安质部安全工作总结

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《安质部安全工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第1篇：安质部安全工作总结

浅析如何有效发挥高速铁路工程安质部工作职能

摘 要：本文简述了目前高速铁路施工安全质量管理部门职能发挥的现状，指出了目前施工安全质量管理上存在的不足和漏洞，并对其产生的原因进行分析。针对存在的问题，提出了一些建议，以期能够更好地发挥安质部工作职能。

关键词：高速铁路 安全质量部 职能 建议

新建通辽至京沈高铁新民北站铁路是国家重点工程，设计时速250km。笔者参建的标段全长52170米，新建单线桥15940米、双线桥11725米、单线路基7215米，双线路基30906米、制存梁场2处。标段按照“总部-分部”模式配置管理机构，总部、分部均按五部一室一队要求设置管理部门，采取对口部门垂直管理模式。高峰期，项目管理人员达800人，现场作业人员2000人。工期紧、任务重、人员多，安全、质量管理难度大、风险高。笔者作为总部安质部长，深感责任重大，安全质量部如何发挥部门职能才能确保工程施工质量和安全，是笔者一直思考的事情。结合项目安全质量管理实际情况，笔者就安质部部门职能如何有效发挥谈一下几点看法：

一、做好分工与职责划分。

安全质量管理不是一个人、一个部门的工作，必须坚持全员参与、齐抓共管的原则，要明确上到项目经理，下到一线作业人员的安全质量职责：进场后，首先要做好人员分工，包括项目领导班子分工、部门分工、部门内各岗位分工、协作队伍分工，明确各岗位安全质量职责，做好岗位职责宣贯及合同交底，逐级签订安全质量包保责任状。如此才能更好地便于项目管理，利于增强责任意识，利于“要我安全生产”到“我要安全生产”的观念转变，利于增强安全质量意识，才能使员工从内心深处真正重视安全质量管理。经过项目实践，笔者认为安质部主要职责有：安全教育、质量宣贯、过程检查、问题整改、现场标准化管理。

二、做好整章建制工作

任务重，参建人员多，完全靠人去管理，亲历亲为，不现实，必须借助制度的力量，用制度管人、管项目。进场后，结合项目管理模式，及时编制部门各项规章制度，如《安全生产责任制》、《工程质量责任制》、《路基现场标准化手册》、《桥涵现场标准化手册》、《安全、质量、标准化奖罚实施细则》等制度。

三、加强学习与教育

工欲善其事，必先利其器。

1.安全方面。首先，参建人员要利用碎片化时间有针对性地加强法律法规、规章制度、图纸、规范、施工方案、上级文件等业务知识学习。其次，做好部门内部培训。根据工程特点、现场生产状况和季候性特征，督促各分部安质部做好作业队安全教育(如进场、防洪防汛、防火、高空作业、营业线施工、冬季施工、道路交通等安全教育)，尤其是特殊岗位、特种设备操作人员等要重点教育，让安全教育落到实处，实现安全教育的目的。最后，要有针对性地开展应急演练，做好演练总结，让员工在应急演练里增强安全意识，掌握安全知识。

2.质量方面。做好质量控制要点宣贯工作。此项工作与工程部门的技术交底类似，但偏重于质量通病问题、惯性问题的预防教育，可以通过红头文件、现场交底会、现场观摩会、安全质量标准化分析会、调度通知等形式宣贯。充分地学习、教育、宣贯，有利于统一思想、统一要求、统一标准，有利于提高安全、质量意识，便于现场安全、质量、标准化工作顺利开展。

四、过程检查与整改

安全质量检查与整改是安质部日常主要工作，通过检查能够及时发现施工现场的安全、质量、标准化问题，通过“四不放过”原则及时整改问题。以铁路质量安全监督站、建设单位及其指挥部和监理单位对工程安全质量、标准化进行检查作为外控手段。各种检查也是为了督促项目履行安全质量职责，作为被检查的单位，不能有抵触情绪，不应当成一种负担，要转变观念，要借助各级部门的检查，加强现场安全质量管理。以安质部日常巡查、专项检查、项目部联合检查作为内控手段，及时全面发现现场存在的问题。内外部检查发现的问题各级管理人员都要认真对待，通过现场告知、教育、QQ群通报、微信群通报、安全质量通报、处罚通报、停工、返工、管理人员调岗、队伍清场等经济、行政管理手段整改发现的问题。

五、如何解决内部检查问题“整改难”的问题。

项目自查问题“整改难”的现象(不整改、假整改、不彻底整改、整改完再犯、不能举一反三整改)在笔者所在的项目同样存在，也是我们管理上的一个难点。对于此种现象，笔者总结了四个方面的原因：

1.交底、教育不到位;

2.不熟悉圖纸、规范，不按图纸、规范施工;

3.人员分工不明确，人员调动频繁;

4.现场管控差，执行力差，要求低。

经过反思、总结，摸索出调整安全、质量、标准化工作管理模式，在勤检查、严整改的基础上，把管理下移。总部安质部牵头，做好培训、教育工作。培训、教育内容包括安全、质量、标准化控制要点及上级管理部门管控重点。与分部及现场管理人员加强交流，形成合力，共同管控架子队。培训、教育的方式采取专题会、现场培训会、现场观摩会等形式进行，并监督各部门做好合同交底、技术交底。在管理下移的基础上，继续改进，把管理前移，对于施工关键工序、反复出现问题的工点，执行联合验收模式。对于关键工序，反复出问题的工点，收回技术员报验监理工程师的权利。总部安质部牵头，联合工程部、试验室共同验收，切实把好过程控制关，进一步发挥安质部管理职能。过程中执行过框构桥涵基坑回填、过渡段施工工序、现浇梁各关键工序(支架搭设、钢筋绑扎、张拉、压浆等)、涵洞基底碎石回填工序、冬季施工措施联合验收模式。通过联合验收模式，改变了安质部门管理被动状况，变被动发现问题到主动参与过程控制，进一步降低出现安全、质量问题的可能。

六、结语

通过一段时间的努力，项目安全、质量、标准化工作得到全面持续改善。当然也有很多经验教训值得总结，也有很多不足之处需要改进。接下来笔者就安质部工作思路探讨如下：

1.利用闲暇时间，随时做好工作总结;修改完善部门规章制度。

2.进一步明确各部门、各岗位职责，力求实现“有事必有岗、有岗必有人，有人必有责，有责必有果”。倡导各部门都制定教育、交底、检查、整改的职责。

3.安质部要做好安全教育、质量宣贯、现场标准化培训工作，要改变观念，教育培训工作不是为了应付上级检查，而是为了考核合格，为了减少现场出现安全、质量问题。切实做好应急演练，搞好安全、质量技能比武活动等，通过这些活动，增强参建员工安全、质量意识。坚持勤检查、严整改、联合验收等工作方法，整改现场存在的问题。制定《安全质量标准化月度考核实施细则》，做好月度考核，做好优秀架子队、优秀主管技术员、优秀部长、先进副职领导月度评选工作，奖优罚劣，重点在奖上做文章。

4.倡导安全、质量、标准化工作管段副经理主导模式。管段副经理作为安全、质量、标准化、进度要求的执行者，要积极主动召集各部门做好合同交底、技术交底、安全教育，安排各部门做好管段内安全、质量、标准化检查工作，并根据检查中发现的问题，做好现场整改工作。

5.做好安质部月度总结，持续改进安质部门管理方法。

作者：王荣华 刘琦华

第2篇：2018年安质部安全管理工作思路

结合项目部2017年安全管理工作的严峻形势，现将安质部2018年安全管理工作思路作如下部署。

一、进一步完善安全管理规章制度，坚持中铁建工集团安全质量隐患排查治理系统的录入。

1.规范项目部安全事故责任者的追究处理工作，明确个人权利和责任相互共存;同时针对集团公司和国际公司下发的关于安全管理方面的文件认真学习，不打折扣的执行。

2.强化项目日常排查力度，扩大安全日志记录人员，每日掌握项目安全管理现状，对风险项较大的项目和关键作业工序重点关注，对持续存在问题的关键点跟踪监管，消除安全管理缺陷。

3.加强项目安全内业资料管理：①安质部每周按要求及时规范详实填报各类报表②定期或不定期的方式在项目部工作群发布国际公司安全简报、通报、通告或上级相关文件、办法、最新法律法规、规章制度、事故案例分析，供大家学习、借鉴，学习其它项目部的好经验和做法，努力提高安全管理人员、全体施工人员的安全业务知识水平，提升安全意识。

4.重视公司、集团公司及甲方的各类检查，并以此推动项目安全管理力度，对项目存在较大安全隐患而不能及时消除的，跟踪监管。

二、提高安质部人员自身素质，落实安全生产责任制，严格项目安全检查绩效。 1.提高项目安质部队伍建设，竭力打造专业知识扎实、管理水平到位、尽心尽责、忠诚企业，为项目安全管理保驾护航的专职安全检查人员，使其自觉进行业务知识的学习，用科学的方法管安全，用敏锐的目光发现安全隐患并及时整改。

2.强化各级各类人员安全意识教育和知识培训，特别是加强对安全专职管理人员、作业人员的培训和教育，切实提高他们的安全意识和业务技能。以提高管理人员和劳务作业人员的安全意识和操作技能为宗旨，不断展开各类安全教育培训。

3.高度重视体系运转，安全控制是否成功，关键是如何落实全员安全生产责任制，感受到自己肩上的责任，因此，体系建设及体系运转非常重要，2018年将以月度大检查、月度安全例会和有关专题活动的落实来推动项目安全体系的运转，加大体系运转的监督考核和责任追究，加大工作追溯的监督检查。项目安质部坚持每周风险提示，及时向主要领导用周报方式进行汇报。

4.继续贯彻推行中铁建工集团国际公司《项目职业健康安全、环境保护基础管理实施手册(试行)》，抓好项目安全、环保职业健康标准化、规范化、精细化管理。

5.坚持深入开展项目安全隐患排查活动，要求安质部每月进行一次项目隐患大排查，并书面如实上报，项目安质部将根据项目状态和安全管理状况进行跟踪监控，及时深入项目督查检查，强化过程控制。对查出的问题限期整改，必须处罚的绝不手软，并进行公布。

三、项目安全管理工作要点 1.加强对重大危险源的排查、辨识、评价、整改，结合集团的安全专项稽查活动，重点加强对起重作业、高处作业、施工用电、脚手架作业等危险性较大工程施工作业的监控方面加大隐患排查、整治力度。

2.落实项目的安全防范措施和应急预案，做好应急措施的演练。 3.加大项目施工过程中的安全监控力度。施工过程中安全管理措施的监控，是否按照安全文明标准、施工规范、安全技术交底落实项目安全管理工作。

4.通过开展安全专题活动，完善安全专业知识教育，提高全员安全管理意识。根据集团公司、国际公司等上级领导和文件要求开展安全专题活动，积极落实安全教育培训工作。安全专题活动开展要优、劣结合，既要对工作做得好的方面进行宣传学习，也要对安全管理出现问题的方面进行反思和教训。完善安全专业知识要从安全技术交底转起。只有技术交底真正有效到位，项目安全检查才能有序可寻，安全检查的效果才能真正体现。

第3篇：安质部管理职责（安全）

一、严格执行国家、行业、地方政府颁发的各种职业健康安全环保法令、法规、规定、决议和制度。

二、在项目经理领导下，全面负责项目的安全管理工作。组织制定、修订本项目职业健康安全环保规章制度，负责职业健康安全环保管理体系运行，负责组织项目部安全管理的策划、推动和落实。

三、参与施工组织设计、施工方案的编制，从职业健康安全环保方面提出编制意见。

四、参与编制安全技术措施计划，检查落实情况，做到逐步改善生产环境和劳动条件，保护职工的安全健康。

五、负责对各区域、工点安全员的业务指导和工作安排。

六、参加对新分配来的大中专毕业生和新入场工人的“三级安全教育”和特种作业人员的安全技术培训。

七、组织开展安全生产活动，经常进行安全生产宣传教育，提供安全生产宣传资料。会同人事部门抓好各级领导和职工职业健康安全环保培训工作。

八、负责项目部安质督察工作，纠正施工现场违章行为。

九、负责安全生产领导小组日常管理工作。

十、负责组织召开会议研究处理重大安全技术问题。

十一、参加各类事故的调查，督促事故单位严格执行事故处理的“四不放过”原则，并负责事故的上报。

十二、完成领导交办的其他工作任务。

第4篇：安质部安全反思材料

安全反思材料

通过对建设指挥部《关于开展安全检查反思改进工作作风活动的通知》文件精神学习以及项目部组织开展的安全大检查活动，我认真反省了自己在思想认识方面、干部作风方面、现场管理方面、安全管理方面存在的问题。

一、安全责任意识淡薄。一是在安全工作中，没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，分管的工作却没有提出具体的、细致的、有针对性的安全要求，管理中没有引起工区足够的重视，对施工中出现的问题没有深入现场认真查找，认为施工中出点问题是正常的;二是施工监控力度不够，现场各项施工措施流于形式，落实不到位，对施工安全中出现的问题总认为责任主体是作业队，缺乏立即监督整改的积极性。

二、工作作风不实。本位主义、好人主义的思想还没杜绝，在从严解决和处理违规问题上力度不大。施工现场检查、巡视活动开展的不及时，只是说说了事，本身就存在着思想放松的行为，深入现场检查作业时明明已经发现违章作业或其它问题，不敢严肃处理，或轻描淡写、大事化小、降级处理，认为工人不容易差不多就行了，为现场施工的安全管理埋下了隐患。

三、岗位责任落实不到位。按照职责分工负责安全总监管理标段施工现场安全质量监督工作工作。虽能够按照管理的要求深入到现场进行检查，但对现场存在的问题发现少，每次到现场只是走马观花，没有很好的去发现问题和解决问题，到现场就等于工作落实了，看了就等于检查了。

四、安全工作标准不高。存在看干惯了、干惯了的思想。深入现场发现作业质量不高、安全措施没有落实，没有及时指出和处理，致使现场出现了推着干、跟着干的问题，现场有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，安全管理和现场的作业没有形成良性循环，致使整体安全管理工作标准不高。

五、专业管理能力不强。对分管工作的安全工作底数不清，存在的问题掌握不准。尤其在施工的组织、安全措施的落实上安排不细、部署不到位，没有把责任和分工落实到人。施工方案不完善，安全技术组织措施不严密负责施工安全的现场负责人，有时不能按时到现场，对施工安全的关键环节缺乏针对性的防范措施。

根据建设指挥部《关于开展安全检查反思改进工作作风活动的通知》和南铁人(2013)78号文“南昌铁路局关于开展安全检查反思改进工作作风活动” 的精神要求，围绕“查隐患、严管理、保安全”安全反思和安全大检查活动，为进一步落实好自身的安全责任，充分的发挥岗位作用，制定以下整改措施：

一、加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关xxxx建设的大局，事关每名管理人员的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给施工安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保在安全质量监督工作中，“坚持安全第

一、安全责任大于天、安全压倒一切”，保证施工生产安全稳定。

二、转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全的意识，深入现场，把工作重心放在现场，把精力放在现场的发现问题、研究问题、解决问题上，力戒好人主义，不走形式，随时对现场的实际情况作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解决问题的办法和预防问题的措施，踏踏实实地把工作做好。要牢固树立“严是爱、松是害”的思想观念，做好超前预防工作，确保安全长治久安。

三、提高自身的思想认识，强化现场安全教育。坚持亲自上手主动抓落实，按照上级的要求，全面推进业务培训、应急演练等安全教育，及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析，并进行解决。同时，从提高现场管理人员素质着眼，利用项目安全生产例会及业务理论学习等时机，对项目部管理人员进行针对性、系统性培训，提高管理人员安全管理、教育引导的能力，在工作中以自身为“安全作业”的表率，引领管理人员把安全教育融入到日常的思想中，落实在工作岗位上。

四、抓好反思活动。要把安全反思活动作为一项长期工作来抓，通过从硬件、软件上把对日常工作的认识、管理、工作作风等方面存在的问题进行反思;在工作中牢固树立带着问题去现场、分析问题在现场的意识，着力提高自身解决问题在现场的能力;在工作中要坚持从严管理，严格按章办事，提高工作标准和质量，着力解决为现场考核不力的问题;要实施技术攻关、问题攻关，对总结、反思中查出来的问题进行整理，建立起信息库，定期进行复查，督促检验整改效果，及时消除安全隐患，确保安全工作。

总之，我要通过这次“安全反思”和安全大检查活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为XXXXX的安全生产做出新的贡献。

XXXXXX XXXXXXXX

第5篇：年终总结-安质部

工作总结

在2008年度，安全质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进质量管理体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，项目部职工的质量、安全防范意识都有较大的提高，确保了项目部安全生产和经营管理稳步运行。现将本年度的安全质量工作情况汇报如下：

一、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。 项目部共制定了18项安全生产管理制度及24项质量管理制度，并建立了专门的安全质量奖罚办法。制定了项目部安全质量职责，明确了各级人员的安全质量职责。同时针对实际及时修订下发了有关规章制度，严格按制度做好质量、安全及基础工作检查工作。结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头。上级部门检查出的问题按检查要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。

二、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全

2008年公司上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我项目部质量安全工作提出了更高的标准和要求。在交叉路口和危险地段及施工区域设置了各类警示牌，个别靠近公路施工点路边采用彩钢板进行防护。并在现场配置充足的消防器材。针对现场施工确定安全防护重点：挖孔桩泥浆池全部用钢管涂刷红白相间油漆围护，并悬挂相应的“注意安全”，“小心塌方”，“小心坠落”等警示牌;高处作业必须系好安全带及安全绳。在施工现场悬挂安全警示标语、安全

第 1 页 共 3 页 宣传画、安全操作规程等。

三、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。

要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，预防和减少不合格产品进入施工现场，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，开工至今质量检验批次中未发现不合格品。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。确保了施工生产“安全、高效”进行。

四、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育活动

根据客运专线项目部的安排及客运专线的施工特点，为保证本工程的施工安全、技术力量能够更加适应现场的需要，适应铁路跨越式发展,进一步规范施工安全管理，并使现场施工人员能够尽快适应本职工作，项目部举行了各类安全质量培训工作。今年特种作业培训取证46人 ( 其中爆破作业人员4人，场机操作4人，电焊工11人，架子工22人，电工4人，起重工1人)，结合去年办理的证件，能够满足项目部的日常特种作业工作需要。对现场作业人员积极开展形式多样的培训教育共5期，其中有观看安全教育片、现场技术指导、施工人员技能培训、专项安全培训等，内容涵盖临建施工、隧道施工、路基施工、桥梁施工、爆破施工等。

五、严格执行各项规章制度，坚持各项检查活动。

按时开展各项检查工作，检查主要针对存在隧道、桥梁施工、火工品的使用等项目，查安全防护措施是否到位，防护设施是否齐全，安全制度是否落实，管理方面存在哪些漏洞等。全年共进行了基坑开挖、爆破作业、模板焊接、冬季施工、冬季防火等多次专项检查。发现问题，及时下达安全整改通知书，限期整改。根据整改的难易程度，安全质量组由安质部派

第 2 页 共 3 页 专人在规定的时间内进行复检。达不到整改要求的令其停工整顿或给予经济处罚。共下发安全质量整改通知书30份，安全质量环保监察通报10分，共进行了45次处罚及5次奖励(其中包括有项目部管理人员)，从而确保了安全质量工作的正常进行。

六、安全质量工作中存在的问题及改进措施

回顾本年度的安全质量工作，还存在很大的不足，主要表现在以下几个方面：

1、安全工作抓的较多，质量工作抓的较少，管理力度不足。

2、在日常管理中，总是处在整改问题的状态，没有能够自己去发现问题，提前处理问题。这主要是因为以下两个方面：⑴、对规范标准认识不清。没有充分的掌握规范及标准，所以在工地无法发现安全质量问题。⑵、发现了一些问题，但是并没有严格执行相关的规章制度去要求整改，或者整改了又出现同类问题。

七、存在问题的整改措施

1、由于明年施工点的减少，安全工作的任务相应会减少一些，主要为隧道及连续梁施工。因此，将主要的工作精力转移到质量管理方面，主要从隧道施工、路基上路床施工以及附属施工展开。

2、将本年度上级各部门检查所发现的问题进行汇总，主要从存在问题、相关规范标准要求、如何整改、以后如何预防进行总结，并对项目部全体管理人员进行专项培训。让全体管理人员能够认识到在日常的管理中该抓哪些问题，那些问题在施工中需预防或者发现了就必须及时整改。

XXXXXXXX项目部

2008年12月8日

第 3 页 共 3 页

第6篇：安质部总结

安质部工作总结

回顾2013年安质部的工作，也是我个人从零开始学习，不断完善安质部相关工作的一个过程。我从13年的5月份开始接手安质部长的工作，安质部从内到外，从上到下的工作，不论是作为管理者还是实施者，所有的工作我都参与了，现对全年的安质部工作做一个总结。

一、资料方面

项目资料按照局指挥部要求统一归档，将资料分为了9卷。起初，项目的安质资料几乎空白，没有归档，在这一年中，资料在不断的完善，改进。项目的资料通过了公司安质部的内审核查和局贯标办的内审核查，核查结果没有不合格项，经核查提出整改意见后，项目安质部资料得到了更好的完善。在不断的学习和改进资料的同时，更多的发现了资料和现场工作的统一，资料可以指导现场工作，资料也是一个现场工作的总结。每月的安全检查可以体现在资料上，项目上每月进行了两次大型检查，检查中提出的问题都归结到了资料当中;项目每月两次的安全例会也如此，在资料中进行总结，将每半月的安全、质量、文明施工管理进行一个分析、提高。到目前，项目自检的资料达到了20份，安全例会的资料也达到了20份，这是项目开展安质工作的一个佐证，也是开展安质工作的成果。

二、现场管理

1、开展检查工作

由于贵龙项目是机械化公司的第一个市政BT项目，且项目是中铁五局和贵州省的重点项目，项目开工以来，一直受到公司、中铁五局和当地有关部门的关注和重视。正常施工期间，项目每周基本都有3次左右的检查。据不完全统计，贵州省省委秘书长到项目检查2次，副市长到项目检查3次，南明区区长到现场检查不少于5次，中铁五局总经理到项目检查不少于5次，中铁五局领导到现场检查不少于10次，五局稽查大队到项目检查5次，公司到项目检查不少于30次，项目受到的关注度可想而知。每次检查安排工作，安质部都是首当其冲的，这些检查对平时开展的安全、质量、文明施工工作都是一个考验。安质工作是应付不了的，每周都有如此多的检查，安全工作必须做到实处，打好基础，让安质工作开展得有序化、常态化。目前项目下发工班的整改通知到有50份，罚款单有30份，现场的安质工作总体处于可控状态。项目收到安监站整改通知单8份，已全部整改回复;收到的质监站整改通知单15份，已全部整改回复;收到的监理通知单39份，已全部整改回复。安质工作在接受各个部门的检查中不断的完善，提高，及时的处理了现场出现的安全隐患。

2、落实培训和安全技术交底

安全技术交底根据现场实际施工进行编制，针对现场的风险点和危险源辨识情况，向工人进行安全技术交底，做到让工人更正施工中出现的不完全操作，消除现场施工中的安全隐患。不仅是将安全技术交底发放到工人手中，在平时的施工中，要更正工人的不安全行为，经常和工人交流沟通，实际上告诉他们应该怎样安全操作，提高工人的安全意识。目前，项目开展安全培训26次，对钢筋工、模板工、架子工、砼工等工种和全员做了安全培训，将安全操作规程和安全技术交底在培训中更细致对工人进行讲解，培训更多的目的是与工人进行沟通，掌握工人在施工中实际情况，更好的解决工人实际施工中存在的问题。

3、开展相关活动

2013年项目开展了很多安质相关的活动，活动效果显著。4月，开展了安全宣誓活动，5月，开展了安全警示周活动，6月看站了安全月活动，7月开展了质量月活动，8至12月开展了自查自纠活动，期间项目还自己组织了节前检查，中秋座谈会等活动。活动对项目安质工作影响意义重大，很大程度的提高了项目职工和工人的安全意识，为搞好项目的安全生产取到了很大的推进作用。

三、下一步工作计划

1、扎根现场，及时发现问题，及时整改。在工地认真的检查，发现需要整改的问题，立即向现场管理人员下发整改通知单，马上进行整改，并时刻盯住问题，直到问题整改完毕。不断的在现场进行巡视，向现场管理人员了解工作情况，发现有高危作业，安排技术人员和带班人员现场盯控，当没有人在场时，自己在场盯控。工人在作业前或作业时，要求现场管理人员和带班人员必须向工人做安全交底，并做好记录。自己在工地巡视时，做到经常和工人沟通，告诫他们在工作中应注意的事项，加强他们的安全意识。

2、自己要多学习安全规范和施工工艺，掌握在各工序施工时应注意的安全事项。只有透彻的了解了施工过程，才能真正的抓住重点，控制要点，才能真正的把安全工作开展到实处，将安全工作做到安全可控。

3、进入2014年，安全形势依然相当严峻，外环线及匝道还存在大量的高空作业。下一步工作重点对支架施工进行严格的监控，做好支架安装拆除的警戒，高空作业设专人现场盯控，确保工人按照要求操作。现浇梁施工做好临边防护和安全通道，做好高空作业人员的培训和安全交底工作，确保2014年无生产安全事故。

四、安质工作开展相关照片

1、现场安全警示标识

2、现浇梁施工现场整齐，临边防护到位

3、规范的墩柱施工

4、规范的配电箱

5、标准的围挡

6、现场整洁，材料堆放整齐

第7篇：安质部年终总结

2017年在紧张忙碌中飞快地过去了，在各级领导的带领及安质部全体员工的不懈努力下，工区安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩，本年度无重大安全、质量事故。回首2017年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。安质部每位员工在在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，能够积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平;同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为蒙华铁路建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2017年工作进行总结以及2018年的工作思路做以要求。

一、制度、办法、体系等的完善及执行

年初以来，工区安质部根据业主、股份公司，集团公司等有关文件要求进一步完善了工区的《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《质量管理制度》、《质量管理办法》、《质量管理体系》等文件，根据工区制定的相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依。

严格执行上级机关下发的《项目内部安全许可制度》《安全生产工作评价办法和评价细则》《班组长责任制》《质量分级管理制》等制度要求。

贯彻落实《关于加强工程重点质量安全工作检查的通知》《质量安全大排查大整治工作的通知》《深入开展排查治理质量安全环保隐患的通知》《认真开展质量安全大检查切实加强质量安全生产工作的紧急通知》等文件要求及各级领导在“安全质量生产工作视频会”上的重要讲话。

二、安全管理情况

根据工区的施工特点及施工实际情况，安质部建立《隐患排查治理制度》，树立隐患就是事故的观念，通过隐患排查，提前发现隐患;通过隐患治理，提前消除隐患。坚持针对性，做到有隐患的地方不放过，没隐患的地方不折腾;坚持全面性，做到全员、全方位、全过程排查治理隐患;并将发现的隐患及时、准确的录入《安全问题库台账》做到切实消除隐患，控制隐患升级，全年共发现安全隐患277处，均已全部消除。

制定《安全生产责任制》，实行全员安全生产责任制，明确和落实岗位安全责任，逐级签订安全包保责任书，直至作业队和一线员工;与分包队伍签订的包保责任书依法合规，做到全面签、层层签、及时签。做到人人有责任，人人讲安全。

目前我工区工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。

三、现场质量管控情况

根据工区的施工特点及施工实际情况，安质部制定了月质量检查计划，同时制定落实质量责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。同时与新进场工班长签订了“质量责任书”“质量承诺书”，做到每月一更新，每月一考核。根据检查计划及工程实际进展情况质量管理人员进行对各施工环节进行质量控制巡视，下发《质量整改通知书》13份，下发《罚款通知单》6份。将发现的隐患及时、准确的录入《质量问题库台账》做到切实消除隐患，控制隐患升级，在质量隐患发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率达到100℅。

在检测方面，截至今年五月，我工区桩基全部检测完毕，共计检测656根。二衬无损检测43275测线米，敲击检测3077延米;将检测发现的质量缺陷全部列入《二衬检测问题库台账》，制定了《二衬缺陷整治专项方案》，并督促现场进行整治。整治完成后第一时间进行复检，对问题进行消号。同时要求检测人员不断加强学习，提高自身业务素质。

针对检查检测过程中发现的二衬脱空等共性问题，工区安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，制定落实整改方案及今后控制措施;针对共性问题安质部开展了多次专项排查整治活动;同时安质部还多次组织联合各部门对施工现场质量隐患进行大检查。

通过质量管理各项工作的开展，目前我工区工程质量管理工作进展良好，未发生任何一起质量事故。现场质量管理可控。

四、学习培训情况

在工区安全质量管理工作开展的同时，工区安全管理人员注重对现场管理人员及一线作业人员的培训工作，在年初安质部制定了本年度的培训任务，并派专职人员对作业人员进行培训，充分学习了解了施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全质量控制要点等，并多次组织现场技术人员及工班长去相邻标段进行参观学习。

五、环境保护水土保持工作情况

加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。安质部认真贯彻国家法规及业主、局指、公司的有关规定，根据工区的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到施工队及施工班组，列入岗位责任制中，目前能够很好的确保施工中的环境保护工作，做到安全生产文明施工。

六、今后工作计划

在上级领导及工区领导的支持下，通过安全质量管理人员的不懈努力，一年来安质部工作开展顺利，成果颇丰，但安质部所有人员并未自骄自满，安全质量管理需警钟长鸣，在今后的工作中将继续努力，为我工区工程建设严把安全质量关。根据工程进度，桥梁，涵洞等工程目前已基本完成，今后安全质量管理工作重点隧道施工安全质量控制。

安质部将继续秉承以往的优良传统，对不足的地方加以改正，严格执行现有的制度、办法、文件等的要求，针对今后施工中的重点进行重点防控。针对施工中存在的安全质量隐患，我部将及时给予纠正，及时召开相关会议分析安全质量隐患产生的原因，积极落实整改措施、整改责任人、整改期限，严格执行有隐患不施工的原则。严格执行公司、业主、监理、局指等相关规定及工区《质量管理制度》、《安全管理制度》、《综合管理奖惩制度》等文件要求，对相关问题及时进行纠正、整改;同时，安质部将加大处罚力度，坚决杜绝安全质量事故的发生，确保蒙华项目安全，保质的贯通。

蒙华铁路MHTJ-4标段一工区安质部

2017年12月10日