在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《企业车间管理制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
烟草企业车间电气设备管理的创新
摘要：良好的车间电气设备管理方案对烟草企业的产品质量有着很大的帮助，在新的市场环境下，烟草企业要想使自己的产品赢得市场就需要采取新的管理模式。文章主要是对烟草企业在车间电气设备管理中的创新手段进行分析与探讨。
关键词：烟草企业;车间电气设备;管理创新
对烟草企业来说，车间的电气设备是企业在固定资产中的重要组成部分，那么对车间电气设备的管理自然也就成为了烟草企业管理中的一个重要内容。烟草电气设备是烟草制品生产中的一项重要物质条件，而烟草设备管理的现状也直接关系到烟草制品的质量。从工业生产的模式来说，设备在工作时效率的高低程度直接影响着企业的生产效益，而在我国烟草企业中的佼佼者，其在电气设备的管理上都处于国家前沿。从这个角度出发，烟草企业要想提高产品的质量，赢得市场就需要在车间的电气设备管理上采取新的管理方式。
1 设备管理制度的创新
对于任何一家企业来说，企业生产车间电气设备管理制度的创新都是加强电气设备基础建设的有力手段，都是规范操作行为和维修行为，指导车间电气设备管理工作朝着一个正规化方向发展的重要条件。俗话说“无规矩不成方圆”，这句话应用在任何企业的任何管理上都是非常适用的。在烟草企业的生产车间，其需要用到的电气设备非常多，而车间的生产操作在白天和黑夜都会实施。那么，烟草企业在车间电气设备上的管理制度就需要和各种标准化的体系相互衔接，对车间电气设备中原有设备的使用、维修、保养等多项工作建立好相关的管理制度，明确各车间电气设备管理人员的工作职责，对车间电气设备的检查和保养的工作内容进行全面地修订和规范，同时在这些管理措施实施的基础上全面地提高设备的预防维修水平，这样才可以使电气设备管理的基础建设得更加完善和
科学。
在烟草在线广丰消息中有这样一则内容，江西某烟草企业本着设备为生产服务的思想，对车间电气设备的采用了一种先进的设备维护理念。其根据夏季车间温度较高和设备容易积灰尘的现象，根据电气设备的运行规律和实际情况，对20kW以上电动机的接线端子进行了加固，对各电控柜、动力柜的空气开关都进行了检查保养，同时对PC控制器的集成电路板也做了相应的检查。在这一设备维护理念的实施下，该烟草公司通过对车间电气设备所实施的预防性维护措施，不仅杜绝了由于环境温度因素所导致的故障，同时还保证了电源的稳定性和电气设备的正常运行，为车间的顺利生产提供了良好的保证。
2 设备管理观念的更新
烟草企业之中，车间电气设备管理观念的更新需要从三个方面着手：观念先行、制定详细的电气设备管理分布实施计划、制定严格的电气设备管理考核新模式。首先从观念先行的角度出发，要充分地利用广播、征文、知识竞赛等活动形式来开展电气设备的管理新模式。以一种求真务实和深化改革的观念来在电气设备的宣传管理中将“精保养、强规范和零容忍”的管理理念深入到车间中的每一个人中。同时还需要积极地调动企业员工对电气设备管理新模式、新观念的实践意识，增强干部职工对电气设备管理新模式的落实性。其次从详细电气设备管理分布实施计划的制定来看，烟草企业需要根据自身企业的实际情况，对企业在电气设备管理新模式中的内涵和推行的目的、意义达成一个共识。在制定的新的管理模式中，其不仅需要具备一定的超前性和规范性，同时还需要具有一定的可行性，这样才可以将新的管理模式长久地应用到实际的生产之中。最后从严格的电气设备管理考核新模式的制定上来说，而这个模式需要贯穿到烟草企业中的每一个生产车间中的每一个人之中。在烟草生产车间，将电气设备管理中的各项内容都分层、分项地落实到相关的责任人之中，在生产车间形成车间考核、小组自检、设备管理职能部门三级检查制。同时将相关责任人在车间电气设备上的管理效果融入到年终考核之中，进一步对车间电气设备的各项管理规章制度进行完善，以此来全面地提高烟草企业在车间电气设备管理中新模式的实施。
3 在电气设备的管理中融入信息化的手段
信息技术的发展使其在很多企业之中都进行了有效的融入，在现代的烟草企业之中，大多数的企业在其内部都建立起了一套企业电气设备资产管理系统，有效地实现了企业电气设备管理系统和其他信息系统的集成和对接。烟草企业信息化技术的实施给企业车间电气设备的管理部门提出了更多的要求，那么电气设备管理部门就需要借助这一信息手段来提升自己在电气设备上的管理水平。烟草企业一般在规模上都比较大，在生产的过程中需要根据国家的相关烟草生产规范来实施的，那么在其电气设备的应用上也具有一定的全面化。生产车间，电气设备相关资料的整理归纳工作、电气设备的备品与备件的库存管理工作、电气设备的清查工作、基础数据的维护校正工作等，在信息化的手段的实施下都可以得到有效的解决，同时工作的效率也是非常高的。电气设备中的很多基础信息都是保证电气设备管理信息系统能够有效运行的基础与前提，同时其还具有大量的专业性特点，那么烟草企业的电气设备管理部门和管理人员一定要把握好这个机会，稳定而又踏实地做好电气设备基础数据的统计、纠正和管理工作，这样才可以有效地保证企业车间电气设备信息的准确性，在此基础之上来全面地提高烟草企业在车间电气设备的管理
水平。
4 结语
综上所述，经济的发展促使着现代烟草企业在卷烟设备上朝着一个大型化、精密化和自动化的方向发展着，而烟草企业在生产中的规模也在不断地壮大，那么烟草企业就需要根据这种变化对车间的电气设备在管理模式上采取一种新的方法。通过本文的阐述可以得知，目前烟草企业在电气设备的管理创新上已经在朝着一个新的方向发展，在这种发展的基础上，烟草企业的市场竞争力必将会得到有效的提高，这对我国烟草企业向世界方向的发展有着重要的价值。
参考文献
[1] 王江涛.TnPM在卷烟制造企业的实践和创新[J].中
国设备工程，2010，(10)：76-77.
[2] 郭峰，申涵清.全面规范化生产维护的探索与实践
[J].设备管理与维修，2009，(3)：116.
[3] 宋莹.TnPM在X烟草企业设备管理的应用研究[D].
华南理工大学，2012.
作者简介：杜洪磊(1976—)，男，河南中烟工业公司漯河卷烟厂助理工程师，研究方向：电器维修。
作者：杜洪磊
【摘 要】在良好的车间中用于电气产品生产的设备的日常管理计划，将大大改善烟草公司的质量和质量。在新的整体市场环境中，卷烟公司要想赢得其产品的市场，就需要采用三种以上的新管理模式。对其他企业工厂机电设备创新技术手段和管理工作理念的综合分析与讨论。
【关键词】烟草企业;车间;设备管理;创新
引言
对于卷烟公司而言，车间内的电气设备相关设备是企业原始价值的最重要组成部分，厂区其他机电设备的管理模式必将成为烟草企业的关键。和管理。烟草制品的电气设备是香烟及其制品的生产。烟草设备管理的重要物质条件和实际情况与产品的整体质量有关。从生产工艺角度出发，设备效率水平直接影响企业的生产效率，而中国烟草企业的领导者在电气设备管理方面处于全国前列。从另一个角度看，烟草制品企业要想大幅度提高产品质量，赢得整个市场，就必须在电器设备和总装车间的管理上采用传统的新的管理方法。
1分析创新的重要性
对于烟草公司而言，车间中的电气设备占烟草企业固定资产的很大一部分。它是烟草企业的主要生产力量。它不仅决定了烟草生产的数量和质量，同时与企业经济效益直接挂钩。因此，可持续发展的关键对烟草公司来说，在烟草公司车间的电气设备管理中做好工作具有重要意义。相反，如果管理不当，它不可避免地影响烟草正常生产，从而导致自动化机器的故障，这可能会导致一些生命安全事故，从而造成无限量的总损失。随着电气设备的不断完善，一些原有的旧观念与新的电气设备不相适应，需要融入更多的创新元素，它不利于我们各种电气设备的日常工作，延长设备使用寿命，延长设备使用寿命，最大限度地发挥电气设备和制造业的真正价值。
2创新措施
2.1创新管理系统
对于任何企业而言，生产车间电气设备管理系统的创新都是加强电气设备基础设施建设的有力手段。规范操作和维护行为，引导车间电气设备管理朝着规范化方向发展，是一个必要条件。无规矩不成方圆这句话适用于任何企业的管理层。在卷烟生产企业的产品生产和生产车间中，必须使用许多机电设备和其他设备，并且该车间的工厂生产操作将不分日夜进行。同时烟草企业的装配车间，电气设备和管理系统的功能必须与各种标准化系统相连接。必须建立生产车间原始机电设备的日常维护管理，维护和保养工作的日常管理制度，明确指出各车间的各种设备和电气设备管理员的主要职责，并进行检查。以保证组装车间的机电设备的其他工作的内容以及确保车间内的电气设备全面工作的有序进行。在实施这些管理措施的基础上，修订规范，全面提高设备的预防性维护水平，使电气设备管理的基础设施更加完善，科学。
2.2创新管理观念
管理理念创新是实现电气设备创新管理的重要组成部分。如果我们想在管理理念创新方面做好工作，建议从以下三个方面入手：
(1)深化管理观念。首先，有必要通过一些创新方式，例如设备管理知识竞赛，广播移动广播管理要点，利用网络关注管理技术的更新等，向设备管理者灌输正确的管理知识。细微的影响力可以使相关管理者牢牢把握电气设备的管理要点，并以现实可行的理念深化电气设备的改革。在设备的宣传管理中，精细的维护，强大的规格和零容忍的管理理念深深植根于每位经理的心中。
(2)制定详细的管理实施方案。制定详细的电气设备管理实施方案。一方面，相关管理人员将明确定义管理目标，另一方面，确保有效地执行电气设备管理工作。烟草企业需要根据设备的使用情况结合烟草企业的实际发展，就设备管理新模式的内涵，实施的目的和意义达成新的共识。在新的管理模式中，它不仅需要有一定的进步和标准化，而且還需要一定的可行性。长时间将新的管理模型应用于实际生产。
(3)制定管理考核新方案。由于电气设备的管理是由相关管理人员进行的，因此，在保证各种设备的质量和电气设备的管理的同时，必须大大提高日常管理人员对所使用设备的日常管理意识，并不断降低当前的管理工作水平，发展设备评估模式作为一项创新。指有效监督管理工作的执行情况。在烟草制品生产车间，电气产品设备和日常管理的内容几乎是分层设计的，并细分为相关负责人。在生产装配车间系统中，建立了工厂评估，团队自我检查和设备管理模式的三级综合检查系统。同时，装配车间和电气相关设备的日常管理非常理想。因此，它将被纳入年终总结和评估的内容中，进一步完善公司在电气产品设备和厂区管理方面的规章制度，并提高当前的机电设备和设备水平。车间管理模式。并在生产车间的机电设备和管理工作继续实行烟草制造企业的新模式。
2.3融入信息化手段
信息技术的发展使信息技术在许多企业中得到了有效的集成。在其他现代科技卷烟企业中，大多数制造企业已经帮助建立了一套针对其他企业和电气设备及资产价值的日常管理软件系统，可以连续有效地实现所用设备管理系统的集成功能。在企业和其他信息系统中。卷烟企业自身的信息技术的实施对企业自身的车间和日常管理业务部门对电气产品和设备的生产没有更高的要求。因此，电气相关设备管理部门的管理模式应使用此信息内容技术来提高其电气设备管理的整体水平。烟草企业通常规模较大。在生产过程中，他们需要按照国家有关烟草生产规范执行。然后，他们在电气设备的应用方面也具有一定程度的全面性，例如与生产车间和电气设备有关的数据的整理和归纳，电气设备的备件和备件的库存管理，库存检查电气设备的基本编号。根据维护和整改工作，在信息技术实施下可以有效解决，并提高工作效率。其他电气设备中许多基本信息的内容是确保电气相关设备的信息管理系统能够有效运行的技术基础和首要条件。此外，它还具有许多专业和基本功能。因为，烟草公司机电设备管理模式的职能部门和其他日常管理人员应牢牢掌握其专业知识，巩固基础专业技术。同时要做好电工产品各种设备基础数据的统计、校正和日常管理工作，更有效地保证制造企业生产车间中机电设备其他设备信息的准确性，全面提高烟草制品企业电器产品使用设备的利用率。
2.4维修费用管理的创新
首先，有必要对每台机器进行维护成本评估。为了更好地控制和管理成本，应综合计算近年来的维护成本，并制定相关标准。同时，相关的成本指标应直接降到每个单位，这样可以有效避免人为因素的干扰。同时，非常有效的控制各部件的保护并及时更换。如果卷烟公司车间的生产设备出现问题，这就需要维修。通常，这是一个大问题，需要更换相关部件，这需要一定的费用。因此，有必要为每种型号设置一个专门的工程师，并实际参与维护工作，掌握维护零件的更换工作以及需要维修的零件。应及时查明应用程序和设备的异常损坏，并制定相应的规定。同时还可以利用废旧机械的一些零件，提高废旧变宝的应用价值。当维护成本增加时，需要充分调动维护人员的热情。为此针对维修车间中的废旧零件和损坏零件，必须建立严格的标准奖励措施和惩罚措施。
3.结束语
简而言之，整体经济的进一步发展推动了传统烟草制品公司朝着大规模和自动化设备的方向发展，并且烟草企业的生产规模也在不断增长，因此，卷烟制造企业可以采取一些相应的措施，而车间生产，电气设备和管理模式的新方法正是基于这种变化。通过对本文内容的讨论，可以看出，现阶段卷烟企业机电相关设备日常管理的突破和创新正在向新的方向快速发展。在此基础上将有效提高烟草企业的市场竞争力，这对中国烟草企业向世界发展具有重要价值。
参考文献
[1]王江涛.TnPM在卷烟制造企业的实践和创新[J].中国设备工程，2010，(10)：76-77.
[2]郭峰，申涵清.全面规范化生产维护的探索与实践[J].设备管理与维修，2009，(3)：116.
[3]宋莹.TnPM在X烟草企业设备管理的应用研究[D].华南理工大学，2012.
作者：孟祥洲
摘 要：对于烟草企业来说，良好的电气设备管理具有极其重要的作用。在本文中，笔者基于烟草企业车间电气设备管理的现状，对电气设备管理创新在烟草企业中的重要作用进行了深入分析，并针对当前存在的问题，从观念创新、制度创新以及信息技术三个方面提出了相应的改进对策。
关键词：烟草企业;电气设备;管理;创新
引言
在我国烟草生产行业快速发展的情况下，烟草企业越来越多，整个市场的竞争愈演愈烈，进而对烟草企业的生存与发展造成了巨大的威胁，为了改变这一状况，烟草企业必须努力增强自身的核心竞争力。通常来说，烟草企业一般会利用先进的电器生产设备来生产高质量的烟草，以此来满足消费者在烟草方面的需求。需要注意的是，电气设备的管理会对电气设备的工作质量造成直接影响，因此，烟草企业目前急需解决的一个问题就是怎样实现对车间电气设备的创新管理。
1烟草企业车间电气设备管理观念创新
在电气设备的创新管理中，管理观念的创新极其重要。为了更好的创新烟草企业的管理观念，可以从以下三个方面出发：
1.1观念先行
一方面，需要借助设备管理知识竞赛、流动广播管理要点等多种创新手段，将正确的管理知识灌输给设备管理者，在这种潜移默化的影响下，相关管理者能够对电气设备的各项管理要点有一个更好的理解，使他们树立求真务实以及深化改革的意识，并且在管理电气设备时，做到“精保养、强规范与零容忍”;另一方面，还要将企业员工对电气设备管理新模式与新观念的实践意识充分激发出来，并强化干部职工对于电气设备管理新模式的理解。
1.2制定详细的电气设备管理分布实施计划
通过对电气设备管理分布实施计划的制定，不仅能够使相关管理者的管理目标得到明确，而且能够有效提升电气设备管理工作的效率。对于烟草企业来说，需要基于设备的实际使用状况，并与企业的发展现状相结合，在电气设备管理新模式的目的、内涵以及意义方面，达成统一的认识。对于这种新管理模式而言，要想被长期的运用到实际生产当中，那么必须具备一定的可行性、超前性以及规范性。
1.3制定严格的电气设备管理考核新模式
现阶段，在烟草公司中，主要由相关管理人员来管理电气设备，因此，只有使这部分人员充分意识到设备管理工作的重要性，不断增强自身的管理能力，才能为电气设备的管理质量提供可靠的保障。作为一种创新方法，设备考核模式能够对设备的管理工作起到有效的督促作用。明确相关责任人的具体职责，逐层、逐项的分解电气设备管理的各项内容，进而为生产车间建立起一个集车间考核、小组自检、设备管理职能部门于一体的三级检查制度。同时还要在企业的年终考核中纳入相关责任人在车间电气设备方面的管理效果，并针对车间电气设备制定完善的管理制度，以便使烟草企业的车间电气设备管理新模式得到全面施行。
2烟草企业车间电气设备管理制度创新
通过电气设备管理制度，不仅能够使管理者的行为得到约束，让他们自觉遵守相应的管理规范，而且可以为车间电气设备管理工作提供科学合理的指导。俗话说：“没有规矩不成方圆”，对于所有企业而言，为了强化电气设备的基础建设，必须创新其生产车间电气设备的管理制度，以便使企业人员的操作与维修行为得到规范。由于烟草企业特别是规模比较大的烟草企业常常需要夜以继日的进行生产，因而难免会使用大量的电气设备，在这种情况下，企业必须在设备的使用、检修以及保养等方面制定一套完善的管理制度，对各车间电气设备管理人员的职责做出明确规定，全面修订与规范车间电气设备的检查工作以及保养工作，并基于此，使设备的预防维修水平得到全面提升，如此一来，才能有效提升电气设备管理基础建设的科学性与合理性。
3烟草企业车间电气设备信息化管理模式创新
信息化管理主要指的是对企业管理技术的创新。将信息化的手段融入到电气设备的管理当中，并结合企业的实际情况，构建一套完善的电气设备资产管理体系，使其与其他信息系统完美的结合到一起。与此同时，随着信息化管理技术的普及，烟草企业车间电气设备管理所面临的挑战也越来越大，因此，这些企业必须不断提升自身的电气设备管理水平，努力满足信息化技术的要求。一般来说，烟草企业的规模通常都比较大，需要按照国家的相关规范来生产烟草，因而其电气设备的应用也相对比较复杂。而通过信息化技术，能够有效解决此类企业在基础数据的维护校正、电气设备资料的整理归纳等方面遇到的问题，并使这些工作的效率得到提升。在电气设备中，涵盖了许多能够确保电气设备管理信息系统正常运行的基础信息，而且其专业化程度较高，因此，烟草企业的电气设备管理部门及其相关管理者必须牢牢抓住这一特点，切实做好本职工作，及时的统计、纠正以及管理电气设备的基础数据，只有这样，才能为企业车间电气设备信息的准确性提供可靠的保障，进而使其车间电气设备的管理水平得到全面提升。
4结束语
由此可见，随着经济、科技的快速发展，烟草企业的发展方向逐渐发生了改变，并且将更多先进的电气设备引入了其中，同時在管理创新方面提出了更高的要求，为了满足这一要求，必须将时代元素融入其中，树立先进的管理意识，并为电气设备的管理制定详细的分步实施计划以及相应的考核模式;对管理制度进行创新，充分发挥制度规范的约束作用，与信息化技术结合到一起，保证电气设备始终处于正常的运行状态，及时、准确的处理相关数据，进而使电气设备管理水平得到切实提升。创新电气设备管理工作能够有效促进烟草企业的发展，并使其发展实现信息化，从而增强自身的市场竞争力。
参考文献
[1] 王江涛.TnPM在卷烟制造企业的实践和创新[J].中国设备工程，2010(10)：76-77.
[2] 蔡均.探讨烟草设备电气控制常见问题与对策[J].科技资讯，2019(04)：23-24.
[3] 蒋健.烟草设备电气控制的常见问题及对策分析[J].自动化应用，2018(01)：43.
作者：林建镇
1、“现代企业车间管理”背景
车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间主管素质，是每个企业当务之急。
企业管理和现场管理。
2、车间管理的目标，内容和重点
2.1加强车间管理的总体目标
克服三大危害(勉强、多余、浪费)，追求“双零：(零缺陷、零浪费)极限，及时正确地传递市场需求，实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产，提高员工能力，培育输送人才。
2.2车间管理的内容
车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导，生产责任为核心开展其它管理。
2.3加强车间管理、重点在10个化
(1)作业过程标准化(2)产品生产柔性化;
(3)设备工装完好化; (4)安全文明规范化;
(5)产品质量自控化; (6)现场管理目视化;
(7)鼓舞士气多样化; (8)异常处理实时化;
(9)信息管理电脑化; (10)经济核算全面化。
3.车间物料的管理
1、定置区域，标识清楚
2、控制在制料库存，做到适时、适量
3、定期盘点核对物料
4、对不良品物料单独分区，及时处理
5、对呆、废料应及时处理
6、对超期限的物料，在投入使用时经品检再检验
7、车间物料管理应遵循5S管理原则
参照海尔集团生产现场的管理原则概括为4个字：严、细、实、恒
泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败
车间管理制度
第一章总则
第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。好范文版权所有
第二章员工管理
第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作
及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8：30前各班组的出勤情况报给人事部门，若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。
第七条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，违者依员工奖惩制度处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服(鞋)，将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。
第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。
第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。
第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。
第二十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。
第二十六条下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。
第二十七条加强现场管
生产管理类
[2010]13号
招生简章
主办单位：北京百朗教育发展有限公司
中国中小企业教育培训网
支持单位：国家发展改革委培训中心
中国企业联合会培训中心
中国企业文化研究会培训中心
一、培训背景
在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
●天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
●不良率就像水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
●现场材料乱堆、乱放、混放，需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ●半成品铺天盖地，难以插脚
●这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱 ●品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低 ……
作为生产部门的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境的目的，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。为此，北京百朗教育发展有限公司与中国中小企业教育培训网决定举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。
二、培训内容
(一)生产主管如何做好现场管理
1.现场的日常工作2.作业日报的管理
3.现场管理的实施方法4.生产准备/早会制
5.目标管理与项目管理6.抓住工作重点
7.看板管理8.标准与标准化
(二)如何有效地推进车间管理工作
1.企业战略目标细化2.下属团队战略目标分解
3.衡量生产绩效的常用指标4.员工绩效考核与衡量指标配合
(三)如何有效地挖掘车间问题
— 1 —
1.通过衡量指标趋势图发现问题2.5S的核心与实质在于发现异常3.衡量指标趋势图的目视化4.创建和应用不同类型的视觉控制工具
(四)如何做好机器设备管理
1.机器设备的使用、点检、保养2.设备管理程序
3.设备保养与维修4.发生不良时的处理方法
(五)如何做好物料管理
1.库存管理2.物料不良的处理3.辅助材料的管理
(六)如何进行作业方法管理
1.制定生产作业计划与分解生产计划2.作业指导书的制定和管理3.车间生产调度与调度会议的组织4.交货期管理
(七)如何做好车间人员管理
(八)如何进行沟通与协调人际关系
(九)如何成为合格的车间管理者
(十)现场基础管理能力提升——精细化管理的实施 1.精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
2.企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例) 3.精细化管理与QC(QM)：(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用) 4.精细化管理与制造：(LP)
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部
资料。
三、主讲专家
董玉川百朗教育特约培训师，曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总，某大型汽车制造公司生产主任。拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾服务过的客户有：长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车配件、millison美利信、Lear李尔线束等。
赵戊生百朗教育特约培训师，现任广西工学院讲师，广西科源科技有限公司总经理。主讲课程有：杰出班组长管理才能培训、中阶主管管理才能培训、人力资源培训与开发、绩效考核。服务企业有：桂西玉兰制药有限公司、广西永安制糖厂、桂柳高速公路管理处等共计百余家。
四、培训对象
各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
(建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会，组成小组参加实 战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)
五、培训证书
报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后续教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定，培训学时可以记入学员档案。
六、收费标准
培训费1300元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐)，报到后统一开具发票;如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
七、时间、地点与联系方式
6月11日至6月14日地点：长沙市
(11日全天报到，12日、13日全天授课，14日结束)
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
电话咨询：010-52721577 报名传真：010-52721568
报到联系人：吕玲艳手机：1580152721
5鉴定考试通过率。
证书：培训帮助学员获得国家人力资源和社会保障部门所需的专业知识、技能及证书。该证书实行统一编号，全国通用，是就业、上岗、晋级、职称评审、加薪唯一的职业资格证明。
辅导班特色：学员签订培训协议，当年考试未通过者，可免费参加下一培训学习。
培训费用： 国家职业资格考试类5800元/人，国家执业资格考试类9800元/人，以上费用包括：学费、资料讲义、学习文具、会议场地费以及培训期间午餐。食宿统一安排，费用自理。
附件：报名回执表
北京百朗教育发展有限公司 二О一О年三月二十二日
附件：
制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班
报名回执表
2.此表填好后请在报到日的两天前传真至班务组; 3.传真号码：(010)52721568 电话咨询：(010)5272157715801527215吕玲艳
为加强车间企业文化工作管理，根据公司要求，现制定本车间企业管理考核办法。
一、车间企业文化总体工作安排
根据龙宇公司精神，企业文化结构工资占各班组月度工资基数
5%;从工资基数5%的总额中每月提取300元做为奖励基金;
1.每月组织一次全员参加企业文化培训;利用班前会及班组课堂、自学等形式进行企业文化学习宣贯，并定期检查、抽查学习效果，每月20号以前做好学习资料收集整理工作并上报车间。
2.积极参加公司、车间举办企业文化活动、知识竞赛、征文比赛、撰写心得体会等。
3.各班组每月至少举办3期板报，其中有一期必须是企业文化专刊，办板报时必须在黑板上体现日期和办报车间(班组)。
4.征集理念故事，推动企业文化入心、入脑：根据新的企业文化理念，各班组每月撰写理念故事一篇，于每月12日之前上报车间。
5.主动参加公司每月企业文化考试。各班组每月抽考人员为20%，考试合格分数线为85分，考试成绩作为考核重要指标。
二、考核及奖罚办法
1.班组应认真组织本班人员积极参加公司、车间组织的企业文化学习，无故不参与的，扣班组50元/人次;
2.车间不定期抽查员工培训学习记录及培训效果，培训记录不完整或缺失的扣当事人20元/次，缺失一个月扣当事人50元/次;
3.要求车间全体员工熟知企业文化内容，理解文化内涵，定期抽查员工熟知情况，达不到公司要求标准，扣罚款项金额由个人、班组(车间管理人员)各承担50%。
4. 车间员工每月参加公司企业文化抽查考试，考试分数低于85分的，影响车间企业文化考核部分由个人全额承担;
5.班组每月按时上交一篇企业文化理念故事，每少交一篇考核班组50元;于每月12日之前上报车间。
6. 班组每月承办车间宣传板报一期，(上旬仪表班、中旬电检班、下旬运行班)，不按时完成及完成效果不好，扣责任班组每期50元。(时间为1-3天，专刊除外)
7. 班组每月上报一篇稿件，对于积极主动投稿者进行奖励，在龙宇钼业登稿一篇(字数超过200字以上)奖励个人200元，图片新闻、选矿信息登稿一篇奖励50元，在永煤报登稿一篇奖励300元;
8.车间员工主动承办车间板报专刊的，每期奖励50元/次。
9.积极参加龙宇(选矿)公司组织演讲比赛、有奖征文等活动，
一、
二、三等奖获得者，车间再给予获奖者分别奖励300元(200元)、200元(100元)、100元(50元)。
10.本考核办法自发布之日起执行。
XXXXXX化工有限公司
安全作业管理制度
1、目的与使用范围
为了消除各类作业过程中的安全隐患，确保作业安全，杜绝各类事故的发生。本制度规定了作业前的风险评估，施工前的准备、安全教育、安全检查和措施以及安全作业要求。
本规定适用于企业生产经营过程中各类施工作业的监督管理。
2、职责范围
2.1安全环保部、设备科负责制定本制度，负责各自范围的监督管理。
2.2各车间、班组具体组织贯彻落实制度要求。
3、施工前的准备
3.1根据作业项目要求，应制定施工作业方案，落实作业人员、检修组织、安全措施。
3.2项目作业负责人应按方案要求，组织人员到施工现场，交待清楚作业项目、任务、检修方案，并落实安全措施。
3.3进行各类塔、球、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道、容器、电器以及地下室、阴井、地坑、下水道或其它封闭场所作业，如需登高作业、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、进入容器、受限区域、用电作业等，应按规定办理相应的安全作业票证， 未经审批前不得进行作业。
3.4项目负责人应对整个作业过程的安全负全面责任，并制定专人负责施工作业期间的作业安全。
3.5施工作业前，项目负责人应对会同设备、工艺技术人员检查并确认设备、工艺处理及盲板抽堵等符合安全作业要求。确认无误后，方可批准作业。
3.6在进行设备内作业、动火作业、高处作业时，施工单位必须申请办理安全作业审批手续，由安全环保部根据规定审批签发各类作业证，施工单位各类措施负责人及有关人员在票证上签字后，方可施工作业。
3.7在进行抽堵育板、设备检维修、吊装、动土及电气检修和临时用电作业前，施工单位必须提前申请办理以上作业审批手续，由设备动力部门审批签发各类安全作业票证，施工单位负责人及有关人员在票证上签字后方可施工作业。
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4、安全要求和措施
4.1对施工作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电动工具、扳手、管钳、锤子等各种工器具进行检查，凡不符合作业安全要求的工器具不得使用。
4.2应采取可靠的断电措施，并经启动复查确认无电后，在电源开关处挂上“禁止启动”的安全标志并加锁后进行作业。
4.3作业中使用的气体防护器材、消防器材、通信设备、照明设备等经专人检查，保证完好可行，并合理放置。
4.4应对作业现场的爬梯、围栏、平台、铁箅子、盖板等进行检查，保证安全可靠。
4.5对使用的盲板应逐个检查，高压盲板须经探伤后方可使用。
4.6对所使用的移动式电气工器具，应配有漏电保护装置。
4.7对有腐蚀性介质的作业场所应备有冲洗用水源和冲洗装置。
4.8对作业现场的坑、井、洼、沟、陡坡等应填平或铺设与地面平齐的盖板，也可设置围栏和警告标志。
4.9应将作业现场的易燃易爆物品、障碍物、油污、冰雪、积水、废弃物等影响作业安全的杂物清理干净。
4.10应检查、清理作业现场的消防通道、行车通道、保证畅通无阻。
4.11需夜间施工的作业场所，应设有足够亮度的照明装置。
5、作业中的安全要求
5.1参加施工作业人员应穿戴好劳动保护用品。
5.2施工作业的各工种人员应遵守本工种安全技术操作规程。
5.3电气设备施工作业应遵守电气安全工作规定。
5.4在生产和储存化学危险品的场所进行作业时，项目负责人应与当班班长联系。如生产出现异常情况或突然排放物料，危及作业人员的人身安全时，应立即通知作业人员停止工作，迅速撤离作业场所。待上述情况排除完毕，确认安全后，方可通知作业人员进入作业现场。
5.5严禁涂改、转借各类安全作业票证，变更作业内容，扩大作业范围或转移作业地点。
5.6对各类票证审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。
5.7特种作业必须由具备安全作业资格的人员持证上岗作业。
6、现场作业结束后的检查内容
6.1现场作业负责人应会同有关职能管理部门负责人和检修人员检查项目是否有遗漏，工器具和材料等是否遗漏在设备内。
6.2现场作业负责人应会同设备技术人员、工艺技术人员根据生产工艺要求检查盲板抽堵情况。
6.3对影响作业需要拆移的盖板、箅子板、扶手、栏杆、防护罩等安全设施是否恢复正常。
6.4现场作业所用的工器具、脚手架、临时电源、临时照明设备等应及时拆除。
6.5设备、屋顶、地面上的杂物、垃圾等应清理干净。
6.6施工作业单位应会同各有关职能管理部门对设备进行单位和联动试车，验收交接。
化工企业车间
现场管理承包制 编制：
批准：及考核办法日期：日期：
生效日期：年月年月年月日日日
一、总则
1. 为进一步规范和加强现场管理，提升现场管理水平，实现安全、高效、优质、低耗及文明、舒适的生产环境，特制订本办法。
2. 本办法规定了实现现场管理标准化工作的组织领导、管理对象、管理内容及检查考核等。
3. 本办法适用于车间各岗位的生产现场、工作现场。
4. 本办法的区域划分见表，期限为一年制。
二、理内容与要求：
1. 分区承包现场环境卫生的打扫、维持;
2. 现场“跑、冒、滴、漏”的检查发现与记录，便于停车后检修;
3. 设备日常保养、润滑;
4. 设备表面的物料，油污等处理(电机与转动部分除外);
5. 工艺隐患的防范;
6. 设备的防冻;
7. 各疏水器的工作情况;
8. 酸水泵的循环水的流动情况;
9. 各岗位泵区下水管道疏通情况;
10. 各区的压力表、真空表、液位计等仪表远传的准确度及更换;
11. 各区设备、工艺的不安全因素的发现、整改、上报;
12. 各区适于操作、清洁生产、减少劳动强度劳动量、节能降耗的整改意见;
13. 各釜、罐的液位测量(老设备);
14. 废弃物料与可回收料的分开存放;
15. 检修工具的摆放;
16. 安全通道的畅通、栏杆、楼梯扶手是否松动;
17. 消防器材的摆放;
18. 检修现场动火后的检查处理;
19. 露天摆放物料的遮盖;
20. 各区防爆膜、电动蝶阀的防雨工作;
21. 固体成品物料的堆放及防雨、防火措施;
22. 检修后现场的废品、杂物、粉尘、油污的处理;
23. 卫生工具的摆放;
24. 转动设备的滑动、转动及紧固件是否有松动;
25. 微机报警、联锁装置的校对与实验;
26. 绿化区无杂草、枯草、杂物、树叶等;
27. 各区的雨排水系统的通畅;
28. 道路经常打扫，做到整洁、无淤泥、无积水、无油污、无垃圾、无金属屑;
29. 控制室的物品，无撕拉乱扯、无晾晒衣物、无垃圾、无油污等;
30. 操作台、配电柜无灰尘、无油污，周围无杂物;
31. 应急抢修工具装备的摆放与整理;
32. 现场做到台有栏、轴有套、轮有罩、坑有盖;
33. 各区的节能减排措的发掘。
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