施工工期协议书

第1篇：施工工期协议书

项目工程施工工期的计划管理

【摘要】针对目前项目工程施工工期的管理现状，详细分析项目工程施工工期偏离的原因及主要危害，阐述施工工期计划管理的方式方法。从建立计划框架WBS、定义活动、确定活动工期、确定活动间逻辑关系、估计资源需求、制定和优化进度计划、建立预算及基线计划等对施工计划编制的各分项工作进行全面深入的分析，并在此基础上给出相应进度计划的执行和保证措施的对策。

关键词：项目工程;施工工期;计划;管理

1.引言

目前在项目工程建设的工期管理过程中，往往发生合同工期与施工工期严重偏离的非正常现象，本文主要以作者本人多年从事项目工程施工管理工作的认识，分析矛盾的成因和阐述施工过程工期计划的编制、调整及解决保证施工工期的措施。

2.合同工期偏离的宏观主因及危害

2.1相当多数的中、小建设单位(业主)，特别是那些没有纳入国家规范建设市场的建设单位，在自身管理人员缺乏，综合管理水平低下的条件下，为追求投资效益盲目压缩建设周期，并在招投标过程强行以此不合理工期作为施工单位中标条件。而施工单位在严酷的市场竞争条件下，为了能够获得工程中标，被动的接受非合理工期要求。一旦中标，在实际施工过程中根本无法按照合同期竣工，只有或通过与建设单位纠缠，或置合同工期不顾自行安排施工工期。严重影响单位信誉造成重大经济纠纷。

2.2普遍进入建筑安装工程市场的施工企业，在市场竞争的压力下，为单方面追求经济效益，缺少对提高企业素质和综合实力的投入，高、中阶管理人员和技术工人的流失，固定资产的管理混乱和流失，加上市场上的非理性竞争，项目工程施工队伍素质与本身的建筑安装企业资质不相符的情况相当普遍。在这种情况下，即使项目中标，但在施工过程管理中也由于多种原因不能按照合同工期交付工程，使工程建设造成重大损失，也使施工企业本身形成了江河日下的不良后果。

2.3多数情况下建设资金的供应缺乏，从多方面的表现形式造成建设进度的延误，有的建设单位盲目上项目资金准备不足，甚至为了以项目套取信贷，利用施工单位承包人的竞争心态，让施工承包人垫资开工，拖延或拒付工程进度款。造成工期延误。此种后果当然也就无法厘清责任，最后造成两败俱伤的严重与和谐社会不符的后果。

2.4在上述情况发生的状态下，业主、监理和施工单位不能按照科学和理性的态度去面对现实，不能很好的磨合并采取积极的补救措施而是一味的互相指责，消极的对待此种状况，只能使问题越来越严重。

3.计划管理的现状

3.1由于我国建筑市场由计划经济转向市场经济的过程缺乏科学的引导，几乎是一哄而上，很多工程项目建设的管理过程中，不规范的因素太多，大家都把眼光盯紧在钱上。从而忽略了计划的严肃性、科学性和实用性。很多从事计划管理的部门和人员没有认真地系统地研究和实践计划管理工作，或者是将计划工作流于形式，只是一味的依靠资本的作用。实际效果只能与追求最大效益的愿望相背离。

3.2每当遇到施工计划与现场实际严重脱节的现象时就往往需要施工经理、施工队长临机处理，头痛医头脚痛医脚，就很难综合考虑成本和质量因素，直接或间接的导致了施工过程的失控，特别是成本超支严重。

3.3在实际工作中，往往计划的编制是依据编制人员的个人经验或借鉴别人的模式，列出工序，给定时间，编成横道图或网络图，称之为进度计划。在施工前，施工技术人员再依据进度计划编制主要材料消耗计划等。这一方法直观、简洁，被普遍采用，但其结果并不理想。事实上，由于受到个人能力和阅历所限，计划不全面，有遗漏，与现场情况偏差较大，很难得出一套‘切实可行’的计划。

4.施工计划编制的要求、基础和依据

由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑安装施工企业计划工作的客观要求，也是提高建筑安装企业经济效益的必要手段。

4.1编制施工作业进度计划要遵循下列要求：

4.1.1要全面掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。

4.1.2均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。

4.1.3积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑安装行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好单位工程施工，单位工程施工进度抓住了，各工种和分部分项工程就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。

4.2工期计划的基础工作和依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据。

4.2.1本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

4.2.2本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

4.2.3企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

4.2.4项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

4.2.5资源供应计划。资金、人力、材料和设备及周转材料供应计划，必须与项目施工进度计划相协调。

4.2.6现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

4.2.7除上述六点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还要在编制项目施工进度计划之前，依靠大量的基础工作来支持进度计划的编制：

1) 对已建成的同类或相似项目的实际施工进度等经验数据进行收集，并认真进行整理。

2) 借鉴现行国内各行业建设施工综合水平的各种资源定额，列出控制的约束条件，明确工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

统一认识，综合个专业各部门的管理人员的经验和智慧，充分酝酿和预估工程系统管理中可能出现的矛盾，从而订出合理的工期。

5.编制施工计划的方法

目前，国际上项目管理理论蓬勃发展，日臻成熟。编制计划作为项目管理的重要内容，已经形成了一套比较完备的理论、方法，并有相应的工具作为支撑。笔者在计划管理的实践中应主要使用“上海普华应用软件有限公司”开发推广的“P3管理软件”

编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划→建立预算和基线计划。下面，就这七个步骤逐一简要说明。

5.1建立计划的框架-WBS

工作分解结构(WBS)在国内还是比较生疏的，其实其原理非常简单。简要的说就是将全部工作逐级分解，无论是生产有形实体的动作，还是结果无形的管理工作。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。这与我们以前的工作习惯很不同。分解过程是逐层展开的，如在分解第二层的时候，不要考虑其中某一项所属的第三层、第四层的具体工作，也就是说分解到哪层就考虑哪层的事，不要考虑其下级。这是一个很好的方法，也是原则。

随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。分解工作直到当每个元素的复杂性和工作成为在计划和控制上可管理为止。在建筑工程中，一般达到分项工程即可，无须达到具体工序一级。

对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域。

工作分解结构是计划的框架，它支持成本、进度、员工绩效的管理。分解结构的最底层是项目施工经理分派工作的基础。

5.2定义活动

工作分解结构完成后，我们就可以开始定义‘活动’。如前所述，在施工项目经理部编制计划的过程中，可以粗略的将各种‘工序’理解为活动，它代表了一个个可由项目经理部某一成员具体实施、指挥所属人员实施的行动。

在现实中，定义活动的过程中，有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证清晰的定义活动。

活动代表了支持项目目标的基础工作――细微的或偶发的活动不包括在内。

定义活动不像想象中那么容易，在很多情况下，正是由于活动没有充分定义，导致了施工过程中的混乱、忙乱及偏差。因此定义活动是及其重要的，它是项目计划和控制的基石。如果活动没有被定义，它就很可能不被执行，或是让人措手不及!

5.3确定逻辑关系

给各项‘活动’安排次序、定义逻辑关系是技术人员一般比较熟悉的工作，无论是采用甘特图，还是网络图。其方法在这里就不详述了，可查阅相关的各类资料。

一项建筑工程常有几百道工序，甚至更多，直接去罗列这千百项工作，难以保障没有疏忽和遗漏。另一方面，虽然建筑安装工程是传统的产业，在技术和操作上都很成熟，但工程间差异还是非常明显的，越是经验丰富的人员，越能在认真、仔细的分析过程中发现问题，创造性的设计解决问题方案。没有层次、一锅粥式的思维模式，只能使问题隐藏在角落。不被发现就意味着隐患。

在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：

(1)由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般工业或民用建筑，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。

(2)由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如同一个建设项目的两个以上的单位工程的施工，先施工甲的基础再施工乙的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的，大多数是因为施工力量有限，不能齐头并进地同时进行两个单位工程的施工。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，则多个单位工程也可齐头并进的地进行施工。

5.4活动的工期估计

建筑安装工程中各项活动的工期有比较多的经验支撑，一般不难获得。这里要强调的是，消耗时间有其客观规律，不能完全凭领导意志来确定。因此，由一线的人员做出估计，并由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。

5. 5估计资源需求

向活动分配资源，是技术人员最挠头的事之一，问题的根由是工作量非常大。在项目上常以定期编制‘需用计划’的方式来完成这一工作。

依据我国各地普遍存在消耗定额的国情，作为资源分配的原始依据。由于定额子目多是建立在某一工序消耗测定的基础上，这就为我们在活动和各种资源间建立了一个桥梁。实践中，将通过上述步骤得到的活动逐一对应施工预算的子目，并根据工作分解结构中识别并确定的工作区域，对施工预算中的工程量进行拆解。当然，不是所有的活动都能直接对应到某一定额子目，定额子目所指向的资源种类、描述细度和用量也可能不符合现场实际采购和施工的要求，这就要求我们编制计划的人员综合考虑多种因素，结合企业实际，真实有效的确定每一活动所需用的资源。由于工作量浩大，这一过程借助软件工具来完成就相对便利的解决了问题。

5.6制定和优化进度计划

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，求得优化的项目进度计划。

采用软件系统进行上述的五个步骤，通常计算机会自动生成一份涵盖完整的项目进度计划图，而且通常软件系统会提供关键路径计算功能和资源优化功能。那么，就能得到 ‘进度计划’。进度计划编制过程中包含大量的数据计算，在建筑安装工程领域，活动的数量之多已使单凭手工计算不可能及时完成，P3软件对于进度计划的优化很有帮助。

5.7建立预算和基线计划

在一个涵盖完整，所有活动时间、资源都明确的WBS分解结构基础上，可以按某一时间段或某些分解结构的节点汇总，方便的得到各类资源‘需用计划’，再结合价格信息，就可以得到预算。

制定计划的最后一步，是与项目各利益相关者沟通这份完整的计划，包括工作分解结构、进度计划、资源需用计划、预算等。一套得到一致认可的计划文件，将用于工作授权和过程控制。尽管，随着项目的进展可能需要对计划进行变更，但仍要保持这一基线计划，以利于分析和未来的计划。

以上编制计划的方法，对于那些需要用计划指导和控制施工过程的项目来说是适合的。同时编制计划不是一次性工作，多数情况下可以根据实际需要采用滚动编制的方式。

6.施工进度计划的提交和应用

6.1总计度计划

总进度计划一般为总进度网络计划和总进度计划横道图及其编制说明。在总进度网络计划图中，反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期;每道工序之间的逻辑关系;关键线路、关键日期和里程碑;也反映了各工序所需资源。

6.2外部进度计划

必须提交审批的计划，也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划，我们称之为外部进度计划。外部进度计划主要包括总进度计划和滚动计划。

6.3内部进度计划

在建项目各项目经理部内部所用的一系列便于实施和控制的计划，我们称之为内部进度计划。内部进度计划中主要包括三类计划：进度计划、资源使用计划和资金使用计划。其中，进度计划包括：单位工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。

6.4进度计划的应用

6.4.1宏观调控

总进度计划是进度控制的首要依据。施工过程中，由于工程的自然环境(如雨季、台风等)和人为环境(如协作单位、分包商等)经常发生变化，以及工程必要的变更，工程进度与预定的工期目标难免发生偏差。为了有效实际地控制工程进度，我们必须进行定期监测与比较评价，然后对总进度计划进行调整，在调整后的总计划基础上再进行检查控制。

6.4.2施工安排

将单位工程进度计划、关键线路进度计划，分发给现场主要施工管理人员和分包商负责人，由其在此目标基础上再行编制季度计划、月计划和周计划，对施工进行进度安排，并加以检查控制。

6.4.3索赔

索赔最常见的原因是由于变更。索赔的方式有三种：费用索赔、工期索赔、费用与工期索赔。

索赔方式的决定主要取决于总进度计划。若变更对关键线路没有影响，即采用费用索赔;若变更影响到关键线路或使非关键线路变为关键线路，如果变更的内容不发生实际费用，则采用工期索赔，反之则采用费用与工期索赔。

工期索赔的计算是利用总进度计划或调整计划进行的。索赔时，从总进度计划中摘出受影响的活动表，作为索赔的附件。

7.工期计划的执行和保证措施

7.1工程项目施工准备

施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

7.2严肃地贯彻执行作业计划

7.2.1抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。

7.2.2全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的“窝工”、“停工待料”等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业;其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作;其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。

7.2.3发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。

7.2.4合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面，劳动力的调整要合

7.3工期保证措施：

利用统筹管理，对工程进度精心组织、科学安排，确保该工程如期完成，采用关键路径编制网络进度计划，全面考虑，突出关键，交叉合理地安排好工程进度计划。根据工程的特点，做好以下几方面工作，才能确保工程施工顺利。

7.3.1成立优秀的项目管理机构

多年的施工实践证明，确保工程顺利进行，项目管理机构是决定因素。为此，由技术专家、高级工程师担任技术负责人，项目部职能部门配备齐全，均由专业人员主持工作，同时建立健全各项管理制度，保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并予以解决。

对作业层，主要分部工程施工均抽调经验丰富的技术工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程施工质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。

7.3.2处理好各方面的关系

加强与业主的联系，及时解决施工过程中遇到的实际困难，积极配合好业主做好地方联络工作，取得政府和当地有关部门的支持，创造良好的施工条件，力争在外部环境方面不发生阻扰施工事件。争取施工顺利进行，

加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、检验、试验耽误主要工序的施工时间;

对监理工程师我们保证按规范施工，按章办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立诚信守诺的承包商良好形象。

7.3.3精心安排、周密计划、合理组织施工

根据合同工期及整个工程数量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始与结束时间，抓各项分部工程的工期控制点。

根据网络计划图作季、月、周施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运用计划等。就整体而言，只要条件具备，施工组织安排就实行全方位上马，抓重点，攻难点，确保工程按期交工，组织分段、分层、主体交叉作业，抓住关键工序，缩短施工工期。

7.3.4编制切实可行的施工方案

合理的施工组织设计及施工技术措施，是工程顺利施工的有力保证。工程进点后，项目部将结合施工现场的实际情况重新认真编制施工组织设计，并报监理工程师审批后实施，所有重要分部工程施工将单独制定作业指导书及质量安全技术措施，使施工组织思路明确。同时在实施前，均进行技术、质量、安全交底，使有关部门、作业队上下明了施工意图，做到管理不脱节，施工不盲目。施工过程中经常定量分析，完善技术方案、技术措施，加快工程进度。

7.3.5调集充足、精良配套的机械设备

机械设备充足与否对施工效率、进度有密切关系，开工前，根据施工组织设计迅速组织调配施工机械设备，并进行充分保养，使到位后能迅速展开施工，同时主要设备均配置一定的备用量。施工前制定、完善各类机械的操作规程规范，防止发生设备事故，并定期检查、维护、保养，确保正常运转。

7.3.6落实工期承包责任制

落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。

“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。 关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。

7.3.7加强计划管理

工程施工计划，在整个工程施工中起指导作用，没有明确的计划、目标，工期将无法保证。因此，在施工中经理部将以关键线路为主线，制定施工总进度计划、季度施工计划及月施工计划，作业队根据经理部下达施工计划编制具体工序作业计划，确保工期目标人人明了。工程施工计划编排按投资与面貌结合的原则，力求做到目标明确，特别是流水作业、交叉作业计划必须细化，同时结合实际情况因地制宜，充分利用现有资源，以便多快好省地完成施工任务。施工时每天派专人检查计划落实情况，并定时、定人召开现场生产会，发现问题，及时调度、协调、修正、调整，做到计划时刻处于受控状态。管理上采取目标考核奖罚制度，将计划执行情况与经济挂钩，做到人人具有责任感、紧迫感。确保计划的顺利实施。

7.3.8保证材料供应、加强材料管理

做好材料的供应和进场工作，对工程所需各种材料，根据工程施工进度尽早提出计划，落实货源，及时进货，紧俏物资提前准备，杜绝停工待料现象，以保证工程顺利进行。施工所需各种材料由经理部统一负责采购、管理。进点后即迅速选择落实主要材料供应商，并签订供货合同明确双方职责。确保按时、按质提供所需材料。施工现场设置材料库，材料员根据施工计划将工地所需各种材料作一定数量的储备，杜绝停工待料现象的发生。

7.3.9保证水电正常供应

经理部配备备用电源，确保该工程建设期间的水电正常供应，绝不因水电等原因而耽误工期;

7.3.10确保雨季的正常施工

对于工程工期较长的项目，施工历经冬、雨季，为保证施工不受季节影响;雨季施工必须做好施工现场的排水，保证排水沟渠的畅通，施工期间应保持场地始终处于良好的排水状态，修建临时排水沟，保证施工场地不积水。加强对不良天气的预测，并做好冬、雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。

7.3.11加强安全生产管理与质量管理

“安全促生产，安全出效益”，项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组并设置相应的职能部门、制定详尽的管理制度对安全生产进行管理，以创造良好的施工环境，保障施工人员、机械设备安全，从而保证正常的生产秩序不受干扰。“百年大计，质量第一”，项目开工后，项目部亦成立以项目经理挂帅的项目质量管理领导小组，制定详细的质量管理制度及工程质量计划，选派具有丰富施工经验、取得质量管理证书的专业技术人员负责质量检验工作，并重点加强过程控制，将质量事故消灭在萌芽中，杜绝返工现象;同时认真、及时做好工序报验工作，尽量缩短各工序之间衔接时间，以提高时间利用率。

7.3.12加强财务管理，合理使用资金

充足的资金是施工进度的重要保证，对工程进度款，专款专用，每月留足必需的材料款、职工工资等其他备用金，决不发生无款购料、拖欠工资的情况，确保全体职工生产积极性。

7.3.13加强营地建设，提供良好的生活环境

施工期间，项目部将建立完善的生活设施及娱乐设施，安排专人负责生活必需品采供，解决职工后顾之忧，节假日在确保现场生产的前提下开展文娱体育活动，活跃气氛，调剂生活，使整个施工过程中，全体职工保持良好的精神状态，提高工作效率。

参考文献

[1]李建平等.现代项目进度管理.机械工业出版社,2008

[2]王卓甫等.工程项目管理---理论、方法与应用.水利水电出版社,2007.

[3]何丰. 从Primavera (P3e/c)学习项目管理.中国建筑工业出版社,2007.

[4](美)豪根著.北京广联达慧中软件技术有限公司译.项目计划与进度管理---项目管理经典译丛.

机械工业出版社.2005.

[5]张建新.工程项目管理进度控制管理实务. 水利水电出版社,2008.

作者：蔡奕斌

第2篇：园林施工进度与工期管理初探

摘要：园林施工与一般工程施工稍有不同，园林施工除了有工期要求外，工程质量要求也较普通工程更为严格。要求工程质量与工程进度双达标，才能算是合格的园林工程。园林工程的施工管理，需要把握好对施工者的管理和对园林工程的进度管理，既保证效率，又保证质量。园林工程施工要充分考虑园林工程的工程特点，选取适宜的施工方案进行施工。

关键词：园林;施工进度;工期管理

引言：施工进度是园林工程施工过程中最受关注的量化指标，需要管理者对其准确把握。在保证园林工程质量和艺术效果的前提下，提高施工效率，保证园林工程的顺利进行。需要花费大量人力、物力，和财力才能实现园林工程的有效监管。通过部分的力量，推动工程整体的发展，保证总体效果的呈现。接下来，我们就园林施工进度与工期管理方面的知识，作如下分析：

1园林工程项目管理概述

园林工程的概念，有广义和狭义之分。从广义上讲，它是综合的景观建设工程，是自项目起始至设计、施工及后期养护的全过程。从狭义上理解，园林工程是指以工程手段和艺术方法，通过对园林各个设计要素的現场施工而使目标园地成为特定优美景观区域的过程，也就是在特定范围内，通过人工手段将园林的多个施工要素进行工程处理，以使园地达到一定的审美要求和艺术氛围，这一工程实施的过程就是园林工程。

园林工程项目管理主要包括施工进度和工期管理两个方面，二者均需要相关管理部门做好前期规划和应急预案。相关管理部门充分考虑施工过程中的天气、温度，已经施工效率等不可控因素，准确计算相关因素影响下的施工时间，为园林工程的工期进展做好前期准备。工期的按时完成需要施工进度来保障，影响施工进度的因素很多，管理者要有预见意识，长远考量施工进度中的施工阻力，做好完备的应急预案，保证在工期内按质、按量交付园林工程。

园林工程项目管理还需要重视施工材料的管理，以及施工人员的管路。园林工程施工需要严格把握施工材料质量，园林施工与普通工程施工不同，园林施工需要协调好整体和部分之间的关系，需要用部分的发展带动整体的发展，通过把握好施工材料的质量，来呈现园林工程的最佳设计效果。设计师设计园林工程施工图，主要是以美学的角度为出发点，在保证园林工程美观性的基础上，特别重视园林工程的工程质量。园林工程的选材多需具备美观性、实用性，以及耐用性三个特点。需要通过对施工材料的正确选择，来呈现园林工程的最佳效果。在园林工程施工过程中，施工人员管理也是尤为重要的，施工人员并非只是劳动力，他们更是美丽的缔造者。需要其具备丰富的园林工程施工经验，以及精湛的施工技术，以保证施工进度和工期在可控范围内正常推进。

2施工进度控制与管理

园林工程施工要严格控制施工进度，园林施工多余植物景观有关，需要严格把控工程进度。不能因为施工进度影响植物花期，从而影响园林景观效果的呈现。管理者要有预见意识，严格把控园林工程的施工进度，定期考量实际施工因素，根据工期内的具体施工天气、温度，以及施工效率等因素，适时调整施工方案，以保证园林工程的正常推进。管理者要深入了解施工要素，具备完备的园林工程施工管理知识，以保证施工进度和工期的正常推进。

影响施工进度的因素较多，这就需要管理者准确预判影响因素，提前降低施工阻力，将各种不可控因素

对工程进度和工期的影响降到最低，以保证园林工程施工进度和园林工程工期的正常推进。管理者还需要对工期进度和工程质量进行定期考量考核，没有压力就没有动力，只有严格把控园林工程的进度和质量的大关，才能在保证园林工程施工质量的前提下，按时交付工期。质量和效率二者是不可分割的，施工效率的提高，有赖工程施工质量的推动，工程施工质量的提高，也需要施工效率的提高。二者是相辅相成，互相促进，互相影响的，只有二者兼顾，才能实现进度与质量的双赢。

3施工项目安全控制与管理

现代社会提倡以人为本，因此，施工安全一直都是园林，房地产行业中的重中之重。近年来，在建筑行业中，安全事故屡见不鲜。例如，2020年5月10日，武汉暴雨不止，却建筑工人在高空作业，在大风推动下吊篮疯狂撞击墙体，最终使两名建筑工人不幸离世。2018年11月23日，某建筑工地工人因为违章操作，导致钢筋高处飞落，穿透楼下工人致其死亡。这些安全事故案例历历在目，使得这个行业成为了人们口中的高危行业。确保施工人员的生命安全成为每一个从业者应该思考的问题。安全责任人员必须充分认识到建筑施工中存在的各种问题，综合这些问题进行不断改善，确保施工人员的生命安全。

园林工程施工要始终把安全问题放在第一位，安全面前无小事，只有保证施工人员的安全，才能保证工程进度与工期的按时交付。人永远是园林工程施工中最不可控的因素，却也是最重要的因素，工程管理者既要保证施工人员的生命安全，还要保证工程质量安全。园林工程中大多还包含一些观景台、凉亭等建筑工程，这些建筑的施工质量，与园林使用者的生命安全息息相关。如果工程质量不过关，很有可能会引发一些安全事件，轻则造成参园人员的健康损害，重则造成人员伤亡，直接上升成为刑事案件。因此，在园林工程施工过程中，安全管理应该始终被放在第一位，保证施工人员安全和工程质量安全才能推动施工进度和工期的正常运行。

如何在施工现场进行一个行之有效的安全管理?首先，项目安全工程师应该在施工前以及整个施工过程中明确建筑的危险来源，并用专业方法对其进行合理地规避。其次，施工企业应该确立一个合理的安全管理制度，所有人员必须严格遵守。最后，每一个企业都应该加强安全管理意识教育培训，众所周知，大部分建筑行业从业者水平相对较低，因此及时地进行安全管理意识培训是很有必要的。总而言之，保障每一个员工的生命安全是一个建筑企业的根本责任。

4园林施工现场管理

园林施工现场管理也是园林工程施工进度与工期管理中的重要组成部分，管理者需要做好施工现场监管。比起前期施工计划而言，园林工程的施工现场监管更为重要。前期施工计划仅仅停留在计划阶段，而后期施工则注重实践。只有深入施工现场，工程管理者才能得到较为准确的施工进度与工期信息，才能对工程施工材料和施工人员进行有效监管，对工程质量和施工进度进行准确把握。园林施工现场就是园林工程施工情况的总体呈现，园林工程较为重视整体效果的呈现，园林施工现场管理刚好与这一需要相契合。

园林施工现场管理是帮助工程管理者全面了解工程情况的最佳时机，可以帮助工程管理者认清工程进展状况，将自己置身于施工现场，并对其具体情况进行积极思考。实践是检验真理的唯一标准，园林施工现场管理也是检验工程质量和既定施工方案最为有效的标准。管理者要充分参与施工现场管理，实时掌握施工动态，把握施工进度方向，以保证园林工程工期的正常交付。

5园林施工材料管理

园林施工材料管理就要求工程管理人员依照实际工程施工需要，充分考虑各种影响因素的影响，对园林工程的施工材料进行有效选择。选择最适合该工程使用的、质量较高且价格适宜的施工材料。例如，园林工程對植物的质量要求较高，工程监理在进行植物的选取时，要充分考虑施工地点的气候特点，以及选取植物的花期特点，选取能适应当地气候状况，以及适合当时植物花期的花卉，以保证工期的正常推进。园林工程对建筑材料的选材质量要求也较高，园林工程里需要种植的植物较多，为了让植物更好的生长，需要定期给植物浇水，这就要求园林工程中选取建筑材料的防水性能和防潮性能都要较好，选择防水性和防潮性较好的建筑材料才能在保证园林景观的美观性的条件下，保证园林建筑质量，延长园林建筑的使用年限，避免园林建筑二次返工影响园林施工进度和工期的问题。

6园林施工工期管理

园林施工工期管理是园林工程管理中的重中之重，需要施工管理者协调各方面的施工因素，为园林工程减轻施工阻力，为园林工程工期的正常交付保驾护航。工程监理需要对园林工程施工工作的推进做定期总结，总结施工过程中遇到的阻力问题，并认真分析所遇到的问题，并出具相关解决方案，对施工过程中所遇到的问题加以解决。施工过程中遇到的问题总会贯穿园林工程施工工作的始终，因此，提前发现问题，并出具解决方案，是最好的解决施工问题的办法。只有正确解决工程施工过程中所遇到的问题、降低园林工程的施工阻力，才能保证园林工程进度的正常推进和工程工期的按时交付。

施工工期不仅是一个建筑公司的效率体现，更是一种责任的彰显。施工工期决定了建筑工程的交付时间，交付时间的快慢又直接影响到建筑的使用功能，时限长短。特别在园林建筑方面，时限长短直接影响到后期运营收益，因此施工工期长短的控制显得尤为重要。在园林工程施工项目中，建筑公司和委托方必须提前准备施工工期计划，综合考虑各方面影响因素以及可能出现的不确定因素，设计合理的工期计划，这样才能在拟定的时间内按时按质地完成工程项目。然而在施工过程中不可避免地会遇到未知的工程阻力和突发状况，这时一个或多个合理的应急预案就显得极为关键，因此，在准备工期计划的同时亦需要准备一到多个应急预案，这样才能保证工程有条不紊地进行，并在预期时间内交付委托方。

结束语：综上所述，园林工程的施工进度与工程工期的正常推进，有赖于多种因素的推动。工程管理者需要独具慧眼，对工程中会出现的阻力问题具有预见性，还需具备较强实践能力，具备解决问题的实力，在工程施工过程中出现问题时，能够较为妥善地解决问题，以保证园林工程进度的正常推进，和园林工程工期的正常交付。一将功成万骨枯，要保证工程进度和工期的正常推进，需要多方力量的推动，多个方面协同发展。

参考文献

[1]芮旸，唐蓓佩，王兴，马滕，刘晓琼.国家园林城市时空演变特征及其影响机理[J].地理研究，2018，3701：20-36.

[2]成实，成玉宁.从园林城市到公园城市设计——城市生态与形态辨证[J].中国园林，2018，3412：41-45.

[3]师卫华，季珏，张琰，赵鸣.城市园林绿化智慧化管理体系及平台建设初探[J].中国园林，2019，3508：134-138.

江苏睿曼建设工程有限公司 江苏 南京 210000

作者：邹飞腾

第3篇：园林施工进度与工期管理研究

摘要：园林施工都有一定的工期要求，对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间交付使用的关键。园林施工进度与工期的管理主要包括编制施工进度方案和检查执行施工进度方案等步骤。

关键词：园林;施工管理;进度;工期

园林施工都有一定的工期要求，对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间完工并交付使用的关键。园林施工进度与工期的管理主要包括编制施工进度方案和检查执行施工进度方案等步骤。

一、园林施工进度计划编制原则和依据

1.园林施工进度计划编制原则。园林施工综合性强，具体的施工作业组织中应有合理的时间和空间组合，各分项工程间必须相互协调并衔接，因此，必须制定详细、清晰、可行的作业计划。编制园林施工进度计划时，要综合各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。

(1)集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型园林项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。要避免全园开花、战线过长、劳力分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面，加快施工速度。

(2)实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际，并适当留有余地，各项施工指标的制定要量力而行。

(3)编制中确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工、用料、进度及监控指标外，还要制定与之相关的技术措施。这些措施要具体可行，在采取新的技术措施时，要充分考虑到技术的实用性和经济性，不可过分求新求洋。

2.园林工程建设施工进度计划的制定依据。

(1)施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。

(2)多年来施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制的成功经验。

(3)前阶段本单位计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用、劳力调度及出现的具体问题。

(4)各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额、物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。

二、编制施工计划

编制施工计划应遵循上述的计划编制原则和依据，设计出最合理的工期。施工计划中的关键是施工进度计划。施工进度计划应以最低施工成本为前提合理安排施工顺序和工程进度，保证在预定工期内完成施工任务。

1.工程项目分类。在编制园林施工计划时，首先要将园林施工中的工程项目进行分类。在园林施工中，园林工程项目通常分为：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林路灯工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程及管线工程等。

2.计算工程量。按施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。

3.计算劳动量和机械台班量。

计算中的各种定额应以各地的施工定额手册为依据。

4.确定工期。

在一定工作面范围内，依靠增加施工人数来缩短工期是有限度的，但采用轮班制作业形式可达到缩短工期的目的。

5.编制进度计划。

编制施工进度计划应使各施工段紧密衔接并考虑缩短工程总工期。为此应分清主次，抓住关键工序。首先分析消耗劳动力和工时最多的工序。待确定主导工序后，其他工序适当配合、穿插或平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。编好进度计划初稿后应认真检查调整，看看是否满足总工期，衔接是否合理，劳动力、机械及材料能否满足要求。如计划需要调整时，可通过改变工程工期或各工序开始和结束的时间等方法调整。

6.落实劳动力、材料、机具的需要量计划。

施工计划编制后即可落实劳动资源的配置。组织劳动力，调配各种材料和机具并确定劳动力、材料、机械进场时间表。

三、施工进度计划的编制方法

详细进度表是最普遍、应用最广的条形图进度计划表，经常用于各种园林的施工管理中，通常所说的条形图就是指施工详细进度表。详细进度计划是由两部分组成：以工种(或工序、分项工程)为纵坐标，包括工程量、各工种工期、定额及劳动量等指标;以工期为横坐标，通过线框或线条表示工程进度。

1.确定工序(或工程项目、工种)。一般要按施工顺序，作业衔接客观次序排列，可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。

2.根据工程量和相关定额及必需的劳动力，加以综合分析，确定各工序(或工种、项目)的工期。确定工期时可视实际情况酌加机动时间，但要满足工程总工期要求。

3.用线框在相应栏目内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。

4.清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要，表中能否清楚看出时间进度和应完成的任务指标等。

四、园林施工进度计划的实施管理

1.影响施工项目进度的因素。影响施工进度的因素有多种，经常遇到的有以下三种因素：

(1)相关单位的影响。影响施工的外部相关单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。对于这类原因，施工方应以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免或减少损失。同时在编制进度计划时对各种问题要予以充分考虑，留有余地，以免影响施工进度。

(2)施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

(3)不可预见因素的影响。园林施工中可能出现的持续恶劣天气、严重自然灾害，都可能造成临时停工，影响工期，在编制施工计划时必须留有余地。

2.保障园林施工进度的措施。

(1)组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。

在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。

(2)合同措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。

(3)技术措施。要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。

(4)经济措施。园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工;另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等。

参考文献

[1]罗瑞彩.浅谈园林绿化工程质量与管理途径在施工中的重要性[J].建材与装饰，2007(9)：33-34.

[2]林留浅.谈园林绿化工程的施工质量、成本控制问题[J].广东科技，2012(7)：121-122.

作者：郝佩

第4篇：工程施工工期协议书

为了尽快完成尚东峰汇1#-4#楼工程，经工程部和各栋泥工施工班组开会决定，制定工期计划和措施。

一，工程费增加方法;

1、窗户水泥砂浆包边3元/m。

2、楼梯步和休息台水泥砂浆找平拉毛6元/m2。

二，工期;

1，1#楼，3#楼必须在4月28号前2层以上泥工工程完工，可以拆升降机。

2、2#楼必须在4月28号前2层以上泥工工程完工，可以拆升降机。

3、4#楼必须在6月18号前2层以上泥工工程完工，可以拆升降机。 4,如果升降机，搅拌机，停水，停电，材料等原因影响两天以上可以退后，影响几天退后几天。

三,奖励和罚款;

1，1#，3#楼按时完工，奖励20000元，如没有按时完工，罚款10000元。

2，2#楼按时完工，奖励10000元，如没有按时完工，罚款5000元。 3，4#楼按时完工，奖励30000元，如没有按时完工，罚款15000元 。

以上条款双方遵守，签字生效;

1#，3#楼泥工包工班组长签字;

2#楼泥工包工班组长签字;

4#楼泥工包工班组长签字;

工程部管理人 员签字;

2013年 3月 28日

第5篇：施工 工期补充协议书（大全）

施工 工期补充协议书

建设单位：济宁高洁新型建材有限公司 代表人：朱 坤 工程名称：车间加工地基础及设备基础部分建设工程

施工单位：代表人：李长信

因甲方急需投入生产，自然天气和施工现场均具备良好的施工条件;经甲乙双方协商同意、特修订提前竣工事宜。原合同其他事项保持不变，均具有法律效力。

一.施工竣工期由原来的年月日，特修改

为年月日。

二.施工方合理安排施工组织计划壮大施工力度，配备好安

全施工管理 技术 人员组织、施工材料等事务。

三.严格按照施工图纸施工，服从现场甲方人员监督与验收;

保质 保量 按期完成。

四.本协议自签订之日起生效并起法律效力。

甲方代表人：(签字)

乙方代表人：(签字)

年月日

第6篇：施工工期保证措施

1、保证进度目标的措施 (1)工期计划

1.1.编制施工进度计划表

根据使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。 1.2.执行施工进度计划

作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。

严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序，每个分项目工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

建立每周晚上至少召开一次例会制度，找出拖延进度计划的原因，并采取相应补救措施。实行合理的工期目标分段控制，实行奖罚制度。 (2)工程用材

按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购，由我公司采购的主要材料都必须是优等品，在进货过程中应精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。 (3)人力投入

选择成建制的，能打硬仗的，并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务，由于工期紧，除合理安排施工程序外，可适当安排工人昼夜施工，某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把延误的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得时间，对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术过硬的专业技师精工细作，加班加点。 (4)施工技术

由于本工程量较大，不可避免存在交叉施工现象，项目经理部将统一协调各分部、分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。

2、保证质量目标的措施 (1)施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

本工程在施工中应树立工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直到整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。 (2)施工技术的质量控制

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类内容进行质量上的保证，并在施工过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、 施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目现场工程师(质量经理)根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长，质检人员进行交底，第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底，第三级为班组长向操图、操作工人进行交底。 (3)施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时加强管理，以确保操作过程的质量要求。

首先，对每个进行本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后由验收“一条龙” 操作管理方式，以确保工程质量。

第7篇：施工工期承诺书

致XXX有限公司：

xx.xx半岛商务中心室外景观绿化工程由我施工方承建，根据上午会议领导提出的工期要求，制定出施工进度计划，我方将配备精兵强将，严格按照施工进度计划，为你方服务。

从4月8日至4月23日这16天中，按照施工进度合理有效的安排施工工作，保证满足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将承担赔偿责任。

特此承诺

浙江xxx项目部

承诺人：张xx

2012年4月7日

施工合同备案及相关规费缴纳承诺书

为促进市场经济秩序稳定，维护国家，业主和我方的合法利益。现根据国家相应法规、相关市场管理条例，经我方慎重考虑，做出以下承诺：

一、严格遵守党中央制定的有关的条例、规定及国家制定的有关施工合同备案及相关规费的法律、法规，尊重有关制度，在业务和经济往来活动中坚决履行我方在投标时签订的合同，共同创建良好的经济环境。

二、我方将按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第四章“开标、评标和中标”第四十七条：“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同;招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

三、我方将完全按照国家、国家相应制度，在规定日期前缴纳各种规费。

四、我方若违反上述承诺，我方将接受贵方对我方的教育和批评，由此对贵方造成的经济损失由我方负责，并视具体情节和造成的后果而定。

承诺人：公司名称(盖章)

法定代表人或委托人(签字)

日期：

施工现场及施工驻地安全卫生承诺书

为确保良好的施工现场，更好的安全施工及施工驻地的安全卫生条件，我方现郑重承诺：

一、在施工期间，严格按业主和市场要求，依照《建筑施工安全检查标准》和《施工许可证》，明确安全责任，做好施工组织设计和施工安全技术交底，服从业主和市场相关部门的日常管理和检查。

二、对本单位施工人员进行安全教育，有健全的安全管理制度和培训教育记录，保证施工人员不违反市场管理规定和国家法律法规。服从市场和公司监管。

三、我方将实行文明施工，设立现场安全负责人，向市场和相关部门解释施工安全工作保障情况及施工方案实施情况，保证施工人员、设备的安全。

四、严格遵守施工场地清洁卫生的要求， 施工中严格遵守安全、文明施工管理有关规定，做到安全文明施工。

五、施工驻地，我方将配备清扫人员，并定期进行宿舍卫生检查，坚决杜绝违规使用电器，我方将按照公司相关规定，严格履行。

承诺人：公司名称(盖章)

法定代表人或委托代理人(签字)：

日 期：2010年8月5日

第8篇：施工工期承诺书

1、组织保证措施：

严格实行项目施工管理，委派具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目现场负责人，并与建设、监理、承包单位等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总工期预期完成。

2、完善资金和材料供应的保证措施：

材料部门全力保证各种材料的供应，做到材料质量合格，进场及时，满足工程进度的需要，及时解决施工生产中出现的问题。

3、合理配置施工机械，提高机械利用率。

4、采取切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

5、在整个施工工程中，采用经济手段进行管理，以确保工作按期完成。

第9篇：施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划总体思路

1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。

2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。

3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。

工程施工前的准备

施工准备的条件：

1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便及时进行预埋

配合设计和安装工作。

2、合理安排施工图深化设计顺序，在施工图完成后呈报业主及

监理公司，得到认可后即进行材料采购。

3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总

工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。

工程进度计划的保证措施

(一)合理组织、科学管理工程项目施工

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使

项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳

务层的积极性。

4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。

5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

(二)加强施工协调工作

1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。

3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

4、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。

(三)保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关

1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。

5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。

(四)严抓工程施工原材料的采购和投入到位

1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2、根据公司ISO9001:2000质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。

(五)保证足够数量的先进施工机械设备投入到位

1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运

转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。

4、投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。

(六)资金保障：项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。

(七)严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展：工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。

(八)横道图详见附表