烟草企业财务预算管理论文

摘要：烟草企业全面预算管理推行较早，尤其是在浙江沿海发达地区，到目前已经形成了完整的预算管理和预算考核体系，为烟草企业的管理带来了很大的效益。但是随着我国经济形势改变，行业竞争也日趋激烈，烟草行业的垄断政策使得其管理体制和手段都已经暴露出不少弊端，缺乏竞争意识。下面小编整理了一些《烟草企业财务预算管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

烟草企业财务预算管理论文 篇1：

分析烟草企业财务预算管理的作用

【摘要】财务预算管理是整个企业管理的一部分，对整个企业管理有着至关重要的作用，是企业为实现目标而进行投资、融资以及经营方式等的一种策划管理方式。那么，烟草企业财务预算管理在烟草企业发展过程中究竟能够发挥怎样的作用呢?烟草企业财务预算管理还存在哪些缺陷?我们应该如何加强对烟草企业的财务预算管理?本文将针对上述几个要点进行简要分析与论述。

【关键词】烟草;财务;预算管理

随着经济的改革与发展，企业要更好的生存下来就必须加强内部管理，特别是在财务预算管理方面，必须花费大量的精力进行财务预算管理工作，烟草企业也是如此。财务预算管理是现代化企业管理中不可缺少的管理工具，能够有效提高企业资产的使用效率、增加企业收入以及节约企业成本。烟草企业想要在经济改革中生存和发展，必须重视财务预算管理。但是在管理过程中会遇到许多阻碍，这就需要管理人员去解决这些问题，让财务预算在烟草企业中能够充分发挥作用，从而更好地促进企业和谐发展。

一、财务预算管理

1.财务预算管理的概念

企业的财务预算管理是通过企业现有流动资金与不动资产反映出企业一段时期内或者一年的财务运转情况，并且对这些数据进行整理与探究，这些数据在对企业的内部进行调控时能够为企业提供参考以便更好地对企业内控进行指导。

2.财务预算管理包含的内容

财务预算、资本预算以及经营预算都是财务预算管理的内容。财务预算简而言之即通过一些财务报表来判定企业在将来预期的一段时期之内的财务现状以及资金流向等衡量标准的预算的总称。资本预算也叫做投资预算，其是反映一个企业资金的流向情况以及具体收入与支出情况的预算。经营预算是通过对企业的收入情况，对企业的花销与利润进行的细致预算。

二、烟草企业财务预算存在的问题及其缘由

首先，我国的大多数烟草企业没有专业的财务预算管理机构，其对财务预算认识存在很多误区，如：将财政预算简单理解为一套简单的财务计划表格;财务预算编制主要由财务部门负责就行，其他部门只需要从旁协助;财务预算管理是在浪费人力、物力、财力等。其次，多数烟草企业对财务预算管理不了解，不知道应该如何对财务预算进行管理。最后，少数烟草企业对财务管理缺乏重视，只是在形式上面走过场。

烟草企业财务预算存在的问题主要是因为以下几个方面：第一，烟草企业的预算没有明确企业可持续发展战略，并未发挥出其指导作用;第二，烟草企业的预算脱离市场，不符合实际;第三，烟草企业在预算管理中没有完整的管理思路;第四，烟草企业在预算管理中不注重执行与管理，只有预算编制;第五，烟草企业在预算管理中没有有效的相关管理措施;第六，烟草企业在执行预算过程中没有重心，导致执行失衡。

三、烟草企业财务预算管理的重要作用

烟草企业和其他类型企业是相同的，在企业的发展过程之中同样面临着各种阻碍，想要在市场环境中存活下来并得到良好的发展，必须落实企业的财务预算管理，并且加强企业的各个部门之间与财务预算管理的意识。烟草企业的财务预算管理能够使企业工作人员更好地明确自己的责任所在、各尽其责。同时，还能够积极调动各个部门人员的工作积极性，有效减低企业的总体费用水平，进一步提高烟草企业的运营效率。除此之外，烟草企业的财务预算管理能够有效地综合企业现有的资源和企业未来发展的趋势，有效地规划和整理企业各项内部指标，对其进行分类，通过对相关指标的分析整合，让管理层通过准确和有效的信息对企业的未来发展做出正确的引导并制定科学的决策，为更好地促进企业发展有着重要作用。财务预算管理在企业经营管理中的作用具有深远意义，其在企业向系统化、规模化的管理模式靠拢的过程中有着不可替代的地位，对未来企业发展的作用更是无可非议。

四、结束语

烟草企业财务预算管理的重要性就不需要再强调了，所以，必须加强对财务预算管理的监督，并且专业、科学地对其进行考评，最好有专业的考评机制。烟草企业想要更好的发展，仅仅依靠高层的某一个或者是某些领导是行不通的，必须通过大家齐心合力、集思广益。团结就是力量，实现增加预算的监管作用。财务预算管理需要具体问题具体分析，必须适应市场需求和企业自身的发展，制定合理有效的预算方案，对于预算要认真执行、有效监督，同时还要加大监督力度并及时反馈相关信息，及时地解决随时出现的预算偏差问题，并且寻找问题出现的原因，引以为戒。同时要一边抓牢财务预算管理，一边对预算进行审计，审计整改预算过程，其好处是：有效地实现财务预算管理，增强预算的约束力，有效地抑制财务预算管理中出现差错的情况发生。

参考文献：

[1]夏天容.浅析财务预算管理在企业管理中的作用[J].财经界(学术版)，2010(08)

[2]蒋皓.浅析健全企业财务预算管理与预算控制的措施[J].环球市场信息导报，2013(03)

[3]杨斌.试析财务预算管理在烟草企业管理中的作用及存在的问题[J].财经界，2013(11)

作者：刘晓蓉

烟草企业财务预算管理论文 篇2：

如何加强烟草企业全面预算管理

摘要：烟草企业全面预算管理推行较早，尤其是在浙江沿海发达地区，到目前已经形成了完整的预算管理和预算考核体系，为烟草企业的管理带来了很大的效益。但是随着我国经济形势改变，行业竞争也日趋激烈，烟草行业的垄断政策使得其管理体制和手段都已经暴露出不少弊端，缺乏竞争意识。本文主要是结合浙江省温州市的具体烟草企业的实例，分析了烟草企业全面预算管理的现状以及问题出发，希望可以给烟草企业在强化全面预算管理上起到一点作用。

关键词：烟草企业 全面预算 管理对策

烟草企业自从1996年开始推行资本化支出的预算管理之后，收到了良好的效果。1997年全国烟草企业推行全面预算管理，针对主要财务指标加以量化，以一系列的预算、控制、协调、分析、考核为内容，建立的一套完整全面预算管理体系。

全面预算围绕烟草企业的主要战略目标，把烟草企业财务经营的具体环节涵盖其中，全面协调，统筹兼顾，有效控制，搞好综合性的目标落实。烟草企业的全面预算编制过程包括自上而下、自下而上或者是上下互动地形式，有助于烟草企业高层管理者、各级主管和烟草企业员工对于烟草企业现状和所遭遇的问题有一个全面统一的认识，形成一个为共同目标团结奋斗的良好氛围，使烟草企业真正成为一个有纪律、高效率的整体。这样，成本控制的问题自然迎刃而解了。

一、烟草企业全面预算管理现状

温州市烟草下辖八个县级分公司，共有零售客户近3.3万户。温州市烟草自从组建以来，一直在国家烟草总局的思路指示下完善现有的财务制度并继续探索一些有益的制度创新与管理创新，使得其经济效益快速发展，特别在1996年以后，更是步入了持续发展的快车道，实现了跨越式发展，而这很大程度得益于全面预算管理的体系完善。

温州烟草为切实落实全面预算管理体制，首先在公司的组织构架上做了精心合理的安排，从整体上看，组织构架分为三大层次：

第一层次是市公司预算管理委员会，相关职能部门负责人及县级分公司主要负责人组成。第二层次是各县级分公司设立预算管理领导小组。第三层次是市公司预算管理委员会与分公司预算管理领导小组下设预算管理委员会(领导小组)办公室(预算专职部门)，负责预算管理的日常工作。但是就算这样分工细致，层次分明的全面预算管理体系还是存在一定的问题。笔者根据温州市烟草企业的实例总结出了一些烟草企业全面预算管理的问题。

(一)预算定位把握不准确

烟草企业在日常经营管理中太过于注重短期的效益，使得预算管理与企业的长远发展严重脱节。此外，烟草企业的全面预算管理定位对于企业的目标实践以及经营活动等都缺乏有意义的指导，使得企业所制定的预算目标过于片面，实践性不高。

(二)缺少高效预算组织

很多人都片面地认为企业的预算管理只是财务部门人员的职责或者说是义务。但是实际情况就是企业的预算管理存在企业的各个系统环节当中，包括成本预算、现金流量的监控以及对于销售的预期等，这些需要各个部门协调配合才可以高效完成。

二、加强烟草企业全面预算管理的措施

加强企业的全面预算具体措施主要有以下几种：

(一)建立预算组织，科学编制预算

预算管理体系的构建是市公司对县级分公司实施有效财务控制的重要手段。温州烟草通过预算确定卷烟销售成本费用控制目标和资金开支额度，以规范对卷烟销售的权责利，并把各项目预算分级归口落实到具体责任人，可以形成有效的责权利体系。

温州烟草可以据此掌握分公司预计资产负债和预计损益，从而进行资金的预算平衡和合理调度，统筹实现烟草企业的目标利润。预算管理体系运作应该建立全面系统预算制度，这样才可以有效的保证预算的有效性，充分发挥出预算在企业生产经营过程中的作用，使得成本控制成为现实。合理制定企业的管理目标，使得预算指标更加符合实际。对于多层级，全过程的审核和管理需要将责任落实到具体责任人，保证成本预算的可行性。

(二)完善预算编制工作

烟草企业的预算编制工作不是闭门造车的过程，而是不断沟通、协调的过程。预算编制应采用“上下结合”的方法，上级要与下级在预算编制的工作中充分沟通，更好的理解企业的发展目标。各个部门在编制自身的预算时，要主动与财务人员进行充分沟通和交流，使得自身可以全面了解分析部门所上报的预算资料。预算编制的目标上对下传达，预算编制下对上进行汇总上报，体现目标的具体落实，一切从工作实际出发，相互沟通和协调，提高预算编制的科学性、可行性。真正实现约束和激励并存，这样才能从根本上使得预算编制落到实处。

(三)严格内部制度约束

包括温州市烟草企业在内的烟草企业应该按照实现经济效益和社会效益的统一、创建和谐烟草的目标，在进行财务管理时建立科学、严密的内部控制系统，从而可以加强对烟草企业预算管理工作的科学化、规范化管理。同时烟草企业必须要建立和完善科学合理的预算管理考评制度，强化预算管理的约束力和控制力。年终时期对企业各部门预算执行情况进行考核。通过推行全面的预算管理制度，制定出全过程全员参与，实现实时有人管、责任落实到个人，权责明确、管理协调的良好氛围和高效的运行机制，轻松控制成本预算。

(四)合理规划成本，强化预算监督

烟草企业实施全面预算管理有利于提高企业的整体财务管理水平，更好的实现企业的战略目标。烟草企业应从以目标管理为企业战略导向、建立适合烟草企业的预算组织、预算系统、完善预算编制工作以及建立企业内部约束机制等方面加强全面预算管理的实施。

可以通过建立和完善相关的信息反馈系统，定期对于全面预算进行全面系统的检查。此外，通过具体的预算指标的分解，严格建立起分层次、分单位的对应考核标准，综合贯彻企业的管理标准，使得全面预算管理在企业内部控制和成本控制中发挥出应有的核心作用和职能。

参考文献：

[1]李志宏.浅析全面预算管理在烟草行业中的应用[J].中国商界，2009，(12).

[2]王昆.烟草商业企业预算管理探讨[J].湖南烟草，2009，(S1).

[3]丁娜.浅析烟草行业全面预算管理[J].商业文化，2011，(11).

[4]赵俊伦.浅析烟草公司加强全面预算管理的对策[J].商场现代化，2011，(10).

(作者单位：温州市烟草公司文成分公司)

作者：郑笑珍

烟草企业财务预算管理论文 篇3：

加强烟草企业全面财务预算管理研究

摘 要：本文是针对烟草企业全面财务预算管理问题的探讨。笔者结合了自己实际的工作经验，首先介绍了烟草企业全面预算管理的意义，然后就目前企业全面预算管理过程中常见的问题，以及相关的加强预算管理的对策作出了详细分析。

关键词：烟草企业 财务预算 企业战略目标

1、烟草企业实行全面预算管理的意义

自从国家局正式提倡全面加强企业预算管理之后，各行业对于前期的预算管理越来越重视，烟草企业也不例外。预算作为财务管理系统中的重要构成部分，它主要包括资金、业务信息以及人力资源三方面的内容。将企业的战略目标进行逐层的分解和量化，然后下达到企业中各经济单位，并通过预算、协调、控制以及考核等手段来对企业的烟草企业的生产、销售、分配等经营活动进行预测和目标控制。

在现代化烟草企业实现全面的预算管理，主要有以下几点意义：①通过预算，可事先确定企业各项成本开支与金额，然后在项目实施过程中对相关费用进行监督和控制，尤其是“三公经费”、“五公经费”等重点控制项目，可以有助于企业的严格规范和自律行为。②烟草行业对于项目投资应做好计划与预算的双项控制。通过前期的全面预算管理，可以实现计划和投资的衔接，然后以审核汇总的形式编制出集团预算方案，以便于有效实现资金的内部调剂，有利于资源的最佳分配。③加强全面预算管理，可以积极推动烟草企业向着正规化、精细化的方向发展，由过去的只重视卷烟销量和规模向着抓基层、提高效率和效益的方向发展，从而全面提升企业的管理水平和各岗位人员的业务素质。

2、烟草企业全面预算管理存在的问题

2.1、预算编制问题

目前许多企业预算编制通常是在接到上级部门通知之后开始的，从11月份利税指标以及生产经营任务确定之后开始编制预算，到2月份通常又需要进行预算审核，短时间内进行全面的预算编制，其内容涉及到烟草企业的各方面，使得各部门在实际预算编制过程中因缺乏详尽的沟通，在细节方面容易敷衍了事，预算的质量得不到有效保障。

2.2、预算执行偏差较大

有些烟草企业在预算管理执行时，因执行力度不足导致实际发生的费用和预算偏差较大，具体原因有：①预算外的开支未能及时补报，或者没有履行规定审批手续;②财务核算与预算口径的差异性，使得预算管理的基础工作数据出现偏差;③财务部门没有结合业务实际情况深入分析产生偏差的因素，而只是在预算执行完毕之后，通过相关财务指标来分析偏差。

2.3、预算管理过分关注短期利益

许多烟草企业全面预算管理往往忽略和企业长期战略目标的结合，只是依靠预算来管理日常的企业财务费用，使得战略目标缺乏有利的支持依据，而企业的全面预算管理也不能有效对企业战略目标进行引导。企业中各层管理人员将目光集中在日常的经营活动和利润中，忽视了通过预算管理来加强对企业核心竞争力的提升，造成烟草企业最终无法适应市场经济的发展需求，全面预算管理工作也缺乏相应的执行能力。

3、加强烟草企业全面预算管理的对策

3.1、注重全面预算管理和企业战略目标的结合

烟草企业的全面预算管理，必须建立在企业长期战略目标上，注重将战略导向和全面预算管理的有效结合，发挥战略目标在其中的导向作用。烟草企业必须要建立其完善的发展战略研究体系，成立专业的战略研究部门，通过对国家的相关政策、企业所处的市场环境、行业发展趋势以及烟草企业的国内外竞争对手情况的具体分析，制定出一套与企业产品研发、销售、企业的投、融资策略以及中、长期发展相吻合的战略目标。

3.2、完善企业内部约束体系

预算的执行过程需要加强严格的监督，以便于提高执行力度。首先需要在企业内部建立起科学、规范、高效的内部监督和约束机制，来作为实施全面预算管理，实现预算指标的基础。其次，烟草企业应将企业的经济效益和社会效益相统一，保证在烟草的生产、销售等环节中没有废气污染、水污染等环境危害，努力创建和谐的烟草企业目标，在进行企业全面财务管理的同时建立好严密、科学的内部控制体现，从而加强对企业预算的民主与规范化管理。

3.3、借助信息化手段提高工作效率

烟草企业的全面财务预算要借助于现代化信息技术和办公设备，通过开发符合企业自身发生的预算管理软件，并严格遵循行业发展要求来提高预算管理的工作效率。企业应把各预算单位以及各项指标的完成情况进行横向和竖向对比，并对预算单位的执行情况及时予以评价，全面提高预算编制过程中的准确性。通过完善企业内部的信息化预算系统，还可加快包括预算管理软件系统在内的财会管理信息系统相互融合，实现企业内部全面预算、会计预算以及资金预算的“三算合一”，使得各子系统之间形成相互贯通、信息共享、数据全部出自一个部门的良好效果，最终提高烟草企业全面预算管理的工作效率。

3.4、建立定期分析和良好的信息反馈渠道

烟草企业在预算执行时需要遵循“无预算不开支”的原则，不断规范调整程序，完善各审批流程的步骤。对于预算以外的项目费用支出，应追加调整程序，确保整个预算过程的严谨性。同时，预算执行过程还应建立其定期分析机制和信息反馈机制，通过定期上报预算执行报告，召开预算执行分析会等形式，对于预算执行过程中的问题及时讨论和调整，重点做好执行的差异化分析，并找出产生差异的原因以便于总结经验，避免后续问题的继续恶化。

4、结语

加强烟草企业的全面预算管理，不仅有利于控制好企业当前的各项费用支出，保证企业经济利润的最大化，而且预算管理与企业长期发展战略的结合，也是保障企业战略目标得以实现的基础条件。

参考文献：

[1]王昆.烟草商业企业预算管理探讨[J].湖南烟草.2009，(S1).

[2]赵俊伦.浅析烟草公司加强全面预算管理的对策[J].商场现代化.2011，(10).

作者：屈涤