时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《半年度阶段性工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
半年度总结
国道218线墩麻扎至省道242线岔口段
公路工程第DC-1标段
2018 年 上 半 年 度 安 全 生 产 工 作 总 结
浙江交工集团股份限公司
二〇一八年六月
2018年上半年安全生产工作总结
2018年上半年，我项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。认真贯彻落实指挥部、公司等上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产责任制;积极做好“一岗双责”的考核工作;扎实开展各项安全专项行动、安全生产检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作性;现将2018年上半年度安全生产工作的开展情况总结如下：
一、安全管理总体评述
2018年上半年度，我项目安全生产形势稳定，未发生任何安全生产事故。在项目部安全生产领导小组的带领下，结合党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，以及上级单位要求，我项目积极开展各项安全生产工作。根据年度安全生产工作计划，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产责任制度，扎实开展“安全生产月”、安全生产大检查、安全专项治理行动、安全教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，为项目安全生产奠定了良好的基础。
二、各项工作概述
1、安全管理体系建设
为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，调整了安全生产领导小组，由安全生产领导小组负责项目安全生产管理工作的组织落实，项目安全管理科负责处理日常工作，各科室员工按照一岗双责工作要求开展安全工作，项目部安全考核小组进行打分考核，签订安全生产责任书，安全责任得到落实。
2、安全会议、安全教育
到目前为止，项目部共组织安全会议14次，参加会议人次436人次，会议主要内容是安全生产例会、上次文件宣贯学习等。共组织安全教育次数37次，教育人次为591，已完成再场人员岗前安全教育，教育主要内容是新进场工人岗前教育、三级教育、特种作业安全教育、安全技术交底教育、环水保教育、维稳教育等，其中一次为外部培训：特种作业人员取证安全教育培训。通过会议和教育使得安全生产更加深入人们心中。
3、安全技术交底
项目部严格按照安全技术交底制度进行逐级交底，即公司级：由项目总工对项目部管理人员、安全、技术人员进行交底;项目部级：由分管安全、技术人员对班组长、班组安全员、班组技术员进行交底;班组级：由班组长、班组安全员对班组作业人员进行交底，并且留有记录存档。
4、临电、消防安全管理
项目部和个别班组配备专职电工，重点管理我项目临时用电和消防安全工作。项目部多次组织消防、临电专项检查工作，对查处的问题进行定人定期进行整改，对限期不整改的下发隐患整改通知书和处罚单。严格按照专项施工方案对施工现场、班组驻地合理配备消防设施、规范布置临时用电线路。
5、场站安全管理
通过每日的安全巡查和每月的专项检查，场站安全状况总体良好。各龙门吊、电动单梁起重机以及搅拌机等机械证件齐全，安全性能良好，操场人员持证上岗。路面场站部分区域的安全文明宣传牌正在设置安装中。
6、施工现场安全管理
为消除施工现场安全隐患，不断完善安全防护措施。依据项目部《安全管理制度》及相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆及进场验收管理制度，尤其是对施工现场在建桥梁下部结构工程、桩基施工、涵洞施工、路面施工以及石方爆破施工;加强预制场、拌合楼、钢筋加工厂等场站的安全管理，确保安全;对全线每一个涵洞、桥梁和桩基等基坑进行标注化围挡，做到有坑必围!严格把控桥梁支架搭设，作业平台搭设以及高空作业;对施工便道进行警示限行桩埋设，确保施工车辆通行安全，严禁私自在草地上行驶。
7、安保维稳工作
结合新疆当地安全维稳形势，我项目部高度重视安保维稳工作，要求项目部、各班组驻地、各场站等配备齐全安防器材，并且建立兼职的应急队伍，组织各班组开展维稳安全教育培训和防恐防爆应急演练等，经常性邀请黑山头警务站警务人员对我项目员工进行武装拉动，提升我们的应急反应能力，给我们进行安保器材使用培训等，切实提高项目员工的应急操作能力。并按照要求进行值班，来访人员、车辆登记。
8、其他安全方面
为确保项目安全形势稳定，我项目积极开展隐患排查治理活动，每月一次由项目经理或分管安全副经理带头开展隐患排查工作，结合每月的工作重点，开展安全专项检查，如临电、消防专项检查，高空作业专项检查，环水保专项检查，恶劣天气专项检查等;积极开展班组标准化建设活动，要求作业班组每日上班前开展班前会、班中检查、班后清扫，项目部安全科开展每日一题、每周一案、每月一考活动，切实提升了项目部安全管理水平，班组安全生产意识;根据集团公司要求，开展全民体检活动，现已体检大部分，剩余部分人员已编制好体检计划。
“安全生产月”活动正在有条不紊的进行中。
三、管理中的不足
由于我项目线路较长(33km)，工作面广，个别施工作业点巡查检查不到位，现场管理不好。施工班组和作业人员较多，且由于上半年部分涵洞班组已陆陆续续退场，人员退场登记不及时、不准确。班组标准化建设不够理想，除个别班组开展情况较好，其余班组还是不够重视此项活动等。
四、下半年安全工作重点
1、做好“安全生产月”系列活动;
2、做好高温天气的安全管理工作;
3.继续加强施工现场安全管理工作，尤其是人工挖孔桩施工和高墩柱施工等危险性较大工程;
4、继续加强作业人员的安全教育培训工作;
5、做好冬季施工安全管理工作;
6、做好冬休值班人员的安全教育工作等。
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2018年6月12日
半年度工作总结
公司是以建设管理为定位的，我们的一切工作都是围绕工程建设管理目标进行的，作为一名普通的办公室文员，我时刻谨记的工作责任与职责。
在行政事务管理工作方面，从3月9日参加完泉州工商局企业联络员的培训后，公司的营业执照、批准证书、代码证年检、董事资料变更等都是由我负责办理的，每次办理前都要做好相关的咨询工作，以防在办理手续之时缺少相关资料，影响办理的效率。
从7月份起开始负责总经理工作日报、会议纪要的草拟以及各部门周报的收集与汇总。能够及时有效的完成各项记录工作，及时跟进总经理办公会议定事项的办理情况，保证了公司讯息的畅通。
让我感触较多的是会议纪要的草拟。自7月27日正式接手会议纪要的拟稿至今有半年的时光，刚开始写会议纪要的时候，每次听到要开会，心情就会很紧张，一开会我就埋头写个不停，每次开完会都要反复听录音笔的内容，生怕遗漏些重要内容，但是每次越担心越能出错，每次发给樊总的会议纪要，收到回复时总是有很多红色的印记，但是我每次收到修订版后我都反复地多看几遍，以便发现自己的不足之处，日积月累，感觉自己写会议纪要的水平有所提高，开会的时候也轻松很多，自信心也得到很大提高。
11月16日-11月20日在福州培训工程档案管理知识后，对建设项目档案的整理有了初步的了解，并于12月29日在童经理的带领下和黄自强、张文默一起对公司工程档案进行整理和完善。
负责寻找租房，保管、清点、修缮租房的物品，以及各租房水电费、物业费的缴交等。对于租房我也想谈下自己的感受，每次公司有新领导到来的话，都要给其安排宿舍，公司的宿舍是采用租赁的形式，一谈到要租房，每次都要在各个中介机构撒网，借用中介力量的同时也要发挥自己的力量，比如在房地产信息网上发布求租信息，在街道上张贴求租广告，这样通过多渠道的形式，可以有效地找到房源，房源找到之后还要比对楼层、环境、装饰情况等。
每月月底对公司车辆的加油卡余额进行统计并制出各月车辆加油情况登记表，每月月底到各大酒店、打印店、汽车养护店等结算公司帐单。
“爱岗敬业、创新务实”竞赛活动在
八、
九、十月份的举行，让我深刻体会到公司的凝聚力，体会到各部门的协调配合和员工之间的团结共事、互相信任、互相支持的重要性。
就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,尽管我做了大量的工作,取得了一定的进步,但感觉自己仍存在不足,所谓“人无完人、金无足赤”，我将在今后的工作中不断努力克服和改进，全面提高个人的综合素质，最大限度发挥自己的优势。展望2010年，我会更加努力、认真负责的去对待我的工作。
综合办公室文员：陈燕清 2010年1月26日
半年总结
2011年已经走过一半，在这已过去的半年里作为一名质检员越来越感受到公司对质量工作重视度的加强。现在就这半年来的工作情况总结如下：
一 半年来的产品质量情况：
1半成品质量情况：今年1—6月份红袜二厂共计抽查半成品372批次，其中一次检验合格309批，抽检合格率为83%，一次抽检不合格返工后合格的有63批，返工率为17%。相袜共计抽查半成品311批次，其中一次检验合格254批，抽检合格率为81.6%，一次抽检不合格返工后合格的有57批，返工率为18.4%。通过汇总分析，抽查中所发现的不合格项主要集中在以下几个方面:我们的产品里经常混有别的品牌的标识物，通过了解这主要是由于包装工人不仔细，工作台上的辅料未清理干净而导致混用;少数厂家白色袜子的油污脏袜较多，数量超出了检验规范的要求;有些条码上的成份与检测报告上的不一致。这些都是检查过程中常见的问题，虽然不能做到完全避免，但只要我们细心，多看 多查就能最大限度降低问题产品的产生。
2成品的最终检验情况：1-6月份红袜二厂共检验成品1044批次，合格1009批，合格率为96.7%。相袜共检验成品1772批次，合格1649批，合格率为93%。
3产品内在质量检测情况：1-6月份红袜二厂共计送检各类产品99批，其中合格83批，不合格16批，送检合格率为83.8%.相袜共计送检各类产品69批，其中合格47批，不合格22批，送检合格率为68%。上半年两个厂的送检合格率都比较低，这主要是因为仓库里的库存产品有些是以前的产品没有像现在这样每个货号都送检，现在公司里要求都要检测，所以导致产品上标示的成分与现在检测出来的不一致，所以检测出来的不合格项大都是成份不符。针对这些成份不符的库存产品在发货时都已按检测的成份重新跟换条码，对于像色牢度和甲醛 PH值超标的不合格的产品有外协上通知外协厂跟换原材料，重新送检。要是还不合格就找其他产品代替，取消原有厂家的订单。
二存在的问题和不足:
1、对质量控制不够全面,对产品的外观重视较多,像产品的克重和工艺方面的要求重视不够;2虽然对自己本职工作和领导交待的工作能努力去完成，但由于本人性格较内向，沟通协作不够，和同事领导间的沟通交流不够多。其实每个人都有自己的优点和好的工作方法值得学习，这就需要在平时的工作中相互交流，这样才能提升自己，所以在以后的工作中会加强这方面的锻炼;3质量管理的方向有待改变,以前外协产品都入库所以将重点都放在产品入库的最终检验上，现在改为外协厂发货，所以要加强对过程质量的控制，在今后的工作中要走出去，到外协厂多看多查，控制好过程，才有好的结果.
二、下半年的工作重点：
1、作为一名检验员我深有体会，现掌握的知识、技能还远远不够，需要继续去学习、去体会，不断充实自己。了解更多的产品知识，只有全面的掌握产品的知识，才能更多及时的发现问题，减少不合格品的入库;
2、现在产品在外协厂发货，等于过程检验和最终检验放在了一块，所以我们以后更要加强这方面的抽查和监督，并把发现的问题及时反馈予以公布，以此更加有效的控制产品质量;3要进一步加强质量控制和范围：包括包装辅料.过程检.入库检.退货检等;4做好质量记录形成书面的东西并要求相关人员签字确认，确保准确 完整并归档，保证具有可追溯性;5对发货过程中发现的产品问题及时提出处置，特别是经常出现问题的厂家产品更要全过程跟踪检查严格把关，坚持利用周例会进行分析总结，以便于工作的持续改进。
王俊
2011年07月13日
2014年上半年度总结报告
自2013年3月17日正式调入人力资源部以来，我得到了部门同事的诸多帮助以及领导的悉心指导。以考勤和签订劳动合同为切入点，逐步转化角色，3个月以来，对部门职能以及人事专员的岗位职责的认识更加清楚明白，在这期间，我的主要工作情况总结：
(一)员工档案管理
1、根据员工入职时间对员工档案进行编号， 便于查询同时也便于资质档案资料管理。
2、员工入离职手续办理流程规范化，注重细节，保证各项资料齐全并签字，及时存档，避免劳动风险。
3、及时更新人事月报、和人事异动月报，每个月5号之前对员工资料信息进行统计分析，形成人事月报统计表。
4、建立、完善各类人事数据，为人事管理提供有效数据支持。 (1)2014年上半年度人员增减情况，如下表：
(2)2014年6月底在职人员档案资料分析：
从上面一组数据图可以看出：
1、公司在职男女比例基本处于均衡状态;
2、公司在职人员的年龄分布主要集中在25-35岁之间;
3、公司在职人员的学历处于大专学历居多，其次是高中和本科学历;
4、从司龄分布图可以看出，目前在职人员中，服务我司的时间大部分集中在1年-3年之间。
(二)岗位说明书
梳理、校对公司各部门岗位说明书，打印分发给每位员工，并规范张贴。
(三)员工手册
结合公司实际情况以及新制度的实施，修订2013年制定的员工手册，以供新员工入职使用。
(四)考勤管理
细化考勤月报，严格监控未打卡情况，坚决按考勤制度对特别假、婚丧假、病假的严格把控，更加有效进行考勤管理。
(五)员工关系管理
1、入职人员合同100%签订，完全消化前期积压的不规范合同(员工未签字、漏填等)，劳动合同内容填写规范、准确。
2、离职流程合规，人员签字完整，制定并严格执行审批权限和流程，离职流程合规，人员签字完整，制定并严格执行审批权限和流程。
3、员工生日福利跟踪到位，发放及时，让员工有产生良好的归属感。
4、优秀服务部门、业绩部门、直营门店评定，表扬先进，调动部门间相互竞争的积极性。
5、组织员工体检，及时发现员工身体状况，跟踪员工的后期复查和治疗状况，保证每位员工身体健康，正常开展各项工作，创造健康和谐的工作环境和氛围。
(六)社会保险
1、2014年5月修改了全员参保基数，并通过审核，6月开始以新基数参保。
2、如下图所示：2014年1月-6月共缴纳社会保险844人次，社保费用共计
3、对停薪留职员工社保的购买，签订了“停职留薪协议”，同时签订了“社
保代缴协议”避免了可能存在的风险。 自我认知及改进措施：
通过这三个月的学习和积累，我逐步认识到自身的不足，主要有：
1、专业性欠缺，大学非专业出身，在工作中应加强专业知识的学习，并应用于实践当中;
2、畏难情绪，面对自己从未做过的事情，害怕出错，不敢尝试，事前先客观分析，逐步化解，一步步去完成;
3、粗心大意，由于本身性格大条，造成工作上不够细致，今后的工作中注重自检、他检，重重把关，减少直至避免因粗心造成的错误。
半年已经过去，不管做的好与不好，我们只能从中提取有用的经验让今后的工作做得更好，同时，加强专业知识的学习是一件刻不容缓的事情，由于我们部门基本上都不是专业出身，所以更需要营造良好的学习氛围，共同学习与进步，用理论支撑实践，让人力资源管理工作更加规范、专业。
时光如梭，转眼07年已走过二个季度，回顾过去的一个季度，餐饮部在酒店领导的正确指导下，在酒店各部门的配合下，在本部门全体干部员工的努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了酒店制定的各项经营任务指标。下面餐饮部就第二季度主要工作总结、报告如下：
一、第二季度经营情况
第二季度，部门共实现营业收入元，完成季度任务指针的，较去年同期元
增加了元，上升率为，实现利润元，完成季度利润指针的，较去年同期(平均每月元)相比，利润增长了，增长率为。第二季度，部门共接待婚、寿喜宴趟次桌，金额达元，接待标准平均为元/桌，较去年同期 元/桌增加了元/桌，散台接待了人次，上座率为，包房共接待人次，上座率为
二、主要工作与作法
在第二季度中，部门2007年第二季度不仅是餐饮部在第一季度良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店管理实行酒店六常法管理的第一个季度。自六常在我宾馆颁布和实施以来，我们不断用六常法的标准和要求来提高和完善自己，我们本着场分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育的六个方面来展开工作，并得到了明显的提高，以下我们对这个季度的工作做以下总结：
一、采取措施
(1)常分类
餐饮部前厅与后厨把所有的物品分成两类，一类是不在用的，一类是还要用的。
(2)常整理
我们把不用的物品全部退回仓库，把还要用的物品数量降至最地安全用量，然后摆放井然有序，各物品都贴有标签，使任何人一看就能明白。
(3)常清洁
我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁，做好每天一小扫，每周一大扫的制度以保证物品及设备设施的整洁与干净。
(4)常维护
我们定期对设备设施进行维护与保养，本着把小事做细的原则，“不用分类的分类，不用清洁的清洁，”不断完善与改进。
(5)常规范
就是把员工的一切行为规范起来始之统一化。
(6)常教育
我们每周定期对员工进行六常法的培训以及文明礼貌行为规范的培训，始员工的举止更标准化规范化。
二、取得效果
(1)四楼库房
实施六常法管理之后，四楼库房改变了原有的物品摆放分散，无指定标签的现象。现所有物品摆放整齐，井然有序，贴有指定标签，一目了然，取得了明显的效果。
(2)酒水库房
实施六常法管理之后，酒水库房改变了原有的酒水无指定标签价格的现象，现库房酒水摆放整齐，井然有序，所有的酒水都贴有指定标签。
(3)后厨房
实施六常法管理之后，后厨房的材料物品摆放整齐，各类物品都贴有指定标签，灶台上也十分干净，而且每个部位都有指定的清洁物品，随时保持各部位的干净整洁，工具的摆放也井然有序，所有工具都贴有指定标签，需要是在也不需要花费时间去找了。
(4)餐厅与会议室
实施六常法管理之后，餐厅与会议室的所有物品摆放整齐井然有序，都贴有各种物品指定的标签。
此外，我们还为员工购买统一喝水杯子，统一定位贴上标签且统统放在一起，且每个部位都有指定的负责人员，例：空调、灭火器、等都有指定人员负责。并且各岗位人员的职责都通过书面形式进行明确。
三、表现突出
自六常法管理实施以后，我们各部位都取得了显著的效果，特别是四楼库房的管理与以往比较有了明显的提高，同时我们也需要继续努力与提高。
六常法的颁布和实施确实使我们有了明显的提高与改善，但是我们还存在着一些缺点与不足以待于我们继续努力，我们会继续按照六常法的管理来不断提高和完善使之做的更好!
总之，我坚信，在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、协助下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，第三季度的工作任务一定能完成，酒店领导提出的目标一定能够实现!
以上是餐饮部第二季度的工作总结，望领导给予批评指正。
在上半年工作中，我在安全管理部领导及科长的领导下紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，根据公司本年度铁腕治理“三违”，在三违人员处理上零容忍，查到一起，处理一起。加强安全管理，现总结如下：
一是在教育上：对零星工程项目，临时相关方进厂人员普片存在年龄高、学历低、安全意识差，在三级安全培训上强化安全培训教育，不断提高安全意识，让员工知道工作是为了改善自己的生活水平，没有安全哪来改善，安全措施落实了作业才有保障，对违章人员培训后，从写的承诺书上看，违章人员明显就感觉到安全不是为别人，没有安全是么都是空的，进过培训后，严重违章变少，一些习惯性的比如气割不戴防护眼镜还时有发生。结合日常的观察加强本厂员工培训，主要从一些日常的结合本岗位的监护工作、防护(职业病、煤气)入手，提高员工的安全认识，形成安全的自觉性，保护他人不被伤害。
二是检查，采取定期跟不定期检查，定期进行专项检查(灭火器、液氯、皮带机、起重机械)，都是分厂部门没有落实相关责任人，导致一些隐患的存在。对工程项目、检修项目进行不定期检查，查到“三违”就进行处罚跟人员处理，查到高处作业不系安全带、无证电焊作业者一律清退处理决不迁就，检修作业违章的表现没有，只是一些细节不注意，如零事故运动中的三项活动没有认真的结合实际进行很好的开展。
每周进行一到两次观察，从观察中学习作业流程，并在观察中查
找需要改进的地方，主控室操作到点检员日常维护检修、相关方作业，劳保用品，职业防护用品的穿戴，使用合格的工器具都是观察重点之一。
下半年将继续对照全年目标要求，认真抓好以下工作：
1、认真开展煤气、液氧、液氯的专项整治工作，加强特种设备、电力器具的检查工作。
2、继续加强安全生产检查，提高安全绩效，为下半年冶金标准化创建达标努力。
季忠
2012-07-09
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