路桥施工成本控制论文

【摘要】路桥施工项目随着经济和社会的发展需求不断增多，我國改革开放策略的实施，市场经济体制的日益完善，使建筑施工行业的市场竞争更加激烈。在市场竞争过程中，加强成本控制具有重要作用，对路桥施工项目成本进行有效控制，是保证路桥施工企业持续健康发展的有效措施。以下是小编精心整理的《路桥施工成本控制论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

路桥施工成本控制论文 篇1：

路桥施工成本控制的有效策略解析

摘 要：加强对路桥施工成本控制的有效策略的研究，有利于提高路桥施工水平，具有重要的现实意义。因此，加强对路桥施工成本控制的有效策略的研究是非常必要的。文章笔者对路桥施工成本控制的有效策略进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：路桥施工;成本控制;有效策略

路桥工程施工管理中的成本控制主要就是指针对路桥工程项目中的各项经济支出进行严格的控制和把关，保障整个路桥工程项目在全过程施工中都具备较为理想的经济支持效果，避免出现因为资金不到位或者是资金浪费而影响到施工的正常进行;从这一方面来看，切实加强对于路桥工程施工成本的管理和控制也就显得极为关键，并且这种成本控制还和最终的效益存在着较为密切的联系，因此，针对这种路桥工程施工管理的成本控制工作进行详细全面的研究也就显得极为必要。

1 路桥施工成本控制的重要性

在市场经济中，企业的管理目标已从单纯地追求利润最大化，转变为取得长期竞争优势、实现企业价值最大化。成本管理的本质就是运用科学管理方法来降低企业成本，提高经济效益。同样，路桥施工企业成本控制的目标也是企业价值的最大化，做到在合同期限内保质、保量、顺利完成施工，而且将成本降到最低。同时要处理好质量、成本、工期三者之间的关系，以施工质量合格、工程安全可靠及使用功能目标优先保证为前提，力争使整个目标系统最优化，从而取得社会效益和经济效益。

2 路桥施工成本控制过程中存在的问题

2.1 责任权利不明确

管理工作都需要配备一套管理体制，并且是一套科学合理的责、权、利相结合的制度，才能更好地开展各项管理工作。权责对等原理是企业成本管理中组织理论的基本原理之一，职权和职责必须相当，才能有效地完成任务。在责任支配下完成工作任务后，需要用合理的利益去刺激，没有利益或利益不兑现，就会造成干好干坏一个样，干多干少一个样，人们也不可能积极参与到成本管理中。有很多路桥施工企业对成本管理的责任、职责分工不明确，造成责任划分不清，项目出现亏损了还不知道该谁承担责任，而通过技术改进或发明创造大大降低了项目成本的也得不到相应的奖励，这样，该奖不奖、该罚不罚，必会不利于工程项目的成本管理与控制。

2.2 成本控制和工程质量的管理处理不当

路桥成本控制已经不再是单方面的控制工程造价，还需要控制工程的质量、工期、安全性等众多方面，以此才能进行综合性分析，采取科学合理的应对措施。所谓的质量成本，也就是指在工程质量得以有效保障的基础上所产生的所有费用，以及质量未达到相关标准情况下所遭受的所有经济损失，费用与损失都属于其质量成本。因此，若是能够使工程质量得以提升，也就极有可能使成本得到相应的控制。简而言之，这两者之间的关系就不能对立起来。从路桥施工管理过程中的情况分析，路桥施工企业通常都没有能充分认识到质量与成本这两者之间辩证统一的关系。

2.3 成本管理的办法和观念相对落后

企业的发展离不开一个适应时代发展的管理理念，只有先进的管理理念，才能最大程度发挥施工成本控制的作用。但是目前来看，很多路桥施工企业的管理理念仍停留在以前的水平，不能跟上时代的发展，管理办法粗犷落后，既出现了不顾及成本、盲目追求中标率，抢占市场份额而出现的项目亏损;也出现了由于成本过程控制的缺失，不能及时了解和处理施工过程中出现的各种问题，工程项目施工完成后才能够回收成本，这对施工成本信息的收集造成极大的影响，更不能通过成本信息及时调整施工方案和工作方法，形成了不可逆转的状态，这样对路桥施工企业的成本控制是极其不利的。

3 路桥施工成本控制的有效途径

3.1 健全施工成本管理体制与模式

健全的施工成本管理模式与管理体制是路桥施工成本控制管理工作得以有效开展的基础保障。因此，想要科学合理地控制路桥施工成本，就需要拥有一套与之相适应、比较完善的管理体制与模式，并且这套管理制度与模式具备可行性、科学性与合理性。要求其在遵循规范化与标准化等相关原则的基础上建立起以施工项目部位为核心的独立经济实体，以此对此项目中的全部施工人员、各施工环节等实行全方位与全过程的成本管理，最终逐步形成一套相对健全的路桥施工成本管理体系，从而为路桥施工成本管理控制工作的开展提供坚实的基础保障。因此，首先要分清管理层次，划分职责，明确考核指标，建立责任、权利和利益相结合的目标责任成本管理的体制，最终实现对各个阶段与环节、施工工序等职责的明确规定，在责任的支配基础上保障其工作得以有序开展。

3.2 加强施工项目成本的过程控制

施工项目成本控制的基本原理是把计划作为项目成本控制的目标值，通过定期对施工成本信息的收集和整理，把工程实施过程中实际发生的成本与目标值进行横向比较，查找出实际发生成本与成本控制目标值两者之间的偏差，分析偏差产生的原因，并及时采取纠偏措施，调整最佳的施工方案和工作方法，及时处理施工过程中出现的各种的问题，以保证成本控制目标的实现。只有对施工项目成本过程控制的管理，通过定期的检查，根据工程、机材、财务等部门提供的资料，进行成本控制目标值与实际成本的核算，对项目成本形成过程和影响成本增减的因素进行分析，才能确认项目成本是超支还是节约，并给出详细的成本分析报告。因此，路桥企业项目在实施过程中必须要做好记录，收集整理好原始数据和影像资料，工程、机材、财务等各部门要能准确提供相关数据，才能做到成本分析有依据，分析比较有对象，运用数据说话，及时发现问题，找出处理问题的最优方案，改善经营，降低成本。

3.3 重视施工工艺与工序方面的施工成本控制

路桥施工成本控制受作业层管理力度的影响，因此需要高度重视作业层的管理，加强对其的管理力度。在对路桥工程施工进行成本控制的实际过程中，需要与工程具体情况相结合起来，把制定的施工额度作为标准，施工班组作为基本单元，严格推行工序单价承包制。对各施工工序做好把关工作，将施工人员的经济收入与其工作量相关联，以此促进其成本控制的积极性。根据实际情况组織好施工队伍，提出具有建设意义的意见与建议，进一步优化施工方案，实现施工工艺与施工工序的成本控制。

4 结语

综上所述，对于路桥工程施工管理成本控制工作来说，首先分析当前存在的各方面影响因素和问题，然后针对这些影响因素和问题进行有目的的控制和把关，也就显得极为关键，尤其是对于成本控制制度和组织的完善来说，更是应该作为今后的一个核心要点进行关注。

参考文献

[1] 阎勇进，刘风林.路桥工程论路桥工程项目成本控制方法的改进[J].路桥工程中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(01).

[2] 刘芳，刘晶.路桥工程路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].路桥工程内蒙古科技与经济，2009(12).

作者：李健

路桥施工成本控制论文 篇2：

论述关于路桥施工成本控制

【摘要】路桥施工项目随着经济和社会的发展需求不断增多，我國改革开放策略的实施，市场经济体制的日益完善，使建筑施工行业的市场竞争更加激烈。在市场竞争过程中，加强成本控制具有重要作用，对路桥施工项目成本进行有效控制，是保证路桥施工企业持续健康发展的有效措施。在保证路桥施工质量的基础上，企业为提高市场竞争力，根据成本控制原则，将施工成本控制细化到每个施工环节中，严格制定并落实科学有效的路桥施工成本控制目标与方案，有利于合理降低成本，创造良好的经济效益和社会效益。

【关键词】路桥施工;成本控制

1.路桥施工成本控制模式

1.1施工前的成本控制

路桥施工项目开工前，分析、规划与路桥施工成本控制相关的经济活动和行为，根据项目情况有针对性地制定成本控制目标和方案。路桥施工前的成本控制内容主要有：(1)投标报价时，预测成本项目;(2)分析项目数据后，对成本进行决策;(3)合理制定成本计划与成本控制目标。

1.2施工过程中的成本控制

路桥施工过程中，严格管理影响成本的因素，有针对性地采取措施控制项目实际施工中的各项消耗与支出，不超过成本预算范围。此外，加强监管施工过程中成本使用，及时找出原因并采取措施解决实际使用成本和预算成本间的差异。路桥施工过程中的成本控制主要包括以下几方面：人工费、物料费、机械费用、管理费用、突发情况额外费用等。

1.3竣工后的成本控制

路桥施工项目竣工后，对比分析路桥项目施工实际成本和预算成本，将实际成本和预算成本间的差异计算出来，同时采取有效措施解决路桥施工过程中出现的问题。路桥施工竣工后的成本控制主要包括以下几方面：(1)核算和分析路桥施工成本;(2)系统性的考核路桥施工项目成本;(3)评价路桥施工项目实际成本控制，并总结经验教训，不断改进路桥施工成本控制理念与措施，有效加强路桥施工成本控制效率和质量。

2.路桥施工成本控制的有效途径

2.1合理制定路桥施工成本控制目标与方案

路桥施工成本控制的关键是制定行之有效的成本控制目标，该目标的制定有助于确定成本控制方案，从而使整个路桥施工成本控制有据可依，成本控制活动在路桥施工过程中顺利开展。成本控制目标必须根据项目各方面情况制定，如：(1)深入分析和研究路桥项目从招标至施工一系列情况;(2)深入掌握市场中各项费用使用情况，如人工费、物料费、机械费用等;(3)分析以往路桥成本控制经验与数据;(4)成本控制目标需留有余地，以利于根据实际施工过程中出现的情况，合理调整成本控制方案，保证成本控制目标的实现。

科学合理的成本控制方案为路桥施工成本控制提供了依据，该方案必须根据以下方面制定：(1)收集和分析有关路桥成本控制的信息与数据，结合路桥施工图纸与实地现场测量情况，合理制定成本预算;(2)掌握市场人工单价，根据项目工期计算人工费，对不同级别工人单价差异与实际施工中的意外情况补助费进行充分考虑;(3)核实市场物料相关单价，择优采购，科学分析采购数据后，对物料采购成本进行预算，实际施工中严格严格按照规定领取，以控制成本;(4)结合已有施工经验与相关数据，确定项目各方面费用，如机械费用、分包工程费、构件加工费等。

2.2监督管理路桥施工现场的成本

在保证路桥施工质量的基础上，监督管理路桥施工现场成本，有利于避免物资和费用浪费。路桥施工现场成本控制途径主要包括：(1)根据项目实际所需物料与人工，严格制定成本支出计划，以免施工过程中浪费资源，有效减少成本支出。(2)建立和管理物料消耗账单，在施工过程中，物料成本具有很强的伸缩性，科学、合理、规范的控制用料，使用物料时严格按照相关质量标准，有利于减少因质量导致返工的物料损失情况。(3)监督管理实际成本支出与预算成本，控制路桥施工各环节成本，即同步进行施工进度控制和成本控制，路桥施工处于哪一环节就支出相应成本，有效加强成本控制效果。

3.路桥施工成本控制实例

3.1路桥工程概况

某路桥工程项目第七合同段，施工路段全长8km，路基长5.6km、宽24.5m，需建1座2010m大桥、80m中桥以及10道钢筋砼盖板涵，总合同净价为17481.3526万元。该路桥施工段工程量主要有：(1)27.8万m3混凝土，其中片石混凝土20.8万m3;(2)5.4万m3浆砌片石;(3)82.88万m3路基挖方，58.67万m3填方;(4)8510.9T钢筋，768T钢绞线;(5)18484.9m2水泥混凝土面板;(6)86832.5m2水泥稳定级配碎石垫层，43306.7m2路面级配碎石垫层。

3.2成本控制目标

合理成本控制目标的确定基础是预测施工成本，施工成本预测有利于提高成本控制目标的科学性，有效降低施工成本，从而提高经济效益。成本预测的内容主要有：(1)结合中标价与路桥施工条件、机械设备、施工人员技能等，预测并确定项目成本目标。(2)采用单价法对各施工项目成本支出进行测算，如施工劳务承包单价、施工材料市场价、混凝土配合比等，综合分析整个项目必须支出的各项费用，如路桥结构物挖基、机械维修、施工附加劳务费及各项管理费等。

3.3成本控制方案

建立砂石厂、优化混凝土配合比等成本控制措施，可在一定程度上降低和控制路桥施工成本，并取得一定的预期利润。具体成本控制方案如下：(1)毛料加工砂石的购买，包括毛料购买价、运费、砂石加工费，单价为47.5元;建立砂石加工系统，将毛料加工为砂石，只需外购10%混凝土材料，90%为自采，优化混凝土配合比设计后，可减少预计支出525.939万元。(2)优化设计C15、C20片石混凝土配合比，可减少392.715万元成本支出。(3)C20、C25、C30混凝土定额配合比单价高于实际配合比，可减少27.22万元成本。(4)缺项台帐部分工程量预计可增加(1600万元×15%=240万元)利润。(5)适当调整施工管理人员，可减少一定的管理支出。减少20人单价测算中项目部人员，可减少成本支出139.932万元，具体计算为：人员工资：20人×1800×26=93.6万元，附加工资：93.6万×49.5%=46.332万元;预计可压缩64万元管理费支出;努力争取提早返还履约保证金剩余部分金额，可减少42.67万元财务费用。

上述各项合计可减少的成本支出为：

525.939+392.715+27.22+240+139.932+64+42.67=1432.476万元

成本降低率为1432.476/17481.3526=8.19%。

所以，采取一系列措施降低成本，可取得一定利润，分析总结上述具体实例，科学合理的成本控制措施，可有效控制并降低路桥施工成本，从而最大限度的取得效益。

4.小结

综上所述，路桥施工实际成本控制是否符合预期成本目标与成本预算，直接影响该项目是否能在合理降低成本的情况下，取得良好的经济效益与社会效益。所以，有针对性地的采取措施有效控制路桥施工成本，有利于提高路桥施工质量，并达到以低投入取得良好效益的目的。加强路桥施工人员成本控制意识，合理制定路桥施工成本控制目标与方案，监督管理路桥施工现场的成本，建立健全的路桥施工成本控制体系，是路桥施工成本控制的有效途径，有利于优化路桥施工项目成本，减少不必要的成本耗费。

参考文献

[1]农世战，覃景业.路桥施工成本控制的有效途径分析.福建建材，2013.

[2]耿亚娥.路桥施工成本控制的有效途径探讨.中国科技财富，2011.

作者：李红

路桥施工成本控制论文 篇3：

论路桥施工成本控制策略

摘 要：作为路桥工程管理的重要一环，施工成本的控制工作在实际展开过程中影响甚广，具有极强的综合性，工程施工中的各个因素都会对成本控制的工作质量造成影响。文章针对现阶段我国路桥施工成本控制的现状展开讨论，分析了其对工程的具体影响以及现阶段面临的问题，同时详细论述了有效进行工程成本控制的有效途径，希望以此推动路桥工程施工还曾本控制工作治疗的有效提升。

关键词：路桥工程;成本管理;主要问题;控制策略

1.前言

路桥工程建设的重要性日益凸显，社会对工程的建造过程注入了更多的关注，对于工程的管理工作也提出了更高的要求。而工程施工成本控制是工程管理中至关重要的一环，直接决定着工程施工的施工进程以及工程施工的效率和水平。在实际成本控制工作展开中，路桥工程成本控制还存在诸多不足之处，对于工程的整体质量产生了一定的影响，需要注重管理上的强化，以提升路桥工程建设水平。

2.路桥工程施工成本控制概述

2.1路桥工程成本控制思路和目标

施工成本的管控一直以来都是企业工程控制过程中的核心所在，对其他管理环节都至关重要。公司在保证工程质量和工期不受影响的基础上，不断改进管理，从每一个环节到每一个环节降低成本，在招标活动中提出合理的低价，合理控制支出在项目建设过程中，提高企业经济效益，促进企业又好又快发展。路桥施工企业成本控制是指对建设项目的工程成本控制，即通过一系列科学的管理活动，使施工企业在施工和经营活动中有计划、有组织地进行预测、控制、分析和评价。项目成本和费用。

对于路桥建设项目，主要内容是路桥建设过程中的成本预测、成本计划和成本检查，而不仅仅是成本信息系统的综合预测、控制和检查。为了最大限度地发挥实施效果，这些过程也有一个共同的模式，即施工前控制、施工中控制和施工后控制。施工前控制主要是指在施工前對影响路桥造价的各种因素进行规划和试验。在施工控制过程中，及时的数据处理是对前期记录的数据进行严格管理，采取有针对性的策略，将实际支出和消耗控制在可控范围内，例如分析实际路桥成本和预期计划。最后，对施工后的控制环节，即项目建成后的各种因素进行分析总结，从中吸取教训，避免在以后的工作中出现同样的错误。

施工成本的管控最终目标体现在工程质量与企业的经济效益上，其中成本与工程进度与质量之间的关系需要进行有效的平衡[1]。在工程进行施工时，要注意对工程建设质量以及进度的有效控制，对其与成本控制之间的关系要科学认识，有效应对。这三者之间在管理上具有统一性，又彼此牵制影响，需要妥善处理。一个目标的改变必然会导致其他目标的改变。因此，在制定项目建设目标时，应首先分析建设项目的客观因素、可能采取的行动和可能产生的后果。在充分考虑该工程管理具体情况的前提下科学合理的制定成本管理目标，并实施相应的措施进行管理与控制。

2.2路桥建设项目成本控制现状

为了顺利控制项目成本，必须完善项目成本控制会计分析制度，定期召开成本核算会议。通过成本核算，分析相应的成本活动，找出存在的问题，从而更好地管理成本，控制成本支出，达到降低项目成本的目的。成本控制会计分析系统能够及时发现第一阶段成本工作中存在的问题。同时，还可以促进会员提供客观、准确的成本信息。路桥工程建设企业在工程建设中应该组织成本控制的专门管理小组，协同原材料采购与施工技术团队进行有效的管理控制，提升施工成本管理效果。严格按照工程造价目标控制工程造价，避免浪费。改善企业管理，不断增加收入，提高企业经济效益。

3.路桥工程成本控制现状

3.1奖惩制度不健全

通过研究可以看出，权责平等原则是现代企业成本管理中组织管理的基本原则[2]。只有权责平衡、对人负责、奖惩分明，才能更好地完成任务。要调动员工的踊跃参与工作的态度，必须实施一定的激励措施，而奖惩制度是最为直接有效的措施。如果没有合理的利益，施工人员就不会重视成本管理。通过调查分析可以看出，不少路桥施工企业对成本管理职责进行分解、分解，但职责模糊，不能充分调动员工的积极性。为了充分发挥系统管理的功能，必须对人员和具体岗位实行系统管理。

3.2过于工程质量

工程质量的提高往往需要更高的价格，然而，工程质量与工程造价并不是完全对立的。很多路桥施工企业都没有意识到这个问题。他们总是把重点放在项目的质量控制上，忽视了成本控制的重要性，或者意识到两者的关系不到位。这虽然保证了工程质量，但成本高，不能产生理想的经济效益，影响了企业的发展。另一点是企业过于重视项目成本控制，忽视了成本控制的重要性。虽然可以提高单个项目的效率，但会增加其他成本，不利于企业的发展。

3.3全局控制不到位

工程造价是一个复杂的问题。单一的成本控制是项目成本控制的基本单元，但过分强调详细的成本控制可能导致整个项目的成本失控。在控制具体目标的同时，必须从全局出发，纵向和横向比较项目总成本目标的影响，避免小的损失。

4.路桥工程施工成本控制策略

4.1提高相关意识

建筑企业要清醒地认识到，产品质量需要控制在合理的水平。超过人们需求的超重产品也会造成严重浪费。我们应该知道，质量问题和过剩将增加工程成本。这样的施工管理背景下，我们有必要制定一些方案进行成本控制与职工质量管理之间的有效平衡，进行科学管理。满足质量要求和产品功能，避免过度需求。

4.2合理配置资源

企业相关管理人员在施工管理过程中还必须尽量避免施工质量过高的情况，尽管量高的工程质量能够赢得企业信誉和市场竞争力，但对工程的利润会造成严重的影响，对于企业的发展来说并不理想。科学处理质量与成本控制的关系，包括质量损失、预防费用、检验费用等，在保证工程质量的基础上，采取一系列科学合理的技术措施，最大限度地减少工程的发生。成本。

4.3加强原材料管理

施工企业必须严格控制原材料，严格检查原材料的规格、型号和产地。只有通过设计和监督检查，混凝土施工才能投入使用。加强管理，避免原材料浪费，严格控制退货率。相关质量自检人员要增强责任心，充分认识成本控制的重要性，控制好各施工环节的质量，根据工程的具体情况进行合理预测，并采取一系列预防措施。措施要保证工程一次合格，否则需要大量的人力物力，增加工程造价。

4.4有效控制工期

合理的进行工程施工的组织调度能够在根本上避免人力物力的过多投入，对于成本也能进行有效地控制。施工周期的有效压缩在一定程度上能够降低工程建设成本。合理安排订单之间的衔接，保证订单的正常顺利完成是实现工期的基础。设计施工组织方案合理后，合理的方案才能顺利完成。只有质量和工期顺利完成，成本才能得到合理控制。

5.结束语

总之，现阶段路桥工程施工在成本控制工作上还要受到工程设计方案、管理制度、工作人员意识水平以及相关制度不健全等多重因素的共同的影响，在实际展开过程中存在或多或少的问题，对于路桥工程施工成本的有效控制形成了制约与阻碍。针对这一现状，笔者根据路桥工程施工成本控制工作展开的具体情况提出几点施工成本控制的有效措施，从人员意识、资源配置、材料管理以及工期控制等几个角度着手提升路桥工程施工程成本控制的效率和水平。

参考文献：

[1] 阎勇进， 刘风林. 论路桥工程项目成本控制方法的改进[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊)， 2017(01)：139-139.

[2] 王波. 试论路桥工程项目成本控制方法的改进措施[J]. 广东科技， 2018， 000(016)：14-15.

作者：张秦铭