建筑单位成本控制措施论文

[摘要]目标成本管理强调组织与所处环境的适应，这就要求房地产开发企业的成本管理必须与所在市场紧密联系，切实解决好目标收入、目标利润与目标成本三者之间的平衡关系。本文主要对建立以目标管理的房地产成本控制体系进一步分析，以供同仁参考借鉴。以下是小编精心整理的《建筑单位成本控制措施论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

建筑单位成本控制措施论文 篇1：

建筑设计单位的成本控制的问题和策略

【摘要】随着市场经济的完善发展，各行业的竞争日趋激烈，建筑设计建筑设计单位要能持续稳定发展，就必须从经济效益的角度考虑，重视成本控制。目前大部分建筑设计单位重视设计品质和服务，忽视了成本控制的重要性。事实上，成本管理水平的高低，关乎着建筑设计建筑设计单位的生存和發展。本文首先阐述了建筑设计单位成本控制的主要内容，简要分析了建筑设计单位成本控制存在的问题，并提出了建筑设计单位成本控制的策略，以供参考。

【关键词】建筑设计单位：成本控制：主要内容;问题;策略

随着经济社会的发展，现代化建设进程的加快，建筑设计单位在高度竞争的市场中要获得竞争优势，一方面要赢得市场，另一个重要方面就是要做好成本的控制。在建筑设计行业，成本控制是多数建筑设计单位面临的难题之一。

一、建筑设计单位成本控制的主要内容

建筑设计单位的成本控制主要内容是对单位管理成本和项目设计成本的控制。项目设计成本控制主要是指在成本形成的过程中，对项目设计所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高设计单位的经济效益。我国的建筑设计单位主要有设计院和设计公司两种形式。二者虽然运营和管理的模式存在差异，但是主要成本的产生和构成大抵相同，都是以单位管理成本和项目设计成本为主。

二、建筑设计单位成本控制存在的问题

成本控制的优劣直接影响着建筑设计单位的经济效益，是建筑设计单位经济决策的基础。从建筑设计单位的成本控制的内容来看，控制重点在于获取项目所需成本、项目设计阶段所产生的成本以及业务扩大所需投入。建筑设计单位在成本控制中存在的主要问题，笔者认为主要体现在以下几个方面：

1、成本控制的专业性及职工成本意识不够。建筑设计单位的成本控制是一个系统工程，提高成本控制的专业性和职工的成本意识是控制成本的最优方式。但就建筑设计单位现实情况来看，建筑设计单位的管理层以及各项目负责人对成本控制重要性的认识不够，认为成本控制只是财务部门的工作，忽视、不配合甚至抵触财务管理部门对提高职工成本控制意识的提议。建筑设计单位管理者及各项目及业务部门在观念上忽视，在行动上抵触成本控制，不愿意接受现代管理制度，不愿意接受新生事物，使得建筑设计单位的成本控制难以实现专业控制和职工成本意识的提高。

2、建筑工程项目周期长，影响因素多，使得建筑设计单位成本控制比较困难。建筑工程项目是一个周期长，投入较高的系统工程，且受客观因素比较多。且在建筑工程项目执行过程中，发包方往往对建筑工程设计提出许多不合理要求，建筑设计单位成本计划受环境变动以及合作单位的影响，往往难以贯彻执行。此外，建筑设计单位在一段时间内有可能同时进行多个项目的设计合作，前期的投入相对较大，使得建筑设计单位成本控制比较困难。

3、建筑设计单位成本控制制度体系不完善。由于当前建筑设计单位对成本控制缺乏重视，因此导致基于成本控制的制度缺乏、措施不完善，尤其是未能将成本控制贯穿到单位及项目的各个环节，造成成本控制缺乏监督，导致成本变得难以控制。

4、整体全局性的成本控制不完善。随着市场经济的逐步完善，市场竞争日趋激烈，多数建筑设计单位疲于应对环境的变化，在财务上被动管理，很少做事前成本预算和控制，没有从战略的高度做出整体全局性的成本控制管理计划，以及相关的财务、考核制度，以至于建筑设计单位不能主动应付建筑设计单位成本控制面临的挑战，难做到用最小的人力和物资消耗创造出令合作单位满意的产品，而只是顺应建筑项目合作单位的要求，也未能获得良好的综合效益，使得成本控制无法实现。

三、建筑设计单位成本控制的策略

建筑设计单位要改善成本控制的问题，应当多层次、全方位、多角度展开的成本管理，积极把握可控成本的各方面细节，结合自身建筑设计程序的特点，才能把成本控制的观念大力贯彻到所有员工日常工作中，才能在市场经济条件下的建筑设计单位成本得到有效控制。

1、强化预算对成本的控制作用。预算是提高成本控制管理的重要手段，建筑设计单位应该按照成本分析工作所得出的结果，进一步的明确建筑设计单位成本控制工作的重点，然后按照不同的成本支出项目，合理的编制建筑设计单位的预算计划，通过预算科学合理的规范与安排建筑设计单位的成本支出内容与资金支出计划，这样就可以在源头上实现建筑设计单位支出成本的控制，进而实现财务收支的平衡。对于预算管理，重点是要保证预算计划得到全面的贯彻落实，可以采取制度管理、责任管理以及考核管理的方式，确保建筑设计单位的预算管理制度与措施在建筑设计单位成本控制过程中得到贯彻与落实，应形成严格的考评机制，把预算执行情况与责任单位、责任人的切身利益挂钩，使之与建筑设计单位形成责、权、利相统一的共同体。实现对建筑设计单位的成本控制。

2、掌控建筑工程项目进度。通常设计项目管理是以合同为依据，按照协议所规定条款交付建筑设计稿。在方案的设计阶段，建筑设计师力图设计出完美的作者品，而忽略进度的控制，从而影响到建筑设计合同的履约。为避免建筑设计单位成本控制难以贯彻执行的局面，应把“缩短设计周期，以更高的效率提高产量”的进度管理作为成本控制的主要手段。施行标准化成本管理，对项目进度实时监督。

3、重点完善成本分析工作。为了提高建筑设计单位的成本控制管理效果，在建筑设计单位的财务管理工作中应该注意做好建筑设计单位的成本分析工作，这也是开展建筑设计单位成本控制的基础工作。对于建筑设计单位的成本分析，首先应该全面的收集建筑设计单位内部的所有成本核算资料，然后按照建筑设计单位的实际情况详细的列出建筑设计单位的主要成本支出内容。对于建筑设计单位成本的分析方法，应该综合使用对比分析法、因素分析法、连锁替代法和相关分析法进行全面的分析。需要注意的是对于成本分析工作应该按照综合全面、兼顾重点、涵盖全程、动态分析以及纵横相结合的原则，通过准确的成本分析工作，提高建筑设计单位成本控制的效果。

4、提高单位职工的成本意识，制定整体全局性的成本控制计划。建筑设计单位决策者、管理者和财会部门首先要树立成本控制的观念，重视建筑设计单位的成本控制。要在分析建筑设计单位内外环境的基础上，重视建筑设计单位成本控制，重视影响建筑设计单位成本控制的不利因素，做出全局性的成本控制管理计划。同时，优化资源配置，用最小的人力和物资消耗创造出令合作单位满意的产品，这样才能应付建筑设计单位成本控制面临的挑战，才能高效地获取和实现各设计项目目标，获得良好的综合效益。

结束语

市场经济的逐步完善，建筑设计单位要在行业竞争中获得优势，除了提高产品质量和服务质量之外，重视和采取有针对性的措施以加强成本控制，也是建筑设计单位在竞争中取胜的关键。要加强建筑设计单位的成本控制，就必须更新观念，树立战略管理的思想，从战略的高度出发，融入成本控制的科学管理方法，寻找适合自身成本控制的方式，不断提高建筑设计单位在行业竞争中的优势。

参考文献

[1]张绍球.房地产开发设计阶段的成本控制初探.住宅产业.2012(07)：31-32.

[2]田永清，刘峰.设计阶段管理内容及成本控制措施.辽宁建材.2010(04)：28-29.

[3]邹秋万.勘察建筑设计单位成本控制探讨.建筑与文化(学术版).2013(2)：446-447.

作者：林武鸣

建筑单位成本控制措施论文 篇2：

建立以目标管理的房地产成本控制体系

[摘要]目标成本管理强调组织与所处环境的适应，这就要求房地产开发企业的成本管理必须与所在市场紧密联系，切实解决好目标收入、目标利润与目标成本三者之间的平衡关系。本文主要对建立以目标管理的房地产成本控制体系进一步分析，以供同仁参考借鉴。

[关键词]房地产;成本控制;目标管理

1、目标成本管理的含义

目标成本管理，是目標管理的重要组成部分，具有科学性、先进性和群体性，它是适用于企业内部的约束性指标。目标成本管理经过多年的应用和发展，从最初的企业产品设计的环节中，拓展到企业几乎所有的经营环节。目标成本管理是根据房地产企业的经营目标，在成本计划和成本决策的基础上，进行目标成本的分析控制、考核及评价等的一系列成本管理工作。它对成本进行事前预测、日常控制和事后考核，做好产品成本的事前控制，并以目标成本为依据，管理为核心，效益为目的，使全体职工都参与到成本管理当中，把成本管理由核算型变为核算管理型，从而形成一个全员参加的多层次、多方位的成本管理体系。目标成本管理是房地产企业有效约束和控制预期成本，提高企业的盈利能力和管理水平的有效途径。

2、房地产企业实行成本控制的重要意义

(1)可以提高房地产企业的经济效益

无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。如果销量和价格一定时，成本与盈利具有彼此消长的关系，即成本提高，利润相应减少，而成本降低，则利润就相应增加。控制成本费用，可以保持利润长期增长，拉动房地产企业整体的经济增长，进而在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面也发挥作用。

(2)提高房地产企业的市场竞争力

房地产企业在市场竞争中求得生存的有利因素是成本控制。越来越激烈的竞争格局是房地产企业面临的首要外部压力。房地产企业的成本费用标准对产品的价格影响占很大比例，面对激烈的行业竞争，房地产企业想要永葆生机，其重要武器是低成本，通过有效的成本控制，可以降低企业的成本费用水平，提高房地产企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。

(3)成本控制是房地产企业发展的基础

首先要在复杂多变的市场环境中生存下去，进而做出的总体的、长远的谋划与对策，这是事关所有企业要面对的首要问题，房地产企业也不例外。房地产企业实行现代成本控制就是要节约支出，经营基础巩固了，才有力量去提高质量，创新设计，增加房地产企业的积累，促进房地产企业的长远发展。

3、建立以目标管理的房地产成本控制体系

3.1目标利润的预测

目标利润是房地产企业未来一定期间内预计实现的利润额，反映着一定时期财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。房地产企业目标利润的预测一般会采用本量利分析方法。这种方法能将房地产企业经营中的房产销售量、开发成本、预期销售利润之间勾稽关系合理表示出来，以便房地产企业既定房产销售量不变的情况下，进行预期目赫U润的控制。

3.2目标成本的达成

目标成本的达成就是将上一个步骤已经分解好的目标成本，合理地分配到各个责任中心的过程。目标成本达成的过程既是一个成本归集实现的过程，叉是既定目标达成的过程。

在这一过程中，通过责任中心的“中间介质”作用，将原本大概念目标成本合理地归集到具体的各个以责任中心为载体的微目标成本之中，形成了责任目标与成本的统一。

3.3建立成本分类体系

在成本控制体系中要建立标准化的成本分类以及最基本的、规范的、核算内容。同时要及时的加强目标成本在项目中的合理性，切实的保证成本控制体系的顺利完成。具体的做法：第一步，要利用计算机软件进行房地产成本的数据收集与分析，明确进行成本目标的分类整理。第二步，进行实际的成本分类调查，避免出现实际与计划的不符合。明确成本预核算与成本实际控制之间的差距，并逐步缩小差距、改进单位成本控制措施的各种信息。第三步，提出缩小计划与实际差距的行动计划和方案。

3.4完善成本管理制度

有效而又合理的管理制度才能更好地实施成本控制工作，所以就要制定成本的最基本管理制度。有了管理制度就能确保成本实施过程有领导方向，让成本实施过程更规范。只有在规范中找到实施根本，才能更好地加大成本控制力度，保证最根本性利益。在目标成本控制过程中以考核量化管理效果为标准，按照成本类别将目标成本细分到各个管理部门，同时各个部门要通过量化的考核方式对成本成果进行定期的、定量的、定性的分析与考核评估。

3.5有效维护，保障项目成本的利益

在成本控制过程中，有了良好的目标成本控制体系以后还要具有一定的职业道德精神，那就是在房地产企业目标成本控制过程中要及时的维护，任何涉及到财务工作岗位上的人员都要及时的维护项目成本控制体系，在房地产成本设定上要形成一个综合的、持续的过程，并且涉及土地获取决策、项目销售以及项目交付使用多个环节，在每个环节中遵循成本控制体系。目前的财务管理工作虽然主要环节是在动态的成本控制上，但是仍然需要不断地对成本进行有效的节约。采取有效的措施，消除施工中的损失以及浪费现状，在成本维护过程中无论哪个行业的工作人员都要做好最基本的工作执行体系，例如：在房地产施工项目管理工作中专业研发设计人员要清晰和完善项目研发指标，对研发效果中的建筑材料进行一定的选择并且进行及时的确认;专业工程人员要大力支持成本控制体系，详细的建造并且做好设备配备的标准化，减少无用设备的引进带来的成本损失;对于造价工程师来讲，要及时的统计实际发生成本对未来发生成本的评估计算，只有合理的设计上才能更好地帮助成本的合理化。在房地产目标项目成本控制过程中，相关的人员只有秉承道德职责，认真执行房地产成本控制中的相关体系以及原则才能更好地降低项目成本。此外，工作人员应大力控制成本预算。

结语：

目标成本管理思想，作为一种科学的成本管理方法，已被越来越多的房地产企业所采用，政府以及房地产企业自身应该给予足够的重视，通过建立科学、统一和专门的考评机构，完善房地产行业的目标成本管理体系，更好地促进房地产企业合理控制成本，不断持续健康发展。

作者：刘萍萍

建筑单位成本控制措施论文 篇3：

建筑工程管理中成本的有效控制措施分析

【摘 要】建筑行业的发展较快，人们对建筑工程的要求也不断的提高，人们更加的重视建筑工程的质量，从建筑工程的设计、选地、材料、施工等各个环节均对建筑工程的质量存在一定的影响。建筑工程成本涉及到项目的整个施工周期。成本管理能够让企业在建筑项目进行中节省大量成本费用的投入，有效避免了额外成本费用的产生，并将其成本控制在预期的范围内，为企业获取到一定的利润。为此，文中主要分析了建筑工程成本控制的重要性及原则，重点就成本管理中存在的问题及控制措施作了深入分析，旨在为同行业人员提供参考。

【关键词】建筑工程;管理成本;控制;措施

前言

在建筑生产过程中，人工、材料、税费等投入的控制统称为称为建筑成本控制，而对建筑成本的有效控制不仅能反映建筑企业生产效率、建筑材料的有效运用率和建筑机械设备的利用情况外，还能反映出建筑企业在组织劳动、管理控制水平的高低，甚至直接影响到企业在该行业内的市场竞争力。因此，对建筑工程中成本控制意义非凡，只有做好这些，才能确保建筑工程得以在保质又保利的环境下完成施工，促进建筑企业健康稳定发展。

1.成本控制的概念及重要性

建筑工程在进行建设的过程当中，所投入的人力以及物力、财力是整个工程的成本组成，能够有效的提现出劳动生产率的优劣还有对生产资料是否合理的进行利用等问题。在对工程进行建设的过程当中，一定要对成本管理的工作进行强化，不但可以实时的掌握资金的利用情况以及使用的效率，也可以第一时间发现成本当中是否存在超支的情况，这样就能够及时的采取有效的措施来进行控制。

1.1成本控制的概念

建筑工程的成本控制指的就是在对建筑工程进行施工的过程当中，对不同的阶段施工成本能够有效的进行监管，从而把建筑工程的施工成本有效的、合理的控制在一定的范围当中，从而有效的确保建筑工程的施工质量，使施工单位能够得到最大的经济收益。虽然我们国家的成本控制方面的研究工作还存在很多的问题，但是，随着近几年建筑行业对成本控制不断的加强重视，也使得很多比较先进的技术手段应用到了施工成本的控制当中，从而大大的推动了建筑行业的成本有效的进行控制。

1.2成本控制的重要性

在当今阶段，所有的行業都面临的越来越激烈的市场竞争环境，对整个建筑行业而言也是如此。尤其是近几年，我们国家的建筑行业处于平稳发展的阶段，相关的建筑单位想要得到快速、稳定的发展，就一定要具有自己的核心竞争能力。现阶段，人们对建筑工程的质量安全是最为关注的，建筑行业在现阶段面对的主要问题就是，怎么才能够在保证建筑工程的施工质量基础下，使工程的施工成本大大的降低。而对成本控制一定要科学的、有效的进行监管。

2.建筑工程管理中成本的有效控制的意义

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等管理措施，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。建筑工程管理中成本的有效控制，不仅可以降低人工、材料、机械的资源浪费，还有助于提高建筑企业的管理水平与竞争力。工程项目包含项目决策、工程招投标投标、合同签订、施工、竣工等过程。因此成本的管理也贯穿于整个项目的全生命周期。成本的有效控制会使工程项目的施工在既保质量，又保利益的前提下完成。

3.建筑工程管理中成本控制应遵循的原则

3.1权责利分明且结合的原则

建筑工程管理中成本控制要以项目经理部位中心，形成权责利分明并且相互合作的组织形式。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用，从而使成本得到控制。

3.2全面控制原则

建筑工程管理中成本控制应遵循的全面性原则，是指建筑工程的全过程、全体人员、全方位的成本控制。不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制，还要对各种变动费用、固定费用进行控制。

3.3经济与效益相结合原则

经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。实现成本控制，并非仅靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对成本的节约。保证工程质量，减少因质量缺陷而造成的成本的控制;保证最佳工期，避免工期提前或滞后导致的成本增加，这些都是对相对成本的有效控制，能够以较少的消耗，取得最佳的经济效益。

4.建筑工程管理中成本管理存在的问题

4.1成本控制相关意识淡薄

现阶段，大部分的建筑工程施工单位对建筑工程项目的成本管理工作没有足够的重视，在对成本控制的计划进行制定的时候，非常缺乏严谨性以及合理性，对施工过程对建筑工程的成本控制的措施也没有足够的重视，对建筑工程施工阶段发生的实际费用超出预算成本的问题没有充分的进行分析，建筑工程项目的管理人员只是重视工程的开展是否能够顺利的进行开展等方面的内容。建筑工程项目的相关管理人员大部分都是对建筑工程项目的整体成本大体上进行掌握，对一些细节方面的支出没有充分的进行分析，所以，没有办法为建筑工程项目的施工质量提升得到资金的保障，导致整个建筑工程项目的整体经济收益无法得到有效的提高。

4.2成本控制体系不完善

經过一段时间的发展，国内建筑施工企业的成本管理水平有很大的提高，而大多数的建筑施工企业还做了相对应的资质认证工作，并且设立较好的内控制度，但在具体的施工项目中，这些制度并没有得到落实。又由于不同的企业之间存在较大的差异性，施工成本的管理制度又良莠不齐，因此具体到实处的施工项目缺乏完善的成本控制体系，有的甚至没有建立起相对应的成本管理制度，专业的管理人们少之又少，所以施工成本的管理得不到有效的保障。

4.3成本控制方法不科学

从当今阶段我们国家实际的发展情况而言，对成本进行控制的方面还存在很多的问题，从而使得经济分析以及技术分析的过程当中出现发生了脱节的问题，很难使二者有效的进行结合。特别是在建筑工程进行招投标的环节当中，非常容易轻视了建筑工程的管理模式以及组织设计，对整个工程的成本带来的影响，只重视经济收益的方面，对工程的技术以及综合能力没有足够的重视，这就会致使建筑工程的管理工作进行开展的难度非常大。

4.4材料成本控制体系不完善

材料成本就是指在进行施工的过程当中，采用的周转材料以及一些其他的辅助材料等综合的成本。材料成本在整个成本控制当中占据非常重要的位置。但是，从现阶段我们国家实际的情况而言，建筑工程对材料的成本方面进行控制的机制非的缺乏。在对建筑工程进行成本管理的过程当中，可以划分成直接成本以及间接成本这两种，而大部分的间接成本都没有被重视，这就大大的影响到了工程成本的有效控制，从而导致成本控制的机制不是特别的完善。所以，实际在进行工作的过程当中，必须要对材料的利用率加强重视，尽可能的避免使用材料不合理的情况。

4.5缺乏有效合理的建筑工程管理体制

近几些年，我国建筑行业得到了空前发展，与此同时，建筑市场也正渐渐壮大，这就迫使当前我国建筑工程项目管理的准则对当前建筑市场的约束能力越来越小了，远远满足不了建筑市场的发展需求。再加上现阶段我国建筑市场管理措施不够超前，不仅阻碍我国建筑工程管理进程，还会严重影响我国建筑工程管理条例、规定的落实，导致建筑业发展受阻。另外，当前我国还没有一个相对完善、可靠建筑工程管理条款，使得当前建筑管理条约出现不够全面、不够专业的尴尬局面。

4.6建筑工程项目成本管理工作缺乏专业人才

在当今阶段，在对建筑工程项目的成本管理进行实施的过程当中，相关的建筑企业在对管理的人员进行筛选的时候存在的问题就是：对成本管理的人员的共和素质没有很高的要求，还有就是由于建筑企业的成本管理人才非常的缺乏，最后一点就是由于建筑企业的成本管理需要大量的相关人才。但是，建筑企业对人才引进的程序进行简化，一定会致使聘请的建筑工程成本管理人才综合素质较低，还有的对建筑工程的成本管理知识以及实践的经验非常的缺乏，这就会对建筑工程项目的成本管理工作进行开展的过程当中出现很多的问题。比如：建筑企业在招收应届毕业生的时候，就作为成本管理的人员，而大部分的应届毕业生相关的专业素质以及工作经验非常的缺乏，这些都会对建筑工程的成本管理工作造成非常大的影响。

5.实现成本有效控制的措施

5.1加强成本控制思想意识

建筑工程施工的成本控制工作最终还需施工单位重视方可有效执行，因此，加强施工单位的成本控制意识非常有必要。为加强建筑工程施工单位成本控制的思想意识，应注意以下几方面。

首先，施工单位需了解到施工成本控制工作能为施工企业所带来的巨大的经济效益，施工单位的重視可使施工的各部门都能配合成本控制工作的开展。

同时还需要制订合理的成本控制方案，科学化的方式在运用上能达到事半功倍的效果。其次，施工人们需加强成本控制的意识，因为建筑施工的主要参与人员就是施工人员，对施工材料的充分利用也是由施工人员来完成的，当其形成控制成本意识后，可有效避免在施工的过程中出现的资源浪费现象。相关的管理部门可为此制订相应奖惩制度，这样可更有效的激励施工人员完成成本控制的任务。

5.2积极转变成本控制观念

建筑企业想要在当今社会的环境当中有效的进行变革，就必须要根据实际的情况，对成本控制的思想有效的进行转变，这样才能够搭建正确的控制思想。建筑企业在成本管理方面存在很大的问题，主要就是由于观念方面比较落后，从而致使。所以，相關的建筑企业必须要对工作人员加强重视，一定要对工作人员的成本控制意识不断的进行加强，相关的建筑单位一定要对管理的人才加强培养的力度。建筑企业在对成本进行控制的时候，必须要搭建全方面控制的思想。从工程的招投标阶段就要重视，一定要确保工程建设得到最大的经济收益。

5.3做好建筑工程核算工作

一个科学、有效的建筑工程核算控制管理机制，不仅能够对工程造价进行控制、预测，同时还可以对各项目的造价成本进行有效分析，进而减少工程成本，为建设企业谋取更多经济效益。在进行核算工作时，为了提升预算结果的可靠性、正确性;在编制建设企业的内部预算时，需要提前整理以及测算各相关数据;在制定各施工项目的成本预算时，应反复检查、敲定;对施工材料费用、机械费用以及人力费用进行探究分析，确保这些费用均能够得到最大限度的利用。

5.4合理进行目标成本控制

在对建筑工程的成本进行控制的过程当中，相关的工作人员一定要按照工程的成本控制目标来有针对性的进行实施，这样才能够有效的确保工程的成本始终保持在较为合理的范围当中。在对工程进行管理以及成本控制的过程当中，对成本的控制目标进行编制的工作是最为重要的。所以，在对成本控制的目标进行编制的过程当中，必须要确保目标具有有效性以及合理性。与此同时，建筑工程一定要按照工程管理的实际情况对责任制度进行制定，把工程当中的各项责任有效的进行落实。

5.5提高成本管理人员的职业素质

在对成本进行管理的过程当中，成本管理人员的综合素质对成本管理的工作质量起到非常重要的作用。建筑企业一定要定期的对管理人员进行培训的工作。对工作人员的综合素质不断的进行提高。

5.6健全成本管理制度

建筑工程的成本具体能够细分成固定成本以及可变成本这两个大的部分，而可变成本就是指，在进行施工的过程当中的工作人员、施工的材料以及机械设备等等。而固定成本与工程之间没有特别大的紧密联系，就是就一个较为稳定的范围当中的成本值。在对工程进行建设的时候，一定要按照工程实际的情况，进行招投标的工作，对成本的控制目标一定要进行明确，而且一定要对成本管理的制度不断的进行完善，确保承包单位的责任已经明确的进行划分。

6.结语

综上所述，施工项目管理上存在一定的缺陷，无法正常的适应市场环境的变化，在一定程度上牵制了企业的经济利益的发展。因此，对于建筑工程管理成本管理与控制探讨的过程中，需要根据建筑工程所具有的特殊性和普遍性进行综合的协调。企业应从自身的实际情况出发，制定出科学合理的成本管理方案，有效的实现项目成本的控制。从全面的角度来协调建筑工程成本管理，通过科技的引入，人才的支持等各个方面进行协调，完善成本管理与控制促使企业成本管理进入新的领域，为建筑企业的经济利润的实现寻找可行的出路。

参考文献：

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[4] 马荣镇.中国招标.建筑工程管理中的法律风险与防范对策[J]. 2011(13).

[5] 刘智强.建筑工程管理中的成本控制策略研究[J].现代装饰(理论).2011(04).

作者：李文东