生产部10月份工作总结

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《生产部10月份工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第1篇：生产部10月份工作总结

生产部10月份工作总结

一、公司网站的建设

生产调度中心已完成对公司网站建设，域名申请审核已经完成，基本上可以通入使用，因前期准备工作不太充分，现在正在对网站工作内容进行完善修改，以达到功能齐全化，动态及时化，界面完美化，查询便捷化，更加方便公司所有员工的交流学习，使员工在工作之余通过公司网络学习以达到对技能的娴熟掌握，对知识的充分吸收，对业余生活的幸福感知，用以提高所有员工的个人素质，强化个人业务能力，为公司的快速发展献计献策，贡献自己的力量。

二、生产工艺的管理

通过紧跟市场步伐，适应市场变化及时对产品煤指标进行了调整。根据矿井生产情况及原煤煤质变化，及时组织各厂对原煤做筛分大样，根据筛分数据生产工艺做出相应调整，以达到所洗选精煤达到客户要求，保证煤质百分百合格，以及加强产、运、销煤炭质量管理工作，及时根据市场变化、矿井采煤方法和采掘工艺，结合矿井原煤煤质变化，组织制定生产工艺，确保煤质指标，提高整体经济效益，适应市场经济需要。以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项管理制度。

三、日常工作的管理

生产调度中心十月份继续整理各选煤厂资料并归档保存，规范调度汇报制度管理，统一表格及汇报内容要求，按照规定时间和内容要求，及时认真准确掌握各选煤厂动态信息以做到向领导和上级部门及时准确汇报安全生产情况，进一步加强调度汇报制度和提高人员素质，做到无漏报、瞒报、不报现象。通过及时与各选煤厂沟通联系以达到信息互通、协同合作完成日常基础工作，用以实现全面工作质量标准细化管理，以便使每一位员工转变思想观念和思维模式，不断提高自身业务水平，时刻加强自我修养。在日常工作中生产调度中心拟定《网络管理制度》、《安全管理制度汇编》、《隐患上报、排查制度》等制度，使各项工作有据可依、有章可循。

四、技能培训管理

为了洗选工作全面顺利展开，不断加强思想教育，提高工作技能，切实转变作风，生产调度中心在十月份通过为实习生进行组织编写了生产考核评定试题，通过检测实习生对生产工艺熟知的水平与能力，会同人事部门制定接下来一系列的培训学习工作，以便加强各选煤厂干部和员工的学习和教育工作，不断吸收新的管理理念、处处提高自身业务水平，时刻增强所有员工严谨的工作态度和敬业的工作意识，时刻以严格要求投入到质量标准化建设中。

第2篇：生产部9月份工作完成情况和10月份工作安排

一、9月份工作完成情况：

1、原煤产量：计划210000吨，实际完成207434吨，完成率按100%考核。其中综放一队完成129437吨，完成率103.5%;综放二队完成68597吨，完成率96.4%;综放三队西1120运输大巷起底，完成率按100%;掘进煤完成9400吨。

2、掘进进尺：计划680米，开拓计划90米，实际完成637米，实际完 成计划的95.9%。其中综掘一队完成240米，综掘二队完成180米，综掘三队完成136米，开拓一队完成36米，开拓二队完成45米。

3、综放面回采率：综放一队回采率85.5%，综放二队实际完成85.0%，回采率考核不奖不罚。

4、质量标准化：按规定考核，达一级标准。

5、技术工作：

①编排2014年度采掘接续计划及投资计划

②给公司上报东108工作面初采初放工作验收的报告

③下发《西101工作面末采挂网、回撤通道施工及回撤方案》施工通知单。 ④下发《西三采区回风石门、上山掘进施工通知单》。

6、下发《矿压预测预报》、《地质预测预报》。

7、下发东一采区回风上山探放水钻孔施工通知单

8、对东10

8、西101综放面根据煤厚探测情况，加强回采率、产量考核。

9、生产部采掘、地测防治水技术管理工作正常、到位，日常管理工作到位，没有被责任追究现象的发生。

二、产量、进尺未完成原因分析

1、西101面国庆期间放假，安排控制推进度，从9月15日开始每天按3刀组织，煤层较薄，是综放二队没有完成任务的主要原因。

2、9月份进尺未完成原因有：①东109回风顺槽地质条件变化，单进水平低;②综掘三队在西二采区回风大巷起底影响3天，开拓一队9月17日停掘，安排西1120运输大巷起底，开拓二队东一采区回风上山本月施工2次探放水孔。

二、10月份主要工作安排

1、生产布局正常，努力完成10月份下达原煤产量21万吨和掘进进尺680米的任务。

10月份全矿安排完成原煤产量13万吨，其中回采煤量12.4万吨，掘进煤量0.6万吨;预计完成巷道总进尺500米，其中开拓进尺75米，回采巷道进尺425米。现对2013年9月份采掘工作分队安排如下：

一、综放一队

2013年计划完成130万吨，10月份安排10.2万吨。

1、2013年10月份产量10.2万吨，推进度65米。

东108面8月20日初采初放。东108工作面参数：可采走向长890米，倾斜长150米，平均煤厚10.4米，可采储量166万吨，该面采止时间为2014 年10月25日。

东108面初采初放截至9月25日工作面推进93米，10月份正常回采，工作面煤厚平均9.3米，安排产量为150米×0.6米/刀×5刀/天×9.3米×22天×1.41×0.85=110345吨，本月预计共推65米。

二、综放二队

2013年计划完成63万吨，10月份安排2.2万吨。

1、西101面正常回采，截至9月25日共推进410米，可采走向剩余30米，工

作面平均煤厚8.0米，剩余煤量11.3万吨，110米×0.55米/刀×3刀/天×4天×6.5米×1.41×0.85=5656吨;节后110米×0.55米/刀×4刀/天×5.5天×6.5米×1.41×0.85=10368吨;预计10月14日开始挂网，110米×6米×6.5米×1.41×0.85=5141吨，110米×2.8米×6.5米×1.41=2822吨，剩余时间回撤搬家。

三、综放三队

综放三队安排西202面设备安装。

10月份两个采煤队安排完成原煤产量12.4万吨,掘进煤0.6万吨。

四、综掘一队：

(一)、2013年两个掘进头掘进，计划完成进尺2750米。

1、东109顶板瓦斯抽放巷掘进头，10月份安排100米。

东109顶板瓦斯抽放巷设计长度1262米，顶板巷联络巷以里段1235米，元月7日开始掘进，截至9月25日联巷以里共掘1002米，该段正常掘进，根据资料显示，工作面已过腰水背斜薄煤区，施工条件好转。煤巷，机掘，7网/天×0.75米/网×20天=105米。10月份安排进尺100m。

2、东109回风顺槽掘进头，10月份安排100米。

东109回风顺槽以里段设计长度1237米，截至2013年9月25日，已掘904米，该段正常掘进，根据顶板巷掘进资料分析，工作面已过腰水背斜薄煤区，煤层逐渐变厚。7.5网/天×0.75米/网×20天=105米。10月份安排进尺100m。

综掘一队2013年10月份预计两个掘进头掘进总进尺200米。

(二)、综掘二队

2013年计划完成进尺1550米，10月份安排115米。

西201顶板瓦斯抽放巷设计工程量为870米，截至2013年9月25日已掘进443米(包括原施工的134米)，沿煤层顶板掘进，10月份安排进尺115米。

(三)、综掘三队

2013年计划完成进尺1500米，10月份安排110米。

西201回风顺槽6月26日开口掘进，该巷道设计长度为870米，截至9月25日共掘328米，经打钻探测，探明前方地质情况无地质构造。10月份安排110米。

(四)、开拓一队

2013计划完成进尺1100米(其中回采巷道800米，开拓巷道300米) 10月份安排35米。

西1120运输大巷延伸设计长度56米，8月21日开始掘进，截至9月25日掘进43.5米，开拓，岩巷，炮掘，2.5网/天×0.75米/网×19天=35米。

(五)、开拓二队

2013计划完成进尺600米，10月份安排40米。

东一采区回风巷设计660米，巷道掘至371.5米时，开始起坡以20°上山掘进，其中上山长度为213米，截至2013年9月25日共掘548米，其中上山已掘177米， 10月份安排40米。

综上，全矿2013年10月份预计完成原煤产量13万吨，其中回采煤量12.4万吨，掘进煤0.6万吨。预计完成总进尺500米，其中开拓进尺75米，回采巷道进尺425米。

(六)、主要技术工作

1、给公司上报《西101面设备回撤、西202面设备安装列为重点工程管理的报告》。

2、给公司上报《关于西二采区202综放面水体下开采的报告》，

3、按照靖远煤电生文《甘肃靖远煤电股份有限公司关于编制2014年生产

接续计划的通知》，编排2014年采掘接续计划，并上报公司。

4、及时下发地质预测预报、矿压预报。

5、做好井下日常进行巡查、检查工作，及时解决存在隐患。

生产技术部

2013年10月6日

第3篇：生产车间10月份工作总结

10月份工作总结及11月份的工作计划

回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：

1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化!(开会时已公布)

2、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为：3731.0万;而出货数仅有2815.0万)。

3、严把质量关

每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感)

4、安全生产

严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

5、学习、提高

在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(根据10月份的培训计划有步骤地去进行)

6、通过人员精减来降低制造成本

先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次分配!也能达到品质保证的效果。(目前只有10人，因1人请长假) ★★★11月份的工作计划

11月份到了，在已开始新的一个月工作时， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中;为了能够顺利度过此难关，车间将本着

1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存量即可;

2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整(用人的准则是少而精);

3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。

4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极

配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：

一、 先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认OK后才可正常流传。(再生料人员安排一个人进行处理)

二、 设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再每台机进行(多的人员跟相关机修一起进行)，最后部门主管要进行确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。

三、 人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。(保正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做)

四、 公司为能顺利地通过12月份的外审工作，必须先做好11月份的内审工作;员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检能力;然后进行考核!(其奖金将根据其相关考核去综合评定)

五、

继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶;为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

六、

集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

七、

努力完成公司下达的临时性的任务。

总结人：陈永红

2011-10-31

第4篇：生产车间9月份工作总结 及10月份工作计划

9月份工作总结;

1. 生产车间根据前期车间管理上的不足，制定了《车间管理整改方案》。并在车间范围内推进5S管理工作，成立了5S检查小组，每天对班组各岗位及办公室责任区进行细致检查，检查范围涉及现场清洁、作业规范、贯标执行程度、定置定位等。通过5S管理工作的实施，生产车间现场已经得到一定的改善。

2. 要求班组长对现有每岗位作业指导书存在的不符合项，集中汇总并有工艺人员统一修订，从而达到可操作性的目的。 3. 组织设备机修组完成以下工作。

3.1协同厂家安装人员完成70吨压机曲轴轴套磨损故障修复工作。 3.2 9月4日上午11:00左右二号退火炉卡盘造成网带不运转,组织机修组降温拆炉处理.拆卸2号炉预热段并清理炉膛结垢问题。 3.3机械15吨压机完成了预加载故障维修。

3.4对浸润防爆干燥箱主线路线及接线端子进行更换，解决发热烧坏问题。

3.5对自动喷涂机AC005辐射器更换完毕，冷却循环水管道清洗，下料挡板制作安装完毕，分料气缸更换安装完毕。

3.6协同天通压机厂家人员维修安装机械20T压机轴套磨损问题。 3.7 对氨分解及一号炉混合气管道进行检漏工作，并配合车间安全顺利完成氢氮退粉工作。

4、本月指标完成：制粉岗位制粉16.6吨，压制岗位生产21吨，包装18.7吨，报废总量为1709kg，MRB入库590kg。整体产量太低。辅料丙酮用量5吨多，其中2吨为工艺转型首次浸润缸投入

量。

9月份工作不足之处; 1. 因车间整体管理松弛，整体质量意识不够，员工责任心不强班组长监督检查不到位，发生2起客户投诉，严重影响企业在市场的信誉度。 2. 车间班组管理人员及职能人员主观能动性太差，没有充分发挥职能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整体岗位工作效率太低。部分岗位频繁出现瓶颈迟迟不能打开局面。 3. 本月部分产品电感质量指标生产和品质控制处于不稳定状态产生电感不良较多最终合格率太低86.45%。

10月份工作计划

1、 对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。

2、 车间协同班组将继续持之以恒的全面推行5S管理，整理整顿生产现场。并要求班组利用班会强化员工安全意识，杜绝安全事故的发生。

3、 本月车间将对原辅料、机物料实行专人管理，对原辅料、机物料的使用采取计划控制，继续加强节能降耗杜绝浪费，全面提高成本控制意识，并分解指标到班组。对各项成本指标要逐渐细化责任到人。定期对消耗指标进行细致分析，并针对性的控制。

4、 合理组织生产保证生产计划的同时，强化班组管理人员的生产组织能力，定期分岗位召开班组长会议，强调生产计划的严肃性，针对岗位的瓶颈，集思广益提出解决措施、查找改进不足，提高整体工作效率。

5、 协同品质在压制退火环节加强产品电感管控能力，提高电感分级合格率。全员继续强化质量意识，加强岗位自检力度，并结合车间制定的《质量问题及事故的处理规定》，严格考核贯彻岗位质量管理，杜绝人为质量问题及客户投诉的发生。

6、 本月设备组加强车间各机电设备计划检修执行程度。重点对几台机械压机润滑系统运行情况监控，不出现因润滑不够造成的设备故障。

7、 针对9月份的不足之处进行改善。

生产车间

2013.7.29

第5篇：2011年10月份安全生产工作汇报

今年来，我公司安全生产工作严格按照局“三查三纠”安全生产百日攻坚战的工作会议精神，牢固树立“以人为本、安全生产”的安全管理理念，坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，做到了安全生产与通行费征收管理工作同部署、同落实、同考核，使安全生产工作呈现出平稳的运行态势，为单位各项工作的开展提供了有力保障。现将10月份安全生产工作措施简要汇报如下：

一、加强安全宣传教育，提高全员安全意识

一是定期召开安全学习例会对职工进行安全教育及时传达贯彻上级的各项安全管理政策、文件，做到上级的各项安排部署传达到位;二是以“三查三纠”活动为契机，充分利用报刊、网络以及收费站电子显示屏等宣传载体广泛宣传安全生产知识，形成人人重视安全的良好氛围;三是结合各岗位工作实际和身边的典型案例，有针对性地对职工进行安全培训，重点加强了一线负责人的安全教育，从而整体上提高了工作人员的安全防护意识。

二、加强安全监管，落实安全责任

一是做好各现场安全管理。签订事故目标责任书，明确了安全管理的目标责任;在日常工作中，注重工作责任落实，严禁出现麻痹大意思想，严防各类意外事故，保障了各项工 1

程的顺利开展。二是在做好日常安全管理工作的同时，我公司对国家重要节假日以及暴风雪、雷雨等恶劣天气的安全生产工作格外重视，每逢国家法定假期及重要节日来临，公司都提前召开会议，对节前安全生产工作进行安排部署;三是根据秋季安全管理工作需要，开展了消防演练，使工作人员对火灾扑救基本知识和灭火器的使用方法有了初步的掌握， 为及时杜绝安全隐患、确保消防安全奠定了坚实的基础。

三、加强隐患排查整治，突出整改落实

以注重预防、强化源头管理、落实责任为重点，立足于防事故、除隐患、抓整改，将“三查三纠”以及“创先争优”等活动相结合，深入开展了安全隐患排查整治工作，及时消除了各类事故隐患。从整改落实结果来看，隐患排查整治工作效果明显，为单位各项工作的安全有序运行起到了很好地促进作用。

总之，通过以上各项工作措施的实施，我公司各项工作运行良好。但通过上级检查和日常安全自查，工作中还存在个别职工自我防护意识不强、安全投入不够等问题。在今后的工作中，我们将进一步加强职工安全教育，不断夯实安全基础工作，全面完善安全生产监督检查与制约机制，努力把安全工作抓细、抓实，确保全年安全无事故。

第6篇：2015年10月份燃料部安全生产工作汇报

燃料部10月份安全工作汇报

部门：燃料部 2015年11月01日

一、 安全生产情况(人身轻伤、障碍、异常、未遂和违章、稳定)

10月份，燃料部、输煤项目部认真贯彻、执行公司安全生产管理标准、制度，深入开展“反三违”活动，安全生产形势平稳，没有发生发生公司考核的异常及以上的不安全事件。截止到10月底，燃料部主要安全生目标：一类障碍0次、二类障碍1次、异常3次(含外委项目)已经完成，没有发生不安全事件。

二、三票执行情况

(1) 工作票共79份， 合格率100% 机务：56份(外委：3份) ， 电气：20份 (2) 操作票14份 合格率 100% (3) 操作任务票：63份 合格率 100% (4) 动火票：16 份 合格率 100% 本月输煤项目部“三票”执行较为规范，监督检查没有发现异常情况，请继续保持。

三、隐患排查与违章考核

(一)隐患排查：

上月遗留1项，新增隐患0项 处理隐患0项，目前输煤系统存在隐患1项，其中较大隐患1项。 处理隐患：无。 目前存在的隐患为：

(1) 斗轮机回转轴承磨损 (较大)

(二)十月份违章考核情况：

燃料部对输煤项目部、外委技改工程中“反三违”监督检查纳入日常安全监督检查中，根据作业点安全风险等级，采取全过程安全监督，查处违章现场立即提醒、纠正、考核考核再培训相结合。其中输煤项目部内部违章考核1次，燃料部考核1次。

1. 10月9日，安徽龙云建设投资(集团)有限公司检修人员在在储煤场冲洗水管改造移位过程中，没有认真落燃料部多次要求，将废弃水管支架全部清除，幸亏被及时发现，没有造成被斗轮机取到皮带上伤害皮带。

四、开展的主要工作

1. 燃料系统日常维护消缺安全检查，尤其是关注三票的执行状况检查，重点关注月底风险预控票检查、执行、总结工作。

2. 输煤系统外委项目(冲洗水箱厂家人员消缺、长春发电设备厂5人进行老斗轮机俯仰油缸渗漏油处理)安全监督检查。

3. 完成燃料部10月份安全教育培训方案，输煤项目部2015年至今不安全事件回头看学习培训工作。

4. 秋季安全大检查活动学习动员、自查整改阶段相关工作; 5. 燃料部组织《防止扬尘过大事件应急演练方案》现场演练工作;

6. 组织输煤项目部《机械伤害事故应急方案》培训学习暨现场应急处置演练; 7. 10月16日燃料部、项目部召开了部门月度安全例会及创一流、秋检工作会，检修运行各班组分别汇报月度安全生产情况，以及创一流工作所取得的成绩和存在的不足。会议针对三票管理制度，交接班制度的执行，检修维护、运行操作技能、工作作风、责任心等方面进行深度分析和提出具体要求。同时布置了下月安全生产工作重点; 8. 神皖公司第三季度生产本安体系内部评审暨环保、文明生产检查不符合项整改工作; 9. 本安体系迎检资料准备工作。

五、安全学习和安全活动开展情况

1. 学习关于做好国庆期间安全生产工作的通知

2. 学习《国务院安委会办公室关于深入吸取近期事故教训进一步做好安全生产大检查和专项整治工作的通知》的通知

3. 学习《消保会议纪要》2015年第09月期

4. 学习中华人民共和国国家发展和改革委员会令第28号《电力建设工程安全监督管理办法》

5. 学习杨振超同志在全国安全生产电视电话会议的讲话(摘要) 6. 学习京隆发电公司10.10油罐爆炸事故通报

7. 学习神皖公司、九华公司、燃料部、输煤项目部秋季安全生产大检查活动的通知，方案

8. 学习关于落实神华集团第41期非停事件通报相关措施的通知 9. 学习《神华集团第41期非停事件通报》

2 10. 学习《安全网会议纪要》2015年第09月期 11. 学习《三季度暨9月份安全生产综合分析》

12. 学习《生产安全事故应急预案》(2015版)有关内容 13. 学习《电力设备典型消防规程》有关内容

14. 学习中国神华能源股份有限公司关于转发国家能源局《电力安全生报》(第

2、3期)的通知

六、八月份安全例会布置工作完成情况 九月份安全例会布置工作均已完成。

七、下一步重点工作

1. 继续开展“反三违”，检查，工作，对违章人员进行再教育并做好记录。

2. 加强外委项目(输煤沿线栈桥内外墙面整治、趸船防腐、2B皮带构架等防腐、B皮带除铁器安装)等现场安全检查监督工作。

3. 日常安全监督、检查，重点检查现场工作票安全措施、风险预控票措施的执行情况，做好现场安全生产监督管理，杜绝违章作业，无票操作，无票工作的情况，防止发生不安全事件。

4. 继续开展三票三制的监督检查工作，完成月度风险预控票的总结工作，便于提高风险辨识能力。

5. 秋季安全大检查工作检查、监督。

6. 组织召开燃料部、输煤项目部月度安全例会工作。

7. 组织燃料部、输煤项目部开展11月份安全教育培训方案实施。 8. 深入开展隐患排查和现场装置性违章的整治工作。

9. 迎接接团公司风险预控管理体系考评迎检资料准备工作。