产顺利进行，对物料仓储建立了《仓库现场定置管理规定》、《仓库账目管理规定》、《物料出入生产现场的流转管理规定》、《物料前处理管理规定》，并实施，这些制度和规定，可以促使仓储管理这项工作可以按表操作，轻松管理。严格按照GMP要求执行，为生产、品质、安全、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性。
仓储管理已经成为影响产品市场竞争的关键因数，它不仅是对储存的物料场所及作业管理。更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败。因而仓储管理往往影响企业的品质，效率、成本、安全。
第
一、明确认识仓库管理的重要性
仓库作为一个公司的物料和成品集散地，担负着非常大的作用。公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库流动顺畅与否，生产进出频率和物料收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50%-70%，重要性极高，仓库对物料数字正确性也关乎到生产进度，如果物料没有及时供给成产，造成发货短缺极可能会影响到进货的顺利。
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费能否减少到最低限度，库存的有效控管和利用、不断的维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
第
二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
作为一个管理者，要严格按照工作计划，首先会列出一定时间段的计划表，这样可以提供完成目标的方向，减少因改变造成的不确定损失，更好的做出仓库管理工作，让生产管理达到最终目标，三变：变质量、变效率、变获利;二顺：生产顺、交货顺;一低：库存低。做到五个三，三齐——库容整齐、货物整齐、堆放整齐;三清：清楚数量、清楚质量、清楚规格;三符：账目符合、物品符合、卡片符合;三洁：设备清洁、产品清洁、地面清洁;三能：做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地、做到循环管理，完整且运营流畅。同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高管理者的工作积极能力。仓库管理需要优秀的管理者和一个优秀的团队，因为一个优秀的管理者后面一定要有一个优秀的团队。并且还要做好出入库的帐料记录与定期存盘，不良物料及呆料废料的及时处理，简而言之，做到帐帐相符，帐物相符，帐证相符。帐，卡，料一致。
第三，仓库管理安全方面的知识。
在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放一定要遵循以下“三不”原则：不堵塞通道、不堵塞防火栓和灭火器、不超高，对于堆放一般采用四法管理：五五堆放法、六号定位法、托盘管理法、分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则：仓库十二防(防火，防水，防压，防腐，防锈，防爆，防晒，防倒塌，防盗，防电，防蛀，防潮)定点定位定量，先进先出等原则。
第四，仓库6S的积极开展，对仓库管理起到非常关键的作用
任何一家工厂的6S管理开展的是否有效从仓库里可以直接反映。仓库6S可以改善污染环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率，最终提高产品和服务质量。
第五，管理者具有良好的沟通协调能力。
仓库是任何一家公司的中转站，所以仓库主管必须和所有的相关部门打交道，各车间的主管，采购部，物控，财务，业务等，几乎牵涉到公司的所有部门，仓库既要服务于生产，又是产品存放的直接责任人，因此作为仓库这个后勤职能部门，既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的“粮草官”仓库管理者必须责无旁贷的担负起这个责任。既要坚持原则又要服务于生产，同时，还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产，因此，管理者要具有良好的沟通协调能力。
总之，作为物料仓库管理者，要结合制度完善操作，严格执行，掌握科学的管理方法，有很严实的沟通协调能力，同时更重要的是做一个思维能力缜密逻辑思考的管理者，做好仓库储存管理工作。
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