工作请示汇报制度

在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，汇报是必不可少的。汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个汇报吗？以下是小编整理的关于《工作请示汇报制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第1篇：工作请示汇报制度

工作请示汇报制度

第一条 请示汇报工作的原则、流程

一、原则：

(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理;

(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实;

(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报;

二、要求及流程

(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示;

(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。 请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长 工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工 第二条 汇报、请示

一、工作汇报内容

(一)已完成工作的总结概述;

(二)前期工作中存在的问题;

(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案;

(四)下一阶段工作计划或目标;

二、工作请示内容

(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果;

(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案;

三、越级请示、汇报的工作范围

(一)重大突发事件;

(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的;

(三)上一级主管要求向其请示或汇报的;

(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的;

四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。 第二条 管理部门

武威腾宇物流中心有限公司综合办公室(简称办公室)

第2篇：工作请示汇报制度

一、目的

依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、主要内容

1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报;

2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权;

3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作;

4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作;

5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报;

6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重

大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺;

7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终;

8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理;

9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。

第3篇：请示汇报工作制度

1、在正常情况下，各股室的工作应在服务职能范围内独立运作。

2、逐级请示汇报工作。局机关工作人员向股长(或副股长)请示、汇报工作;股长(或副股长)向主管副局长请示、汇报工作;副局长向局长请示、汇报工作。正常情况，不能越级请示或多头请示。

1、越级请示、汇报工作

①遇到重大的突发事件或重要的工作(或政治性较强的工作)，由于时间紧，无法与主管领导联系时，可越级请示工作，亦可边处理边请示、汇报，直到处理后，再请示、汇报工作。

②各股室工作与主管领导意见不一致时，可向主要领导请示、汇报工作，由主要领导协调处理。

4、局领导，在下级请示、汇报工作后，应予以明确答复，答复不了的，应予以说明情况，并尽快向上级请示、汇报工作。

5、局的工作人员，因不按规定请示、汇报工作而造成混乱和失误的，追究有关工作人员的责任。

第4篇：鑫江水泥厂各车间工作请示汇报制度

为进一步提高鑫江水泥厂办事效率，按照鑫江水泥厂管理权限和管理职责的有关要求，确保各车间的工作得到及时有效落实，避免推诿扯皮现象发生，经厂班子研究，特制定本制度。

1、鑫江水泥厂各车间(办)工作要及时制定年度计划，认真履行工作职责，年中、年末要及时向厂长办报送工作总结，并接受厂长办公室的考核。

2、鑫江水泥厂各车间(办)在工作中遇到困难，要及时向厂办领导汇报，并讲明原因及处理办法。

3、鑫江水泥厂各车间(办)工作中的重大事项，必须向厂办领导汇报后实行。

4、各车间负责人每月向厂办领导会汇报工作一次工作进展、面临的困难和问题。

5、鑫江水泥厂厂办领导原则上对各车间请示的问题，要在一个工作日内答复，便于提高工作效率。

6、厂办领导要加强对分管车间职工的管理，设法调动职工积极性和主动性。加大分管工作的调研，协调调度及跟踪落实力度。

7、厂班子成员在厂长的领导下，各司其职、各尽其责，独立负责地创造性工作，并严格按照时限开展工作，在规定

期限内没有完成的工作要逐项说明，提出督办意见。对分管工作不负责任造成影响或损失的有关人员，要问责处理、或进行必要的经济处罚。

鑫江水泥厂

2013年3月3日

第5篇：关于执行基层党组织汇报请示工作制度的通知

江苏大委[2005]47号

为了进一步加强基层党组织建设和党员教育、管理、监督工作，提高党组织工作水平和质量，根据党章及上级党组织的有关规定，结合学校实际，现通知如下：

一、研究制定基层党组织汇报请示工作制度，基层党组织汇报请示制度，主要包括党员向党组织汇报请示制度;党小组向党支部汇报请示制度(对于设置党小组的党支部);基层党组织向上级党组织汇报请示制度。

二、执行党员向党组织汇报请示制度。

汇报请示的主要内容为：党员自己的学习、思想、工作情况，需要党组织帮助解决的有关问题，其他党员和党外群众中的先进事迹或不良倾向，群众的情绪和要求。

汇报请示的方法有：党员定期参加党支部和党小组生活会，在会上进行汇报请示，一般每两个月口头或书面汇报一次，也可以个别向党支部书记、委员或党小组长口头汇报。党员外出，应当以适当方式主动与党组织保持联系，汇报外出期间的思想和工作情况。党员自己或发现别人思想或工作有什么问题、出现什么情况，应随时向党组织汇报请示。

要提高党员坚持汇报请示制度的自觉性，启发引导党员讲真话、讲心里话。党支部要健全配套措施，按期召开党支部和党小组组织生活会。党员干部要带头汇报，自觉接受党组织的管理和监督，为普通党员树立榜样。党支部或党小组要以认真的态度听取党员汇报，要科学分析、正确对待党员汇报的情况，对党员存在的缺点和不足，要及时给予热情的指点和帮助。

三、执行党小组向党支部汇报请示制度。

汇报请示的主要内容：贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示的情况或需要向上级党组织说明、解释的问题;工作中的经验教训或遇到的新情况、新问题;改进工作的措施和今后的打算;上级党组织布置的工作任务的落实、完成情况。

汇报请示的方法：党小组长代表党小组每季度以口头或书面形式向党支部汇报请示一次;遇到特殊情况应及时向党支部汇报请示。

四、执行基层党组织向上级党组织汇报请示制度。

基层党组织向上级党组织汇报请示的主要内容除了按规定报告工作情况外。在召开党员(代表)大会前须向上级党组织请示;每年年初要以书面形式汇报当年的工作计划、发展党员计划、组织生活安排意见;年末也要以书面形式汇报当年的工作总结、发展党员小结、民主评议党员小结;学院党组织要向校党委汇报党政共同负责制的执行情况;上级党组织要求汇报请示的有关情况。

基层党组织对职权范围内的问题，要独立负责地解决，遇到重大问题和超越本级组织职权范围的问题必须向上级党组织请示，基层党组织遇有特殊情况或突发事件应及时向上级党组织汇报。

基层党组织应定期(每学期一至两次)和不定期地以口头或书面形式向上级党组织汇报请示。

二00五年六月九日2

第6篇：请示汇报制度

1、 对职工反映的各种问题，凡本队生产解决不了的或在执行中遇

到困难的都要向大队领导或大队主管部门请示汇报。

2、 凡向领导和大队主管部门做出请示，请示后没有明确答复意见

的问题不能处理。

3、 凡经请示后处理的问题都要向大队领导和大队主管部门及时汇

报处理结果。

4、 生产运行情况和应该汇报的问题向大队领导和上级主管部门及

时汇报，包括定期汇报和不定期汇报。

5、 队领导认真做好上传下达工作，并将内容详细记载备案。

6、 向大队领导请示汇报工作，要求及时、准确、实事求是。因汇

报请示不及时、不准确或虚假情况，造成后果的要追究当事者的责任。