电力行业财务工作论文

[摘要]财务风险是所有企业都面临的一项重要问题。如何有效地规避财务风险是所有企业必须面对的一个重要工作。电力行业作为我国国民经济发展的一个重要行业，其财务状况对于行业的发展具有非常大的影响。因此，在电力行业做好财务风险的规避工作也是非常必要的。今天小编为大家推荐《电力行业财务工作论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

电力行业财务工作论文 篇1：

项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用

摘 要：主要研究项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用，深入学习了项目管理与财务集约化管理的理论思想，并对项目管理在县级供电企业财务集约化管理中的有效开展策略进行了研究。

关键词：项目管理;县级供电企业;财务集约化

一、项目管理与财务集约化

(一)项目管理。(1)基本理论。项目管理是项目领导者结合企业资源现状，应用科学的理论方法重新整合项目建设中的全部资源，采用一系列组织、计划、协调控制措施管理项目，最终达成项目建设目标的管理过程。项目管理理念最早出现在上世纪40年代，在西方国家的工程建设中广泛应用，从上世纪80年代开始，项目建设规模不断增加，项目管理团队规模随之扩大，项目建设管理工作耗费了大量资源，于是企业开始找寻提高管理效率，降低管理团队规模的管理方法，追求在相同的经济范围中增加要素含量，提高要素集中程度和管理水平，企业与政府优秀管理者都开始研究项目管理的基本原理和方法，随着计算机互联网技术不断进步，基于信息技术和现代化管理理念的现代项目管理体系逐渐形成，即PMBOK，成为了项目管理的全球标准，并逐渐发展为企业和组织的核心竞争力。(2)管理方法。项目管理的管理方法最有代表性的是WBS，将项目建设目标内容逐层分解成图或者表的形式，直至目标无法进行下一级分解，采用这样的方式将全部建设任务都清晰直观的显示出来，方便管理者对该项目管理工作的整体把握，提高管理工作效率和质量。

(二)财务集约化。(1)理论内涵。集约化是在企业价值最大化、效率最大化的指导原则下，统一集中配置子公司的人力、材料等生产要素，集中利用企业所有优势资源，实现可持续发展的生产和管理。财务的集约化管理是以财务为工作对象的集约化管理工作，追求集团公司资源的共享，通过建立完善全面的预算管理体系、资金管理体系和统一的财务制度与考评制度，实现集团公司长期、低风险、实时、闭环的财务管理。(2)工作方法。2003年，电力行业财务工作关于信息化的要求逐渐形成了统一的标准，不同部门之间都根据自己的需求建立了专用信息化管理系统，但是不同部门之间的衔接较差，不同的管理系统有着各自不同的数据结构和类型，给决策部门获取全面可靠的信息带来了一定的影响。为了打破不同数据管理信息系统之间的壁垒，供电企业需要引入ERP综合管理系统，ERP系统能够自动采集子公司管理系统的数据，实现不同部门之间的数据共享，消除传统财务工作中人工采集数据造成的信息不完整、数据精度不高和口径不一致的问题。在此基础上，企业需要建立资金的集中管理机制，规范子公司的货币资金管理业务。

二、基于项目管理理论的县级供电企业财务集约化管理方法

(一)全面预算管理。全面预算管理工作对提高县级供电企业预算控制水平，提高管理层决策科学性有著重要意义，企业需要进行业务的整合调配，优化配置资源。

(二)资金的集约化管理。县级供电企业的集约化管理工作中最关键的环节就是对资金的管理。财务部门首先要最好账户的控制工作，县级供电企业的账户要根据上级的账户管理标准来建设，采用这种方式集中管理自身运营资金。在这种情况下，县级企业的资金集约化管理工作主要体现在经费账户以及电费收入账户的管理控制，追求收入电费一行一户，经费的支出工作要在对应的资金监控下操作，同时做好上一级公司备份。

企业还需要对自身资产结构进行适当调整，在统一资产管理机制下，形成县级供电企业资产管理不同环节之间的协同机制，严格审批股权投资管理，编制工程财务管理制度，明确限定项目审批权限，规范流程，工程建设资金支付统一由财务部门负责，做好县级供电企业基建财务管理基础工作。财务部门要及时清理企业往来款项和不良资产，做到定期集中处理，实现资产结构优化。

(三)财务管理流程优化。财务工作的集约化管理离不开高效率、精简、合理的财务管理流程，为了进一步提高县级供电企业财务集约化管理工作的效率和水平，有必要进行财务管理流程的优化。首先需要根据供电企业内部人员配置和业务实际明确不同部门工作人员责任义务和权利，在部门工作实际中采取责任制的管理制度，以期实现企业财务管理的阶段性目标。县级供电企业财务管理的集约化改革进展缓慢，为了让集约化的财务思想深入人心，需要将项目管理与集约化财务管理的理念渗透到财务管理的全部工作环节中，在县级供电企业财务管理工作人员中形成深厚的集约化管理思想基础，为县级电力企业财务集约化和现代化创造良好的外部条件。

结语：在财务集约管理的县级供电企业开展项目管理，需

要从采用全面预算管理制度、集约化资金管理、集中会计核算和财务监控等方面入手，做好财务管理基础工作，组建集约、高效率的财务管理体系，对县级供电企业全部财务活动进行全面管理监控，提高财务控制和执行力度，提高县级供电企业的经济效益，实现县级供电企业的长远发展目标。

参考文献：

[1] 黄磊.县级供电企业财务集约化管理中项目管理理论的应用探析[J].现代经济信息，2014(04).

[2] 周媛.财务集约化在X县电力局的应用研究[D].长沙理工大学，2012.

作者：舒社敏

电力行业财务工作论文 篇2：

电力行业财务风险规避研究

[摘 要]财务风险是所有企业都面临的一项重要问题。如何有效地规避财务风险是所有企业必须面对的一个重要工作。电力行业作为我国国民经济发展的一个重要行业，其财务状况对于行业的发展具有非常大的影响。因此，在电力行业做好财务风险的规避工作也是非常必要的。本文从财务风险的内涵和重要性出发，探讨了目前电力行业中主要的财务风险和成因，在此基础上，重点地探讨了电力行业规避财务风险的具体措施。最后得出：电力行业的财务风险种类较多，针对出现的风险做好预防和控制是电力行业不断发展的重要保障。

[关键词]外部环境;财务风险;预警系统;信息化;风险意识

电力行业的财务风险规避问题一直是电力行业财务工作的一个重要工作。做好电力行业的财务风险规避，对于电力行业的快速发展意义重大。本文重点探讨了电力行业规避财务风险的具体措施：完善公司治理结构，进一步拓宽融资渠道来规避融资带来的风险，合理地构建风险预警机制，提高财务人员的风险意识，加强财务的信息化管理水平。

1 财务风险的基本概念

按照财务管理理论，财务风险有广义和狭义之分：广义的财务风险是指企业所面临的所有由于不确定事项给其带来的损失及损失程度的不确定性，具体包括：筹资风险、投资风险、资金链风险、资产跌价风险等。狭义的财务风险仅指筹资风险。本文所指的财务风险是广义上的财务风险，是关于企业整体财务成果和财务状况的不确定性，是企业经营风险的一个重要方面。

企业财务风险的成因主要由企业的内部环境和所处的外部环境两方面决定的：针对企业内部环境而言，财务风险客观存在于企业财务管理工作中的各个环节，对其进行管理与控制的好坏关系着企业的价值损失，通过管理价值风险从而达到管理物质要素。从外部环境来说，当今企业赖以生存的市场环境充满了竞争与挑战，将发生急剧的变化，技术革新﹑全球化和信息快速传播意味着市场壁垒已被打破，企业将面临来自国内、国际市场的日益激烈的竞争和严峻挑战。

2 电力行业的主要财务风险和成因

电力行业的主要财务风险和成因可根据电力企业的内部环境因素以及其所处的外部环境因素来进行分析。对于电力企业，引起其财务风险内部环境因素主要包括：公司治理结构、融资活动、资本运作、电力营销以及各种投资活动。影响电力企业财务风险的外部因素主要包括：电力体制改革、电价政策变动、资本市场的不发达以及其他外部因素。

(1)在融资活动方面。由于电力企业是资金密集型企业，但是在当前体制下，电力企业一般只能向银行融资，资金来源单一。在电力企业盈利能力较低的情况下，电力企业只能通过举债维持电力投资，企业效益受国家利率政策的影响很大，由此电力企业融资活动显著影响着其财务风险。

(2)在电力营销环节。由于电力产品面向全社会，产、供、销同时完成，且销售产品不能储存，用户是采取先用电后交钱的赊销方式购买电量，因而电力营销风险比一般企业更大、更复杂。加之旧欠电费清收越来越困难，甚至可能有部分电费完全收不回来。因此，该环节给电力企业带来了很大的财务风险。

(3)电力企业一般是基于电力需求预测投资，因此并不是所有投入都能产生预期的效益，特别是对于资金密集型的电力企业，投资一旦失败，就会给企业带来巨大损失。目前，从保本经营来看，电力企业新投入的资金回报，其报酬率至少不能低于同期银行贷款利率，而现在的资产报酬却远远低于银行贷款利率。如果这种现象长期持续下去，必然会影响企业的经营效益，增加企业的财务风险。

(4)电力体制改革的重心在于打破电力企业垂直一体化的垄断经营模式，在电力企业中进行结构重组并引入市场竞争机制。于是，电网经营企业将面临市场竞争压力和科学合理的管制政策所带来的挑战，这些挑战将在许多方面给电力企业带来财务风险;电价政策变动对电力企业财务风险的影响也十分显著，由于电力企业提供的产品是关系国计民生的公共产品，因此，长期以来，电力企业受国家政策的影响较大，其盈利水平与国家政策直接相关，具有较大的不可控性。所以，电价政策风险是电力企业面临的财务风险的最重要风险之一。

(5)鉴于电力企业属于技术密集型行业，技术方面的因素对电网经营企业盈利状况产生重要影响。因此，科学技术也是导致其财务风险的重要因素之一。

3 电力行业规避财务风险的具体措施

结合财务风险的内涵以及电力行业的主要财务风险和成因，并参照相关的电力行业财务风险的资料和文献，总结出如下电力行业规避财务风险的具体措施：完善公司治理结构，进一步拓宽融资渠道来规避融资带来的风险，合理地构建风险预警机制，提高财务人员的风险意识，加强财务的信息化管理水平。

3.1 完善公司治理结构

公司完善的治理结构可以有效地防范电力行业的财务风险。为此，电力行业必须高度重视公司治理结构的完善工作，将其作为一项重要的工作来抓，以此来有效地完善公司治理结构，这样权责明确，财务管理工作也会更加顺畅。

3.2 进一步拓宽融资渠道来规避融资带来的风险

融资风险是大多数企业面临的一个较大的财务风险，对于电力行业来说也是如此。因此，如何有效地拓宽融资渠道，就成为避免融资风险的主要途径。为此，必须要求电力行业首先要理顺外部环境，争取政府的支持，其次要优化融资理财的内部环境，逐渐扩大融资途径。

3.3 合理地构建风险预警机制

风险预警机制的建立对于规避财务风险意义重大。通过风险预警机制，可以对企业的财务情况进行有效的分析，一旦发现问题可以第一时间采取有效措施解决。對于电力行业来说，有其特殊性，所以预警机制也要根据电力行业的行业特点，从电力企业的实际出发，对其财务经营状况进行详细的分析，做到全面有效财务预测。

3.4 提高财务人员的风险意识

财务人员意识的高低对于能否有效规避财务风险具有非常重要的影响。对于电力行业来说，其财务人员的综合素质对于预防财务风险意义重大。财务人员如果在工作中出现马虎或者不够细致，会导致财务状况出现风险。所以，为了有效规避财务风险，财务管理人员要不断地加强学习，掌握最新的财务知识，了解本行业的发展，努力地提升自己的业务能力。

3.5 加强财务的信息化管理

财务管理信息系统是电力企业内部整合各种资源并进行控制和优化配置的操作平台。所以财务管理信息系统的实施对于规避财务风险非常重要。对于电力行业来说，必须积极地应用。通过信息化财务管理，有效规避财务风险，提高财务效益，优化电力行业决策。

4 结 论

总之，电力行业的财务风险种类较多，针对出现的风险做好预防和控制是电力行业不断发展的重要保障。在以后的财务工作中，必须不断地挖掘影响财务的各种内外部风险，通过各种途径来有效地进行规避。

参考文献：

[1]胡宪，熊正德.电力行业上市公司资本结构与企业绩效的关系[J].求索，2009(6).

[2]刘英豪.关于煤炭价格风险成因及防范措施的思考[J].煤矿现代化，2009(3).

[3]胡振军.试论电力企业财务风险防范的基本途径[J].企业科技与发展，2009(16).

[4]郑炜红.金融危机中商贸企业财务危机防范研究[J].现代商贸工业，2009(5).

[5]高春霞，闭乐华.财务预警的Z-计分模型检出力实证研究[J].中国水运(理论版)，2006(5).

[6]谢进.浅析电力行业财务经营现状、原因及优化措施[J].中国乡镇企业会计，2012(2).

作者：陈雯

电力行业财务工作论文 篇3：

探究ERP在电力行业财务管理中的应用

【摘 要】随着电力体制改革的不断推行，电力企业面临的市场竞争压力越来越大。电力企业为了提升自身的竞争力，需要运用一定的方法提升财务管理的效率和质量。将ERP应用到电力行业的财务管理工作中能够有效提升电力企业的市场竞争力，但是目前ERP在电力行业财务管理中的应用仍然存在一些问题。

【关键词】ERP;电力行业;财务管理;应用

1有关ERP的概述

ERP即企业资源计划，是20世纪末一家美国IT公司提出的，其主要思想是：利用先进的技术和系统的管理方法对企业中的信息进行合理、系统地分析，结合分析结果提供企业的决策依据，从而为企业提供最优决策方案，创造更大的经济效益。运用ERP系统，能够跟踪所有业务的具体环节，动态的记载、管理财务的操作过程，确保财务数据的标准、齐全;确保企业决策科学化，企业资源计划系统可以带来研究、报表、查找等企业需要的各项信息，给企业的决策带来齐全、真实的数据，促使企业的决策逐渐实现科学化;保证数据资源集约化，企业资源计划系统内涵盖不同部门、各种财力、各种物资、各种人力资源的信息处理资料，能够把各种信息实施分析，达到集成共享，进而增强企业的竞争实力。

2分析ERP在电力领域财务管理中的使用现况

2.1运行模式不科学

电力行业中，ERP运行模式的不科学主要体现在如下几方面：首先，针对部门电力企业来说，忽略了对所用人才电力上的专业需求，业余的电力企业职员往往会把企业资源计划视为一般的计算机软件应用，不能把ERP的功能完全挖掘出来。其次，ERP在电力领域财务管理中的使用虽然得到了明显的成效，但是因其实际应用上的缺陷，造成电力公司在有些业务信息集成方面存在一系列问题，例如ERP实际操作中受操作流程限制造成业务端前期信息与财务管理系统统计信息存在偏差，由此会造成一定时间上业务前端与财务管理系统中信息集成的偏差。最后，电力行业的垄断经营使得财务管理在执行过程中得不到足够的重视，企业的经营成果无法进行准确的观测、计量，而比起经济业务处理，电力企业更重视电网运行的安全、可靠性，从而导致ERP无法得到较有力的执行，使得ERP系统在电力企业中的作用得不到充分的发挥。

2.2使用时的创新性不足

首先，ERP在电力企业中的应用已有较长的时间，取得了大范围的推行、实施、各模块责任均比较清楚、关联性很强，可是其职能划分、操作方案缺少必要的创新性，很多部门的财务工作只是以领导的命令和统一核算的要求为依托，缺乏在部门本身经济业务特征之上的企业资源计划延伸。其次，一些财务人员在进行软件使用时仅仅是根据相关的规范进行操作，被动的依据软件的提示及相关要求进行机械的数据处理，在使用ERP财务管理的过程中，没有充分挖掘ERP的潜在功能，缺乏一定的应用创新。

3分析ERP在电力行业财务管理中的应用

企业资源计划在电力行业财务管理中的应用十分重要，它在保证电网电能安全传输的同时能有效跟踪其经济业务的流程，及时全面的处理相关财务信息，为企业提供有效的决策，提高电力行业的经济效益，因此，改善ERP在电力财务管理中的应用十分重要。针对目前电力行业ERP应用的有关问题，有如下一些改进措施：

3.1加大ERP在电力企业财务管理中运用的落实力度

首先，在转变电力行业管理者的思想观念，突破其陈旧的思维方式的同时，加大其观念在企业中的落实力度，在采用ERP系统提供的全新管理模式、管理思维的同时，把潜藏的风险和因素进行全面考虑，通过认真分析，选用科学的企业资源计划配置方案，建立合理的企业机制，做出科学的决策。其次，增加职工的财务观念在电力行业财务管理中的落实力度，在培育职工权责思想的基础上主要强调其肩负的责任，增加其服务和参与管理的思想，进而从总体上配合ERP系统促进企業在今后的规划与发展。

3.2合理分配ERP在电力财务管理中的职权分工

首先，对电力行业不同部门的组织体系进行规范，把各个部门的财务职权都规定好。根据电力行业本身的规模与特征，选用合适的管理方式，对电力行业内不同部门的职能展开充分挖掘，在该基础上创建出健全的职能体系。其次，在实行ERP系统后，要加强会计财务处理的重新分配工作，在撤销资金账户、重建会计机构的同时，考虑电力企业的运行及电能供需要求，结合实际，全面、充分的发挥ERP环境下的财务管理职能。最后，培养专业的ERP技术人才，调整人员在相关岗位的职能分工，确立各财务人员的责任，在负责各业务流程的同时进行有效监督，使得ERP在电力行业财务管理中的应用得到全局性的把握，使其在电力财务中的效益得到充分的发挥。

3.3完善ERP在电力财务管理中的制度体系

首先，在ERP落实的环境下，强化有关凭证的签署、审查作业，把财务程序进行全面监督，确定所有凭证的具体来源，创建健全的ERP内控制度。其次，以实际的业务处理为基础，建立清晰的匹配体系，确立记账凭证与原始凭证的对应关系，从而提高财务处理过程中查询及审核的工作效率。最后，建立ERP评估系统，将电力行业的相关财务档案进行归类划分保存，制定相关稽查制度，通过对财务的处理过程及其相关信息的全面分析，进行有效的风险评估并采取相应对策，再一定程度上弱化电力企业的潜在风险，提高其经济效益。

4结语

总之，ERP在企业财务管理中的应用具有十分重要的意义与现实价值。ERP在电力行业财务管理应用中，可以通过对财务管理各项流程的优化，提升电力行业财务管理的效率和质量。要准确认识到实际过程中仍然存在一些问题，应采取有效措施加以解决，才能不断提高电力企业财务管理的水平，帮助企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

参考文献：

[1]周子卉，王亚玲.探索ERP在电力行业财务管理中的应用[J].纳税，2018，000(007)：P.58-58.

[2]张艳新，王欢.ERP在电力行业财务管理中的应用思考[J].文摘版：经济管理，2015，(007)：175.

[3]潘紫宜.ERP在电力行业财务管理中的应用[J].财会学习，2016，(13).

[4]张一.浅谈ERP在电力行业财务管理中的应用[J].低碳世界，2017，(24)：226-227.

[5]姜静，李海燕，姚桂珍，王铁雷.ERP在电力企业财务管理中的应用研究[J].百科论坛电子杂志，2018，(1).

[6]何志琪.精细财务预算管理在电力安装企业中的应用[J].时代金融(下旬)，2016，(12).

(作者单位：国网安徽省电力有限公司蚌埠市供电公司)

作者：樊晓路 贺鹏鹰 李雪 刘娅