成本控制土木工程论文

摘要：土木工程企业能否做好施工过程中的成本控制管理，与企业能否获得最大利润有着最为直接的关系。做好土木工程施工中的成本控制管理工作，不仅能很大程度上降低施工的成本，还能使施工企业具有更加强大的竞争力。本文对土木工程项目管理中的成本控制有效途径进行了探讨。今天小编为大家推荐《成本控制土木工程论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

成本控制土木工程论文 篇1：

土木工程成本控制与管理的有效途径探究

【摘要】随着我国经济的持续增长，建筑行业的市场趋势呈现出繁荣发展的局面。土木工程成本控制是施工中的一项主要内容，所有的土木工程项目环节都要进行成本控制。成本控制的目的就是通过施工技术手段、项目经营方法、工程管理措施等具体方法的落实，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至保修期满，全过程对成本进行管控，以保障完成预定的“人、财、物、时”的成本目标。本文就对这一问题展开简要的分析介绍。

【关键词】土木工程;成本控制;管理途径

引言

在我国建筑企业的管理工作中，土木工程成本控制就是比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对土木工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个土木工程施工的顺利进行。

一、土木工程成本控制中存在的不足

1、施工单位的管理者对工程控制的认识不足

目前我国施工单位将工程成本控制管理工作看作是财务人员的职责，因此在制定工程造价规划时只是强调财务人员的参与，而忽视相关工程技术人员的参与，导致工程造价的制定缺乏实际性，影响工程造价的经济效益发挥。例如在施工造价管理中，工程技术人员只重视工程的质量与进度，而忽视对土木工程投资的控制，其结果就是影响投资效益。

2、工程前期的成本控制力度不足

对于一部分企业来讲，工程的成本控制工作只发生在工程的施工阶段。这些企业没有在土木工程的设计阶段开展工程成本控制，也没有认识到工程投资决策阶段中工程造价的意义。在工程前期，如果没有从土木工程成本控制的角度对投资的可行性进行分析，就很容易引发土木工程投资方面的失误，过高的估计往往会提高工程的成本，加大工程成本控制的难度。在工程的设计阶段，如果没有考虑到工程施工中可能会产生的设计变更问题，就会让实际的工程成本超过预算，影响工程进度。

3、对项目的过程控制不严格

建筑项目具有周期长、施工复杂的特点，而工程成本控制贯穿于整个项目的全过程，每个项目工程阶段的工程造价管理都会对工程的成本控制起着重要的影响，需要建筑施工企业要认真处理与做好每个项目工程阶段的工程造价管理。但是在具体的实践中，工程造价问题存在与项目的全过程，几乎没有阶段都有成本控制问题。比如在工程设计阶段只重视工程的设计质量，而忽视工程预算等。

二、土木工程成本控制与管理中应遵循的原则

1、全员成本控制。仅凭项目经理或管理人员工作来完成对项目成本的控制工作是不现实的，这需要所有参与项目要素和项目组织的部门共同努力。想要降低项目成本，保证项目质量，最大地提升项目的效益，就需要各个部门的人员充分发挥工作的积极性和主动性，不断提升各个环节之间的关联性，做好各项工程的成本控制，提高能源的利用效率。

2、全过程成本控制。工程项目确定后必然要经过施工准备、施工、完工验收、运营维护等过程。在这些过程中，难以避免地要产生人力和物力的消耗，同时还必须要支出费用来维持项目的运行，也就是说项目施工成本在工程的整个生命周期内都会持续的产生，而对其的控制工作也必须要贯穿在这個全过程中。除此之外，施工阶段产生的成本量在总成本中占据的分量最大，这一部分的成本控制工作也是整个成本控制工作中的重点部分。

3、适时原则。做好对成本控制工作的动态掌握，及时调整，才能应对施工中发生的各种情况。在施工方案确定之后，要及时估算成本，而在施工过程中对资源的使用要按照原本的成本计划进行。成本核算工作要及时跟随工程的进度，随着工程进度逐渐完成，并要尽量缩短核算和分析使用的时间，否则就会使成本失去控制的可能性增加。

三、加强土木工程成本控制与管理的有效途径

1、制定土木工程成本控制目标

土木工程的成本要得到有效的控制就需要一个科学合理的成本控制目标。目标的实现需要依靠计划的执行为了让目标的实现变得可靠，在定制计划的时候就要依据科学的管理措施，立足土木工程项目的真实实践情况进行合理的调整，并让严密的控制管理贯穿整个建设的过程，这样才能最终实现既定的工程成本控制目标。

2、完善项目组织机构和制度

提高成本控制人员素质，建立和完善奖惩制度成本控制管理人员作为具体措施实施者，他们自身能力和素质的高低决定着项目成本控制的最终效果，要想成本控制达到预想的效果，就得选择丰富经验、控制成本意识较好的管理员，并对其进行学习交流培训，将成本控制作为业绩考核与奖惩制度相结合，采取定期检查、考核方式，对成本控制好的部门和人员进行奖励，对成本控制不好的部门和人员进行处罚，赏罚分明，更容易调动项目管理人员和企业各部门的积极性。建立和完善组织结构，建立一个以领导为中心，各个部门协调发展的成本控制体系，确保项目成本控制相关的工作人员，按照自己的分工做好自己分内的事，把各个部门统一协调起来，共同努力，共同实现控制的目标。

3、加强施工阶段的成本控制

3.1人工费控制。在施工过程中人工费的控制是比较难的。尽管如此，我们从控制支出和按实签证两个方面进行控制。按定额人工费控制施工中的人工费，但是定额中的人工费与实际施工中的人工存在差异从而产生核定不准的情况，因此我们要采用下达承包用工任务单的形式进行控制。

3.2材料费用的控制。实行限额领料制度;通过改进和运用新的施工工艺，使用消耗较低的材料。对市场上的材料价格进行摸底，货比三家，在对材料性能符合施工所规定的标准，以最小的价格采购合理的材料。坚持材料的回收再利用，减低消耗。全天候进行施工现场的管理，加大保卫工作的力度，减少材料在搬运过程中和仓库储存的损耗。

4、加强竣工阶段成本控制

竣工阶段的主要工作包括工程决算资料的收集、整理，工程会审、工程检验和签证记录的整理等。工程竣工阶段的成本控制主要从以下两个方面入手：①工程量的核算：在工程竣工后的工程量核算的好坏，将直接关系到工程成本造价问题。因此如何更精确地核算工程量而确保没有遗漏是一项重要而又关键的工作。因此工程量的核算直接关系到工程成本控制。②施工定额的应用：定额价格是在工程预算概算目标的限制下对工程项目建设支出设定的限额，在工程建设过程中经常会出现一些反复用同样的定额价或者错用定额价的现象，对此应当认真审核。

5、积极采用先进工艺和技术，降低成本，提高工作效率

在工程中标后，根据工程性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量及安全等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低。

结束语

土木工程成本控制是一项非常主要的工作，对于保障合理的施工进度有着非常重要的作用。企业从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程一步步也很不容易，所以更应该重视起来，在施工生产就要从计划指导生产，施工全过程合理安排，要严格按照相关规定落实制度科学作业，提高工作效率，从而缩短施工周期，强化施工现场管理等一系列举措来降低成本。

参考文献

[1]王宏安.企业成本控制中存在的问题及对策[J].东方企业文化，2013(26)：186-187.

[2]刘梅琴.建设单位工程成本控制中存在的问题及对策[J].中华民居，2013(07)：243-245.

[3]吴清海.土木工程企业控制工程成本途径探讨[J].中外企业家，2013(27)：187-189.

作者：肖振国

成本控制土木工程论文 篇2：

土木工程成本控制与管理的有效途径探究

摘要：土木工程企业能否做好施工过程中的成本控制管理，与企业能否获得最大利润有着最为直接的关系。做好土木工程施工中的成本控制管理工作，不仅能很大程度上降低施工的成本，还能使施工企业具有更加强大的竞争力。本文对土木工程项目管理中的成本控制有效途径进行了探讨。

关键词：土木工程;成本控制;有效途径

引言

土木工程成本控制是项非常自己重要的工作，对于保障合理的施工进度有着很大的作用。同时，土木工程成本控制包括很多内容，从发现存在问题到可以有效的控制措施来解决。企业从投标报价、中标成交条件等等承接工程和承建工程一步步走来也很不容易，在施工生产就要从计划指导生产，施工全过程合理安排，要严格按照相关规定落实制度科学作业，提高工作效率，从而缩短施工周期，强化施工现场管理等一系列举措来降低成本。

一、土木工程成本控制与管理的意义

土木工程管理中的成本控制能够真实有效地反映土木工程的管理质量，减少资金投入和对土木工程材料的消耗，大大地提高机械设备的利用率从而提高土木工程的劳动生产率。土木工程具有生产周期长、生产流动性、固定性、多样性等特点，因此对于土木工程的资金成本要进行科学的预算，通过预算方式并采用招标的方式来选择合适的土木工程施工单位，签下相关合同固定合约关系，从而保障土木工程的有序进行。土木工程的规模较大，施工从开工到完成需要很长一段时间，所以建筑材料价格、人工费用的变化都是土木工程管理中成本控制所需要考虑的内容。

二、土木工程成本控制与管理的问题

1、成本管理体制的不完善

在土木工程中，各种执行项目有很多，应该建立相关管理体制。当然成本管理也不例外，相应管理体制更应该健全和完善。现在我们提出有权责利相结合的管理体制，成本管理体系的项目经理对成本管理及项目效益方面都要对施工方负责，同时其他部门主管及工作人员也要承担相应地责任。对于我国现在的土木工程相关部门的项目成本管理体系而言，没有很好的将这三者结合起来。对于员工和材料的管理不完善，导致施工进度停留，影响土木工程成本控制预算。另外项目经理只是将项目成本管理交给成本管理的负责人。在现在项目中，因为质量问题而返工的事例不断发生，造成直接经济损失非常大，但是因为分工职责不明确，而找不到相关的负责人，这就为项目本身无形之中的成本增加了很大的一笔。

2、成本控制意识比较薄弱

企业要想立于不败之地，首先就必须要有成本优势，目前，土木工程企业的成本管理意识还是比较薄弱的，体现在管理层和员工两个方面。土木工程企业要打造“成本中心”，这一举动就意味着企业在成产经营活动中扮演着双重角色，既是生产者，又是经营者。但是现在很多企业并没有意识到这一点，对成本控制管理只集中在生产成本，而對其他非生产成本的重视度不够，同时，管理层还错误的认为成本只是财务人员的事情。对于员工，他们认为成本控制只是管理层的工作，跟他们没有关系，从而对成本管理问题从来不过问，感觉干好干坏他们得到的都是一样的，无法调动他们的成本控制积极性，在工程中造成了资源浪费现象严重。

3、成本管理缺乏专业的人员，

建筑企业要求成本控制意识极强的管理者，而不是业余人员，但事实上恰恰相反，某些建筑企业中的管理人员纯粹就是滥竽充数，他们缺乏专业的成本管理知识，没有经过专业的成本管理知识的训练，对企业的发展具有阻碍作用。

三、土木工程成本控制与管理的优化措施

1、强化成本控制意识

强化成本的控制意识，即是进行施工项目的成本控制时，要明确成本控制的重要性，制定有效的控制成本的对策，明确而且细化成本控制的责任，对具体工作要分配到位，要有成本管理意识、法律责任和合同方面的意识。归根到底就是要进行加强成本控制管理的基础教育，以此提高成本控制的意识与觉悟。充分调动土木工程项目直接管理人员的积极性，使其在进行管理施工进度和质量的同时，严格进行成本核算和控制管理。对土木工程施工的控制管理人员的素质与责任感进行提升和教育，并进行不定期的学习和工作交流。适时的对各个项目成本控制管理进行监管，使土木工程施工中的成本管理工作切实落到实处，这样能正确的树立成本管理理念，正确做好成本的管理工作。

2、控制材料成本，加强材料管理

材料费用是土木工程成本的一项重要组成部分， 大约能占到工程成本总体的百分之六七十， 并且材料费用还具有很大的潜力。因此，节约材料费用也成为了降低工程成本的关键措施之一。市场经济直接影响到了材料价格的高低，所以，对于材料价格动态的管理，首先要从市场信息入手，调查并分析当地建筑材料市场的供应情况与价格情况， 参阅当地发布的近期材料市场价格，选取质量好、价格合理的材料后，再签定采购的合同，防止以劣代优现象的出现。此外，节约材料费用的方法还有限额领料、余料回收、减少占用资金等等。材料成本的控制和管理主要从以下的两个方面入手：

(1)控制材料价格。当前市场经济条件下，市场材料的质量、价格以及品种都有很大的差异。所以，在保证材料质量的前提下，必须对材料的价格进行有效合理的控制。对比和考察各种材料，可以采用招标方式来获取对工程有利的材料。

(2)控制材料用量。施工前要计算材料的用量，在整个工程的施工过程中，必须要严格按照预算来使用材料，并且要不断地投入和使用新材料、新工艺、新技术，并且对零星材料采取包干控制。材料进场地后，要合理堆放和使用，从而可以减少二次搬运造成的材料损耗。

3、把控项目管理者与施工人员

土木工程施工项目离不开项目的管理者和施工人员。对于二者的把控是对整个项目能够有效控制成本的前提。项目经理作为实际的工程项目第一负责人，可以在其权利范围内行使人、财、物的权利。因而，必须要选择能够真正承担其工程项目并且具有良好素质的人胜任该职位。一般来说，项目的管理者应当具有领导才干、政治素质、理论知识水平、项目实践经验以及良好的个人品德。通过与项目管理者签订科学合理的奖惩合同，从而充分调动起项目经理的积极性，从而有效的对施工项目成本进行控制。施工人员也是土木项目工程的重要组成部分。为此，需要选择技术素质扎实且具有高职业操守的施工人员。合理安排施工人员的工作，充分调动起积极性、主动性，提高定额水平和生产力。同时，积极鼓励多劳多得，培养施工人员的成本控制思想意识，使它们具有责任感和成本控制的自觉性。通过调动大众的力量，群策群力，做好成本控制工作。

结束语

总之，对建筑工程项目管理中的成本控制，不仅可以使建筑工程企业保证生产的有序进行，改善企业的经营理念，也可以通过成本控制提高企业效益，最终达到提升建筑工程企业核心竞争力的目的。只有当建筑工程企业的整体水平上来时，才能够带动企业进入一个良性循环的环境中，才能在当今竞争激烈的市场中占有一席之地。

参考文献

[1]付世庆. 土木工程施工项目的成本管理与控制[J]. 中小企业管理与科技，2014(16).

[2]李会斌. 施工项目的成本管理与控制探析[J]. 现代企业化，2010(24).

[3]王东英.谈施工项目管理和项目成本控制[J].商品与质量·建筑与发展，2014(4).

作者：施长顺

成本控制土木工程论文 篇3：

关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨

摘要：近几年，随着建筑业的快速发展，对项目成本的管理越来越重视。土木工程项目的成本控制既与项目的施工内容有关，又与项目的设计人员水平密切相关。科学合理的设计，有效地控制项目各个阶段的费用，既可以节约投资，又可以提高施工效益。同时也可以在一定程度上控制建筑材料和人力资源，防止资源的浪费。所以在项目建设过程中，对施工过程中各个阶段的成本费用需要进行有效、合理、科学的成本控制。

关键词：土木工程造价;各阶段;造价控制;

引言：土木工程是一项系统性的建设项目，涉及到多个参建单位的不同领域。同时，在工程的任何一个阶段对项目造价成本的管理，都遍布于与工程相关的设计、施工等各个阶段，而且与工程建设的企业经济效益有着最直接的关系。因此，需要采用科学有效地措施对土木工程在各个阶段进行造价成本控制，提高企业经济效益。

1.土木工程造价控制的意义

在土木工程造价控制中，其本质是降低工程项目的费用，使其效益最大化。要合理地控制造价，不仅要在开始的时候进行管控，还要在整个建设过程中，严格和合理地运用各种管理方法及一些有效的措施，以最大限度地提高效益，使项目增值，这才是控制造价的最终目的。

因为每个阶段的施工费用都比较复杂，所以要做好造价控制，就必须把每个环节都做好。在实施造价控制之前，还必须要有相应的计划，并针对每个具体的情况，制定出不同的计划。而且还要考虑到材料、人工等方面的造价，不能有丝毫的疏忽，只有在项目开始之前，将项目的造价估算出来，按时监控，不超估算，才能保证项目的收益。而且，在工程的实施中，要做详细的工程造价，将工程造价和造价估算进行比较，用对比的方法，逐一找出问题所在，这样才能更好地控制工程造价。

在工程造价管理中，最关键的一步就是进行项目的投资决策。因为一旦投资决策工作结束，就开始对建设项目进行具体的实施工作。因此，在进行投资决策的时候，必须要制定有一个科学、合理的实施目标和具体的实施方案。如果投资决策出了问题，就会影响到整个工程的进度和方向，从而造成时间、金钱等的浪费;所以，在项目实施前确定一个科学、合理的投资决策是至关重要的。

2.土木工程各阶段造价控制的措施和要点

2.1 土木工程投资决策阶段的造价控制

在进行投资之前，要做好有关的前期准备工作，对工程地质、水文等技术数据、勘测报告进行清查;在进行科学的分析、系统控制的基础上，对工程的规模进行合理的规划，做到资源、技术、资金的合理配置。在进行投资决策时，要合理地优化工艺、技术和材料，以达到节约造价、降低造价的目的。在建设项目的投资决策过程中，必须对项目的造价进行评估，这是项目的经济依据和先决条件。在进行土建项目的投资决策时，应综合、系统地进行造价估算，并采用相应的管理措施，对费用、利息、支出进行详细的估算，并进行精确地核算，再单独列出预备费，从而可为以后的工程项目进行造价管理和控制提供依据。

2.2 土木工程设计阶段的造价控制

在土木工程施工中，设计阶段起着承上启下的作用。在设计阶段实行严格的施工费用管理，可以有效地进行施工造价的调整与控制。在土建设计阶段，造价主管与设计单位、技术人员沟通，能有效地控制工程设计费用，以防止因施工设计问题而造成的投资目标偏离或其他问题。目前，我国土建工程造价与造价设计多采用限额设计方法，通过对土建工程的投资进行固定，力求充分利用设计者的专业与结构优势，调动其主观能动性和积极性，从源头上进行土建工程造价的先期调整和过程控制。通过对土木工程变更的控制，优化土木工程设计，应用先进技术和材料，使工程造价保持在合理范围内。在设计阶段，应注重设计水平、质量、人员等关键因素，以市场为导向，引进高水平的土木工程设计公司，系统把握土木工程设计要点，全面进行土木工程规划，做好限额设计，避免出现频繁设计、失败设计等问题，在设计环节中实现土木工程造价控制和造价管理的真正价值和目标。

2.3 土木工程招投标阶段的造价控制

招标阶段是我国土木工程施工各个环节中的关键环节。要按照工程造价的要求和资金情况，在招标合同中确定工程造价的合理配置和资金利用制度，建立工期设计、造价管理、质量管理平台，提高土木工程造价管理的效率，实现对土木工程造价的系统控制和科学管理，达到土木工程招投标阶段的造价控制目的。

2.4 土木工程施工阶段的造价控制

土木工程施工是把土木工程從图纸到实物的转变，是土木工程造价形成和控制的一个重要阶段。在施工过程中，应注意环境、市场、技术等方面的因素，在保证工程质量、材料价格、环境等方面的基础上，有效地抑制外部环境、市场环境等因素对施工的不利影响。工程造价主管必须深入到项目工地，严格规范工程技术的实施，对工程材料、设备的使用进行全面的控制，并以系统的加强和流程的控制来保证工程的质量和费用。针对土木工程的变更费用及费用的控制，应从系统的角度，从科学的角度，全面地记录变更所造成的浪费、消耗、投入，形成规范的土木工程变更文件和资料，在确定变更责任的前提下，有效地控制土木工程的造价。

2.5工程竣工阶段的造价控制

竣工结算报告是反映工程造价的最直观的凭证，也是施工单位对其进行造价核算的主要依据。在竣工阶段，要对工程造价进行审查和对比，并主动查找工程造价的分布，对于使用资金多的领域，要与审价人员进行详细的分析和考量，积极寻找造价消耗的原因。在完工后进行的工程造价控制与管理工作，其目的在于对工程造价的分布规律进行分析，在资金运用最多的环节，对工程造价要进行分析和检查，做到精准造价，减少误差。对项目竣工阶段的各个环节进行细致的检查与分析，寻找合理的造价控制方法和手段，使工程竣工阶段的造价进行可靠的控制。

结束语：

随着科技水平的不断提高，对土木工程造价的控制要求也有着日新月异的变化。所以，要有效地控制土木工程项目的工程造价，必须采取具体、合理、科学、有效的调控手段和管理方法，通过组织措施、经济措施、技术措施等方面，使其达到最佳的调控效果，从而达到使项目增值的最终目的，实现工程项目的最大经济效益。

参考文献：

[1]赵迎花.关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨[J].价值工程，2013(6)：25-26.

[2]刘磊.探讨土木工程造价在各个阶段的成本控制[J].科技创业家，2014(6)：47-48.

[3]张军.试论现代化土木工程建设施工的造价控制和施工项目管理[J]工业建筑，2012，10(04)：345-346.

作者：迂君