现代水务企业文化建设论文

>摘要本文從研究供水企业的文化建设现状出发，对供水企业的企业文化建设策略进行分析，重点对打造具有曹妃甸供水特色的企业文化进行研究，探索企业文化建设工作的新途径、新方法。关键词供水企业文化建设策略安全文化服务文化责任文化供水企业作为城市重要的基础性产业，正处于发展的关键时期。下面小编整理了一些《现代水务企业文化建设论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

现代水务企业文化建设论文 篇1：

城市开发建设企业文化建设推动思想政治工作发展的创新机制探索

摘 要：文化建设是一个企业的灵魂，城市开发建设企业只有依靠先进的文化建设才能够更好的生存和发展，目前，随着我国社会经济的飞速发展，城市开发建设企业也将面临着一定的挑战，如何加强企业的文化建设创新，推动思想政治工作发展，成为城市开发建设企业的主要任务。

关键词：城市开发建设企业;文化建设创新;重要性;问题;措施

企业文化是在企业长期的经营与实践中所积淀形成的一种文化氛围、精神力量以及思想道德观念。加强城市开发建设企业的文化建设创新，能够提高 企业员工积极进取的精神，激发出企业员工的使命感与责任，使单位各员工的思想境界得到提高，不断增强企业的向心力和凝聚力。

一、文化建设在城开企业中的作用

随着知识经济的高速发展，在经济全球化的社会浪潮下，文化竞争越来越成为企业间竞争的表现形式，这种文化上的竞争对企业的作用也越来越大。不仅关系到企业能否获得更大的生存空间，还关系到企业的长远发展，成为企业竞争的基础和决定企业兴盛的关键。其作用主要体现在一下几个方面：

（一）文化建设可以提高城开企业的核心竞争力。

所谓的企业竞争力指是企业在市场中所具有的，能够比其他企业更长久地、有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和生存发展的综合素质。首先，通过企业文化的感召，统一了组织内成员在价值观方面的战线，使之得到公司成员的广泛认同。在拥有共同价值观指导下的企业实践活动中，需要员工对企业、企业的形象及企业领导人有强烈的认同感，企业成员才会产生深刻的使命感 ，这是企业文化成为企业发展内在动力的基石。其次，优秀的企业文化可以向社会大众展示企业的管理风格、精神风貌和良好的经营状况。继而为城开企业塑造优秀的社会形象，树立信誉和口碑，扩大社会影响力，这些都是城开企业不可缺少的无形资产。再者，随着城开企业的集团化，企业内部竞争也日趋激烈。如何正确引导员工朝着正确的目标努力等一系列的问题，更突显出企业文化的重要性。

（二）文化建设能保证城开企业的可持续发展。

企业成长的关键在于它的可持续。通过对企业文化的建设，使企业文化的核心价值观具有适应性和延续性。而文化建设的本质就体现在其核心价值观上。核心价值观需要被接班人认可，这样就能使企业文化得以一代又一代的继承和延续。企业文化虽然无法解决城开企业的盈利问题，却能解决企业成长的可持续性问题。若一个企业具有了相对固定的企业文化、理念、模式和发展目标，即便领导班子成员有所变化，但其发展的脚步却无法阻挡，员工依然可以稳定的工作下去，企业还会按照其预设的目标继续前进。

（三）文化建设能够帮助城开企业留住优秀的人才。

随着知识经济时代的到来，人才也逐渐成为影响城开企业生存和发展的重要因素。而企业文化是人才争夺战中能够起到关键作用的因素。各种人才必然会通过对企业的企业文化的了解和认识，选择适合自己发展的平台。诸多人才都会因为青睐一个企业的企业文化而选择进入该企业。

二、城市开发建设企业在文化建设中存在的问题

（一）企业的文化建设没有和企业制度创新相结合。

科学化管理是应用现代化制度的企业的一个重要特征。而科学管理的重要方面就是文化管理与企业管理的有机结合，即在企业制度建设的过程中需要通过企业文化来推动企业制度的创新，企业文化建设则要围绕企业制度的建设和创新来进行。但是从目前实行的城开企业文化建设方面来看，企业制度创新与企业文化建设相脱离，表现为企业文化建设内容的一般化，没有体现出现代企业制度的“制度文化”。

（二）城开企业的文化建设没有与企业的管理相结合。

企业管理和企业文化是一个企业管理过程中的两个方面。企业管理是一种硬管理，而企业文化是一种软管理。硬管理——我们现行的企业管理是通过纪律、条例等方法来进行管理的，侧重于企业中的组织要素，强调组织的重要性，以及分工明确、职责范围、规章制度等。而软管理——企业文化则侧重于人本身，从激励员工入手，调动人的积极性、主动性和创造性，进而有效促进和弥补硬管理，并且能够为企业树立良好的形象。在企业管理的实践过程中，硬管理与软管理的有机结合，能够推进企业的发展，为企业带来更多的经济创收。但是从我国企业文化建立的实践情况来看，只有某些优秀的企业能够做到这一点，而大多数企业的企业文化与企业管理相去甚远，甚至一部分企业的企业文化是一种娱乐性的文化，将丰富企业员工业余生活的文体活动作为企业文化建设的方向。 由此看来，我国的企业文化与企业管理的结合不紧密，企业文化建设的普遍水平比还较低。

（三）企业的文化建设没有同企业的未来发展相结合。

企业文化作为一种软管理应当围绕企业发展展开，为企业发展服务。简言之，企业文化建设不仅在于企业内部核心价值观的认同感，还包括塑造企业的形象。企业文化要为企业发展服务，要为企业树立良好的社会形象和打造优秀的企业品牌。然而大多数城开企业的文化的建设都显然做不到这一点，未能使企业在社会化上发挥自己的作用。例如，城开企业在文化建设上要重视建立企业标识，以利于社会大众的了解，提高企业的影响力;要着重抓名牌产品的开创与宣传，提高企业的品牌效益和美誉度;要着力打造企业家的形象并进行宣传，重视公共关系活动的开展等。

三、新时期城市开发建设企业如何加强文化建设的创新推动思想政治工作发展

（一）企业的文化建设创新必须要与企业思想政治工作共同发展。

一个优秀的企业离不开企业文化建设，而企业文化建设的中心是思想政治工作。 随着城开企业改革改制的深入化， 和不断完善的政治思想工作的新机制、新方法都表明，企业文化建设的内容也是政治思想文明建设的重要方面，这是我们对于企业文化必须长期坚持的方向性的指导。所以说企业文化与政治思想工作是不能够被剥离的统一体。城开企业文化建设的方向不但要充分反映先进生产力和文化的前进方向， 还充分照顾到企业最底层员工的利益。

（二）重视企业文化创新建设，加强城开企业的管理机制。

没有良好的管理机制，无论多么伟大的创新项目也无从开展，管理机制决定企业创新与发展的程度。绝大多数的管理制度都有盲点， 它们将人始终控制在管理者视线中，这种管理方法是不可取的，也是不现实的。因此企业在执行管理制度的同时，应当不断强化“以人为本”的管理理念，用企业文化来弥补管理机制的不足，增强企业凝聚力， 使创新成为现实。而其形成的关键在于企业的领导者。企业领导要在机构、人员配备上， 奖励机制、分配机制和各项管理制度上以实现企业文化建设创新化为目标。企业才能有更好的发展。

（三）立足于城开企业的制度创新不断推进文化建设的创新。

在现代企业制度的建立和新时代的到来的面前，全新的挑战等待着城开企业。这就要求企业必须冲破传统管理模式的藩篱，抛弃陈旧的企业管理观念，建立适应我国市场经济要求的企业管理模式。所以我们要通过企业的制度创新推动企业的企业文化创新，确立现代企业经营的正确观念，提高企业生存、竞争和发展的能力，以适应时代的新要求。所以，企业文化必须能够充分反映市场经济要求。企业文化的塑造必须与我国市场经济体制相适应;必须与我国经济建设的大目标相适应;必须与符合企业自身发展规律的目标相适应。

（四）提高城开企业内部员工的整体文化素养，推动企业文化建设创新。

市场竞争， 也是人才竞争， 而人才竞争则是人学习能力的竞争。 提高全员整体的素质是企业建设的可靠保证。首先，城开企业的文化建设要以提高企业员工的职业、道德素质为核心，提高员工的思想觉悟——责任意识和为企业服务的意识，将个人的发展与企业发展紧密结合在一起。其次，企业要在道德、业务技能、单位纪律等各方面不断加强对企业员工的培训和教育。在企业内部构建团结互助、和谐融洽的员工关系环境，构建充满活力的、积极向上的精神环境，以及构建良好的企业文化氛围，加强员工对企业的信任，使员工的切身利益通过企业的发展得到更好的满足。最后，要根据城开企业的自身特点和实际情况，对员工开展文化理论教育活动，解放员工的思想，及时更新员工的观念。在企业内部开展多种多样、丰富多彩的团队精神活动，增强员工之间的协调能力和团队意识，加强员工的凝聚力和向心力。引导所有员工都能建立积极、健康、向上的观念，自觉的抵制传统、腐朽思想的侵蚀，不断塑造城开企业的文化环境。

三、结束语

总而言之，城市开发建设企业的文化建设对企业的生存、发展都具有重要的意义，企业的领导层必须要充分认识到文化建设对企业发展的重要作用，加强企业文化建设的创新，立足于企业的实际情况，采取科学、有效的方式，不断加强企业的文化建设，推动思想政治工作发展，促进城开企业能够更快、更好的发展。

参考文献：

[1]张丽红.对新经济时代企业文化建设的一点思考[A]. 第六届中国城镇水务发展国际研讨会论文集[C]. 2011;

[2]陈军焕.铜川建设集团企业文化建设研究[D]. 长安大学 2013;

[3]徐克宜.新时期我国企业文化建设创新研究[J]. 东方企业文化. 2013（18） ;

[4]韩继联.企业文化建设创新的思考与认识[J]. 工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）. 2010（01） ;

[5]艾亮.企业文化建设研究[D]. 天津大学 2012.

作者：袁国新

现代水务企业文化建设论文 篇2：

曹妃甸供水公司特色企业文化研究

摘 要 本文從研究供水企业的文化建设现状出发，对供水企业的企业文化建设策略进行分析，重点对打造具有曹妃甸供水特色的企业文化进行研究，探索企业文化建设工作的新途径、新方法。

关键词 供水企业 文化建设策略 安全文化 服务文化 责任文化

供水企业作为城市重要的基础性产业，正处于发展的关键时期。建设供水企业特色文化，对于供水企业的健康可持续发展具有重要的促进作用和深远的现实意义。本文以曹妃甸供水公司开展企业文化建设为例，探讨了打造特色企业文化，提高供水企业软实力的具体途径。

一、供水企业的企业文化建设现状

（一）价值取向、市场定位长期被动地改变，导致供水企业文化定位基础不稳固。由于供水企业多年来在管理体制、经营机制等方面形成的弊端，其价值取向和市场定位也多是从眼前利益出发，被动地发生改变，缺乏长远的考虑。显然，在这种定位基础上难以建立新型的企业文化。

（二）对自己企业产品缺乏认识。缺乏对自己产品的认识，没有把“水”品牌作为企业的中心运作，没有在用水户中对“水”品牌建立较好的忠诚度和美誉度。因此要注意培育和形成良好的供水企业整体价值和品牌文化，注重塑造企业形象，不断提高企业的整体素质和市场竞争力及产品的美誉度。

（三）对供水企业文化缺乏理论认识。由于企业文化正处在发展的初级阶段，还缺乏系统完整的企业文化理论，以至于在构建供水企业文化过程中缺乏必要的理论指导。有的认为是可望而不可及的东西，认为现在还不易推广；有的对供水文化失之过窄，认为开展文化活动就是企业文化。

二、供水企业的企业文化建设策略

（一）认识上要有新突破，要打造企业的核心品牌。供水企业要在强手如林的现代水务企业中取得成功，必须将企业文化作为核心竞争力，在市场竞争中依靠文化力来带动生产和经营，从而提高竞争力。

（二）定位要准确，使企业文化服务于供水企业的持续发展。供水企业文化的建设必须以价值取向和市场定位为基础，具体地说就是要站得高、看得远，能够为自身找出路、出奇招，要与时俱进，绝不能仅仅盯着眼前利益。

（三）在推行方式上要风格独特，使企业文化受到员工和用户的双重认可。供水企业成功的企业文化必须是受欢迎的企业文化，不仅要受企业员工欢迎，更要受客户的欢迎。因为客户选择供水企业的服务，某种程度上也是选择供水企业的文化，表示他对该文化的认同和追随。

三、全力打造具有曹妃甸供水特色的企业文化

（一）构建统一价值理念，塑造企业文化灵魂。曹妃甸供水有限责任公司担负着曹妃甸地区生活用水和生产原水的供水任务。公司把企业价值理念的统一作为企业文化建设深入推进的先决条件，坚持与时俱进、探索创新，在实践中不断充实完善，初步确立了以企业精神为主导，以企业宗旨、企业使命、经营服务理念等为主要内容的具有曹妃甸供水特色的企业基本价值理念体系。公司的奋斗目标、使命、核心价值观初步形成，构筑了公司企业文化建设的基本框架。公司根据发展定位、重点目标，审时度势地提出了建立“具有国际水平区域水务运营商”的战略目标；明确了追求经济效益、社会效益和环境保护协调统一，忠实履行为曹妃甸经济社会发展、为人民生活服务的企业使命；确立了“让政府放心、让用户满意”的企业核心价值观，构筑了企业文化的基本框架。

（二）促进知行合一，努力推进企业文化落地。优秀企业文化是企业价值理念知行合一的企业文化。公司坚持自上而下、上下结合，突出重点与整体推进结合，通过多种措施与途径，促进企业基本价值理念深入人心。公司以企业基本价值理念体系为指导，建立并完善各项管理制度及行为规范，全面规范员工行为。公司采取多种形式大力宣传企业基本价值理念。一是在企业基本价值理念初步提出时，在全体干部员工中进行企业基本价值理念的宣传和普及。二是选树典型，为员工践行企业价值理念树立鲜活榜样。三是通过企业简报、演讲比赛、征文、专栏等形式大力宣传企业基本价值理念，加深员工对公司基本价值理念的理解和认同。

（三）完善企业文化体系，努力打造公益性服务型供水企业。一是融入安全生产，建设安全文化。作为公益性企业，公司坚持以对人民生命健康高度负责的精神，把安全供水作为公司的中心工作，常抓不懈。一是积极开展安全理念教育，培养安全意识。公司确立了“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，深入开展安全教育，牢固树立安全工作的意识。二是完善防范体系，落实安全责任。公司严格防范大面积停水事故的发生，积极完善安全风险防范体系、应急抢险体系，明确各级人员安全责任，切实保障曹妃甸经济发展和人民生活用水。

二是融入优质服务，建设服务文化。公司为深化优质服务活动，制定了“一年打基础，两年深入巩固，三年取得阶段性成效”的服务目标，力争经过三年的努力，使公司的服务水平有一个新的提升。一是开展服务理念教育，转变服务观念。围绕着“水质好、水压稳、抢修快”的总体要求，把提供“优质、规范、方便、高效”的服务作为出发点和落脚点。二是制定服务规范，细化服务流程。严格贯彻执行各类岗位职工的优质服务“塑形标准”，实行首问负责制、社会服务承诺制，推进服务规范化、精细化和人性化。

三是融入责任实践，建设责任文化。作为国有公益性企业，公司忠实地履行供水企业为城市经济、为人民生活服务的职能，坚持践行“让政府放心、让用户满意”的经营服务理念，主动为政府分忧，自觉为用户解难。公司狠抓供水基础设施建设，以有条件要上、没有条件创造条件也要上的勇气，不等不靠，建起了设备一流、工艺先进、功能齐全、环境怡人的供水设施，不断地满足曹妃甸发展建设和人民生活的需要。

作者：王跃

现代水务企业文化建设论文 篇3：

致力于企业文化建设大有可为

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化具有无形性管理功能，已被一系列管理实践所证实。企业文化用共同的理想、价值观念和行为准则对员工进行管理，发挥的是道德力量、信念力量和心理力量，对于企业的兴旺发达注入强大的精神动力。

国有企业文化变革受阻的困惑

国有企业是国民经济的命脉，随着社会主义市场经济体系的建立和完善，国有企业深化改革的任务日益迫切和艰巨，国家高度重视国有企业的改革，并出台了大量优惠政策大力推进国企改革。纵观多年来国企改革的实践，我们不难发现国企改革遇到的重重障碍和阻力已经严重影响到国企改革的进程，这其中有历史的原因，但另一方面某些国有企业在推进组织变革和文化变革进程中的失衡也是造成改革困难的重要原因。

国企变革必须从文化变革开始，构建变革的文化，是国企冲破机制体制阻力确保改革成功的必然选择。许多企业家已认识到这一点，投入了极大的热情推进企业文化建设，但企业文化建设的结果往往令人失望。

有家国有企业，为了转变人们心目中国有企业的形象，转变员工观念，提高员工主人翁意识，推进企业改革，引进了专业咨询公司进行企业文化策划、建设，他们设立了专门的机构，成立了有老总牵头，各部门参与的企业文化建设领导小组，他们举行多次讲座，举办各种活动，努力将企业文化价值理念灌输给每个职工，以推进企业文化建设。但是，轰轰烈烈的活动一年后，企业老总却发现，好像员工没有什么变化，工作还是老样子，观念依旧落后，企业的价值观、行为理念仅仅停留在纸面上，而企业却为此消耗了大量人力物力和财力。

许多企业在企业文化建设受阻后陷入了深深的困惑，为什么专业策划公司的策划达不到预期效果？为什么企业文化建设效果总是事与愿违？难道企业文化建设又是一次概念化的游戏？不少人将此归结为，国有企业长期受传统计划经济影响，机制僵化，体制落后，员工观念落后，害怕并拒绝变革，对企业的发展漠不关心。但事实真的如此么？

其实，当今国有企业在企业文化变革中。存在以下三个大的突出问题：

目标定位上的误区。有的认为建设企业文化仅是企业实现其经济目标的手段，而不是企业应该达到的目标。企业作为一个经济组织，其目标应该是赢利的经济目标和为社会公众创造价值的社会目标的统一，企业文化作为经济和文化有机结合的产物，也必然应是企业要达到的目标与实现目标手段的统一体。有的企业把建设企业文化的目标定位于塑造员工，包括按照领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等。就企业文化的内涵来看，塑造员工的确是一项重要工作，但企业文化的根本方面是在促进员工发展的同时塑造企业自身，实现“造企”与“造人”的相互作用、相互促进。

主客体关系上的误区。认为企业文化就是领导者或“老板”所倡导的，由专家策划、指导、设计的文化，是自上而下的，企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者。如此，企业文化建设的主体就是企业家，客体则是全体员工。企业文化应是一个企业全部或大多数成员所共有的信念和期望的模式。企业领导者的文化素养、对企业文化建设的认知程度等，对一个企业的文化建设尤其是企业核心文化的构架起着十分重要的作用，但不能把企业文化等同于企业家文化、“老板文化”，而必须让全体员工参与企业文化建设，企业员工毕竟是企业文化建设的主体。只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础作用、主体作用结合起来，才能真正创造出有生命离的企业文化。

内容上的误区。对企业文化的内容，要么简单为“企业”＋“文化”，用空洞的口号，华丽的说辞粉饰企业，造成企业文化口号化，企业文化表象化。有的企业文化建设往往是“纸上谈兵”，或是美化厂容厂貌。有的企业文化虚置化，“包装”、“炒作”现象突出，搞所谓的“形象广告”宣传轰炸。有的将文化建设等同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌。更有甚者，有的以为“企业文化是个筐，什么都能往里装”，盲目迷信传统，期望用企业文化建设的内容装进传统的管理方式与管理思想。或盲目西化，标新立异，认为凡是新的、国外有的就是现代化的，企图把企业文化当作“包治百病”的良药。

方法上的误区。在企业文化建设的方法上存在两种错误倾向：一是缺乏理论判断的自然主义倾向。认为企业文化包括企业理念等是企业在长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的策划、设计、建设。另一种是缺乏实证分析的主观主义倾向。认为企业文化包括企业理念等就是根据企业领导者的意图，人为地策划、设计出来的。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切任其自然发展，缺乏明确的理念指导。后者导致企业文化建设中的形式主义、“突击”现象。不少企业盲目效法别人的企业文化建设，急功近利，机械的照搬照套，趋同雷同，缺乏特色和个性。

创造性地开展国有企业文化建设

随着国有企业改革的不断深入，国有企业的产权制度正在从单一走向多元，由此国有企业文化的传统优势不仅要经受历史性的考验，而且随着体制的变革，企业文化建设更具紧迫性、特殊性和挑战性。因此，必须坚持国有企业文化建设的正确导向，紧紧围绕企业改革发展这个中心，以人为本，充分激发员工的源动力和创新力，做大产业、做响品牌、做强企业，不断提升国有资产的质量和效益，促进经济的全面发展与社会进步。

国有企业文化建设要充分利用自身多年改革发展积累的经验，认真分析自身所处行业的特点和员工构成情况，突出主业特色，不断拓宽载体，形成员工普遍认同的价值观。

当前尤其要重点把握好“四个关系”：一是上与下的关系。既要发挥国资管理部门推动企业文化建设的作用，又要调动国有企业文化建设的积极性和创造性，把企业文化建设渗透融入到企业的每个角落。二是内與外的关系。既要塑造企业形象，主动出击市场，又要埋头苦练内功，做到厚积薄发。三是形与神的关系。既要搞进行必要的形象工程建设，营造文化氛围，更要注重根本性的建设，致力于共同价值观的培育。四是主与次的关系。既要把经营者作为企业文化建设的主导者，以统一文化共识，又要把员工作为企业文化建设的主体力量，建设一支高素质、高效率的优秀职工队伍。

紧扣企业发展战略，构建独具企业特色的企业文化。

千篇一律形而上学的企业文化只能停留在管理表面，而难以深入人心，也就难以发挥企业文化的巨大作用。企业在进行企业文化建设时，必须紧扣企业发展战略，与企业的实际情况相结合，因地制宜地打造出适合自己的企业文化。企业面临的主要矛盾往往是塑造企业文化的突破口，如产品质量不高、竞争力差、管理混乱、浪费惊人、市场前景黯淡、人心涣散、员工士气低落、企业管理人员官僚习气严重等等。如果能抓住这些主要矛盾，从这些主要矛盾入手来塑造企业文化，就更能引起员工的共鸣，增强企业文化的实用价值。企业优良传统是经过企业实践所积累的宝贵经验，是企业历史上所形成的文化闪光点。在企业文化的建设中，总结自己企业优良的企业文化传统，在继承和借鉴的基础上加以发扬光大，是一种非常不错的选择。

发挥领导者的关键作用。

企业领导者在企业文化建设中应着重发挥其三点作用。首先，要始终驾驭企业文化的发展方向。要能及时发现和纠正文化建设中存在的问题, 明确赞成什么、反对什么,弘扬什么、鞭挞什么，保证主流文化理念的形成与健康发展, 才能使企业文化成为推动企业发展的重要力量。国企领导者在构建完善企业文化的过程中应特别注意两个问题: 第一, 自己要懂政治, 才能把握政治方向, 但又不能沉迷政治,把经济工作政治化、庸俗化。第二,必须重视自身修养、素质的锤炼,增强自身文化功底。其次，领导者要表率示范，在具体工作中体现出企业的价值观。身教胜过言传，主要领导在工作的一举一动员工们都看在心里。如果领导要倡导一种文化，一种理念，他自己就应该首先加以实践和贯彻。最后，领导者还要注重对企业新文化的宣传倡导。

发挥员工的基础性作用。

没有员工的积极参与，没有员工的普遍认可，企业文化就是无本之木，无源之水，也就难有所作为。企业在文化的选择和确定上要广泛发动群众，自上而下，自下而上反复酝酿、讨论，然后由企业领导者和员工共同确认，最后确定下来。这个过程既是员工参与讨论和决策的过程，也是员工自我启发和自我教育的过程，以及企业领导和员工之间价值观念的沟通过程。在企业文化确定后，企业要充分运用各种媒体向员工宣传企业文化，使员工对自己企业文化深入的了解，同时就企业文化建设跟员工互动，进行有效的沟通，使企业文化真正为员工接受，成为员工自己的文化。企业还要努力向员工灌输要树立人人是企业形象、人人是企业文化的组成部分的意识,自觉维护企业文化。此外,企业都应该培植自己的典型模范人物,让典型代表着企业某一个或几个方面的文化理念、价值观念。这样,企业文化就能具体化、人格化。

以创新精神促进企业文化建设。

企业文化创新首要的是价值观创新。针对于现阶段我国的人才现状及走向，我们应当在企业中建立先进的价值观，如:激励员工奋发向上的目标，尊重知识、尊重人才的人本理念，服务第一、质量至上的服务观，稳健经营、规范运作的经营理念，科技兴企的发展思路等等。其次，创新应当渗透于整个管理的全过程，这是企业文化的重要组成部分，也是企业文化建设的重要方面，因此，一方面，管理层要成为创新的有力推动者和先行者，领导者要树立正确的变革观念，勇于探索和实践，尊重广大员工的创新精神。另一方面，培育良好的创新氛围，建立科学的创新机制，甚至可以设立专门的创新奖励基金，鼓励员工创新，使创新成为每一位员工的自觉行为，在企业中形成全员创新的局面。

工会参与企业文化建设大有可为

企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,把个人创造力凝聚成企业创造力,使广大员工深刻理解企业的发展目标,发展战略与发展模式,形成一致的认识与统一的行动,用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体。努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合,不仅可以拓展工会工作思路,极大地丰富工会工作的内容,开创工会工作的新局面,而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动,为工会工作开创出新思路、新天地。

2008年开始，沈阳水务集团工会把造福员工、加温添暖、满足员工需求作为一件大事来抓，从解决员工最关心、最现实、最直接的问题入手，以一线班组为重点，广泛开展了以建设小值班室、小食堂、小浴室、小健身室、小理发美发室、小图书阅览室和小农场（养鱼池）等为主要内容的“6+1”工程企业文化建设活动，卓有成效地改善了员工的工作生活学习条件和环境，提升了员工的幸福指数。

沈阳水务集团工会企业文化建设抓住了员工这一关键。因为文化离不开人，企业文化作为一种现代企业的管理方式，涵盖了企业在生产经营中形成的经营理念、管理方法、群体意识和行为规范等诸多方面，但其出发点和归宿，是坚持和凸显职工主人翁地位。沈阳水务集团工会的有效做法启发我们，工会作为工人阶级的群众组织，具有组织队伍、载体阵地、沟通渠道等多方面优势，参与企业文化建设，必须准确把握切入点，通过丰富生动的工会特色活动，使企业文化人格化、普及化、实效化，最终实现文化的落地生根，开花结果。

沈阳水务集团工会开展的职工小家活动，也成为企业文化的重要牵引点。通过多种多样的“职工之家”建设，让职工感受到企业是“职工之家”，工会是职工“娘家人”，感受到企业和工会的温暖，体会到企业作为一个整体的“家文化”，使企业精神潜移默化地融入了员工的思想中，统一到了为企业快速发展建功立业上，为提升企业凝聚力、战斗力和促进和谐企业建设提供强大精神力量。

企业文化建设服从、服務于企业生存和发展的目标,把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来,这无疑为工会工作打开了一条新思路。它以人为本、形式灵活,方法多样,重在渗透,在潜移默化中充分发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能,显示出巨大的作用。工会工作与企业文化建设有着密不可分的关系,其结合点有以下四个:目标一致;原则一致;部分内容相同;方式方法基本一致。工会工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是一致的。如职工培训,帮助他们提高综合素质;培育企业精神,展示企业奋发向上的精神风貌;关心职工生活,为困难职工排忧解难;做好协调工作,加强感情沟通;办好橱窗图书馆和各种文化阵地等。

企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作,需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背,直接关系到企业的发展,而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明,在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。

增强职工的归属感,在履行职能中创新工会工作。工会工作的维权、教育、参与、建设等职能,就在于提高职工综合素质,使企业文化建设具有广泛的基础,因此它既是工会工作独特的组织优势,也是企业文化建设的内容,两者可以达到相互促进。

丰富活动载体,在服务大局中凝聚职工队伍。工会是工人阶级的群众组织,是职工的“娘家”,因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众,工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此,工会在企业文化建设中能够起到能动作用。要充分利用工会的组织优势,提高企业文化建设的品位。

弘扬主旋律,在宣传引导中培养共同价值观。抓典型是一种常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“点亮一盏灯,照亮一大片”的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动,宣传他们的事迹,弘扬他们身上所体现出的企业精神,陶冶职工的情操,培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。

由此可见,工会不但能参与企业文化建设,而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用,而工会工作的某些方面则可以通过企业文化建设这种载体来实现。以培育企业精神为基本点参与企业文化建设；以提高职工素质为切入点参与企业文化建设；以增强企业凝聚力为着眼点参与企业文化建设；以营造和谐人文环境为落脚点参与企业文化建设。 　

作者：应敏 草央