徐汇区标准化奖励项目申报材料装订要求
1.所有申报材料一律按标准A4纸(210mm x 297mm)规格装订(沿长边装订)。申报材料不采用硬皮材质装订，不采用胶圈、文件夹等带有突出棱边的装订方式。
2.申报材料的封面使用我局统一格式。
3.每个项目申报材料单独装订，装订顺序按以下要求进行编排：
(1)申报材料封面
(2)申报材料目录
(3)《徐汇区标准化奖励项目申报表》 (4)注册法人登记证书、税务登记证
(5)单位2015年1月和12月纳税证明(由有关税务部门出具)
(6)相关证明文件
a. 标准制定项目提交标准发布公告和标准文本复印件(对于文本较厚的标准，可复印封面页至标准正文第一页，另加标准封底页);
b. 标准化试点项目提交项目批准及验收证明文件复印件。
附件3
申报奖励成果材料填写和装订要求
一、 申报材料
1.申报材料由申报书和附件(专著、鉴定证书、研究报告、应用证明、经济效益证明等)组成。
2.申报书须采用打印件(一式2份)，一份申报书带附件，内页按顺序在右下角标示页码。
3.申报书按学校《甘肃省高校科技进步奖、社科成果奖申报汇总表》的“成果编号”汇总、报送。
4.申报材料封面填写“成果名称”、“学科分类”、“成果类型”、“主持完成单位”及“成果负责人”。其中：“学科分类”按一级学科填写，“成果类型”按基础研究、应用研究、试验发展填写。
5.申报材料首页开列“材料清单”，并标出目录及其页码。 6.所有材料请用A4纸双面打印。
二、 材料清单填写
(一)材料清单目录排列次序： 1.申报书。 2.论文清单。 3.鉴定证书。
4.主要研究实验报告。 5.成果使用单位证明。 6.专利申请(批准)书及各种荣誉证书。 7.论文和专著。
(二)论文清单填写 1.论文编号。 2.论文题目。
3.刊物名称及发表时间。 4.作者排序。 5.论文引用次数。
6.属“SCI”、“EI”、“ISTP”收录的论文须注明。 7.外文论文须在括号内用中文注明标题和刊物名称及国别。
三、 论文申报
1.每篇论文须附能证明刊物名称及发表时间的刊物封面、刊物目录页及正文等。
2.所附论文须按清单编号依次排序，并在右上角标示论文编号。
3.引用情况须附引用材料。
申报材料不符合上述要求者，不予受理。
海南仙农现代农业开发有限公司
项目申报奖励与考核规定
一、项目申报通知出来后，本公司符合申报条件，由于人为疏忽一直未办理或过期办理申报手续，一经发现，要严肃查处相关责任人，视其情节轻重，分别给予通报批评或行政处分。
二、在项目申报过程中，可以申报通过的项目由于人为原因而没有通过，需追究相关部门责任。如是技术资料准备不充分，追究技术总监责任;如是财务数据提供有误，则追究财务部责任。
三、因办事不力，不能在规定时间内提交符合规范的申报文件，错过申报期限的，给予企划部直接工作人员一次500元的扣款，并由行政部根据其表现列入工作绩效考核。
四、外联部因工作消极，不能按分解任务在规定期限内提供有关证明材料，导致项目申报延迟或申报项目因此等级降低的，给予责任部门的直接工作人员500元的扣款，并由行政部根据其表现列入工作绩效考核。
五、合同评审已确定的申报课题，由于种种原因未经批准擅自变更申报课题，一经发现，要严肃查处相关责任人，视其情节轻重，追究责任。
六、项目申报文件存档保管。申报书中所使用的财务数据、内部文件、技术资料仅限于公司项目申报使用，不得公开，申报文件使用去向行政部要登记备案;报送政府职能部门要通过审批渠道。如违反以上规定，则追究行政部的责任。
七、在规定的申报期内，各部门未能如期完成任务，行政部按照公司相关规定予以考核，超过三次违反本规定者公司予以开除。
八、建立项目成果奖励制度。公司对项目申报成功并获得一定经费或获得相关资质证书的的，通报表扬相关部门，并予以相关人员500元/次奖励。
工程质量、安全、进度施工奖罚办法
为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程 建设的全面控制，提高工程管理水平，推动项目部工程管理考核体制 的实施，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及 事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚法。
一、评比奖罚制度及考查内容
工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。
检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。 受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员。 考查内容：
各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。 奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金20000元，
当月若不能满足奖励需要时，项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于20000元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足20000元，项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。
二、具体奖罚制度 工程质量处罚制度
1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关 承包人处以100～200元罚款。
2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、 标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。
3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相 关承包人处罚款500～1000元。
4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元 罚款。
5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。
6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发 现每处对相关承包人罚款200～500元。
7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步;质量保证资 料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证 明单缺项较多造成工程竣工验收困难;资料填写不符合要求;资料涂 改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。 8.在建工程经甲方、监理等单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人每处罚款500～1000元。
9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质 量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包 人罚款500～1000元。 工程质量奖励办法 1.当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀， 并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，且本月无罚款项，给予相关承包人奖励500～1000元。
2.当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试 验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，给予相关承 包人奖励500元。
3.当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，
1、2项均完成的， 将对相关人员按200元/单位工程给予奖励。 安全和文明施工处罚制度
4.承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确 安全负责人，无安全员的，对相关承包人处罚款200元。
5.必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备 以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚款100元。
6.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没 按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密 封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚 100～500元。
7.相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时上报的，每次罚 款100元。
8.各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并及时上 报项目部，一经发现未及时上报的，罚款50元/人(台)。
9.现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。 10.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚(具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单)。
11. 如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，
除对工程执行安全事故罚款10000～20000元外加罚5000元。 12.项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场造成安全隐患， 或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚50元。 安全和文明施工奖励制度
1. 当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，
且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元。 2.项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50元。
工程进度处罚制度
1. 施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚500元。
2. 各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划，每次处罚50元。
3. 周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况合理上报，合理安排施工时间，进度按月考核，如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后1~3天，对单位工程罚款1000~3000元;拖后3~7天，对单位工程罚款3000~5000元;拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款5000~20000元。(因特殊原因造成施工进度滞后除外) 4. 根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，每次处罚100元。
工程进度奖励制度(当月出现质量事故的承包人不适用此制度) 1. 合理组织安排人员机具，按照业主节点及各项计划按时完成进度，月检是给予奖励1000元。
2. 合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励1000~2000元。
3. 当月人员组织合理，加班人员和时间安排到位，结合工程进度实际情况给予奖励500~1000元。
4. 项目部相关专业人员，积极及监督协调，月检时保证工程按节点完成的，给予奖励500元，提前完成的，给予奖励800元。
范工您好，
经与委里领导再次沟通，日感时间比较紧迫，建议我们项目尽快做好前期的文件准备工作，环资司很快会针对节能技改奖励资金申报工作出文。
目前我们已经全面的梳理了节能技改奖励资金申报的各个环节的工作和内容，同时也获取了相关的案例申报资料，这些将为后续项目的顺畅执行提供积累。
1.关于内容和时间
关于该申报项目的前期工作和时间估算我们通过测算后，发个计划给您：总体来说，时间紧迫，工作内容较多。
(1)建议尽快启动，同时也为后续在项目上报国家发改委后争取时间，我们会结合项目情况及时与委里沟通，可以根据需要再进行适度的调整等。
(2)请范工能提供今年(已完工、正在执行、将上马)的节能技改相关项目内容，以及明年计划的节能技改相关项目，同时附上各个项目的预计节能效果。这些方便我们团队尽早的了解项目的背景情况，同时也有针对性的与专家和委里同志进行沟通。
(3)我们近期(预计15日内)会根据项目的推进情况，先期进行一次项目调研和现场踏勘。
2.关于商务
(1)我们做此类资金申报的工作，主要包括两个方面：一方面要借助公司的资质编制相关必须的文本申报文件，另一方面我们也会借助公司充分的社会资源，促成项目申请资金的批准。
(2)一般情况下，取费模式为：60万元+10%-20%的申报资金的奖励
(3)结合以往项目经验和淮浙煤电项目的具体情况，各种材料和流程走程序需要越5个月时间，由于时间较为紧迫，这个时间或许都会错过国家发改委申报要求。如果招标，经发布招标公告、投标、开标到评价、质疑和公布，再到签订合同估计需要至少1.5个月，时间上就不够今年申报截止日的。
(4)我们建议一：合同金额按“60万元+10%-20%申报资金奖励”，通过变通方式，采用直接委托方式;
建议二：如果公司招标制度和体制约束，我们可以进行合同分拆：
纯文本编制类即“可研+资金申请报告”编制，签订一个合同30万元。协助项目资金申请文件组织、答辩、委里沟通调整，评审机构对接、公关等，签订一个合同，金额按“30万元+10%-20%申报资金奖励”。
请您和领导考虑，有什么问题和疑问，可随时联系!
祝工作顺利、万事如意!
张军
国信咨询·投资咨询部
地址：北京市海淀区首体南路22号国兴大厦18层国信咨询(邮编：100044) 电话：010-51196333-165
传真：010-51196379
手机：13520595981
E-mail: junzhangqq@gmail.com
一、目的： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和 项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。
二、范围：本公司项目部全体员工。
三、原则：
3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础， 以项目管理的综合考评分数为分配依据。
3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。
3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。
四、管理责权：
4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认;
4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评;
4.3 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任(分包商考核管理制度)的考评;
4.4 市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议;
4.5综管部：
4.5.1 负责本制度的制订、修订与实施管理;
4.5.2 负责核实并汇总各项考评资料;
4.5.3 负责按本办法规定核算、发放绩效奖金。
五、奖金计算
5.1 绩效奖发放基础：以公司本月工程盈利的高低。
5.2 绩效奖发放依据：以《综合奖励考核细则》的实际考评分数;
5.3 项目奖励金额：较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例
六、项目考评程序
6.1 综合部依据《工程项目日工作考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按日检查，对员工管理工作评分。
6.2 各职能部门按考评权责规定，按日检查，记录项目各项指标的执行情况;
6.3 具体指标考评意见及分数;
6.4 肯定成绩、指出不足及改进建设;
6.5综合部汇总考评资料，由总经理主持，副总经理及各职能部门评分主管参加召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项目综合考评表上签字，总经理签字批准;
七、项目奖金提拨程序
7.1 工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证(包括对甲方、分包商及供应商的结算) 报公司市场部复核，预估结算金额;
7.2 财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估 % 较目标利润增加额。
以此计提本办法条款 5.1 中的奖金具体数额，与市场部及项目部沟通后，报主管领导审批。
7.3 管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料， 计算该工程实际项目奖励金 额，报
批核准。
7.4 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：
7.4.1 项目总结考评结束后发放第一期项目奖励 第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%
7.4.2 约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。
第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额
八、项目奖励内部分配方法：
8.1 为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。
8.1.1 项目经理奖金亦按二期发放。发放时间及比例等同于项目奖励。
8.1.2 项目经理奖金额确定
8.1.2.1 项目经理奖金额为项目奖金总金额的 30%-45%，由总经理确定;
8.1.3 项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣 1%、大过折扣 3 %(本人应 得奖励金额)
8.2 项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。
计算方式： 项目部员工个人分配金额=(项目奖励金额-项目经理奖金额)×个人考评分数% ×奖金系数×考勤系数 其中：奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额(项目运行期各月平均数) 考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数 项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。
九、管理说明：
9.1 项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位(包括各种辞职、 辞退、 开除)的人员，不参加考评。
9.2 项目运行期间因公司正常调动离开项目部， 现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。
9.3 新进员工按照转正天数核算项目有效天数
9.4 本奖励办法适用于 04 年 3 月份后公司新开工的工程项目。
9.5 本规定解释权在公司综合管理部。
绩效奖励考核细则
一、《日工作完成情况表》占绩效奖的60%。
1.1、完成量。
1.2、完成品质。
二、公司规章制度的遵守占绩效奖的20%。
2.1出勤。
2.2工作服从。
2.3工作态度。
2.4团队协作精神。
2.5责任感。
三、安全生产占绩效奖的20%。
3.1当月无安全事故。
3.2安全事故花费在50元以上的取消安全绩效奖。
综合管理部
20140401
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