新能源公司工作汇报

工作汇报不是事无巨细的流水账，也不是情况概述，而是有选择性的对不同侧重进行汇报。而在不同阶段的汇报重点是不同的，这就需要掌握工作汇报的撰写方法。以下是小编整理的《新能源公司工作汇报》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第1篇：新能源公司工作汇报

能源公司天然气销售部工作汇报（模版）

位领导，下午好：

欢迎对我们工作的检查指导，我在此将我们所做的工作及天然气销售部运行情况进行汇报，请各位领导批评指正。

一、 领导重视是搞好天然气销售部工作的关键

天然气项目从筹备、接受移交到安全平稳运行，能源公司领导高度重视，公司经理严文年在天然气项目接收时，就提出了“安全要保证，管理要创新，项目要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方面给予了保证，公司张副经理作为项目经理，精心部署天然气项目运行工作，现场查看、资料整理、运行方案的制定都亲力亲为，给其他员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达到起点高、速度快、运行好的目标。目前，天然气销售部建立健全了各项管理制度，消除密闭泄漏点45处，天然气管网安全运行，完成油田公司及物业公司20个食堂 项维修工作，天然气计量交接准确率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神面貌好，工作积极主动。

二、 弘扬能源精神，稳定员工队伍

针对划转员工由于工作环境、管理模式等方面的变化，思想波动比较大，我们通过个别交谈和班前会等方式，适时了解员工的真实想法，学习领会公司的经营管理理念、服务宗旨和公司价值观，讲解能源公司发展历程，倡导能源精神，消除了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作态度端正，精神面貌好，经常加班加点整改天然气管线漏点和存在的安全隐患，许多员工从天然气项目接收到现在没有休一天假，员工的工作精神和态度得到公司有关部门和领导的肯定，为做好工作奠定良好的基础。

三、 建立天然气销售部各项管理制度

按照科学、实用、可行的原则及公司领导“管理创新” 的要求。制定了《天然气安全管理制度》、《天然气销售部岗位责任制》、《天然气销售部hse“两书一表”》、《 天然气销售部抢险救援应急预案》、《天然气销售部服务规范》、《天然气销售部业绩考核办法》，起草了《天然气停气降压管理规定》、《天然气新增用户管理规定》，使天然气管网运行有章可循。建立完善了各种基础资料，基础资料达到“齐全”、“真实”、“准确”。在建章立制加强管理的同时，积极营造良好的工作环境，推行以人为本的管理理念，在班前班中注意观察员工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。强调员工之间互相关心、互相帮助，及早发现作业人员存在的不良情绪并采取相应措施。形成了团队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下达的工作任务。

四、制定确实可行的管理控制措施，加大对风险点源的监控力度

制定了《鄯善1#、2#、3#配气站及天然气管网风险识别及控制措施》，加大对风险点源的监控力度，根据风险点源的危害程度及发生事故的概率,把风险点源划分为a、b、c三类进行管理。a类风险源有：人员密集区的阀井、废弃闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄漏点、配气站，对a类风险源实行挂牌管理制度，每日必须巡检，并在风险点所挂的牌上进行记录，严密进行a类风险点的监控，及早发现隐患及早进行处理。b类风险源有：林带道路穿越区、施工点、3#配气站6#线、3#线管线腐蚀严重的部位、离建筑物达不到安全距离的管线，对b类风险源，每周必须进行巡检。其它风险源纳入c类进行管理，c类风险源至少15天巡检一次。从而保证了天然气管网的安全运行。

五、加强员工安全知识、专业知识的学习和培训

采取各种方式，利用休息、班前会、安全活动等时间，对员工进行培训，每月对员工所学知识进行考试，提高员工的安全知识和安全技能。已学习的内容有：

(1)学习了公司各项管理制度、天然气安全运行手册和企业文化知识，培养员工的敬业精神，用能源精神开展工作。

(2)请专业人员对调压阀、流量计的使用维修知识进行培训，学习天然气安全知识、管道运行维护知识、阀门知识，提高员工工作技能。

(3)学习了《城市燃气安全管理规定》、《压力管道安全管理与监察规定》、《石油天然气管道安全监督与管理暂行规定》、《天然气商品量管理暂行办法》，依法进行管道的安全管理，向用户宣传相关法律法规知识。

(4)对员工进行了形势、任务、责任教育，及时学习传达指挥部和公司的各种会议精神。

六、通过各种安全措施，从细微处作起，保证各项工作的安全。

1、实行了员工“安全承诺制度”，要求每个员工对自己的行为作出安全承诺，坚决杜绝“三违”现象，坚持做到“三不伤害”。

2、推行了“安全五步法” 开始进行任何工作之前，要求员工先停一下问自己：

.我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识?

.我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准?

.我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全?

.我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全?

.我是否使用了正确的个人防护用品?

工作前：

•停顿一下，思考

•观察工作区域和环境

•在的脑子里，确定如何实施这项工作

•识别此项工作中的风险

•问自己如何控制这些风险

•对自己准备采取的措施感到满意后，开始工作

工作后：

•观察工作区域

•针对工作可能产生的任何风险采取防范措施

•回顾工作的有效性以及使用的计划方法

•对此项工作是否感到安全

•再作此项工作时，是否有改进之处

•在下班时讨论这些改进

3、严格控制已识别的安全风险，及时消除各种安全隐患。对暂时不能消除的隐患，设立警示牌，提示安全风险，并向隐患部位单位、居民下发了安全告知书，对需要投资改造的隐患上报公司处理。

4、编制《天然气使用知识及安全管理规定》宣传册，向天然气用户宣传安全用气知识，设立了24小时值班电话，并将值班、维修电话告知用户，形成天然气销售部和用户齐抓共管的安全用气网络。

七、精细管理，维护企业的利益

1、完成了所有用户流量计型号、工况的调查，摸清了用户流量计的使用状况和用气情况。对无流量计和流量计计量不准的用户下发整改通知书，保证天然气计量的准确。

2、对天然气用户分类，建立用户资料档案，为签定天然气销售合同做好了准备。

3、认真做好天然气的计量和货款的回收工作。面对天然气涨价、管输费调整许多用户的不理解，计量人员耐心解释，多次奔走催收气款，保证及时收缴气款，八月气款回收率100%。

4、在保证天然气管网安全运行及个食堂维修的同时，完成了机械厂、通讯处、技术检测中心、油建公司等单位安全隐患的整改，创收****余元。

各位领导，天然气销售部全体员工，在能源公司的正确领导下，尽心尽力做了一些工作，但由于单位成立时间短，还存在许多不足，我们将借这次指挥部岗位责任制大检查的机会，对各位领导提出的问题，认真进行整改，我们有信心做好天然气销售部的工作。

第2篇：能源公司公司物流中心工作总结

一、能源材料库存资金情况

截止到10月12日能源库存资金总额为3838万元,较上周库存资金下降15.63%。其中，设备库存资金183.4万元，化工生产准备材料库存资金320万元，能源甲供材料一期、二期合计库存资金为2864.4万元，其他办公、热电厂、设备备件等物资470.2万元。其中：

一期甲供材料库存资金为958万元，同比上周库存资金下降7.23%。一期甲供材料各标段的库存情况如下：一标段库存资金183万元占一期库存资金19.11%;二标段库存资金69万元占一期库存资金7.23%;三标段库存资金125万元占一期库存资金13.14%;四标段库存资金44.6万元占一期库存资金4.66%;五标段库存资金326万元占一期库存资金34.08%;总图、厂前区(外管、地管、全厂供电)库存资金208万元占一期库存资金21.78%。

二期甲供材料库存资金1906万元，较上周库存资金下降15.23%。各标段的库存情况如下：一标段库存资金301万元占二期库存资金15.81%;二标段库存资金242万元占二期库存资金12.69%;三标段库存资金103万元占二期库存资金5.4%;四标段库存资金96万元占二期库存资金5.05%;五标段库存资金71万元占二期库存资金3.73%;总图(外管、地管、全厂供电)库存资金1092万元占二期库存资金57.29%。

二、完成的主要工作

(一)材料计划方面

本月材料计划工作方面除完成每日的计划审核、提交物料编码新增、跟踪申报物资实时到货情况等工作外，还完成以下几点工作：

1、共审核材料计划577条，其中提报有库存可调拨材料79条,物料编码描述和备注中描述前后不一11条，已将存在问题当日反馈专工修改后进行审批，确保材料计划的及时性，创建转储订单30条，由于甲供材施工单位变更，更改接收方150条。

2、物资调拨平库计划共35条，其中钢材调拨平库14条计划，共25吨,金额为13万元，其余2条为过量入库的材料平库，其他项目不再使用材料平库共19条计划，合计金额27.9万元。

3、累计审核领料申请单1420张，从源头上杜绝了专工之间抢材料的情况发生，确保了材料领用的准确性。

4、对各专业专工申报的新增编码物料描述在系统中逐一核对、排除重码，对单位、物料组在系统中逐条进行检查，核对无误后提交新增流程。流程提出后打电话对各节点逐一催促流程，对遇到的问题及时与专工和物装相关人员沟通，确保新增编码流程顺利通过，将编码再第一时间反馈专工。

5、对经过协调沟通无法解决的问题，及时上报主管领导，做到日事日毕、日清日结。关注材料计划的订单形成情况、关注材料计划的到货情况。对于sap系统里滞留时间较长的计划及时与相关专工和物装的相应业务人员沟通，确保材料计划的有效实施和采购。

(二)会计业务方面

1、本月共计审核项目物资入库金额1.1亿，审核项目物资出库金额1.2亿;审核生产物资入库金额642万元，审核生产物资出库金额903万元;完成项目与项目调拨、生产与项目调拨共计33万元;审核并申报新增物料编码共计1500个。

2、根据《造价咨询工作手册》中的要求，物流中心及时提供施工方的材料出库及退库明细表，为了完成次项工作，多次与合同预算组专工进行工作沟通、分析研究，按照要求完成了工作。

3、依托sap软件系统管理物资，仓储中心从源头进行管理，从审核计划、物资到货、验收入库、出库，掌握库存物资状态，及时督促各专业组专工领用物资。

4、根据股份公司对加强存货资产盘点管理的要求，及时做好存货的盘点工作。物流中心会计根据《能源存货盘点管理规定》配合财务处织原材料保管共同对现场物资进行盘点，并及时根据盘点情况写出书面报告，上报主管领导，达到降低库存，减少资金占用率，加速资金周转的目的。

(三)物流中心管理方面

1、对临时库房进行规范管理，将库房合理布局，规划出合理摆放区域，组织仓储全体员工对露天库房进行清理整顿，提高了库房利用率，最大限度的发挥现有库房的作用。

2、为使能源有限公司项目物资入库、出库进行规范化管理，保证出入库帐目物资清晰，有据可查，组织会计及材料员编制了《能源物资管理规定》、《能源存货盘点管理规定》、《能源项目物资出入库管理规定》、《能源项目物资计划管理规定》目前已下发执行。

3、为建立和完善物流中心分级管理的全面管理体系，充分调动全体员工的工作积极性，形成闭环式管理，促使中心各项管理更加规范化、制度化、标准化，中心通过“以奖代罚”、“打开员工晋级通道”、“员工评优选先”、“我心中班组成员评选”等管理模式激励全体员工，让员工自主提高工作技能和工作质量，同时依据能源公司相关管理规定，编制完成了《能源物流中心绩效考核实施方案》现已下发执行并取得了较好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，并整改落实相关问题，保证地磅及时投用，确保公司所有原 材料及产成品物资的计量称重，为公司项目按时投产奠定了基础。

5、因罐区v-904b成品酸罐发生轻微泄漏，在试漏过程中罐区共计加水、排水约6900m3，后续经过设备制作厂家3次修补后，完成了v-904b成品酸罐的修补工作，目前，v-904b成品酸罐运行正常。

6、按照天辰设计院的变更，完成了罐区新增废酸送回泵的安装及配管工作，目前已完成了两台废盐酸泵的单机试车工作，对泵出口管线及废酸装车管线进行了试漏工作，共发现两处漏点，均为法兰连接部位，目前已消漏，现两台泵处于备用状态，同时完成了罐区全部静设备标注沉降标识工作。

7、自9.30开车后，针对目前生产施工特点，对物流中心管理人员、新进及转岗人员、岗位人员及劳务人员进行了安全技能培训，培训内容包括安全基础管理制度、中心现场所涉及到的危化品的物化性质及伤害应急急救、罐区危化品泄漏应急处置方法、消气防器材的使用及日常维护保养、固体装卸作业规范，特种车辆现场作业规范及环保排污规范要求、现场安全技术交底形式及内容要求等。通过培训促使岗位进员工及基本掌握了安全基础知识，提高安全防护意识和自我保护能力。

8、为杜绝物流中心各班组事故的发生，开展中心反三违活动，中心发现三违现象2项，对中心发现的三违按“三违就是事故”的原则，依据中心考核管理规定进行考核处理，并举一反三，对今后类似三违事件杜绝发生。

三、目前存在的主要问题

(一)项目物资到货不能及时领用，造成库存物资量较大。

目前安排材料员每周五对一二期库存物资进行统计汇总，并将统计汇总表发至各标段负责人处，要求施工方及时领用，因到项目建设后期，施工方领用量逐渐下降，造成项目物资库存仍在两千八百万左右。

(二)pvc树脂、片碱发货存在的问题

pvc、片碱发货平台处拉货车辆进出通道是单行道，现场拉货车辆、叉车、及外协施工单位车辆交叉作业，易发生厂内交通事故，且影响作业安全的硬件设施不完善，经中心各级管理人员共同努力，通过对现场人员职责分工、车辆出入库行驶路线规范、作业场地安全指示标示规范、针对外来司机和内部发货库管叉车司机及装卸人员的分工进行危害辨识并修订安全技术交底单来规范作业行为，现除现场标识因制作未完成外，其他作业以基本规范，但仍有待继续改进。

(三)特种车辆检修厂房修建问题。

特种车辆所报的铲车、叉车已全部到货，目前铲车、叉车无固定停放地点，冬季到来后，能源气温偏低，车辆不易发动;其次，铲叉车维护保养无法正常进行(如黄油补加及日常维护保养因无场所，无法进行)，现需设计院及时提供施工蓝图，并修建特种车辆检修厂房，以保证生产正常运行后对特种车辆设备的有效管理。

(四)二期项目将要建成投产，中心建议公司及生产处及时考虑初期投产时管道内液体产品

(液碱、次钠、废硫酸、盐酸)的处理问题，防止二期开车时含有杂质的液体产品进入罐区，造成产品质量不合格无法销售。

(五)关于正式露天库房建设问题。

因公司安排近期将中央大道东侧临时露天库房内物资清空并拆除，物流中心急需另行选址修建临时露天库房，以确保露天库物资的安全存储及保管问题，目前中心已进行选址，望相关处室及时修建完成，同时满足库房内硬化、排水、监控等要求，确保库存物资的有效管理和存放。同时针对此问题，5月打过专题报告，并提交设计意见和图纸，公司领导也审核通过由新疆设计院设计好施工图纸，同时对选址处树木也进行移位，但到目前一直未施工，中心建议及时施工投用，为今后三四期项目建设及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

四、后期工作思路

(一)寒冬将至，为配合能源二期项目建设尾项施工需求，物理中心未雨绸缪，提前做好物资尤其是冬施物资的入库管理工作，现场安排库管、装卸工及中心管理人员值班，在确保安全的前提下保证库房24小时进行材料的收发，保证生产及二期项目物资供应正常，同时对冬季入库物资做好防冷防冻措施，需室内保存物资及时倒运入库，对室外存放物资做好上苫下垫工作，保证物资的正常保存及发放。

(二)不断梳理工作流程，确保物资从入库到出库的整体流程通畅，同时根据工作流程制定相应制度，使所有工作有章可循，对已制定下发的制度，根据实际操作情况，在保证项目和生产正常稳定运行的前提下不断进行修改和完善，使之更好的为项目建设和生产服务。

(三)开展好物流中心各级员工及新进员工的安全培训工作。

(四)开展好物流中心班组两级反三违活动。

(五)按能源公司要求作好本年度危害辨识工作。

(六)密切关注罐区酸碱储罐及相连管线冬季安全隐患的变化情况，做好标识警戒防护工作。

(七)后期物流管理将致力于如何最大化的实现现代化的物流操作，将在陆续做好基础管理的前提下，逐步规范现场管理，对所有物资进行分区、分库、分类摆放，及时申报采购先进的仓储物流操作使用工具，同时加强对库管的培训和要求，努力向先进行业的物流管理学习和靠近，加快向公司提出的“旗舰店”式企业靠近的步伐。

第3篇：能源公司公司物流中心工作总结

能源公司公司物流中心工作总结

一、能源材料库存资金情况

截止到10月12日能源库存资金总额为3838万元,较上周库存资金下降%。其中，设备库存资金万元，化工生产准备材料库存资金320万元，能源甲供材料一期、二期合计库存资金为万元，其他办公、热电厂、设备备件等物资万元。其中： 一期甲供材料库存资金为958万元，同比上周库存资金下降%。一期甲供材料各标段的库存情况如下：一标段库存资金183万元占一期库存资金%;二标段库存资金69万元占一期库存资金%;三标段库存资金125万元占一期库存资金%;四标段库存资金万元占一期库存资金%;五标段库存资金326万元占一

期库存资金%;总图、厂前区库存资金208万元占一期库存资金%。

二期甲供材料库存资金1906万元，较上周库存资金下降%。各标段的库存情况如下：一标段库存资金301万元占二期库存资金%;二标段库存资金242万元占二期库存资金%;三标段库存资金103万元占二期库存资金%;四标段库存资金96万元占二期库存资金%;五标段库存资金71万元占二期库存资金%;总图库存资金1092万元占二期库存资金%。

二、完成的主要工作 材料计划方面

本月材料计划工作方面除完成每日的计划审核、提交物料编码新增、跟踪申报物资实时到货情况等工作外，还完成以下几点工作：

1、共审核材料计划577条，其中提报有库存可调拨材料79条,物料编码描述和备注中描述前后不一11条，已将存在问题当日反馈专工修改后进行审批，确

保材料计划的及时性，创建转储订单30条，由于甲供材施工单位变更，更改接收方150条。

2、物资调拨平库计划共35条，其中钢材调拨平库14条计划，共25吨,金额为13万元，其余2条为过量入库的材料平库，其他项目不再使用材料平库共19条计划，合计金额万元。

3、累计审核领料申请单1420张，从源头上杜绝了专工之间抢材料的情况发生，确保了材料领用的准确性。

4、对各专业专工申报的新增编码物料描述在系统中逐一核对、排除重码，对单位、物料组在系统中逐条进行检查，核对无误后提交新增流程。流程提出后打电话对各节点逐一催促流程，对遇到的问题及时与专工和物装相关人员沟通，确保新增编码流程顺利通过，将编码再第一时间反馈专工。

5、对经过协调沟通无法解决的问题，及时上报主管领导，做到日事日毕、日清日结。关注材料计划的订单形成情况、

关注材料计划的到货情况。对于sap系统里滞留时间较长的计划及时与相关专工和物装的相应业务人员沟通，确保材料计划的有效实施和采购。 会计业务方面

1、本月共计审核项目物资入库金额亿，审核项目物资出库金额亿;审核生产物资入库金额642万元，审核生产物资出库金额903万元;完成项目与项目调拨、生产与项目调拨共计33万元;审核并申报新增物料编码共计1500个。

2、根据《造价咨询工作手册》中的要求，物流中心及时提供施工方的材料出库及退库明细表，为了完成次项工作，多次与合同预算组专工进行工作沟通、分析研究，按照要求完成了工作。

3、依托sap软件系统管理物资，仓储中心从源头进行管理，从审核计划、物资到货、验收入库、出库，掌握库存物资状态，及时督促各专业组专工领用物资。

4、根据股份公司对加强存货资产盘点

管理的要求，及时做好存货的盘点工作。物流中心会计根据《能源存货盘点管理规定》配合财务处织原材料保管共同对现场物资进行盘点，并及时根据盘点情况写出书面报告，上报主管领导，达到降低库存，减少资金占用率，加速资金周转的目的。

物流中心管理方面

1、对临时库房进行规范管理，将库房合理布局，规划出合理摆放区域，组织仓储全体员工对露天库房进行清理整顿，提高了库房利用率，最大限度的发挥现有库房的作用。

2、为使能源有限公司项目物资入库、出库进行规范化管理，保证出入库帐目物资清晰，有据可查，组织会计及材料员编制了《能源物资管理规定》、《能源存货盘点管理规定》、《能源项目物资出入库管理规定》、《能源项目物资计划管理规定》目前已下发执行。

3、为建立和完善物流中心分级管理的全面管理体系，充分调动全体员工的工

作积极性，形成闭环式管理，促使中心各项管理更加规范化、制度化、标准化，中心通过“以奖代罚”、“打开员工晋级通道”、“员工评优选先”、“我心中班组成员评选”等管理模式激励全体员工，让员工自主提高工作技能和工作质量，同时依据能源公司相关管理规定，编制完成了《能源物流中心绩效考核实施方案》现已下发执行并取得了较好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，并整改落实相关问题，保证地磅及时投用，确保公司所有原材料及产成品物资的计量称重，为公司项目按时投产奠定了基础。

5、因罐区v-904b成品酸罐发生轻微泄漏，在试漏过程中罐区共计加水、排水约6900m3，后续经过设备制作厂家3次修补后，完成了v-904b成品酸罐的修补工作，目前，v-904b成品酸罐运行正常。

6、按照天辰设计院的变更，完成了罐区新增废酸送回泵的安装及配管工作，目前已完成了两台废盐酸泵的单机试车工作，对泵出口管线及废酸装车管线进

行了试漏工作，共发现两处漏点，均为法兰连接部位，目前已消漏，现两台泵处于备用状态，同时完成了罐区全部静设备标注沉降标识工作。

7、自开车后，针对目前生产施工特点，对物流中心管理人员、新进及转岗人员、岗位人员及劳务人员进行了安全技能培训，培训内容包括安全基础管理制度、中心现场所涉及到的危化品的物化性质及伤害应急急救、罐区危化品泄漏应急处置方法、消气防器材的使用及日常维护保养、固体装卸作业规范，特种车辆现场作业规范及环保排污规范要求、现场安全技术交底形式及内容要求等。通过培训促使岗位进员工及基本掌握了安全基础知识，提高安全防护意识和自我保护能力。

8、为杜绝物流中心各班组事故的发生，开展中心反三违活动，中心发现三违现象2项，对中心发现的三违按“三违就是事故”的原则，依据中心考核管理规定进行考核处理，并举一反三，对今后类似

三违事件杜绝发生。

三、目前存在的主要问题 项目物资到货不能及时领用，造成库存物资量较大。

目前安排材料员每周五对一二期库存物资进行统计汇总，并将统计汇总表发至各标段负责人处，要求施工方及时领用，因到项目建设后期，施工方领用量逐渐下降，造成项目物资库存仍在两千八百万左右。

pvc树脂、片碱发货存在的问题

pvc、片碱发货平台处拉货车辆进出通道是单行道，现场拉货车辆、叉车、及外协施工单位车辆交叉作业，易发生厂内交通事故，且影响作业安全的硬件设施不完善，经中心各级管理人员共同努力，通过对现场人员职责分工、车辆出入库行驶路线规范、作业场地安全指示标示规范、针对外来司机和内部发货库管叉车司机及装卸人员的分工进行危害辨识并修订安全技术交底单来规范作业行为，现除现场标识因制作未完成外，

其他作业以基本规范，但仍有待继续改进。

特种车辆检修厂房修建问题。

特种车辆所报的铲车、叉车已全部到货，目前铲车、叉车无固定停放地点，冬季到来后，能源气温偏低，车辆不易发动;其次，铲叉车维护保养无法正常进行，现需设计院及时提供施工蓝图，并修建特种车辆检修厂房，以保证生产正常运行后对特种车辆设备的有效管理。

二期项目将要建成投产，中心建议公司及生产处及时考虑初期投产时管道内液体产品的处理问题，防止二期开车时含有杂质的液体产品进入罐区，造成产品质量不合格无法销售。

关于正式露天库房建设问题。

因公司安排近期将中央大道东侧临时露天库房内物资清空并拆除，物流中心急需另行选址修建临时露天库房，以确保露天库物资的安全存储及保管问题，目前中心已进行选址，望相关处室及时

修建完成，同时满足库房内硬化、排水、监控等要求，确保库存物资的有效管理和存放。同时针对此问题，5月打过专题报告，并提交设计意见和图纸，公司领导也审核通过由新疆设计院设计好施工图纸，同时对选址处树木也进行移位，但到目前一直未施工，中心建议及时施工投用，为今后三四期项目建设及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

四、后期工作思路 寒冬将至，为配合能源二期项目建设尾项施工需求，物理中心未雨绸缪，提前做好物资尤其是冬施物资的入库管理工作，现场安排库管、装卸工及中心管理人员值班，在确保安全的前提下保证库房24小时进行材料的收发，保证生产及二期项目物资供应正常，同时对冬季入库物资做好防冷防冻措施，需室内保存物资及时倒运入库，对室外存放物资做好上苫下垫工作，保证物资的正常保存及发放。

不断梳理工作流程，确保物资从入库到

出库的整体流程通畅，同时根据工作流程制定相应制度，使所有工作有章可循，对已制定下发的制度，根据实际操作情况，在保证项目和生产正常稳定运行的前提下不断进行修改和完善，使之更好的为项目建设和生产服务。

开展好物流中心各级员工及新进员工的安全培训工作。

开展好物流中心班组两级反三违活动。 按能源公司要求作好本危害辨识工作。

密切关注罐区酸碱储罐及相连管线冬季安全隐患的变化情况，做好标识警戒防护工作。

后期物流管理将致力于如何最大化的实现现代化的物流操作，将在陆续做好基础管理的前提下，逐步规范现场管理，对所有物资进行分区、分库、分类摆放，及时申报采购先进的仓储物流操作使用工具，同时加强对库管的培训和要求，努力向先进行业的物流管理学习和靠近，加快向公司提出的“旗舰店”式企业

靠近的步伐。 物流中心 10月28日

第4篇：2011能源计量工作政府汇报1

黄冈市质监局2011节能减排实施情况汇报

市政府：

近年来，黄冈市质监局在市发改委直接指导下，根据市委、市政府有关节能减排的各项工作部署，认真贯彻《省人民政府关于实施质量兴省战略的决定》，深入推进质量兴市战略，紧紧围绕服务“一区两带”战略和大别山革命老区经济社会发展试验区建设，以提高产品质量为重点、以优化产业结构为主线、以加强能源计量为基础，逐步形成了政府推动、市场引导、企业主体、部门协作、社会参与的工作格局，促进了黄冈经济社会持续协调健康发展，现将我局开展节能减排服务工作情况汇报如下：

一、围绕产业结构优化主线大力实施质量振兴战略

(一)建立地方和行业质量发展规划。制订《黄冈市质量兴市战略“十二五”发展规划》、《黄冈市实施质量兴市战略“十二五”工作方案》，科学谋划黄冈各行业质量发展蓝图，出台了《黄冈市“质量兴镇”、“质量兴园”工作指导意见》。全市17个乡镇、13个园区、244家企业，开展“质量兴镇”、“质量兴园”、“质量兴企”活动，促进区域经济发展和特色产业品牌建设的加强。

(二)实施质量兴市战略和质量奖励制度。市政府发布《关于实施质量兴市战略的决定》、《黄冈市大别山质量奖评定管理规定》等文件，加强了质量兴市工作领导小组协调，完善领导小组联络员制度，加强成员单位信息互通，全年组织召开领导小组会议2次，联络员会议2 次，使质量兴市工作向纵深推进;进行首届大别山质量奖评选，组织了42家企业培训、28家企业申报，完成质量奖杯、奖牌、质量奖标志设计，开辟了网站专栏。通过大别山质量奖的宣传、表彰，鼓励和号召更多的优秀企业通过申报大别山质量奖，逐步导入卓越绩效管理模式，树立质量标杆。

(三)加大对湖北名牌培育扶持力度。年初制订黄冈市2011-2012湖北名牌培育规划。抽查企业21家，在此过程中，帮助企业完善基础工作，帮助企业完成采用国际标准工作2项，计量C标志2项，并对企业质量管理体系、检验室建设、质量、品牌发展规划等方面提出了整改建议，深受企业欢迎。全市现有中国名牌2个，湖北名牌产品达到50个，中国驰名商标3件，湖北省著名商标45件;提高了黄冈制造在国内外市场上的竞争力，名牌产品对全市工业增长的贡献率大幅提升。名牌产品产值达到61.21亿元，占规模以上工业总产值的10.29%。

(四)以提高质量、节能降耗为主题深入推进质量兴企工作。企业共发布QC小组成果15个;参与全省QC小组成果评比，获省优秀奖2个，优秀管理小组奖3个，推动了企业群众性质量活动的深入开展。结合质量月活动，市局组织了一次专家质量行活动，邀请省质量专家到企业进行质量管理咨询服务，深受企业欢迎。

(五)提高产品质量总体水平减少生产浪费。至2011年底生产加工环节产品质量监督抽查合格率达到86.1%，122家企业获得132个工业产品生产许可证，496家企业获食品生产许可证，256家企业通过质量体系认证。

(六)农业标准化成效显著。加强标准化体系建设，67个产品采用国际标准、国外先进标准，发布地方标准8项，24个产品获得中国地理标志保护产品。无公害农产品、绿色食品、有机食品认证新增153个，创建“标准化菜市场建设工程”4个。建立了2个农业标准化示范县、21个国家级、省级农业标准化示范区、2个农业标准化示范乡镇。

二、围绕重点耗能企业加强能源计量基础工作

我局以年耗煤在5000吨标煤以上重点用能企业为实施主体，以单位增加值综合耗能下降6%以上为中心任务，以落实节能目标责任制为抓手，以完善能源计量保证体系为基础，深入开展计量节能工作：

明确目标，落实责任。会同发改部门加强了对能源计量工作的组织领导，下发《关于加强重点耗能企业能源计量管理促进节能降耗工作的通知》，督促各县市计量技术机构与各区域内的重点用能企业签订《节能降耗计量工作责任书》《开展节能降耗服务活动实施方案》，明确能源计量工作任务。

积极推进节能减排相关标准的宣传和实施。市直能源计量服务队将GB6422《企业能耗计量与测试导则》、GB15316《节能监测技术通则》、GB17167《用能单位能源计量器具配备和管理通则》等14个国家强制性标准和GB/T15587《工业企业能源管理导则》、GB/T2589《综合能耗计算通则》、GB/T3484《企业能量平衡通则》等6个国家推荐性标准向全市20多家重点用能企业发放，免费对企业在用的标准提供检索，2011年全市能源计量服务队共向企业发放此类标准近180份。免费为47家重点耗能企业90余名计量骨干进行了宣贯培训，为企业能源计量工作提供了人员保证，促使全市省级重点耗能企业节能降耗意识得到普遍提高。

强化能源计量管理，监督企业按照要求配备能源计量器具。对47家重点耗能企业现有能源消耗情况和能源计量器具配备情况进行登记注册，对照国家标准《用能单位能源计量器具配备和管理通则》要求，督促各重点耗能企业对能源计量器具定期进行检定、校准;着重从工业企业管理制度、能源计量器具管理、数据采集等方面入手，在全省重点耗能企业大力推进能源量化管理评价工作，能源计量器具配备率由2010年的98%上升到2011年的100%，合格率达到了96%。能源计量数据得到了有效运用，促进了企业管理节能。

督促重点耗能企业严格执行高耗能产品能耗限额标准。对全市47家耗能单位进行了清理归类建档，在巩固一批传统节能典型企业基础上，又培养一批新的节能典型，如浠水县奎拓铸造材料有限公司在该县计量管理人员的指导和帮助下，充分发挥企业节能主体作用，实现了能源计量器具按照标准配备到位、相关数据适时采集、能效数据分析及时、用能情况奖惩及时(能耗情况对照内控标准每天考核到班组)，从原材料进厂、生产加工、产品出厂整个环节切实实现了质量全控制、物耗全计量，建立起一整套较完善的节能管理体系;该企业同时注重工艺改进，通过节能变压器和无功补偿装臵改造，提高了用电质量。通过技术改造和管理挖潜，现在每吨高纯硅铁产品比以往节约电能300千瓦-时，一年节电近100万度，提高了企业经营质效，服务了“两型”社会建设。黄冈振达钢管制造有限公司通过实施煤改气、提高变压器效率等措施一年能耗节约近700万元。去年，我市大别山发电有限责任公司、浠水县奎拓铸造材料有限公司、华新水泥有限公司3家典型高耗能企业(含省市重点耗能企业)获选全省能源计量先进单位和先进个人称号，为其他用能单位树立了标杆 。

三、严格依法行政为节能工作营造良好法制环境

加大执法力度，开展节能执法监督检查。重点抽查节能照明灯、三相异步电动机、节水卫生器具、水泥、钢材、建筑铝合金型材、PVC型材、人造板等8类产品，重点检验产品的能效、寿命、环保等质量指标;加大对违法生产、销售高耗能产品行为的打击力度，配合省局组织开展了对重点耗能企业的能源计量专项监督检查工作，关停小水泥厂4家、小地条钢12家、小钢厂4家、办理能效执法案件12起。通过检查，使全市47家年综合能耗5000吨标准煤以上的企业均建立完善了能源计量状况档案和相应的能源计量管理规章制度，能源计量器具的受检率达到100%。

四、积极加强能源检测手段建设搭建好技术平台。

为提升计量技术机构在节能监测上的检测能力，扩大检测范围，达到能对企业的能耗情况及时进行监测评估，为政府节能降耗宏观管理提供有力技术支撑，在市委、市政府重视下黄冈市能源检测中心获得了市政府同意，力争今年能开展运作。

五、存在的主要问题

当前，能源计量工作仍然存在一些问题，主要表现在：一是一些企业的领导层对能源计量的重要性认识不足，片面追求产量和产值，忽视能源计量管理;二是一些企业能源计量器具配备不符合国家计量法律法规和标准的要求，有些能源计量器具老化、落后，导致计量数据的准确性和可靠性降低;三是企业能源计量管理体系不完善，制度不健全，执行不严格，计量器具不能按期检定或校准，对不合格的计量器具不能及时更新;四是在能源计量数据管理和使用方面，没有把计量数据作为企业能源量化管理、实现真实成本核算的基础，存在"各自为政、数出多门"的现象;五是一些企业计量管理人员和技术人员缺少系统的能源计量知识和专业化的管理经验，人员素质有待提高;六是国家能源计量的法规、标准有待完善，政府管理部门对企业能源计量的监督管理力度不够，对企业能源计量的指导和信息服务不到位，经费相对不足在一定程度上制约了节能减排工作的开展;七是技术机构和中介机构未能充分发挥其对企业能源计量工作的服务功能，我市尚无节能产品的能效检测能力，只能督促耗能企业将相关计量器具向省级计量测试检定部门送检，在一定程度上，影响了服务节能减排工作的落实。

六、下一步的工作打算

加强企业能源计量工作组织领导。加强企业领导对能源计量工作的重视，进一步熟悉国家能源、计量管理方面的法律、法规、政策;建立健全能源计量管理体系，形成相应的计量管理制度，包括能源计量管理机构职责及人员岗位责任制度、能源计量器具的管理制度、能源计量数据的管理等规章制度;加强能源计量人才队伍的建设，切实提高能源计量人员的综合素质，以适应现代能源计量管理的需要。

加大宣传培训力度，营造良好氛围。充分利用电视、广播、报刊、网络等媒体，广泛宣传能源计量、统计的各项政策以及相关法律法规。定期开展能源计量、统计人员的专业知识培训。总结推广用能单位在能源计量、统计等方面的先进经验，发挥典型示范带动作用，在全市营造准确计量、真实计量，合理用能、高效用能的良好氛围。认真分析和总结监督检查情况，对能源计量先进典型，组织宣传和表彰;对严重不符合《通则》，存在计量违法行为的，要依法进行查处，公开曝光。通过监督检查，逐步建立和形成能源计量监督检查工作机制和制度，坚持开展监督检查，以弘扬先进典型，曝光和查处能源计量违法行为，强化能源计量工作，推进节能降耗，构建和谐社会。

大力推进计量能源服务工程。结合国家质检总局、省局要求，会同能源牵头部门对重点耗能企业有针对性地提供计量节能检测服务，开展用能单位能源计量平衡测试，帮助用能单位建立能源计量制度，适时开展节能达标对标活动，加强能源计量管理。

完善省、市级能源计量监测体系。加强石油、化工、电力、建材、食品等高能耗企业的能源计量工作，全面开展节能降耗服务活动。“十二五”期间初步建立蒸汽流量计、气体流量计、油流量表、水流量表、电能表、半导体电阻温度计、钳形多用表、光学高温计、兆欧表、表面温度计、频率计、烟尘浓度测定仪等能源计量器具的检测装臵。

二〇一一年十二月二十八日

第5篇：大唐新能源云南有限公司继续深入扎实开展“安全生产年”活动工作方案[小编推荐]

附件：

大唐新能源云南有限公司继续深入扎实开展

“安全生产年”活动工作方案

为认真贯彻落实国家电力监管委员会•关于电力行业继续深入扎实开展“安全生产年”活动的通知‣(电监安全„2012‟20号)和集团公司、新能源公司关于安全生产工作的总体部署，根据•关于印发†中国大唐集团继续深入扎实开展“安全生产年”活动工作方案‡的通知‣(大唐集团生„2012‟298号)要求，按照大唐新能源云南公司(以下称为云南公司)工作会议精神、安全生产1号文件和安全生产工作会议部署，现就云南公司继续深入扎实开展“安全生产年”活动有关事项要求如下：

一、总体要求和工作目标

(一)总体要求。全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会及中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，坚持科学发展安全发展，以强化预防、落实责任、依法治理、应急处置、科技支撑、基础建设为主要措施，按照集团公司“十二五”发展战略规划和“管理提升年”各项工作部署，以“两落实、两确保、三提升”为工作重点，突出预防为主，狠抓责任制和规章制度落实，确保郎目山风电场安全生产稳定运行，高本山项目各项工程保证安全质量稳步推进。

(二)工作目标。通过深入扎实开展“安全生产年”活动，

1 努力实现云南公司2012年安全生产目标：坚决杜绝较大以上事故、坚决遏制人身伤亡事故、有效防范一般事故，不发生性质恶劣可能造成不良社会影响的各类事件，确保已投产的风电场安全高效运行，建设阶段的风电工程项目狠抓安全、质量的情况下保证进度。

二、坚持科学发展、安全发展，夯实安全生产思想基础

(一)切实落实科学发展安全发展理念。要认真贯彻落实•国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见‣(国发„2011‟40号)和•中国大唐集团继续深入扎实开展“安全生产年”活动工作方案‣文件精神，继续深入扎实开展以“科学发展、安全发展”为主题的“安全生产年”活动，切实把科学发展安全发展的理念落实到工程建设、生产经营的每一个环节和岗位。各级领导要时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的危机感，把“生命至上，安全第一”的理念落实到安全生产的全过程。各部门、风电场和项目部要始终把安全作为发展的前提和基础，确保安全投入和各项安全措施落实到位，切实解决本部门、风场和项目部存在的突出问题，努力夯实安全基础，全面本部门、风场和项目部提高安全生产管理水平，以安全发展促进云南公司健康可持续发展。

(二)努力营造安全生产良好氛围。

要继续深入推进安全文化建设，策划和开展好全国第十一个“安全生产月”活动。要组织开展形式多样的宣传教育活动，广泛宣传和学习国家关于安全生产方面的方针政策、规章制度，努力提高电力行业从业人员遵章守法意识和安全生产基本素质。积

2 极参加“安全生产月”安全生产主题征文、营造有利于安全生产的良好氛围。同时充分发挥新闻宣传的舆论导向作用，加强电力安全知识和安全生产先进个人、先进事迹的宣传报道，弘扬科学发展安全发展理念，夯实安全生产的思想基础。工程建设项目要大力推进现场安全文明施工管理，组织不同项目之间、标段之间的安全文明施工竞赛，形成良好的比学赶帮氛围，共同推进安全文明施工水平的提高。

三、坚持依法治理，规范安全生产秩序

(一)完善安全生产规章制度

要进一步强化内部管理，及时编制修订安全管理制度和考核标准。积极组织员工对•中国大唐集团公司电力生产安全事故调查规程‣进行学习和培训，及时修订完善本部门相关规章制度，提高依法依规安全生产能力。

(二)严格落实和遵守安全生产规章制度

要结合国务院•电力安全事故应急处置和调查处理条例‣(国务院令599号)和•中国大唐集团公司电力生产安全事故调查规程‣学习，进一步提高安全生产敏感性，进一步加强安全生产队伍建设，强化抓落实的工作作风，规范生产秩序，提高安全生产执行力。要突出预防为主的机制，各级安全生产委员会要定期对安全生产工作进行梳理，对于责任制长期得不到落实、管理不到位的问题，要下达限期整改通知书，对通过整改仍然没有明显改观的部门、风场、项目部要采取事前、事中责任追究，要采取相关预防措施，防患于未然。对生产安全事故严格执行“四不放过”原则，举一反三，严格考核奖励，坚决杜绝各类重复性事故的发

3 生。

四、坚持预防为主，深入开展隐患排查治理

(一)继续深入开展隐患排查治理工作

郎目山风电场、高本山项目部要认真贯彻落实电监会•关于深入开展电力安全生产隐患排查治理工作的通知‣(办安全„2012‟21号)等文件要求，针对工程建设项目、电力、非电产业安全生产中的重要环节和重要领域，深入开展隐患排查治理工作。要在近年来电力安全生产隐患排查治理工作的基础上，以防范人身伤亡事故、工程建设重大垮塌事故、重大地质灾害事故、电网大面积停电、保障电力系统安全稳定运行为主要目的，重点排查工程建设项目中的安全隐患，重要电力二次设备和系统的安全隐患，确保工程建设顺利进行和电力安全可靠供应。要明确危化品、压力容器及公用系统、电缆防火、二次系统等的责任人，明确监督检查标准，实施动态监控、闭环管理。

(二)全面推进隐患排查治理长效机制建立

郎目山风电场、高本山项目部要将隐患排查治理作为日常安全生产工作的重要内容，结合春季安全大检查、迎峰度夏、秋季安全大检查、预防工程坍塌事故专项检查等活动，查找隐患，落实责任。切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。要逐步建立安全生产隐患排查治理长效机制，健全安全隐患排查管理制度，完善隐患分级管理、风险监控、整改闭环和持续改进管理机制，实现隐患排查治理经常化、制度化，提高公司本质安全水平。

五、强化责任落实，有序推进安全生产工作

(一)落实企业安全生产主体责任

做好安全生产工作的关键在于落实安全生产责任。总经理是本公司安全生产第一责任人，要亲自抓好安全生产，重大问题要亲自过问，重大措施要亲自督查落实到位，分管负责人要集中精力具体抓好安全生产各项措施的落实到位。要强化安全生产责任考核，一级抓一级，层层抓落实。各风场主及项目部要负责人和分管安全生产负责人等领导班子成员要经常深入生产现场，掌握电力生产和建设施工现场安全生产情况，按照职责分工，及时解决安全生产中遇到的突出问题。工程项目建设单位对项目的安全生产负有全面的管理责任，要认真履行职责，加强对工程各参建单位安全生产工作的监督检查、指导和考核，确保工程建设安全。

(二)扎实开展好“两落实”督查工作

继续组织开展以“责任落实、制度落实”为重点的安全生产督查活动，公司要组织督查组深入基层检查、指导，建立健全定期检查、分析、评价制度，对发现的问题追根究底，一抓到底，确保抓出实效。各风电场要将“三讲一落实”、“两票三制”、重点反事故措施、重大危险源管理四项安全生产基础工作管理的责任落实到人，严格按照集团公司管理制度，认真抓好制度落实的各个环节，并与班组管理、“两全”管理挂钩，确保实效。要以贯彻落实“九条禁令”为重点，进一步抓好基层企业各类多经后勤服务企业的安全监管，强化督查督导，确保各类生产辅助、后勤服务场所和从业人员的安全监管可控在控。

六、强化应急管理，提高应急处置能力

(一)继续加强应急体系建设

要及时修编、评审、发布各类应急预案，尤其是要专注于深化现场处置方案的编制、培训和演练工作。现场处置方案应简明扼要、明确具体，尽量实现图表化，要明确应急事件现场人员处置权限和责任，提高应急预案的实用性和可操作性，发挥应急预案在事故预防和应急救援中的重要作用。要继续加强应急保障体系建设，建立应急指挥信息平台，及时收集、分析和发布预警信息，做好电力应急物资储备和应急队伍建设，做到应急物资科学合理配置和严格管理，应急队伍人员专业素质和应急能力满足要求。要继续按计划组织开展各项应急演练，不断检验和完善应急预案，强化各部门、人员之间的协调和配合，锻炼应急队伍，提高突发事件的应急处置能力。

(二)加强应急救援队伍和应急保障能力建设

要按照国家关于应急工作的要求，进一步加强电力应急救援队伍建设，尤其是高危行业。要以提高人员实际应急技能为重点，提高培训质量。要切实加强企业自建、共建专职应急队伍建设，培养应急救援的中坚力量。加强群众性应急救援队伍建设，加强义务消防队组建和技能培训。加强现场应急专业装备器材配备、电力企业应急能力评估等方面工作，不断提高电力应急救援技术和装备保障能力。

(三)完善应急联动机制

要注重完善应急救援联动机制和联络员制度，建立与地方政府、电力监管机构和相关部门机构之间高效的应急联动和事故联

6 合处置机制。同时要会同当地电力监管机构积极与气象、地震、国土资源等部门建立重大突发事件信息通报机制，有效防范重大地质灾害对电力系统的影响。

七、强化科技兴安和技术监控，提高电力安全保障能力

(一)做好先进适用技术装备推广应用和信息安全工作 要针对当前大电网、高电压以及新能源发电大规模接入的电力系统运行特点，研究解决保障电网和发电安全运行的关键技术，提高电力系统安全运行水平。要不断推进安全技术创新，促进新技术在电力系统和风机设备定期检查、风机基础沉降检测、风险管理等工作中的应用，提风电场本质安全水平。要加快信息化建设，继续完善风机安全信息管理系统，推进信息化成果在风电场安全常态工作机制中的应用，提高风电场安全的信息化管理水平。要积极配合做好发电设备和电站可靠性的统计评价工作。要积极配合开展好生产控制系统安全等级保护测评和二次系统安全防护评估工作，进一步健全完善信息通报和应急处置机制，及时发现信息安全风险，及时预报预警，及时进行处置，提高信息安全风险管控和应急处置能力。

(二)切实发挥电力可靠性管理的安全科技支撑作用 要进一步加强设备管理和治理，以“降缺陷、降非停、创金牌”为载体，深化点检定修和标准化检修，提升机组健康水平。要进一步健全技术监控网络体系，认真执行技术监控各项管理规定，严格对标抓好日常工作的落实，定期开展专业技术分析，做好设备预防性试验，提高设备可靠性水平，切实发挥设备可靠性对安全生产的科技支撑作用。

八、强化基础建设，提升安全生产水平

(一)积极推进本质安全型企业建设和标准化达标工作 要积极组织开展本质安全型企业建设和标准化达标工作，依据本质安全型企业建设体系规范确定的目标、评价指标以及各流程和控制节点，结合风险要素管控重点要求，按照风险管控指导手册各管理要素流程和节点的风险控制重点，规范生产管理，解决管理不规范、工作随意性等突出问题。同时要积极组织开展本质安全风险评估工作，通过对管理过程和管理痕迹的检查，检验各管理要素的风险管控措施是否落实到位，实现偏差预警、闭环管理、持续改进，确保实现今年全部发电企业本质安全指标达标和安全生产标准化三级达标的目标，防控安全生产风险。

要大力推进建设项目安全管理标准化。按照•电力建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准‣组织专题学习培训，积极推进建设项目安全管理标准化工作的落实，推动现场安全管理标准化、规范化工作，重点落实现场安全投入到位、安全设施到位、安全措施到位、安全责任到位和“安全七不准”执行到位。

(二)加强安全生产教育和专业技术培训

要健全完善安全生产培训制度，加大教育培训投入力度，重点开展对安全法律法规和规章制度培训、特殊岗位人员技能培训、多种经营从业人员和外包队伍人员的安全培训教育，强化持证上岗制度。要针对目前风电场安全管理薄弱、人员专业技术能力较低的状况，开展风电安全管理和技术培训，提高风电场安全管理水平。组织开展应急管理培训和应急技能实训，提高从业人员应急能力。要以应知应会、岗位分析、异常分析、专业分析为重点，

8 采取多种培训形式，推动强化岗位培训的常态化。要大力开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛，提升员工队伍解决现场实际问题的能力。要积极组织电力企业班组长安全管理培训，促进班组安全管理水平的提升，切实保证电力生产安全。

各工程建设单位要利用多种形式开展安全宣传教育，重点督促施工单位做好对施工人员的安全教育与培训工作，特别是不能放松对分包队伍、农民工队伍的教育培训工作，坚持实行考试合格上岗制度。要通过安全教育培训，提高全员的安全意识、安全基础知识、安全素质水平，避免和减少安全事故的发生。

九、规范高危行业和危化品安全管理，防控安全生产风险

(一)提升爬塔检修、取油样、取气样化验等高危产业安全生产管理水平。

要真正尊重高危行业安全生产的特点和规律，以提升专业化、规范化管理水平为保障，以强化现场安全监察为抓手，落实责任，到位做实，确保安全发展。要根据实际加快引进懂专业、有能力的人员，加强自身队伍的培训，实施持证上岗，保证上岗人员符合岗位工作的要求。要紧紧抓住责任落实这一主线，建立健全安全生产奖惩机制，严格执行安全生产一票否决制。要完善独立的安全监察机构，保证人员配置，健全监督体系，定期组织开展现场安全检查，重点监督检查以责任制为核心的安全生产管理制度落实和安全设施配备情况，对存在的问题及时下发“安全监督通知书”，加强过程管理、闭环控制，确保整改到位，确保安全生产可控在控。

(二)施工安全和危险化学品使用安全

全体施工人员树立“安全第一，预防为主”的方针，组织全体员工学习各工种安全生产的规章制度，提高全员“安全施工”的质量意识。做好施工项目的安全建设工作，完善施工现场的安全设施，搞好现场安全管理工作，努力实现本工程安全生产无事故的目标。施工前要进行安全条件论证和安全评价，并将安全条件论证和安全评价的情况报相关管理部门备案，工程竣工验收前要完成危险化学品重大危险源的辨识、安全评估和分级、登记建档工作，并向相关管理部门备案。要按照国家法律、法规和行业标准要求完善安全生产条件，建立、健全危险化学品运输、存储、使用、应急处理等安全管理规定和岗位安全责任制，并对相关人员进行安全教育和岗位技能培训，确保人员考试合格后上岗作业，确保危险化学品使用安全和人员安全。

第6篇：xx乡农村清洁能源工作情况汇报

十一五期间，在州、市业务主管部门的关心指导下，在乡党委政府领导统一领导部署下，我们遵循“因地制宜，分类指导，综合利用，讲究效益”的农村能源工作方针，高度重视农村清洁能源工作，积极争取农村清洁能源项目，扎实开展农村户用沼气普及、大中小型规模畜禽养殖场治理和秸杆综合利用等工作，以改善农村生活用能结构，提高农民生活质量为重点，切实开展农村清洁能源开发利用和农村生态环境建设，全乡农村清洁能源事业呈现出健康持续发展的良好态势。

一、xx乡农村清洁能源建设基本情况

xx乡农村清洁能源建设主要从2006年开始，十一五期间，全乡积极改善能源结构，大力推广使用电、太阳能、沼气等清洁能源，鼓励使用液化气，提高能源利用率。新建农村户用沼气共计140只，并在全乡境内通过“一池二坝五改”工程，有效处理人畜粪便。

二、主要做法

(一)广泛宣传，加强领导，努力形成农村清洁能源的建设合力。为推进全乡农村清洁能源工作的扎实开展，通过报纸、电视台、印发宣传资料等多种形式，广泛宣传沼气的经济、生态和社会效益，宣传沼气在建设资源节约型社会，

发展循环经济中的作用，宣传沼气建设的新技术、新工艺，逐步改变农户对沼气的看法，形成了从不认可到认可的根本转变，为沼气建设打下了良好的基础。乡党委政府还专门成立了以乡长为组长，分管领导及经济发展中心工作人员为成员的农村清洁能源建设领导小组，具体负责全乡清洁能源建设的组织协调、规划制定、政策扶持、技术指导、设计施工等，形成了农村清洁能源建设的强大合力。

(二)精心实施，规范运作，扎实推进农村清洁能源建设。按照省市清洁能源工作的要求，制定一整套“一池二坝五改”实施方案，严格项目建设的操作流程，配强配齐专业技术人员，在加快建设进度的同时，建立健全责任网络和各项规章制度，保证项目建设的质量。

(三)上下联动，多措并举，切实做好秸秆综合利用工作。农作物秸秆是重要的生物质能源产品，用途广泛，经济价值高。我们按照“标本兼治、疏堵并举”的原理，实行“禁用结合，以用促禁”的思路，坚持秸秆禁烧与综合利用相结合，全面防控与依法处罚相结合，开展秸秆禁烧和综合利用工作。

三、下一步打算

(一)强化管理，提高沼气综合利用效益。充分发挥农村沼气的生态、经济、社会功能，把户用沼气建设与新农村建设中的“三改”结合起来，做好“三沼”(沼气、沼液、

沼渣)利用文章。把沼气建设与发展生态养殖业、生态农业结合起来，大力推广养殖—沼气—种植“三位一体”的生态能源模式，集中建设无公害农产品基地，提高农产品质量，带动产业调整，振兴农村经济，促进农民增收。利用当前畜禽养殖业逐步向规模化、集约化发展的有利条件，大力发展中小型沼气工程，集约开发利用沼气。

(二)加大培训力度，挖掘农村中有经验、懂技术的泥瓦工农民，组织参加沼气技术知识培训，择优筛选。鼓励创建农村沼气协会，充分发挥其民主管理、自我服务的功能。及时向建池农户提供技术服务，强化后期管理，实行全程技术指导和跟踪服务。

xx乡人民政府

2011年12月