企业文化与现代企业管理论文

摘要：企业文化创新与企业管理创新之间具有密切的关系，可以有效提升企业的市场竞争能力。本文首先对企业文化和企业管理进行了分析，然后重点对企业文化创新对企业管理创新的影响以及提高企业文化创新的策略进行了阐述。下面是小编整理的《企业文化与现代企业管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业文化与现代企业管理论文 篇1：

企业文化与现代企业管理

[摘 要]如果没有文化的滋养，那这个企业就像是没有灵魂的躯壳，是没有活力的，难以长期健康发展。因此，任何一个企业的成功和健康发展，都与其自身优秀的企业文化是分不开的，其优秀的企业文化是其成功的支持和坚强后盾。处在当前激烈竞争的社会环境下，企业要想取得生存和持续发展，必须要构建自身丰富、优秀和独具特色的企业文化。河南天冠企业集团，作为河南省五十家重点企业之一，积极构建自身别具一格的企业文化，努力发挥企业文化在促进现代企业管理方面的积极作用，促进了河南天冠企业集团的健康持续发展。

[关键词]企业文化;现代企业管理;健康发展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.40.033

1 引 言

社会主义市场经济的快速发展，促进了国内企业与世界其他国家企业的联系。知识经济时代的来临，国内企业也更加重视企业文化的建设。企业文化建设在全世界企业发展中都处于重要的地位，优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的重要因素，对企业发展的巨大推动作用是显而易见的，现代企业应该建设具有自身风格和特色的企业文化，促进自身企业的健康持续发展。河南天冠企业集团是具有一定文化内涵的企业，在企业发展过程中，也在努力构建独具特色的企业文化，并且对天冠企业的发展起到了积极的推动作用。

2 企业文化及优秀企业文化的作用

2.1 企业文化的内涵

所谓企业文化，是指在社会经济文化的影响下，企业的员工在企业不断的管理和实践过程中，在员工进行生产和经营的过程中，在企业逐步发展过程当中所慢慢形成的，并且被企业所有员工积极创作，被企业负责人长期倡导，以及被企业所有人员认同，并在生产经营过程中被所有人员所信仰、遵循的价值理念、管理哲学、共同意识、价值体系、职业道德、经营理念以及行为准则等意识形态的完整体现。[1]换句话说，企业文化就是企业在管理风格、企业经营特色以及员工传统习惯等各个方面的综合。

2.2 优秀企业文化的作用

(1)优秀企业文化的凝聚力。优秀的企业文化是企业与全体员工的“黏合剂”，也可以称之为“纽带”。在优秀企业文化的感召下，员工会自觉把自身与企业的健康发展紧密联系在一起，把促进企业的良好发展作为自身工作的目标。也就是说，在企业优秀文化影响下，全体企业员工都会产生一种荣誉感和归属感，进而形成一种促进企业发展的凝聚力和向心力，员工会努力促使个体行为为企业的良好发展发挥积极作用。[2]员工把个人工作与企业的长久发展联系在一起，与企业发展保持一致，对提高企业的抗风险能力会产生积极的促进作用。

(2)优秀企业文化对全体员工的约束力。一旦一种优秀的文化模式在企业形成，就会在无形中对全体企业人员形成约束力。在优秀文化模式下，企业全体工作人员会自觉认识到，自己应该做什么，不应该做什么，企业良好的文化会对企业全体工作人员的行为都形成无形的约束力，并且在日常生产生活当中，会慢慢形成一种具有群体约束作用的行为准则或者道德规范，积极促进外部约束以及企业和全体员工的自我约束的统一。

(3)优秀企业文化对全体人员的激励力。企业文化在无形中所形成的价值导向和文化氛围，对企业全体人员都是一种精神方面的激励，会促使员工在工作生产过程中，为了适应企业的快速发展，会自觉学习新知识、新技能，努力增强自身修养，促进自身综合素质的提高，这对激发员工积极性和创造性有积极作用。[3]优秀的企业文化，能够最大程度的凝聚企业员工的力量，能够真正激发全体员工的开拓精神以及在工作中的创造性，促进企业的持续发展。

(4)优秀企业文化的执行力。一般而言，企业文化都是企业领导在其所工作目标影响下，所推崇的意识形态，我们可以说，企业领导是建设企业文化的领导者、驾驭者、制定者、传播者和直接推动者，在企业文化建设中处于第一责任人的地位，更是企业文化发展的直接负责者。[4]优秀的企业文化是被企业领导的负责人和决策者所认同的和推行的，在员工中是有很强的执行力的。

3 优秀企业文化的构建——结合河南天冠企业集团

3.1 增强企业文化素质，做到以人为本

人是企业发展的根本，企业文化建设，归根结底是人的建设，要坚持以人为本。在企业发展过程中，是通过无形的精神力激发人的主观能动性，提高人在生产过程中的自觉性，以及人在企业生产中的强烈责任感，提升人在生产生活过程中的价值创作力，最终促进企业的发展。

(1)要充分调动员工创造性和积极性，做到尊重人、关心人、成就人。企业在发展过程中，不仅要关注企业的发展，更要关注员工的发展，为员工创造机会，把员工的追求与企业的发展融合在一起，让员工也能够分享企业的发展成果，尊重员工的意见，关心员工的发展，真正实现员工与企业的共同成长和发展。河南天冠企业集团创建于1939年，历经抗日战争、解放战争、三年自然灾害、改革开放等不同的历史时期。从一家名不见经传的小作坊式工厂，发展成为国家520家重点企业和河南省50家高成长型重点企业集团之一，是国家燃料乙醇定点生产厂家和国家新能源高技术产业基地主体企业之一，同时也是生物能源行业唯一一个国家循环经济试点企业、唯一拥有国家重点实验室、国家级企业技术中心和博士后科研工作站单位、国家燃料乙醇标准化委员会设立单位。天冠集团的成长是全体员工吃苦耐劳、砥砺奋进的结果，也是与其把员工与企业很好融合在一起的体现。企业在发展过程中，建立了一系列有助于实现员工利益的措施，并且设立相关制度，充分发挥员工在促进企业发展中的积极性和创造性，促使员工积极为企业奋斗。也正是因为河南天冠企业集团在发展过程中，做到了真正关心人和尊重人，才使得自己的员工自觉把自身与企业联系在一起，努力为企业创造效益，促使天冠企业逐渐发展、壮大，成长为当今国内知名的生物能源行业翘楚。

(2)注重人的教育、培养和塑造，提升员工技能和综合素质。企业员工的文化素养、专业技能和职业操守，与企业文化建设是紧密相连的，都是企业文化建设的重要组成部分。河南天冠企业集团在关注企业发展的同时，也积极开展相关活动，建立起了日臻完善的员工管理培训体系，促使企业成为员工综合素质提高的“家园”。通过组织开展“道德讲堂”活动、建立落实“每日一题、每周一练、每月一比”以及“年度技术大比武”培训制度等形式，促使员工在日常生产中能够修身立德，爱岗敬业，积极为社会奉献自身，在不断提高员工的道德品质和操作技能同时，也极大提升了企业的文明程度，有助于企业文化的建设。

3.2 树立良好的企业形象，强化企业责任

企业是社会经济发展的重要力量，是促进社会健康发展的重要保障，企业要强化自身的使命感和责任感，在追求自身利益的同时，实现社会综合价值的最大化。企业承担责任，就要强化自身对消费者的责任，对企业员工的责任，对环境的责任以及对社会的责任，要注重为消费者提供优质安全的产品，激发员工的战斗力，保障员工权益，担负起自己的社会责任，促进生态文明的建设。

改革开放以来，河南天冠企业集团进入经济快速发展的时代，企业规模不断扩大，产值不断增长。该企业努力开发化工技术、生物技术、纳米技术以及基因技术，坚持科学发展观，促使能源利用的最大化，积极促进生态可持续发展。天冠集团率先向国家提出开发生产燃料乙醇，以综合解决粮食相对过剩、石油短缺、环境恶化三大社会热点问题的政策建议，得到了国家领导人和有关部门的高度重视，为我国决定推动车用乙醇汽油作出重大贡献。近年来，又相继开展了纤维乙醇、生物柴油等产品的研发，并取得巨大突破，进一步完善了企业的生物能源产品链，为生物质能源的全面开发创造了良好的平台，更为今后实现对农产品的系统加工转化打下了坚实的基础。天冠集团在加快自身发展的同时，不断强化了企业自身的社会责任，努力构建了独具特色的企业文化，为可持续发展注入了强大的发展动力。

4 结 论

企业文化，可以被看作是现代企业管理方式的重要内容，也是现代企业管理理念的重要组成部分企业文化，以其科学的管理思想、柔性的管理手段、丰富的管理内涵以及开放式的管理，为现代企业的创新管理提供了强有力的支持。河南天冠企业集团，努力构建独具特色的企业文化，为天冠集团跻身国家强势企业之林，提供了文化保障。

参考文献：

[1]武汉大学法学院企业文化课题组.湖北若干国有企业文化建设的调查与思考[J].中外企业文化，2000(3).

[2]牟海善.论企业文化在我国现代企业管理中的构建[J].临沂师范学院学报，2012(7).

[3]谢春玲.建构有中国特色社会主义企业文化的途径和方法[J].经济师，2011(4).

[4]张兰霞，等.构建世纪新型企业文化的目标模式[J].东北大学学报，2013(7).

作者：赵喆

企业文化与现代企业管理论文 篇2：

论企业文化创新对企业管理创新的影响力

摘 要：企业文化创新与企业管理创新之间具有密切的关系，可以有效提升企业的市场竞争能力。本文首先对企业文化和企业管理进行了分析，然后重点对企业文化创新对企业管理创新的影响以及提高企业文化创新的策略进行了阐述。

关键词：企业文化;企业管理;创新

企业文化主要是指“企业长期生产经营中自发形成的有关企业发展战略、价值观、社会责任等方面的一种独特气质，是企业长期积累与继承的精神力量”。企业文化作为企业发展的重要组成部分，对于提高企业的凝聚力和战斗力以及改善企业的管理水平和管理质量均具有重要影响。因此在市场经济发展不断成熟，市场竞争日益激烈的大背景下，企业必须加强对企业文化发展的重视程度，通过企业文化创新来积极推动企业管理创新，提高管理质量，为企业的健康稳定可持续性发展奠定基础。

一、企业文化和企业管理概述

(一) 企业文化

企业文化是企业发展的灵魂，是企业自从诞生之日其，在长时间的生产经营过程中所积淀下来的具有企业特点的一些行为方式和思维方式的總称，是企业价值观念的外在表现。企业文化的概念最早来源于美洲，用于对企业发展的软实力进行评价。随后企业文化概念被广泛推广应用。企业文化对于企业的发展具有直接的影响，具体体现在提高企业员工的凝聚力和战斗力，提高企业的管理质量和管理效率，激发企业员工的工作热情和工作激情以及树立企业良好的形象等[1]。特别是对于一些大型企业来说，企业文化的价值更加凸显，难以估量。随着社会经济的不断发展，目前企业文化已经发展成为企业核心竞争力的重要组成部分。

(二)企业管理

企业管理主要是指：“对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称”，是企业各项生产经营活动能够得以顺利开展的重要保障。任何一家企业想要实现良好的发展，均需要采取科学合理的企业管理措施来对企业内部的各项生产要素进行高效利用，形成资源优化配置，帮助企业不断提高市场竞争力和盈利能力。因此，企业管理质量的高低直接影响企业的核心竞争力以及企业的长远发展。为了保障企业管理的科学性和有效性，需要保障企业的管理模式和管理方式能够有效匹配企业的中长期发展战略，并基于市场环境的变化以及企业自身情况的变化进行及时的动态调整，否则容易导致企业管理功能的失效，造成企业生产资源以及人力资源的浪费，对企业的发展产生严重的负面影响。

二、企业文化创新对企业管理创新的影响分析

(一)企业文化创新有助于提高企业管理创新能力

对于企业来说其管理能力的创新涉及到多方面的影响因素，包括企业管理者的认可、资金的支持以及员工的配合等，除此之外还需要有良好的企业创新环境。企业文化作为企业最为重要的无形资产，其所包含的理念、精神以及品质等渗透到企业生产经营管理的方方面面。通常来说企业只要具备了创新型企业文化，便可以形成良好的企业创新环境和创新氛围。企业员工在这样的环境下工作，可以形成更多的思想的碰撞，进而有助于产生更多有价值的东西。所以企业要想不断提高自身的管理创新能力便需要采取有效措施，形成良好的企业文化创新氛围，来有效激发企业管理创新的活力。

(二)企业文化创新有助于推动企业管理模式的创新

目前企业文化已经发展为企业管理中不可或缺的重要组成部分，因此通过企业文化创新可以有效推动企业管理创新，具体体现在两个方面。一是企业文化中的道德内容是一种柔性管理力量，企业在管理过程中可以有效发挥这些道德内容的约束力和影响力，对员工的行为进行引导和规范，有助于形成良好的企业风气和工作氛围，促使企业由传统的强硬式管理方式逐渐向柔性管理方式转变。二是目前企业的核心竞争力主要集中在企业的员工素质、技术水平以及管理质量等方面，企业文化创新的根源在于企业实现自身发展的需求以及市场消费者对于企业发展的需求，所以从本质上进行分析，企业文化创新与企业管理模式创新的需求是保持一致的，因此通过开展企业文化创新有助于推动企业管理模式的创新[2]。

(三)企业文化创新有助于推动企业管理创新

人才作为科学技术的掌握者和使用者，在企业发展中的重要性日益突出。现代企业之间的竞争在很大程度上为企业人才之间的竞争。因此对于企业来说，要想实现健康稳定发展，在激烈的市场竞争中能够占有一席之地，便需要通过企业环境以及企业文化建设来有效的吸引人才，留住人才和培养人才。企业通过开展文化创新，可以更好的激发企业员工在工作中的积极性和主观能动性，让员工的价值取向和企业发展文化保持一致，让企业员工在工作中产生归属感，从而可以更加踏实放心的工作，一方面可以实现自我价值，另一方面可以为企业的发展做出更大的贡献，推动企业的快速发展。首先企业应该在发展过程中树立以人为本的理念，为企业人才的成长和发展提供更加广阔的平台;其次企业在招聘以及人员安排时应该充分考虑工作岗位的特点，确保人岗匹配;再次企业还应该形成系统完善的奖惩激励制度，来有效激发企业员工的工作积极性。

(四)企业文化创新有助于推动企业管理方法的创新

随着市场竞争环境的不断加剧以及企业的不断发展其对企业管理水平的要求不断提高，但是在现代企业管理中如果不能充分结合物质手段和文化手段便难以创新形成行之有效，事半功倍的管理方法。对于企业硬件提升来说可以通过资金的投入来解决，但是企业软实力的提升则不是一时半会可以完成的，也不是仅仅通过资金投入可以解决的，而且企业软实力一旦提升起来，在短时间内是难以被超越的。因此企业管理者可以通过企业文化创新来帮助企业在短时间快速建立软实力发展体系，从而通过软实力和硬实力的综合提升有效推动企业管理方法的创新，来有效提高企业的管理质量和管理水平。

三、提高企业文化创新的策略分析

(一)一个企业文化创新工作能否落到实处，能否真正发挥作用，在很大程度上取决于企业对于文化创新工作的重视程度，具体来说取决于企业管理者对于文化创新工作的重视程度。只有企业管理者重视了，才会有效带动企业各个部门和所有员工对文化创新工作加强重视，在企业内部形成良好的文化创新氛围。如果企业管理者对于文化创新工作不重视，那么不管采取什么措施也难以让企业员工意识到文化创新工作的重要性，即便有部分员工意识到了企业文化创新工作的重要性，也难以进行推广落实[3]。所以要想真正推动企业文化创新工作开展，企业管理者首先应该以身作则，具体来说包括两个方面。一是企业管理者应该突破原有思维，积极学习国内外先进的企业文化创新发展经验，并基于企业自身的发展特点、发展方向以及员工特点明确企业文化创新的目标，然后将这些目标通过口号、符号以及语言的形式进行具象化，在企业所有员工中积极进行推广。二是企业管理者应该从自身做起，一言一行均体现企业文化创新的价值，充分发挥企业管理者的引领带动作用，来对企业员工的行为进行影响。同时企业管理者还应该时常与企业员工分享文化创新的心得体会，一方面了解文化创新在企业中的推行情况，另一方面提高企业员工对于文化创新的重视程度。

(二)将企业文化创新与企业经营进行整合

企业在开展文化创新时首先应该明确企业文化创新的目的是为了提高企业的管理水平和管理质量，有效提供企业员工的凝聚力和战斗力，更好发挥企业员工在企业发展中的作用，为企业创造更大的价值。所以企业文化创新一定不能脱离企业的经营模式，否则企业文化创新工作将会是水中月、镜中花，失去其本身的意义。企业文化创新和经营模式结合具体包括两个方面。一是企业首先应该明确自身的行业定位以及经营发展目标，在此基础上分析企业文化需要响应和号召的关键点，通过企业文化创新来积极促进企业经营发展目标的实现。二是企业需要在营销管理方面进行文化创新，有效提升企业的品牌形象和品牌价值，提高企业的社会影响力，帮助企业更好达到营销的目的。

(三)将企业文化创新与企业人力资源开发工作整合

企业文化创新工作的参与主体以及影响对象均是企业的所有员工，所以企业为了更好实现文化创新的目标便应该与企业的人力资源部门积极进行联系，通过企业人力资源部门的积极协助来促使更多的员工参与到企业文化创新工作中去，更好达到企业文化创新的目的。企业人力资源部门的主要工作包括组织企业员工培训以及进行员工招聘等。企业人力资源部门在充分领会企业文化创新的深刻内涵之后便会在员工培训工作中加大对企业知识文化方面的内容，提高企业员工对于企业文化的重视程度，寻得企业员工对于企业文化的认同感。同时企业人力资源部门在进行员工招聘时可以有选择性招收那些文化理念与企业文化基本一致的员工。

四、结束语

基于上述分析，企业文化创新在企业发展中的重要性日益凸显，其可以通过提高企业管理创新能力来提高企业的市场竞争力，更好实现企业的发展目标。因此企业应该充分认识到文化创新工作的重要性，积极采用有效措施，将企业文化创新工作落到实处。

参考文献：

[1] 王兵华. 浅析企业文化对于企业管理的作用[J]. 现代企业文化， 2019(7)：7-8.

[2] 李暘. 企业文化创新对企业管理创新的影响探究[J]. 现代企业文化， 2018(9)：226-227.

[3] 叶旭东. 新常态下企业文化和企业管理的融合发展研究[J]. 企业改革与管理， 2017(8).：352-353

作者：傅钧

企业文化与现代企业管理论文 篇3：

企业文化在现代企业管理中的定位研究

摘 要：随着我国经济与社会的快速发展，我国企业之间的竞争变得愈发激烈，为了在这种激烈的竞争下能够在市场中谋求一席之地，相关企业就必须设法提高自身的综合竞争能力，针对这种情况，本文就企业文化在现代企业管理中的定位进行相关研究，希望能够以此推动我国企业文化与企业管理的相关发展。

关键词：企业文化 现代企业管理 定位

在企业管理工作中，企业文化能够发挥极为不俗的效用，甚至在某种意义上二者可以说是密不可分的，因此为了通过现代企业管理提高相关企业的综合竞争能力，企业文化必须受到相关企业的重视，因此对企业文化在现代企业管理中的定位进行相关研究，就有着很强的现实意义。

一、企业文化的内涵

在现代企业的经营与管理中，企业文化是企业的灵魂与支柱，其本身是企业在长期经营中凝聚全体员工价值观念、理想信仰、企业风尚以及规章制度所形成的一种企业独有的文化形式，分为物质文化层、行为文化层、制度文化层、精神文化层四个方面，这些方面一起构成了企业文化这一种企业全体员工共享的企业经营管理理念与价值观念。具体来说，企业文化的物质文化层指的是企业的建筑、广告、包装设计等器物文化内容;而行为文化层，则包含企业的经营、宣传教育、人际关系、文娱活动等活动文化;在制度文化层中，其本身包括着企业一系列的相关行为准则;而精神文化层则是指企业长期经营中所形成的精神成果与文化观念。

二、企业文化与企业管理之间的关系

上文中我们了解了企业文化的内涵，在下文中笔者将结合自身实际工作经验，对我国当下企业文化与企业管理之间的关系进行相关论述，希望能够以此推动我国企业文化与企业管理的相关发展。

1.企业文化服务于企业管理。在企业的管理中，其最根本的目的还是为了追求自身企业效益的最大化，这就使得追求企业效益最大化成为了相关企业中每一名员工的天职，这同样也是企业发展的最终目的。在这种背景下，企业文化的构建同样要以满足企业的最大化效益追求的根本，这种构建的目的性与企业管理就存在着很多相似之处，所以在某种意义上，企业文化需要服务于企业管理，只有这样才能切实提高企业的相关经济效益。这种服务关系的产生，主要是由于企业文化在直接的企业经济效益提升中作用不明显所致，而在企业管理中其本身对于企业的相关经济效益提升却有着极为不俗的效用，因此通过企业文化服务于企业管理，对于企业经济效益的合理增长有着极为不俗的效用。

2.企业管理作用于企业文化。在企业文化的构成中，其本身同样属于企业的重要组成部分之一，所以企业文化同样在企业管理的管理范畴之下，所以相关企业必须通过自身机能对企业文化进行合理且较好的管理，以此保证企业文化功能的正常发挥。在具体的企业管理下的企业文化中，其能够通过企业管理实现企业文化的相关完善与发展，进一步提高企业文化子啊企业经营与发展中发挥的效用。我们上文中提到了企业文化并不仅仅是一种精神方面的寄托，其本身还包含着企业的具体物质与制度方面的内容，这种组成部分的存在使得通过企业管理对于相关制度的完善、对企业物质文化的管理、通过相关物质调配实现企业的高效运转，都能较好的推动企业文化的相关发展，由此可见作用于企业文化的企业管理本身的重要性。

三、企业文化在现代企业管理中的定位

上文中我们对企业文化的内涵与企业文化与企业管理之间的关系进行了相关论述，在下文中笔者将结合自身实际工作经验，对企业文化在现代企业管理中的定位进行具体研究，希望能够以此推动我国企业文化与企业管理的相关发展。

1.企业竞争的基础.在现代企业的具体管理中，企业文化在企业竞争力的提高中能够发挥极为重要的作用，而只有具备较强企业竞争力的企业，才能够在我国当下这个竞争激烈的环境中谋求自身发展的一席之地，由此可见企业文化在现代企业管理中所发挥的重要作用。在我国当下的经济与社会发展中，我国经济与世界经济的联系开始变得愈加紧密，这种联系使得我国企业的相关发展开始受到了世界经济的影响，在这种影响下，相关企业想要为了保证自身的发展，就必须提高自身企业的综合竞争能力，而企业文化就是提高企业竞争能力的较好方式之一。在具体的企业文化发展中，好的企业文化能够提高企业员工工作效率，而这种工作效率的提高源自于企业员工对于企业本身的认同感，这种认同感的存在对于企业自身综合竞争力的提高极为重要，所以我们说企业文化是企业竞争的基础。

2.企业发展的支撑.在现代企业的经营管理中，企业文化能够作为企业发展中的重要支柱，支撑着企业的具体发展，而这种支柱作用的产生主要源自于企业文化在企业员工心目中的精神领袖作用。随着我国当下市场竞争态势的愈加激烈，为了能够在市场中占据一席之地，相关企业就必须通过企业文化本身精神领袖作用的发挥，支持企业的相关发展。例如，在海尔集团的发展中，其往往会兼并一些企业实现自身的发展，但在具体的企业兼并过程中，海尔集团往往会首先派出自身企业的文化部门进行自身企业文化的相关铺垫，这种方式下的企业兼并往往会取得较好的效果，这种效果就能够看出企业发展中，企业文化所发挥的支撑效果。为了保证企业的相关发展，相关企业还应通过自身制度的创建与完善，提高企业文化的效用的相关发挥，使其能够更好地支撑企业的相关发展，最终实现企业的不断发展与壮大。

3.企业品牌的载体.在我国当下的企业发展中，企业品牌发挥的作用仍旧在不断提高，所以相关企业在自身的经营与发展中，必须对自身企业品牌进行格外重视，而企业文化这一企业品牌的重要载体，同样要予以重视。在我国当下的很多现代企业中，通过不断地广告宣传，很多企业的广告语令人印象深刻，李宁公司的“一切皆有可能”就是很好代表，好的广告语能够使企业文化传递到每一名受众多脑中，这种企业文化的传播对于企业的相关发展与自身品牌影响力的增加，有着较为不俗的推动效用，所以你在具体的企业经营管理中，相关企业必须设法将企业文化融入自身品牌之中，以此提高自身企业的综合竞争能力与品牌知名度，最终实现企业的较好发展。

4.企业发展的灯塔.在企业的相关发展中，企业文化称得上是企业发展的灯塔，指引着企业相关发展，所以我们说企业文化具有企业发展的目标导航作用。在企业的具体发展中，相较于企业自身的发展速度，企业的发展方向对于企业的相关发展来说更为重要，如果能够通过企业文化进行企业发展的较好导航，就能够实现企业的长期可持续发展，这对于企业的相关经营管理来说有着较为重要意义。在企业文化的企业发展导航中，避免企业相关经营问题造成的企业损失同样是其功能之一，由此可见企业文化在企业经营管理中导航作用的重要性。但值得注意的是，相关企业管理人员需要明白，企业文化并不是在企业的长期发展中自然而然形成的一种东西，而是在企业人为的、不断完善中建立的，这种建立过程使得企业文化能够得到企业全体员工的认可，而如果企业知识生搬硬套其他企业的成功企业文化内容，由于相关企业文化与该企业的发展思想不符且得不到员工认可，其自身的效用自然不能够得到较好的发挥。

四、结语

本文就就企业文化在企业管理中的定位进行了相关研究，对企业文化的内涵、企业文化与企业管理之间的关系、企业文化在企业管理中的定位等进行了详细的论述，希望能够以此推动我国企业文化与企业管理的相关发展。

参考文献：

[1]江育光.企业文化在现代企业管理中的定位与思考[J].市场论坛，2011，02：37-39.

[2]龙继祥，张惠.浅析如何发挥企业文化在现代企業管理中的作用[J].中国石油和化工标准与质量，2011，04：177+172.

[3]曹莉.儒家人文精神与我国体育文化产业发展战略研究[D].曲阜师范大学，2012.

[4]梅璘昉.中国现代企业人本管理文化建设研究[D].武汉大学，2012.

作者简介：柏瑞锋(1979.6—)，男，江苏省南京人，本科学历，研究方向：企业管理。

作者：柏瑞锋