工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《安全健康环保工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
健康安全环保教育培训的经验与探索
摘 要：石油企业为我国国民经济的发展提供重要的战略资源，关系到我国经济发展的整体大局的发展，石油企业的安全生产，不仅可以保障企业人、财、物的安全，更有利于国家战略资源的安全与稳定供应，因此，要加强企业的消防安全管理工作，解决企业发展的后顾之忧。
关键词：石油企业;健康安全;环保;培训
石油企业安全问题是企业生产最为关注的问题之一，随着现代高科技技术和设备在企业中的广泛应用，消防安全工作面临的事故危险也更加严峻。因此，企业的相关部门必须要做好消防工作，强化安全管理，落实安全责任，提高安全意识，增强消防技能，从而降低生产事故发生的频率，为实现企业的可持续发展和提高职工的生活质量提供前提和保障。
1 现阶段我国石油企业健康安全环保培训现状
近年来，由于国家和企业对消防措施和消防设备投入力度的加大，石油企业的消防安全管理工作已经取得了进步。就目前企业安全而言，消防产品的更新换代，消防车、泡沫、水源设施配备的齐全以及消防队伍的专业化和速度化极大改善了企业消防工作不利的局面。此外，除去专业的消防队外，企业还会定期进行消防演练，提高企业全体职工对安全事故的预防能力和施救能力。然而，油田是一项高危作业的组织，作业环境复杂，危险程度高，事故发生概率大，石油勘探、开发与提炼的过程中火灾事故安全隐患过于集中，一旦石油、天然气发生泄漏，遇到引火源极易发生火灾或爆炸事故，稍有不慎就有可能导致连锁反应。加剧了消防安全工作的难度。安全事故发生时，企业也不能形成有效的、快速的管理调配机制，当石油石化系统发生重大应急救援事故时，现有的指挥体系和救援措施往往仅限于区域内部，各部门和各系统之间很难实现有效的信息共享，不能快速进行联合行动和人员调动，造成了安全事故处理不当或处理不及时等问题，对企业的消防安全管理工作极为不利。
2 提高职工的健康安全环保意识在企业管理工作中的重要性
对于石油企业来说，实现企业安全生产是满足企业发展的需要，是提高企业经济效益的需要，也是提高企业良好信誉形象的需要，同时，更是保障企业职工生命安全、提高和改善职工生活质量的现实需要。因此，做好企业的安全工作，是石油企业目前工作的重要内容。由此可见，企业生产安全对于企业发展来说是极其重要的，企业要保证生产过程中各个环节、各个部门的安全管理工作落到实处，特别是在加强企业职工安全意识方面，企业要提高安全管理素质，在工作中切实把“安全第一”的思想放在首位，做到“不保证安全不开工、不解决安全问题不放过”，把安全问题当作现场施工中的头等大事来抓。
3 加强石油企业职工健康安全环保教育培训工作的措施
3.1 促进组织结构的完善。组织结构是企业发展的基本脉络，企业要落实健康安全环保教育培训的工作，首先，就应该从组织结构的完善方面着手。首先，企业的领导人应提高对安全培训工作的重视，要清楚安全工作无小事，把企业职工的健康安全工作纳入企业整体经营战略的长期过程中，提高企业全体职工对安全工作的警惕性。其次，面临我国健康安全环保教育的新形势，企业应结合自身的发展实际，邀请有关的专家和安全教育专员到企业中为企业职工进行安全教育讲座，对职工进行安全、环保知识的普及和教育，以提升企业职工的安全意识，促进职工安全教育培训工作的顺利开展。
3.2 加强企业职工安全培训。在石油企业的健康安全环保教育培训工作中，工作的重点就是要加强职工安全培训，教会职工安全工作的技能和应对事故的处理技能等，提高企业职工的健康安全意识。为此，在石油企业中，应分层次建立安全培训机制。首先，对于企业中有工作经验的职工，应以岗位技能规范作为培训重点，在日常工作中，要提高对老职工的岗位技能规范训练，纠正他们的错误操作，同时还应帮助他们熟练掌握基本的消防技能和安全技能，提高他们对突发事故的应变能力，进一步提升他们的安全防范意识。其次，对于企业的新进职工来说，不仅要让他们熟练掌握生产操作技能，还应该对他们进行安全常识培训、突发事故的应变等，要让他们熟悉石油企业所有的安全设施，并能掌握应用的方法，从而保证他们在突发事故处理中的灵活性。此外，为了进一步提升石油企业职工的健康安全意识，还应该对全体职工进行安全技能考核，并将考核纳入职工最终考核事项中，同时，石油企业定期还应该组织进行消防演练，提高职工对突发生事故的警觉性和应变能力。
3.3 加大企业安全宣传工作。企业可以通过扩大生产安全宣传实现增强职工安全意识的目的。首先，企业要改变消防安全策略，要不断地对安全生产情况进行分析总结，详细报道安全事故中的人员受伤情况和企业财产损失情况，不断提高职工对安全事故的警惕性。其次，加强生产安全人性化宣传，从职工的社会环境特别是家庭入手，明确安全事故对家人、朋友造成的巨大伤害，从而帮助职工树立正确的生产观和安全观，提高对安全生产的重视。同时，在石油企业中，还应该不定期进行环保安全宣传，可以通过在班组间举办环保知识竞赛、节能环保行动等活动加大对石油企业内部的环保宣传活动，进一步提高企业职工的环保意识，促进企业节能环保工作的进行。
3.4 严格企业的安全管理。石油企业的安全管理离不开企业的高度重视和努力实践，首先，企业必须加强安全制度管理，制定详细的安全管理规范和职工守则，使员工思想上时刻有紧迫感、压力感，在每个施工管理人员和參与施工人员的脑际当中建立起安全意识，从而保证员工的安全意识不会松懈。其次，还要将企业的安全生产管理工作与职工的奖励制度相挂钩，当职工在生产中及时制止了安全事故的产生或发现了安全隐患，企业应适当对职工提出精神奖励或物质奖励，以此来不断提高职工对安全事故和安全隐患的关注，提高职工对安全生产的强烈认识，从而保障企业安全管理的有效运行。
4 小结
总之，在当前形势下，企业的安全工作要依靠的是企业内广大职工的共同重视，才能提高石油企业消防安全管理工作的质量，因此，企业要重点培养职工的安全意识，帮助职工形成重视安全工作，加强安全行为的意识，争取每一位职工都抓牢安全生产的思想准绳，再通过企业严格的安全管理体制和监督机制，促进职工形成良好的安全规范，从而从源头上消除石油企业生产安全隐患，降低安全事故，实现安全生产的目的。
参考文献：
[1]宋兆寒.健康安全环保教育培训的探索[J].价值工程，2015.
[2]杜丕祥，刘光山，陈彤彤，等.加强安全教育 提高安全意识 减少事故发生[J].安全、健康和环境，2004.
[3]梁东.加强安全教育促进安全生产[J].安全、健康和环境，2004.
作者：殷悦 张虎 张宁 张建冰
近一段时期，石油和化工行业安全环保事故时有发生，表明当前全行业安全环保形势依然十分严峻。石油和化工行业认真学习贯彻党的“十八大”精神，落实科学发展观，进一步加强全行业安全环保工作，有效防范安全环保风险，促进全行业生态文明建设。
——加强组织领导，提高认识，落实责任。
安全环保工作是行业可持续发展的极端重要的工作，是企业立身之本。石油化工行业的各级领导要高度重视，要牢固树立“安全环保是企业发展永恒的主题”的思想，切实把安全环保工作与科学发展观、可持续发展的大局紧密结合起来，与全行业推进生态文明建设的要求结合起来。严格执行安全环保国家相关法律、法规和规范，持续完善HSE管理体系，积极推进“责任关怀”自律行动。各单位要加强组织领导，坚持“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全环保责任制，切实做到安全环保工作事事有人抓，件件有人管。对重点部位和关键岗位，要强化力量配备。
——强化基础管理，提高从业人员安全环保意识和操作技能。
做好基础管理工作，不断提高从业人员的安全环保意识和操作技能，是保障安全环保生产的有效手段和提高企业管理水平的关键所在。各石油化工企业要对照安全标准化要求，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的标准化建设，建立、健全各项安全环保管理制度并组织员工学习和落实。要针对企业工艺、技术、设备设施特点和原材料、辅助材料、产品的特性，根据风险评价结果，制定和完善操作规程，规范从业人员的操作行为，防范生产安全环保事故的发生。要结合企业实际和国内外同类事故案例，制定切实可行的培训内容和计划，对作业人员开展长效的安全环保和应急救援教育培训，增强作业人员的安全环保意识和安全环保知识，提高遇险时的自救和互救能力。进行特殊作业前，要进行专门的安全环保教育，务必使作业人员了解作业场所可能存在危害和危险，掌握防范事故的技能、应急措施和自救互救方法;遇险时科学施救，减少伤亡事故发生。
——加强生产过程控制，确保装置稳定运行。
加强生产过程的工艺控制，保证设备的稳定运行，是确保企业安全环保生产的重要条件。各企业要加强对重要工艺参数的有效监控，严格工艺纪律，精心操作，不超温、不超压、防止火灾爆炸、中毒窒息、化工物料跑料泄漏、污染扰民等各类事故发生。
要严格生产工艺变更管理。生产企业变更生产工艺时，要组织工程技术人员进行周密科学的论证，特别是要认真论证生产工艺改变给安全环保生产带来的影响，采取针对性安全措施，防范事故发生。
要积极开展危险与可操作性(HAZOP)研究分析，通过对生产装置进行工艺分析，探明装置及过程存在的有害因素，分析系统现有的安全措施是否能满足防范危险有害因素的需要，以进一步提出补充建议措施，提高系统的本质安全水平。
要强化设备管理，大型关键设备和机组要进行特护管理，设备安全联锁及其它安全附件等时刻处于完好状态。要严格动火、进入受限空间等安全作业许可，加强试生产、开停车以及日常生产状态下的安全环保管理。要突出做好冬季防冻、防凝工作，加强岗位巡检。
——认真开展隐患排查，提高安全环保风险控制能力。
开展隐患排查和隐患治理是提高安全环保风险控制能力的有效手段。全行业要认真组织，周密安排，加强安全环保设备、设施以及应急装备的检查，确保其处于完备、完好状态。要突出抓好重点领域的安全环保专项监督检查，加强公共安全、环境污染事件的防范。严格执行各项安全生产制度，制定并落实安全环保防范措施。要建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位，责任落实到人。对检查发现的问题要及时进行整改，并对整改情况进行验证，同时要分析问题原因，采取有效防范措施，避免同类或类似问题再次发生。
要健全应急协调联动和快速反应机制，进一步完善安全、环保应急预案，按实际要求开展应急预案演练。针对预防备类突发事件，安排好抢险救援队伍，备齐备足抢险救援物资。严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度，一旦发生事故或紧急情况，立即按相应程序请示报告，做好与周边社区的有效沟通，及时有效开展应急救援和处置工作。
作者：石联
摘 要：随着社会经济的飞速发展，人们对于能源的需求日益增高，这给油田采油工作提出了更高的要求。油田采油中安全环保工作十分重要，对于油田企业的发展起到至关重要的作用，因此必须给予高度重视。本文就油田采油安全环保问题及对策进行探讨，以供参考。
关键词：油田企业；石油开采；安全环保；问题；对策
引言
近年来，社会的不断发展促使油田企业发展十分迅速，同时也给油田采油工作提出了新的要求。油田企业石油开采工作不但危险性较高，而且极易造成环境污染，所以采油安全环保工作的开展相当重要。然而现阶段我国油田企业采油安全环保工作存在较多缺陷，使得安全环保水平相对较低，一方面影响了石油企业的进一步发展，另一方面也给社会经济的进一步提升造成困扰。因此，如何有效解决当下油田企业采油安全环保工作中存在的问题，成为相关采油工作人员所面临的首要难题，必须给予高度重视。
1 我国石油开采现状分析
1.1 开发难度较大
现阶段我国油田企业石油开采工作不容乐观，其中最为主要的就是油田开发难度较大。而造成这一现状的最根本原因是含水量增加所导致的。随着社会经济提升对于石油能源的需求不断增加，使得油田企业石油开采力度逐渐加大，这就在一定程度上增加油田的含水量，而含水量增加又使得石油的质量受到影响，极大地增加了油田开发难度，同时也给油田企业的进一步发展造成严重困扰。
1.2 石油资源地质结构复杂
随着油田开采力度的增加，使得我国油田开发进入到了一个疲劳阶段，在这个阶段中，不断增加油田开发区域，使得石油开采率严重降低，同时新开发的石油开采区域地质结构都十分复杂，不仅给石油勘探工作造成困扰，而且大大降低了石油开采效率，进而影响了油田企业的进一步发展。
1.3 油田开发技术较为落后
油田开发力度的逐渐增大，对于技术的要求越来越高，传统的油田开发技术已经无法适应社会发展的需求。由于开发技术的落后，给油田企业石油开采增加了难度，同时也增加了人力、物力和财力的投入，严重降低了油田企业的经济效益。因此，对油田开发技术的创新和优化就显得格外的重要，相关领导必须给予高度重視。
2 我国油田采油安全环保中存在的问题
2.1 对于采油安全环保重视程度不够高
现阶段我国油田企业采油安全环保工作存在的最根本的问题就是重视程度不够高，从而导致油田企业采油工作经常出现安全事故，并且造成严重的环境污染。而出现有这一问题的原因主要有以下几点：
第一，油田企业的领导没有认识到安全环保工作的重要性，在实际中只单纯地重视石油开采的产量和效率，忽视了采油中的安全环保工作，导致采油过程中出现较多的安全隐患，不仅给人员的生命健康造成威胁，也给企业的经济效益提升造成影响；
第二，由于员工对安全环保工作的重视力度不够，使得人员在实际的工作中，为了省时省力，没有对采油中的一些废物、废渣进行科学有效的处理，而是随着排放，从而造成严重的生态污染，同时给油田企业的发展造成严重困扰。
2.2 责任落实不到位
目前许多油田企业虽然重视采油安全环保工作，但是由于相关的安全环保责任没有落实到位，同样使得安全环保工作无法达到预期的效果，最终流于形式，而其中的主要原因如下：
第一，对于安全环保的管理不到位，没有一个标准、规范的管理体系，无法将采油安全环保工作进行细致的划分，而是纯粹的应付上级检查，使得采油安全环保工作无法正常有序地开展，最终造成企业的严重损失；
第二，一些企业的采油安全环保工作没有落实到个人，只是表面上进行一些检查和防范，这就使得人员的安全环保意识较差，无法正常地按照相关的标准进行采油工作，最终造成安全事故的发展，同时也给环境造成严重的污染。
2.3 人员素质有待进一步提高
人员素质对于采油安全环保工作影响较大，一旦采油工作人员的素质出现问题，必将导致安全环保工作受到影响，从而给企业的进一步发展造成困扰。现阶段我国油田企业采油人员素质普遍较低，缺乏足够的安全环保意识，使得安全环保工作混乱不堪，最终给企业造成严重的损失。而导致人员素质水平出现问题的原因主要有以下几点：
第一，油田企业缺乏健全、规范的培训机制，不能对采油人员的安全环保意识进行培养和提高，从而导致采油工作出现安全事故，并且环境污染问题严重；
第二，招聘门槛较低，一些油田企业为了减少经济支出，在进行采油人员招聘时，招收一些素质水平有限的人员担任采油工作，这些人员由于素质水平有限，使得采油安全环保意识严重匮乏，从而导致安全事故屡屡发生；
第三，缺乏标准的绩效考核机制，由于一些油田企业没有健全的员工考核机制，使得采油人员的工作积极性得不到有效提高，责任心不强，导致安全环保工作重视度不到位，最终给企业的发展造成影响。
2.4 缺乏健全的管理制度
众所周知，管理制度是确保采油安全环保工作正常、有序进行的关键，一旦缺失制度的约束，采油安全环保工作将异常混乱。目前我国一些油田企业采油工作缺乏健全的制度约束，使得安全环保水平相对较低，安全隐患以及环境污染问题经常发生，给油田企业发展造成严重影响，同时也阻碍了市场经济的提升。另外，由于管理制度的不健全，使得石油开采技术方法得不到有效的改进和优化，即使出现安全环保问题，仍然继续沿用，从而给油田的正常生产和经营造成困扰。
2.5 油田企业安全环保机构专业程度不高
安全环保组织机构对于油田采油安全环保工作的开展具有重要的意义，该机构通过对采油安全环保工作中的缺陷排查，可以提高采油过程的安全性和环保型，从而促进企业的进一步发展。然而目前我国大部分油田企业安全环保组织机构专业程度不高，使得无法对采油过程进行科学、合理的风险排除，进而给企业发展造成影响。另外，由于安全环保机构的专业程度不高，使其无法根据相关的法律法规进行采油风险控制，进而导致油田安全环保工作进度缓慢。
3 加强油田采油安全环保对策分析
3.1 提高对采油安全环保工作的重视力度
首先，油田企业相关领导和负责人必须提高对采油安全环保工作的重视力度，只有领导方面给予了高度重视，采油人员方面才能落实到位，从而确保采油安全环保工作的顺利进行。
另外，企业不应该单纯重视经济效益的提升，而是应当在经济效益得到根本保障的前提下，加强安全环保工作，同时加大对采油安全环保工作的投入力度，通过引入先进的管理手段和石油开采技术，并且对相关的开采设备进行更新和替换，并且设置专门的设备维护人员，对石油开采设备进行定期的维护，确保设备的正常使用，提高石油开采的安全环保水平，从而确保油田开采工作的顺利进行。
3.2 对油田安全环保工作进行有效落实
油田企业的相关部门应当按照企业制定的安全环保管理制度，将安全环保工作落实到位，并且要求油田企业生产过程的每一个员工和部门明确自身的岗位职责所在，从而确保采油过程安全环保的规范性。另外，在油田企业的生产过程中要严格把关，按照相关的规则制度进行管理，并结合相关的奖惩制度，对生产过程中的一些违规行为进行警告和适度处罚，同时对一些采油安全环保工作表现较好的员工给予奖励，提高各个部门人员工作积极性的同时，确保采油过程安全环保。
3.3 提高采油人员的综合素质
在油田企业的采油过程中，对于采油相关人员素质的要求要相对较高，必须保障人员素质不出现问题，才能确保安全环保工作正常、有序进行，从而提高采油效率和安全性，促进企业更进一步发展。首先，油田企业要招收高素质的石油开采人员，这就需要企业要提高招聘门槛，在对石油开采人员进行招收时，要对他们的各方面素质进行合理地审核和考证，确保没有问题的情况下再进行招收，以防止由于人员素质问题所导致的安全环保工作出现问题；其次，油田企业要设置健全的培训机构，对石油开采部门的相关人员进行定期的培训，其中培训的内容包括安全环保意识以及相关专业技能和思想道德品行等，以此来提高采油人员的综合素质；最后，油田企业还应当建立标准的人员考核评估机制，对石油开采人员进行定期的、有效的考核，并将考核结果纳入员工的薪资待遇中，调动员工的工作积极性，提高他们的责任意识，以此来促进员工更加高效的开展石油开采工作，并且按照相关的安全环保标准进行，从而为油田企业创造更高的价值。
3.4 建立健全相关的管理制度
上文分析了我国油田企业石油开采中缺乏健全的管理制度，导致企业采油安全环保工作漏洞百出。因此，油田企业相关管理部门必须建立健全的安全环保管理制度，用制度去约束相关人员进行标准的采油工作，確保该工作的正常、有序运转，为企业的正常生产和竞争提供必要保障。首先，油田企业要建立监督机制，对石油开采工作进行全过程监督和控制，防止安全隐患以及污染物随意排放的发生。另外，油田企业相关管理部门还应当风险预警机制，对采油安全环保工作中将会出现的风险和隐患进行监控，并提前制定应对方案，一旦发现相应风险和环境污染情况，可以第一时间进行处理，有效减少安全环保风险的发生概率，从而确保油田企业的稳定、健康发展。
3.5 提高安全环保组织机构的专业性
除了以上对策以外，油田企业相关领导和负责人还应当对安全环保组织机构的专业性进行提高，确保采油安全环保风险排查工作的有序进行，具体做法如下：油田企业应当针对企业自身的实际生产情况，成立专业的安全环保组织机构。机构成员要熟悉国家的相关安全环保法规，熟知本企业的安全环保工作的主要控制点。在企业开展安全环保隐患排查时，必须要求安全环保组织机构能够深入地去发现问题，并对发现的问题提出合理的整改要求，保证油田企业的安全环保隐患逐一减少，确保企业的安全环保工作顺利开展，促进企业的发展。
4 结束语
综上所述，采油安全环保工作在油田企业的各项工作中占有重要地位，对油田企业在市场竞争中能否稳住脚步起到决定性作用。油田企业要想更好地在激烈的市场竞争中得到长久、稳定的发展，就必须要加强采油安全环保工作。目前我国油田采油安全环保工作存在较多的缺陷和不足，其中包括重视程度不够、责任落实不到位、人员素质偏低、管理制度不健全以及安全环保组织专业程度不高等问题，给油田企业的发展造成严重的影响。因此，油田企业必须对这些问题进行科学分析，从而探究解决对策，提高采油安全环保水平的同时，为企业的更进一步发展奠定坚实基础。
参 考 文 献
[1] 刁永强.关于油田采油安全环保工作的探讨[J].化工管理，2016（29）：300.
[2] 陈禹霖，史怀阳.探讨如何强化基层采油厂安全环保管理[J].中国石油和化工标准与质量，2016（07）：46+48.
[3] 徐志虹.采油厂安全环保监督体系的“四化”管理[J].安全、健康和环境，2014（07）：59-60.
作者：曹吉军
“健康安全环保”大讨论
活动总结
我项目于X年X月X日收到公司下发文件《XXXXX大讨论》活动实施方案后，我项目高度重视，积极组织人员参与活动，严格按照有关要求有计划、有重点的落实大讨论活动，现将我项目健康安全环保大讨论活动情况总结如下：
一、成立项目活动领导小组
组长：XXX,XXX
组员：XXXX
二、活动安排及启动
X年X月X日，我项目健康安全环保大讨论活动正式开始，项目部共X人全部参加。
三、讨论问题及建议
我项目采用座谈会形式组织项目员工进行讨论，围绕公司提出的四个问题开展学习讨论
1、提升基层干部员工的健康安全环保工作意识的关键是什么，应该从哪些方面来调动广大干部员工参与健康安全环保管理的积极性、主动性、创造性，使团队健康安全环保理念成为员工自觉行为。
1)、加强员工的教育培训，让员工充分认识所在岗位的职责及施工风险因素。
2)、物质激励;对表现好的员工进行嘉奖
3)、精神鼓励;项目可以根据本项目的特点而采用不同的激励机制培养员工对工作的热情和积极性。
2、从自身单位、项目部、机组角度出发，认为目前的健康安全环保管理工作存在哪些不足，如何改进和提高。
近年来，公司在建工程的用工模式发生变化，越来越多的分包商进行施工现场，而分包商人员流动过于频繁，现场管理人员经验和技术不足，这就导致项目对分包商的日常管理存在不足。关于这一点，我项目从开工之日起就实行管工作必须管安全的方针，安全工作不单单只是安全管理部门的职责，而是项目所有人参与进来，由安全部门对项目所有人员进行相应的培训，所有人到施工现场都对施工安全进行检查，发现问题及时指导机组改正，形成齐抓共管的良好局面。
3、从自身岗位出发，认为自身岗位的HSE职责有哪些，有哪些因素导致不能充分履行HSE岗位职责，如何在工作中预防生产安全事故的发生。
1)是完善监督网络，实行管理和监督两条线。2)建立应急救援系统，不断完善。3)是普查隐患，加强治理。4)是加强生产现场管理，狠反“三违”。5)是实行安全事故行政责任追究制。6)是落实岗位责任制，实行一岗一责制。7)是加大培训力度，提高员工安全意识和防范能力。
4、自身单位、项目部、机组在“有感领导、直线责任、属地管理”及“安全经验分享、目视化管理、工作前安全分析、
作业许可管理、安全观察与沟通”等工具方法的运用存在哪些不足，如何有效发挥工具方法的作用。
作业许可管理方面存在施工作业场所较多，项目部有权利签发作业许可的人只有一个，有些时候只能通过现场照片来确认安全情况。关于这一点，一般地段施工作业许可签署权利应该下放到各施工机组长，对于特殊地段的施工的作业许可签曙权仍为项目安全总监。
篇一：职业健康安全环境管理工作总结 2010年职业健康
安全环境管理工作总结
中交一航局四公司津汉项目部 2010年12月18日
今年我项目部承建的津汉高速公路一期工程第六标段工程。回
顾全年安全管理工作，项目始终坚持把安全工作作为一切工作的重中之重。在公司部门、项目部领导正确领导下和项目部全体员工的共同努力配合下, 在施工中未发生任何人身伤亡事故、火灾、交通和环境污染等事故，实现了各项事故为零的安全目标。 现将2010年安全工作进行总结如下：
一、明确目标落实责任
建立健全安全保证体系，建立以项目经理为组长的安全生产领
导小组，项目部每月召开安全领导小组会议，分析安全形势，解决工作中存在的问题。明确施工各个阶段安全控制重点部位。研究制订控制措施。每周生产会学习传达上级有关安全文件，讲评安全生产情况。安全部门按照公司项目部管理规定，逐级制定安全生产责任制，做到责任明确到人，并对相关人员签定了安全目标责任书20份，确保全年安全目标的顺利实现。
二、建立各项管理制度
根据工程施工的特点，重新编制了项目部各种应急救援预案，如 《高处坠落事故应急救援预案》、《触电事故应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》、《食物中毒事故应急救援预案》、《彩钢板房应急救援预案》、《特种设备事故应急预案》等，付诸实施。同时修订了项目部原有的《安全生产奖惩实施细则》，等一系列内部制度。并应用到施工生产中，有效地制约了施工人员的行为。使我们的安全管理工作
有章可循，有据可依，为施工全过程的安全管理，打下了坚实的基础。
三、加强安全培训提高安全水平
对进场作业人员进行安全生产教育培训、考试共200余人次。由于分包单位的作业人员流动频繁，深入现场进行再教育60人次，全年共计教育培训260人次。并建立了教育档案;通过教育培训增强了作业人员专业知识，提高了工作水平。确保施工生产的顺利进行。 四 、开展安全活动增强安全意识
5月份安全部门组织开展了为期三周的安全文明施工环境专项治理活动，制定了详细的规划和具体落实的标准，各施工单位密切配合，按通知的要求和标准严格检查 。通过此期间的安全治理活动，现场的安全文明施工水平得到显著提高
6月份以全国安全生产月为契机，积极开展安全月的专项整治活动，通过悬挂标语5条、警示牌15块、安全学习3次、观看安全图片展10幅、安全检查6次大力营造了安全施工氛围。通过开展此项活动，提高了全体人员的安全意识和对安全工作的认知程度。使各项安全工作逐步完善，健全安全制度得到了落实，安全文明施工水平也得到了明显提高。
在暑期开展了“送清凉，保平安” 活动，为施工现场搭设了乘凉棚，为分包队宿舍配备了四件套(被子、床单、蚊帐、纱门)，并为他们发放发放了西瓜、冰棍、矿泉水、绿豆和藿香正气水等防暑降温品。通过开展了此项活动，使农民工度过一个清爽安全健康的夏季，保证了安全生产。
五、加强监督检查清除事故隐患坚持每日巡检、周检、月检、季节性检查制度，主要内容包括：高处作业、脚手架施工，起重作业、施工用电、机械安全、夏季防暑、雨季防潮、习惯性违章、文明施工、消防等。 做到检查到位，措施到位，落实到位。在2010年度，共检查下发整改通知单25份，整改项目120 条.下发违章处罚单6份，罚款金额3200元，切实做到及时发现问题，及时落实整改，在具体的管理工作中，依据《建筑施工安全检查标准》的要求，加大施工过程中安全监察力度，强调文明执法，有利地控制了现场的违章现象，确保施工生产始终处于受控状态。
六、加强消防工作提高消防能力
加强现场动火作业的审批和动火过程检查工作，定期对施工现场、生活区、办公区进行消防安全检查。在检查中发现的火灾隐患，并下达整改通知单5份，责令限期整改。并根据工程进展情况合理配备各类消防器材，消防箱30个， bc干粉灭火器60具，防火锹6把，消防桶6个，防火标识牌20个，布置在现场重点部位(电焊作业区、生活区、办公区、 木材加工及堆放区)，保障消防工作的有效运行。
七、标准化管理健全安全内业
严格按照公司和项目部标准化管理要求，健全安全内业资料的管理，从项目部开工至今，安全内业资料管理始终与生产同步进行，保障了施工生产的完善性，使安全生产井然有序。 安全生产费用投入方面
全年我项目部安全生产费用累计投入近190万元。篇二：2012年环境、职业健康安全管理总结报告
2012年环境、职业健康安全管理总结报告
中铁二十局集团有限公司兰州商贸公司第一工程队
回顾全年环境、职业健康安全管理工作，公司、工程队、项目部领导始终坚持把安全工作作为一切工作的重中之重。在公司部门、工程队、项目部领导正确领导下和各项目全体员工的共同努力配合下, 在施工中未发生任何人身伤亡事故、火灾、交通和环境污染等事故，实现了第一工程队所管项目事故为零的安全目标。 现将2012年环境、职业健康安全工作进行总结如下：
一、明确目标落实责任
建立健全安全保证体系，建立以工程队队长、项目经理为组长的环境、职业健康安全生产领导小组，项目部每月召开安全领导小组会议，分析安全形势，解决工作中存在的问题。明确施工各个阶段安全控制重点部位。研究制订控制措施。每周生产会学习传达上级有关安全文件，讲评安全生产情况。安质部按照公司项目部管理规定，逐级制定安全生产责任制，做到责任明确到人，并对相关人员签定了安全目标责任书，确保全年安全目标的顺利实现。 认真贯彻《职业病防治法》、落实《公司职业病防治规划》的同时，对公司下发到项目的各项职业健康管理文件认真组织实施。这一年来，通过采取宣传教育，加强对作业场所的监督监测等措施，对签订过合同且接接触有害因素的员工进行岗前、岗中及离岗时的职业健康检查，建立健全职业健康监护档案等举措，有效地保障了员工的健康，维护了员工的权益。
二、建立各项管理制度及保障措施
根据工程队所管项目工程施工的特点，编制了项目部各种应急救援预案，如《高处坠落事故应急救援预案》、《触电事故应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》、《食物中毒事故应急救援预案》、《特种设备事故应急预案》等，付诸实施。同时根据《中铁二十局兰州商贸公司第一工程队管理办法汇编》修订了工程队所管项目原有的《安全生产奖惩实施细则》，等一系列内部制度。并应用到施工生产中，有效地制约了施工人员的行为。使我们的安全管理工作有章可循，有据可依，为施工全过程的安全管理，打下了坚实的基础。
加强个体防护，定期发放个人防护用品。根据安质部制定的《职业病防治计划及实施方案》要求，保障部每月定期向生产一线的员工发放作业防护手套、打磨作业防护眼镜、防尘口罩等其它防护用品。同时各班组在下班后要对各自的施工区域进行清扫，做到工完料净。安全员在日常检查过程中若发现员工需要佩戴防护用品而没有佩戴的给予严重警告，多次违规的给予相应的罚款。
三、加强安全培训、开展安全活动、增强安全意识，提高安全水平 对进场作业人员进行安全生产教育培训、考试。并建立了教育档案;通过教育培训增强了作业人员专业知识，提高了工作水平。确保施工生产的顺利进行。
在深入开展《职业病防治法》宣传活动中，工程队结合项目生产特点对现场、班组所存在的职业危害及预防控制措施采取授课的方式给生产一线员工统一培训。通过宣传、教育培训活动，提高了员工对职业病防治工作的重要性的认识，为开展职业病防治工作创造了良好的工作环境。
6月份以全国安全生产月为契机，积极开展安全月的专项整治活动，通过在b086项目、t188项目悬挂标语6条、警示牌30块、安全学习2次、观看安全图片展和幻灯片、安全检查2次大力营造了安全施工氛围。通过开展此项活动，提高了全体人员对职业病防治工作的重要性认识和对安全工作的认知程度。使各项安全工作逐步完善，为开展职业病防治工作创造了良好的工作环境，健全安全制度得到了落实，安全文明施工水平也得到了明显提高。
暑期，在公司领导倡导下，在工程队党委书记带领下开展了两次“送清凉，保平安” 活动，为施工现场宿舍配备了被子、床单、蚊帐、纱门，并为一线职工发放了西瓜、冰棍、矿泉水、绿豆和藿香正气水等防暑降温品。通过开展了此项活动，使职工度过一个清爽安全健康的夏季，保证了安全生产。
五、加强监督检查清除事故隐患 坚持每日巡检、周检、月检、季节性检查制度，主要内容包括：《职业病防治计划及实施方案》落实情况、高处作业、脚手架施工，起重作业、施工用电、机械安全、夏季防暑、雨季防潮、习惯性违章、文明施工、消防等。 做到检查到位，措施到位，落实到位。切实做到及时发现问题，及时落实整改，并在每月的月底就本月班组文明生产、职业健康开展情况进行综合评定。各项职业卫生检查情况作为月底项目给各班组、各协作队伍评优打分的一项重要考核内容。奖励先进，鞭策落后，以周保月，以月保年，促进项目职业健康工作持续平稳发展。同时，依据《建筑施工安全检查标准》的要求，加大施工过程中安全监察力度，强调文明执法，有利地控制了现场的违章现象，确保施工生产始终处于受控状态。
六、标准化管理健全安全内业
严格按照公司和项目部标准化管理要求，健全安全内业资料的管理，从项目复工至今，安全内业资料管理始终与生产同步进行，保障了施工生产的完善性，使安全生产井然有序。 虽然我们对职业病防治工作和环境保护治理工作采取了一定的措施，做了一些工作，取得了一些成绩，但与管理标准相比，职工安全与卫生意识不够强。职业病防治和环境保护工作是一项长期的系统工程，我们深感责任重大，今后将进一步加大工作力度，坚持预防为主、综合治理、防治结合的方针，采取有力措施，在预防、控制和消除职业病危害，规范分公司环境保护等方面加倍努力，为员工健康和公司明天的可持续发展做出新的贡献
中铁二十局集团有限公司兰州商贸公司第一工程队 2012年10月17日篇三：年职业安全健康工作总结 职业安全健康工作总结
近年来，在上级的正确领导下，我们认真贯彻落实煤矿安全生产主体责任，牢固树立?以人为本、科学发展?理念，以创建行业一流矿井为目标，坚持把劳动安全卫生作为安全生产的基础工作纳入重要日程，把维护职工职业安全健康权益当做职工最大的福利来抓，推动了煤炭生产由安全型向安全健康型的转变，实现了安全生产的持续发展与矿井建设的稳步推进。2010年以来，我们杜绝了重伤、二级非伤亡及以上事故，消灭了各类重大安全生产事故隐患，安全质量标准化保持一级水平，井上下作业场所各类职业有害因素的强度(浓度)符合国家职业卫生标准，劳动安全卫生条件在符合规定的基础上持续改善，未出现新增职业病病人，创出了矿井开工建设以来安全生产的最好形势，
一、矿井建设基本情况 新义公司是义煤集团与商丘中原腾达物资贸易有限公司合资创立的大型煤矿，设计生产能力120万吨/年，服务年限67.1年。2005年1月矿井正式开工建设，2010年4月矿井建设各项工程基本竣工，4月16日～8月31日成功进行了矿井联合试运转，9月16日，河南煤炭建设工程质量监督中心站评定矿井单项工程质量等级为优良工程，10月17日顺利通过了河南煤矿安全监察局组织的安全设施及条件竣工验收，先后荣获?河南省煤炭重点建设项目先进单位?、?河南省‘五一’劳动奖状?、?河南省百项能源重点工程建设先进单位?、?河南省文明煤矿?、?河南省煤炭系统重点工程‘三保两讲’劳动竞赛优胜单位?等多项称号。
二、劳动安全卫生工作情况
1、机构设置情况
成立了以董事长为组长的职业病防治工作领导小组，设立了职业病防治办公室，配备了专职工作人员，明确了岗位职责、工作目标，为劳动安全卫生工作的有效开展提供了组织保障。
2、制度建立情况
重新修订了以安全生产责任制为核心的安全生产管理制度，制定完善了职业病防治制度、职业卫生防治计划及实施方案、职业卫生规章制度等一系列管理制度，做到了有章可依、有规可循。
3、劳动安全卫生设施建设情况
严格落实?三同时?原则，保证了劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。截止目前，共完成职业卫生设施投资1216.5万元，其中：防尘设施192.19万元，防噪声设施35万元，通风设备161万元，空调设备2.86万元，应急救援319万元，防暑降温设施43.3万元，购置警示标志6.3万元，绿化费用275万元，个人防护用品182万元。
4、职业有害因素的监测及防治措施的制定、落实情况 建立了职业有害因素定期检测制度，严格按国家规定，定期委托有资质的单位对作业场所职业有害因素进行检测。2009年11月10日～14日，委托洛阳市疾病预防控制中心对矿井建设项目进行了职业病危害控制效果评价，并提交了评价报告书，判定新义公司职业病危害防护设施及防治措施基本符合《工业企业设计卫生标准》(gbz1-2002)的要求。
5、职工健康检查制度及健康档案管理制度的制定与落实情况
建立了职业健康检查制度及健康档案管理制度，职业健康检查的周期一般为两年，建立健全了职业卫生档案与职工职业健康监护档案，并按照规定的期限妥善保存。2009年11月10日～23日，委托新安县疾病预防控制中心对接触职业有害因素的806名职工进行了职业健康检查，发现3名粉尘职业禁忌症患者、3名噪音作业职业禁忌者，对6名职业禁忌症患者全部调离工作岗位。
6、劳动保护用品的发放及使用情况
制定了劳动保护用品管理办法及发放标准，严格按规定，为职工配备了工作服、安全帽、防水雨靴、防尘口罩、防护眼镜、手套、毛巾、耳塞、自救器等个体防护用品，同时严格要求职工必须按规定佩戴劳保用品，并通过教育、检查和考核，提高职工正确使用个人劳保用品的自觉性、主动性，养成自觉佩戴的良好习惯。
7、职业危害防治知识的宣传教育情况
始终把职业危害防治知识的宣传教育作为职业病防治工作重要的内容来抓，把职业危害防治纳入日常安全培训管理，采取板报、知识竞赛等多种形式广泛开展有针对性职业危害防治宣传教育活动，积极选派人员参加上级组织的职业危害防治培训班，在全公司上下进一步普及了职业病防治知识，增强了职工的防范意识和防护技能。
8、特种作业人员培训及持证上岗情况
坚持将特种作业人员培训纳入公司年度培训计划，确保从事特种作业的职工必须经过专门培训并取得特种作业资格。今年以来，完成特种作业人员初培114人、复训239人，培训合格率100%，确保了各类特种作业人员全部持证上岗。
9、应急救援体系建设情况
一是成立了应急救援领导小组，加强对应急救援工作的组织领导。二是经常开展职工事故预兆和应急救援知识教育，全面提升了应急处置能力。三是建立完善了各类事故灾害应急救援预案，定期组织应急演练。四是与邻近的正村煤矿联合建立了义煤集团救护五中队，并按规定签订了矿山救护协议。成立了兼职救护队，由2个小队组成，编制24人，严格按照《矿山救护规程》规定和矿井安全设施计要求配备救护装备，积极组织救护队员应急救援技术培训和实战演练，提升应急救援能力。五是地面设置门诊部，井口设置保健站，井下设置急救站，具备现场急救条件。
10、职业危害警示标志设置情况
按照《工作场所职业病危害警示标识》规定，在有职业危害的工作场所均设置警示标志。目前，井上下作业场所设置的警示标志共有13类，设置数量超过200个。
三、职业危害防治的主要做法
1、粉尘防治方面
一是提升理念，提出了?无尘化生产?工作目标，树立了?源头治理、系统降尘、流程控制?工作思路，推动粉尘
为确保新的一年里，公司生产安全、发展顺利、职工身体健康、环境保护符合国家要求，特制订本职业健康安全环保工作计划。
一、指导思想
公司健康安全环保工作，坚持以科学发展观为统领，牢固树立“以人为本、安全第
一、职业健康、环保为上”的理念，认真贯彻落实国家有关职业健康安全环保的法律法规和总公司健康安全环保工作的计划部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。
二、目标和指标
奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。
安全生产工作目标：
六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故;杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故;杜绝重伤(1人)以上的安全责任事故;杜绝交通死亡事故(同等及以上责任);杜绝一次直接经济损失3万元(消防事故损失控制在2.8万元以下)以上事故;杜绝急性职业病危害事故和放射事故。
四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行;全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。
三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤(同等及以上责任)不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。
两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。
一个争创：争创总公司安全生产先进单位。
环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件;工业污水排放达标率100%，修井作业废水回收率100%;无污染作业率100%;有控废气排放达标率100%;油泥处理率达到100%;“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%;
绿化覆盖率大于40%。
健康安全环保各项工作指标控制在总公司下达的控制指标之内。
三、主要工作任务
2012年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。
(一)一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理
1.强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施;亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题;亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节;亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施;亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识;亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题;亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展;亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。
2.强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实;公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。
成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主
任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。
各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准;组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施;开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制;加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。
3.强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。
实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。
XX公司
2011年X月X日
2011年健康安全环保工作计划一、指导思想
2011年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。
二、目标和指标
奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。
安全生产工作目标：
四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行;全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。
三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤(同等及以上责任)不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。
两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。
一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。
环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件;工业污水排放达标率100%，修井作业废水回收率100%;无污染作业率100%;有控废气排放达标率100%;油泥处理率达到100%;“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%;绿化覆盖率大于40%。
健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。
三、主要工作任务
2011年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。
(一)一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理
1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施;亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题;亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节;亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施;亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识;亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题;亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展;亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。
【范文网】
2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实;公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。
成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。
各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准;组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施;开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制;加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。
3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。
实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。
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2011年健康安全环保工作计划
一、指导思想
2011年，XX实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实XX公司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。
二、目标和指标
奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。
安全生产工作目标：
六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故;杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故;杜绝重伤(1人)以上的安全责任事故;杜绝交通死亡事故(同等及以上责任);杜绝一次直接经济损失3万元(消防事故损失控制在2.8万元以下)以上事故;杜绝急性职业病危害事故和放射事故。
四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行;全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。
三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤(同等及以上责任)不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。
两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。
一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。
环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件;工业污水排放达标率100%，修井作业废水回收率100%;无污染作业率100%;有控废气排放达标率100%;油泥处理率达到100%;“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%;绿化覆盖率大于40%。 健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。
三、主要工作任务
2011年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。
(一)一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理
1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施;亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题;亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节;亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施;亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识;亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题;亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展;亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。
2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实;公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。
成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。
各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准;组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施;开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制;加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。
3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。
实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。
强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生安全事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。
(二)“三个提升”
1、抓好安全环保理念的提升。继续抓好全员安全环保理念的培育工作，大力倡导以尊重生命和体现人的价值为核心的安全环保文化。牢固树立和深入实践“以人为本抓安全”的“人本观”、“一切事故都可以控制和避免”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作，没有自选动作”的执行观、“安全是企业的核心价值”的“价值观”、“一人安全，全家幸福”的“亲情观”、“保护环境就是保护生产力”的“环保观”、“关心员工健康从员工健康时开始”的“健康观”等健康安全环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣传公司安全环保理念;充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输安全环保理念;充分利用各种培训、养成式教育，固化安全环保理念。发挥广大员工在安全环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好安全环保工作的责任意识、自我保护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。
2、抓好安全环保素质的提升。以提升各级管理干部业务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资格培训，认真组织公司主要负责人、安全主管负责人及公司安全监管人员任职资格培训，做到持证上岗;组织特种作业人员专业培训，持证上岗率达到100%;加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级安全教育”，不断提高培训人员能力,提高三级教育培训质量和实际效果;各三级单位加强个性化培训工作，根据不同的岗位和技能特点，采取针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及安全意识。对班组长和生产岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识别、风险控制、应急处置等方面的培训;对安全环保专业人员开展相关法律法规、标准、安全环保综合业务知识的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。
3、抓好安全环保基层管理工作水平的提升。按照“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求，制定标准化实施考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章制度等管理文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程，增强基层制度执行的效果;规范员工的操作行为，杜绝“三违”行为;严格现场的隐患治理，设备设施规范使用，不断强化风险管理，提高班站hse管理水平。
(三)“六项建设”
1、抓好“四无”班站和绿色基层队建设。继续开展安全生产“四无(个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故)”班站建设，完善“四无”班站建设标准，加大检查考核力度，重点考核岗位员工“反违章禁令”执行情况，岗位隐患排查整改情况，班组遵章守纪情况，事件、事故控制情况。按照集团公司《绿色基层队(站)、车间(装置)建设与验收技术规范》要求，在4家污水处理厂和2家注汽公司开展绿色基层队创建活动，加强环保知识培训，积极推广使用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺，实施生产全过程环境保护管理，促进现场管理规范化和设备本质环保化。抓好典型经验推广工作，以点带面，推动活动深入开展。
2、抓好“标准化示范车队”建设。逐步完善“标准化示范车队”考核办法，规范车队各项管理工作流程。每季度公司都将组织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣贯，指导基层车队开展标准化建设工作。上半年公司将组织“标准化示范车队 ”建设经验交流会，通过选树典型，学习交流，推动“标准化示范车队”建设。公司每半年组织一次“标准化示范车队”专项考核，作为年终评比标准化先进车队依据。
3、抓好“安全文化建设示范企业”创建工作。以“安全文化建设示范企业” 创建活动为载体，编制安全文化手册。通过开展各种形式的安全环保宣传教育活动，探索具有华油公司特色的安全文化建设模式。各单位要结合本单位特点，针对安全文化建设工作中存在的问题和难点，提出科学有效的解决办法和方案。根据《华油实业公司安全文化建设示范企业评定标准(暂行)》，认真开展自检自查，从安全生产责任意识、安全生产管理理念、安全文化建设措施、安全生产教育培训、重大危险源监控、隐患排查及应急管理、安全生产宣传教育、安全文化建设氛围、生产安全控制指标等8个方面逐项抓落实，抓提高。公司将在检查评比的基础上，推荐安全文化建设优秀单位参加辽河油田公司“安全文化建设示范企业”评比。
4、抓好安全培训基地建设。继续完善安全管理干部、特种作业人员、岗位作业人员等安全培训基地和培训机构的软硬件建设，配齐安全培训设施。各三级单位重点加强安全培训人员素质培养，提升培训水平。可分专业筛选、考核和聘任一批专兼职安全培训人员,不断提高培训质量。
5、抓好隐患排查治理长效机制建设。一是严格落实隐患排查和治理责任。公司各级组织的主要领导是隐患排查整改的第一责任人，对隐患控制措施的落实、隐患整改方案的制定落实和整改效果负责。对于整改不彻底、防范措施不到位的隐患，公司将对责任单位和相关责任人进行严肃处理。二是完善隐患排查制度建设。公司每半年组织一次全面的隐患排查活动;基层单位要每月对本单位进行一次的隐患排查工作;基层队和班组要进行每天的隐患排查工作。公司和基层单位组织的各项安全专项检查、日常检查都是隐患排查活动。公司鼓励员工积极识别隐患，对发现重大隐患的，按照《事故隐患报告与奖励办法》要给予奖励。三是要对隐患治理项目进行全过程监控。要严格控制项目技术方案论证、可研编制、初步设计审查、竣工验收等环节，编制hse管理方案，落实隐患治理每个环节的责任人，保证整改质量和效果。四是建立隐患分级上报与治理机制。对基层单位能整改的一般事故隐患，由基层单位立即组织整改;对较大以上事故隐患由公司组织整改，重特大事故隐患的申报油田公司投资整改，确保事故隐患当年得到治理。
6、抓好hse监督机制建设。完善hse监督职能，分专业修订完善hse检查标准，实行公司、科级单位两级日常监督检查机制，分级制定年度监督工作计划，保证日常监督检查公司每季度、科级单位每周监督覆盖率达到100%。按照“检查、指导、服务、纠正”的工作原则，各级安全监督的日常监督要从监督检查人的不安全行为和物的不安全状态向生产管理全过程监控转变，强化设计、审批、组织、施工、验收等全过程监督检查，突出对动态高危作业的安全、技术交底、作业许可检查以及重点要害部位、关键环节、关键装置的检查。认真开展隐患问题分析，对存在的共性问题和倾向性问题，按监督工作流程及时向管理部门反馈信息，为管理部门制定政策提供依据，及时向科级单位主要领导及安全部门反馈信息，督促整改，落实防范和控制措施。公司定期对各单位监督覆盖率、符合率、隐患整改验证率等方面进行考核，通报考核情况。
强化专业、系统监督检查。落实化工、注汽、污水处理、机械加工、油区外施工作业及多种经营的监督责任，制定各系统监督工作计划，完善各系统检查标准，定期开展系统检查，重点检查生产施工各环节的管理方案、风险削减和控制措施落实情况，特殊作业、关键环节工艺设计和交底情况，按项目、按要求实施派驻监督，重点检查建设单位、施工单位干部盯岗和现场监督到位情况，关键施工作业、高危作业的施工审批、工艺和技术及施工工序交底情况。
(四)“八个强化”
1、强化hse体系推进工作 完善hse体系文件和制度标准。将结合公司的实际情况，进一步梳理整合hse管理体系文件，配套完善公司的hse管理制度和技术标准体系。机关各部门要按照属地管理的原则，组织制定、完善本部门、本专业系统hse管理规定，做到统
一、规范、简明、可操作。各基层单位要认真清理和完善本单位的hse制度并规范hse管理体系作业文件，结合本单位生产实际，组织生产、技术、安全和设备等相关人员按要求修订hse作业文件和“两书一表一卡”,并确保hse管理体系的作业文件和“两书一表一卡”实用性和可操作性。要将作业指导书、岗位操作指导卡覆盖所有生产岗位。要保证岗位员工熟知作业指导书和指导卡中的内容，进一步强化岗位风险管理。要突出危险作业管理，严格动火作业、进入受限空间作业、高处作业等专项作业许可证申请、审批、实施、监督和封闭，将风险控制措施落实在作业过程中，确保高风险作业的受控管理。
实施安全分析管理方法。认真开展工艺安全分析，从工艺装置的设计、建设、验收、投产、运行、检修、报废等各个阶段明确规定工艺安全管理的具体要求，优化工艺流程和风险控制措施。认真开展工作前安全分析，针对作业活动的各个步骤，识别可能产生的危害，制定相应的风险消除、消减和控制措施，并告知所有参与作业人员。认真开展工作循环分析，对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价，主管部门对分析数据进行统计，及时组织修订不完备的操作程序。
推广hse体系管理先进经验。全面实施安全观察与沟通、培训需求矩阵、安全目视化管理等有效工具和方法，创建示范单位，推进hse体系管理有效运行。全面总结热注等单位的hse管理规范运行经验，进一步修订完善管理规范，全面组织实施。严格实施化学品安全技术说明书(msds)，对化学品的生产、经营、运输、储存、使用、废弃处置等环节制定控制措施，确保化学品使用安全。
加快多种经营企业hse体系建设。上半年，公司多种经营企业要根据《辽河油田公司多种经营企业hse管理体系建设推进方案》和hse标准要求，实施健康、安全和环保的体系化管理，公司将组织人员对多种经营企业的hse管理实施审核，作为考核多种经营企业的安全环保管理情况重要依据，纳入到全年考核之中。
加强hse体系管理审核。公司每季度开展一次hse体系范围内的全要素、全过程的内部审核。各项审核要严格执行审核程序，规范审核和监督检查记录，强化不符合项和问题整改，提高hse体系运行的有效性、符合性，公司将审核结果作为年度评先的重要依据。在9月份组织hse管理评审工作，依据体系审核结论，重点评审方针、年度目标指标实现情况、各部门履行职责情况、健康安全环保重大风险削减和控制措施落实情况，提出进一步推进体系有效运行
2、强化重点领域、要害部位监管
加强重点要害部位管理。加强注汽站和化工厂等重点要害部位安全监督管理工作，加强岗位员工的安全教育培训，认真开展安全检查，及时消除各类事故隐患。在注汽管理上，公司加强对注汽锅炉运行和启停炉的管理巡检，细化防锅炉爆炸、爆燃的措施和预案，保证锅炉自动保护装置完好，特别是油气混烧锅炉，明确在启停炉过程中基层队长和站长在现场指挥操作，岗位员工严格按照规程规范操作;在化工厂的管理上，突出日常的巡回检查，设备的检维修、开停车等作业，重点做好防火、防爆、防中毒、防甲苯泄漏工作;在外部市场管理上，明确项目负责人的安全环保责任，突出员工的教育培训工作，提高员工单兵作战能力，要积极开展外围市场的专项监督检查，及时整改现场的安全环保隐患。
加强特种设备安全管理。加强特种设备安装、修理、改造审批管理和新购置设备注册登记工作，保证特种设备登记注册率、定检率，安全附件校验率，特种作业人员持证率100%。加强气瓶的储运、检验和使用管理，确保安全运行。按照集团公司《特种设备安全管理现状督查与评价表》的内容，开展特种设备专项检查，及时消除事故隐患。
加强消防安全管理。加强消防安全宣传教育培训，提高员工消防安全意识和自防自救能力，消防岗位操作人员持证率达到100%。做好季节性防火、“三田”防火工作，落实各项防火安全措施。加强大型群众性活动的预案审批和现场监督检查，实现过程受控。加强消防安全重点单位日常管理，开展风险识别与控制，及时发现和消除火险隐患。定期检测、维护、保养消防设备设施，确保完好有效。加强义务消防队伍建设，深入开展义务消防队消防演练，全面提高火灾事故扑救能力。
加强承包商管理。进一步落实建设单位主体责任，严格落实安全环保监管责任。严把承包商队伍资质、hse业绩、人员素质、监督监理和现场管理等“五关”，建设项目在签订工程合同的同时必须签订hse合同，明确双方责任和权利。强化施工作业源头管理，开工前必须进行安全条件确认，安全、技术交底。严格作业现场安全监管，认真检查落实安全施工各项措施，严格重点工序施工作业许可审批，确保作业全过程可控、受控。
加强应急管理。进一步完善各级应急预案，重点加强基层应急处置程序编制与完善，认真开展防洪防汛、抗暴风雪、防火防爆和防中毒等预案的演练，做好总结、评价，针对存在问题及时修订完善预案。做好大风、雨雪和大雾等恶劣气候的预警、预报工作，在恶劣天气要及时启动应急预案，落实控制措施。加强应急抢险队伍建设和应急物资储备，开展岗位员工的应急培训，进一步提高应急响应能力。
3、强化安全环保源头控制
加强新、改、扩建工程(项目)健康安全环保“三同时”管理。认真贯彻执行“三同时”管理程序，加强“三同时”监督管理，突出城市规划区、自然保护区等高危地区修井健康安全环保评价管理，新、改、扩建工程项目“三同时”执行率和重点工程项目健康安全环保评价率达到100%。按照属地和分级管理原则，加强与政府、集团公司的沟通与协调，三级单位新、改、扩建工程(项目)及时上报上级主管部门,并按有关要求组织评价、申请安全验收,确保新、改、扩建工程(项目)健康安全环保“三同时”工作顺利开展。
加强安全环保科技工作。公司将不断加强安全环保专项资金在科技工作上的投资力度，重点用于防止发生人身伤亡事故和环境污染事件的安全环保科技项目研究开发以及安全环保新产品、新技术、新工艺的推广应用，解决制约安全环保发展的瓶颈问题。积极申请专项资金，重点进行重大隐患综合治理、污水达标排放等安全环保技术研究。严格执行安全环保科技项目论证、立项和验收程序，确保项目质量。继续开展安全环保优秀科技项目评选活动，对在安全环保科技攻关中做出突出贡献的单位和个人给予奖励，充分调动基层单位和岗位员工投身安全环保技术革新的积极性。
4、强化风险辨识和风险控制管理
继续坚持动态的危害因素识别与风险评估机制，按照公司危害因素普查表，组织干部职工分别从人员、设备、物料、法规和环境等五个方面进行风险辨识，并且突出了对重点部位、关键环节的隐患排查。科级单位主要领导、分管领导要结合本单位业务特点，对重点要害部位进行全面排查，科级机关的安全管理人员对安全装置、危险作业和安全管理情况进行排查;生产管理人员对生产工艺、施工方案进行排查;资产管理人员对设备进行全面排查。基层队要对工作区域内工艺流程、相关方作业、工作环境等进行排查。班组要按照属地管理范围内的设备、人员和工艺等进行全面的排查，排查后进行汇总评估。基层队对每名员工辨识的风险进行评价，确认风险等级，科级单位安全、资产、技术、生产等人员认真的评价和分类，上报到公司相应的主管部门，由主管部门整理，提交公司hse委员会讨论，制定整改计划和控制措施，落实hse风险削减措施。进一步深化“反违章禁令”的执行，建立奖惩并重的违章治理机制，严肃查处违章行为，推动各项制度在基层有效执行，促进基层安全环保管理水平提升。
5、强化交通安全管理
加强交通安全教育培训。加强交通安全监管干部及驾驶员的培训工作，重点培训交通安全法律法规、交通安全管理与风险防范知识、安全驾驶培训软件应用等内容，提高交通安全监管干部的管理能力和驾驶员安全驾车意识和技能。充分利用宣传册、演讲比赛、知识竞赛、经验分享等方式，广泛开展全员交通安全宣传教育活动，促进全体员工养成良好的乘、驾车习惯。
加强交通安全重点控制。加强客运车辆安全管理，继续实行客车长负责制，严禁超员、超速、疲劳驾驶;加强危化品拉运车辆管理，严格危险化学品车辆驾驶员的选用，安全监控装置安装到位、监控有效;加强长途车辆安全管理，严格出车审批程序，有效控制夜间行车、恶劣天气行车和危险路段行车，确保长途出车安全;加强油田租赁车辆管理，严格车辆技术状况检验、资质审查和登记备案，租赁车辆驾驶员实行《准驾证》管理;加强油田驻外车辆管理，加强多种经营企业交通安全管理，确定交通安全管理重点，探索适合多种经营企业的交通安全管理模式和有效途径。
加强交通安全责任连带制度、车辆回场告知制度，恶劣天气预警机制、车辆“三交一封”等管理制度的落实。完善车辆gps监控平台建设，关键车辆监控装置安装使用率达到90%以上。
加强交通安全专项整治。重点整治无证驾车、超速驾车、酒后驾车、疲劳驾车、不系安全带、行车接打电话、违反交通信号、争道抢行、超员超载、带病驾车等十大不安全行为。加强对矿区交通安全秩序和道路隐患排查的整治。采用gps监控和日常监督检查相结合的方式，对查出问题实行违章计分，定期下发通报，予以曝光和经济处罚。
6、强化职业健康管理
加强员工健康监护。认真贯彻卫生部新职业健康监护标准，着力抓好员工岗前、岗间、离岗职业健康体检。按照《职业健康技术规范》(gbz188-XX年)要求，对电工、压力容器、高处作业、职业机动车驾驶等特殊作业人员进行上岗前、在岗期间定期健康体检。对体检发现异常的员工，按规定及时组织复查，确诊有与所从事的职业相关的健康损害的员工，调离原工作岗位。普及健康知识，不断提高员工健康监护水平。
强化作业场所职业健康管理。按规定对作业场所职业病危害因素进行检测、评价，对超标场所积极进行治理，控制和消除职业危害。作业场所要配备职业病防护设施和个人防护用品，专人负责管理，保证正常运行和使用。在职业病危害作业场所设置公告栏和警示标识，告知可能产生的职业危害、防护措施、检测与评价结果等。
突出做好硫化氢安全防范工作。加强在含硫化氢区块油气井注汽和作业过程中的硫化氢浓度检测和监控，做好记录、分析和上报工作;强化岗位员工硫化氢防护知识、应急处置能力的培训，定期进行演练，提高防护能力;加强员工个人防护，按规定配备硫化氢气体检测仪、正压式空气呼吸器、防毒面具等防护用品，定期维护校验，加强含硫化氢区块施工作业安全防护，防止发生硫化氢中毒事故。
加强饮食卫生管理。加强小伙房、职工食堂、招待所饮食卫生的管理，重点改善野外施工作业饮食、饮水及营区卫生管理，重视做好传染病、地方病、心理疾病的防治和员工突发意外伤病的紧急救治工作。
7、强化环境保护管理
加强污染减排工作。强化公司污染减排指标、监测和考核三大体系建设，重点加强环境监测体系建设，提高污染源监测设备的装备水平，完成国家、省重点监控环保单位在线监测系统建设。落实工程减排、结构减排、管理减排项目责任人和削减计划，开展污染减排项目实施效果审核，实行指标量化管理，确保顺利通过国家、集团公司减排核查。继续开展外排污水达标排放试验工作，力争年底前完成锦采污水处理厂改造工作,并做好在欢采污水处理厂中试试验和可行性论证工作，为欢采污水处理厂改造打下基础。
加强环境风险控制工作。公司各单位要在全国污染源普查的基础上，对本单位的普查结果进行系统分析、综合评价，对重要环境因素要制定管理方案和消减措施。加强污水处理工艺试验和研究，优化污水处理工艺，确保实现新的排放标准;强化对油泥、浮渣和底泥处理工艺的研究，实现资源化、无害化的油泥处理方式;加强水污染防治设施管理，落实“三级防控”措施，确保环境安全;加强辐射安全管理，从事辐射施工作业的队伍，必须办理省级《辐射安全许可证》，严格督促施工单位按照操作规程施工，确保辐射安全;加强生活废物、垃圾管理，按相关要求进行有效处置，防止污染环境事件发生。
加强环境敏感区施工作业管理。湿地、草原等环境敏感区作业要制定环保措施，作业计划书要经环保部门审核，严格控制“三废”及噪声等对环境的影响;海上施工作业必须回收处理固体废物和含油污水，不得向海域排放;在居民聚集区作业推广使用低噪声设备;加强水源地的保护，避免侵占及污染水源地情况发生，确保水源地安全。
加强清洁生产审核工作。在2011年通过公司清洁生产审计的单位，必须按照审核报告开展“高中低费方案”，通过分析和评估，找出污染物产生的原因，提出减少温室气体排放、降低能耗、物耗以及废物产生的方案，实施技术、经济及环境可行的清洁生产方案，提高资源综合利用率。
加强多种经营企业环保管理工作。公司多种经营单位环保工作纳入华油公司环保工作管理中，不断加强多种经营企业环保制度建设，严肃排污费缴纳等管理程序，强化防污染设施建设及运行管理，公司环保科、监督站等科室要加强监督、指导工作，提高多种经营企业环保管理水平。
8、强化事故管理和责任追究
加强事故管理。严格执行公司《生产安全事故管理办法》，认真做好事故统计报告工作。所有事故必须按照规定在30分钟内上报。严格事故的调查处理，坚持“四不放过”的原则，对各类事故开展深入调查，按照逆向流程，从事故现场追溯到方案设计、设备采购等各个环节，认真查找事故的直接原因、间接原因和深层次原因，分清责任，总结教训，制订防范措施。加大迟报、瞒报事故处罚力度，一旦发现，将按照有关规定严肃处理。
加强未遂事件管理。把未遂事件当作事故来分析、处理、上报。未遂事件发生后，必须在3天内上报至公司安全科;公司将组织事件调查，重点查找设施设备、工艺技术缺陷，作业程序、规章制度及管理上存在的漏洞，制订防范措施，完善应急预案;公司将召开未遂事件分析会，定期通报有代表性未遂事件，科级单位要将各类典型未遂事件发生的原因和应吸取的教训下发给各个班组，组织员工利用班组安全活动进行认真学习，吸取教训，真正实现事故资源共享。公司将完善未遂事件报告奖励制度，设立专项奖励基金，细化奖励条件，对能够积极主动上报，并能抓住未遂事故不放过，认真分析处理，制定防范措施的单位和个人，要给予表彰和奖励。
严肃事故责任追究。按照公司《安全环保事故责任追究处罚规定》等规定，对事故单位和事故责任者严肃处理。超过公司安全环保控制指标，对单位主要负责人进行诫勉谈话，发生一起较大及以上工业生产员工伤亡责任事故、较大及以上环境污染和生态破坏事故，给予发生事故三级单位主要负责人、业务分管副职、主管安全环保工作的副职免职处理。发生一起一般工业生产责任事故、环境污染和生态破坏事故，给予发生事故三级单位主要负责人、业务分管副职行政记过处分，给予主管安全环保工作的副职行政警告处分;发生两起以上一般事故，给予发生事故的三级单位主要负责人、业务分管副职行政记大过处分，给予主管安全环保工作的副职记过处分。
2011年，在厂部领导的带领和指挥下，车间全体员工认真贯彻上级安全环保工作指示精神，坚持“以人为本，预防为主、全员参与、持续改进”的方针，遵循“HSE管理原则”的管理理念，认真落实“直线责任”和“属地管理”，积极开展“安全经验分享”活动，强化危险作业监控，深入查处“三违”行为，细化监督检查考核，突出隐患排查治理，加强安全环保培训，确保了各项工作安全平稳运行。 以下就我车间2011年度安全健康环保简要总结，对2011年一季度安全健康环保重点工作、主要思路等进行具体安排。
一、 2011年度安全健康环保工作总结
1、健全安全管理体系组织机构，明确安全管理职责 为了更好的开展车间安全健康环保工作，我车间于2011年4月初成立了机修二车间安全组织机构，并明确了组织机构职责，根据《乌海能源公司HSE管理体系管理手册》相关规定及要求，我车间于2011年9月15日成立了机修二车间HSE管理体系组织机构，并编制了组织机构各成员安全健康环保职责，做到了“一岗一责”、“一人一责”。 组织机构的成立及职责的明确，更好的规范了车间安全管理体系工作。
2、签订安全健康环保责任状
第 1 页 共 9 页 车间经过对《岗位责任制》、《安全生产责任制》进行分解，编制了安全健康环保责任状以及消防责任状，并逐级进行了签订，实现了指标层层分解、压力层层传递。组织各级人员依据所签订的安全健康环保责任状内容和岗位工作实际，制定确保实现责任目标所要开展的具体工作和保障措施，并根据HSE管理体系的相关要求向与本人签订责任状的领导干部做出承诺，促进全员参与HSE管理的积极性和主动性。
3、 加强安全管理培训、学习
为了有效推动HSE管理体系的进展，加强员工的安全意识，在能源公司HSE管理体系文件发布后，我车间组织工段长及安全员利用车间安全例会进行了体系文件的学习、消化和吸收。各工段也利用班前会组织员工进行了系统的学习，并加强了相关制度和文件的学习，包括《危害因素和环境因素辨识表》、《重大危害因素管理方案》﹑《安全生产责任制》、《岗位责任制》、《检修作业安全操作规程》、《特殊作业安全操作规程》、《工器具安全操作规程》、《机修二车间应急救援现场处置》、《安全事故案例》等一系列针对性的资料。通过学习加强了员工对HSE管理体系的进一步理解。
4、完善车间安全管理体系制度
第 2 页 共 9 页 为了完善安全管理体系制度，并加强车间管理人员监督工作，我车间根据HSE管理体系的相关要求编制了《安全管理考核细则》、《职业健康安全管理制度》、《劳保用品管理办法》《员工行为规范考核细则》等一系列制度，通过对规章制度的进一步修改和完善，使安全管理更全面、规范化，同时还按照厂部先关要求组织车间全体员工从新编制了危害因素管控表、岗位检查表等。
建立与完善车间级安全台帐。车间已建立统一格式的《车间安全
二、三级教育台帐》、《车间安全事故台帐》、《车间安全日检查记录》、《车间安全隐患整改台帐》等安全台帐，使我车间安全管理基础体系更完善和具有可追溯性，使得安全监督工作到位、有效。在狠抓落实上下功夫。加大安全管理工作力度，严查日常安全违规和习惯性违章，严格落实安全隐患整改，消除生产中存在的不安全因素。保护员工的人身安全，切实做到“安全第
一、预防为主”。
5、安全健康环保管理体系理论结合实际应用 1>加大目视化管理
车间根据HSE管理体系的相关要求对车间管辖区域内实行了安全目视化管理，包括车间管辖范围内的维修间、会议室、办公室、检修工器具等都进行了铭牌标识，工器具进行了包机到人的管理，《机修二车间责任区划分制度》的编写进一步明确了员工的负责范围与管辖区域。
第 3 页 共 9 页 2>“两卡一表”的应用
“两卡一表”的编制、审核、修订及应用大大加强车间管理人员监督工作，规范了员工的作业行为，有效的避免了风险的发生。很好的履行了“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
3>编制月风险预评估报告
我车间从2011年10月根据公司相关HSE管理体系相关要求，成立了机修二车间风险管理小组，建立了车间风险管理制度，并在每月月末编制并审核制定检修作业风险预评估报告，风险预评估报告以下月检修计划为基础，《检修作业安全操作规程》，《设备检修维护规程》、行业技术标准、规范以及国家的相关法律、法规和国务院、国家安全监察局的相关规定为标准，根据本质安全管理体系的风险评估办法，采用风险矩阵的办法对各项检修作业进行逐项的风险评估，并根据评估结果制定了本月重大风险的管理标准和管理措施。通过制定风险与评估报告，加强了车间风险日常监控和风险应对措施落实，积极培育风险管理文化，大大增强了车间抵御风险的能力。
4>安全事故演练
为了全面贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，我车间根据年初制定的安全事故演练计划，结合车间检修作业开展了针对性的安全事故演练、演习，
第 4 页 共 9 页 演练演习内容主要包括： 蒸汽烫伤安全事故演练、皮带断链突发事故抢修演练、鼓风机突发事故抢修演练方案、消防灭火演练、防洪演练等。演练目的是在出现突发事件发生时，能及时、有效地应对，迅速采取积极措施保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，最大限度的减轻事故所带来的伤害。通过事故演练增强员工的安全意识，提高职工对突发事故的应变能力，切实有效的保障员工的生命财产安全。
二、安全健康环保工作中存在的主要问题
我车间虽今年在安全健康环保工作方面取得一定的进展，但我们还应该清楚的看到我们的安全管理工作还有待于进一步的加强，全员安全健康环保意识有待于进一步的提高，各项管理制度和措施有待于进一步的落实和实施，归纳主要问题有一下几个方面：
1> 员工安全意识淡薄
由于检修作业强度大、作业频繁、环境多变，很难保质保量的组织员工进行系统的安全培训，员工安全意识还停留在知识的表面，没有得到深刻的体会和认识，安全技能有待于进一步的提高，为此我车间特申请了集体会议室，按照2011年制定培训计划，充分利用班前会﹑安全活动日学习时间组织员工系统的进行安全知识培训，培训内容包括：《危害因素和环境因素辨识表》、《重大危害因素管理方案》﹑《安全生产责任制》、《岗位责任制》、《检修作业安全操
第 5 页 共 9 页 作规程》、《特殊作业安全操作规程》、《工器具安全操作规程》、《机修二车间应急救援现场处置》等内容，通过各种渠道调动职工的积极性，提高员工的安全意识。
2> 加强安全监督、管理工作
不可否认“三违”任然是很多事故发生的直接原因，有些员工安全意识淡薄，工作总是抱着侥幸心里，经常出现习惯性违章行为，对此就要求车间必须加大安全安全监督力度。
首先，要牢固树立“安全第
一、以人为本”的思想，提高车间相关安全管理人员的素质，为安全管理和培训打好结实的基础。
其次，定期组织车间管理人员进行车间安全检查，杜绝一切“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”三违现象的发生，对出现三违现象的人员要进行严格
的车间安全教育，并按照车间及厂部的相关考核条例进行考核处理。
第三、重点检修作业工作必须有车间负责人进行现场监督和指导，加大作业现场的管理，进一步细化和明确安全责任，监督和检查安全措施落实情况，设备安全交接情况等，确保万无一失。
三、厂部安全健康环保工作建议和意见
第 6 页 共 9 页 完善以制度流程为核心的内控机制，梳理缺失项，补充完善风险因素的控制防范措施，全面提升企业的基础管理水平;建立日常风险信息收集机制、重大风险监控预警机制和应急预案，在企业的日常生产经营管理过程中能做到对风险的实时、动态管理，及时发现，妥善、迅速处理，大力培育风险管理文化，使风险管理意识逐步深入人心，使风险管理融入每位员工的日常工作中，从根本上提升企业的风险管理水平。
确立各部门、各单位风险控制的重点环节和重点对象。制定相应的风险应对方案;监督企业决策层和各部门、各单位的规范运作。风险发生时。风险管理组织系统应该能够全面有效地指导和协调风险应对工作。这样在公司全面开展风险管理工作打好基础。
四、2011年安全健康环保工作的主要思路、重点、措施
在即将到来的2011年我们始终坚持以“安全第
一、预防为主，以人为本”作为我们的安全健康环保工作的主要思路，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，加强领导，落实措施，建立健全安全生产责任制，开展了行之有效的安全管理工作，切实做好我们的安全工作。安全工作重点以提高员工的安全意识，加大员工培训力度。
第 7 页 共 9 页 2011年工作重点主要有以下几个方面：
1、加强安全文化教育
结合车间实际情况，积极开展安全教育培训，专业技术比武、岗位技能竞赛等活动，促进员工思考、学习的热情，从而提高员工的安全意识及业务技能。安全教育培训要在保障科学性、实效性和针对性的基础上开展;专业管理的专业培训应有针对性;应考虑如何提高专业人员专业知识水平。
2、有效开展安全检查 安全检查的内容：
(1)危险源辨识、检修作业票手续办理情况; (2)检修作业三违现象;
(3)识别现场存在及潜在的危险; (4)确定现场危害的根本原因;
(5)监督现场危害控制情况(个人防护用品、技术控制、政策、程序);
(6)加大隐患治理及整改;
3、加强安全管理监督
采取有效的管理与技术措施，减少发生障碍、违章、未遂的频次，实现超前控制。深入开展辩识危险源和安全性评价工作，建立危险辩识的动态识别库，让员工都熟悉和习惯地开展危险源辩识，使每一项工作的危险源得到有效辩识,并根据现场实际环境作出相应的补充和完善，将安全性评价
第 8 页 共 9 页 查评出来的问题作为大修技改项目立项的重要依据，努力提高设备健康水平，打造良好的安全生产环境。把关注事故提前到关注障碍、未隧，通过对障碍、未隧事件的有效统计和分析，达到减少未隧障碍发生的频次，保障设备的安全。规范作业指导书，开展现场标准化作业，以保障现场工作安全和工作质量以减小工作安全风险。
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机修二车间 年12月25日
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