管理制度企业文化论文

摘要:通过管理制度建设与企业文化理念的结合,把“自我动力”与“超我动力”进行均衡激励,使员工行为始终指向员工个体目标与企业组织目标共同构成的企业目标,企业就可以形成“管理制度与企业文化紧密结合”的管理体系。下面是小编为大家整理的《管理制度企业文化论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

管理制度企业文化论文 篇1：

浅论企业文化与管理制度的有效融合

摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国积极融入到国际经济大环境中去，对于我国企业而言，面对的市场竞争愈加激烈，必须应对来自国内外的各种挑战。要实现对企业的有效管理，确保企业的可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。一方面实现现代企业管理制度，不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化；另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和企业的发展，促进以人为本的企业管理制度的形成。

关键词：企业文化；管理制度；融合

在实际中，我国大部分企业管理者，对企业管理制度和企业文化之间的关系缺乏深入的了解，不能正确处理两者之间的关系。因此，目前在“中国梦”、“企富工强梦”的感召下，企业管理制度与企业文化之间的关系就成为当今人们研究的热点。

一、企业管理制度与企业文化概述

企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。笔者认为，要实现对企业的管理，应该重点从企业管理制度和企业文化两个方面着手，首先应对这两个方面有—个整体的了解。

1 企业管理制度。企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。它以制度的形式来实现对企业中人的约束进而实现对企业的管理，是一种不以人的意志而改变的硬性约束，是企业和劳动者共同遵守的准则与约束，是企业进行正常经营管理所必需的，是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

2 企业文化。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。通俗地讲，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业的兴衰在管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化的本质和核心是以人为本。就是在企业文化建设的过程中充分挖掘、发挥、调动人的积极因素。使人成为企业管理的主体并发挥主导作用，促进人在组织管理中实现人生价值，并得到全面发展。

二、企业文化与企业管理制度之间的关系

企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。二者内部和二者之间的协调，决定了企业的兴衰与存亡。

1，企业文化和企业管理制度是相互包含、相互联系的。两者“你中有我，我中有你”，首先，企业管理制度是企业文化的构成部分。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。其次，企业管理制度本身能体现出企业文化。由于企业管理制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范，让我们不仅能从中看出企业信奉的价值理念，还可以看出这个企业的做事方式与风格，所以企业管理制度本身能体现企业文化。

2 企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。首先，企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化。经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。相反，不适宜的管理制度则会使企业偏离其核心，与企业文化建设方向背道而驰。其次，企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。可见，企业文化可以激发员工的“自律意识”，从而降低管理成本。企业文化是企业管理制度长期坚持和积累的结果。然而，企业所处的环境是不断变化的，这样或那样的新问题会出现，接下来的工作就是要根据新环境创造出更好的保存企业核心理念的管理制度。

三、实现企业文化和企业管理制度融合的建议

通过深入探讨企业管理制度与企业文化理念之间的相互关系，可以制定相应的企业管理体系，从而更好地促进企业文化和企业管理制度的有效融合。

1 创造企业文化和企业管理制度良好的共生环境。第一，选择符合企业文化的高素质人才。高素质的员工有利于企业文化和企业管理制度共生，且能推进二者共生，從而更加有力地推进企业的发展。第二，用企业文化和管理制度培育员工。企业如果能够选择到符合企业要求的员工是非常有利的，但多数情况下是很难的。所以企业更应该用良好的企业文化和企业管理制度培育出企业所需要的员工，并保留这些员工。

2 在企业管理的实践活动中培育企业文化、丰富企业管理体制的内涵。首先，建立管理体制，引导实践活动。企业的生命在于管理，管理的核心是文化，培育企业文化，需要企业员工共同实施，形成统一的思想认识和思想行为。企业要采取多样的形式，提高广大员工参与和实施企业文化的积极性、创造性和能动性，从而建立一整套企业的管理体制，并用管理的竞争力推动企业文化在企业中落实。其次，在实践管理中培育共同的企业价值观，形成团队精神。企业的价值观不是自发形成的，是在企业管理的实践活动中，通过员工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通过实践活动形成“自我行为与集体行为结合、企业文化与企业制度并重”的企业价值观理念，引导员工认同团队，在团队中找准自己的位置和职责。

随着网络时代的来临，信息技术产业的迅猛发展，知识经济的作用越来越突出，企业要想在经济一体化的浪潮中立于不败之地，企业文化与管理体制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各种管理制度的同时，能够注重优秀企业文化的建设，用企业的核心精神理念统一员工的利益观和价值观。要将企业的管理制度与优秀的企业文化紧密结合，人性化地激发企业员工的行为动力，从而使员工能心往一处想，劲往一处使，自觉自愿地在日常工作中始终以企业利益为重。只有用优秀的企业文化使企业的各项管理制度良性地激励员工的自我行为动力，才能真正使员工自我行为指针始终指向员工个体目标与企业组织目标，并在企业员工中形成强大的向心力和凝聚力，使员工与企业同呼吸，共命运，朝着企业既定的宏伟目标前进，共同奋斗去实现“中国梦”。

参考文献：

[1]焦峰峰，试述企业管理与企业文化建设的关系[J]重庆工商大学学报，2005，（15）

[2]任相文，试论企业文化与企业管理制度之间的关系[J]，西安邮电学院学报，2004，（9）

[3]张道永，论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系[J]，现代商业，2008，（9）

[4]陈育俭，企业管理与企业文化的构建[J]，江西财经大学学报，2001，（2）

（责任编辑：陈喜辉）

作者：李季香

管理制度企业文化论文 篇2：

浅谈企业文化与管理制度的关系

摘 要:通过管理制度建设与企业文化理念的结合,把“自我动力”与“超我动力”进行均衡激励,使员工行为始终指向员工个体目标与企业组织目标共同构成的企业目标,企业就可以形成“管理制度与企业文化紧密结合”的管理体系。

关键词:企业文化 自我动力 超我动力 管理制度

作者：王晶晶 彭 铮

管理制度企业文化论文 篇3：

企业文化与企业管理制度融合对企业可持续发展的促进作用

摘 要：企业文化和管理制度共同构成了管理企业的有效工具，两者之间存在着相辅相成的双向共生效益。企业的管理制度可以有效推进企业文化的营造，而反之企业文化同时也促进了企业管理制度的发展与完善。本文将详细阐述企业文化与管理制度方面的相关理论，并且多角度分析两者之间的关系，并结合具体案例阐释两者之间的互动融合，最终提出解决两者融合以促进企业可持续发展的策略。

关键词：企业文化 管理制度 融合 可持续发展

企业文化作为一种管理手段，始终都是企业与学术界重点关注的一个重大命题。企业文化建设与管理制度的结合，是企业从重视增长经济效益到关注企业全面持续发展的必要渠道，也成为提高企业整体竞争力的强大支撑。因此，企业实施以人为本的管理模式，可以使企业实现跨越式的飞跃，促进其安全高效的发展。

一、企业文化和管理制度的意义与作用

企业管理是通过计划、激励、控制、领导及组织等环节，对人力物力与财务资源进行协调，进而有效达到管理目标的方式或途径。若要实现对企业的高效管理，就需要将重点放在企业文化与管理制度两者的建设上。

1. 企业文化

企业的全体员工在企业的长期发展当中，通过培育并为所有员工共同遵守而形成的价值体系、基本目标、行为规范及最高信念之总和，即可被称为企业文化。通俗而言即每位员工都应清楚，如何做才可以有利于企业发展，并且通过自觉自愿地践行这种行为标准，长久以来养成一种习惯，然后经过一段时间沉淀成为自然，理所当然地在员工头脑中形成了一种牢固的观念，这种思维定势一旦形成，就又将反作用于员工行为的约束，并逐步以道德公允与规章制度的模式形成众人的举止行为规范。制度管理决定着企业的兴衰，而企业文化又赋予了管理制度的新鲜活力。以人为本是企业文化的核心与本质，这就要求人们充分调动、挖掘并发挥员工的积极因素，优化企业文化建设，逐渐使人在企业管理中成为主体，进而发挥主导作用，以推动员工在管理组织中尽量实现人生价值，得到可持续发展。

2. 企业管理制度

对企业管理活动的制度设定即为企业管理制度，大体涵盖了企业经营的目标与理念、企业的战略与观念、企业的组织管理以及各项业务职能活动领域内的一切规定，包括生产管理制度、企业的人事制度及民主管理体制等规章制度。企业管理制度是一种不以人的意志为转移的硬性约束，以制度的形式约束企业中的员工，从而更加有效地实现各项管理，是企业与劳动者都必须共同遵守的准则，成为企业正常进行经营管理的必需手段与实现企业远期目标的得力措施。作为员工行为规范的模板，企业管理制度可以保证员工的个人活动合理完成，同时也以强制的手段维护了员工的合法利益。若缺乏规范性的统一管理制度，企业就不会在其管理体系下正常运行，进而实现长远的发展战略。

二、企业文化和管理制度之间的辩证关系

企业文化的成熟与发展离不开企业管理制度的敦促与监督，而企业管理制度的健全与完善也要依靠企业文化的推进。二者之间应是相互补充和影响的关系。

1. 企业文化可以保障管理制度。企业文化涉及到诸多领域，其外在表现包括企业的物质与制度文化、企业员工的行为文化等，这些都属于企业文化的关键因素，具体呈现出企业自身的文化价值。

2. 企业管理制度彰显了企业文化。企业管理制度对企业员工的日常行为进行明文规定，因此在企业的管理制度中能够窥见到企业的文化缩影，如企业对经营管理的处理风格与整体的价值理念等。

3. 企业管理制度能够帮助员工清晰地体认到其发展战略，并深入渗透和发展企业文化。另外企业员工还应当深刻理解企业文化，并予以继承与发扬其中的优秀文化，汲取正面文化当中的优秀因子。

三、构建以人为本的企业文化与管理制度融合模式，促进可持续发展

企业的可持续性发展是企业追求自我生存的必要过程，因而企业不仅应考虑其经营目标的实现方法与提高其市场地位的相应策略，而且需确保在已然领先的竞争领域及未来仍在扩张的经营范围中一直会有持续增长的盈利与提高环境的能力，保障其在相对长的期间内能够长盛不衰。创新作为企业可持续发展的核心环节，能够保障企业可持续的经济效益，也需要有效的文化管理模式进行支撑。

1. 整合文化与管理相融的单元

企业文化与企业管理制度在方向不一致、产生冲突时，基本没有处于相互融入的状态；两者一致时处于相融状态，但也区分为高度一致与低度一致。当企业文化与其管理制度较好的融合为一体时，企业追求的利益可较易实现，这种融合有利于企业的良性发展。健康的企业文化与管理制度能够指引企业走向积极健康的康庄大道，促进和改善企业的可持续发展；不健康的企业文化与管理制度则会诱发某些相关部门的不当行径，最终造成企业的破产或衰败。因此，单元的整合需要建设良性的企业文化与管理制度，使其处在健康的状态；另外需要建设较为一致的文化与管理制度，并使两者高度融合。

良好的企业文化应当成为企业经营战略的关键构成要素，而应避免仅停留在辅助或配套型措施的层面上；企业文化应突出自身的个性与特性，其建设需要立足企业的基本情况和具体实际，为企业量身定制适合本身的文化精髓；还应发扬和继承中国优秀的民族传统文化，使企业文化符合民族的文化精神。企业文化作为特定历史的产物，当企业要适应外部环境的变迁而随之发生变化和发展时，应当把握时机对企业文化进行丰富和完善，重塑企業文化精神，推动企业发展。

2. 在企业管理实践活动中提升企业文化，丰富企业管理制度的内涵

企业的管理制度应当可以引导实践活动，企业的生命在于管理，而管理的核心则是企业文化。企业员工应当共同实施和培育良好的企业文化，塑造较为统一和一致的思想认识与行为观念；企业应当采取多样化的方式，增强广大员工参与企业文化建设的创造性与能动性，进而构建起一整套企业制度的管理体系，并以管理体制的竞争力在企业管理中促进落实企业文化。

在企业的管理实践中应培育共同的企业价值观，凝聚团队精神。企业的价值观并非自发形成，而是在企业实践的管理活动中经过提升员工的凝聚力与向心力而逐渐成形的。塑造企业核心价值观的努力方向即是在实践活动中树立自我和集体行为相结合、企业文化和管理制度并存的企业理念与价值观念，帮助员工清楚地认同企业团队，并在集体中准确定位自己的角色与岗位职责。

3. 促进企业管理适应企业文化，营造有利于管理制度的企业文化

为了提升竞争力与综合实力，企业对管理制度提出了越来越高的要求。而为突破以往管理制度的不当束缚，一些企业逐渐以构建适应企业管理的企业文化为突破口，大胆尝试企业文化同管理制度有机融合的经营方式，并取得了理想效果。具体而言，首先需在日常的管理过程中适度打造有利于企业管理的企业文化，这样既可以有效推进企业文化的进步，又能够促进健全与完善企业的管理制度。其次，企业文化的建设应当以加强企业的凝聚力和向心力为原则与依托，作为企业的精神支柱，文化管理应引起所有企业员工的广泛关注，从而极大地提高个人对企业的归属感与荣誉感，使企业员工在企业文化的感召下加入企业的日常管理。

结语

企业文化与企业管理制度同企业的可持续发展密切相关，它们之间不仅互相并列存在，而且互相串联，充分融合二者才可最大限度地发挥其重要作用。要利用两者的高度融合、有机结合来推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]马克兰. 浅谈企业管理和企业文化在可持续发展中的促进作用——华东五市考察之感想[J]. 改革与开放，2012，20：48.

[2]周灵. 企业文化对企业可持续发展的作用研究[D].昆明理工大学，2016.

[3]魏波. 企业文化与企业管理制度的有效融合[J]. 商品与质量，2010，S4：5-6.

[4]李素霞. 企业文化与企业管理制度的有效融合[J]. 现代营销（下旬刊），2015，09：33.

作者：毕崇峰