房地产开发论文

此外,房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上,按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发是一个投资庞大、收益时期长的产业,这就导致房地产企业在运作过程中,随时可能出现资金链短缺、财务危机等情况。以下是小编精心整理的《房地产开发论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

房地产开发论文 篇1：

房地产开发项目管理及其在房地产开发中的应用

摘要：我国经济的快速增长，房地产业在国民经济中的地位越来越重要，逐渐成为我国经济的支柱产业。房地产的开发管理也逐渐的引起人们重视，在房地产企业系统性中房地产开发管理作为经管手段之一，在实行房地产开发管理的进程中，要站在房地产项目的实际情况下为基准点，合理的使用经管手段，推进房地产项目开发工作成功实行。

关键词：房地产开发;项目管理

房地产开发企业必须要认真的面对房地产开发项目管理的重要意义，房地产企业如果不科学的进行项目管理，而仅仅是盲目的开发房地产可能为企业的发展带来一些严重的隐患，所以说我们开展一系列的针对于房地产开发项目管理方面的研究具有非常重要的实际意义。

1房地产项目管理

房地产项目管理包括工程项目质量管理、项目进度管理、成本管理和工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。项目质量、项目进度和项目成本是整个项目管理的核心内容，也是工程项目管理的重点和难点。

1.1项目质量管理

建筑工程质量是开发商树立品牌的重要保证，与开发商企业的声誉息息相关，关系到企业的长期发展。房地产作为特殊的商品，工程的质量直接影响到产品的销售或者是租赁，因此可以说，一个项目的工程质量就是工程项目的生命，工程质量一旦出现问题，会对工期造成严重的影响或者是对产品的声誉造成影响，从而影响到投资成本和商品的使用收益。在项目的建设过程中，一定要严把质量关，对项目的质量进行严格的控制，防止质量问题的出现。

1.2项目进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。对项目的进度管理贯穿于整个项目的总过程。项目的进度管理是项目管理中的难点，影响因素较多，实施起来具有一定的难度。在进度的管理工作中，要对这些因素进行详细的分析，列出各个环节可能出现的问题，进行预防性的控制，以保证施工的进度不受影响。工程项目中影响进度的主要因素有人的因素、材料、技术、设备、机械、自然环境和社会环境等各个方面的因素。

1.3项目成本管理

项目的成本关系到企业的利益，对成本进行合理的控制，是保證开发商经济利益的重要措施。房地产开发是一项大规模的生产活动，资金对每个开发企业都很重要，做好成本的管理和控制是非常必要的。开发成本主要包括土地费用、前期工程费、基础设施费、建筑安装费、开发间接费、公共配套设施费和财务费用等几个大的方面。项目成本的管理分为策划、设计阶段的成本管理和包发、施工阶段的成本管理。从国内外的很多资料来看，对成本影响较大的是策划、设计阶段的成本管理，成本管理的关键也要以第一阶段的管理为重点。但目前很多的房地产企业将第二阶段作为成本管理的重点，虽然具有一定的意义，但对成本控制的成效却不佳。因此，要加强对第一阶段的成本控制，知识方案的选择。做好投资的估算，从项目的设计之初就做好工程项目的成本管理和控制。

2房地产开发项目管理的重要性

2.1确保项目按期完成

房地产开发项目的按期完成需要对房地产开发项目进行计划管理，保证房地产开发项目有序进展，即通过一个完善的计划管理，使房地产开发项目的全过程都纳入计划管理的范畴，从而保证房地产开发项目管理目标的顺利实现。

2.2保证项目进展组织性与协调性

在房地产开发项目管理中，通过明确的职责划分，按照相关法律法规的规定，制定适应房地产开发项目的各项规章制度，从而为项目开发的进行提供一个完整的组织保障。在项目开发中，一个和谐的办公环境对保证项目开发的顺利进行意义重大。房地产开发项目管理中的协调功能正好能实现这一点，从而保证了人员之间的协调，为房地产开发项目的顺利进行提供了一个和谐的环境。

2.3保证项目效益最大化

在房地产开发过程中，之所以需要对房地产开发项目进行管理，最主要的目的是为了实现项目效益的最大化，这就需要对项目实施过程中的质量、成本和工期等因素进行控制。房地产开发项目管理中的控制管理就是为了实现对项目进展过程中项目质量、成本和工期的控制，能够保证项目开发过程中用最小的投入获得最大的经济和社会效益。

3项目管理在房地产开发过程中的应用研究

房地产企业存在生产周期长，投资大的特点，其根本目的就在于获得经济利益的最大化，只有实现经济效益的最大化才能够促进房地产行业的不断发展。对于这种情况，实现经济利益的最大化必然离不开项目实施过程中的成本控制，项目管理对于这一目的的实现具有非常重要的影响，若在这一过程中能够合理的管理，就能够保证房地产企业的项目管理的有效性。

3.1项目准备与设计阶段

房地产项目投资准备过程主要是比较分析相同类型的设计方案，从技术方面、经济方面等综合选择，从而最终决定。而对于前期阶段来说，项目管理直接决定了这一阶段的价值所在，属于是非常关键的阶段，它能够缩短建设项目的准备工期、提高准备阶段的方案质量、降低准备过程，并且凸显出后续的经济效益，一般来说前期策阶段大大的影响了建筑项目的效率，应用项目管理有利于顺利的进入到施工图设计阶段，降低项目投资前期阶段的时间成本。

3.2招投标与施工阶段

房地产开发商大多数最重视房地产项目的施工阶段，一般这一阶段都是针对于承包商、材料和设备进行管理，对于房地产开发项目管理有利于树立有序施工的理念。要更加重视长期的质量，根据整体工期来进行安排。

3.3项目后评价和资料整理

房地产项目在竣工运营后，需要系统评价项目的立项决策、设计施工、后期运营等整个过程，同时归档有关资料，做好知识管理工作。通过总结项目管理工作，不断提高项目开发管理水平，形成持续的竞争优势。

4结语

房地产开发必然会在项目的管理工作上，逐渐向着规范化、专业化的方向发展，房地产开发企业应当严格按照相应的管理工作流程规范运作，围绕项目管理工作任务，建立相配套的组织与制度，重视工作的计划性、实施性，对预见问题提前进行管控，以管理客观规律为基础，才能够取得最佳经济与社会效益。

参考文献：

[1]周丹承.房地产开发中建筑工程项目管理研究[J].建设科技，2017(20)

[2]宋春兰.房地产开发与管理专业建设研究[J].现代商贸工业.2015(04)

(作者单位：青岛绿城华景置业有限公司)

作者：邵艳艳

房地产开发论文 篇2：

房地产开发项目管理及其在房地产开发中的应用

【摘要】我国经济的快速增长，房地产业在国民经济中的地位越来越重要，逐渐成为我国经济的支柱产业。房地产的开发管理也逐渐的引起人们重视。本文主要对房地产管理中的项目质量管理、项目进度管理和项目成本控制三个重点进行了分析。

【关键词】房地产开发;项目管理;重点难点分析

1 前言

房地产开发项目管理的目的是高效率的实现项目目标，项目管理是以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，在开发项目建设的全过程，按照其运行的规律，建立有效的计划、协调、组织和控制的管理系统。房地产的项目管理是一套复杂的管理体系，是以房地产企业、监理公司为主，各参建单位参与的管理系统，融合了项目管理的实践经验，系统的项目管理理论又为建设工程的项目管理提供了理论工具，使建设工程的项目管理日益科学化和系统化。

房地产项目管理包括工程项目质量管理、项目进度管理、成本管理和工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。项目质量、项目进度和项目成本是整个项目管理的核心内容，也是工程项目管理的重点和难点。要把三者的关系进行很好的处理，难度很大，需要各方面人才的共同配合与合作，对整个的过程进行全面的设计、协调和控制，才能把项目做好，满足客户的需求，实现企业的盈利目标。

2 项目质量管理

建筑工程质量是开发商树立品牌的重要保证，与开发商企业的声誉息息相关，关系到企业的长期发展。房地产作为特殊的商品，工程的质量直接影响到产品的销售或者是租赁，因此可以说，一个项目的工程质量就是工程项目的生命，工程质量一旦出现问题，会对工期造成严重的影响或者是对产品的声誉造成影响，从而影响到投资成本和商品的使用收益。在项目的建设过程中，一定要严把质量关，对项目的质量进行严格的控制，防止质量问题的出现。加强项目的质量管理，主要可以从以下几个方面进行。

2.1设计方案的优化

设计人员要严格的按照开发企业的要求和对产品的定位进行设计，在建设之初，对图纸进行仔细的审核，看是否存在错误。设计的错误或者是变更会给工程的实施带来很大的影响，因此在设计执行时，要做好设计的检查和优化工作，确保设计的科学、合理、可行。

2.2施工单位的选择和施工人员素质的保证

施工单位是施工质量的直接保障者，选择具有相应资质和信誉好的施工单位，可以为施工质量打下良好的基础，提供基础的保障。对施工人员的素质也要进行严格的控制，从施工的管理人员、技术人员到基层的建筑工人，都要具有相应的资格和较高的素质。可以采用进行人员培训和引入人才的方式来提高施工单位的整体素质，对工程的实施质量进行保证。

2.3施工材料

建筑工程的实施中，材料的质量直接决定着产品的质量，建筑过程中，一定要严把质量关，杜绝不合格的材料进入施工现场。对工程应用的半成品、构配件、永久性设备等进行严格的质量检测后再使用。

2.4对施工机械和设备的管理

施工机械和设备是施工进度的重要保证，性能好的设备和机械才能保证工程的顺利实施和工期的按时完成，因此，在工程的项目管理中，要对机械和设备进行质量的控制。

2.5 施工方案、施工方法与施工技术

施工方案和方法的科学、合理，能够有效地促进工程的实施，方案和方法的变更会对工程的进度产生影响，施工技术又是项目质量的关键因素。因此，加强对施工方案、方法和技术的控制也是保证施工质量的必要的措施。

2.6 做好质量监督工作

相关的部门要做好施工过程的跟踪监控、指导和检验工作，及时发现过程实施中的问题并加以解决，充分发挥监理的作用对工程的质量进行保证。

在工程项目的质量管理中，最重要的是做好预防性的控制，對可能出现问题的各个环节的影响因素进行控制，从根本上杜绝问题的产生。做好防范性的工作，制定问题的解决方案，一旦出现问题，马上进行处理。在平时的管理中，也要对质量问题进行严格的控制，即便是小的问题，也要进行严格的管理，以免酿成大的质量隐患。

3 项目进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。对项目的进度管理贯穿于整个项目的总过程。

(1)制定进度计划。在工程的设计之初，做好项目的总进度计划，确定工期的总目标，在对现场进行调研和分析的基础上，将各个阶段的工作进行详细的计划，对施工进行指导。

(2) 保证进度计划的实施。在施工过程中，要保证进度计划的严格施行，将审批后的进度计划布置到各个部门，将责任落实到人，确保物品、人员和资金到位以后进行施工。对施工中存在的影响进度和质量的问题，要及时进行处理，采用适当的措施和技术保证施工进度的顺利进行。

项目的进度管理是项目管理中的难点，影响因素较多，实施起来具有一定的难度。在进度的管理工作中，要对这些因素进行详细的分析，列出各个环节可能出现的问题，进行预防性的控制，以保证施工的进度不受影响。工程项目中影响进度的主要因素有人的因素、材料、技术、设备、机械、自然环境和社会环境等各个方面的因素。其中以人的因素最多，不仅涉及到开发商、涉及单位、施工单位、供货单位和监理单位等直接参与的单位，还与政府部门、建设主观部门、有关的协作单位和其他的相关单位具有很大的关系，在项目工程的进度管理中，做好人的因素管理，对其他各种因素进行分析研究，是做好进度管理的基本要求。

4 项目成本管理

项目的成本关系到企业的利益，对成本进行合理的控制，是保证开发商经济利益的重要措施。

房地产开发是一项大规模的生产活动，资金对每个开发企业都很重要，做好成本的管理和控制是非常必要的。开发成本主要包括土地费用、前期工程费、基础设施费、建筑安装费、开发间接费、公共配套设施费和财务费用等几个大的方面。

项目成本的管理分为策划、设计阶段的成本管理和包发、施工阶段的成本管理。从国内外的很多资料来看，对成本影响较大的是策划、设计阶段的成本管理，成本管理的关键也要以第一阶段的管理为重点。但目前很多的房地产企业将第二阶段作为成本管理的重点，虽然具有一定的意义，但对成本控制的成效却不佳。因此，要加强对第一阶段的成本控制，知识方案的选择。做好投资的估算，从项目的设计之初就做好工程项目的成本管理和控制。

5 结束语

综上所述，房地产开发项目的管理重点和难点包括项目的质量控制、进度控制和成本控制三个大的方面，在实际的项目管理中，要根据各个管理的特点进行科学、合理的管理，保证项目工程的实施。

参考文献

[1] 陈毅志.论述房地产开发项目管理中的问题与对策[J] .中华民居， 2011(9).

[2] 陈祖.关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析[J]. 四川建材， 2创施， 32(2).

[3] 马广玉.谈对如何搞好房地产开发项目管理的探讨[J] .中国房地产业， 2011(8).

[4] 王斌.对房地产开发中项目管理的见解[J]. 城市建设理论研究(电子版)， 2011(23).

作者：郑刚

房地产开发论文 篇3：

房地产开发与环境保护的协调发展研究

摘要：伴随着新经济时代的到来，房地产开发行业不断扩大，吸引了大量的开发商。但是开发商为了追求利润最大化，时常以破坏环境为代价换取经济利益，这给居民的生活和健康带来了严重的影响。为此，许多的人越来越重视房地产与环境保护的协调发展，人们对此进行了许多的研究。为了有效推动房地产向高质量转变，并进一步解放和发展了生产力，把协调发展理念有效融入到房地产开发与环境保护中已经变得迫在眉睫。与此同时，随着经济全球化的到来，房地产开发与人们追求美好生活的关系也更加紧密，人们对此的关注度也在增加。

关键词：房地产开发;环境保护;协调发展

0引言

房地产开发是我国现今行业中非常具有发展前景的一个行业，也是与环境密切相关的一个行业。从房地产开发行业的整體结构来看，房地产开发行业主要以人力资源和大型设备为主，技术水平还相对欠缺，因此在我国现今的建筑行业中，人们对房地产开发与环境保护协调性发展这种理念的理解还相对薄弱，对他们来说这是一个较为全新的理念，所以必须加大协调发展理念的宣传力度，让人们认识到房地产开发与环境保护协调发展的重要性。本文就协调发展理念对房地产开发与环境保护的必要性、房地产开发对周边环境的影响和房地产开发与环境保护协调发展的相关措施做了较为详细的探讨。

1协调发展理念对房地产开发与环境保护的必要性

随着我国经济的飞速发展，传统房地产开发模式已经越来越满足不了当前的环境现状，因此我国的房地产开发必须进行改革，引入协调发展理念已变得刻不容缓。房地产开发与环境保护协调发展的新发展理念不仅可以有效改善人们的居住环境，而且还可以有效提升建筑物的使用年限，从而避免污染，这对于我国建成绿色生态强国有着重要的作用。可以说，协调发展理念的有效融入，对房地产开发和环境保护都是非常有益的。

协调发展理念的有效融入，对于房地产开发行业本身而言，是一种必然趋势，它不仅革新了房地产开发方式，而且还有效促进了环境保护。在十四五新经济发展格局的大背景下，把协调发展理念引入房地产开发和环境保护中，不仅是对原有房地产开发体系的升华，而且也使得环境得到了很好的保护[1]。

2房地产开发对周边环境的影响

2.1空气质量下降

房地产开发是一个较为漫长的过程，在工程的前期，实施阶段和后期都会对空气造成或多或少的污染，特别是在实施阶段，如果处理不好，对于环境的污染是极其严重的。一般来说，空气质量下降主要是由房地产开发过程中所产生的颗粒物和粉尘导致的，而颗粒物和粉尘的产生又与建筑物的拆除、施工场地的挖掘和填埋、建筑材料的装载等过程有直接关系，因此，必须抓住这些垃圾产生的源头，从根源上进行治理。粉尘是一种直径很小的细微物质，它可以伴随着空气流动，极易被人们所吸入，对人们的身体造成严重的损害。特别是在人口密度较大的城市，这些有害物质的危害极大。

2.2水资源污染

目前来说，房地产开发对于水资源的污染主要集中在污水的排放上，污水中含有许多的有害化学元素，如果不用科学的手段进行处理，污水的排放会使周边的水体遭受污染，甚至还会破坏周围的植被。而且污水中的微生物还会腐蚀周边的建筑物，给人们的身体带来潜移默化的伤害。因此，相关人员应该用科学合理的方法对污水进行处理，保护周边的环境。

2.3噪声干燥

施工过程中所产生的噪声往往难以避免，尽管现今在施工过程中会在周围设置隔音屏障，但这种措施也并没有明显的效果，因为这些隔音屏障往往是由一些较为劣质的材料组成的，很难隔离声音。特别是运输机、挖掘机、打桩机等大型机械设备在工作过程中，由于它们都是依靠柴油发动机工作的，所以发出的噪声很大，经常给周边的居民带来困扰，由此引发的居民纠纷问题也经常发生。虽然政府和相关部门也采取了许多措施，但这种纠纷仍然不能完全避免。所以说，噪声的干扰产生的影响很大。

2.4建筑物垃圾增多

在对原有建筑物的拆除或者改造过程中，会不可避免的产生许多的建筑垃圾，建筑垃圾的处理会消耗大量的人力和财力，因此，有些开发商为了节约成本，他们有时会把建筑垃圾以填埋的方式藏在工地下，有的甚至还可能填充于建筑物的墙体之中，这些填充方式不仅会对建筑物的整体结构产生影响，可能还会造成二次污染，破坏周边的空气质量，影响人们的身体健康[2]。

2.5光污染

随着经济的迅速发展，为了迎合人们的审美理念，房地产开发商在设计建筑物的时候，都会对建筑物的整体外观进行精美的设计。现今的建筑物，大多在外观设计上都会采用玻璃幕墙，以此来提升建筑物的透明性和温馨感。但是，这种设计理念存在着很大的缺陷，特别是玻璃所反射出的光，极易形成光污染。玻璃幕墙在白天所反射出的光极易对出行的人们的视野造成干扰，严重的可能还会造成一些无法挽回的事故，因此，开发商必须在科学安全的基础上建设玻璃幕墙。

3房地产开发与环境保护协调发展的相关措施

3.1以绿色为基准，提升建筑标准

现今，随着绿色发展理念的不断深入，我国对于建筑物的构建标准也有了很大程度的改善。房地产在开发过程中需要遵循一定的准则，建筑材料的选用标准、建筑物的规格大小、建筑设备的使用年限等都需要明确的要求。因此，开发商在开发过程中，必须严格的按照要求做事，只有把这些细节做到位，才能有效提高建筑物的整体质量，全面提高房地产的使用年限，从而避免频繁的拆除建筑物给环境带来的危害。为了迎合绿色转型战略，推进绿色建筑物高质量发展，我国于2019年重新修订了《绿色建筑评价标准》，准则中进一步对建筑物的标准做了规定，明确指出当地政府在对房地产项目进行审批的时候，要更加注重房地产开发与环境保护协调发展，以构建绿色建筑为基准，并实时的进行审查，从而确保绿色建筑、绿色理念有效融入到房地产开发中。为此，准则中还详细对绿色建筑评分分值做了设定，如表3-1所示[3]。

表3-1 绿色建筑评价分值

控制项

基础分值 评价指标评分项满分值 提高与创新加分项满分值

安全耐久 健康舒适 生活便利 资源节约 环境宜居

预评分分值 400 100 100 70 200 100 100

评分分值 100 100 100 100 200 100 100

3.2精准评估影响，有针对性的加以改善

房地产在开发前期，相关部门要精确的进行评估，科学合理的做出判断，对比环境指数评估标准，如果此项目的开发对环境会造成不可恢复的影响，那么政府就不能通过此项目。如果此项目在环境指数评估标准的合理范围内，那么政府部门在经过综合思考之后，再做出是否审核通过的决定。一般来说，环境评估要经历四个过程，第一是组织评审，此过程要经过权威机构的合理审查，确认对环境不会造成不可恢复的影响之后，才可以通过，第二是公众评价，如果此工程对周边居民的生活不会造成非常严重的影响，居民大多数同意的前提下，才可以通过，第三是环评审核，此过程需要依据科学的数据进行评估，看此项目是否有利于未来的发展，是否能够守住环境保护这条底线。第四是跟踪评价，顾名思义，也就是实时的对此项目的开发过程进行监督[5]。

3.3倡导协调理念，进行科学规划

房地产开发过程中，要坚守环境保护这个底线思维，确保房地产开发和环境保护协调发展。因此房地产开发项目必须进行科学合理的规划。房地产开发过程中所使用的材料、设备等都要由管理人员进行严格的检查，确保质量達到预定标准，从而确保房地产开发和环境保护协调发展。房地产开发商在科学规划的基础上，要更加注重协调发展这一准则，统筹考虑各个要素，进行全局性的把握，使每一个步骤都可以有效推进，每一个环节都可以有效衔接。土地的合理选用是房地产开发顺利实施的有效前提，因此房地产开发商必须注重土地的合理选用，既要符合房地产开发的标准，又要做到可持续发展，不破坏周边的生态，从而有效保护环境。协调理念的有效融入，对于房地产开发行业整体而言，是一个符合现代化发展战略的重要指导，对于促进房地产开发与环境保护有着至关重要的作用[6]。

3.4重视技术创新，打造新型区域

创新是引领房地产开发与环境保护协调发展的第一动力，未来的房地产开发行业必须依托新型的技术，先进的技术可以有效弥补建筑过程中的一些缺陷，从而使房地产开发与环境保护协调发展。现今，人们对环境的重视程度不断深化，对美好生活的渴望不断加强，人们更希望有一个环境友好的生活区域，因此，房地产部门必须实时的引进先进的技术和建筑设备，技术人员也要加大技术创新力度，从而打造成一个房地产开发与环境保护协调发展的新型战略区域。另外，政府部门也要积极的对打造新型区域进行引导，鼓励技术创新，从而有效推进房地产行业的发展，更好的保护环境。

3.5坚持以人为本，有序推进协调化

为了使房地产开发工程的整个过程顺利进行，必须对此工程整个过程中所涉及的一系列工作做科学合理的规划，特别是要坚持注重以人为本，有序推进房地产开发项目协调化发展，进行前期的调研准备是工程的前期必须完成的任务，只有把前期规划做好了，才能为后面任务的顺利实施做好铺垫。因此，房地产开发公司要科学合理的制定出一套开发标准，在以人为本的基础上，使房地产开放项目有效推进，从而更大程度的保障房地产开发与环境保护协调发展。现今，随着房地产开发行业规模的不断扩大，人们对此的要求也越来越多，环境友好，适宜居住是两个非常重要的原则，因此，房地产开发商必须尽可能的满足居民的需求。与此同时，房地产开发商也要加大对技术人员的管理力度，对其进行科学规范化的管理尤为重要，要加大力度培养技术人员的责任意识和技术水平，制定必要的鼓励方案，以此来加强技术人员的工作积极性，从而增进整体施工效率。与此同时，房地产开发商要定期对技术人员进行培训，邀请专家为他们进行工作指导，尽可能地提高技术人员的技术水平[4]。

4小结

综上所述，随着我国经济的不断发展，新一代科技革命，产业革命蓬勃升起，开发商对房地产开发与环境保护协调发展也相对有了全新的认识。政府的引导也起着重要作用，特别是房地产开发制度的进一步完善，使得房地产开发行业更加趋向于绿色化、创新化。与此同时，开发商要加强创新技术引入力度，对现存问题进行有效的处理，从而保障协调发展理念有效融入到房地产开发与环境保护中。

参考文献

[1]赵朋.浅析环境影响技术评估在房地产开发项目中的应用[J].人文之友，2020(4)：73

[2]余丹.房地产项目的绿色规划设计与施工管理研究[J].低碳世界，2020，10(5)：97，99

[3]朱家明，杨鑫，黄钰婷，等.基于房地产项目探析土地规划对环境退化的影响[J].数字建模及其应用，2019(4)：64-74

[4]朱之琳.浅析绿色建筑节能技术在房地产开发中的应用[J].数字化用户，2019，25(2)：118

[5]杜超.浅析房地产经济与市场经济的协调发展[J].时代金融，2019(30)：90-91

[6]马西龙.绿色建筑工程在房地产开发中的应用与发展[J].装饰装修天地，2019(9)：52

作者：邱冬