平面媒体手机客户端建设中的问题及出路
【摘 要】随着移动技术的发展，手机逐渐成为人们日常生活中的主要媒介。移动互联网的快速发展加剧了网络新闻市场的竞争，并威胁着传统新闻行业的生存环境。因此，移动平台的建设成为平面媒体发展的新方向，其中手机媒体的平台建设是最主要的部分。本文对平面媒体手机客户端建设的出路进行分析并提出建议。
【关键词】平面媒体 手机客户端 问题和出路
从2012年开始，平面媒体在广告收入方面增长缓慢，甚至一些媒体还出现了广告收入下滑的情况，伴随着无线技术的发展和3G时代的到来，手机媒体利用自身便携性、即时性、互动性的特点将受众的目光吸引至手机屏幕上。
为了能够更好的赶上移动互联网时代的快车，平面媒体争先恐后地推出自己的移动客户终端产品(App)。但是通过调查数据可以发现，大部分媒体的手机客户端产品在推出后用户少，用户数量和评价与新浪、网易等互联网企业所推出的APP有比较大的差距。
一、手机平台成为传统平面媒体新的竞争市场
2012年上半年，通过手机接入互联网的中国网民数量达到3.88亿，相比之下，台式电脑为3.80亿，手机成为了我国网民的第一大上网终端。
1、手机的便携性和即时性
在现代社会，手机作为一种媒介工具，自身的便携性和即时性特点可以帮助受众随时随地接收和传播新闻，做到了即时的发布、即时的接收，打破了媒介地域性限制。
2、手机的非线性传播
手机跟传统平面媒体的新闻传播方式不同，不会受到时空维度的限制，为传统平面媒介克服时空约束提供了条件。手机在一般线性方式传播的基础上，发展出了非线性方式传播的功能和特点。
3、手机传播方式的融合性
通过手机载体，新闻的传播方式可以实现真正意义的媒介融合。手机借助图像、文字、音频等其中的一种或者多种组合的方式开展新闻传播活动，实现数字化传播。
4、手机新闻的互动性
手机媒体使得传者与受者的界限变得模糊，从而使得新闻在传播过程中由传统的单向传播逐渐转变为多向互动传播。
二、传统平面媒体通过建设移动终端实现用户转移
就目前来看，手机媒体发展主要经历了三个阶段，即手机报阶段、手机新闻网站阶段和手机客户端阶段。
第一阶段为手机报阶段。即通过短信的方式向用户提供新闻资讯和信息的一种媒介形式，它以手机作为传播终端，利用报纸、移动通信商和网络运营商联合搭建的信息平台。手机报在形式上还是相对单一，从新闻报道内容上来说与线下报纸并无太大差异，只是新闻信息载体发生了变化。
第二阶段为手机新闻网站阶段。将平面媒体的新闻信息进行重新组合，通过手机网络浏览器呈现给用户。但传播内容上倾向于选择重大事件，不能满足用户群体的二级需求。
第三阶段为手机客户端阶段。手机阅读用户的碎片化阅读特点表现得越来越明显，用户通过碎片化的时间来获得所需的新闻资讯。手机客户端对传统采编结构进行重组，逐渐进入“报即是网，网即是报”的模式，实现了“报网融合”的全天候全方位的一体化。
三、传统媒体手机客户端建设的问题
1、平面媒体App多不尊重用户习惯
首先，平面媒体在内容更新的时间段上不符合用户习惯。争取移动用户的黄金时间在晚上10点到凌晨1点之间，这个时间段是阅读的高峰期，由于固有工作模式，在这个时间段许多平面媒体的App新闻基本不再进行内容的更新。目前在内容更新的时间段和频率上的问题都可以用科技的方式解决，例如定时发布等手段，比较深层的问题是平面媒体在对目标用户手机阅读的行为研究不足，例如页面设计不注重用户体验。与网络媒体相比，在阅读模式、夜间模式、字号选择、横竖屏显示等指标和功能上，平面媒体的App都有所缺失。
2、过度注重“内容为王”而忽视服务价值
平面媒体手机客户端的建设依旧十分重视“内容为王”的理念，例如平面媒体手机客户端10条新闻中的原创条数的平均值为7.04。而网络媒体的手机客户端新闻来源的原创性比率远远低于平面媒体，平均只有2.45条，原创率为0的网络媒体手机客户端高达58%。但是，这种传统的“内容为王”的理念如今正面临巨大的挑战。尤其是如今移动互联网时代的到来，使得用户每天早上睁开眼睛的第一件事情是通过手机打开微博、微信等社交媒体，在上面已经有丰富的新闻信息。在这种环境下，纸媒的App使用频率不高。目前的情况是，在竞争激烈的App市场，大部分的平面媒体App都在用户刚刚下载的一段时间内拥有比较好的使用热度，但是缺乏使用的连续性，用户活跃度降低。
3、单纯的作为新闻发布平台，社交属性缺失
传统纸媒App在功能定位上将其作为线下报纸的精简版本，这样既不能发挥传统媒体深入报道的优势，也忽略了移动媒体的社交属性。例如，CNN的App在发布重要新闻或者独家新闻的时候会有推送服务，即对手机客户端用户进行新闻提醒，利用移动网络达到短信效果，将新闻送到用户面前。同时，也会通过留言互动和评论等方式来实现与用户的互动。一些App还会为用户讨论提供专门的区域，实现用户与用户之间的交流。由于功能定位和对App的重视程度等问题，导致我国平面媒体在建设App的过程中社交功能和移动功能的缺失。
四、平面媒体手机客户端建设的策略
平面媒体在面对新媒体浪潮的冲击与挑战的同时，也面临发展的重要机遇。在面对发行量减少的情况下，平面媒体需要依靠品牌力在网络时代存活下来。移动终端的建设成为平面媒体发展的战略选择，手机客户端的成败在其中发挥了至关重要的作用。
1、将高粘度的用户群由线下向移动终端转移
与网络媒体相比，平面媒体经过长期的积累，拥有固定的读者群体，因此在培养移动终端用户的时候，平面媒体就具有先天优势。平面媒体可以依靠线下产品对自己的移动平台进行宣传和推广。例如，华西都市报推出的二维码业务，读者可以用手机对二维码进行扫描，就会在手机上呈现出这条新闻的视频。扫描二维码和播放视频的前提是安装华西都市报的手机客户端，这样在一定程度上将报纸读者转化为手机客户端的用户，实现先上和线下的双向互动。同时，传统媒体还需要利用门户网站提升客户端用户黏性的社交属性来提升客户端用户黏性。
2、注重用户体验的设计
通过线下产品将读者向用户转化只是第一步，如何能够培养像报纸读者一样拥有品牌忠实度的用户是平面媒体建设移动终端的重要组成部分。平面媒体需要根据用户体验来对App进行整体界面和操作的设计。需要设计者花费精力研究目标用户群体的阅读习惯和阅读方式，要对目标群体进行细分，依据不同的群体特点提供不同阅读模式。
3、利用强大的新闻采编优势
平面媒体相对于互联网媒体最大的优势在于其具有完整的采编机构和工作流程，拥有广阔的信息渠道，强大的采访资源，高素质的新闻采编队伍，高效的生产流程。在设计满足用户需求的同时，拥有高质量的内容可以为传统媒体提供区别于其他同类产品的良好条件。目前手机App内容同质化严重，人气高和下载率高的App例如南方周末和中国新闻周刊都是以自己强大的新闻团队为依托，提供高水平、高质量的新闻内容，从而培养了手机客户端用户的忠诚度和美誉度。在新的时期做内容依然可以创造新的价值，平面媒体如果继续生产高质量的内容仍然有生存的空间，只是需要更加个性化的方式进行出版和发布。
五、平面媒体移动终端的盈利模式思考
在平面媒体移动终端建设中，最重要的就是如何盈利来实现其正常运作。媒体作为一个独立的企业，需要通过盈利来支撑组织的运行。
1、补充模式
由于目前大部分平面媒体的App规模比较小，内容也相对比较少。可以考虑把App主要定位在客户关系维护、互动工具和寻找真实用户的突破口，而非新的平台，这样才能找准定位。
2、订阅模式
第一财经周刊在订阅上有比较成功的经验，其去年的iPad版获得了约300多万元的收入，由200万的广告收入和110万电子杂志订阅付费组成。这种模式如今面临一个不容忽视的问题，即由于Android设备的出货量猛增等原因，今年以来的苹果应用商店中应用收入增长缓慢甚至停滞。市场主流开始由苹果ios平台向Android平台逐步进行转移，媒体必须寻找App商店之外新的增长点。
3、转型模式
手机移动终端的发展带给传统平面媒体转型的机会，在移动互联网领域收费比PC端互联网更加容易。平面媒体的App业务要想盈利首先需要强大的媒体品牌作为支撑，拥有忠实的读者作为发展的基础，此外其App自身的用户体验要足够好。从这个角度来说，并不是每个平面媒体都能抓住这样的机会。
平面媒体在App开发时，在内容的操作上一定要进行二次开发，不能单纯的把纸媒上的内容转移到手机上。平面媒体需要从观念上做出根本的改变来适应移动互联网时代的挑战。
参考文献
①于本杰，《移动客户端为平面媒体运营带来新机遇》[J].《出版广角》，2012(4)：74-75
②陈晓彦、游国华，《纸媒付费墙后的广告模式创新》[J].《新闻界》，2012(10)：45-49
③徐源、张德君，《纸媒APP现状及体验研究》[J].《新闻实践》，2012(9)：9-12
(作者单位：电子科技大学政治与公共管理学院)
责编：周蕾
作者：钟嘉伟
猴年伊始，全球股市急剧下跌，给中国经济带来新的不确定因素和挑战。总归起来，目前中国经济面临的主要问题有：房地产存量大;企业库存大，产能过剩，企业效益下滑;金融杠杆率高;就业压力大;养老金亏钱多;股市不景气„„高速增长的时代结束了，经济进入到新的增长阶段。
中国经济面临的是一道多变量高阶方程。对于这道难题，不少经济学家都给出了自己的解法。可以肯定的说，要化解这道难题，最能可行的方式是因势利导，做好顶层设计。
应该看到，我们目前所面临的问题主要表现是经济结构、产业结构、资产结构、资本结构等的不合理。最根本的是资金、资本结构不合理。有钱人的太“有钱”，有钱的企业太有钱，有钱的地区太有钱。主要是由于政策长期积累所致。中国的金融改革已经错过了最佳时间窗口。未来的金融改革必须同股市、银行改革、国有资产改革、国企改革等联动。
首先，国内经济结构的调整必须和行政区划的调整结合。中国的军队改革目前已经划分成五大战区，这是一次前所未有的改革，目的是能适应未来仗。中国的经济改革，如同军队要适应现代战争需要一样，行政体制要扁平化。行政区划必须减少层级，缩小省辖范围，实行州治。只有这样，才能在合理的区域内进行企业结构、产业结构优化。这样做，原来中小城市的边缘有可能提升为新经济区域中心，成为新的增长极。
在中国建设一二十个类北京中心城市的想法是把中国经济往火坑里引。在交通现代化的今天，无限制的扩大少数城市的规模是把人们的幸福指数变成水泥疙瘩。二十年前美国的汽车拥有量是每百户186辆，中国目前是每百户平均31辆，家用小汽车拥有量会快速增长，不能把未来的城市都变成死城。
另外，对外经济来说，一路一带是个美好的设想，中国要想在全球化的过程中立足于世界舞台中心，必须积极参与经济全球化的过程，一路一带设想很好，但要谨慎行事。在全球化过程中，一个国家就像一个巨型公司，搞对外投资不是个简单的事情。一百年前，西方发达国家来中国投资，中国政府把他们视为洪水猛兽，在中国投资被视为“侵略”，而如今外国的月亮也好不到哪里去。笔者曾在国外见到过多个中资企业，做得好的有，但不多。20世纪上半业，中国革命曾经得到前苏联等的支持，如今，中国要为解放全人类以及全球化的发展承担应有的责任，应该。做共产主义者可以，但不能做冤大头。
中国大型企业的管理水平正在提升，但是，中国的大型企业很多是靠行政手段堆积起来，而不是按照流程再造成长起来的。因此，一路一带，对外投资，必须要选好切入点和投资方式。
中国人多，就业问题始终是发改委和政府心头的一块大石头。每年新增大量就业人口，同时经济下滑又有大量人员失业。就业问题的解决必须首先改变观念，不能人为地囿于“高大上”，第三产业、服务业、旅游业、手工业、博彩业、股市、企业文化等等都是就业的出路。“大众创业，万众创新”是一把双刃剑，通过大众创业，能增加更多的市场主体，增强市场的动力、活力和竞争力，但创业不能一窝蜂地盲从，要从产业结构调整和经济增长趋向出发，找准着力点。
有前景的行业很多。博彩业、股市、文交所等本来都是很好的就业出路，但在中国，总会像担保公司一样，本来是好事，最终都变成了灾难。创新经营形式，搞好多种交易平台，严密设计、严格管理、严肃追究，可能是扩大就业最好的出路。
综合起来，要解决中国的就业、经济结构调整、企业效益、房地产存量等等问题，必须要做好顶层设计，因势利导，分步化解。过去的不少做法都是饮鸩止渴，今天面临的很多问题莫不与过去的不当做法有关。
中国当前的经济问题，必须要放在10-15年的框架里来综合考虑。其逻辑依据是中国社会城镇化的基本完成，这段时间里中国社会经济要完成各项调整。以本人之见，这个问题的顶层设计最主要有两点：
一是把中国的经济总量目标设计为140万亿。其根据是人均十万元的GDP，因为只有这样，才能解决好社会保障问题。养老金亏空的根本原因是缴纳的人少享受的人多。笔者看到，近日社保部门根据老人、中人、新人来解决养老金问题，并且采取十年的过渡期就是一个很好的顶层设计。
中国社会根本不需要那么多人去从事生产劳动，每周2.5天假日可以硬性规定。并且根据GDP总目标来设计未来公务员工资、企业工资、税收很有必要。 所有企业、任何人的收入都不能离谱。 GDP的高度正如大楼的高度一样是可以设计的，如果按照人均10万GDP。则货币供给尚有大增的空间。中国经济中目前存在的债务问题可以用货币增量及国有资产的转换来调整并化解。
依据GDP的总量目标和货币扩张的空间，在正常情况下，不宜降低税率，而且有些还要提高，这样做可以保障经济环境气候的湿润度，同时使得僵死企业、低效企业不能生长和再生。
二是调整行政区划，缩省变州，把省级数量扩大到50—55个。扁平化管理，实行州治，不但有利于经济结构的优化、调整。更重要的是付之于州政府更多更大的权力。这一点美国的体制很值得学习。
实行州治，加强地方立法，公务员职业化。可以为普选做好准备。实践证明，官员的大量异地交流是很多隐患的根本。所有州级及辖域政府的行政长官不再异地交流。可以增加其官员的责任心。
另外，任何一级地方政府不得以任何名义融资，同时对企业融资比例作出明确规定，从而保证金融杠杆适度。这是保障经济结构稳定的根本。
高级平面设计师和迷茫平面设计师的心态 问：你认为平面设计这个行业有前途吗?
高级平面设计师：一个很好的行业，市场需求巨大，每个企业不管大小都需要市场宣传，离不开平面设计。所以是个很有潜力的行业。
迷茫平面设计师：这行业没救了，市场乱成马了，你知道一个标志能赚人多少钱吗?200元?有的免费，就这，客户说了，每天有十几家公司找我们，你做吧?只要做的好，钱不是问题。可是你做好给他的时候，客户却说,做得不好，不是我想要的，这样吧，我们后边的活很多，画册呀，展览呀都给你做，你这个标我们就凑合先用，你再做几个，钱不是问题，再给你加几百，小意思。问：你是怎么开展业务的?
高级平面设计师：客户互相介绍的，老客户带新客户。
迷茫平面设计师：一个一个写字楼跑，发宣传资料。
问：做标志你是怎么收费的?
高级平面设计师：5000-20000不等
迷茫平面设计师：500-1000不等，免费的多。
问：你做设计的业务流程是什么样的?
高级平面设计师：先与客户签订合作协议，再收50%订金再做设计。积极参加一些大企业的竞标活动，用作品案例说话。
迷茫平面设计师：先做好设计，客户看上后全款付。用作品说话，看上给钱，看不上不收钱。
问：你是如何看待客户的?
高级平面设计师：客户是最了解自己产品的，是自己产品营销的专家，我们非常尊重客户的意见，我们努力做到换位思考，每次做一个案子，我们就进驻到这家公司，用客户的眼光看待客户的问题，用我们自己最专长的视觉语言帮助客户解决问题。
迷茫平面设计师：客户土的要命，根本不懂设计，我们开始做得那么好的设计，他们看不上，最后改得难看死了，我都不敢说是我设计的，丢人啊……问：你觉得你的生活过得怎么样?满意你的现状吗?
高级平面设计师：很好啊，走在大街上，看着自己做的品牌到处都是，心里充满自豪感。觉得生活的很充实。对现状不是很满意，因为还没作出让我满意的项目。迷茫平面设计师：做设计不如卖烤红薯，混了10年了，连个房都买不起，还谈什么满意，哎!……
问：你的业务怎么样，工作忙吗?
高级平面设计师：业务还可以，一年做几个VI，几个品牌推广，一周上5天班，很舒适，忙也不忙，单位分工很细，做好自己份内的就可以了。
迷茫平面设计师：哥们，累呀，白天要上班，晚上干私活，泡妞的时间都没有。昨天在单位做了一本50p的画册，今天早上我自己的客户又打电话催我要包装(画外音：你的客户来了，要改昨天的画册，快点)……
问：怎么样才能做一个好的设计师?
高级平面设计师：先做好设计，再包装好自己，积极参加一些大赛。积极参加交流活动，多和人沟通，从同行那里学经验，从对手那里学教训，从客户那里学西行业知识。武装好自己，组建一个很好的团队。
迷茫平面设计师：还做设计?饶了我吧，该行卖红薯……
问：怎么样才能赢得客户，并且不累?
高级平面设计师：坚持签协议，收定金的原则，不做低价和免费的设计。帮助客户解决问题，不玩无价值的视觉游戏。尊重客户，努力为客户服务。
迷茫平面设计师：降低设计费，活就多，但想不累那是做梦，一个稿得改几十次……
问：你平时的业余生活是怎么过的?
高级平面设计师：参加一些社会公益活动，行业内交流活动，参加一些国内外的设计展览，涨涨人气。
迷茫平面设计师：哪有业余生活，一直在加班，而且没加班费……
问：最近有什么打算和计划?
高级平面设计师：最近刚做完雅倩公司佳雪品牌推广，公司组织我们去海南玩玩。
迷茫平面设计师：辞职，休息一个月，再找个工作……
通过系列的对话，看看自己是高级平面设计师还是落魄平面设计师;
问：你认为平面设计这个行业有前途吗?
高级平面设计师：一个很好的行业，市场需求巨大，每个企业不管大小都需要市场宣传，离不开平面设计。所以是个很有潜力的行业。
落魄平面设计师：这行业没救了，市场乱成马了，你知道一个标志能赚人多少钱吗?200元?有的免费，就这，客户说了，每天有十几家公司找我们，你做吧?只要做的好，钱不是问题。可是你做好给他的时候，客户却说,做得不好，不是我想要的，这样吧，我们后边的活很多，画册呀，展览呀都给你做，你这个标我们就凑合先用，你再做几个，钱不是问题，再给你加几百，小意思。
问：你是怎么开展业务的?
高级平面设计师：客户互相介绍的，老客户带新客户。 落魄平面设计师：一个一个写字楼跑，发宣传资料。
问：做标志你是怎么收费的?
高级平面设计师：5000-20000不等
落魄平面设计师：500-1000不等，免费的多。
问：你做设计的业务流程是什么样的?
高级平面设计师：先与客户签订合作协议，再收50%订金再做设计。积极参加一些大企业的竞标活动，用作品案例说话。
落魄平面设计师：先做好设计，客户看上后全款付。用作品说话，看上给钱，看不上不收钱。
问：你是如何看待客户的?
高级平面设计师：客户是最了解自己产品的，是自己产品营销的专家，我们非常尊重客户的意见，我们努力做到换位思考，每次做一个案子，我们就进驻到这家公司，用客户的眼光看待客户的问题，用我们自己最专长的视觉语言帮助客户解决问题。
落魄平面设计师：客户土的要命，根本不懂设计，我们开始做得那么好的设计，他们看不上，最后改得难看死了，我都不敢说是我设计的，丢人啊……
问：你觉得你的生活过得怎么样?满意你的现状吗?
高级平面设计师：很好啊，走在大街上，看着自己做的品牌到处都是，心里充满自豪感。觉得生活的很充实。对现状不是很满意，因为还没作出让我满意的项目。
落魄平面设计师：做设计不如卖烤红薯，混了10年了，连个房都买不起，还谈什么满意，哎!……
问：你的业务怎么样，工作忙吗?
高级平面设计师：业务还可以，一年做几个VI，几个品牌推广，一周上5天班，很舒适，忙也不忙，单位分工很细，做好自己份内的就可以了。 落魄平面设计师：哥们，累呀，白天要上班，晚上干私活，泡妞的时间都没有。昨天在单位做了一本50p的画册，今天早上我自己的客户又打电话催我要包装(画外音：你的客户来了，要改昨天的画册，快点)……
问：怎么样才能做一个好的设计师?
高级平面设计师：先做好设计，再包装好自己，积极参加一些大赛。积极参加交流活动，多和人沟通，从同行那里学经验，从对手那里学教训，从客户那里学西行业知识。武装好自己，组建一个很好的团队。 落魄平面设计师：还做设计?饶了我吧，该行卖红薯……
问：怎么样才能赢得客户，并且不累?
高级平面设计师：坚持签协议，收定金的原则，不做低价和免费的设计。帮助客户解决问题，不玩无价值的视觉游戏。尊重客户，努力为客户服务。 落魄平面设计师：降低设计费，活就多，但想不累那是做梦，一个稿得改几十次……
问：你平时的业余生活是怎么过的?
高级平面设计师：参加一些社会公益活动，行业内交流活动，参加一些国内外的设计展览，涨涨人气。
落魄平面设计师：哪有业余生活，一直在加班，而且没加班费……
问：最近有什么打算和计划?
高级平面设计师：最近刚做完雅倩公司佳雪品牌推广，公司组织我们去海南玩玩。
落魄平面设计师：辞职，休息一个月，再找个工作……
版面：个人关系
在下次你设计手册时，你可以尝试 “面对面”的设计风格!我们设计的重点不是什么 LOGO ，也不是公司名字的首字母缩写，而是利用漂亮的人物形象来安排版面，这些人物都是与你的机构有某种联系，如下图这个联合校区的宣传手册中，人物包括顾问、房地产经纪，教师或政治人物等。其中的关键就是要简洁――大块的留白空间，人物图像尺寸够大，而且没有杂乱的背景，文字则要干净低调。
简洁漂亮的封面产生了一种友善的气氛，苹果代表着“学校”，而封面的文字大小及颜色在内页中重复出现。
这些人物如此真实，仿佛你可以跟他们握手一样。所有人物都以正面形象出现。我们采用了 3 个折页的设计，而且整个效果朴实简单，传达了一种让人愿意接近的效果。人物细致处理使到每个人的眼睛都处于同一水平线，但同时要注意各人的距离――如果太靠近，将会使读者看起来非常压抑。每一个版面都采用相
同的排版方式。 版面：浓缩你的设计
设计一整页较大的版面有时确实令人畏惧――有太多的空间需要填充!我们面对一个比较大的版面时，总是潜意识里将每个元素都放得很大，使到各个元素都将版面占满心里才感觉舒服。但这种处理手法并不是一种设计!在这里，我们介绍一种更好更简单的解决办法。我们要思考的不是“再大一点”，相反，我们要想的是“能否再小一点，能否再集中一点”。将你的设计重点只集中在中间那部分。这种设计手法非常简单，而且你轻易地就能创造出一个强烈的视觉焦点。
上述这个设计很显眼，也很明亮，但却不能传达出关键的信息：原来的设计师只是将所有的东西都放大，直到填满整个版面，这种处理手法看真起来有条有理――居中的设计能够让人轻易观看――但缺少视觉上的变化。
在上图中， 1 、缩窄你的区域：周围大块的留白空间使人更容易将注意力放在中间。现在你的处理区域变小了，也使你设计起来更容易; 2 、加上文字：为了配合那个胖胖的蜥蜴，意味着我们要采用一种粗壮的字体( Block Heavy BQ 字体)，这种字体呈现不规则的边缘，与蜥蜴的那些鳞角非常相似，同时也增加了中间区域的视觉份量; 3 、加进图片：这一步是整个设计最有趣的地方。我们先去掉原来蜥蜴图片中那些无谓的背景，然后将它放在中间区域与留白空间的连接处。这个蜥蜴本身所呈现的孤线边缘及立体感觉与上方的文字及直线区域形成强烈对比。
修改后的设计显得干净利落，空间开阔，但却一点都不单调。
图片：小图片，大作用
打开 Abercrombie 的网页(见下图)，首先印入你眼帘的是中间那张非常大的黑白照片，照片中的人物处于图片的中间区域。但图片下方那张小小的夹克衣服图片却使整个版面显得有趣生动：
利用颜色及白色空间制造焦点：整个构图显得相当有趣，不是吗?这张小小的夹克彩色图片在视觉上的吸引力几乎与上方的那张黑白照片一样强烈。为什么?两个原因： 1 、整个版面里，它是唯一带有颜色的元素; 2 、它的周围有着很大的白色区域。
利用对比产生吸引人的焦点：版面上两张图片(人物图片和夹克图片)无论在尺寸上还是颜色上都形成了对比。但版面中所有的直线区域同时与夹克图片的弧线也产生了对比(见上图)。留意夹克衣服的周边不规则的轮廓使它产生了一种生气及活力的气息，使你忍不住就要将它拿起来往身上穿。非常成功的一个设计。
图片：设计“图片式”图表
图表非常实用，利用图表，我们可以清晰知道各个数据之间的走势和联系，但普通的那种由行列线组成的图表却很难让人记住。在下一次设计图表时，你完全可以将它设计得更有活力，让人过目不忘。技巧就是：在表格里的后面或旁边加进一些插图。
将图表放在图片上：篮子里的草霉表明了图表的主题――比仅用文字效果当然更好，图表上的红点仍然呼
应着“草霉”这个主题。
图表与图片结合：拉!推!抬!利用图表就将能平淡的数据变得更加活泼。在这个例子中，人物选择学生
表明了图表的主题。
版面：图片配合文字
如果你要设计一本有关现代室内设计的书，你当然希望出来的封面也有一种现代感。而现代感则意味着元素尽量最少化：简单的线条，简单的字体，不要使用太多的颜色。而其中有趣的地方还在于，你要达到这种效果其实轻而易举。看一下我们是怎么做的：
原来的设计中，元素太多，已超出了实际需要：初看上面的设计，还挺生动的――旁边四张挺有吸引力的室内设计图片围绕着整个版面――但这四张图片所呈现的风格完全不一样。这些图片所形成的直线方向(见上图箭头)是发散的，毫无规律。而且，这些图片无形中还互相形成了很多奇形怪状的空间。标题用了一种类似手写体的字体，与主图所呈现的风格并不搭配。原来的设计师或许花了很大的精力来设计这个版面，但老实说，这个版面的设计方向走错了!
以轴线安排版面：正如我们刚才所说，现代意味着简洁。当我们在安排版面的元素时，可不象我们在装配家具那样，这里加一块板，那里加一个扣。我们要求的只是简单： 1 、整个版面中，一条水平轴线及一条垂直轴线统领着整个版面; 2 、整个版面里，没有形成边框或重叠; 3 、只有一张图片，而不是五张! 4 、只采用一种硬边感较强的字体(与图片呼应); 5 、文字颜色来自图片中的颜色(形成协调效果)。而出来的效果就是：图片与文字所传达的信息都是一致的。
2013年转眼即逝，在广告部工作的时间里收获颇多。有硕果累累的喜悦，有与同事和谐相处,开心工作的每一天，也有遇到困难和挫折时的惆怅。总的来说在经理的带领下，在各位同事的大力协助下，2013算是圆满完成了工作任务，自己的平面设计能力也得到快速提高，自己也成熟了许多。
2013年4月16日,是我到公司报到的第一天，我的岗位是平面设计，工作范围负责公司的店内活动等工作。制作一些单页、海报、效果图等和一些简单的安装工作。所有的工作看似庞杂，大小轻重不一，但是都有一个共同的特点，那就是处处展现公司对外的形象，产品的宣传推广，市场开拓。所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到公司的对外整体形象，更会给公司造成间接的经济损失。
从进公司到现在，我对公司工作流程、方法等有了较深的了解与认识，在设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是设计方案的把握和缺乏基础理论性的认识。设计与美术不同，因为设计即要符合审美性又要具有实用性、替人设想、以人为本，在设计的过程中让我明白了设计没有完成的概念，设计需要精益求精，不断的自我完善和挑战。
设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料(包括文字的、图片的)，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐!充满了快意。一年来，在叶经理和杜云的指导下，让我对设计有了不一样的看见，我开始有了自己的想法，知道该怎么去思考这些问题。从我对设计的不了解到现在对自己作品的一个自信，真的很感谢公司给我这个平台，感谢公司领导的培养和关怀，让我学到了很多的东西，更让我从李总身上看到对事物的不断创新和改变，这些都是我以前没有接触过的。
过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的一年。能力来源于实践，实践检验能力，但还需要不断的学习和实践，让自己的专业更进一步。
平面设计的岗位职责总述
一、负责公司日常宣传、公司展览会议布置;
1、 日常宣传：像桌面背景设置(每缝公司大型活动时就要制定相应的桌面背景风格)等
2、公司展览会议布置：主要是指公司在大型活动或聚会时需要摆设物件，横幅设计，活动中需要的宣传单、门票等设计
二、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新;
1、 设计指：包括海报、文宣品、DM单、易拉宝、杂志、书籍等。
2、 制作是指：设计人员把设计好已经过上级批准印刷的方案发给印刷制作厂家，经过厂家打样看样品，结果满意后开始大批量印刷，因为设计不满意的要重改，因为制作质量不满意而在厂家调解范围内的要求与厂家协商共同做好，不在厂家调整能力范围内的应及时的换生产厂家。
三、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等;
1、 协助：指公司网络技术人员制作网站时对网站整体风格的把握需要设计师至力配合，还应及时的配合网站发展程度设计网站banner与网站中需要上架的公司产品图片与其它图片。
四、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成等;
1、其它部门需要设计与公司形象相关的内容应予以配合，如前台需要来客访问登记表格模版等。
五、修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合;
1、公司员工拍摄员工证件照设计师当处理。
六、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准;
1、规范：指设计师工作职责与规范
七、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准;
八、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收;
1、与相关各部门积极沟通，如制作公文外发文件模版时应与人力资源部门沟通文件格式。
九、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求;
1、主要是维护公司不断发展与前进的过程中需要的图片处理，与各类文件版式，宣传印刷品等。
十、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本;
1、主要是多联系几家印刷厂与之比较，在质量相同的情况下选择成本消耗小的，并在
制作过程中要不断的与印刷厂沟通，以免耽误印刷品出货时间。
平面设计师对下属公司的支持与建议：
一、设计师对下属公司的支持主要体现为：
企业形象系统的建立与维护
1、建立：主要体现在标志图形标识、中英文字体形、标准色彩、企业象征图案及其组合形式等的特定性，都要严格按照公司VI形象手册规范使用。
2、维护：公司将长期性、全局性和策略性地对下属公司的各种形象特征向社会公众主动地展示与传播。
二、设计师对下属公司的建议有：
1、平面设计工作是一个主观认定强的创意工作，大部分的平面设计师是透过不断的自我教育来做进修、提升设计能力。譬如，平时就要多注意各式各样的海报、文宣品、杂志、书籍等的设计手法并加以搜集，或是上网浏览其它设计师的作品，以激发自己的设计灵感。 平面设计师要有敏锐的美感，但对文字也要有一定的素养。因此，乎时可以广泛的阅读，增加本身的知识领域及文字敏感度。此外，平面设计师多半也会利用网路上的设群来做意见交流。
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