物流成本与物流管理论文

摘要：现代企业采购与物流管理能直接影响企业的高效运转。笔者通过论述企业采购与物流管理之间的关系，指出企业要改变管理模式，采购与物流管理向集约化和信息化靠拢，对供应商进行内部审核，采购与物流管理要标准化，同时建立信息化平台，让企业管理者能实时了解采购与物流新动态，从而更好的管理好企业。今天小编给大家找来了《物流成本与物流管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

物流成本与物流管理论文 篇1：

物流管理会计与物流成本核算

【摘要】文章通过分析现代物流管理会计中存在的问题，提出了建立物流管理会计的重要性和必要性，阐述了建立物流成本核算的思路和方法。

【关键词】物流 物流管理会计 物流成本 物流成本核算

现代物流管理作为一种新的管理理念，开辟了人类经济管理领域又一个新的“利润源”。物流管理会计是一门服务于企业物流管理的学科，旨在借助各种现代化手段，通过运用各种定量计算与分析的方法对企业物流本身的信息进行处理，形成一整套有效的物流信息，以便于企业决策者进行正确决策的一种管理活动。

一、物流管理会计中存在的问题

1、无法取得完整的物流成本资料

现行的财务会计把企业的成本分为生产成本和销售成本，而销售成本只是生产成本的一种转化形式，企业的费用分为管理费用、财务费用和营业费用3种，没有单独的物流成本或物流费用之分。在供应过程中产生的运输费、装卸费、在库存过程中产生的挑拣整理费、资金占用费、在生产过程中产生的在制品运输费、运输设备的折旧费、在销售过程中产生的运输费、包装费、装卸费、在售后服务过程中产生的运输费、装卸费、在废弃物（如生产过程中产生的废品、不合格品等）过程中产生的物流费用等等，均被肢解得支离破碎，有的进入企业的生产成本，有的进入企业的管理费用，有的进入企业的财务费用，有的进入企业的营业费用，要想从现行的会计核算体系框架中重新分离出企业的物流成本是件非常困难的事情。这应该成为物流管理会计重要的研究内容。

2、物流管理会计意识淡薄

对比管理会计的框架，物流管理会计的框架应该包括物流管理会计基础、物流管理的预测与决策会计、规划与控制会计以及业绩评价与责任会计4大部份。目前，我国企业大多数人员对于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本与生产成本以及促销费用之间的关系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更无从谈起对物流管理会计的认识与理解。物流企业计算物流成本只是单纯地想了解物流费用，没有达到怎样利用已知的物流成本信息进行有效的物流管理，也就是说要利用物流管理会计这种内部管理会计的思想和方法为企业的决策服务。企业的物流成本管理不只是企业物流管理部门的事情，应该贯穿于企业每位员工的思想中，涉及到企业的每个生产环节、生产阶段、生产工序等角落，是企业整体的事情。

3、没有企业物流成本测算规则和方法的参考标准

由于我国尚未制定物流成本计算标准，物流管理会计处于杂乱无章的状态。对物流成本的计算和控制，每个企业都是分散进行的，他们都是根据自己的认识和理解来把握物流成本。企业之间无法对物流成本进行分析比较，也无法得出行业平均物流成本，没有行业物流成本的标杆数据。

4、现行国民经济统计信息体系缺乏物流管理数据

在国家的宏观统计中，还没有关于物流管理方面的完善数据。由于现行财务会计把企业的物流成本肢解得支离破碎，要想从现有的财务成本数据中计算出比较正确的物流成本数据，必须有一套行之有效的方法以及相关的机构与人员。

二、研究物流管理会计的意义

物流管理会计是物流企业的一种内部会计，它以内部会计报告的形式计算并分析企业物流成本的构成、产生差异的原因、有关的责任以及解决的办法等，以此辅助决策者。随着现代社会各种现代化工具的产生和发展，现代物流和传统物流的一个显著特点就是服务水平大幅度提高，物流成本也相应增长。搞好物流管理会计，加强物流管理，降低物流成本的意义主要有：第一，提高对物流管理会计重要性的认识，降低物流成本，增加利润的第三源泉；第二，预测物流管理活动，为企业物流管理决策提供有效信息；第三，计算分析物流成本，为制定物流价格提供参考；第四，制定物流标准成本，为进行物流业绩考核提供依据；第五，划分物流责任中心，为推行物流责任会计打下基础；第六；进行物流管理全面预算，为制定物流系统的规划和计划创造条件。

三、物流管理会计之核心——物流成本的核算

物流成本是物流企业在经营物流业务的过程中所发生的耗费，它既是物流企业经营决策的重要依据，也是降低成本、增加盈利需要考虑的一个重要因素。下面通过对物流成本核算中成本核算对象、成本核算单位、成本项目、成本核算程序等要素的探讨，提出规范的具有可操作性的物流企业物流成本核算方法，为物流管理会计体系的建立提供一个模式。

1、成本核算对象

确定成本核算对象是物流企业设置物流业务成本明细账、归集和分配物流业务费用、计算物流业务成本的基本前提。明确物流企业的物流业务成本核算对象，也就是明确物流企业在物流业务经营过程中所发生的资源耗费的承担对象。物流企业与客户签订的物流业务合同相当于制造企业的一份产品订单，可以将物流企业承接的每一项物流业务作为物流企业物流成本核算对象。考虑到物流企业所承接的物流业务合同业务运作的特点，还需要明确物流成本核算的明细对象。物流企业可以按照每一份物流业务合同和具体业务订单开设物流业务成本核算明细账。

2、成本项目

物流企业经营过程中发生的所有费用按其属性可以划分为物流业务成本和期间费用两大类，前者属于物流劳务成本，后者属于期间费用直接计入当期损益。根据目前我国物流企业物流业务运作的组织管理，可以把物流企业运作物流业务的费用归为与物流业务相关部门的费用、物流方案设计费用、物流信息系统费用与履行物流业务合同费用四类。

（1）与物流业务相关部门的费用

物流业务管理职能部门所负责的物流业务的承揽工作实质上就是物流业务的前期开发工作，发生的费用包括办公场所相关费用、人员薪金相关费用、物流方案设计费用、承揽过程的业务费等。物流业务管理职能部门可以被理解为物流企业的物流市场营销部，其发生的费用与制造企业的营销费用属性相同，可以将物流业务上述前期开发费用作为营业费用处理。根据目前物流企业的业务运作现状，物流业务的作业职能部门无论是物流中心还是下属分支机构发生的机构费用、人员费用等都是因承做物流业务而发生的，所以应将其计入物流业务的成本。考虑到物流企业与交通运输企业的相关性，可以把这一类费用归属为营运间接费用，通过选择合适的分配标准分配计入不同的物流业务成本。

（2）物流方案设计费用

在物流企业自行设计物流方案的情况下，具体负责物流方案设计的职能部门一般是物流管理职能部门，物流方案设计所发生的人员工资、差旅费、咨询费、各种耗材等费用一般包含在物流管理职能部门的机构和人员相关费用中，很难分离出来，物流方案设计费用在发生时已作为物流管理职能部门费用计列为营业费用。如果通过专业物流咨询公司代为设计物流方案，物流企业所支付的物流方案设计费或咨询费，可以归属于所投标的物流业务，但这时能否中标尚未知，根据《企业会计制度》中有关研究与开发费用的处理规定，将其作为期间费用归为营业费用较为合适。

（3）物流管理信息系统费用

物流管理信息系统有自行开发投入与外购投入两种方式。由于物流管理信息系统的开发是否能够成功具有不确定性，并且物流管理信息系统自行开发与现行软件业的软件自行开发具有类似性，为此，可以把物流管理信息系统自行开发发生的耗费作为期间费用计列为管理费用。在物流企业从外部购入物流管理信息系统的情况下，根据目前企业把软件购置支出一般都作为期间费用计列为管理费用的实际操作。

（4）履行物流合同费用

物流服务包括基本服务与增值服务两部分。基本服务包括运输、仓储、装卸等；增值服务包括仓储等环节的贴标签、分包装或更换包装、生产性组装等。物流企业可以把履行物流合同的环节分为运输、仓储、装卸、增值服务等。

第一，运输费：在物流企业将物流业务合同中的运输服务全程外包的情况下，则该项物流业务的运输费均属于直接费用，支付给签约运输服务商的费用可以直接计入该项物流业务成本；如果外包运输服务涉及不同物流业务的运输，则应选择合适的分配标准将支付的运输费在不同物流业务之间进行分配。

第二，仓储费：在物流企业将物流业务的部分或全部仓储业务外包的情况下，需要支付给签约仓储公司仓储费。应选择合适的分配标准将仓储费分配给不同物流业务的成本中。

在物流企业利用自有的仓储设施设备提供仓储服务的情况下，所发生的仓储费用由三部分构成：仓储机构和员工的相关费用，仓储设施设备相关费用和各类仓储操作费。如果仅涉及单一的物流业务，应将所发生的所有仓储费用均直接归属于该项物流业务成本；如果同时服务于多项物流业务，则需要对这三种仓储费用进行分别处理。仓储机构和员工的相关费用可视为仓储管理费用属于间接费用，应选择合适的分配标准分配于不同的物流业务；仓储设施设备的相关费用和各类操作费用可视为仓储作业费用，根据成本效益原则，考虑是否有必要将其区分为直接费用和间接费用。

第三，装卸费：装卸作业与运输和仓储作业密切联系，物流企业可以对装卸作业进行单独运作也可以把装卸作业并同运输或仓储作业来进行运作根据装卸作业外包或自营情况，其成本计算方式与仓储费相同。

第四，加工增值费：在物流企业将物流业务涉及的加工增值服务和仓储等服务一同外包的情况下，根据加工增值服务费的重要性程度，外包的加工增值服务费可以合并计列在物流业务成本的仓储费、装卸费或运输费中，也可以将加工增值费单列计入物流业务成本中。

第五，其他费用：物流企业在履行物流合同过程中还会发生其他各类费用，如保险费、税费、事故损失与违约赔偿费等。保险费、税费、事故损失等费用通常都表现为直接费用，可以直接计入某一项物流业务的成本，违约赔偿费则比较特殊，应计列为营运间接费用中的违约赔偿费中，采用一定的方法分配于相关物流业务成本中。

3、成本核算程序

根据对物流业务所发生的费用及其成本项目分析，物流企业可以设置“物流成本”、“运输共同费用”、“仓储共同费用”、“装卸共同费用”、“增值作业共同费用”和“营运间接费用”六个成本类账户对物流业务成本进行核算。“物流成本”科目用以核算物流企业经营物流业务所发生的各项费用；“运输共同费用”、“仓储共同费用”、“装卸共同费用”、“增值作业共同费用”等科目用以核算企业在履行物流业务的运输、仓储、装卸、增值作业等环节所发生的不能直接计入某一物流业务成本的各项间接费用；“营运间接费用”科目用以核算企业经营物流业务过程中所发生的不能直接计入某一物流业务成本的物流运作管理部门费用。

对于企业经营物流业务所发生的能够直接归属于某一物流业务的各项费用，包括运输费、仓储费、装卸费、增值服务费、保险费、税费、事故损失与违约赔偿费等，按规定的成本核算对象和成本项目归集，直接记入“物流成本”科目；对于不能直接归属于某一物流业务的各项费用，先在“运输共同费用”、“仓储共同费用”、“装卸共同费用”、“增值作业共同费用”和“营运间接费用”等科目中归集，期末选择合适的分配标准将归集的这些共同费用分配计入各物流业务应负担的成本。

【参考文献】

[1]邵瑞庆：关于物流企业物流成本的核算[J]，中国物流与采购，2006（4）.

[2]邓凤祥：现代物流成本管理[M]，经济管理出版社，2003.

[3]张福荣：物流管理[M]，中国纺织出版社，2003.

作者：张月华

物流成本与物流管理论文 篇2：

企业采购与物流管理关系研究

摘 要：现代企业采购与物流管理能直接影响企业的高效运转。笔者通过论述企业采购与物流管理之间的关系，指出企业要改变管理模式，采购与物流管理向集约化和信息化靠拢，对供应商进行内部审核，采购与物流管理要标准化，同时建立信息化平台，让企业管理者能实时了解采购与物流新动态，从而更好的管理好企业。

关键词：企业采购;物流;关系

当前世界全球化竞争越来越激烈，企业传统的固定式采购与物流管理模式已经不能满足当代企业的生产运作过程，物流不再是一个企业中依附生产的辅助性环节，已经成为一个与生产同等重要的环节，基于现代物流体系的企业供应链运作快慢关系到企业的生存发展，特别是一些外贸型企业。供应链的核心就是整合资源，让采购、物流、生产三者进行协调，在具体的设计中要根据公司的组织架构进行合理的分配。本文通过对现代采购与物流管理模式进行分析，从两者的关系、目标的确立、运作模式更新等多个方面进行阐述，希望对当代企业供应链管理提供借鉴。

一、企业采购与物流管理之间的关系

企业在采购所需生产物品时主要是对物品进行统计、组织和实施采购管理。采购中要建立统一的采购流程，与相关业务部门进行对接，并进行成套的建设。采购管理要有预见性，对企业最近一段时间的生产情况进行掌控，保障企业零部件、原材料等的正常供应，并对供应链即供应商进行有效的管理，定期组织开展内部审核，形成采购的标准化程序，避免供应商因为企业自身原因，导致采购活动的失败，进而影响企业的正常生产。在采购中要进行市场信息的搜集、对比，分析價格优势，让所采购原材料性价比达到最大化，可以说采购对企业有很重要的作用。当今企业物流管理已经由传统的采购物流、生产和产品销售物流，发展到了产品退货物流以及各种的废弃物物流等，在采购活动中，从供应链采购、原材料加工生产、产品分销配送，各个环节都要进行统一协调并高效管理，形成一个完整的供应链体系，在这个过程中采购与物流关系密切，采购流程的标准化和集约化能很大的降低供应链上的物流成本，提高经济效益。

二、目前企业采购与物流管理中存在的问题

1、管理理念比较保守

供应链管理在我国作为一种新的管理模式虽然提出了已经很长时间，但是发展仍然比较缓慢。国内外研究人员对采购和物流管理相关的理论和实践研究也很少，可以说企业要想生存和发展，必须创新自己的管理理念。现代企业尤其是一些中小企业仍将生产作为企业存活的命脉，在原材料采购中选择几家固定的采购商，没有进行市场信息搜集分析，时间长了不仅造成采购质量不好，进而对整个原材料市场缺乏预见性，最后影响了生产。在当今，供应链采购与物流管理是企业产品实现灵活运输与交付的关键手段，企业没有将这个观念进行升华，就无法改进企业采购与物流关系存在的问题。此外，企业在产品研发、生产和工艺调整上投入的资金数量越来越大，在采购与物流管理中的资金不能很好的到位，造成供应商供货态度消极，有时零部件虽然订购了，但是常年不发货，很大程度影响企业发展，企业不应该在采购环节上出现异常情况，要逐步适应市场经济下原材料的价格波动，做到全面的掌握原材料市场信息。

2、采购与物流管理机构设置比较混乱

当前很多企业在采购与物流管理中协调性比较差，比如动力锅炉部分负责能耗产品采购、市场营销部门负责物流车辆的协调、物资管理部负责车间零部件的采购等，这些部门都具有自己的采购任务，造成管理混乱，各部分之间的权责不明确，出现问题后都喜欢相互推诿，一些边界物资的采购归属不清，在采购中很容易出现遗漏采购和物流信息跟踪出现问题的情况，进而影响了整个供应链的运转。在采购与物流管理中各部门之间缺少相互的沟通协作，原材料下达采购任务后，对原材料的型号、参数和数量均做出了具体的要求，但是由于后勤管理与采购人员及部门领导之间存在对采购流程的不熟悉和采购部门过多造成采购的批复出现时间差，最终造成采购不及时、物流管理出现异常等情况，原材料短缺影响生产任务的完成。因此，建立一个采购与物流管理统一的平台，减少无关的采购部门，让相关部门进行协调，改进采购与物流管理中的方法和方式，就能确保供应链的顺畅性，给企业节省大量宝贵时间。

3、供应商管理存在问题

在采购流程中一般是企业车间管理人员与技术人员提出原材料采购的指标和数量等，物资管理部门搜集市场信息，按照技术指标选择供应商，这个过程中技术人员是不参与采购过程的，导致其对供应商不了解，不能全面详细的对供应商产品进行核实，其信誉和质量性得不到保证，此外，这种确定供应商的方式，在与供应商进行定价时，两者都不了解，协商难度都比较大，采购与物流成本降低的幅度很小，不利于供应链的运行，对供应商管理出现问题。在物流成本上，企业对物流成本重视度不够，对采购物流成本没有进行系统全面的分析和计算，缺少物流成本概念，这也是影响企业采购与物流管理的重要因素。

三、如何让企业的采购与物流管理进行统一

1、改变管理模式，向集约化靠拢

企业要将现代供应链管理思想中的协调性、集约性、高效性进行统一，提高采购环节的柔韧性和市场协调性，重视市场在采购中的重要性，多进行比较多的搜集信息工作，与供应商建立起信息联系和合作交流，定期了解供应商的内部管理体系，并对他们进行内部质量审核，发现问题及时让他们改正。企业要发挥集中采购与分散采购的各自优势，对一些关系生产的大型设备和零部件进行集中采购，减少因为采购导致生产中断，减少管理上的重叠性，将一些采购部门进行统一，减少不必要的采购环节，在采购中权责清晰，分工明确，目前大中型企业在选定了几家经过内审合格的供应商后一般都是集中采购，而对于一些小金额需求品可以选择分散采购，让其发挥出灵活性的一面。

2、完善采购与物流管理运作形式

企业采购物流中心要对整个供应链物流实行统一管理，对影响企业运转的商流、物流和信息流进行整合和优化，在物流管理上与供货商、经销商和承运商建立良好的合作关系，在商品运输途中加强信息的沟通处理，建立电子物流平台，让企业在计算机处理下就能自动找到合适的物流路线，并通过建立最优化的采购物流管理流程，协调解决各种问题。采购部门要建立市场外部信息采购网，实时了解最新的原材料价格动态，在最合适的时间段进行采购，给企业节省采购成本，根据车间的供需计算，供应链提前对采购进行规划，将采购的物流过程进行预先商定，待车间下达采购任务后立马按照预定措施实施采购，这样，就不会出现采购物流信息的错误。

3、建立采购物流管理信息管理系统

企业要进行科学的管理，明确采购与物流管理之间的联系性，适当的量化采购指标，帮助企业对以往同一时间段的采购价格进行对比，找出价格差和具体原因，建立采购对比平台，让企业了解原材料成本对企业的影响，从而合理的对资源进行配置。在具体的管理系统建设中，企业可以按照组织框架进行各子系统的建立，比如供应商管理系统、计划采购系统、物流信息跟踪系统、原材料验货系统、价格管理系统等，通过这些系统企业管理人员就能清楚的查询和了解采购与物流管理近期动态，并提出合理化建议，帮助企业更快更好的发展。

结语

企业采购与物流管理不是相互独立的，两者相辅相成共同让供应链管理变的高效。在采购与物流管理中，企业要改变管理模式，将传统的无目的无信息化采购变成集中采购和分散采购，在采购中建立信息化平台，随时了解价格动态，同时也要对供应商进行审核，避免出现质量问题。物流与采购要协调一致，对采购后原材料的物流过程进行实时跟踪，建立各物流管理子平台，让企业掌握物流信息，实现供货的持续性和稳定性。

参考文献：

[1]王蔚林.大型国有企业的物资采购管理与物流效率优化对策初探[J].财经界 （学术版），2017，21 （18）： 67.

[2]许艳莉.企业采购与物流关系探讨[J].物流与供应链，2019，15（42）：163-164.

作者：蔡强华

物流成本与物流管理论文 篇3：

企业物流成本核算的研究

【摘要】 物流成本核算在物流管理中起着重要作用．但目前物流成本核算方面存在许多问题。要解决这些问题本文认为首先明确物流成本核算属于管理会计研究范畴，并在基础上提出了具体建议。

【关键词】物流成本核算管理会计

一、企业物流成本核算的重要性

1、物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源消耗之后企业获取利润的第三种途径。正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，物流问题才引起企业经营管理者的重视，企业物流管理可以说是从对物流成本的关心开始的。

2、物流成本核算在物流成本管理中居于基础性地位。由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流成本管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。也无法对物流成本进行控制。因此，没有物流成本正确的核算，物流成本管理只能是空中楼阁。

二、企业物流成本核算存在的问题

尽管大部分企业已认识到物流成本核算的重要性，但如何将物流成本准确计算出来，一直是困扰企业物流管理的一个难题。目前在物流成本核算方面存在的问题有许多，如物流成本计算的不完整，不全面；物流成本范围的边缘不清，难以掌握和比较；物流成本的计算公式概念性强，操作性差等等，但我认为最首要的问题是解决物流成本核算的性质，即物流成本核算是属于财务会计还是管理会计的研究范畴。有些观点基于物流成本在物流管理中的重要作用，认为在现有财务会计制度中，单设独立的会计科目，全面、准确把企业的物流成本反映在企业财务会计报表上。相反有些观点尽管承认物流成本对物流管理的重要性，但是，他们认为物流成本重要性体现在为内部管理决策服务上，准确乃至精确的计算没有必要，把物流成本的核算纳入到管理会计的范畴中。对物流成本核算性质的争议导致企业在物流成本计算方法和内容上存在较大差别。

在解决物流成本核算的诸多问题之前，首先必须弄清楚物流成本核算属于财务会计还是管理会计的研究范畴。这是物流成本核算的基础与前提。

三、物流成本核算属于管理会计研究的范畴

理由有以下几点：

1、物流成本核算的工作目标所决定

降低物流成本与提高物流服务水平是企业物流管理的最基本课题。物流成本核算的目的在于通过对物流成本的有效把握，优化配置物流系统，科学、合理地组织物流活动，从而加强对物流过程中费用支出的有效管理与控制，最终达到降低物流成本，提高企业经济效益。因此其工作侧重点为企业内部管理服务，为企业战略决策服务，而不是为企业外界利害关系集团提供会计信息。从这个意义上说，物流成本核算属于管理会计的范畴。

2、物流成本核算的方法所决定。截止目前，物流成本核算还没有一个统一的核算方法，今后不可能出现一个统一的、稳定的方法，主要原因如上面所提到的物流成本核算为企业内部决策服务，企业会根据自身的需要，采用不同的计算方法，这与财务会计成本核算的要求相去甚远。

3、物流成本核算的内容所决定。企业的物流成本由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统中的显性成本和隐性成本构成。显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息处理等具体的基础设施、设备资源和运作过程中；隐性成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。总之，物流成本的计算不仅只计算实际支出的费用，还包括机会成本，与财务会计核算的要求不相符。

4、物流成本核算的复杂性所决定。由于物流管理运作具有跨边界(由普遍的协同运作要求所决定)和开放性(由客户服务要求所决定)的特点，使得由一系列相互关联的物流活动产生的物流总成本既分布在企业内部的不同职能部门中，又分布在企业外部的不同合作伙伴那里，因此建立物流独立会计核算系统必然会破坏其他若干成熟的财务会计核算系统，这在实践中不可行，也是得不偿失，因为物流系统毕竟只是企业生产经营大系统中一个子系统。

四、企业物流成本核算的建议

在明确了物流成本核算属于管理会计研究范畴后，那么完善企业物流成本核算的应从以下几个方面努力。

1、对物流成本结构的正确把握比物流成本准确甚至精确的计算更为重要

物流成本包括各项要素活动的成本，作为物流系统的构成要素，物流的各项活动之间是相互联系，相互制约的。物流系统中某一要素的变化，会影响到其他要素相应地发生变化，进而对物流总成本产生不同影响。比如为降低储存成本而减少储存数量，但为了防止缺货，必须要靠快速的运输作为弥补；集中大量化的运输，可以降低运输成本，但必须备有较多的库存或靠完善的信息系统予以调节，以保证既定的服务水平。可见在物流活动中，同样的服务水平是可以通过物流各项活动间不同的组合方式来实现，不同的组合方式会产生不同的物流成本。这就是通常所说的物流各项成本间具有交替损益关系。

因此为了正确反映物流各项活动成本之间的相互影响，企业必须重视物流总成本的计算，单项物流活动的成本数据对管理与决策的意义不大。从前面的分析已经知道，对物流总成本准确把握难度很大。因而我们把重点放在对物流活动的成本结构的把握上，不必去过分追求计算过程中成本数据准确性、精确性。我们可以接受的物流成本数据的准确度、精确度是以不影响物流决策为限。

2、物流成本的核算与责任控制相结合

从管理会计角度看，计算物流成本的真正意义在于物流管理的需要，并通过降低物流成本来提高经济效益。同时物流成本的计算又有利于管理者进行决策及物流方案的优化、改善和选择。因此，必须注意计算物流成本并不是目的，更重要的是将物流成本计算的结果运用到物流管理中去，从而实现其真正的应用价值。但是目前企业计算得到的成本数据在解决物流管理中出现的问题上，在促进物流管理水平提高方面表现出很大的局限性。这是因为目前的物流成本计算按照运输费、保管费、包装费、装卸费等功能类别统计，并没有与物流服务水准联系起来，也没有按顾客类别和销售业务人员类别计算物流成本，以至于物流成本上升的责任不明确。物流服务与成本目标的“二律背反”关系及物流具有跨边界的特点，更是要求物流成本的计算与成本控制相结合。解决这个问题的途径是采用近年来日益受到重视的物流作业成本法(物流ABC——Activity-Based Cost-ing)。通过不同作业环节的作业成本的计算获得的成本数据，可以清晰地说明物流成本增加的具体原因，从而为降低物流成本提供思路，明确降低物流成本的责任部门。

3、处理好物流成本核算与财务会计的关系

物流成本核算所需的资料来源于财务会计系统。它是对财务会计中成本费用的数据进行深加工和再利用，两者有着紧密的关系，为了减少物流成本核算的工作量和提高物流成本核算的准确性，建议在现行财务会计有关成本费用明细科目中增设相关的物流费用项目。

作者：曹　洪