ERP财务管理论文

摘要：为优化内部资源配置、达到工作效率与管理水平提升的目的，企业必须重视会计管理工作。ERP财务管理系统的合理运用与推广，对企业会计管理水平提升至关重要。为此，文章主要对ERP财务管理系统的特点、需求及基于ERP财务管理系统实现会计管理水平提升的措施进行了分析与探究，以期提升企业市场竞争力，推动企业可持续发展。今天小编为大家推荐《ERP财务管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

ERP财务管理论文 篇1：

供电企业ERP财务管理系统的几点思考

[摘 要] 随着信息时代的到来及电力体制改革的不断推进，全面推广应用ERP财务管理系统已经成为我国供电企业实现财务信息化、集约化的途径与趋势。本文对供电企业ERP财务管理系统的内涵、意义及应用中存在问题进行了深入研究，并提出具体的建议措施，为供电企业和其他央企全面推广ERP财务管理系统提供可参考依据。

[关键词] 供电企业 ERP;财务管理系统

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 14. 022

近几年，信息化工作在我国受到了广泛关注。2009年，国资委颁发相关文件，明确要求进一步推进中央企业信息化工作。目前，根据“总体设计、试点先行、分步推进、不断深化”的建设思路，我国供电企业下属各级供电公司都在积极建设ERP网络实施ERP系统。ERP财务管理系统作为企业提高财务管理水平的有效手段，对供电企业实现财务集约化、信息化，提高经济效益都有着现实和深远的意义，其全面推广是必然趋势。

1 ERP财务管理系统的内涵

ERP 是Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写，根据Gartner Group 的定义：ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。ERP财务管理系统与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它与其他子系统都有相应的接口，能与物流管理、生产控制、人力资源等相互集成。

目前对于ERP财务管理系统还没有一个业界公认的权威定义，从运行角度出发，笔者认为ERP财务管理系统可以概括为：基于ERP管理控制环境的财务管理决策环境分析、财务管理决策制定与实施和财务管理控制评价各个过程相互联系相互集成的管理系统。在本质上，ERP财务管理系统为企业决策服务，具有事前预算功能以辅助企业管理层制定决策。随着信息技术、通讯技术的发展，ERP财务管理系统可以实现实时反映和监控企业资金流、信息流、物流状况，真正成为企业财务分析与财务决策的工具。

在ERP系统中，财务管理系统始终是核心的应用子系统。ERP财务管理系统使得财务管理工作打破传统流程，将原有工作范围扩展到企业整体管理。ERP财务管理系统处于下接操作层、上承决策层的桥梁位置，其功能的强弱及与其他子系统之间数据的一致性、及时性和统一性直接反映ERP系统整体性能的优劣。

2 供电企业应用ERP财务管理系统的意义

2.1 改变管理理念与方法、强化企业内部管理

ERP财务管理系统和以往的财务管理软件有很大的不同，其最大特点就是及时与集成，它与整个企业经营活动密切结合，促进企业管理模式的变革。在ERP环境下，企业信息能够全面实现共享，使供电企业的集成管理模式成为可能。ERP财务管理系统的实施要求财务人员业务素质强、更多地去了解业务在各环节的流程，强化企业内部管理。

2.2 丰富财务报告、优化财务分析

ERP财务管理系统中，财务报表上报的制度大为简化，财务报表汇总程序发生革命性变革，为上级公司决策提供高效、准确、及时、完整的财务信息。ERP财务管理系统有着强大的数据可追溯查询与分析能力，实现动态统计报表的功能，使管理工作更加便捷和富有成效。

2.3 业务流程再造，打破传统财务管理流程

供电企业引入ERP财务管理系统，将在根本上重新设计企业财务活动的流程，再造财务信息流程，协助企业努力降低经营成本和财务风险，提高经济效益。在ERP环境下，财务管理流程是基于业务事件而不是基于会计核算所需信息，财务人员能够根据管理需要提供更完整、更有价值的信息，合并相关工作，简化了原有流程，形成实时获取信息、实时处理信息、实时报告信息的新流程。

2.4 实现财务集中式管理，有效配置企业资源

供电企业作为资金高度集中的集团性质企业，很早以前就探索加强财务集中管理的模式与办法。ERP财务管理系统的实施，为真正实现有效的财务集中式管理提供了可能性。ERP环境中供电企业上下级公司共享同样的数据源，资金归集和使用权限严格限制在总部公司，严格资金审批，无论在供电企业总部、省网公司还是财务公司都能实现最大化效益。

3 供电企业应用ERP财务管理系统中存在的主要问题

由于ERP系统是一项庞大而复杂的工程，影响财务管理系统的实施因素也比较多，在实际应用中都难免出现各种新的问题，笔者在对供电企业试点单位ERP财务管理系统的应用过程调查中发现如下普遍存在的主要问题。

3.1 参与人员的认识问题

在ERP财务管理系统应用初期，其效果并未完全体现出来，从笔者调查过程看，其原因在于管理层对财务管理的重要性及所处的核心地位认识不够，ERP财务管理系统的项目参与人员及企业员工对其功能及带来的财务管理深刻变革也没有全面、正确地理解与实践。在推进ERP财务管理系统建设进程中，不可避免地要对原有业务流程进行调整，导致被动地接受系统的实施，难以调动积极性。

3.2 制度欠缺的问题

在ERP环境下，供电企业原有财务管理制度就显得形式不够统一，内容重叠、交叉，与先进的ERP财务管理系统严重不相匹配，导致不能充分实现系统功能，影响到工作的效率和制度执行的穿透度。财务人员不同程度地存在重经验、轻制度的傾向，因此，原有的财务管理制度在一定程度上已成为提高财务管理水平进程中的障碍。

3.3 系统在实际应用中的操作问题

ERP财务管理系统涉及到大量数据的导出、导入，且财务人员都是第一次参与并不熟悉，无形中增加工作量，此外，最突出的问题在于新旧财务系统难以整合的问题，财务人员对原有财务软件的功能结构及操作流程都很熟悉，ERP的操作界面与操作原理都与旧系统相差很远，如何使财务人员尽快熟悉ERP系统，是项目参与者一直重视的问题。

3.4 风险问题

ERP财务管理系统的实施、财务信息化的实现使得财务管理的环境复杂化，其应用范围涵盖了所有财务工作，财务管理工作的广度和深度有所延伸，财务信息的传递、处理、反馈及更新的速度大大加快，但是也带来新的安全风险问题。

4 供电企业ERP财务管理系统全面推广建议

ERP系统在供电企业的全面推广是必然的趋势，笔者针对应用ERP财务管理系统过程中存在的问题，提出以下几点全面推广建议。

4.1 更新财务管理理念

ERP财务管理系统是一个全新的管理系统，因此，企业内部必须将转变观念，更新财务管理思路和管理模式，ERP财务管理系统的实施才有可能取得成功。首先，财务人员要强化财务控制理念，明确树立实现企业财务管理信息化建设为核心和切入点的思想和理念;其次，通过企业内部分析，建立风险控制体系、绩效评价体系等有效加强财务人员风险控制意识;最后，企业领导层转变管理理念，进行全面统筹，转变管理观念并全力支持ERP。

4.2 完善与执行财务管理制度

ERP财务管理系统的顺利实施与企业的财务管理制度有非常密切的关系，ERP财务管理系统的顺利实施离不开有效的管理制度。首先，供电公司应根据集团财务管理信息化的要求重新制定或修改有关财务制度，调整财务工作流程、确定财务权限;其次，在ERP财务管理系统正式运行以后，制定详细操作规章;再次，应由相关监督管理部门对财务管理制度的执行情况进行定期检查和抽查，及时进行反馈和进一步的修订和完善。

4.3 组织机构设置与人员配备

结合供电企业实际情况，ERP财务管理系统项目实施应为3级管理体系：第一级为企业ERP系统指导委员会，由企业一把手、主要业务分管领导、财务部门和各二级单位一把手、咨询公司ERP财务管理系统总协调人组成;第二级为ERP财务管理系统实施工作组，由具体管理ERP的企业领导(公司副总经理以上)、财务部门和二级单位的ERP负责人、企业项目管理办公室、咨询公司项目经理、变革管理组组成;第三级为财务部门功能小组。此外，还应加强对财务管理和信息技术人员的配备，保证ERP财务管理系统的全面、顺利实施。

4.4 重视员工培训，加强人才培养

供电企业应该在ERP系统实施的全过程中有计划、有步骤地通过人员培训，创建ERP系统下高素质财务人员队伍。ERP财务管理系统的培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都应该贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。

5 结 论

ERP不仅仅是一套软件系统、一个信息工具，更是一种管理方式的变革，一种管理思想的转变和理念的更新。ERP财务管理系统作为供电企业财务管理思想和管理手段实现的承载体，也将随着企业管理的变革而变革。随着ERP的全面推广和深化应用，作为ERP系统核心的财务管理系统将在供电企业领导者分析辅助决策方面发挥更重大的支持作用，为提升企业可持续发展能力和增强企业核心竞争力提供强有力的保障。

主要参考文献

[1]徐晓平.ERP系统在会计与财务管理中的应用分析[J].中国管理信息化，2010(11).

[2]燕巧娟.运用ERP系统加强企业财务管理与控制[J].商场现代化，2010(8).

[3]刘震.ERP系統在财务管理中的应用[J].商场现代化，2010(3).

[4]孙春芳.ERP的应用对企业会计核算与财务管理的影响[J].中国科技纵横，2010(6).

[5]张军.正确认识ERP系统中财务管理的功能和地位[J].中国管理信息化，2009，12(5).

作者：李宗

ERP财务管理论文 篇2：

基于ERP财务管理系统实现会计管理水平提升

摘要：为优化内部资源配置、达到工作效率与管理水平提升的目的，企业必须重视会计管理工作。ERP财务管理系统的合理运用与推广，对企业会计管理水平提升至关重要。为此，文章主要对ERP财务管理系统的特点、需求及基于ERP财务管理系统实现会计管理水平提升的措施进行了分析与探究，以期提升企业市场竞争力，推动企业可持续发展。

关键词：ERP财务管理系统;会计管理;财务管理;特点;需求;整体性;会计职能;事后核算

伴随信息时代的到来，计算机应用已向各个领域逐步渗透。在企业管理中，计算机技术得到了广泛的应用，使得各类管理机制、企业运营程序等都与计算机息息相关，计算机应用对企业管理水平提升起到了推动作用，是现代化企业运营发展的基础保障。作为企业资源计划模块之一，ERP财务管理系统能够满足企业发展需求，能够实现企业会计管理规范化、科学化，该系统通过数字化管理财务信息，可有效提升信息处理速度、管理效率，进而实现企业发展经济效益最大化。

一、ERP财务管理系统的特点与需求

(一)ERP财务管理系统特点

财务管理整体性：FMIS能够对某个管理对象产生的所有管理业务明细记录与汇总数据进行全面、实时提供。

财务决策科学性：通过会计核算资料、财务资源与财务分析模块的合理利用，可预测公司各个部门的预算，并通过在线数据分析处理工具实行全方位数据建模探究。

信息获取时效性：实现事前计划、事中控制与事后反馈，进而对资金流管理、控制的时效性加以提升，为及时做出有效决策提供便利。

信息服务全面性：ERP的应用可达到企业资源集中化管理的目的，企业运营管理中所有数据都可在中央数据库内进行存储。

支持企业全球化经营：FMIS可分布于世界各个地方的分支机构进行统一财务管理平台的提供，并能对各个国家、地区财务管理模式与会计核算间的异同性进行兼容与协调。

(二)ERP财务管理系统需求

技术先进性：以ERP理论为财务管理基础，结合先进网络技术与数据库技术，利用C/S体系结构构建。

高度集成化：利用集成才能将企业的信息流、资金流与物质流充分体现出来。

多级用户权限管理体系的建立：财务管理系统信息要求数据必须具备较高安全性，为此可将多级权限管理体系的设计与建立，实施用户口令加密。

辅助分析决策功能：该系统作为财务管理系统，必须具备相应的计算分析图表，更要具备分析财务数据、处理报表等功能，同时需提炼、加工、整理与分析业务核算结果数据。

查询功能：根据用户需求在多个显示界面可进行查询条件的设置，以便财务信息查询。

自动跟踪：遵循一定按钮、菜单系统处理过程可自动处理，同时只需显示系统执行过程提示处理条件，即可自动跟踪处理效果。

二、基于ERP财务管理系统实现会计管理水平提升

伴随信息时代的快速发展，ERP系统对企业财务管理模式产生了极大的影响，并对企业传统运营模式、会计核算方式进行了转换，特别是在信息共享、交流等方面使人们摆脱了时间与空间的制约。作为一种全新运作系统，ERP财务管理具有丰富的信息资源，能够将会计职能充分发挥出来，并能实现事后核算向事中控制、事前预测转变，同时在固化内控流程，优化管理流程的基础上，达到精细化成本核算与财务管理水平提升的目的，并推动企业可持续发展。

(一)信息资源丰富，发挥会计职能

ERP信息系统作用下，会计职能的扩展可充分融合业务流程、决策流程，并形成有效的事件驱动模式下会计处理系统。这种情况下，财务会计人员掌握与共享大量传统非会计领域信息资源，如产品制造BOM、期量标准等，进一步增强会计核算与财务管理对资源的掌控能力，并为财务对业务管理、控制决策起到了导向作用。

(二)事后核算向事中控制、事前预测转变

事后核算为传统会计工作的重点，ERP信息系统在企业实行后，可利用系统自动完成大量复杂的核算统计工作，达到企业重要财务数据从相对滞后的手工汇总转变为过程化同步的目的，并大大降低财务会计人员的工作量。同时，更加凸显会计监督职能，从核算型转变为监控型，其中电子化监控程序最为普遍，可对物料进出库数量进行异常监控，对各项计划进行符合性复核审定，并追踪分析价格偏离问题，适时纠正预算偏差等。通过ERP系统的合理利用，可对企业未来某个阶段价值流动额度进行预算，实现事前财务风险、经营风险控制的目的。总体而言，通过提高信息及时性、准确性，可为事前预测财务具体状况提供可靠依据，是事中财务控制的根本保障，其保证事后财务核算准确的前提。

(三)完善财务管理制度

企业管理中应充分发挥财务管理职能，改善财务管理环境，通过会计集中结算制度的实施，有效完善企业财务管理制度。并对企业财务工作进一步规范，达到工作规范、责任制度、评价机制建立与健全的目的。作为推动企业经济发展及保障员工切身利益的重要制度，企业必须重视ERP财务管理系统，实现财务管理制度创新。新形势下，为实现企业会计管理水平的有效提升，必须重视财务制度的合理性、科学化。通过完善财务管理制度，可协调企业内部关系，实现有效内控。这也是企业管理计划、组织及控制职能实施的重要保障。

(四)精细化成本核算与财务管理

ERP系统运用后，可有效实施精细化成本管理，进而全面延伸财务管理，有效控制财务风险。通过和SCMPDMCRM等系统的全面集成，在成本数据提供时，可确保其精确度、完整性，并克服了传统模式下的各种困难，改变传统财务滞后被动的现状，能够将财务管理贯穿于企业各个部门、各个工作岗位，并促使企业从定额成本核算转变为实际成本核算。

财务总账模块利用应付系统可对各个管理部门进行连接，实现财务管理整体化、全面化，真正达到“实物流、信息流与资金流三流合一”的作用。于此同时，通过结合计算技术、通讯技术与网络技术等，将财务管理水平有效提升，并贯穿于企业整个管理体系，实现财务集中化管理。

(五)固化内控流程，优化管理流程

实施与应用ERP系统不仅能够将业务流程电子程序化，还可在所有业务循环内全面贯彻科学的管理理念与内部控制制度，利用预先设计与完善的管理流程，其内容包括计划、价格、供应、生产等，实施内部流程固化与管理流程优化，以此达到企业价值增加、经营风险有效控制的目的。

三、结语

综上所述，随着科学技术水平的不断提升，我国财会事业也取得了不错的成绩。ERP财务管理系统作为企业经济活动顺利开展的重要条件，是提升会计管理水平与经营管理的一项重要内容。新经济环境下，企业必须充分了解ERP财务管理系统的特点与需求，并在此基础中加大财务管理力度，并根据企业发展的实际情况，制定科学有效的管理措施，实现ERP财务管理水平提升，及为财务费用的充分利用提供强有力的保障。

参考文献：

[1]刘冬军.企业会计电算化工作中存在的问题及应对之策[J].辽宁工学院学报(社会科学版)，2007(01).

[2]李桂陵，李云陵.网络经济时代提高企业竞争力的三大法宝——SCM ERP CRM[J].商业研究，2002(08).

[3]李慧玲.基于电力企业ERP项目中的会计电算化业务流程的研究[D].华北电力大学(河北)，2008.

[4]韩琼，王淑诊.ERP系统在财务管理应用中存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2006(12).

[5]宏春，邵良杉.对ERP环境下的财务管理信息系统的若干认识[J].中国管理信息化(综合版)，2006(04).

(作者单位：国网河南省电力公司漯河供电公司)

作者：刘琳

ERP财务管理论文 篇3：

ERP财务管理课程标准设置研究

摘要：ERP财务管理是“计算机信息管理专业”课程体系中的核心专业课程之一，它是在明确了专业定位以及该专业人才培养目标和专业核心技术领域就业岗位的任职要求后，以学生职业能力培养和职业素养养成为重点的一门集教、学、做于一体的课程。课程主要是理论与实践相结合的方式，强调由学生在学习过程中自我建构而获得知识与技能。

关键词：计算机信息管理;ERP财务管理;课程标准

一、学习领域(课程)描述

1.学习领域(课程)性质。课程以企业真实项目的模块为载体，融入了数据库技术、会计基础、ERP原理及应用等相关知识点的运用，结合学院的实际情况进行提炼，设计教学内容，并按基于工作过程的六个步骤进行实施。通过本课程的学习，学生应达到以ERP财务管理系统为应用平台，熟悉财务管理系统中基础设置、总账系统、UFO报表系统、应收应付款管理系统、固定资产、成本管理系统等模块的应用，熟练掌握财务会计业务循环的具体操作流程，并从ERP系统中获取企业管理决策所需的会计信息。

2.职业行动领域(典型工作任务)描述。以ERP财务管理系统为平台，培养学生应用财务会计管理系统的能力，学生在掌握ERP财务管理系统各业务模块的业务要求、业务流程的基础上，在ERP财务管理系统上具体应用各个业务模块的业务流程。

3.学习领域(课程)目标。以工作任务为中心的项目活动，使学生能理解ERP财务管理系统各个业务模块的业务内容、业务流程、业务逻辑、业务数据，能理解ERP财务管理系统中各个业务模块的数据传递和数据共享关系，能熟练操作ERP财务管理系统中最核心的总账系统、UFO报表系统、应收账款管理系统、应付账款管理系统、固定资产管理等模块的基本功能，并以真实的企业原型为例，系统的学习各模块的使用方法。通过学习，学会在企业经营中熟悉了财务会计系统的工作流程及作用，同时充分体会到了企业经营与财务会计流程的关系。

二、学习情境设计

(一)情景一：系统构建

1.学习目标。(1)掌握在系统管理中设置系统操作員、建立企业账套和设置用户权限的方法;(2)掌握在企业应用平台中设置系统启用、建立各项基础档案、进行数据权限设置及单据设置的方法;(3)理解各项基础档案在系统中所起的作用及各项目的含义。

2.学习内容。根据某有限公司提供的相关资料，通过用友软件，创建企业账套，设置用户权限，对账套、年度账、操作员及权限进行集中管理。

3.教学建议与说明。在教学中，贯彻“学生主体、教师主导，知识传授与能力培养并重”的原则。

(二)情景二：总账系统设置

1.学习目标。(1)掌握总账系统初始化中设置会计科目、录入期初余额及设置相关分类、档案资料的方法;(2)掌握用友U8管理软件中总账管理系统日常业务处理和月末处理的相关内容。

2.学习内容。根据某有限公司提供的基本信息，结合该公司的实际情况，对总账系统进行初始设置，对该公司发生的日常经济业务进行处理，最后在月末对总账管理系统进行月末处理。

3.教学建议与说明：给学生提供详细和通俗的PPT、动画、案例，用以将抽象的“请求—响应”模式用具体的例子加以说明，加强学生理解。

(三)情景三：UFO报表系统

1.学习目标。(1)掌握报表格式设计和公式设置的方法以及报表数据的计算方法;(2)掌握使用报表模板生成报表的方法。

2.学习内容。通过某有限公司发生的日常经济业务，结合期初余额，编制利润表和资产负债表。

3.教学建议与说明：结合现有教学条件进行教学，鼓励学生讨论和团结协作，让学生共同完成工作任务。

(四)情景四：固定资产管理

1.学习目标。(1)熟练掌握固定资产账套的建立、进行固定资产系统的选项及部门对应折旧科目等基础设置;(2)熟练掌握固定资产卡片录入、固定资产增加、减少、变动、折旧的操作方法和要求;(3)熟悉固定资产月末转账、对账及月末结账的操作方法。

2.学习内容。根据某有限公司提供的固定资产数据，在固定资产管理系统对原始设备、新增资产、资产减少、资产变动进行管理，计算固定资产总值、累计折旧数据。

3.教学建议与说明。采取任务驱动的教学模式，引导学生进行自主学习及实际操作。

(五)情景五：应收/应付管理系统操作

1.学习目标。(1)掌握应收/应付账款系统初始化的一般方法;(2)掌握应收/应付款系统票据管理、转账处理的方法;(3)掌握应收款管理系统坏账处理、其他处理以及账簿查询的作用和基本方法。

2.学习内容。根据某有限公司为生产和销售产品发生的相关采购和销售业务，构成了应付和应收账款，要对应付款和应收款管理系统进行初始化工作，然后对发生的采购业务和销售业务进行单据处理、票据管理、转账处理，最后对没有收回的账款进行坏账处理，并对生成的单据进行查询和其他处理。

3.教学建议与说明。建议采用四步教学法(资讯、实施、检查、评价)实施理论实践一体化教学。

三、实施说明

1.教学组织与设计。采取任务驱动的教学模式，以来自生产实践的项目任务为课题，引导学生进行自主学习及实际操作。教学中通过创设情境，主要采用四步教学法(资讯、实施、检查、评价)实施理论实践一体化教学，并针对不同阶段采用不同的教学方法，引导学生逐步完成工作任务。

(1)任务布置阶段：引导文教学法——给学生布置训练任务，下达任务书;讲演教学法——就训练中的知识、技能点做出讲解与示范。

(2)讨论分析与决策阶段：分组讨论教学法——根据任务要求，学生对企业提出的要求进行分析，确定各系统的操作流程。

(3)任务实施阶段：对ERP系统中的每个模塊进行实施。

(4)检查评价阶段：师生角色互换法——同学们选派一名同学对任务实施的整个过程进行总结，其内容应包括任务完成情况、出现的问题以及解决的办法、卫生清理等方面，学生可进行补充，总结者应在学生中进行轮换。学生讲完后，由其他同学进行点评。学生总结及点评应控制在每组4～5分钟，最后由教师对实施情况进行点评，指出优点及存在的不足，表现优秀者给予表扬。

2.综合职业能力培养途径。

(1)创新教学模式，改进教学方法。本课程必须实施理实一体化教学，师生双方都要明确各自的角色与任务，各尽其职。为保证教学效果，要以工作任务来引领，采用多种教学方法，以提升学生的学习兴趣，激发学生的成就动机。

(2)以赛代练，提升职业技能。教学中应经常性地组织开展职业技能比赛活动，在学生中掀起比、学、赶、帮、超的热潮，同时选拔一批优秀学生，组织参加校外的会计电算化大赛，培养学生的责任意识和创新意识。

(3)教学与生产相结合。通过对外承接开发任务，让学生以员工的身份参加开发，感受企业的真实氛围，增强责任感和质量意识，锻炼职业岗位综合能力。

3.考核方式与成绩构成。学业评价按百分制进行考核，根据课程特点，在课程总成绩评定中，阶段性考核占60%，期末考核占40%。

(1)阶段性考核：每一个学习情境为一个阶段，每一个阶段考核的内容包括态度(40%)、实践活动(技能)考核(60%)。每一个学习情境所占比重不同。

(2)期末考核：期末考核只有机试考核，机试考核考试题型：综合案例分析题。

Key words：Computer information management，ERP financial management，curriculum standards

作者：明素华