培养综合素质，提升工作效率
在我国，人力资源管理者也经常被叫作人事行政专员，尤其是在一些传统企业中，人力资源管理者和人事行政管理人员的工作范围是相近的。人事行政人员是根据部门而定的，目前，许多企业已经把行政和人事两个职能部门进行合并。这样主要是为了节约人力成本，可是合并后也会导致工作脱节。“人力资源部”的概念是在20世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门;人力资源部是对企业中各类人员形成的资源进行管理的部门。人力资源部与人事部相比，内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。然而，一些企业只是将部门名称换成了人力资源部，仍然延续着人事行政的工作内容。其实，对于企业而言，人事行政的工作也非常重要，没必要为了追赶潮流，撤掉人事行政部门。当然，随着企业环境发生变化，行政管理工作面临更多的困难和挑战，行政管理人员应当适应环境变化的要求，主动提升自身素质和职业素养，保证行政管理工作的高效执行。
何为综合素质
●专业知识技能
行政管理人员的工作内容较为琐碎，包含组织、管理、宣传等多项工作。新时期，行政管理人员的工作量更大、工作领域更广，这就要求其具备良好的专业知识和技能，以便做工作更加得心应手。例如高校行政管理人员应当具备一定的科学素养，医院行政管理人员应当具备一定的医学素养，唯有如此，才能从容地应对工作中的各种困难。此外，行政管理人员应具备熟练操作计算机和软件的能力，例如整理电子档案时的信息化处理能力、计算人事工资时的数据运算能力等，为行政管理工作信息化发展奠定基础。
●创新应变能力
创新是各项工作发展的不竭动力，行政管理人员应当具备创新意识，在理论与实际相结合的基础上进行创新，通过新观点和新方法不断开拓行政管理工作的新局面。新形势下，各项工作都不断向信息化方向发展和转变，各单位的管理方式也正发生巨大变化，这就要求管理人员主动探索，通过不断创新转变对自身角色的认识，通过认真反思来探寻行政管理工作的新思路和新方法，在处理问题或对待工作时不能固执保守，而应当敢于使用新方法去解决复杂的老问题，以达到事半功倍的效果，不断提升自身工作能力和工作效率。
●组织协调能力
随着体制改革的不断进行，组织的管理体系不断发生变化，其战略目标更需要通过各部门通力合作才能完成，这需要行政管理人员具备良好的组织协调和沟通能力。在上级领导下达任务之后，行政管理人员应当制订完善的实施计划，列出相关部门和人员名单，并做好沟通和协调工作，确保各项工作能够顺利开展，而且要减少资源的浪费。此外，行政管理人员应当具备服务意识和责任意识，千方百计为员工做实事、做好事，满足员工的各种合理诉求，不断增加各项工作的透明度，提升行政管理工作的公开性和公平性。
然而，当前行政工作者仍停留在传统的工作范围，无法突破创新，比如知识储备不足、组织激励机制欠缺、管理模式落后等。
很多单位提高了人员招聘的学历门槛，但是大多数单位招聘行政管理人员的门槛仍然以本科为主，并且没有专业的限制，这就导致了行政管理人员的专业知识储备不足，管理水平不能得到保障。行政管理人员的工作量大、事务性强，并且工作具有一定的周期性，但是其岗位的流动性较小，缺少外出学习和进修的机会，最终导致行政管理人员的管理理念和工作方法落后，不能适应新形势下行政管理工作的需要。
一些组织行政管理人员的晋升机会较少，职位和职称晋升路径不畅通，又常受到学历的制约，晋升机会非常渺茫。在一些事业单位，行政管理人员忙于日常管理事务而没有时间和精力进行科研，而单位又没有专门对行政管理岗位进行职称评聘的考量，职称评审相当困难。
此外，一些组织仍采用传统的行政管理模式，不能适应社会环境的发展需要。权责不明确而导致各部门之间的管理混乱和关系不协调，管理制度和管理模式的落后制约了组织的持续发展，加之行政管理人员没有时间和精力创新工作方法，行政管理工作效率难以得到提升。
提升工作效率的途径
●加大培训力度
組织应当加大对行政管理人员的培训力度，全面提升行政管理人员的业务能力，例如可以通过入职培训和继续教育等方式，向行政管理人员讲授管理理论、管理政策和管理方法，不断提高他们的管理效率和管理水平。岗位培训应当以提升行政管理人员的政治素养、管理水平和业务能力为目标，努力培养一支适应当前形势的行政管理队伍。组织也应当为行政管理人员提供外出考察和进修学习的机会，学习其他组织的先进管理经验，并为其提供提升学历的机会和支持，不断提升行政管理队伍的层次。此外，单位和部门还可以鼓励行政管理人员通过互联网等途径加强自身学习，在节约成本的同时达到学习先进管理经验的目的，使得行政管理人员不断学习新知识、新技能和新方法，在工作中遇到问题时能够冷静分析、正确处理，提升行政管理工作的质量和效率。
●加强考核激励
组织应当完善对行政管理人员的考核和激励机制，以激发行政管理人员的积极性和主动性。鉴于行政管理人员日常事务繁多而没有精力进行科研的现状，人事部门应当进行考量，将考核成绩和工作绩效等内容加入职称评审的因素，为行政管理人员的职称晋升提供路径。人事部门应当健全对行政管理人员的奖励制度，不断提升行政管理人员的薪资待遇，鼓励他们创新思路、提高技能，根据行政管理工作的特殊性，制定相应的考核标准，通过定期考核和不定期考核相结合的方式，使得绩效考核更能够反映行政管理人员的工作实际，提升绩效考核与管理的合理性、公平性。对行政人员的绩效考核还应当与职位晋升和薪资发放相结合，通过定量考核和定性考核相结合的考核方式，使得考核结果具有差异性，激励行政管理人员努力工作、不断进步。
●创新管理模式
企业和组织应当建立更加精细化的职能部门并明确权责，提升行政管理工作的效率，为组织发展提供更好的服务。各组织和单位应当结合自身实际建立行政管理体系，为行政管理人员提供更广阔的创新实践空间，激发行政管理人员的创新意识和创新能力。单位应当加大对行政管理优秀人才的引进力度，并对新聘人员的职业道德、管理能力等进行把关，通过高水平人才梯队建设来提升组织的行政管理水平。完善的人员录用和考核机制是优化行政管理队伍的基础，各单位应本着公开、公平和公正的原则来挑选高素质人才，建立一支由研究生、本科生、专科生组建的立体人才梯队，提升行政管理队伍的素质。单位还应当推进员工的聘任制改革，加强对招聘、考核和合同的管理，例如公办单位可以聘任合同制员工开展行政管理工作，以德才兼备为用人标准，加强对行政管理人员队伍的建设。
当前，行政管理人员队伍正朝着专业化和职业化的方向发展，只有不断提升行政管理人员的综合素质，才能使其适应发展的需要。行政管理人员应当是具备较高的专业知识技能、创新应变能力和组织协调能力等综合素质的复合型人才。
作者单位 张莉超 山东华宇工学院刘伟伟 德州市第七人民医院
作者：张莉超 刘伟伟
摘要：在信息技术高度发达的今天，医院统计工作在医院的生存和发展中起着越来越关键的作用。医院要在竞争中立于不败之地，管理者不能停留在以往的经验管理，而应实现科学管理，随时掌握医疗市场的变化。医院所拥有的人力、物力、财力资源及其产出的效益与效率，医院经营中每一环节的质量及目前存在问题等等。都离不开对各种综合统计数据信息的运用。综合统计工作是为上级卫生部门，医院领导决策，科室工作需要服务的。
关键词：医院;综合统计;卫生统计
1 综合统计的优势
它是医院宏观管理和科学决策的依据，是检查监督医院各项计划实施进展的依据，也是医院合理开发和有效利用人力、物力、财力资源的依据。
1.1医院综合统计为医院管理提供医疗、预防、诊疗、保健卫生资源利用情况等方面的信息，为医院管理科学决策提供依据，以便医院行政部门及时了解医院工作情况，对医院的规模和医疗质量进行监控，规划。合理分配卫生资源服务。
1.2医院综合统计拥有大量的资料数据。能保证统计数据及时，准确，完整，科学地反馈于医院的决策机构，它是医院合理开发和有效利用人力、物力、财力资源的依据，具有统计的监督和服务作用。
1.3医院综合统计设计一套科学合理的经济效益型和管理型的医院统计指标体系，全面反映和監督医院经济运行的状况，提升医院管理质量，提高医院经济效益。
1.4医院综合统计在评价医院在社会、医院和患者三者利益之间所发挥的作用，决定着医院把社会效益放在首位，保证患者的利益，使患者在现有医疗条件下得到最佳服务，同时，医院获得社会效益，提升了医院的信誉度和知名度。
1.5医院综合统计可以反映医院的过去、现在和预测未来。它反映了医院在过去各个时期的工作情况和工作水平以及医院发展过程中的每项成果。
1.6医院综合统计参与了医院管理决策，对医院管理工作起着“智能团”的作用。一是及时准确地提供领导做出决策目标的统计信息;二是在决策目标确定后能够提供辅助论证决策方案的统计信息;三是在决策付诸实施后提供有助于决策得到全面贯彻落实的借鉴性统计信息;另外，应善于抓住医疗服务、管理和经营中的“热点”、“重点”、“难点”问题进行分析研究。
2 综合统计的内容
2.1卫生管理统计。就是要强化统计管理职能，将统计与医院的管理相结合，把统计工作渗透到经营管理中去，充分发挥统计在医院经营管理的作用，使统计工作直接参与医院管理，为经营管理提供可靠的数据。为医院的经营管理起到保驾护航的作用;主动跟踪医院管理，进行全方位，多层次的综合信息的收集，力求以统计数字、图表、报告相结合的形式。反映医院医疗活动和经营情况，使统计更广泛地应用于医院管理决策，医疗质量和医学研究各个领域;准确把握领导决策对信息需求的特点，发挥出医院管理者的“参谋”作用。
2.2综合分析统计。医院要在竞争中获得发展。必须加强管理。现代化的医院管理离不开科学的决策，科学的决策离不开及时、准确的统计数据和医院信息。卫生管理统计利用一套科学合理的统计指标体系，把医疗质量统计，医疗效率统计，社会效率统计等资料有机地结合起来分析。主要从以下几方面来分析：一是人员的构成对医院工作所产生影响的分析与评价;二是对业务技术质量和数量的分析与评价;三是对病床使用程度和仪器、设备利用程度的分析与评价;四是对各部门工作协调性的分析与评价;五是对收入与费用支出等经济活动的分析与评价;六是对经济指标与业务工作指标联系的分析与评价。采用定期分析、不定期分析、专题分析和综合分析的方法向医院各级领导提供信息数据，参与医院的经营管理。
2.3综合监督统计。市场经济条件下，医院统计必须调整视角，变单纯的事后反映为事前的预测与咨询，事中的监督与控制，事后的信息与评价为一体，促进统计信息整体功能的发挥，对医院管理中存在的问题、新情况以及发展的趋势和影响做出综合分析，提出合理化的建议，参与领导决策。充分利用现代化手段为医院领导提供高质量的统计服务。密切关注各项工作计划及医疗质量指标动态，及时反馈执行情况，强化统计监督职能。
2.4卫生信息统计。借助以计算机和网络技术为龙头的信息技术，综合统计信息交流，走向社会大市场，有利于医院工作系统化，程序化，便于工作和总结。建立全院性的医疗统计网，提高工作质量和效率，运用科学的统计分析方法和先进的计算机手段对统计资料进行深层次的加工，为领导提供全方位、高质量的信息咨询服务，从而敏感地发现医院管理中存在的问题，提出及时、有效的改进方法，为医院管理决策的实施提供信息保障。同时医院管理决策为医院统计提出新的研究课题，推动医院统计方法的不断发展。
3 亟待解决的问题
3.1建立、健全完善的统计工作制度。良好的制度带来良好的工作效果。医院应完善相关统计工作制度，做到制度留人，管理留人，工作留人。
3.2统计人员开展综合统计工作，需要全院各部门的信息支持、管理层高度重视。卫生统计工作包括了人力资源、医疗设备调查表，并将统计业务扩展为统管全院医疗业务、医务人员、卫生经费、医疗费用、医疗设备等的统计。统计人员开展卫生统计工作，需要全院各部门的信息支持、管理层高度重视，必须建立科学完整的统计指标体系，建立全院有效的信息反馈制度。
3.3建立、健全医院统计信息网络。在新形势下医院统计工作中，经常会遇到各种应急性的统计任务。这就需要建立健全医院统计信息网络，不断拓展和累积医院的信息量，增加统计信息的利用率;不断深化统计内涵，拓展新的统计项目，充分发挥统计预测、评价、咨询、监督的职能。
3.4统计人员的综合素质培养。医院综合统计需要培养一支具有良好的职业素质、扎实的统计专业知识、娴熟的现代化信息技术和较强科研能力的统计专业队伍，只有具备了这些素质和能力才能发挥统计信息的咨询、监督功能，才能发挥统计分析和统计预测的作用，为管理者决策提供服务。这就对统计人员政治、业务素质的要求越来越高。医院统计工作者要达到专业化、科学化和现代化，只有通过自身的在岗培训、自我加压、自学充电，才能不断地更新知识来提高自身的统计综合分析与文字处理能力。医院要通过加强对统计工作的考核、评估季度、年度统计分析报告等，促使统计工作人员不断提高统计业务水平。医院还要把培养一批具有工作认真负责、具有良好的数理统计技术和基本的医学知识、熟练掌握微机操作的统计专业人才列入议事日程。
[责任编辑 孙莉艳]
作者：彦 慧
近年来，我区各级财税部门认真贯彻落实市综合治税工作要求，转变思想、积极服务，主动协调，坚持政府领导，形成了财政部门、税务部门以及涉税部门密切配合、协同作战的社会综合治税机制，取得了一定成效，2018年共采集有关涉税利用涉税信息新增税款5639.6万元，为经济社会又好又快发展作出了应有的贡献。
一、我区综合治税工作现状
(一)加强组织领导，提高思想认识
自2013年7月，我区成立了户区综合治税工作领导小组，及办公室组成人员，由区政府区长担任综合治税工作领导组组长，把综合治税工作摆上了议事日程，亲自督导，及时召开了会议，统一了思想认识。各有关部门、单位领导也十分重视综合治税工作，由主要领导任组长，明确专人为联络员，建立综合治税联络员基本信息库，主要包括31个成员单位的牵头科室、联络员及联系方式等基本信息。我局按照《户县综合治税工作实施意见》(县政办发【2013】206号)精神，不断总结工作经验，做好全区综合治税的牵头组织及实施工作，为全面推进综合治税夯实基础。
(二)部门协同配合，堵塞征管漏洞
综合治稅工作是一项浩繁的系统工程，必须借助有关部门的行政权力，离开各部门的配合协作，税源控管将无从谈起，为此，我们协调各相关部门积极参与，建立健全联系会议制度，及时通报综合治税进展情况，并通过会议协调处理各类重大问题，为监控税源、加强征管提供充分的支持。2018年10月，根据收入形势的变化，我们邀请国税、地税、政府办、沣京工业园等单位主要探讨建筑业、房地产业税收属地征管问题。2018年6月经区政府领导同意，召开了户区综合治税专题会议，研究讨论沣京工业园迪美家俱等相关企业税收属地征管事宜，邀请区沣京工业园、区国税局、区地税局、区财政局、区公安局经侦大队等单位参会单位结合各自职责，对迪美家俱等未实现属地征管企业项目审查、协议签订、生产经营等相关情况进行了解，认真研究企业注册、税务登记等方面法规政策规定，提出了切实可行的协调措施。截止目前，该企业已在我区办理税务登记证，税收已签转我区。
(三)是着力重点税源，加大涉税信息报送工作
区综合治税办制定《户县综合治税工作实施细则》，明确各部门在协税、护税管理方面的相关工作及传递涉税信息的具体内容。着力加强对重点税源、新兴税源的控管，形成覆盖所有涉税行业的综合治税网络。2018年报送涉税信息的部门有国税局、地税局、国土局、规划建设和住房保障局、民政局、交通运输局、水利局、草堂基地协调办、发改委、科技局、人社局、卫生局、公安局、工商局。并对信息报送的数量和质量进行量化考核，考核结果报送区考核办计入年度目标责任考评结果。
二、我区综合治税工作中存在的问题
(一)是个别单位领导对综合治税工作的重要性认识不足，缺乏大局意识，片面的认为综合治税是税务部门的事情，存在着配合不力、信息提供不及时、不全面等问题。
(二)是信息采集的数量和质量不能适应税源管理对外部信息越来越高的要求，有的单位处于部门利益，对文件规定的关键信息不予提供，致使部分重要的涉税信息无法采集到位。
(三)是部分单位提供信息不规范、不完整、时效性差，利用价值低。
(四)是考核奖惩落实不到位，导致综合治税工作进展缓慢。一是少数部门社会综合治税中的先进个人只有口头承诺没有实质性的奖励。二是考核力度不大。对由于涉税信息不准确，传递不及时没有动真碰硬，追究责任。
对策建议：
进一步统一思想，提高开展综合治税工作重要性的认识。
首先需要认识的深化，以更好地推动工作的开展。因此，各有关部门一定要反复灌输综合治税工作重要性和必要性，加强综合治税工作是增加财政收入，加强税收征管，保障社会正常运转，确保经济协调发展的需要。从提高思想认识入手，变表面为深入，创造性地开展工作。
创新工作机制，深入开展各项工作。
综合治税工作的顺利开展和最终取得的实效都离不开各部门在工作中的摸索与创新。一是推行国地税联合办税，当前我区国地税已在办税大厅互设窗口，并在庞光镇试点联合办税，实行“一人一窗两机双系统”。提高了办事效率，降低了纳税人办税成本，为增加财政收入起到了积极的推动作用。但由于，庞光镇下一步将划归高新区，建议国地税部门进一步扩大试点范围，在其他乡镇进行试点。
健全综合治税工作协调机制，形成完整高效的工作体系。
一是要打破瓶颈，健全联动机制，首先要信息共享，有关部门处理涉税方面补的隐瞒，要及时向税务部门传递，供税务部门参考;其次协助税务部门做好税收征管，通过委托代征代扣、联合办公等手段，在一些关键环节卡住口子，促进税收应收尽收;二是做好税收工作的保障。这一点主要是针对公检法部门，为税务部门提供司法保障，对少部分抗税，偷税的企业要严打，对部分违规避税的企业要严查。
建立健全长效机制，保障社会综合治税持续健康发展。
缺乏长效机制必然导致综合治税工作流于形式。因此必须从内外两个方面加强长效机制建设。一是建立内部机制。制定从涉税信息采集、整理、使用、监督考核等程序文件，严格实行过程控制;二是建立外部机制。定期召开通报会，交流情况，及时研究和解决工作中出现的问题，将综合治税贯穿到日工作中，确保综合治税持久运行。通过两个机制的建立，逐步实现综合治税工作协调制度化、考核奖惩规范化、从而切实把综合治税作为一项经常性、日常性、长期性的工作来抓，在机制上保障社会综合治税持续健康地向前发展。
(五)健全与落实考核奖惩机制，有效调动部门参与力度。一是奖励激励。对税收保障工作成绩突出的单位和个人，给予适当工作经费奖励。二是考核考评。将信息收集、反馈的数量和质量进行量化细化报区考核办列入年度目标责任考评的重要内容。三是责任追究。对在推进综合治税工作中控管不力、造成税收流失的，取消其评先选优资格。(作者单位：西北大学公共管理学院)
作者：史锦平
一、组织协调本单位日常工作。负责各类信息的上传下达，做好公文的收发、登记、传递、交办、督办、建档和存查等工作。
二、草拟本单位工作计划、总结、重要文件、简报等文字材料，审核把关各科室以本单位名义、办公室名义上报、下发的文字材料;及时了解和研究交通系统先进管理工作经验，做好情况通报、信息交流工作，为领导科学决策提供依据。
三、负责本单位领导班子决定事项的安排、督查与落实工作。
四、负责本单位各项规章制度的制定与监督执行工作，加强本单位规范化建设。
五、分解各科室考核任务，落实考核责任，组织迎接上级机关目标责任制考核。
六、负责组织好信息上报与对外宣传工作。
七、负责组织本单位职工学习和各种会议，准备学习资料，做好会议记录和考勤。
八、负责本单位关日常值班、考勤统计、卫生清洁、来信来访接待、印鉴使用、报刊分送、档案整理和办公用品购置、车辆管理等工作。
九、配合领导做好党风廉政建设、社会综合治理、目标考核、档案升级和文明创建等工作。
十、负责本单位水电维护、基建、内保等后勤保障工作。 十
一、负责领导交办的其他工作。
1.做好院内外各类信息的收集、整理、保存、利用工作，建立信息资料库，为院领导和各部门提供信息资源;
2.负责全院综合性网络信息平台及院领导办公自动化日常管理和协调工作;
3.负责院党政和全院政务信息报送;
4.负责党政办承担的网络信息管理及《信息快递》、《云南农科》、《年鉴》编撰工作;
5.负责综合日常管理工作;承担办公室经费预结算申报、日常报销管理、设施设备采购、物资使用等管理工作;
6.负责院党委、行政和办公室印章的保管和用印管理工作。负责办理以院名义向外单位联系工作的介绍信和证明;
7.负责院事业法人证、组织机构代码证和院徽的相关管理;
8.承担院级接待和院党政办公室重点接待工作; 9.负责院领导公务用车的日常管理和服务工作; 10.完成院领导交办的其它工作。
综合科科长岗位职责
一、在党政办公室主任、分管副主任的领导下，负责综合科全面工作。
二、负责做好院内外各类信息的收集、整理、保存、利用工作，建立信息资料库，为院领导和各部门提供信息资源。
三、负责对外新闻宣传工作，统筹指导各处、所综合科(办公室)的信息宣传工作。
四、负责承担院级接待和院党政办公室重点接待工作。
五、负责院领导公务用车的日常管理和服务工作。
六、负责综合日常管理工作;承担办公室经费预决算申报、日常报销管理等管理工作。
七、完成院领导、党政办公室领导交办的其他工作。
综合科副科长岗位职责
一、在科长的领导下协助开展全科日常管理工作;承担设施设备采购、固定资产管理、物资使用等管理工作。
二、负责院党政和全院政务信息报送。
三、负责党政办承担的《信息快递》、《云南农科》、《年鉴》的统筹、编撰工作。
四、协助科长做好院级接待和院党政办公室重点接待工作、车辆管理服务工作。
五、完成领导交办的其他工作。
综合科科员岗位职责
一、承担综合日常管理工作;协助科领导做好重点接待、设施设备采购、物资使用等管理工作。
二、负责全院综合性网络信息平台监督、管理及统筹指导，负责院领导办公自动化日常管理、协调工作和政府信息公开工作的监督管理。
三、承担车辆调度服务工作。
四、负责院事业法人证、组织机构代码证和院徽的相关管理;
五、完成领导交办的其他工作。
一、认真执行国家的财政方针，政策和财经法律，结合学院的实际情况以《会计法》为准则，完成财务工作。
二、按照会计制度的规定，根据学院的实际情况建账，严格按照要求记账。及时准确全面反映学院资金活动情况和预算执行情况。
三、定期向学院管理者提供财务报表等相关基础资料，为学院各部门提供准确的会计信息。
四、按照财务规章制度审核各类会计事项的合法性、真实性、正确性，并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
五、按照会计规范化的要求，对会计凭证、会计账簿、报表等会计资料进行打印、装订并及时整理归档。
六、加强各类专项资金的管理全程监督专项资金的使用，切实保证专款专用。
七、参与财务、审计、物价、税务等检查工作。
八、负责对所管理账务按照会计电算化规定进数据备份工作。
九、负责学院基建、工会账务处理及年终决算报表的编制。 协助学校相关部门办理基建项目立项、计划落实等手续，监督工程各项合同的执行情况，根据基建合同办理审核、批付、结算等业务，加强基建财务管理。
按照相关规定进行基本建设项目工程成本核算，依据《财政部基本建设财务管理规定》，上报基本建设项目竣工财务决算，经教育厅、财政部门审核批准，及时办理固定资产交付手续。
十、负责学院集资住房账务处理及相关统计与查询工作。 十
一、负责学院党费财务核算工作。
十二、加强学院二级财务管理，负责后勤饮服中心和医疗中心的财务核算工作。
十三、监督和协助后勤服务中心饮服中心各项业务工作的进行及各承包合同执行情况，进行有效的成本控制，为学院决策提供依据，并按要求出具相关财务报表，配合完成学院部门预算和决算工作。
十四、负责全校师生的校园一卡通财务管理、账务处理工作。 十
五、负责计财处部门内部文件收发、统计、存档及其他部门日常性工作。
十六、完成领导安排的其他工作。
综合科岗位职责
财务会计一：负责学院基建户、集资房款户、饮服中心户财务管理与核算工作。
财务会计二：负责全校一卡通财务管理、账务处理工作，协助现教中心、后勤服务中心对一卡通系运行进行日常维护，并按规定时间进行资金划转工作与信息查询工作，做好卡片出入库等管理工作，认真做好与各业务部门、银行的数据对账工作，确保资金账户安全。
财务会计三：负责学院工会、党费、医疗服务中心的账务管理与核算工作。负责计财处内部文件收发、统计，及领导安排的其他工作。
1.负责对基层单位的业务指导。
2.做好系统的招商引资工作。
3.抓好农副产品基地建设工作。
4.做好工商、卫生、技术监督、农业技术推广等部门的协调服务工作。
一、在院长办主任领导下，负责本科室的全面工作，组织全科人员努力完成本科室职责范围规定的各项工作任务。分管学校行政印章管理、发文管理、各种证件办理、综合统计、文印室管理等工作。
二、负责学校印章、院长印章、合同专用章、院长办公室印章的使用与保管，做到认真掌握，正确使用，用印要有据可查，不出差错。
三、负责按规定办理全校各部门印章的刻制、启用和旧印章销毁手续。
四、负责按规定开具学校介绍信及各种证明。负责全校教职工工作证的发放工作，办理学生毕(结、肄)业证验印盖章工作。
五、负责全校行政综合性报表的组织、协调汇总和上报工作。
六、负责学校行政发文登记，所有上报下发文件应严格按办文程序操作，打印装订成文盖印后发出，把好公文质量出门关。
七、负责校友会的组织、管理工作。
八、完成领导交办的其它工作。
1.在院长的领导下，负责全院的行政管理和综合协调工作。
2.负责文秘工作。做好各种文件的收发、登记、传递、传阅、立卷、归档、保管、利用和文件保密等工作。文件的传递、传阅要及时，拟办意见要恰当，领导阅批后的文件，要认真落实和催办;处理后要及时将结果、情况向院领导汇报，必要时要向来文的领导机关汇报。
3.负责医院行政文件、公函的草拟、审核、印发工作。负责对各职能部门及业务科、所、室以院的名义草拟的公文进行具体审核，所有院发文必须经院办核稿后，由院长签发。
4.“兰州大学第二医院公章”的审批和盖章。
5.干部外出请假的审批及备案。
6.深入各部门，了解各项工作的情况，加以综合分析，向院长汇报，并提出意见和建议，供领导决策参考。负责起草、印发情况反映、工作简报、调查报告等材料。
7.具体安排各种行政会议，做好会议记录。及时传达院长及各种行政会议做出的决定，并对具体执行情况进行督促检查。做到上情下达和下情上达，沟通行政科室之间某些工作方面的联系，做好协调工作。
8.严格按照印鉴及介绍信管理制度，做好医院印鉴和介绍信的使用和管理工作。
9.医院各类证件的保管及复印件的使用审批。
11.负责安排行政总值班和节假日行政值班，发现问题及时牵头处理。
12.负责医院文印、内外勤务、邮电通讯、信访接待等工作。
13.承办日常行政事务和院长交办的其他临时性工作。
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