旅游企业财务会计论文

>摘要日益激烈的市场竞争，使得旅游企业在日常经营活动中面临众多的财务风险和会计问题，因此增强旅游企业的会计核算具有非常重要的意义。本文在对旅游企业会计核算进行阐述的基础上，分析了我国旅游企业会计核算的现状，并针对性提出了解决对策，以期提高旅游企业会计核算的质量。下面是小编精心推荐的《旅游企业财务会计论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

旅游企业财务会计论文 篇1：

旅游企业内部控制问题探讨

旅游企业是世界范围内迅速发展的一个新兴产业，被称为无烟工业、 无形贸易， 具有关联度高、 污染少、 增收潜力大、 发展前景好的产业特征。近年来，湖北省旅游企业保持了规模平稳增长、队伍相对稳定、业务逐年上升，拉动了消费，带动了相关行业的发展，对于湖北省GDP的增长、就业、提高国民物质文化生活水平都有重要的不可替代的作用。湖北省有着悠久的历史和源远流长的文化，适宜的产业契机、良好的政策环境、 优越的地理位置和丰富的文化资源，为湖北旅游企业发展打下了坚实基础。但旅游企业需要不断加强自身要内部控制建设，提升管理水平， 充分利用自身优势，把旅游企业做大做强， 更好地为经济社会科学发展、跨越式发展做出更大贡献。本文就旅游企业如何加强内部控制，提升管理水平进行探讨。

一、湖北省旅游企业发展情况

2010年，湖北省出台了《关于加快培育旅游支柱产业， 推进旅游经济强省建设的决定》， 提出要把旅游业作为湖北支柱产业加快培育。旅游企业近几年呈现爆发式的增长，旅游企业规模不断扩大， 2011年旅游总收入接近2千亿元， GDP占比连年增长， 2011年达10.17%。我们从下列几个表中可以看出旅游企业的发展情况。

(一)旅游四项主要指标逐年增长 从量上看，国内旅游人数、国内旅游收入、入境旅游人数、外汇收入四项主要指标均保持了逐年增长的态势(详见表1)。

(二)旅游总收入逐年增加，占GDP比重逐年增长 国内游和入境游总收入从2007年的640亿元增加到2011年的1992亿元，增加了3倍;GDP占比2007年的6.94%增长到2011年的10.17%(详见表2)。

(三)旅游企业规模不断扩大，旅游设施、项目逐步完善 具体见表3、表4。

由此可见，湖北省旅游企业正进入稳步发展的快车道，其在国民经济中的地位日显突出。但是，与其他旅游强省比，落后于旅游发达省份(详见表4)。纵有人均消费水平偏低、总需求带动不足等原因外，旅游企业内部控制弱、管理水平低是主因。

二、旅游企业内部控制中存在的问题

旅游企业相对于成熟的制造业来说，更多表现为经营规模小、专业性低、现金流大、库存不易管理、员工流失率高、产品易复制、销售难预测、操作周期短、获利能力差等特性，其深层原因是旅游企业普遍存在内部控制方面的问题。

(一)对内部控制认识不足 管理层对内部控制制度认识存在片面性，内部控制意识差， 不重视内部控制。有的认为企业规模小，依靠个人的经验管理就可以，不需要科學的系统的管理方法的指导;也有的认为内部控制就是内部监督， 遇到问题过多地强调灵活性，内部控制形同虚设，失去了应有的刚性和严肃性;有的认为企业内部控制就是企业内部财产、安全的控制，因此只注重企业会计控制， 而忽视了企业内部管理的控制;有的企业家族式管理色彩浓厚， 经营权与所有权高度集中，企业“一言堂”现象严重，治理结构形同虚设， 疏于决策控制， 造成企业内部控制不能有效的发挥其职能。

(二)内部控制制度不健全、不完善 有的旅游企业虽然制定了内部控制制度，但零零星星的，不健全、不完善。没有针对企业经营的各个环节、各个部门制定出相应的制度，没有较好的“内部牵制”制度，不相容职务没有实现有效分离。有的旅游企业只有某个人或者某几个人实际控制企业，那么企业内部的相互牵制、相互监督就起不到相应的作用，内部控制制度就形同虚设。有的企业重要资料和凭证的保管和使用制度不健全，库存商品出库单由仓库管理员自己办理，有的单位没有正规的财务会计人员，一人多岗。没有针对经营的各个环节、各个部门制定出相应的规章制度，顾此失彼现象严重。

(三)组织机构设置不合理、不完善 旅游企业由于规模小、资产少，为了减少成本，往往一人多岗，没有设立专门的、独立的内部审计部门，不能有效地减少企业的各种风险。有的虽然有内审部门，但内审人员配置不当，没有起到应有的作用。有的监督机构只强调事后监督，不重视事前、事中监督，使得企业监督弱化，导致旅游企业内部控制制度不能得到有效地发挥。

(四)人才流失现象严重 人力资源管理方面出现任人唯亲，缺乏人才选拔、培养、约束、激励机制，不能很好地调动企业经营者的积极性、主动性，关键岗位人员不稳定，导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。

(五)风险识别不足、评估意识薄弱 旅游企业对社会经济环境的影响极其敏感，企业的经营管理会面临来自各方面的风险，如宏观环境风险、行业竞争风险、投融资风险、市场开拓的风险、人力资源政策稳定性风险等。有的旅游企业只注重当前利益，不注重企业的长期发展，对企业地方条块化管理局限、承包挂靠的格局、市场无序竞争、旅游产品创新滞后等风险因素准备不足，当遇到经济环境发生重大变化时，企业就难以维持。

(六)内部会计控制不足 很多旅游企业管理者不重视财会部门，认为财会部门只是记录经济的发生情况，所以财会部门存在一人多岗，一人多职或者岗位缺失的现象，如记账与审核等事项由一人包办，不符合内部控制的要求。旅游企业财会人员的专业技术水平也普遍较低，有的没有经过专业的系统的培训，甚至存在无证上岗情况。有的财会人员不重视知识的更新和学习，不能及时的按照新的政策法规要求来进行账务处理，造成企业账务处理混乱，会计基础工作存在多方面的隐患，不能真实反映企业财务状况，提供决策信息。

三、旅游企业内部控制加强建议

财政部在《内部会计控制规范——基本规范》中指出：内部控制是单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。旅游企业建立健全内部控制，并得到有效执行可以起到预防舞弊的作用，达到企业各利益主体之间关系的协调、制衡，维护利益相关者的集体利益，最终实现企业价值最大化的目标。旅游企业应开展内部控制的制度设计和体系建设，促进完善企业治理、规范企业管理、防范市场风险，提振市场信心，推动企业持续、稳定、健康发展。

(一)增强管理层的内部控制意识 企业内部控制环境是实施内部控制的基础，它直接关系到内部控制实施的效果，影响企业的经济效益。企业管理层是制定和执行内部控制的主体，企业管理者对于企业内部控制重要性的认识高，态度正确，内部控制就能在企业得到贯彻实施。董事会、监事会和经理层要充分认识企业内部控制在经营、管理、发展中的重要作用，按照财政部颁布的企业内部控制基本规范，按照成本效益、适应性、重要性、制衡性、全面性的内部控制五原则，结合本企业的特点，制定与企业相适应的内部控制制度，并首先带头执行企业内部控制制度。明确管理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。

(二)企业内部控制与风险管理相结合 旅游企业在生存发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作风险等。旅游企业只有通过建立内控体系来防范和化解风险。旅游企业不论规模大小，都应设计风险评估标准，自觉地将风险控制在可承受范围之内。要收集整理公司内外部各类风险信息并借鉴国内外先进企业的实践经验，对风险进行识别， 包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术等外部因素的影响， 也包括旅游企业的基础设施、人员素质、作业流程、 资金和技术等内部因素，企业事项与潜在事项识别， 并对风险进行合理分类，在评估风险大小的前提下， 设定全面风险管理目标和全面风险管理与控制体系。旅游企业只有加强风险管理，防患于未然，才能保持永续经营和可持续发展。

(三)建立完善的内部会计控制制度 旅游企业的内部会计控制是企业内部控制一个不可或缺的部分。为了保证企业经营者、所有者所需的决策资料的真实性、可靠性和完整性，企业要有一个完善的内部会计控制体系。首先要明确每个人员的职责和权限，职务不能存在兼容性，不相容职务要分离，要定人定岗，避免一人多岗、一人多职现象。具体业务的审批与执行相分离，业务执行与审核相分离，业务经办与财产保管相分离。其次，要严格授权审批控制。明确授权人的权限范围，不可越权，并建立和完善各项授权审批范围、程序、 责任等， 形成相互制衡机制。最后，要严格执行财会规章、制度，规范合同管理， 及时处理应收账款，保证企业资金不受损失。

(四)完善内部控制与外部监管机制 为了保證内部控制有效实施，企业应该将内部控制的人员、完善的内部控制制度和内部控制流程三者有机的结合起来，特别要重视内部控制的流程，提高内部控制力。一是要设立内部监督机构，加强内部审计监督。公司治理章程应提高内部审计地位。内部审计可不受任何限制地接触所有企业经营、记录、数据文件、计算机程序、物业及人事等数据，确保内部审计较高的独立性。二是企业内部各部门、各人员之间职权分明，大家相互监督、相互制约，避免某个部门或者某人对企业的绝对控制，从而提高内部控制的有效性。三是要通过加强外部监管，来促进企业内部控制的改进。加强国家监管，建立对旅游企业监管的完整系统，避免各部门之间职能的重复与交叉;强化旅游企业信息披露，增强旅游企业信息的透明度，通过这种严格的披露制度来促使旅游企业自觉地加强内部控制;通过会计师事务所对企业的审计加强对企业的监督。

(五)加强企业员工素质建设 人是企业各项具体业务运作的基础。旅游企业是新兴的朝阳产业，但旅游企业性质多样，旅游产品不断出新，市场竞争激烈，对从业人员素质的要求越来越高。企业要明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。首先，要在选用人员的时候就把好关，选用高素质的人才;其次，在选择了合适的人才之后，不能只靠个体的自觉性，企业还要建立相应的奖励和惩罚机制，通过一定的奖励和惩罚来调动企业员工的主动性、积极性和创造性，自觉主动地遵循内部控制规范，达到内部控制效果;最后，要加强企业员工后期的学习，通过学习来提高企业员工对内部控制的认识，增强其内部控制意识，最终达到自觉遵守内控制度的目的。

(六)运用先进的信息系统加强内部控制 旅游企业要利用先进的信息、网络系统，提供先进的管理手段，加强旅游企业内部信息的交流与沟通，从而提高旅游企业内部控制的执行力。企业可以结合国际信息系统控制标准(COBIT框架)，梳理和优化公司信息系统的整体控制、一般控制和应用控制。特别在加强应用控制方面，针对旅游企业资金管理系统、会计核算系统等应用系统，从系统业务流程出发，对其控制功能在实际应用中的风险重新梳理，并加以识别、分析和记录。根据系统控制的特点，从系统权限、职责分离、配置、业务操作等方面，完善系统状态下的控制要求，建立控制措施与系统业务流程的映射关系，使之更加明确、具体，更容易为系统操作和管理人员所遵循。 加强企业内部信息交流与沟通，可以采用网络系统， 提高信息的传播、处理和反馈速度，从而提供最新、最全面的信息， 使得企业所有人员能够共同把内部控制工作做好。

总之，内部控制是实现旅游企业可持续发展、提高其市场竞争能力、规避市场风险的重要保障。要真正发挥内部控制的作用，关键在于认真执行，同时还需要在实践中不断完善。旅游企业未来在强化社会服务功能和自我素质提升、优化结构、配置资源和开发产品进程中，任务更艰巨，要树立坚定的信心，在迎接危机与挑战、建设世界旅游强国的奋斗中，必将迎来光明的前程。

参考文献：

[1]财政部：《企业内部控制基本规范及应用指引》，中国财政经济出版社2010年版。

(编辑 向玉章)

作者：罗佳

旅游企业财务会计论文 篇2：

浅议我国旅游企业会计核算的现状及改进对策

摘 要 日益激烈的市场竞争，使得旅游企业在日常经营活动中面临众多的财务风险和会计问题，因此增强旅游企业的会计核算具有非常重要的意义。本文在对旅游企业会计核算进行阐述的基础上，分析了我国旅游企业会计核算的现状，并针对性提出了解决对策，以期提高旅游企业会计核算的质量。

关键词 旅游企业 会计核算 改进对策

作为社会经济的基本组成单位，旅游企业是一个独立的营利性经济主体，它的经营活动离不开会计核算。会计核算是旅游企业财务管理的重要组成部分，在市场环境日益复杂的今天，旅游企业有必要进一步加强会计核算工作。

一、 旅游企业会计核算的概念和内容

旅游企业会计核算，是指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动进行的事后核算，同时在对核算进行分析的基础上预测未来，从而为旅游企业的管理层做出正确决策提供科学依据。旅游企业会计核算的内容主要包括：游客提供各种服务而直接或间接收取的费用，以及为此而产生的各种成本和费用;在核算过程中涉及到的各项财产、负债以及一定时期的财务指标;各项非财务指标，如人数、天数等。

二、 旅游企业会计核算的现状分析

1.旅游企业会计机构设置不合理

目前旅游市场的准入门槛较低，整个旅游市场比较混乱，税务和审计部门的监管力度不够，导致旅游企业财务管理上存在诸多不规范之处。具体体现在：旅游企业会计机构设置不科学，权责没有得到合理分配，整体运行效率低下;旅游企业在聘请会计人员时随意性很大，没有对他们的资质进行严格审查;部门旅游企业为了节约成本，甚至不设置专门的会计机构，要求财务人员除办理本职业务外，还兼顾多项会计业务，岗位和职能的交叉导致资金的挪用和侵占行为时有发生。

2.旅游企业财会工作人员的素质偏低

财会工作人员的素质不仅包括财会工作人员的专业知识水平和技能水平，还包括财会工作人员的职业道德水平和价值观。由于受一些因素的影响，我国旅游企业财会工作人员的素质参差不齐，很多财会工作人员没有接受过专业的财务会计课程教育，专业知识和职业道德都处于较低的水平，从而导致做假账和会计核算准确性较差的情况时有发生，极大地制约了我国旅游企业会计核算工作的发展。

3.旅游企业会计核算过程中审核不够严格，日常会计核算工作不够规范

目前我国旅游企业会计核算过程中审核不够严格，日常会计核算工作不够规范，导致旅游企业的团队收入缺乏真实性。很多旅游企业在团队收入的管理上比较随意，不按合同或协议所发生的金额来确定收入，随意帮游客增开发票，这跟财会人员没有进行严格审核有很大关系。与此同时，很多旅游企业日常会计核算工作不够规范，很多旅游企业在报销成本费用时，人为隐瞒游客所支付的一部分现金款，使得现金收入和成本费用无法得到准确计算，从而导致旅游企业财务报表的信息失真。

4.旅游企业会计电算化应用效率较低

现代社会是信息社会，然而很多旅游企业长期都是手工帐和电脑账同时进行，电算化应用效率较低，忽视了应用现代信息技术去改造传统会计。完整意义上的会计电算化是财务会计电算化提供的会计信息同时满足财务会计和管理会计的需求，两者形成有机结合，然后很多旅游企业开展的都是单项业务电算化，使得会计电算化工作难以满足企业管理的需要。

三、 旅游企业会计核算的改进对策

1.旅游企业要完善内部控制制度

旅游企业要完善自身的内部控制制度，加强对会计核算工作的监管力度，提高自身的经济效益。旅游企业可以任命专人对会计资料进行定期的审核，一旦发现错误或者是疑点要立即向管理层报告;旅游企业要构建严格的审批权限制度，加强对企业各项支出的管理，使得财务管理工作得以规范化运行。当然，仅仅依靠旅游企业自身的内部约束是无法确保会计核算工作得以规范运行，还要借助外部力量来进行监管。

2.旅游企业要提高财会工作人员的综合素质

旅游市场受到外界影响较大，市场环境瞬息万变，因此对财会工作人员的综合素质要求较高。我国旅游企业必须加强对财会工作人员的培训，将专业知识、专业技能、职业道德、思想文化和价值观等内容融入到财会工作人员的培训体系中，尤其要加强财会工作人员关于企业会计制度、国际会计准则和相关政策法规的学习。与此同时，旅游企业要根据自身的特点和需求，采用具体的措施引进和留住优秀人才。

3.旅游企业要规范会计核算的日常工作

旅游企业在进行会计核算时，必须明确主要会计科目(旅游企业的主要会计科目包括预收账款、应收账款、预付账款、应付账款和其他应收款)，然后理清财务处理程序，最后通过期末确认销售收入和成本的方法进行会计核算。旅游企业的财务部门要严格审核相关款项的结算过程，确保真实反映企业的财务状况;加强退款的核算管理，确保真实反映企业的经营情况;加强发票的管理，根据有关规定在开具发票时应逐项填写各要素，确保真实反映企业的现金流量。

四、结论

旅游企业的会计核算是企业经营管理的核心，其水平的高低直接影响着企业的健康和可持续发展。旅游企业要通过完善内部控制制度、提高财会工作人员的综合素质以及规范会计核算的日常工作，来满足企业经营发展的需求。

参考文献：

[1]范碧辉.简析我国旅游企业会计核算的现状及改进措施.中国总会计师.2010(6).

[2]李生杰.浅谈旅游企业的会计核算.中小企业管理与科技.2009(21).

[3]秦志华.旅游企业会计核算的探讨.企业导报.2011(18).

作者：陈姿颖

旅游企业财务会计论文 篇3：

旅游企业人力资源管理中的绩效管理研究

摘 要：伴随国内社会体系市场经济的持续发展，行业间的竞争愈来愈加剧，现阶段旅游企业鉴于市场背景中存有着些许矛盾，致使公司的人力资源管理的成效偏低，其绩效管理亟需深层次分析探究，同时，旅游企业为集中型产业，人力资源绩效管理的好坏决定着旅游企业可否改善公司整体资源配置。本文将旅游企业人力资源绩效管理问题分析为中心，在探究问题的基础上提供具体措施。

关键词：人力资源;绩效管理;旅游企业

引言

由于国内经济的繁荣与居民生活标准的提升，多数人对旅游的追求也在不斷上涨。高涨的旅游追求使得旅游企业面临了许多的发展机会，可是同样出现了多多少少的问题与阻碍。旅游业归属第三产业，为集中型产业，企业应当具备良好的人力资源管理措施与绩效管理体系。若能达成旅游企业人力资源绩效管理的任务，落实绩效管理的效用，不但有助于旅游企业改善人力资源，增强公司的市场效应，还能够加大国内全体旅游业的发展能力，推动旅游业的科学合理发展。

一、旅游企业人力资源管理中的绩效管理相关背景

(一)国内旅游业的行业特征

现阶段我国经济逐步发展，繁荣的市场经济形势同样在极大程度地推动着国内第三产业的进步。居民生活标准的提升，不少人愈来愈愿意花费大量的时间与精力参与进旅游活动中来，此体现出旅游业对第三产业发展的影响力。不仅如此，因为许多的人会挑选收入相对较高的行业就业，因此旅游企业尤其受择业人员的重视。并且，源于此行业本身仍在围绕着市场经济形势的改变而产生不同的转变，因此该项特征也体现得愈加显著。

(二)旅游企业人力资源管理中的绩效管理概念

旅游企业人力资源管理中的绩效管理即为在公司日常的生产经营中，公司管理层与职工的理念归于一致，把职工的权责展开详细精确的区分，并在此基准上执行人力资源的绩效管理工作，确立奖惩职工的机制与措施，尽力发扬职工的主动性与建设性，推动公司效益的提升。国内市场环境的持续改进与完善，使国内的企业在日益加剧的市场竞争中可以表现出强大的生存力与开拓力，人力资源绩效管理对旅游企业的发展有着举足轻重的作用，对公司达成人力资源的有效配置有着强有力的影响，同样有助于公司减少人力资源管理的成本，加大经营效益。

二、旅游企业人力资源管理中的绩效管理问题分析

(一)缺乏人力资源中绩效管理的意识

对人力资源绩效管理有合理完整的意识是落实绩效管理的关键环节之一，人力资源绩效管理确切的意识决定了绩效管理的规范与实行。现阶段多数的旅游企业领导者欠缺对人力资源绩效管理的准确意识，绩效管理只局限于绩效考核的工作内，未能将绩效考核完善的措施与绩效考核规划与人力资源绩效管理实质相结合，只简单的展开绩效评价及考核，并且没有将公司未来的战略指标实行梳理与精化，发展政策模糊会促使职工在对自身展开考核时会产生不清晰准确的情况。

(二)人力资源管理组织机构设置不健全

建立健全的人力资源管理组织可以增强公司的人力资源绩效管理的标准及效果，提升公司外部的竞争力与内部推动力，还能够为公司的人力资源绩效管理带来清晰的指标与战略方向，对人力资源管理有着强大的驱动作用。可现阶段诸多旅游企业未能从其未来的战略层面着手，同市场经济现状相结合，依据公司自身经营特征与内部职工的需求，建立合理合规的人力资源管理组织机构。同时因许多公司缺少健全的人力资源管理机构，致使公司在生产经营时方向无法明确。

(三)绩效管理的考核指标缺乏科学性

人力资源管理绩效管理中考核指标是其核心构成要素，惟有确立了科学规范的绩效考核指标，才可以对部门及职工展开详细与较为灵活性的绩效考核。多数的旅游企业在此方面仍存在诸多矛盾，公司的领导者与职工间欠缺合理的讨论及沟通，拟定好的绩效考核指标缺乏科学性。通常会产生不良的后果，不单将降低公司内部的团结力，也会减少公司人力资源绩效管理能力，导致绩效考核无法展现出其价值与效用，甚而降低旅游企业的外部竞争力。

(四)我国旅游企业职工流动性过大

由于旅游行业是国内的第三产业，归属集中型，其所需的行业职工数目相对比较高，职工的流动性偏大。国内的旅游企业职工流动性近况普遍体现在下述几项层面：第一，高资质的公司职工流动较大;第二，实习生与外包职工的占比较高;第三，对于不同年龄层次，二十岁与三十至四十岁的职工流动也较大;第四，旅游企业的核心工作职工与上级管理层流动较大。

三、旅游企业人力资源管理中的绩效管理具体措施

(一)营造企业绩效管理环境

营造企业绩效管理环境主要取决于公司管理层的正确意识与严苛执行，公司管理层应当摒弃滞后的人力资源管理观念，抨击传统的思想阻碍，确定准确的绩效管理意识，制定详细的管理指标，并且还需增加对职工的绩效管理培训，提升职工绩效管理的能力。

(二)健全旅游企业人力资源绩效管理体系

旅游企业具备一系列全面的人力资源绩效管理方法，不单可以实现旅游企业的行业竞争力，还可以为公司引进多数同人力资源相匹配的事务型菁英，推动公司的持续发展。制订一系列规范的人力资源绩效管理体系，不只公司应当贯彻落实人力资源绩效管理的基础工作，并且要求公司对各个部门及职工的权责展开详尽的细分。

(三)确定科学合理的绩效考核指标

企业在确立绩效考核指标时，可将KPI考核指标同企业战略相挂钩、同现实工作密切关联，并确定时间始末，令绩效考核指标全面、可权衡、可控制。企业确立的绩效考核指标应当有助于企业战略规划的达成，有助于落实公司的经营方针与经营效用的提高。将管理工作分配到指定职工，令绩效考核负责人可以清楚精确的判断绩效考核指标的订立标准。

(四)建立良好的旅游企业文化

良好的企业文化对公司经营战略的落实有着举足轻重的影响。旅游企业需要重视自身存有的企业文化，建立切合公司经营方针及特性的企业文化，以优质的企业文化指引职工，激励职工，构建完善的企业文化环境，提升公司内在驱动力。

四、结语

总体来说，旅游企业绩效管理对旅游企业的生产经营有着关键作用。在日常工作中，旅游企业应当及时清晰意识到公司人力资源管理中的绩效管理存有的问题，在确定原由及方向后，应选用相应合理的方法，健全贴合我国市场经济的旅游企业绩效管理体系。

参考文献：

[1]廖建桥.中国式绩效管理：特点、问题及发展方向[J].管理学报，2013，10(06)：781-788.

[2]李业昆，宋英蝶，王妍辰.中小企业绩效管理特点研究[J].人力资源管理，2014(03)：66-67.

[3]陈永生，管亮，孔放.员工绩效管理的认知误区与发展趋势[J].中国商论，2018(32)：109-110.

作者简介：

汪妍(1995-)，女，汉族，籍贯陕西省西安市，现就读于西安科技大学管理学院2017级会计专业硕士研究生，主要研究方向：财务会计理论与实务。

作者：汪妍