工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《品牌推广工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
东丰县农业技术推广总站 拓宽工作新思路全面抓好农技推广工作
近年来，东丰县农业技术推广总站坚持把搞好农业试验、示范作为发挥自身职能作用的载体，每年都开展大量的农业科学试验，根据不同土壤含量、土质结构、气候的特点，结合引进品种的生育期要求，在测土配方施肥、三大农作物品种的选择等方面进行了广泛的试验示范工作，每年吸引大量农民前来参观学习，为全县农业增效、农民增收提供了技术支撑。
靠加强体系建设，推广总站稳定了基层农业技术推广队伍。通过统一思想意识，突出公益性职能作用，争取政府支持，完善农技推广服务网络。目前共有村科技示范户282个、屯级示范户1268个。全县建立了一个完整的县、乡、村、屯农技推广服务网络。通过经营反哺推广，加强基础设施建设。近几年，总站共投入了130余万元进行配方肥料厂房、库房及办公设施建设。
靠强化行业管理，推广总站提高了基层推广队伍的整体素质。逐步建立健全了一系列规章制度，强化了推广体系的管理。坚决杜绝了干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的现象发生。制定具体的岗位责任制，把责、权、利落实到人头，从而充分调动了职工的积极性和主观能动性。
靠实用技术培训，推广总站全面提高职工和农民科技水平。仅在2010年一年里，就举办县、乡级各类农业技术培训班216期次，直接培训农民6.4万人次，柜台咨询18.2万人次，举办电视讲座12期次、召开现场会38期次，全年共发放培训讲义228份、技术资料76000份、录制光盘90张。
靠建设示范园区，推广总站树立了基层推广队伍的新形象。近3年来，县、乡两级站共建成固定的示范园区24处，落实了三大作物新品种比较试验、示范项目198项1566项次。通过示范园区的建设，实现了农业高新技术的创新、集成，展示新品种、新技术，引导农民群众学技术、用技术。从而加快了农业新技术的转化速度。为基层推广队伍提供了展示自我的平台，改变了农技推广单位在农业生产中可有可无的地位，真正成为了领导指导生产的参谋和顾问、农民发家致富的良师和向导，树立了基层推广队伍的新形象。
靠技物结合服务，推广总站解决农技推广最后一公里问题。在技术培训的基础上，采取技物结合型服务方式，将新品种、新肥料配方、新的种植技术直接推广给广大农民，并进行售后跟踪服务，以产品为载体，使农民在接受产品的同时也接受了新技术，成功地解决了农技推广最后一公里的问题。
靠科技课题攻关，推广总站提高基层推广队伍的技术支撑实力。组织基层科技人员成立了课题攻关小组，针对全县实际情况，进行新课题的攻关、研发，并将研究成果如：水稻新品种丰选1-4号、大豆“丰交”7607、节本、测配施、测肥师三大品牌复混肥料，及时应用到生产实践中去，取得了丰硕的成果。
靠成果展览，推广总站展示了基层推广队伍的风采。并靠总结宣传致富典型经验，引导广大农民共同致富。根据实践，组织了专业技术人员,在全县范围内调查、搜集了大量农民致富的典型经验。通过认真分类、精心筛选、合理分布，在全县确定了120户致富典型，逐户撰写了各具特色的经验材料，以图文并茂的形式编辑成册，投资45000元印刷出3000余册致富典型资料免费发放，让每个村的农民都能看到自己身边的致富典型。通过典型户致富经验的传播、辐射，引导广大农民共同致富。
作者：何 娟
丹阳市中医院以“党员示范岗”为有效载体，积极开展“党建工作示范点”创建活动，打造党建工作品牌，提升党建工作水平，促进了医院稳定、健康、和谐、持续发展。
一、以“党员示范岗”活动为载体，打造党建工作新特色。
为使“党建工作示范点”创建工作赋予新的内容及特色，院党总支结合单位实际及党员岗位职责，在全院在职党员中开展了“党员示范岗”活动的创建，设定了7个创建岗位。院党总支高度重视“党员示范岗”创建活动的开展，将此作为党建主题及组织创新活动的一项主要工作来抓，成立了创建“党员示范岗”活动领导和评审小组，为使“党员示范岗”创建活动有计划、有步骤，便于操作，利于考评，院党总支制定下发了《丹阳市中医院关于开展党员示范岗创建活动实施意见》，明确创建目标、创建条件和创建标准及具体组织实施步骤，确定了“一名党员一面旗，率先垂范葆先进”活动主题，从带头学习讲政治、带头干事谋发展、带头创新建佳绩、带头服务作奉献、带头自律树形象五个方面制定了考核细则，把创建活动的考评成绩作为年终考核及评先评优的一项重要依据，增强了每位党员的荣誉感和紧迫感。专门制作了“党员示范岗”创建栏和活动园地，明确创建岗位和人员、创建目标和措施，及时公布活动开展和评比情况。同时给每位党员精心制作“党员示范岗”标牌，清晰标明党员姓名、职称、工作岗位、入党日期、党员格言、党员示范岗标准等内容，作为每个党员的座右铭，自觉接受群众的监督，为推动创建活动深入开展营造出良好的氛围。通过一系列活动的开展，亮出了党员身分，增进了党员意识，体现了党员形象。涌现出一大批先进个人和集体，经过自评、群众测评、支委测评，妇产科岗及护理部分别被评为单位“党员示范岗”。“党员示范岗”创建活动的开展收到了初步成效，产生了一定的社会影响。
二、以加快医院发展为目标，发挥表率、建功立业。
发展是第一要务，医院各项工作目标的实现离不开全体共产党员在本职岗位上所做的具体工作和不懈努力。保持共产党员先进性，最基本的要求就是要立足本职工作，真抓实干，埋头苦干，发奋进取，努力创造一流的工作业绩。党总支始终围绕改革与发展抓党建，努力造就一支工作上勤奋、业务上精干的党员队伍。进一步激励党员争先创优，建功立业，为党旗争辉，为医院添彩。
近几年来，医院连续组织开展了“百日优质竞赛”、“让病人满意，让患者评判”活动、“十佳医务工作者”评比活动及医院管理年、服务环境建年专题活动，在党员队伍中涌现了一大批医德高尚、医术精湛，爱岗敬业、无私奉献的先进典型，起到了较好的榜样和带动作用。通过开展比技能、比服务、比奉献、比实效、比形象等一系列主题活动，着力医院管理，提高服务质量，改善服务态度，提高医院综合竞争实力，取得了骄人的业绩，医院正朝着创特色专科、建精品医院的目标迈进。
三、以党群联动为机制，强化精神文明建设
党总支始终坚持以人为本的理念，着力打造“学、精、诚、爱、和、攀”医院文化底蕴，积极构建健康向上、团结和谐的医院环境，加强对工会、共青团、女工委等群众组织的领导，以党建带动工、团建设，形成党群联动、共创精神文明的工作格局，从而推进了素质教育的发展。
院党总支每年都认真制定精神文明建设和文明单位创建计划，每月都有活动措施和安排，切实加以落实。每年召开两次党群联席会议，共商精神文明建设大计。院党总支制定下发了《加强思想政治教育和精神文明建设的实施意见》、《医院文化建设实施方案》。一是坚持每月一次的职工政治学习和医德医风教育和评析。二是继续开展文明单位、文明岗位的创建，创建活动做到有组织、有计划方案措施、有活动 、有台账记录、有成效。我院被评为镇江市文明单位、丹阳市文明单位，急诊科获省级“巾帼示范岗”称号，检验科获得镇江市人民满意医院示范窗口，骨科病区获得丹阳市“工人先锋号”，医院工会被江苏省总工会评为江苏省模范职工之家。三是积极开展医院文化建设。确定将“学、精、诚、爱、和、攀”为医院的主题文化，多次在全院开展征文、演讲、先进事迹报告会，开展系列活动以先进的文化熏陶人，以先进的事迹感染人，以身边的先进人物带动人，在工作中塑造及发现模范及先进，同时充分发挥先进的典型示范作用，积极营造积极向上，奋发作为的医院环境，产生明显的效果。涌现出了一批忠实践行服务宗旨、立足岗位、无私奉献、表现突出的优秀党员和先进典型。院长丁家祥同志荣获镇江市首届医德之星荣誉称号，并入选江苏省百名医德之星，其先进事迹入选《本色》一书。四是积极开展文娱活动，丰富了职工业余文化生活。每逢重大節日组织全院职工举行联欢、球类、棋牌类、拨河等丰富多彩的文娱活动。五是积极开展献爱心社会公益活动，利用节日和重大活动多次组织党团员走上街头、走进敬老院、深入社区进行义诊咨询服务，自觉奉献于社会。
“党建工作示范点”创建工作以来，党员的先进性及形象得到了体现和升华，党组织的活力、凝聚力、创新力得到了增强。我们深深体会到：党建工作的成效带动了医院各项的开展，同时医院的快速发展更加促进党建工作的提升，为党建工作的创新提供了更高的平台，同时提出了更高的要求。我们将进一步以开展“党员示范岗”活动为有效载体，以推进“党建工作示范点”建设为契机，不断适应形势变化，开拓进取，创新党建新局面，力求使党建工作上一个新的台阶，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为医院的发展建功立业。
作者：张志纯
摘要：随着市场竞争与品牌竞争的日趋激烈，地铁运营公司党委不断适应新形势下对党的建设提出的新要求，持续加强基层党建创新实践，紧跟《南京市国资系统基层党建品牌培育三年行动计划》步伐，紧紧围绕党建工作的中心任务和生产经营中心工作，积极开展了党建品牌创建，扎实推进“品牌”党建工作落地见效，有力的推动了整体工作。
关键词：地铁运营;党建品牌;思考分析
1.背景介绍
南京地铁运营公司现有党员2300余人，党委目前下设14个直属党组织，68个二级党支部。在2018年度国资系统评比中运营5个党建创新项目获1个一等奖、2个二等奖、2个三等奖的殊荣。2019年，公司党委“五个一”学习教育机制获评省国资系统党建“强基提质”提升工程创新案例一等奖。为深刻把握党的十九大对党的建设提出的一系列新目标新要求，不断提高新时代党的建设质量，进一步发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，抓创新，树品牌，进一步夯实基层党建工作基础，不断开创运营党建工作新局面，公司全面推动党建融入生产经营的全过程，创建一批立得住、叫得响、树得牢的优秀党建品牌。
2.党建品牌培育工作亮点
2.1品牌申报“准”。选准创建方向，找准切入点，以基层党建品牌创建“八个一”要素(口号、Logo、故事汇编、廉政漫画、党建之歌、案例教材、理论体系、蓝图规划)，指导各基层党组织突出差异化，找准专业特色和党建工作的“结合点”，有序推进基层党建品牌培育。所属各基层党组织如工务、乘务、通号、车辆、供电、机电、客运等七个分公司党总支和客运分公司下属机场、宁溧、宁天三个党支部，都已完成了“八个一”要素的基本构架，结合自身实际开展了基层党建品牌的培育、创新，取得了一定的成效。
2.2品牌创建“实”。为推动党建品牌创建工作落实，明确要求各党建品牌培育对象所在党组织是品牌培育工作的主体，党组织书记是第一责任人，全程负责品牌培育工作。制定了切实可行的实施方案，有计划、有步骤地开展品牌创建活动。建立健全工作制度，建立月度例会制度，开展信息报送，将品牌创建过程中形成的好做法、好经验及时进行总结转化。自2019年12月以来，共向国资委报送百篇品牌培育信息，其中6篇在国资委微信公众号“南京国资”上刊登。为在具体建设实施过程中进一步彰显特色亮点，提升建设效果，公司党委寻找优质咨询单位，更好地辅助完成党建品牌的创建和培育。
2.3品牌特色“新”。
(1)黎明卫士：工务分公司党总支坚持把抓基层党建“书记项目”作为深化“黎明卫士”党建品牌创建的有力抓手，着力建设“基层党建工作实境展示点”，全力深化“海滨工作室”“结构工作室”特色化打造，以“四心”党建文化持续推动基层党建创新，并精心推出“黎明卫士”党建品牌微表情，制作了一批“黎明卫士”党建品牌徽章，提升党建品牌软实力。
(2)耳目先锋：通信和信号被喻为地铁的耳朵和眼睛，通号分公司党总支以“党建引领，聚智创新”为工作方针，以一核心四举措(即“党的领导+思政教育”“党的领导+专业提升”“党的领导+技术攻关”“党的领导+先锋引领”)为途径，着力打造“耳目先锋”党建特色品牌。
(3)红色机房：机电分公司党总支从制定红色标准，提升阵地管理;打造红色主题，开展“三增”行动;树立红色形象，开展“三明”行动;开展红色活动，强化九大阵地;高举红色旗帜，深化品牌创建，五个方面打造“红色机房”。通过开展系列活动，充分发挥“红色机房”作为党建阵地的作用，让党员在思想教育洗礼中，加深对现场生产设备的了解。
(4)脉动电力：供电党总支不断创新探索多样党员教育模式，推出“活力讲堂”系列活动，打造党员学习教育“空中课堂”，建立OMO学习教育平台。开展“星级党支部”创建，实行党员积分管理制度，锻造合格党员队伍，建设过硬基层支部。组建“三队一组”，将党建品牌建设与供电设备维保紧密结合，助力一线安全生产。
(5)星火车辆：车辆分公司党总支通过“一二三四”管理体系，即：制定确定一个“星火车辆”党建品牌培育实施方案指明品牌培育方向;制定两级计划，推进品牌建设;坚持任务分解机制、检查通报机制和考评奖励机制三项机制，提升品牌质量;打造“四大工程”即打造星火培育工程、星火助力工程、星火飞跃工程、星火标杆工程，丰富党建品牌内涵，推进党建工作落实与创新。
(6)尖刀出鞘：乘务分公司党总支基于公司积分制管理工作的不断深化及运营党建标准化工作的不断推进，以“尖刀出鞘”党建特色品牌为“点”、以创建基层特色党支部为“线”、以建设高质量党建推动企业高质量发展为“面”，三位一體打造具有乘务特色的党建文化，以“三微服务”即搭建“建实微阵地、开展微服务、满足微心愿”为主要内容的“自选动作”开展创建工作。
(7)客运先锋：客运分公司党总支完成了品牌口号、LOGO、歌曲的设计，以“先锋领航，塑品牌促党建;夯基固本，融生产抓党建;强根铸魂，以党建领发展。”为品牌创建方针，重点实施了“客运先锋”领航“六大行动”，即匠心筑梦行动、雁阵齐飞行动、堡垒攻坚行动、党员塑型行动、共建联盟行动、榜样引领行动。
(8)“橙心诚意”党支部：客运分公司宁天线党支部于2018年底发起成立“同心圆”党建联盟，联盟立足江北新区区位优势，吸纳了当地街道、医院、公安、化工企业、小学、高校等9家党组织。党支部以“同心圆”党建联盟为依托，提出“让党建成为公益的翅膀，让公益成为党建的名片”，常态化、定期化开展公益服务。
(9)勤学先锋：客运分公司宁溧线党支部遵循“党建引领，促学提能;勤学先锋，服务发展”的党建工作方针，“勤走访，服务发展;勤比拼，以赛促学;勤交流，以点带面;勤熏陶，凝心聚力;勤总结，优化创新”五勤工作法，围绕工作实际，服务群众。
(10)客运先锋党员责任区：客运分公司机场线党支部以服务创新为着眼点，在南京南站博爱岛处建设了以服务问询解答为主要职能的党员责任区，选址禄口机场站打造“主动服务示范点”，持续推进主动服务工作在一线岗位常态化开展。
4.党建品牌培育工作不足
首先是基层党建虽“百花齐放”，但也存在重业务轻党建现象，对党建品牌培育的重视程度不够，对研究部署党建品牌建设不上心、不走脑，存在应付现象。
其次是“顶层设计”尚欠火候，品牌建设活力不大，各分公司党总支都能结合自身特点，创建了自己的党建品牌，但公司党委党建品牌的特征未有体现。
最后是品牌创建“手法传统”，创建形式较为单调，党建窗口的建设在内容、形式、展示方式上欠缺灵动，宣传辐射范围不够宽广。
5.党建品牌培育工作的实践思考与建议
新时代呼唤新作为，新使命开启新征程。公司党建工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合公司发展思路，丰富完善以运营党建工作方针为核心;员工队伍稳定、设施设备稳定的高质量发展双引擎;标准化、标杆化、品牌化三化目标;“引领、保障、融入、服务”四项基础功能優势的“一核心、双引擎、三个目标、四种优势”的党建工作经验，建设形成“五力聚焦、点亮基层”的工作机制：强化党建核心引领力，提升党组织组织力，激发基层组织活力，发挥支部创造力，凝聚党员战斗力。构建标准是基础、品牌是形象、文化是灵魂、活动是载体、宣传是喉舌的“五维创新”党建工作法。培育一批“学习型、服务型、规范型、创新型”党建子品牌，共同构建党委“人文党建”品牌。
5.1统筹推进，彰显特色，因地制宜开展党建品牌创建
坚持常抓长抓，围绕地铁运营公司各基层党组织中心工作，统筹推进，科学定位，把党建品牌培育与建设学习型党组织相结合、与夯基固本工程相结合、与生产经营实际相结合，不断探索和创新党建品牌创建的实践载体，因地制宜地开展创建工作，通过创建党员先锋、素质提升、为民服务等党建活动，发挥党员的先锋模范作用，引领地铁运营工作的科学发展。
5.2实效创新，落实责任，全力推进党建品牌顶层设计
坚持实效时效，抓好方法方式创新、工作思路创新、内容载体创新，根据各分公司已有党建品牌现状，着重梳理调整运营公司党建品牌定位，形成“上面一条线、基层一串玉”;既有各分公司党建品牌培育的各自特质，也有运营公司党建品牌的统合形象。努力使党建品牌更具企业特色，更具人文特色，更具吸引力。
5.3打牢基础，动态管理，深入推进党建品牌创建工作
党建品牌创建是一项需要常抓不懈的系统工程，借助与咨询方合作，倒排计划从抓基础入手，从抓落实下功夫，通过搭建创建载体，强化创建措施，完善创建机制，实实在在地创建、培育和打造品牌，不断扩大品牌影响。同时要加强对党建品牌创建工作的每个阶段的动态管理，通过定期和不定期的督促检查，断提升常建品牌质量，始终保持党建品牌强大的生命力和影响力。
5.4宣传引导，总结提炼，发挥党建品牌建设的示范性
强化组织领导、强化机制落实、强化舆情引导，主动借助网站、微博、微信、短视频平台等各类新媒体传播优势，全方位全覆盖的宣传。用“请进来、走出去”的方式方法，学习交流总结提炼，党建品牌培育“好听、好看”，“易懂、入心”。让党建品牌源于大局、引领大局、凝聚大局。使党建品牌的精神与内涵植入广大党员干部和员工的深处，成为党建品牌培育工作的旗帜和方向，发挥示范性功能。
南京地铁运营有限责任公司 江苏省南京市 211135
作者：吴丹
一、 工作思路
提升“沃尔奔达”品牌，网络推广部作为市场营销中心的核心部门，将在2007年配合公司上市，提升公司品牌，品牌意识上极力配合公司，将“沃尔奔达”品牌提升到一个新的台阶，品牌推广工作计划。
二、 工作重点
协助销售部门做好产品品牌推广工作，并收集整理客户资源，及时将相关信息反馈给销售部门。
三、网络营销环境与优势
网络作为新兴事物，时刻影响着人们的生活环境，它在日常生活中的作用在一步步壮大。网络媒体本身就具有全球性，网络媒介的出现颠覆了传统的传播模式，它可以同时担负起视频、音频、文字、图片等功能，媒体还相互链接形成合力，形成一种复合型媒体的优势，再结合网络媒体所特有的自主选择和互动性、开放性等特点，解决了众多传统媒体在时间、空间、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更长，网民可随时随地对信息进行查找和查阅，这充分展现了网络媒体合作的巨大能量和影响力。
根据CNNIC《中国互联发展状况统计报告》显示，中国网民在网上经常查询以下几个方面的信息
新闻： 74.2%
计算机软硬件信息： 49.2%
休闲娱乐信息： 44.6%
生活服务信息： 42.3%
电子书籍： 36.7%
教育信息： 29.3%
科技信息： 26.5%
社会文化信息： 26.5%
四、实施网络营销品牌策略
品牌是一种信誉,由产品品质,商标,企业标志,广告口号,公共关系等混合交织形成。知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系,这个结果意味着公司要在网上取得成功,绝不能指望依赖传统的品牌优势。
由于互联网市场容量非常规增长,消费者群的聚集,域名商标的潜在价值是很难以往常的模式进行预测的.传统营销联系是基于一对多的模式,企业只是借助媒体提供信息,传播信息,消费者只能凭借片面宣传和消费尝试建立对企业的形象;而互联网的交互性和超文本连接,多媒体以及操作的简易性,使在网上进行宣传更具操作性和可信性,更易建立品牌形象和加强与顾客沟通,加强品牌忠诚度.五、工作计划：
⑴、 网络推广工作概要
网络推广的基本包括：网络品牌管理、网站推广管理、信息发布管理、在线顾客关系管理、在线顾客服务管理、网上促销管理、网上市场调研管理等。
①针对国内市场推广
运用网络手段，可以降低促销成本。尽管建立和维护公司的网址需要一定的投资，但是与其他销售渠道相比，使用因特网的成本已经大大地降低了。在网络上可提供全天候的广告及服务而不需增加开支。网页的维护及运作是由网络服务公司负责的。这种24小时不间断的服务有利于增加企业与顾客的接触机会，更好地发挥潜在的销售能力。
1.在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广
2.全球第一大搜索引擎GOOGLE推广
3.阿里巴巴国内推广
4.免费搜索引擎登陆
5.免费网站信息发布
6.结合展会和平面媒体广告进行综合性推广
②针对海外推广
通过互联网络，可以即时连通国际市场，减少市场壁垒，工作计划《品牌推广工作计划》。 网络创造了一个即时全球社区，它消除了不同国家的企业与客户之间做生意的时间、地域障碍。
1.全球第一大搜索引擎-GOOGLE推广
2.全球最大的贸易网站-阿里巴巴国外推广
3.YAHOO国际推广
4.国外知名网站信息发布
5.选择地区网站进行重点推广
6.参加机电产品国际交流会，将公司品牌渗透到各种活动中
③直销推广
配合公司销售代表做好客户需求信息的收集及产品推广工作。
④根据季节调整推广方案
根据一年的不同时段，重新调整推广方案，选择有效的推广方式进行网络广告投放和推广，一般销售旺季在每年的5月至9月份，在此时间段内可以适当增加广告投放量及增加推广力度。
⑵、部门管理工作
①部门团队建设
1.做好人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
②部门环境、安全管理
1.根据实际情况做好、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。
2.严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。
3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。
4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。
5.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
⑶、资讯管理
①网站信息发布
及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯。
②需求信息收集整理
从网络上获得客户信息以后进行整理，然后发送给相关部门负责人。
③产品资料信息整理
对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作。
④合作单位信息整理
⑷、信息化建设
① 网站改版及内容增减
网站首页改版，尽可能多的在首页展示公司网站内容，包括产品信息，网站链接，新闻资讯等等。
② 网络办公系统推行
使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。
③ 在线客户服务系统
回复网站访问客户的咨询，搜罗对方的详细联系方式，组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。
④ 搜索引擎管理系统
根据公司业务的调整，在广告投放后台适时调整关键词、广告内容等等。并根据市场的季节程度调整广告的投放。
⑤其它新系统：
不断挖掘其它有利于公司产品推广的新系统，提高网络推广效果。
六、目标：
1.利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量;通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。
2.在网络推广基础上，精细地分析收集的信息数据，力争能促成有效的跟单。
导语：关于品牌推广工作计划，通过互联网络，可以即时连通国际市场，减少市场壁垒。下面由小编为您整理出的相关内容，一起来看看吧。
品牌推广工作计划
1 计划背景:
借助于平安夜这个特别的时刻以及具有较高人流量的游乐场，集天时、地利、人和这三方面的有利因素，开展针对某知名高级蛋糕品牌的产品与品牌推广活动。
产品定位:低调的奢华
推广目的:
加强品牌与客户之间的沟通;提高品牌知名度;收集市场信息;提高产品销量;
1、推广方式:现场参与活动，品牌与产品互动
2、推广对象:情侣、夫妻
3、推广引入:以爱情为诉求点
活动策划方案:
活动主题: 品一份，温馨而浪漫的爱
从游乐场入门到品牌活动现场的设计:
在游乐场入口安排几个身穿统一白色服装的工作人员(称为爱的天使)，给所有入场的情侣们派发爱的通行证(一个制作精美的宣传小卡片，上面注有品牌推广现场活动的场地、时间、内容等信息安排，并在设计精美的品牌广告图片为卡片背景);倘若不想安排工作人员派发，亦可以在入门处的显眼位置设几个布置特别的、具有节日和品牌产品特色宣传点，让情侣前来自取。
塑造品牌特色的宣传设计:
把部分写有浪漫爱情故事的圣诞小卡片，分别提前放在游乐场内各个具有浪漫情调的地方(如在花从中，在树上，在湖边，在小屋内等)，在活动当天发现这张神秘卡片的情侣，即可到指定活动现场领取属于由公司特别制作的平安夜蛋糕(M)一份，此环节主要是为品牌营造一种浪漫、惊喜的神秘色彩，卡片的数量可由主办方根据推广活动的规模大小情况而定;
与游乐场主题活动的宣传设计:
游乐场的音乐会和狂欢派对的现场布置可以放宣传蛋糕品牌的展板、气球、海报
等舞台布置，另外在节目中穿插一些活动环节，比如:现场抢答，回答关于蛋糕制作的问题，关于爱情的问题等等;由"爱的天使"在台下送出一张圣诞蛋糕的领取卷;安排一个优美动人的节目来演绎出所推广的品牌蛋糕的美与内在蕴涵的味道;
活动现场活动的宣传设计(雪地旁):
在人工造雪场旁的场地中，适宜开展一些有趣浪漫并适合情侣玩的现场游戏(例如:几对情侣分别男女各绑一只脚，中加夹着一个心形气球，一起从比赛场地的一头走到另一头，最快到达目的地且气球不破者取胜(可以获得一支玫瑰和一张蛋糕领取卷， 在另一个活动场地可换取);其它活动参考:几对情侣分别站立对着吃一只用绳子掉起来的红苹果，最快吃干净的情侣取胜;或者是，几对情侣中的一方分别拿到一张主办方提供的小纸条，女方把看到的字写在对方手心上，只能写一遍，说出者犯规，男方需要猜出写下的字并告诉主持人，猜对者取胜;还可以是，几对情侣中的男女任意选出一方，对着图片比赛做蛋糕，材料需提前准备，最终做得最快最漂亮者取胜。(取胜者均获得一支玫瑰和一张蛋糕领取卷， 在另一个活动场地可换取)
活动现场的宣传设计(与客交流):
现场内播放柔和而优美的轻音乐，以使得到现场的人能够感受到一种浪漫的爱的氛围， 同时和蛋糕的高雅品牌内涵相吻合， 一曲曲音乐似乎在低声地讲述着一个个动人的爱情故事，场地内设置展台可以展示精美的诱人蛋糕并写上没款蛋糕的介绍，到现场的观赏者可以获得一张圣诞爱情纪念卡(卡的一半可以写许愿内容和名字，另一半可以在下次到连锁店购买蛋糕时获赠精美小礼品)，场地旁边布置两棵美丽的圣诞树，情侣们在卡片上写下自己的爱情愿望并系在树上，增添浪漫的色彩。)
与此同时，还可以邀请现场顾客填写简单的调查问卷以及对品牌的评价或意见等信息。另外，前面
2、
3、
4、5点所涉及到的所有活动最终都是为了把顾客吸引到品牌推广的活动现场，加深对品牌蛋糕的了解。
现场还可以通过LCD电视或展板标明24:00点将在此举办平安夜爱的主题活动"谢谢你的爱!" 24:00的活动，如场地能同时容纳30人以上，可以主持一些现场"真爱大告白"的活动，让情侣们彼此说出自己对对方的爱。又或者以抽奖的形式，让抽到奖的情侣说出自己爱情中最浪漫的事情;让"爱的天使"教大家用手语表达"我爱你";给现场的客人每人发一个氢气球，情侣双方在气球上写下"爱的誓言"，在24:00整，主持人的主持，一同放飞气球，以天空作证情侣间的爱情。
方案说明:
1、因为蛋糕的高级定位，因而在价格上也会高于普通蛋糕，如何结合蛋糕的特色卖出高端的价值，一方面是制造机会让客户亲自品尝到其特别之处，另一方面，也需要让客户了解到品牌的内涵，从而钟情于它。
2、在所有的客户群中，情侣和夫妻是最有大可能的潜在购买者，一方面，平安夜到游乐场的人群以青年和中年男女居多，另一方面，为了表达一份真挚的爱情，人们可以不惜代价，因此蛋糕的价格一般情侣都可以接受。只要能营造出这种氛围，蛋糕在平安夜的意义，如同玫瑰在情人节的意义。
3、活动的所有设计，都围绕着浪漫温馨的主题，而这是最所有情侣们所希望感受到的，以此加深此类客户对品牌蛋糕的钟情，有利于以后的销售。
最后，希望贵司与蛋糕品牌成功合作，在平安夜推出这个让人期待的而心动的产品。
品牌推广工作计划
2一、 品牌营销工作计划的主要思路
提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台;充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑;加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：
1、规范VI应用;
2、系统内的品牌融汇;
3、内外同步传播。
二、具体工作
第一阶段、提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。
目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇;一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。
1、修订完善公司VI手册
对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。
2、组织应用培训
组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
3、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。
4、检查、规范VI应用效果
开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。
第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。
目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。
品牌宣传名称、物品及资料的必要统一
(1)统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。
品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。
(2)统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的VI标准偏差等问题。
(3)统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，(固化公司应用于各下属单位的简介内容)。
(4)统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。
完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。
第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
内部品牌渗透以培训为主，OA系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。
(一) 负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作
(二) 企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作 企业报：设计前必须了解设计的时限、目的和针对性，设计出草稿。设计中融合企业的视觉识别风格，不能偏离风格，确保客户识别的准确性;设计后进行校稿，经由校稿员进行校对后方可进行最终定稿;印刷时必须考虑到纸张、开型，并制作询价、比价，保证价格合理与印刷质量、时间、效果。
日常平面设计工作：对园区的宣传栏、路口广告牌、墓型展板、咨询服务中心展板进行定期更换。
(三) 企业发展历程中的图片、视频记录工作
每年不低于100张图片，处理完整、审核、存档; 每个月最后一个星期5向部门提交10张精美图片。(现在按每周提交10张，将上半年补上。) 每次重要活动的视频录像、处理、存档。
(四) 网络工作
网站风格的把握，色调搭配，布局合理性;
永安专题——在每次活动5天前，将相关专题制作完成;
专题资料、图片的整理收集;内容为专题首页、专题新闻页、相关介绍页; 永安风光——将园区内风光风景按景点与季节变化拍摄成册。(每年100张精美图片之一)拍摄完成后上传到网站的永安风景中;
墓区、墓型——网站中按价格、区位名称进行布局;当新区可以进行销售的同时将信息上传到网站上，包括价格、墓型图片;
咨询服务中心——所有店长的店面形象、个人信息的整理上传; 所有静态页面的制作;
永安资讯的图片搭配(在新闻发布的，同时将图片上传)、每月一篇图片新闻; 永安博客中的所有图片包括员工头像、博客文章图片搭配;
定期、完善更新页面内容(现有的永安公墓首页、新闻聚合页10天一次); 网站不允许有错别字、不通顺语句、链接错误、图片变形等现象。 (五) 活动中工作：
每次活动前专题的制作、新闻图片资料的收集; 宣传展板、工作证、嘉宾证、桌牌、横幅制作; 场地的布置工作;
活动中相片的拍摄、视频录制; 现场服务工作;
活动后资料的整理工作; 相片在两天时间内处理存档; 视频一周内进行倒出存档; 工作总结。
(六) 部门内“PS、摄影、摄像、静态网页制作”的学习。
第一期学习PS基础。时间为2个月,部门集体学习PS制作。并将在每月底将进行一次PS考核。 学习目的：主要学习《Photoshop图像处理与制作》、《火星视频教材》基本操作工具，目的为培养部门所有人了解图像处理和平面设计所需的基本知识和实际技能。使部门内所有人能独立完成对图片的处理和制作，增强个人技能，从而进一步提高工作效率。 时间安排：每次值班组晚7：00——10：00。
第二期为摄影技巧的学习。用时15天。之后再是摄像、一些静态网页的制作。
钢构行业由于技术含量不高，门槛较低，2006年全国钢构企业已有一万余家，如何能在当今激烈的市场竞争环境中占据一席之地?为了顺应行业发展，钢构企业纷纷效仿设立了企划部，并且赋予了企划部光荣而又神圣的使命——优化企业管理、打造品牌知名度。企业中有人认为企划部是万能的，什么问大小问题者可以去找企划部来解决;也有人认为企划部只是个花钱的部门，不能为公司创造利润，可有可无。因此，钢构企业的企划部多数处于“两难”的尴尬境地，不能充分地发挥本职作用。笔者在钢构行业从事企划工作有五年之久，在此就如何做好企业“两大品牌”推广工作，来阐述企划部重要职能之——品牌推广。
首先，就“企业品牌”的推广作以下阐述：
企业品牌的推广并非一朝一夕就能完成，其品牌塑造更不是靠一个人或一个部门就能够完成，它需要企业全体员工的参与。若要做好企业品牌的推广必须先从企业内部抓起。全员都应有品牌意识，都应提高自身素质。这是关键一步，其次便是针对存在的问题加以修改、整合，整合后的优良结果则是通过各种媒体以广告的形式展示、宣传及推广。
一、 对内全面培养员工品牌意识
1、 通过视觉体现：企划部门应从公司的实际情况出发，结合领导层的总体指导思想，做出大量的有利于企业品牌推广的各项标语放置企业显眼位置。好让所有企业员工及走进企业的客人们在视觉上感受公司对品牌推广的重视与决心。
2、 通过会议体现：企业高层领导应支持并配合企划部门的各项品牌推广策略，从高层到基层各个会议都应时时记住给下属员工灌输品牌的重要性，同时要求中高层管理人员在基层会议上时时不忘品牌的内部推广宣传，目的：激励影响企业员工对品牌推广的重视。
3、 通过细节体现：企业在引入全套的行为、理念、视觉系统时，即CIS系统。除了有效宣传其重要性外，还应从一而终的将思想灌输进每个员工的心里，并产生习惯。有必要的根据企业的发展速度相一致，不断的完善CIS的整合工作。整合过程可进行分步走方式，一项一项攻破。
4、 通过培训体现：企划部门应以“品牌推广”为主题，在企业内部进行全员“品牌意识”推广培训工作。条件许可的情况，可以同人力资源部门联合邀请外脑为企业员工进行思想深入的品牌推广培训。
二、 选择适当媒体进行企业品牌推广
以上我们是从公司内部进行品牌的推广工作，可见其重要性。媒体的选择同样也分内外：
1、 做好企业内部品牌推广不可忽视。一般企业内部所具备的媒体基本包括：宣传栏、网站、报纸、展厅、OA等。这些都是做好企业内部品牌推广的最好工具。
2、 妙用“软文”做好外部品牌推广工作。企划部门应适当的与省内及省外相关媒体建立了一定的关系，在处理双方关系一定要洽如其分。企划部门应会巧妙的运用这层关系，为企业做廉价新闻宣传。从某些意义上说，新闻的宣传效果远大于纯广告宣传效果。应该说，任何一个企业每天都有新闻，如何发现新闻点、并扩大新闻点或者可以说是创造新闻点?这同样是企划部门重要工作职能。
3、 “户外广告效应”不可忽视。任何一个企业在投放广告时都经过一系例的考察及数据论证，并非盲目从事。企划部门在选择“户外广告”，应根据资金投入计划、市场开拓计划选择不同的地理位置。进行必要的实地的考察拿出具体可行的实施方案。这些“户外广告”的投放，即可以实现企业品牌推广的计划，同时也反映出企业实力，对各地市场的开拓有一定的推动作用。
4、“电视”广告——品牌推广的再一个突破。钢构企业不同于一般消费品企业，它有其独特的受众群体。钢构企业基本很少做“电视”广告，原因有二：一来沉心静气修好内功，二来企业产品的受众群体有限。企划部门应根据企业发展的实际情况来定，如：为配合企业上市，提高企业品牌知名度，因受众群体发生改变，此时也可以适当考虑“电视”广告进行企业品牌推广，扩大企业知名度。
其次，就“产品品牌”的推广作以下阐述：
1、 明确“产品品牌”与“企业品牌”的关系。对企业来说，是先推广“产品品牌”还是“企业品牌”?毋庸质疑，首先是推广“产品品牌”。因为一个企业若没有“产品品牌”作支撑需单独宣传企业品牌，“企业品牌”的推广则失去根本、无任何意义，由此可见，“产品品牌”的推广何其重要。钢构企业的企划部门应首先做好产品品牌的推广工作，确定产品品牌的名称,如鸿路钢构、鸿路建材、鸿路门窗等。(注：产品品牌中的产品定位是至关重要的，在此不作具体分析。)
2、 加大力度提高内部“产品品牌”的建设。企业每个员工都必须有品牌意识，尤其是产品品牌意识，牢记“每个产品都是企业的丰碑”，让手中的每一个产品都成为精品。向一线基层员工灌输重视产品质量等同于重视产品品牌思想。可以在基层建立一定的激励机制。如设立“产品品牌奖”。积极主动的去表彰那些为企业“产品品牌”默默贡献的基层员工。
3、 合适的媒体选择对“产品品牌”推广能够起至事半功倍的作用。企划部门对“产品品牌”进行个性化globrand.com的塑造。钢构产品的个性化就是专业性强，应建议在以下相关专业性杂志以及网站进行有计划性的广告宣传：如：《钢结构》、《钢结构与建筑业》、钢结构网、筑龙网，另外《建筑结构》、《施工技术》等专业性杂志也可以作为“产品品牌”宣传的主流媒体。企业内部可建立投稿奖励制度，积极鼓励、激励公司内部设计、技术及施工人员向一些专业媒体投稿。
4、 企划部门应有目的的参与行业举办的国际性钢结构展会。如：上海、北京、大连、青岛等全国知名的城市。一来学习借鉴其它同行先进的东西;二来寻找自己存在的不足;三来扩大产品的行业知名度;四来扩大产品在该市场的占有率。 以上仅是对企划部品牌推广职能进行了阐述，企划部如何能在企业中真正发挥其应有的作用和使命，还需得到争取获得企业一把手的认可和支持。总之，企划部更多的工作是如何去开拓、创新和改革。企业一把手也应明白：企划部创造的价值只能从间接中体现出来，与其它直接创利部门没有可比性，既然设立了企划部就请放心大胆的让其充分的发挥作用吧! 品牌推广部职能与体系架构 品牌推广部职责描述
1、品牌的规划> a 明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、总体多品牌战略目标;
b 制订公司旗下各品牌的发展战略、确定各自品牌的属性与个性，并提出各自的品牌核心主张。描绘出各品牌的品牌形象轮廓。
2、品牌的形象建立>
a 根据各品牌的发展战略，制订品牌推广的目标;
b 围绕各品牌阶段性推广目标制订各自的推广执行计划;
c 将品牌形象分解成“企业形象”“产品形象”“销售形象”“服务形象”四个子系统，在各自系统中建立完整的品牌沟通模式。
3、营销策略的制订>
a 针对消费需求制订新品上市营销策略。(围绕卖给谁?卖什么?卖多少?怎么卖?来确定单品系列产品推广主题、生成诉求概念、形成完整的推广计划。);
b 针对市场竞争态势，提出营销竞争策略并提出阶段性推广、公关与促销计划;
c 为公司旗下各品牌营销中心提供营销建议。
4、广告计划的制订与执行> a 制订广告传播预算与投放计划;
b 设计制作各类传播性内容物料(大众媒体、POP、专项传播、企业画册、产品画册、企业内刊、品牌杂志、活动推广宣传品、展示橱窗等各种与传播有关的宣传物料);
c 对各项广告投放进行监测与评估。
5、消费行为研究，挖掘销售统计数据的价值含量，使之成为营销决策支持>
a 消费习惯的分析与研究(销售数据模型对比分析、促销对比评估、卖场货品结构配比研究、消费群体基本调查等)，为促销、推广、终端销售布局提供数据支持;
b 消费心理的分析与研究(消费群文化动态分析、心理暗示、消费决策研究)为制订传播主题、诉求沟通方式、营销手段拓展提供支持;
c 消费需求的分析与研究(各区域款、型、色、码、料分析、产品及价格测试)为产品研发和生产提供支持。
6、审核、批准各地营销机构推广计划与费用。
7、提出终端形象改良提升的目标与要求，并对各地区新开的转柜/专卖店进行监督与评议。
8、协助综合管理部进行企业文化的建立。 品牌推广部架构与人员编制、岗位职责 推广经理: 平面设计师
装饰设计师
文案、策划
文员 各岗位职责描述
1、推广经理p> a 了解全国市场动态与区域特征
b 分析竞争力结构，提出竞争力整合规划 c 研究消费行为与心理，提出营销、品牌整体策略规划
d 制订全体系品牌提升框架，组织本部门与外协机构进行提升执行 e 审核各项品牌传播计划和表现方式，并提出指导意见 f 各区域推广传播各项计划、费用的审核 g 品牌部各项工作的监督、审核与指导
h 根据产品上市时间表制订新品上市推广计划
i 根据品牌整体推广要求制订全国性推广要求(VIP、试衣间、终端、展示) g 根据终端卖场实际形象制订卖场综合形象要求与目标
k 协调各办事处的区域形象建立、促销、推广、广告投放需求，对其推广各项费用进行初审和评估。
l 管理品牌部作业团队，履行品牌部对各信息进行分析汇总，提出品牌目标要求、监督各执行部门有效执行的职责
a 负责设计部的管理、明确各设计师任务，分配相关工作 b 统筹设计人力资源，调派好相关协调作业 d 统一设计风格
e 对设计稿进行内容、形式上的把关
g 提供视觉形象整合建议，并提出自己的方案与构想
2、平面设计师
a 两个品牌新品的上市推广物料的设计、定稿、下发制作
b 两个品牌促销用品的包装设计、定稿、下发制作
c 两个品牌的杂志、地铁广告的设计、定稿
d 办事处相关推广物料的设计、定稿、下发制作
e 根据公司产品推广、促销计划，进行相关设计制作
f 按计划定期完成内部刊物及公关礼仪等宣传品创意与设计工作
g 参与公司产品开发评审，充分了解产品开发意图，结合市场需求进行设计
h 印刷和喷绘制作的跟踪与质量控制
3、装饰设计师
a 实施装修计划，并规范与统一卖场形象，建立、完善所辖区域装修资料 b 按照设计任务单，实施陈列道具的开发
c 控制装修设计与费用预算的合理性，跟踪实施所辖区域的装修事宜 d 监督供应商制作工艺与制作质量，跟踪质量验收与维修 e 按时推出每季主推产品的橱窗、静态展设计方案
f 将橱窗、静态展真正变成形象传播的阵地，提供有主题概念的设计方案 g 根据公司的销售计划要求及时推出卖场气氛营建方案 h 提出展架、道具的设计方案
i 针对办事处的实际情况，具体制定可行性方案，并协助办事处执行 g 跟踪质量验收与维修
k 了解市场行情，主动收集需求与意见，改进展示形象。 尊敬的各位伙伴：
大家好!很高兴能加入达芬奇家居这个团队，成为其中的一员。“蜀道难，难于上青天”，这是唐朝伟大诗人李白对我们家乡四川的写照，岁岁年年人不同，年年岁岁花相似。时过境迁，历史总是让勾起无数的感怀。我姓谢，名“常委”，不是当官的那个“常委”，是长城的长，伟岸的伟，再过三个月，我就进入人生的第二十八个年轮。我希望我的生命在第二十八个年轮中更加绚烂多彩。从加这个团队的那天起，我就树立了为这个团队付出的一切思想准备，我可能做不到诸葛先生“鞠躬尽瘁，死而后已”的境界，但我一定可以做到“全力以赴”。我所在的部门主要职责是：
1、 为公司整体形象建设做品牌化规划，提升公司整体形象;
2、 为公司整体运营做战略性顾问，参与公司决策层战略规划;
3、 引用先进的事件公关行销理念，为企业的品牌做战略性规划
⑴如重大体育活动、公益活动、有影响力的大型活动秀，包括一些行业展示等); ⑵人造节会，如建材、家具、电器、地产四维一体的家居节;
⑶危机公关，对公司危机防患于未然，防微杜渐，当公司危机来临时，能泰然应付;
4、 为公司的发展提供一个良好的客户资源(如地产公司、高端消费场所、高端购物场所等)构建平台，有效提升公司核心竞争力，保持公司长足，可持续、良性、和谐发展;
5、 为公司的整体形象建设做战略性规划，负责阶段性和长期广告投放策略规划及执行;
6、 为公司的整体运营做战略性规划，提升公司整体销售业绩;
我非常有信心履行好公司赋予我的职责和权利，我的信心来自四个方面，一是达芬奇家居这个品牌本身的市场知名度、美誉度以及高端消费人群对她的忠诚度;二是公司四刘总对我个人充分信赖和支持帮助;三是达芬奇家居这个团队每一位伙伴对我的关心和帮助;四是我个人对工作的高度责任感和热情。具备以上四个条件，我想还有什么事情做不好呢?最后，我送四句话与所有的伙伴共勉：
第一句：非淡薄无以名利，非宁静无以致远; 第二句：勿以善小而不为，勿以恶小而为之; 第三句：以身作则，严格自律; 第四句：不抛弃，不放弃，不能输; 谢谢大家!
部门名称：品牌推广中心 部门负责人：品牌经理 部门上级：公司总经理 部门职责：
1、为公司整体形象建设做品牌化规划，提升公司整体形象;
2、为公司整体运营做战略性规划，参与公司决策层战略规划;
3、引用先进的事件公关行销理念，为企业品牌做战略性规划 (1)、重大体育活动、公益活动、有影响力的大型活动秀，包括一些行业展示; (2)、人造节会，如建材、家具、电器、地产等四维一体的家居节; (3)、危机公关，对公司危机防患于未然，防微杜渐，当公司危机来临时，能泰然应付;
4、为公司的发展提供一个良好的客户资源平台，有效提升公司的核心竞争力，保持公司长足、可持续、良性、和谐发展。
人员编制及及职能如下：
1、 文员一名(负责各方面文案的打印，重要客户接待，协助中心负责人工作);
2、 创意人员1名，比较有想法的设计师;
3、 策略人员2名，战略顾问1名，高级文案一名，
4、 活动专员1名，负责公司营销活动的推广和执行;
5、 培训专员1名，负责公司员工团队精神、业务素质等方面的培训;
6、 市场专员1名，负责公司营销数据的收集和整理，为中心决策人提供真实可信的市场数据;
品牌推广中心经理职责
为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，新闻部门的对接工作，组织协调有关部门开展公司包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
第一、市场战略的制定与实施督导。品牌推广中心的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。
第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，品牌推广中心应该与销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。 第
三、市场推广道具的设计与制作。品牌推广中心按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作;公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等;促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。
第四，在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导，制定产品推广方案及实施效果评估。oraid|2 第五，参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施;
第六， 组织实施市场、产品、消费者、同行业竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯;
| 第七， 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;
第八， 开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合销售部门开展营销策划、推广工作;
第九， 合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;
| 第十，与销售部密切沟通，配合开展营销推广、产品推广等相关工作。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
|b 第十一， 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。
| 第十二， 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。 | 第十三，负责部门人员的管理协调，与其他部门的衔接工作;
第十四，协助总经理完成其他相关工作。
达芬奇家居营销推广策略及品牌建设策略总体思路
前段时间，我从财务那里了解到，去年财务关于家居部分销售总额为1580万;2007年到目前为止的销售总额为6，449，677.00元，收款为4，902，095.00元，客户的回款率为76%。与去年相比，公司的整体销售业绩有下滑的趋势。
目前，客观分析公司的营销状况，达芬奇家居在昆明地区明显处于市场萎缩的状态，要想改变目前营销萎靡的现状，就必须改变公司目前的营销思路及营销策略，走进市场，主动出击，联合巨头，横向营销。就昆明市场情况结合达芬奇家居营销现状，初步拟定公司营销推广策略总体思路如下：
营销策略——借势发力 横向营销 策略一：联合昆明市高端市场的地产公司，走品牌化之路。通过与地产公司(如巨和地产、太龙地产、晨光地产、昆明泰尊祥和房地产、云铜地产、云锡地产、银海、俊发地产等)的合作，通过地产公司的合作，在目标客户群里推样板房，推家居的整体销售，把家具、装修等一体化的服务项目包括进去，为公司的下一步的市场拓展逐步奠定坚实的基础和市场基础，从而形成强强联手，资源上互动、业务上互动、推广上互动的良好局面。
策略二：直击终端，直击目标客户群。就达芬奇家居的市场定位而言，我们的目标客户群是那些居住在别墅楼盘的人群，他们对生活喜欢追求个性化，居住的环境追求豪华，彰现个人的贵族气，彰现个人的大气。鉴于此，我们可以通过与地产公司下属的物管公司进行沟通，从他们那里获得第一手客户信息，然后分别对这些目标客户群实施有效的广告策略和推广策略。首先，我们可以在别墅区的售楼处摆放公司的形象展示，让部分目标客户群对达芬奇家居产生比较深的品牌认知度和美誉度。第二，从挑选公司2个形象气质比较好，沟通能力比较好的营销人员，进行电话行销或特快专递、短信等一些比较让客户容易接受的行销方式进一步接触客户;第三，定期邀约客户，举行小型酒会，把客户约到达芬奇专卖店上来，拿出一定的优惠政策，搞定客户。目前昆明比较高端的别墅如滇池高尔夫、滇池南郡、世博生态城、世博邻里、高天流云、世纪半岛等已有三分之一人员入住，还有大批客户未被开发，要做这些的定单，就必须尽快组织人员，对这些楼盘实施有效的销售措施。 策略三：与昆明市高端消费场所(如五星级酒店、)合作，推贵宾卡，逢年过节，举办酒会，建立达芬奇高级客户俱乐部，加大达芬奇家居对这些高端客户的渗透力。一是五星酒店如翠湖宾馆、海翌酒店、绿洲大酒店、佳华酒店、天恒大酒店、邦克饭店;二是高端购物场所如金龙百货、金格中心等场所内，建立与商家之间的互动，加深达芬奇家居对这些高端市场人群的品牌认知度，让他们感受到用达芬奇家居是自己身份的尊贵体现;三是与高级婚纱摄影的合作，如薇薇新娘、台北婚纱、昆明奥斯卡婚纱;四是与高级酒吧、咖啡吧等的合作，如上岛咖啡、八点半酒吧的合作。这样一来，就可以建立强大的市场网络，让有效的目标客户群都能随时看见和听见关于达芬奇家居的一些情况，在目标客户群中形成比较好的市场美誉度。
策略四：与银行合作，建立强大的目标客户群。与招商银行的合作要加快步伐，家居的分期可能会有一些难度，但我们把下一步装修的分期付款做起来，这样一来，可以让部分客户把资金有效地利用起来，同时也减轻了客户本身的资金压力，另一方面，银行有很多大客户，这部分人对生活品质的追求相当高，他们就是达芬奇家居的潜在客户。
策略五：与奔驰、宝马汽车等高端汽车在云南市场销售部形成合作。通过与这些销售部门的合作，我们可以形成在业务上的长期合作，宣传上的长期合作，资源上互动，把达芬奇家居的营销网络做大做稳。
策略六：利用达芬奇家居本身的平台优势，整合高端材料商的客户资源。如科宝橱柜、科勒洁具、东芝等家居建材类的材料商。 推广策略——紧扣核心，整合传播
1、形象广告方面：
a、通过一系列能表现购买达芬奇获得美满幸福的形象广告，体现品牌的主张，拉近高端消费者与达芬奇家居的距离;
b、通过新产品形象广告，体现产品的特点(豪华、尊贵、身份的象征)，宣告产品上市，并通过广告建立高端消费者与达芬奇家居的关联。
c、以《达芬奇家居提醒您》系列公益广告、“消除家庭暴力，共创和谐家庭!”公益广告提醒消费者，建立起高端消费者与达芬奇家居的联系，更有利于提高品牌的美誉度和高端消费群对达芬奇家居的忠诚度。
d、在三大情人节(元宵节、2月14日、七夕)时，以“祝贺天下有情人——拥有美满姻缘”这种祝贺广告的形式，倡导“美满姻缘”(而非传统意义的“终成眷属”)，强化高端消费者对“达芬奇家居”的重要性。
e、借元旦、国庆、春节、中秋等节庆来临、办婚事旺季来临的时机，利用“月圆，人圆;今世缘，美满姻缘”、“佳节，佳偶;今世缘，美满姻缘”等系列节庆广告，将消费者与达芬奇家居更紧密地联系起来，强化高端消费者对“达芬奇家居”的印象。
总之，一切工作就是让我们的目标客户建立一种和谐的关系，让他们生活的快乐，幸福!
2、事件行销方面：
a、炒作、倡导“和谐邻里”热点讨论：通过关注“婚姻、家庭”事件，在电视、报纸、电台、网站等媒体上，提出“如何才能让家庭和谐、邻里幸福”的话题，引起社会的关注，引发大讨论。
b、同时，让名人来讲述他们的故事、金婚(银婚)人士的金言，以典型案例倡导“家庭和谐、邻里幸福”，提高消费者关注自己生活、热爱生活的意识。
c、与当地民政局、大型婚庆公司、高端婚纱摄影合作，以“举办集体婚礼”、“百对金婚老人庆典”，引起社会的关注，创造话题，提高品牌知名度。
d、联合民政局、媒体，通过“《我的和谐家庭》、《我的和谐邻里》有奖征文”网站、展览(知识介绍)”，倡导“和谐姻缘”、“和谐家庭”、“和谐邻里”，让消费者关注。
3、新闻炒作方面：
a、借人们关注“和谐邻里”事件的时机，与民政局、婚庆公司、高端婚纱摄影联合推出《和谐家庭和谐邻里》手册、VCD(内容包括：如何处理家庭夫妻的关系、邻里关系、达芬奇家居形象展示等)，在通过民政局、高级婚纱店免费派送。
b、建立“今世缘·达芬奇家居”网站、开通今世缘·达芬奇热线。
c、结合新产品上市，以新闻形式介绍今世缘.达芬奇家居，突出产品特点。
d、炒作“和谐家庭、和谐邻里”事件、征文活动。
e、炒作公益广告、集体婚礼、派送VCD/手册。
4、促销方面：
联合装饰公司、地产公司、婚纱店进行推广，提高达芬奇家居的知名度;另以各种形式的优惠促销，有助于达芬奇家居整体销售业绩的提高。如：
a、在相应婚庆消费的高端客户，只要与达芬奇家居合作的，一律享受会员优惠;
b、相应地，在装饰公司、地产公司、婚纱店进行图片、资料陈列，传播产品信息及促销信息;
c、买达芬奇家居达到一定数额的顾客可抽奖，奖品有(世界顶级的日用品等); 如消费150万进口家居可赠送价值8万元的科宝博洛尼橱柜(定几个级别出来，特别是高端产品的消费，不要轻易折扣，可以赠送大礼包等，这是对本身品牌形象的维护)
d、通过在云南省最具影响力的节目都市条形玛上做阶段性互动宣传，增强达芬奇家居在高端消费者心中的忠诚度和美誉度;
品牌建设策略——集中所有火力，用同一种声音说话 企业品牌形象必须依靠广告来塑造。企业形象广告包括企业品牌广告和企业的产品品牌广告。以产品品牌广告来支撑和塑造企业形象，也是必不可少的手段。树立企业形象，要有品牌意识;要兼顾长远利益和眼前利益。做企业形象广告，也要有原则、有手段。 一.企业形象宣传广告的类型
1、企业实力宣传广告
以宣传本企业产品、品牌、规模、资金、信誉、人才、市场地位等软硬件资源的全方位综合竞争实力，强调企业在市场上的成功地位，塑造企业行业先锋的形象，以带动产品及其品牌的发展，总之，要找个由头进行炒作! 2.企业信誉宣传广告
宣传企业获得的行业荣誉、社会荣誉和良好的市场反馈，来表现企业对消费者、通路、社会的信誉与利益的保障，增加外围群众对企业的信赖感; 3.企业观念宣传广告
向社会传达的经营理念、管理思路、行为规范价值观念、人生哲学、企业精神、组织文化等表现企业先进独到的观念，宣扬企业形成的一种人们共享的价值观念和行为准则，增强社会对企业的认同感、美誉度与忠诚度(如：CIS系统的展示)，这也是对企业文化的打造，增强公司员工对企业的认知度，增强消费者对企业的美誉度; 4.企业公关维护广告
由于企业自身的失误被舆论所批驳时，用来处理企业的公关危机，消除负面影响的广告宣传，这也就是广告传播中的危机攻关。
二、企业形象广告的运用
根据企业不同的形象广告目标、主题、立意，应采取相应的广告手段，利用或制造适宜的由头与事件，使企业的宣传效果事半功倍。即：
1.声势广告利用重大事件、大型活动大造社会声势，以其浩大的声势展示企业的实
力，展示企业在公众面前的品牌与形象，如：庆典、赞助大型文体活动等等。找个合适的地产公司举办云南省首届别墅节，在整个家居产业链产生轰动效应; 2.记事广告也称新闻性广告，就是利用新闻媒介将企业整体发展或某些系列事件整理汇总，以专栏或专题的形式推出，以体现企业的正面社会形象;
3.祝贺广告就是利用节假日或为社会所关注的喜庆事件向社会表示祝贺，如：行业庆典、重大组织成立等;
4.公益广告就是以支持社会公益事业，展示企业关注社会、回报社会的高度责任感来体现企业的博爱与人情味，拉近与公众的距离，增加亲和感与美誉度;
5.致谢广告就是用生产量或销售量达到一定数量，感谢消费者支持与厚爱为由头，来宣传企业品牌;
6.歉意广告就是在企业出现失误被公众指责时，向公众表示歉意、澄清事实、提出补救方法、展示改进情况、消除负面影响的广告宣传;
7.响应广告就是以响应社会重大事件与关注热点，展示企业的社会责任;
8.倡议广告就是以企业的名义率先发起具有重大社会影响力的活动，以展示企业敏锐的眼光与独到的魄力;
9.形象识别广告即VI系统的展示与运用，以强化外围对企业的视觉形象识别和记忆，树立企业规范化形象;
10.行为识别广告即BI(行为识别)系统的对外部的宣传，以强化外围对企业的行为规范识别和记忆，树立企业规范化形象，增强信赖感。
冰冻三尺，非一日之寒，企业的品牌形象建设是一个长期而漫长的过程，需要我们长期、坚持不懈的进行，这样才能形成企业在社会中的独特形象!
工作描述：
目前部门工作在同事和领导的共同努力下较2011年有长足的进展。主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。2012年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。
遇到的问题：
A、管理方面：
1、项目多，任务不明确。
在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导
致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。
2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，
会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能
完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。
B、业务方面：
1、品牌管理原则性强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。
2、橱窗推进困难。
终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。
代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导
致代理商的投诉和区域经理的不满。
建议解决方案：
1、 根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工
作积压的问题。
2、 必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工
作效率，阳光健康的在企业发展。
3、 制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节
和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。
4、 正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门
沟通情绪滋生。
5、 增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。
6、 线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的
品牌终端，进行品牌美誉度的传播。
工作描述：
目前部门工作在同事和领导的共同努力下较2011年有长足的进展。主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。2012年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。
遇到的问题：
A、管理方面：
1、项目多，任务不明确。
在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。
2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。 B、业务方面：
1、品牌管理原则性强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。
2、橱窗推进困难。
终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。
代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导 致代理商的投诉和区域经理的不满。
建议解决方案：
1、 根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工作积压的问题。
2、 必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工作效率，阳光健康的在企业发展。
3、 制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。
4、 正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门沟通情绪滋生。
5、 增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。
6、 线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的品牌终端，进行品牌美誉度的传播。
品牌推广部半年工作总结
品牌推广部自五月份成立以来，在上级领导的指导和品牌推广部全体伙伴的共同努力下，各项工作得以顺利进行，现将近三个月工作总结如下：
一、组建团队，成立品牌推广部
自成立以来，品牌推广部就有良好分工，由我拟定每月工作计划，各成员分项负责的原则，着力于专事专管，由杨浩负责商品中心
二、完成的主要工作和取得的成绩
1、宣传
(1)《中逵人》报纸
(2)
2、广告
平面媒体、四海广告片
3、网站：
4、销售：促销海报，名片，中逵宝典，导购手册
5、商品心版块
6、开业策划：安陆肖茂文、北京曹春光
三、工作中好的作法
1、安排分工，计划周密是前提
2、谦虚好学，不懂就问是保障
3、弃而不舍，
1、 人事、行政
2、 品牌推广
3、 升级店管理
4、 西北市场 武汉
督导部
半年总结报告
下半年工作规划
报告完毕 谢谢大家 武 汉 中 逵 钓 具 贸 易 有 限 公 司 Wuhan Zhongkui Fishing Tackle Trading CO.,LTD.
通知：
近期工作安排：
1、 部门总结时间为8月1日----8月3日，以部门为单位进行总结，总结时请邀请相关领导参加!
2、 8月4号下午进行
5、
6、7月份风云榜“感动客户之星”事迹报告会，并颁发
五、
六、七月份龙虎榜奖项，请做好相关准备，一是事迹报告内容准备，二是获得龙虎榜选手分享成功经验!
3、 8月7日进行公司总结，督导和各部门负责人分别做总结报告，总结会时将邀请集团领导参加，望大家做好准备，督导总结报告的模版由宋总监统一规定，名部门总结报告的模版按我下发的统一格式进行!
4、 初定于8月8日，督导团队和部分人员在安陆参加“魔鬼训练营”
上
2012.8.1
品牌推广部
暨下半年工作规划
推荐阅读：
品牌推广年度工作计划04-04
品牌推广部年终总结（共6篇）06-01
做品牌推广的工作计划（精选9篇）12-19
品牌网络推广工作计划（通用9篇）07-28
品牌推广部工作计划（推荐9篇）10-30
品牌推广方案论文03-22
品牌推广策划方案04-04
品牌推广方案3篇04-15
品牌推广方案论文提纲11-15
品牌策划推广方案09-23
