建设工程项目施工安全重大危险源名录
新城国际花都(新城花苑)二期一标工程施工安全重大危险源名录
新城国际花都(新城花苑)二期一标工程施工安全重大危险源名录
湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司
新城国际花都(新城花苑)二期一标项目监理部
2012年月日
----弱电施工队,立足岳阳，服务湖南
2012-3-26
本弱电工程施工队成立于2006年在岳阳成立，队员年轻、为人诚实、工作热情积极，主要员工均来自智能化建筑
一、二级企业，在弱电工程(建筑智能化)领域有5年以上的施工、维护的专业经验。
本施工队有着丰富的弱电工程布线、器材安装及管线的明暗铺设经验，有工程现场管理人员2名,工程技术人员4名,工程施工人员20多名，工程车2部。
本施工队以包工的形式施工，随叫随到，严格安照贵公司的技术要求和施工规范进行施工，施工队员全部培训过并取得相关上岗证，及现场负责人证书。现今在湖南成立了各公司的外包施工队，承接了大量的弱电项目施工及安装调试工程，包括(综合布线、网络、可视对讲、门禁系统、停车系统电话、消防、背景音乐、有线电视等等。在岳阳、长沙、株洲、郴州、娄底、益阳、四川理县等地施工留下了不错的口碑。
我们专注弱电工程施工安装，不经营任何设备。可含整个项目调试，工程商甚至不用派驻任何工程师到项目工地。我们提供：专业的服务、有竞争力的价格。我们将是您可信赖的合作伙伴。本着互惠互利以及合作共赢的原则，欢迎各-系统集成商、工程商或设备商，我们可以为您分担项目实施、售后服务等环节。您的需求就是我们努力的方向，联系我们吧，相信我们提供的合作一定会让您满意。
---参与施工项目案例：
1、长沙星沙尚城
2、长沙含浦麓山别墅
3、中石化湖南各地级市加油站的监控系统
4、湖南国家物资储备处633处、374处、375处，578处，579处,335处
5、长沙国储电脑城
6、益阳六中体育馆
7、怀化会同县县政府
8、四川理县桃坪羌寨新村
9、美的湖南总公司
10、娄底市.株洲市农业银行各地市监控联网工程，金库监控工程
11、湖南省各市级农发行机房改造，监控，环境动力系统，配电系统，精密空调省农发行
12、株洲市公安局机房监控，环境动力系统<技术施工>
13、岳阳工商银行监控工程：南湖支行，东茅岭支行，建湘路支行，华容支行，华容银河分理处，临湘支行，临湘分理处，岳阳县支行，汨罗支行，湘阴支行，平江支行，平江分理处等等。
14、怀化鹤城区,芷江派出所候问室
15、娄底涟源农信社
16、岳阳临湘人民医院
17、炸药库监控报警工程<技术施工>
18、金地花园改造工程
19、湖南科伦医药改造工程
等等......
联系方式：李先生 13762003696(24h) 0730-3195456 QQ:1037373500-
摘 要：当今世界的竞争归根结底还是人才的竞争，建筑施工企业以项目为基本生产单元，因此其施工管理往往具有单一性和多变性的特点，这就决定了建筑施工企业必须建立一支高效的项目团队来提高其管理效率并应对不断变化的市场环境。本文从项目团队的基本概念出发，首先通过分析建筑施工企业特点指出其组建高效项目团队的必要性，接着分析了建筑施工企业项目团队的特点以及建设过程中存在的主要问题和原因，最后给出了高校项目团队的标准以及其建立方法。
关键词：建筑施工企业 高效项目团队 存在问题 解决方法
一、建筑施工企业组建高效项目团队的必要性
对于建筑施工单位来说，项目施工往往采用项目经理负责制，项目经理部一般为一次性的组织机构，按照管理制度和项目的特点设立并随着项目的发生和终止产生和解题，这一特点是的建筑施工工程的施工管理往往具有一次性和多变性的特点，因此工程施工的顺利进行不仅仅依赖于人员的素质和能力，还必须形成一个高效的项目团队来保证施工的有效完成。
建筑施工企业来说，项目团队是指项目经理及其领导下的项目经理部和各职能部门。项目团队作为项目管理的主体，其建设与管理的优劣程度直接影响着项目建设的进度、质量、成本与利润。在相同的条件下，优秀的项目团队不仅会给企业带来丰厚的收益而且还会带来良好的信誉，而低效的团队不但会影响到企业的收入，更会严重影响到企业的形象。
二、建筑施工企业项目团队的特点以及建设中遇到的问题
建筑施工项目团队具有团队的一般属性，同时也具有自身的特性。综合来看，建筑施工项目团队的特点如下: (1) 临时性和开放性。临时性是指项目团队是为了完成某一项特定的工程
项目而临时组建的，项目团队的存在时间是由项目是否完成决定的。开放性是指，项目团队的成员构成具有开放性，随着工程项目进度和阶段性的特殊要求会对项目组成员做出调整。 (2) 团队成员的差异性特征。施工项目团队成员的构成通常来自于不同的
文化层次、不同的专业、不同的年龄段、不同的经历和素质，而团队成员所面临的施工项目也是一个涉及多方面的综合性非常强的综合体。
(3) 生命周期特征。施工项目团队从组建到解散的过程，是一个不断成长 和变化的过程，一般可分为五个阶段:组建阶段、磨合阶段、规范阶段、成效阶段和解散阶段。
建筑施工企业由于其本身特点使得在团队建设过程中往往遇到一些典型的问题，主要有以下几个方面：
(1) 职责权限不清。造成项目团队成员职责权限不清的原因是项目组是根
据某个项目的具体要求而组建的，具有临时性，每个项目组里又包含不同分工的项目部门，所以组建团队时企业领导要考虑到了各项目的具体需要。
(2) 组织结构不合理;出现项目团队组织结构不合理的原因是项目团队建
设是在项目建设开始阶段进行的，然而施工企业领导对该项目的工作详细内容、具体工作量的认识在某些方面不深刻、在某些方面甚至是空白。
(3) 成员能力不达标。出现这个问题的原因是，在通常情况下，项目组的
成员大部分是来自企业内部的人员，而项目里的某些工作内容可能是这些员工以前没有从事过的或者缺乏操作经验的。
三、建筑施工企业高效项目团队的建立
1 高效项目团队的特征
一个高效的项目团队首先必须具有明确的目标与共同的价值观，项目经理及团队成员对于实施什么样的项目，为什么要实施这样的项目，团队的工作范围有哪些等问题有着共同的认识与一致的理解，对于如何实现项目的目标，包括采取的步骤，以及应遵循的价值观和行为准则达成共识。其次必须具有清晰的分工与精诚的协作，团队成员分工清晰、权责对等，每个人都清楚自己在项目中的角色、职责及汇报关系，队员强烈地意识到个人和团队的力量，充分了解团队合作的重要性。最后必须具有融洽的关系及通畅的沟通，团队成员之间高度信任、相互尊重，团队致力于进行开放性的信息交流与沟通，鼓励不同的意见，并允许自由地表达出来。此外还必须有高昂的士气与高效的生产力，团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心，团队能够认同和利用个人的特长，依靠集体的力量和智慧去制定项目计划、优化项目决策、平衡项目冲突、解决项目问题，结果团队比任何个人更出类拔萃。
2建立高效的项目团队
(1)加强项目团队领导
组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提，在组建项目团队时，确保团队队员优势互补、人尽其才。项目经理要为个人和团队设定明确而有感召力的目标，让每个成员明确理解他的工作职责、角色、应完成的工作及其质量标准。设立实施项目的行为规范及共同遵守的价值观，引导团队行为，鼓励与支持参与，营造以信任为基础的工作环境，尊重与关怀团队成员，视个人为团队的财富，强化个人服从组织、少数服从多数的团队精神。
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市场部品牌流传员许奇丽
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部长汤礼忠
市场部公关室品牌流传员居红秋
发卖经理焦雄伟
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长虹精显王背投影彩色电视规划市场部郎部长 筹谋部李部长
筹谋管理武建生
*四川长虹集团公司广告科科长张洪汉
华晨金杯蹇超
中华轿车王凡
媒介经理喻洪亮
市场营销部品牌经理孙光
副总裁兼发卖公司总经理池冶
金杯汽车王卉蜜斯
保定长城汽车蒋经理
广告经理袁占成
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admin 首发于 2011-7-4 9:54:52
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