很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《公司中层述职报告》仅供参考，大家一起来看看吧。
A公司中层管理人员绩效指标体系改进
A公司始建于1907年，是一家综合性的食品工业企业。近十年来，A公司处于外部业务板块拓展、内部管理体系升级的战略转型期。中层管理人员是转型的核心力量，其效能的发挥对于企业至关重要。本文就其中层管理人员绩效管理指标体系现状进行深度剖析，发现诸如绩效管理目标与战略目标脱节、工作分析缺失导致职责不清、绩效指标欠系统且缺乏引导性和激励性、指标制定缺乏沟通等问题。针对发现的问题，在战略分解、工作分析、流程梳理的基础上，设计出适用于A公司中层管理人员的绩效指标体系。旨在促进企业持续改进，提升企业核心能力，最终实现战略目标和中层管理人员职业发展的目标。
一、A公司中层管理人员绩效指标体系问题分析
1.A公司中层管理人员的主要职责。A公司中层管理人员的主要职责来源于两个方面，一是管理工作，二是专业工作。以品质管理部为例，其中层管理人员的主要职责如下。经理岗位主要职责：原辅料标准制定及验收、生产过程质量控制、成品质量检验、供应商管理、体系建设、部门管理;副经理岗位主要职责(包装容器)：包装容器供应商管理、包装容器标准制定及验收、商标版面核对;副经理(工艺标准)岗位主要职责：工艺技术文件管理、产品标签管理、BOM表管理、包材实验室管理;经理助理(实验室)岗位主要职责：质量控制监督管理、实验室日常管理、安全管理;经理助理(现场工艺)岗位主要职责：原辅料验收管理、车间现场巡检、投诉处理;经理助理(企标、体标)岗位主要职责：企业标准编制/修订、CNAS体系建立和维护、体系管理、微生物实验室监管、单证管理。
2.A司中层管理人员的特点。①职责变化较快，存在因人设岗及职责随人走的现象。A公司前二十多年属于稳定发展期，从产品到市场到管理人员，几乎没有太多变化。近年来，随着业务板块的拓展和管理人员的更新换代，各项管理职能和业务流程需要重新梳理，制定标准并进一步优化升级。故而组织结构及相应管理人员的调整比较频繁。②技术人才充当管理人才。公司长期以来，晋升通道比较单一，基本只有管理职级，近年来才开始设计技术专业职级。因此，中层管理人员中存在不少专业技术人才，有些连管理职能都没有。③整体管理胜任能力偏弱。部门负责人存在兼职现象，即存在1人负责两个部门的现象，还有8人为副职主持工作，占部门负责人的40%。企业在上一届管理人员上岗到2010年这二十多年间几乎没有培养出管理储备人才，也没有相应的机制。导致中层管理人员接班仓促，胜任力还不足时便需要硬拔到岗位上历练。
3.A公司中层管理人员绩效指标体系存在的问题。①绩效指标与战略目标脱节。A公司战略目标的确认和分解、各部门重点工作的确认反馈基本是缺失的。各部门主要根据经济指标的指向、惯性的职能或业务、领导交办的阶段性业务开展工作。②岗位指标及能力指标缺失。部门负责人只有部门KPI，没有岗位KPI;副职和助理的岗位KPI也只是具体的重点工作，另外有部分扣分项的行为指标。绩效指标的主要来源除了战略目标，就是岗位职责和关键流程，而A公司转型升级配套的工作分析、岗位职责梳理和关键流程优化还未能完善，致使只能以工作任务代替岗位KPI，使得绩效管理指标体系的科学性大打折扣。另外，整个指标体系没有能力评价和发展方面的指标。中层管理人员是企业管理的核心，其管理能力直接关系到企业的核心能力。不关注能力的培养和过程的监控，业绩结果自然不会尽如人意。③缺乏明确一致的评价标准，评价主观性强。副职和助理的月度重点工作，从项目的确定、评价标准的制定和评价实施都由部门主管实施，主观性强，不同部门主管的能力、要求各不相同;另外，任务分配难易程度跟员工能力相关，而考核只是以完成率来评价，对于员工能力或任务难易程度没有评价和区分。可能会出现部门主管越严格、要求越高，或员工能力越强、所领任务难度越大，则任务完成越会出现问题，绩效考核得分会越低的现象。
二、A公司中层管理人员绩效指标体系改进方案
1.绩效指标体系改进的思路。通过对A公司运营情况及中层管理人员绩效管理现状的深入了解分析，在战略梳理、关键流程分析、工作分析的基础上，建立切实可行的绩效指标体系。新方案针对现行绩效指标体系中存在的问题进行了系统的改进。具体思路如图所示。
2.绩效指标体系的构建。①应用平衡计分卡的思路确立企业战略目标和关键成功因素。A公司愿景：举德商旗、走品质路、做百年企业，成为中国优秀的、深得客户信赖的综合性食品企业。使命：传承百年民族产业及古法酿造工艺，持续为消费者提供绿色、健康、美味、便捷的产品。战略：实施“立足工业，走出工业”、“立足罐头、走出罐头”的“3+2+2”战略，即发展罐头、软包装、调味品三大系列产品;发展小厨，建设中央厨房;开创体验经济新模式，建设酱文化产业园;开发优质大米和速冻调理食品业务。就各业务板块制定年度收入、利润、渠道及产品目标。根据战略，应用平衡积分卡的思路梳理四个维度的战略目标和相应的关键成功因素。②依据关键成功因素结合企业管理现状开发企业级KPI指标。根据管理特性将KPI指标分为四类工作：重点经营工作、年度重点工作、重点改进工作以及日常管理工作。“收入”、“客户”、“品牌”类指标为重点经营工作;上一年度经营检讨发现的问题作为重点改进工作，本年度的重点改进工作是“成本”类指标;“品质”、“流程效率”、“合规经营”及“关键人才保留”类指标为日常管理类工作;服务于关键成功要素的管理类提升方面的指标为年度重点工作。③根据部门职责分解企业级KPI并确定部门级KPI工作分析形成部门职责及岗位职责说明书。如A公司正处在转型升级的关键时期，随着业务模块的增加、关键流程的变化、各项管理职能的升级，各部门职责及岗位职责的梳理是当下十分必要的。而且部门职责和岗位职责是战略目标分解的依据，是绩效管理体系建立的前提。因此，在战略目标确定以及关键流程梳理后必须进行工作分析，形成部门职责说明书及岗位说明书。由于篇幅有限，以品质管理为例。根据部门职责确定部门级关键绩效指标。根据关联度将公司级关键绩效指标分解并转化成部门级关键绩效指标，由于各部门职能侧重不同，转化后的部门级关键绩效指标可能不具备平衡计分卡四个维度的全部内容，而是侧重在某几个维度。
三、研究结论与改进方向
1.主要结论。本文通过研究学习绩效管理及其他人力资源方面的相关知识，吸收其思想内涵，深入调研分析A公司中层管理人员绩效管理方案，结合A公司的管理现状和行业特点，完成了A公司中层管理人员绩效指标体系的改进工作。新體系针对现行绩效指标体系存在的问题采取了有效的改进措施，主要特点如下。一是提高了高层管理人员的重视度。新方案要求高层管理人员必须身体力行，主导、监控体系的运行。成立绩效管理委员会和绩效管理办公室，高层管理人员是其主要成员。并且加强培训，提高高层管理人员绩效管理的意识和能力。二是绩效指标制定更科学。新指标体系紧扣战略目标和关键成功因素，结合工作分析、流程梳理和上一年度经营检讨。制定的过程考核者与被考核者充分沟通，达成一致，并签订协议。新体系基本能够达到提升中层管理人员的满意度，发挥其主观能动性;提升中层管理人员的胜任能力，促进其职业发展;提升管理效率，降低内部交易成本;明晰努力方向，促进战略目标实现的改进目标。
2.持续改进的方向。绩效管理是一个持续改进的过程，应根据体系运行的情况和企业内外部环境的变化及时调整修正，以适应企业的不同发展阶段和管理模式。新体系运行后，每一年年终对体系情况进行全面的调研，了解其适用性、实效性和满意度。根据调查结果、年度经营检讨和下一年度的经营目标，修正体系并制定下一年度的绩效管理计划。
(作者单位：厦门福友企业管理顾问有限公司)
作者：叶志娟
摘 要：绩效就是员工的与组织目标相关联的、可以观察和度量的行为，以及这些行为所导致的结果。通俗来讲，绩效是指员工对公司的贡献，是员工个人价值以及对于企业贡献的外在化表现，绩效考评则是对员工为公司贡献值大小的考评。现代管理体系中，绩效考核对于激发员工积极性、创造性，推动企业发展的重要性越来越突出。所以能否公平合理的制定绩效考核标准，绩效考核过程是否公开公正，直接关系到员工的工作态度以及企业成败。中层管理人员作为公司的中坚力量，起着领导员工、落实公司决策实施的实质性重要作用。公司中层人员绩效考核标准对于公司良性发展意义十分重大。本文就将在简要分析公司中层管理人员绩效考评体系优化意义的基础上，结合几种典型的绩效考评体系对MD公司中层管理人员绩效考评优化提出指导性意见。
关键词：MD公司;中层管理人员;绩效考评体系
一、MD公司中层管理人员绩效考评体系优化的背景及意义
随着公司不断发展，规模扩大，中层管理人员队伍扩充，MD公司面临着发展瓶颈。传统原始的绩效管理方法已经难以满足公司发展需要，因此必须对公司中层管理人员绩效考核标准进行优化，以提高中层管理人员工作积极性，促进公司进一步发展。具体来讲MD公司中层管理人员绩效考评体系优化具有以下几点意义：
第一可以有效调动公司中层管理人员工作积极性，激发责任感。绩效是对员工工作业绩的客观评价，MD公司对中层管理人员绩效考评体系进行优化，可以使考核标准更加科公正、合理;考评过程的实施更加透明，考评结果更加具有信服力。同时根据考评结果进行分明的赏罚处理可以有效调动起公司中层管理人员工作积极性，激发其敬业精神与责任意识责任感。
第二有利于中层管理人员更好实现个人职业价值和追求。微观层面讲，绩效考评体系对员工个人而言就是自我检查工作得失的标准，同时也是个人职业目标设定的参考。MD公司对中层管理人员绩效考评体系进行优化，可以使中层管理人员明确工作得失，更好进行个人工作总结，改进个人工作中的不足之处，既提高个人工作水平，也促进企业发展，将个人发展与公司发展相结合。
第三有利于公司基层员工工作效率的提高。公司中层管理人员作为公司中坚力量，一方面领导基层员工将公司决策落实到具体工作之中，另一方面又代表基层员工提出公司发展建议及个人合理诉求。MD公司对中层管理人员绩效考评体系进行优化，可以使公司中层管理人员更有效领导基层员工，同时也更好反映基层员工心声，从而有利于公司基层员工工作效率的提高。
二、MD公司中层管理人员绩效考评体系优化的指导原则及具体措施
MD公司中层管理人员绩效考评体系优化要注意以下几个关键环节：一、考评标准制定要民主科学。考评体系的制定必须是从公司发展大局出发，广泛征求中层管理人员意见，结合公司实际情况的结果，而不能是少数人基于私利的独断。二、考评标准内容必须具体化且全面，考评的要素必须兼顾到工作业绩、工作过程、态度和素质，而不能是单方面考量。使绩效考评真正做到有据可依，增强绩效考核信服力，但同时也要考虑到中层管理人员自主性的发挥。三、考评过程必须由绩效部门独立实施，公开透明，保证结果公平公正。考评过程必须由相关利益体之外的绩效部门独立实施，并将标准，结果公开，接受员工监督。四、考评结果必须与具体赏罚机制挂钩。绩效考评效力的发挥必须与具体奖惩机制相挂钩，做到赏罚分明，才能提高中层管理人员工作效率。
MD公司中层管理人员绩效考评体系优化具体可以参考以下几种典型绩效考核方法：
(一)360度绩效评估法
360度績效考核法是反思传统单向度绩效考核法的产物，具体由与被评价者发生工作接触的相关各方对被评价者进行评价，这种考核具有全面化、多向度、以人为本的特色。参加评价的各方包括：上级领导者决策者对中层领导执行力的评价;下级基层员工对中层领导人员领导能力的评价;中层领导之间根据团结能力进行的评价;企业内部先关部门根据协调能力进行的评价;企业客户根据服务水平、业务水平进行的评价;自我评价。这种评价方式可以全方位反映企业中层领导的各方面工作能力。
(二)平衡计分卡法
平衡计分卡对中层管理人员评价角度主要包括财务、客户、内部运营、学习与成长，是将抽象化概括化的企业战略目标借助具体数据等可考指标进行量化的结果。就中层管理人员而言平衡计分卡法是评价中层管理人员企业战略执行能力的有效方法。平衡计分卡的四个角度反映了对中层管理人员就财务能力与其他能力的平衡考量，长期目标与短期目标之间的结合实施，外部和内部的双方兼顾，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的全面考察。这种考察方法对于企业长远发展具有重要意义。
(三)目标管理法
目标管理法是由企业各级员工在充分民主基础上，共同设置业绩目标，并对目标完成情况进行考核确定赏罚的方法。从类型上讲，目标管理法是以业绩结果为导向的绩效考评方法。包括目标制定、目标实施，实现情况考评反馈、奖惩等环节。由于充分参考各方意见，上下考核标准一致的特点，具有民主性强，信服力高的特点。
(四)关键事件法
由于中层管理人员时常面临一些关键性事件，因此关键事件的考评权重不能与日常工作相等同。关键事件法是由企业中层管理人员之外人员对中层管理人员就关键事件处理进行记录、意义分析、能力考查的方法。充分反映了中层管理人员作为企业管理人员对企业关键性工作的作用。
三、结论
MD公司中层管理人员绩效考评体系优化是公司发展的必然要求，MD公司可参照典型绩效考核标准进行优化，但还应根据公司实际进行组合运用或增添删改。使公司中层管理人员工作效率再上新台阶，推动公司发展。
参考文献：
[1]饶蓝.基于BSC的企业中层管理者绩效考评研究[J].湖南工业大学学报(社会科学版)，2011(10).
[2]许洪贵.高新技术企业绩效评价及应用研究[M].北京：北京交通大学出版社，2012.
[3]陈永安.高校中层干部绩效考评体系研究[J].嘉应学院学报(哲学社会科学)，2010(12).
作者：张萍
摘 要：能否形成有效的激励机制是实现江苏晋扬公司的战略规划和组织目标的重要条件，是十分重要的理论问题和现实问题。针对江苏晋扬公司中层管理人员的需求特点，构建适合江苏晋扬公司的中层管理人员的激励机制，并采取有针对性的激励措施，不仅有利于公司实现“人尽其才、才尽其用”的目标，还必将促进公司整体战略目标的实现，为江苏晋扬公司的又好又快发展提供坚实的组织和人才保障。
关键词：激励机制;公司管理;人力资源
一、什么是激励
“激励”一词译自英文单词“motivation”，它含有激发、鼓励、动力的意义。激励是指管理者运用各种管理手段，利用人的需要的客观性和满足需要的规律性，激励、刺激被管理者的需要，激发起动机，使其向所期望的目标前进的心理过程。
二、激励中存在的问题
(一)薪酬体系缺乏竞争性
作为江苏晋扬公司中坚力量的中层管理人员的月平均工资只是略高于地区的月平均工资水平，这从一个侧面反映了江苏晋扬公司的薪酬水平缺乏一定的竞争力。薪酬具有补偿功能，员工的薪酬水平决定着他们生存和文化教育的条件，是保证企业劳动力生产和再生产的基本因素;同时，薪酬还具有激励功能，薪酬制度制定得公平与否，是否具有竞争性和科学性，直接影响员工的积极性调动。
(二)福利形式单一且忽视了中层管理人员的差异性需求
江苏晋扬公司的福利项目包括社会保险及住房公积金、带薪年休假制度、各类假期、生日礼金及礼品、防暑降温费、独生子女待遇、过节费等内容。客观地说，这些福利项目是极其普通的，只是按照国家的相关规定来执行，对于江苏晋扬公司的员工来说，只是达到了福利的“最低标准”。员工没有“不满意”，但也不会“满意”，更不会实现提高员工士气、降低流动率、提高凝聚力等激励员工的功效。江苏晋扬公司的福利项目也未能充分考虑员工的差异性需求，更未能充分考虑中层管理人员的需求层次特点。
(三)忽视了对中层管理人员的表扬表彰
江苏晋扬公司针对员工的表扬表彰项目有“优秀团队奖”、“优秀员工奖”、“勤俭节约奖”。不仅现有的表扬表彰项目设置过少，且在实际的工作中，公司的高层领导往往也忽视了对中层管理人员的表扬表彰。中层管理人员十分在意得到上级的表扬表彰，无论这种表扬表彰是口头上的称赞或是书面的正式的表扬表彰。而江苏晋扬公司的高层领导在日常工作中恰恰是忽视了这一点，忽视了对中层管理人员的表扬表彰。
三、提升中层管理人员激励对策建议
(一)物质激励层面
1.建立健全科学的具有竞争性的薪酬制度体系
适当提高中层管理人员的薪酬水平。针对中层管理人员的薪酬水平只处于平均水平略高的位置，需要适当地提高中层管理人员的薪酬水平，这不仅是对中层管理人员劳动成果的尊重，还能够增强中层管理人员的自信心和自豪感，一定程度上提高其社会地位，提高中层管理人员跳槽的机会成本，实现激励中层管理人员的目标。
2.实施满足中层管理人员个性化需求的福利计划
针对江苏晋扬公司现有的单一的低水平的福利计划，建议实行“菜单式福利计划”，可以提供形式多样的福利项目供中层管理人员自主挑选，这种形式新颖，极具自主性的福利计划不仅能够极大地改变现有福利项目单一且效果不佳的状况，还能充分调动中层管理人员的积极性和主动性。
(二)精神激励层面
1.注重对中层管理人员的表扬表彰
表扬表彰是众人或公司高层对个体或群体给予的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。特别是在我国，自古以来就重视名节，珍视荣誉。可以设立“先進工作者”、“优秀管理者”、“管理能手”、“五好标兵”、“优秀共产党员”、“红旗部门”、“管理标兵”、“杰出青年管理者”等等荣誉称号，激励那些优秀的中层管理人员，同时还能激励更多的有进取心的员工。
2.开展评比树立榜样
通过评比的开展，榜样的树立，满足中层管理人员模仿和学习的需要，将中层管理人员的行为引导到公司战略目标所期望的方向。江苏晋扬公司要积极树立企业内的先进模范人物形象，号召和引导模仿学习。让所有的中层管理人员明白通过自身的不断努力和完善，通过对公司的全心全意的付出，自己也有机会成为公司所要树立的“榜样”，有机会成为全公司争相模仿和学习的“标杆”。
3.完善公司的培训体系
(1)注重对培训的需求分析。针对中层管理人员的培训不能盲目随意地开展，要在充分了解中层管理人员需求的基础上开展培训活动。要充分地进行培训需求调查，明确中层管理人员具体需要的是管理与技巧知识、职业技能、专业知识、操作与实践经验等。(2)制定科学的培训计划。江苏晋扬公司针对中层管理人员培训的开展并不是盲目的和随意的，而是应该在开展培训之前，了解基层管理人员的需求，根据岗位特点和空余时间安排，制定出科学合理的培训计划，降低基层管理人员培训的随意性和盲目性。(3)强化培训考核机制。在开展完针对基层管理人员培训的时候，还要注重培训考核机制的建立与完善，完善培训反馈机制。
参考文献：
[1]李春方.激励理论研究[M].辽宁大学出版社，2004.
[2]丁敏主编.组织行为学[M].人民邮电出版社，2012.
[3]俞文钊.中国的激励理论及其模式[M].华东师范大学出版社，1993.
作者：熊玉海
篇一：企业中层副职述职报告 企业中层副职述职报告
过去一年是公司继续深化企业改革，全面实行科技兴烟战略，公司各项事业稳步、健康、良性发展的时期。一年来，我认真贯彻公司的各项方针政策，全身心在投入工作，乐于进取，敬业爱岗，较为圆满地完成了公司的各项工作任务，自己也在工作实践中得到了锻练和提高。现将一年来的工作汇报如下：
一、爱岗敬业，忠于职守，切实做好本职工作
几年来，我认真贯彻执行公司的各项工作部署和安排，及时完成公司布置的各项工作任务，切实履行公司制定的副正职岗位职责，积极、主动地开发工作，兢兢业业，踏实进取。在承担每项工作期间，我首先深入调查了解，掌握收购各种情况，针对其实际，做好工作部署和安排。在整个工作期间，认真贯彻执行公司制定的标准要求，正确处理各种关系，兼顾各方利益。而且讲究工作方法，带好管好秣人员，经常对技术员进行教育指导，每天上下班时，都要组织技术员到仓库复检产品，以便统一眼光，纠正不足，工作期间，时常巡视检查各工作组的产品，发现问题和偏差，及时指出纠正，注重抓好技术员第一关，尽量减少摩擦，农户普遍感到满意,上级公司和相关部门给予了肯定。
二、摆正位置，团结协作，做好正职的参谋和助手 作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合正职抓好全站的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用。我总是从烟站全局出发，支持正职工作，协助正职制定烟站全年工作计划，以及做好各项工作的组织、安排和实施。带头贯彻执行正职布置的各项工作任务，服从正职的工作分工和安排，维护正职的权威，重视观察与总结，做到事事心中有数，及时把握工作脉博，大胆提出自己的工作意见，提供正职参考，同时注意搞好团结协作，与正职、副正职和气相处，不计较个人恩怨，大事讲原则，小事讲风格，互相尊重，互相支持，互相协调，同心全力，团结一致。我始终认为，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。
三、保持一身正气，做好廉洁自律，反对贪污腐败现象
我历来信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。时常告诫自己，洁身自爱，保证自己的纯洁，从我做起，并坚决与行业不正之风作斗争。我的做法和体会有以下几个方面：一是加强思想教育，自己以身作则，从事经济工作难免会遇到一些不良分子的金钱引诱和行贿，我总是保持高度的警惕，遇到行贿，一概严辞拒绝，并严肃向其提出警告，对普通百姓，则拒绝后作出解释，讲明标准一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正气教育和带动全体工作人员。二是强化管理，认真执行公司有关的规章制度，重视对工作人员进行法制教育，注意抓好工作人员尤其是技术员和鉴磅员的纯洁，对技术员严格要求，并严密注意技术员的动向，采取切实有效的措施，堵塞各种漏洞。三是主动与当地政府部门合作，严厉打击违法活动。
四、坚持全心全意为人民服务的观点，树立强烈的事业心和责任感
一名国有企业的职工，政治思想水平的高低决定其事业心和工作责任感。经济工作面对千家万户，整天与农户在一起，直接关系到农民的切身利益，在过去几年来的经济工作中，我注意抓好为民服务工作，总是把农民的利益放在心上，关心农民，在工作中尽量兼顾农民的利益，为农民提供各种便利，做到对农民热情周到，每天备好茶水，要求全体工作人员工作中文明用语，经常加班加点，如群众对等级有疑问，就耐心细致进行说服解释以理服人，以技服人，决不一言两语了事，从不出口伤人，即使有个别农民口出粗言，也一笑置之，不与计较，更不打击报复，我十分理解农民劳作的艰辛，尊重群众的劳动，总是把他们当作自己的兄弟姐妹看待。同时，以高度的事业心和责任感对待工作，坚持以公司为家，热爱自己的本职工作，在做任何工作时，都充分考虑到公司的利益、公司的发展和公司的形象。
五、加强政治思想理论学习，积极要求上进不断提高自身的政治思想素质和道德修养，不断提高自己的理论水平和领导能力，是对一个合格领导者的基本要求。我一向坚持政治理论的学习，深刻体会到，领导是人民的公仆，领导就是服务，要以身作则，严于律已，作风正派，风格高尚，遵纪守法，清政廉洁，不谋私利，起模范带头作用，时该关心国家和人民的利益得失。同时把理论与实践相结合，运用科学的理论指导工作，在工作实践中不断充实、完善、提高自己;而且做到胸怀开阔，公正严明。我注意做到虚心接受群众的意见，敢于承担责任，正确对待工作中失误，勇于批评和自我批评。在处理问题时，一切以工作为重，以国家和群众的利益为重，公正严明，对事不对人。
六、精益求精，认真学习和钻研业务，做内行领导 副正职一方面要协助正职做好工作，另一方面从事业务工作，应具有较精湛的业务工作能力，只有业务熟练，技术过硬，才能驾驱工作全局，才能如实了解和掌握各项工作的落实开展情况。因此，我一直严格要求自己，虽然我已有较长工作经验，但从不满足，一向坚级理论的学习与探讨研究，把理论与实际工作结合起来，在实践中不断总结和提高，并做到不耻下问，虚心向经验丰富的老同志学习请教，经常与技术员一起讨论研究，艺无止境，加强业务学习，永远是我工作的重要组成部分。
在过去的一年里，尽管做了不少的工作，但也存在一些不足，我将认真总结经验教训，在今后的工作实践中不断提高和完善。篇二：中层干部述职报告 2011年度中层干部述职报告 实业总公司 xxx 2011年xxx(xxx)在公司领导的支持和帮助下，我和分公司领导班子及全体职工一起，圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下：。
一、年度重点指标完成情况：
2011年xxx成产值xxx元，实现利润xxx多万元，超额完成了公司年初下达的经济指标。 安全目标完成情况：未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事件;未发生负主要责任的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息安全事故。 质量目标完成情况：工程一次验收合格率100%，单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率≥98%;工程技术资料及时整理，做到准确、齐全、规范，移交及时率100%;未发生重大质量事故和质量管理事故;创达标投产优质工程。
二、主要工作成绩及经验
1、材料供应协调方面：每个工程在施工图纸及任务书下达后按照经营提供的材料计划单的数量进行供应和控制，每月根据施工进度考核施工材料使用量，一旦出现偏差及时找原因杜绝问题再次发生;与施工队明确塔材的保管责任，及时统计补料计划，注明原因、责任，工程竣工5日内，及时将汇总的补料明细交财务部门作为结算依据，外包队伍结算时从工程款中扣除，措施的制订为工程降低了成本，但是目前工程投标价格普遍偏低，加上市场人工费、材料费涨幅较大，工程阻挡严重，施工环境恶劣，虽然精心经营，但是仍很困难，与以前同类工程相比，利润空间相对缩小。
2、安全质量方面：每月根据安全质量专项活动及安全基础资料和文明施工要求，制定安全质量的检查计划(质量按照公司零质量劳动竞赛检查表要求)，于每月23-25日进行安全质量检查，并对检查存在的问题在月度工作例会上予以通报，限期整改。组织安规培训考试和安全知识竞赛，提高员工安全意识和自我保护能力。将安全、质量专项活动传达到施工一线，传达到每个员工。建立安全、质量管理体系，随时到施工现场检查管理体系的运行情况，针对项目部每月质量检查、质量分析会不规范、资料不及时情况，按照体系文件要求制定统一格式和要求，定期组织开展，进行标准化管理。
3、标准化管理方面：认真贯彻落实省公司、送变电公司标准化建设工作指导意见和xxx“两安一化”精神，积极组织参加公司标准化知识竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。按照《河北省送变电公司全面加强班组建设实施方案》，为全面推进分公司班组建设工作有序开展，及时组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理专责和一线施工班组代表参加的班组建设推进会。成立班组建设领导小组，制定了xxx《班组建设管理制度》，《标准化建设管理制度》，对分公司、班组标准体系，班组建设工作进行具体布置，每月27日定期抽检，每季度全面覆盖每个岗位，对检查结果在月度工作例会上通报，对存在的问题及时提出处理意见，限期整改，闭环管理。确保了分公司标准化、班组建设工作的顺利开展。送变电公司对xxx班组建设检查中给与了表扬，但班组标准化仍存在不足，有待提高。
4、教育培训方面：年初根据公司有关培训要求和分公司的学习培训计划，协助主任工程师开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，年初完成了对全体员工的《安规》培训和考试，请专业人员给职工讲授消防安全知识、灭火及逃生的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前，首先组织施工人员进行安全技术措施培训交底，并请门诊部医生到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事件应急预案演练，提高员工急救能力。请公司质管部人员到分公司进行班组建设培训，到项目部进行质量管理、照片采集讲解培训，提高分公司管理人员的认识。将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转，全年计划培训15项，实际组织培训15项，职工受培372人次，培训率100%。通过培训学习增强了员工的安全意识、质量意识和施工技术管理水平，对各项工作的开展起到了有力的保障作用。
5、制度建设方面：为贯彻xxx(xxx)领导班子在年中工作会上建立健全管理制度的精神，成立制度建设领导小组，组织编制分管范围制度11个，审核通过xxx制度41个，xxx制度38个，xxx基层单位制度58个，并装订成册，在xxx职工代表大会上通过后，在2012年实施。
三、自身建设情况
2011年我和分公司领导班子成员一起积极开展了创建”四好”领导班子，创先争优公开承诺亮牌铭志、班组标准化建设、“三节约”活动、党风廉政建设和反腐倡廉等一系列活动，实现了分公司经营业绩好，安全无事故，员工平安，队伍稳定的工作目标，
1、学习反腐倡廉理论和法规制度情况：我作为一名分公司的党员领导干部，不断加强自身学习，分公司领导班子把反腐倡廉教育纳入中心组、党员理论学习的重要内容，学习了《反腐倡廉学习读本》、《中国共产党90年》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《杨善州先进事迹》等廉洁、教育资料。按要求撰写读书笔记，针对学习情况写出心得体会，并在班子会上进行交流，做到自重、自省、自警、自励，通过学习加强了道德修养，提高了思想认识，增强了遵纪守法观念，筑牢了反腐倡廉的思想堤坝，为开展党风廉政建设打下了良好的基础。
2、贯彻落实党风廉政建设责任制情况：在年初与支部签订了“一岗双责”党风廉政建设责任状、家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书，严格落实“一岗双责”制，在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核，对腐败风险点进行了辨识、填写了本岗位领导干部腐败风险防控措施统计表，并与主管范围内职工共同学习，不定期检查。做到管理制度的健全和规范，形成管事与管人相结合，管业务与管党风廉政建设相结合，认真学习并严格遵守党风廉政建设的制度，自觉带头讲党性、重品行、做表率，凡是要求职工做到的自己要先做到，让廉洁自律、“干事、干净”成为自觉行动，把施工生产安全、经济安全和标准化建设工作落到实处。
3、执行廉洁从业有关规定情况：xxx、xxx领导班子发扬民主集中制、严格执行“三重一大”决策制度，重大问题及时召开班子会交换意见，统一思想，达成共识，集体决定，遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等廉洁从业规定，积极参加公司组织的有关活动，执行公司的各项规章制度，遵守党纪政纪。
四、存在的不足及今后努力的方向
2011年,分公司虽然取得了一定的成绩,但还有许多不足有待提高。公司员工结构较为复杂，员工的技能教育、基层安全管理能力有待提高，分公司标准化工作，要向其它兄弟单位看齐，特别是提高分公司管理人员对管理体系标准的认识，将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转。今后要在工作中不断努力提高自己的管理水平,转变观念，提高意识，广泛联系群众,和大家一起迈上新的台阶。
2012年思路：2012年是制度落实年，加大各部室、项目部和基层单位制度落实，做到无缝隙管理。以实现公司安全目标为中心，以“以人为本、科学管理、责任落实、监督到位”为具体工作思路，落实安全生产责任，提高安全及自我防范意识，加大安全、质量、标准体系建设的检查力度，全面提高分公司安全、质量管理的整体水平。
以提高经济效益为中心，开拓外部市场，加强内部管理，降篇三：公司中层管理人员述职报告
公司中层管理人员述职报告
一、员工管理与效率管理
1、团队工作制度/纪律建设与遵守
建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。
2、工作计划与效率
建立效率手册，倡导时间价值;利用******.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。
3、 工作秩序
扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。
4、绩效管理、考评激励
对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。建立技术与管理升迁路线。
二、人才培养
1、员工培训培养
自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。
2、工作指导辅导
在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。对员工进行16pf人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。
3、人才成长情况
目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。
4、 个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价(swot分析) 优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。 机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。 风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。
三、问题、对策及需要的支持
员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。
尊敬的各位领导、同事们:
辉煌的XX年即将过去,让我们迎来期待已久的XX年.回顾硕果累累的XX.在公司的正确领导下,和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下.我安全部三分队的全体同仁.本着以人为本,服务社会的理念.大力推崇服务为先,用心做事的职业道德观念.以高素质的服务形式,持续提升工作效率和服务质量.为营造和谐、有序、舒畅的社区环境.建立相互信任、相互尊敬.实施管理专业化、标准化、人性化.确保管理质量的一致性.而做出不懈的努力.将业主满意,作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则.为,本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨,树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗.
在此,我将XX年的工作做以汇报:
一.为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的安排下,大力的支援公园大地的后期入伙.
二.结合公司的要求,带领队员认真学习,公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范.使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升.为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础.
三.带领分队配合管理处,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十
一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作.
四.加强队员业务技能的培训.建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍.
五.加强队员的日常人文环境的管理和培养.树立了一支:生活上互相互助、工作上积极配合,团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队.
六.加强队员的军事体能训练.打造了一支,相互间能严密配合,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬.迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍.
七.加强自身和队员的安防意识的学习和培训.确保了小区正常的生活秩序,和一年间无刑事案件、无意外事故的发生.保证了小区的人员生命安全和财产安全.
八.加强自身及队员的消防意识,和消防技能的学习及培训.及时排查、处理火灾的隐患.提高消防意识.认真落实公司的方针、政策,时刻做好消防迎检工作.并配合管理处圆满完成,消防演习.
九.在这一年的工作中,不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业
技能和应对技巧.坚决服从公司的领导,认真领会、执行公司的管理策略.和工作指示精神.并贯彻落实到,实际工作当中去.始终把维护公司的利益放在第一位,确保公司的正常运作和小区的安全.
以上是我在这一年中,做的较好的方面.纵观这一年的工作.客观自我剖析,自己在下列方面中还存在不足之处.肯请各位领导给于批评和指证.待在以后的工作中进一步加强改正和学习.
一.工作中有松懈的情况.
二.业务技能和专业知识还有待提高
三.工作经验还需进一步的积累和请教学习.
四.对团队的管理和建设有待加强.
XX年即将成为过去,满怀期待XX年的到来.新的一年,意味着新的机遇,和新的挑战.我坚信,在公司领导英明的决策下、和带领下,我们鸿荣源物业公司的明天,将会更好.为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们,也将会更好.我.做为公司的一份子.在明年的工作中.我将一如既往.全心全意的为公司贡献我的一份微薄之力.
公司中层干部
尊敬的各位、同事们:
技能和应对技巧.坚决服从公司的领导,认真领会、执行公司的管理策略.和工作指示精神.并贯彻落实到,实际工作当中去.始终把维护公司的利益放在第一位,确保公司的正常运作和小区的安全.
以上是我在这一年中,做的较好的方面.纵观这一年的工作.客观自我剖析,自己在下列方面中还存在不足之处.肯请各位领导给于批评和指证.待在以后的工作中进一步加强改正和学习.
一.工作中有松懈的情况.二.业务技能和专业知识还有待提高
三.工作经验还需进一步的积累和请教学习.
四.对团队的管理和建设有待加强.
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一、员工管理与效率管理
1、团队工作制度/纪律建设与遵守
建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。
2、工作计划与效率
建立效率手册，倡导时间价值;利用******.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。
3、 工作秩序
扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。
4、绩效管理、考评激励
对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。建立技术与管理升迁路线。
二、人才培养
1、员工培训培养
自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。
2、工作指导辅导
在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。对员工进行16PF人
才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。
3、人才成长情况
目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。
4、 个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价(SWOT分析) 优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。
机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。
风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。
三、问题、对策及需要的支持
员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。
各位领导,同道们:
2006年，是国家实施十一五规划的第一年,本人自年初担负________，主要分管_____。2006年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推动北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际题目，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在坐的领导和同道们述职述廉,请予评议。
一、加强理论学习，努力进步政治思想熟悉
一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学情势，进一步熟悉建立和落实科学发展观是贯彻落实三个代表重要思想的具体体现。依照三个代表重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，增进物资文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的终究目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观夸大以人为本，夸大实现经济社会全面、调和、可延续发展，我将科学发展观始终贯串整个项目经营管理当中，为项目经营管理建立了坚实的理论基础。
以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监视、加强迫度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。
在平常工作和社会生活中勇于展开批评与自我批评，建立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不但在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作职员，正确处理与业主、监理、分包供给商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。
认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，延续进步对共*产*党员先进性的熟悉，努力做一位合格的党员干部。
通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固建立和落实科学发展观、建立社会主义荣辱观等方面有了新的熟悉和进步，极大的进步了我的政治思想理论水平，增强了分析题目、掌控题目、解决题目的能力。
二、严于律己，认真落实党风廉政责任制
作为一位公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实建立健全教育、制度、监视并重的惩办和预防****体系实施纲要>实施意见》，特别是严格遵守中心提出的五不准规定，自觉遵守四大纪律八项要求和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》，牢固建立正确的权利观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都逐一登记，并每个月按时上报公司纪委办。
在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度同一性,从本质上熟悉党风廉政建设对项目施工管理工作的增进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的进程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范权利运行。基于上述三点熟悉,在触及工程分包、物质采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等题目上都能按上级和公司要求往做。
三、全年各项指标猜测完成情况
2006年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为85000***x米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施工产值约4亿元。
1、施工产值情况
111月份自行累计完成施工产值2900***x元，其中____工程完成56***x元，____工程完成400***x元，____***x工程完成836***x，________________***x工程完成1500***x元。
2、 质量、安全、环境创奖等猜测指标
项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、本钱降耗等经济指标均处于受控状态。
xx 已取得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市示范文明工地。11月13日由市建委安全监视站组织3***x业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时***工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。
四、项目管理展开的主要工作及活动
(一)强化人本管理，构建项目管理梯队
项目管理回根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤其重要。为实现生产经营的既定目标，根据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：
1、强化领导班子建设
一是依照创建四好班子的标准要求，发挥带头作用;二是公道配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周
三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困难和题目，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在职员调配、安全评比嘉奖及综合嘉奖及技术题目研讨方面充分发挥集体聪明及能力。
2、强化部分管理
一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的调和力度，力争到达同步进步;二是生产会职能部分根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。
3.分包作业队伍配备
根据公司现有作业职员资源状态，项目部采用内部二次招标选择作业队，通过严细考核，确定作业队伍;认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中，夸大管理、文化相融会，束缚、引导相结合，夸大大服务意识，重视培养工艺设计科学、资源配备公道、管理调和及时、到位引导整体素质提升文化建设融会的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的进步，以适应企业不断发展进步的需要，成为企业今后发展的经常使用资源。
实现项目管理进程中对人的管理主要依托引导与制度的束缚;随着企业范围的快速增长，唯一职员范围的增加是远远做不到的，更主要的是职员素质的整体进步，进步职员素质除一系列鼓励、教育机制外，还与制度的束缚与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。
4、强化标准、制度的学习及利用
每项工程开工伊始，项目部就组织相干专业职员搜集、学习规范标准，并采用内贯、讲课等多种情势学习企业《程序文件》、《管理手册》等管理制度，并夸大主管、分管领导的监视检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。
5、项目制度制定及执行
在工程管理进程中，项目部还根据工程实际情况及实际题目，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个层次的职工培训办法;职能部分管理制度等。除此以外，项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报导管理办法、安全嘉奖管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营嘉奖办法等。
通过以上制度的建设及强化落实，使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显进步，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。
(二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作
根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固建立生产是经营的继续的思想，在项目管理进程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中往。一是要责备体员工依靠精细的管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能，留意细节，在每个细节上下足工夫，以品牌战略、高目标导向的思想为指导，做到高出发点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展现、进步项目管理能力的品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目标;二是积极配合公司经营部分工作，全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。
(三)加强项目文化建设，构建项目延续发展的精神动力
在建筑行业竞争日渐剧烈的年代，建设优秀的项目文化，不但反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综合管理水平的高低。因此，项目部依照局第四次企业文化建设工作会精神，根据公司2006年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要进步综合能力，构成企业不断发展壮大的动力。
1.展开节能降耗活动
依照公司十一五规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施办法落到实处，建立全员勤俭环保意识，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断进步全体员工节能降耗的自觉性。通过展开勤俭降耗活动，各职能部分、各个施工区域分别制定了一些可行性计划，将计划层层分解落实到施工管理进程中，坚持每周检查对比制度，确保活动顺利展开和任务完成，使得工程的勤俭效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。
2.展开服务年活动
认真落实公司2006年关于展开《展开专心浇筑您的满意服务年活动实施方案》精神，制定并下发了项目部2006年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表，展开了回访活动，共走访用户10 余次，满意率为9***x。在展开服务年活动中获得的成效：
1、进步了大服务意识;
2、密切了与业主、监理之间的关系;
3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺利进行。
3.加强职工素质教育
职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部份。在工程管理进程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。
充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工管理职员和分包队操纵职员进行培训，要责备体职工以诚信的态度、良好的质量、优良的服务赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力。以做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满意的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风采。同时重视培养职工品牌服务意识、顾客为尊意识、密切合作意识、切实关心意识和互动共赢意识。从而不断进步广大职工对打造项目文化重要性的熟悉。切实把专心浇注您的满意和质量为本、速度为王、服务至上的根本理念落到实处。
五、存在的不足及今后努力的方向
工作中固然获得一些成绩,但也有不足的地方，这也是本人今落后一步努力的方向。
(一)思想熟悉方面
一是要进一步进步熟悉水平，努力进步思想政治水平。特别是对工作中可能出现的题目和困难,要重视从整体上掌控,要善于应用马克思主义的观点分析、判定题目，增强工作的预感性,同时要留意避免头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识;二是要避免急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,按部就班;三是要避免苛求于人。对工作整体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体题目上不能事事都要求完善,因人、因事、因时要体现区别,要重视把员工的积极性发挥好，营建出一种生气勃勃的良好局面。
(二)项目管理方面
1.强化提升职员素质
最近几年来项目部领导班子和全体员工固然在各项施工管理工作中得到了锻炼，综合实力得到了进步，但是项目部各管理部分综合能力良莠不齐，部份部分还有较大的提升空间;部份施工、技术、管理职员的基本功还不过硬;部份基础工作，不严不细，经常出现非技术性错误及失误;在工程细部及进程的细节管理上还有一定差距;年轻施工技术管理职员参加工作时间短，施工技术、管理基本知识把握的不扎实、不系统，工作程序、思路不清楚等题目。因此，项目部以为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交换和进步，进一步创新管理思惟，强化进步职员素质，进一步激起潜能，并要建立长效机制。
(1)考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操纵层，摸清素质现状;激起学习的自觉性;为量到质的转变打好基础。
(2)长时间培训教育体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操纵层(分包);长时间固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教育引导。
(3)鼓励机制的建立。岗位职能的调剂，按现代企业管理模式逐渐改进;考试、考评与绩效考核结合逐渐完善。
(4)利用社会资源机制的完善。范围快速增长，物质、装备，特别智力资源的引进尤显重要。
2.强化制度的执行力度
分析一年来项目管理出现的题目，归根结柢是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后的工作中研究制定系统的监视检查机制，从根本上确保制度的有效执行。
对以上存在的题目不足的地方，需要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习，增强应用科学理论知识认知题目、解决题目的能力;二是进一步加强专业知识及科学管理知识的学习，增强企业经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增强酷爱企业、奉献企业的经验积累。
以上报告,请领导和同道们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一向关心、支持和帮助我的各位领导、同道们表示诚挚的谢意。
2018年，本人在集团党委、经营班子及分管领导、直属上级的正确领导下，在领导与同事们的关心支持与监督下，本人认真学习、努力工作、廉洁自律、较好地履行了自己的岗位职责，为推动集团发展贡献了一份自己绵薄的力量。现将一年来的履职情况报告如下：
一、提升思想认识和政治站位
一年来，本人坚持把思想、政治和作风建设摆在首位，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央的集中统一领导。重点学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大报告中关于加快科技创新、实施乡村振兴、坚决打赢脱贫攻战等方面的内容，努力在理论联系实际、指导工作实践上下功夫。通过参加集团党委、本部党支部组织的各类专题学习，特别是中青年骨干培训班，系统的学习领会党的十九大精神，并将自己的学习心得体会与自身工作以及集团农业科技创新等中心大局工作相结合。同时，经过一定时间的考察培养，本人由入党积极分子转为预备党员，同时获评2017年度“浦东新区优秀共青团员”称号。
二、重点工作推进情况
由于组织信任，本人日常具体经办多条线工作：
1.信息工作方面，做好集团各类信息的起草，收集、整理与监督指导等相关工作，能基本按照领导要求，针对某项工作调研、收集、梳理整理相关有价值信息，形成材料供领导决策与使用。同时间接或直接推动东方财经浦东频道、浦东时报等媒体的对集团进行宣传。
2.信息化工作方面，确保集团网络安全水平与信息化水平稳步提升，确保全年无网络信息安全事故;
完成集团本部弱电改造、机房升级，消除了消防与网络安全隐患，改善了网络使用体验。同时做好弱电、电子设备、企业邮箱、oa系统，门户网站的日常运维工作。
3.法治建设责任制工作方面，形成集团三年推进方案并按进度推动工作开展，2018年集团法治建设责任制考核获得100分。帮助业务部门与法务对接，推进合同流转进度，确保合同合规签订，做好了合同管理工作。
4.配合做好督办工作，有序衔接监事会工作。
5.顺利通过档案局执法检查回访，集团档案工作各项推进瓶颈已基本打通。
6.从下半年起，具体组织开展了集团团工委的各类工作。
7.形成办公大楼整修方案并指导工人有序实施。
8.做好了会务准备、对外接待所涉及相关后勤准备工作;
2018年多次完成急、难、重的会务及接待工作，确保中心大局工作得以顺利进行。
9.做好了行政性固定资产的采购、管理。
10.做好了领导及同事出差食宿、交通预定。
11.协助了同事完成相应工作。
12.完成了上级领导布置的其他工作。
一年来我较好地完成了全年各项指标任务，取得了一些成绩，但也存在发展速度不够快、服务本领不够强的问题，在今后工作中我将进一步努力改进和克服，为集团发展贡献一份力量。
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