探讨水电厂运行岗位技术培训项目化管理
【摘 要】近些年来，随着市场经济体制的不断发展与完善，企业所面临的市场竞争环境也日渐激烈，尤其是我国加入WTO以后，国际经济一体化趋势也对我国产生了巨大的压力与挑战，在这种大背景下，企业要面临来自国内市场和国际市场的双重竞争，为了取得竞争的胜利，就必须要从根本上提高企业的管理效率，人力资源管理是企业管理中的重中之重，因此，对人员的培训与管理，是当前大多数企业面临的首要问题。水电厂是知识密集型企业，人员队伍方面有着较高的要求，不仅要求员工要具备较强的专业技能和综合素质，同时也十分注重企业内部员工的技能培训。水电厂运行岗位技术培训是水电厂日常管理中一项重要的工作，是提升员工专业技能、实现水电厂安全稳定运行的基本保障。但是，不得不说的是，当前我国正处在市场经济转轨的特殊时期，水电厂运行岗位技术培训方面难免会产生一定的滞后性，为了应对严峻的市场竞争形势，迫切需要一种全新的管理模式，促进水电厂岗位技术培训向着规范化、科学化的方向发展，项目化管理模式则满足了这一要求。将现代化的管理理论引入到水电厂运行岗位技术培训工作中，实现水电厂运行岗位技术培训的项目化管理，提高工作效率的同时，实现了管理者与被管理者之间有效的沟通与协调，为水电厂的稳定、持续运行奠定了坚实的基础。本文笔者就对水电厂运行岗位技术培训项目化管理的相关问题进行简单的分析。
【关键词】水电厂;运行岗位技术培训;项目化管理
项目化管理是一种全新的经济技术方法，运用项目化管理模式，能够促进管理效率和质量的全面提升，项目化管理的应用范围十分广泛，几乎涵盖了我国国防工业、电力、水利、建筑、交通、医药、化工、矿山等所有的行业，在我国很多大型的水利项目中，如三峡工程等，也都广泛的运用项目化管理的思想。项目管理由以往的工程概念不断的扩展，如今其应用范围已经发展到社会生产的各个领域中，几乎任何一种形式的重大活动，都可以运用项目管理的方法来增强其严密性和有效性。同样，水电厂运行岗位技术培训工作是运行管理单位中的中的大型活动，其也可以运用项目管理的方式，保证运行岗位技术培训工作的顺利开展，使活动的组织更加有序，培训的成果得到提高。
一、发电厂系统运行的重要性
发电厂岗位运行人员是整个系统运行期间的负责人，也是关系着水电厂内部所有设备是否能保证安全、稳定运行的基础，这就需要运行岗位的人员必须要具备一定的设备运行经验，而且对整个发电厂内部的设备状况有较为全面的了解，在设备的性能和操作方法方面也要有较为全面的掌握。运行工作要求他们必须知识面宽，熟悉全厂设备及系统，具有实践经验和事故分析能力，责任心强，反应敏捷，他们的工作表现直接影响到电厂的安全生产。这就给运行岗位技术人员提出了一个很高的技术要求。因此对于水电厂运行管理人员来说，在从事水电厂运行管理的同时认真搞好运行人员的技术培训也是一项非常重要的工作内容。运行岗位技术培训是电力安全生产的基础，只有技术培训搞好了，运行值班人员的技术素质上去了，才能保证电力生产的安全，使生产任务得以顺利地完成，才有可能创造出更长的安全生产记录，才能使得水电厂的经济效益得到保证，所以要把抓培训像抓生产、抓安全一样重视起来。
2012年杭州市电力局发生的“6.10”误操作事故，就是由于岗位执行人员在规章制度的执行方面粗心大意，工程的验收走过场，安全意识淡薄，工作责任心不强，运行人员操作时没有认真检查相关设备状态，而发生了带地刀合闸的恶性误操作事故。大量的事故通报也证明了忽视对规程制度严格执行，将会造成非常严重的后果。一定要认真吸取教训，让规程制度真正成为我们安全运行的保障。因此，应当充分重视运行岗位人员技能和素质的综合提升，才能够保证水电厂设备安全、稳定的运行，确保水电厂经济效益和社会效益的提升。
二、项目化管理的基本理论
项目化管理的概念是从项目管理的概念中逐渐衍生和发展起来的，自上世纪90年代起，欧美国家便将项目管理视为企业、机构以及其他社组织变革的引擎，通过对变革的框架进行规划和管理，将项目管理中的理论运用到越来越多的商业企业和公共机构的管理活动中，在新业务的开展和业务流程的改造方面取得了较大的效益，快速实现了组织转型，并且缩短了变化的周期，促进管理效率的持续提升。
项目化管理是所有企业管理思想中最为繁琐，也是最为细致的一种管理思想，其在运用的过程中充满了挑战性，而主要的原因就是其是一种符合管理思想，其中包含了十分广泛的管理领域的基本思想，项目化管理的实施对于企业的管理者有着较高的要求，只有管理者具备多种综合管理能力，才能保证项目化管理的有效实施。项目化管理最根本的目的是如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下，以尽可能高的效率完成预定目标，让所有与企业相关方满意。
三、水电厂运行岗位技术培训项目化管理的意义
1.水电厂运行岗位技术培训项目的特征
水电产运行岗位技术培训可以视为一种培训项目，因此其具有项目一般特征：
(1)培训项目是在一定的经济条件下组织开展的，而且其具有明确的目标。水电厂运行岗位技术培训的目标在于通过技术培训促进人员专业技能的提升，这种培训的开展，需要一定的人力、物力、财力做保障，同时在一定的时间条件下进行的。
(2)培训项目的设施存在着一定的约束，同时也具有其他方面的要求。对于不同的项目来说，在进行的过程中都要受到一定条件的限制和约束，如人力资源条件，经济条件等，而想要达到理想的培训目标，就必要逐一的克服这些约束，才能获得成功。
(3)培训项目的顺利实施，需要一定的组织基础、经济基础等作为个基本条件，从某种意义上讲，培训项目的实施过程也可以看成是一个资源的整合过程。
(4)培训项目的实施，需要以一定的组织结构作为依据和指导，只有在特定的组织结构下才能够保证其顺利的实施。同时，培训项目的开展需要相关部门的配合，如人力资源管理部门、运行部门等。
2.水电厂运行岗位技术培训项目化管理的意义
本文笔者将水电厂运行岗位技术培训与项目管理理论进行了有效的结合，这与传统的人力资源管理培训的模式有着好难打的差异，运用项目化管理模式，能够实现水电厂运行岗位技术培训的现代化管理，促进培训项目效率的提升，有利于促进培训成果的转化，从而整体上提高水电厂运行的效率。水电厂运行岗位技术培训项目化管理的意义，可以归纳为：
(1)在水电厂运行岗位技术培训中引入项目化管理理念，是我国水电厂运行岗位技术培训的一种全新尝试，也是一种现代化的管理理念，为其他类型的电厂技术培训提供了基础和范例。运用项目化管理思想，不仅能够有效的提高水电厂整体的运行管理效率，同时也为水电厂长期、稳定的运行提供了分复古的人力资源，成为了现代水电厂培养人才的一种有效途径。
(2)将新的管理思想引入到水电厂的管理中，能够加强水电厂的管理创新。创新，是目前众多企业所面临的一个重要课题，如何通过有效的创新，构建与生产经济体制相适应的企业运行机制，对于企业的可持续发展有着至关重要的作用。建立现代企业制度是企业管理活动中一项势在必行的任务。项目化管理思想在水电厂运行岗位技术培训中的运用，本身就是一种创新行为，其对于企业日后的改革与企业制度的建立，都起到了重要的推动作用，同时也具有很强的现实意义。
四、水电厂运行岗位技术培训项目化管理的内容
1.师资队伍建设的项目化管理
师资力量是保证水电厂运行岗位技术培训有效实施的基础，师资的质量不仅关系到培训的进度以及培训的成本，同时对培训的质量也有着重要的影响。当前，水电厂运行岗位技术培训一般采取的方式是从企业内部选择多名专业技师作为讲师，通过专家授课的方式对学员进行指导，这种制度虽然在参与岗位培训技术的学员的管理与指导方面有一定的优势，但是其也存在着一定的弊端，如师资结构不合理、培训管理机制不健全、师资综合素质不高等问题，这些问题的存在导致水电厂岗位技术培训的成果不理想，针对这些问题，笔者认为，一方面应当积极的引进高校和研究院的师资力量，这些人员长期从事大量的教学和科研工作，在基础理论方方面有着较深的早已，而且对科学前沿的知识掌握的比较全面，因此能够使培训活动中理论不足的问题获得有效的弥补。另一方面，与社会组织中的培训服务中介结构合作，这些机构中存在着大量的师资力量，他们往往具有丰富的理论，同时也具备较多的实践经验，因此在培训的过程中，能够根据学员的学习需求和水电厂整体的运行需求，提供具有专业性的技术培训。总的来说，只有具备充足的师资力量，才能够保证水电厂运行岗位技术培训项目的顺利实施，并且取得良好的效果。
2.培训方式方法的项目化管理
培训方式指的就是在开展培训项目时所采取的方式，其与学校对学生的培养方式具有一定的相似性，企业对于员工岗位培训一般采取的是岗位培训和专题培训的方式。岗位培训是根据员工的岗位要求所开展的培训互动，而专题培训则是为了提升员工的专业技能，有针对性的开展新工艺、新设备的培训。当前，在水电厂运行岗位技术培训中，主要采取的配方式方法有专家授课、小组讨论、主管辅导、专题讨论、案例示范以及角色扮演等，不同的方法具有不同的特点，在运用的过程中也难免会产生不对应的情况，这样便无法保证培训结果的准确性。为此，笔者认为要对培训方式方法进行创新，一方面是实现企业运行管理的创新，只有这样才能够培训工作的创新点定好一定的基础，才能够促进培训方式的不断发展;另一方面则要通过有效的手段激发员工学习的积极性和主动性，消除传统授课中一方讲课一方听课填鸭式的授课过程中学员产生的怠学的情愫，只有激起员工的积极性，才能激发他们主动思考的情绪，提高企业培训质量。
3.培训管理模式的项目化管理
项目管理模式指的是管理人员假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理方法论和管理制度体系并将其反复运用于项目，使项目在行动中自己加以遵守各种管理规则。它又是项目展开实施的组织方式，也是对项目进行管理与控制的方式，这一方式不仅确定了项目参与方所需分担的责任和义务，而且很大程度上也影响着项目的实施进度、成本和质量。因此，为了实现项目的预定目标，项目管理者应结合项目在设计、实施、管理等方面的特点，针对性地采用不同的模式对项目实施管理和控制。
结束语
随着市场经济的不断发展，企业面临的市场竞争形势也日益严峻，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是当前众多企面临的首要问题。水电厂的运行与管理效率，直接影响其经济效益和社会熊效益的体现，同时也是影响其综合竞争力的主要因素。在市场经济体制不断发展与完善的大背景下，不断的提升企业内部管理效率，逐渐成为了增强企业综合竞争力的根本途径。企业项目化管理作为一种新型的企业管理模式，在现代市场环境中得到了广泛的运用，并且被越来越多的企业所认可和接受。项目优化管理的应用，不仅能够促进企业管理效率的不断提升，加快企业对市场信息的反应速度，同时也能够在企业内部形成有效的凝聚力，为企业培养更多优秀项目管理人才，因此，水电厂岗位运行培训的项目化管理模式的实施，在提高水电厂管理效率、培养项目管理人才方面发挥了重要的作用。另外，需要注意的是，项目化管理模式具有多样性，切记生搬硬套，应当根据企业发展的实际情况，奠定良好的基础，才能为项目化管理的实施提供基本的制度保障，在此基础上，才能形成一套完善的、适合本企业发展的项目化管理模式，以此促进企业持续、健康的发展。
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作者：钱玉清
班长的职责
班长是本班的领导人。在值班的时间内，各种操作事故处理都听从班长的指挥。在正常运行中，保证本班个岗位安全、经济、文明生产，并安排好对公共设施的检查和保管工作。
接班时，安排好本班各岗位人员，布置生产任务，做好当班事故预想，班后认真总结。对班内出现的问题和不安全情况，及时向上级汇报;对上级指示，及时向班内人员传达，并认真贯彻执行。
认真执行各项规章制度和审查检修工作票，补充工作票的不足措施，按工作票要求做好安全措施。
指挥锅炉点火、停炉、水压试验及事故处理等重大操作，并负责公用系统的操作切换和检查。
合理安排好锅炉负荷及运行方式，检查督促各锅炉在安全经的方式下运行。
准时参加车间组织的会议，并将会议精神及时准确的传达给员工。
加强巡回检查，掌握设备的工况，做好设备缺陷管理工作，并为检修人员处理缺陷创造条件。
对全班人员进行技术培训，不断提高技术水平。
关心员工生活，对员工在思想上、工作上、生活上出现的问题要耐心.细致的做工作，并认真帮助解决。
副班长的职责：
副班长是班长的助手，协助班长做好各种工作.事故处理，保证锅炉安全经济运行。班长不在时。副班长代行其职务。
接班前，要对锅炉的除渣、转动机械、除尘器、泵房等辅助岗位进行全面检查，并向班长汇报。
班中要指导各辅助设备安全.经济及在合理方式下运行。
监督各辅助设备专责人员按规定和有关规程进行操作。
检查各辅助设备岗位人员的劳动纪律，发现违纪及时纠正。
辅助设备出现缺陷要配合专责人主动找有关检修人员进行处理。
对辅助设备的运行状况在交班前必须彻底检查一遍，发现问题及时处理。
交班前要对辅助设备岗位的卫生彻底清扫一遍，督促各辅机岗位做到文明生产。
司炉岗位职责：
司炉是在班长.副班长的领导下对本锅炉安全.经济.文明生产直接负责的人员，应熟悉懂得设备的构造、性能、工作原理、运行操作和故障处理以及与本岗位有关的生产知识。在值班中应做到：
服从指挥，保持负荷适应系统需要和各运行参数正常。 监守岗位与副司炉.司炉助手(二副)密切配合，认真执行规章制度，搞好运行分析，及时操作调整，迅速正确处理事故。
负责组织按时.逐点的对本炉设备进行巡回检查.定期工作.发现问题及时解决。
加强对本锅炉技术管理，负责填写运行日志，各项记录填写整齐，记录清楚。
指挥本锅炉各岗位人员进行有关的操作调整，保持锅炉在最佳工况下运行。
负责组织并做好专责区内的清洁卫生。
严格进行交接班，做到抢困难让方便，为下班生产创造有利条件。
副司炉岗位职责：
副司炉受正.副班长的领导，在操作上受司炉的指挥，当司炉不在时可短时间接替司炉工作。
副司炉对本炉的安全.经济运行负有责任，并与司炉密切配合，合理调整制粉系统，保持煤粉细度.均匀度和煤粉的水分在合格范围内的变化。努力提高球磨机出力，降低制粉系统电耗，保证制粉系统安全并在最佳工况下运行。
副司炉负责给水操作台的所有阀门的操作检查，给粉机的定期维护，给粉平台的卫生清理工作。
按时对本炉的有关设备进行巡回检查，发现问题及时与司炉研究处理，若情况紧急，可按规定自行处理。
负责做好专责区内的整洁卫生工作。
协助二副完成一个人完成不了的工作。
严格进行交接班，做到抢困难让方便，为下班生产创造有利条件。
二副岗位职责：
二副在操作及处理事故上受司炉指挥，同副司炉密切配合，当司炉不在时操作上受副司炉的指挥。
二副做好水位计的对照和水位计的冲洗工作。在水位事故情况下对水位计负责进行“叫水”和检查工作。
二副操作除给水操作台以外所有汽.水.阀门。
做好本锅炉的定期工作如排污.对水位等工作，发现问题及时向司炉汇报。
运行中服从司炉指挥，进行有关的操作调整，以保证锅炉正常运行，参数符合规程要求。
负责对所属的设备进行按点巡回检查，协助副司炉做好各项工作。
负责做好专责区内的卫生整洁工作。
风机岗位职责：
风机岗位是负责引风机.送风机维护.保养的负责人，在班长.副班长.司炉的领导下，完成本职有关的工作任务。
负责转动设备启动前的检查及润滑油.冷却水的操作调整工作。 设备正常运行中，应按时的对其所属的设备进行巡回检查，发现缺陷和异常时及时汇报司炉、班长或副班长。若遇紧急的情况应按有关规定自行处理。
负责做好专责区内的卫生工作。
负责保管好工器具，材料和公共设施
严格进行交接班，做到抢困难让方便，为下班生产创造有利条件。
电除尘岗位职责：
负责对静电除尘器电流，电压的监视，并做好运行记录。
负责对除尘器落灰管和底部灰沟的清理工作。
负责对除尘器振打部分的检查，加油等工作。
负责保管好工器具，材料和公共设施。
设备正常运行中应按时逐点地对所属设备进行巡回检查，
发现缺陷和异常情况时应及时汇报司炉，值班长或副值班长研究处理。
负责做好专责区内的卫生整洁工作。
严格进行交接班，做到抢困难让方便，为下班安全生产创造有利条件。
一、运行专职、检修专职岗位职责 1范围
1.1本标准规定了****项目部运行专职、检修专职岗位的职责。 2. 职责
2.1在项目经理的领导下，运行专职做好运行技术管理工作，做好燃料运行人员的技术指导工作。检修专职做好各燃料设备安全、检修技术管理和指导工作。 2.2受项目经理、副经理的领导，负责本专业的技术管理工作，对本专业分管设备运行及本岗位分管范围负责。
2.3 协助项目经理、副经理搞好本专业安全、培训、文明生产等工作。 保证燃料项目部的生产安全、优质的完成，对职责范围内出现的工作失误造成损失或不良影响负责。
2.4 深入现场，检查督促各项管理制度的执行。在运行生产中，贯彻和实施上级有关技术监督条例。
2.5负责本专业的技术管理工作，主要内容：
2.6 制订和修订本专业现场规程和有关技术管理制度。
2.7负责编制及审核本专业技术图纸和资料，配置和修改运行日志，记录本和有关运行报表。
2.8 建立和充实运行技术档案和台帐，检查指导各值做好原始记录。 2.9 定期核对系统图。
2.10核对保护及自动装置的定值。
2.11制订本专业系统的正常运行方式、特殊运行方式和操作方案。 2.12 做好典型操作票的制订和修订工作。
2.13电气专职重大电气操作要亲自到场并负责督促做好一切安全措施，确保设备的安全。
2.15 运行专职根据季节性特点、特殊运行方式和重大试验项目，制订出各种相应的运行措施。
2.16 审核设备异动报告，相应修改运行规程和系统图，并写出修改说明，发至各值。
2.17负责本专业范围内的运行人员技术培训工作，向运行人员进行技术讲课，定期参加各值的安全活动、政治学习。
2.18抓好运行人员的运行分析工作，定期综合分析在一定工况下的参数变化原因，做好运行资料统计工作，经常组织开展各种运行分析。 2.19负责管理现场的设备标牌、设备编码、管道标色等基础工作。
2.20每天审查运行日志及各种记录，对异常运行和不合理的运行方式提出意见并予以纠正，检查主要设备及辅机的运行状况，核实设备缺陷并提出预防措施或联系解决。并在主值日志上签名。 2.21参加运行人员上岗前考试。 2.22完成上级领导布置的其他工作。
二、运行班长，值班电工岗位职责。 1 范围
1.1 本标准规定了****项目部运行专业班长，值班电工岗位的职责。 2 运行班长岗位职责
2.1 燃料运行班长接受运行专职的领导，技术上受运行专职的指导，当班期间是燃料运行的第一责任人。
2.2燃料运行班长应组织与指挥当值人员完成各项生产任务，是燃料运行系统安全运行、文明生产、经济运行、班组管理及技术业务的负责人，对燃料设备的安全、经济运行负有直接责任。
2.3燃料运行班长应熟知各项规程、制度，熟知燃料系统的设备及系统的结构、特性以及原理，熟知运行方式，熟知设备联锁、保护、程控以及自动控制调节功能，掌握准确的操作方法以及各种工况下的事故处理。
2.4燃料运行班长应熟知“电业安全工作规程”、“燃料运行规程”，熟知“二票三制”等各项运行管理制度，并认真贯彻执行。
2.5燃料运行班长在班前会上，综合各岗位运行情况，向当值人员布置本值主要任务及各项安全注意事项。当班期间，应合理安排各值班人员进行操作、巡检等工作。
2.6燃料运行班长负责办理工作票,做好设备缺陷管理工作。
2.7 设备发生异常情况时，燃料运行班长应会同进行分析，查出原因，并制定临时措施和改变运行方式;发现设备重大隐患或发生事故，当值人员无法消除时，应及时通知检修，如有可能影响机组运行，应及时汇报机组长、值长和部门有关领导，布置、落实各种安全措施，做好事故预想。
2.8 燃料班长除带头执行部门颁布的规章制度外，应对值内人员(包括外来培训人员)执行各种规章制度和厂纪厂规的情况经常性地进行督促检查，对违反者给予批评教育，并可向上级领导提出处理意见。
2.9 加强班组基础管理工作，严格执行生产工作标准和岗位责任制;实行定置管理;执行全面质量管理，组织开展合理化建议和QC活动。
2.10 负责本值的技术培训，开展讲解考问、事故预想和反事故演习，不断提高运行人员的业务水平;严格执行标准化操作，不断提高操作水平。
2.11对本班人员违反劳动纪律和规章制度的行为，应提出批评教育，并按照有关规定进行考核。
2.12班长在布置班内人员临时工作时，应布置安全措施或注意事项，并指定临时工作负责人。
2.13 班长接到天气预报有大风时，应迅速通知各机组做好防风措施，并到现场检查安全措施落实情况。
2.14班长应督促检查各岗位的清洁卫生工作，负责在规定时间内按要求将大包干区打扫干净。
2.15 完成上级级领导分配的其他工作任务。 3 燃料值班电工岗位职责
3.1燃料值班电工接受燃料主值和班长领导。
3.2燃料值班电工应熟知“电业安全工作规程”、“燃料运行规程”，熟知“二票三制”等各项运行管理制度，并认真贯彻执行。
3.3燃料值班电工应了解燃料系统及设备的结构、特性以及原理，了解设备联锁、保护、程控以及自动控制调节功能，了解燃料系统的运行方式，熟知电气系统及设备的结构、特性以及原理，熟知燃料系统电气运行方式，掌握准确电气系统及设备的操作方法以及各种工况下的事故处理。
3.4燃料值班电工应熟悉燃料系统所有电气设备的运行工况，负责对所管辖电气设备的定期巡检和操作，按规定做好定期检查、抄表、文明卫生工作。 3.5 设备发生异常情况，燃料值班电工应会同班长进行分析，查出原因，并制定临时措施或改变运行方式。发现设备重大隐患或发生事故，当值人员无法消除时，应及时汇报值长、班长和有关领导，并落实各种安全措施，做好事故预想。 3.6燃料值班电工应配合班长做好各种运行分析、台帐等记录，加强自身的安全教育和技术培训，提高自身的技术业务水平。 3.7完成上级领导分配的其他工作任务。
三、 推扒机司机、程控员、巡检员职责 1范围
本标准规定了****项目部运行专业推扒机司机、程控员巡检员岗位的职责。 2 推扒机司机岗位职责
2.1推扒机司机在行政上受班长领导，当班期间受当班班长指挥。对班长发布的有危及人身和设备安全的命令时，应及时向班长指出，并向上一级领导汇报。 2.2推扒机司机是推扒机安全经济运行文明生产的负责人。在当班期间对推扒机负有操作、检查、维护、保养和消除缺陷的责任。
2.3推扒机司机下班前将码头面积煤推拢，白天负责配合码头面清理工作。 2.4推扒机司机应按规定做好休息室和司机室的清洁卫生工作。
2.5推扒机上下船仓吊运前，司机应认真检查起吊钢丝绳和整机的平稳性，发现异常应立即通知停止起吊。
2.6完成上级领导分配的其他工作任务。 3 程控值班员岗位职责
3.1程控值班员受班长领导。对班长发布的有危及人身和设备安全的命令时，值班人员应及时向班长指出，并向上一级领导汇报。
3.2当班生产中运行方式听从班长安排，其它工作可直接和运行班长及岗位值班人员联系，发生问题时由班长负责协调。 3.3对当班生产中所操作的任何设备负全部责任。
3.4程控值班员应熟知输煤程控运行规程和电力工业安全规程的有关部分及现场设备。
3.5当班期间应严格执行运行规程有关规定，认真监盘，不做与生产无关之事，不擅离职守。
3.6应熟悉输煤设备并能通过工业电视监视画面和上机准确及时判断设备故障。 3.7程控值班员应严格执行交接班制度，接班后应及时将接班情况向当班班长汇报，并做好有关记录。
3.8生产无关人员严禁进入程控室。
3.9负责当班程控室内的文明卫生，每班必须打扫干净交班，当班期间操作台上严禁放置与生产无关的物品。
3.10程控值班员无特殊情况不得离开自己的岗位。
3.11程控员不得对设备随意屏蔽运行，有故障应及时报修，并汇报有关人员。 3.12程控值班员应在上班前十五分钟到达程控室进行对口交接班，了解上一班的设备运行、检修和设备停役等情况。 3.13完成上级领导分配的其他工作任务。 4 巡检员岗位职责 4.1 在上班到达指定地点进行站班，接受班长布置运行方式、生产任务、安全注意事项，然后到各自岗位上进行对口交接班。
4.2详细阅读各项记录，然后按照规定进行全面检查，检查后立即向班长进行汇报接班设备情况。
4.3 负责所辖设备的巡查、操作等工作。
4.4 发现设备缺陷和不正常现象时，应立即汇报班长并做好缺陷记录工作。 4.5 遇有重大缺陷和重要缺陷应立即采取措施，防止扩大。
4.6 遇有设备检修时，应根据检修的安全要求做好安全措施，并积极配合检修人员做好检修工作。检修工作结束后认真验收，进行试运转。验收合格后，签署验收意见，记入交接班簿内并汇报班长。
4.7 对尚未消除的缺陷应加强监视，做好安全防范措施。并在交接班时主动向接班人员详细交待清楚。
4.8 值班期间，认真执行巡回检查制度，杜绝“四块”入仓，确保向锅炉提供合格燃料，做到掺配合理，加仓及时，不断煤，保证锅炉正常燃烧。 4.9 认真执行清洁卫生制度中的有关规定，主动自觉做好岗位范围内的清洁卫生工作，垃圾杂物不得乱堆乱放，保证现场整洁。
4.10 在使用电话联系工作或接受命令时，首先报出自己的姓名，并问清对方姓名，在接受生产任务和命令时应复诵一遍。
4.11 岗位的水冲洗、水喷雾设备应按规定使用，有缺陷应立即汇报班长。 4.12 认真填写交班簿，详细记录当班设备运行情况、运行时间、设备缺陷的名称与位置、检修、维护项目、检修设备的验收意见以及运行中的不正常现象和应注意的其它事项，填写时做到清楚、准确。 4.12 办完交接班手续后，在指定地点参加班后会。
4.13 积极参加安全学习活动、政治学习活动和民主生活会。 4.14 积极参加班组QC小组活动和安全互保活动。 4.15 完成领导布置的其它工作。
四、卸船机、斗轮机司机职责 1范围
本标准规定了****项目部运行专业卸船机、斗轮机司机岗位的职责。 2 卸船机、斗轮机司机岗位职责
2.1 在班长的领导下，对所辖机组的安全经济运行负主要责任。
2.2 对因本人原因造成的人身或设备的不安全事件及经济损失负主要责任。 2.3 在上班前到达指定地点进行站班，接受班长布置运行方式、生产任务、安全注意事项，然后进行对口交接班。
2.4 详细阅读各项记录，然后按照规定步骤进行全面检查，接班检查后立即向班长进行汇报。
2.5 负责本岗位及所辖设备的维护、操作、巡查工作。
2.6 发现设备缺陷和不正常现象时，应立即汇报班长并做好缺陷记录工作。 2.7 遇有重大缺陷和重要缺陷应立即采取措施，防止扩大。 2.8 当检修人员前来检查处理缺陷时，应做好安全措施并积极配合。 2.9 消缺结束后应认真验收，并在消除缺陷通知单上签署验收意见。
2.10对尚未消除的缺陷应加强监视，做好安全防范措施。并在交接班时主动向接班人员详细交待清楚。
2.11接到大风警报或遇有6级以上大风时，应按大型机械防风制度的有关规定立即做好大型机械的防风措施，防止发生事故。
2.12根据燃煤的湿度情况，随时打开机上水喷洒。降低粉尘飞扬。 2.13设备停止运行后，应做好所辖范围内的检查和清洁卫生工作。
2.14认真填写交班簿，详细记录当班设备运行情况、运行时间、设备缺陷的名称与位置、检修、维护项目、检修设备的验收意见以及运行中的不正常现象和应注意的其它事项，填写时做到清楚、准确。 2.15办完交接班手续后，在指定地点参加班后会。
2.16积极参加班组安全学习活动、政治学习活动和民主生活会。 2.17积极参加班组安全互保和QC小组活动。 2.18完成上级领导交办的其它工作。
厂长岗位职责
岗位性质：
厂长是电厂的最高行政领导，全面负责电厂管理、生产及对内对外协调事务，带领全厂全面完成集团公司下达的各项工作任务。
基本职责：
1、认真贯彻执行党的各项方针、政策以及国家法律、法规。
2、自觉执行集团公司的指示、决定，接受集团公司监督并定期给集团公司报告工作。
3、主持电厂日常生产管理工作，审批各项工作计划、财务计划，并指挥各部门实施。
4、主管全厂财务收支的审批，实行“一支笔”审批制度。
5、主管电厂的人事调配，决定干部任免、职工调动、晋级。
6、主管电厂工程建设。
7、审批电厂的各项制度，并组织实施。
8、负责企业文化建设。
责任：
1、对党的各项方针、政策、和国家法律、法规在电厂准确及时的贯彻、落实负责。
2、对集团公司下达的各项工作按时保质完成负责。
3、对所下达的各项指令的正确性负责。
权限：
1、有权决定各项工作计划的实施。
2、有权决定全厂人事变动。
3、有权决定计划内财务费用的使用。
4、有权对违反电厂规章制度的人员进行批评教育，并依据有关规章制度进行处理。
副厂长岗位职责
岗位性质：
副厂长在厂长领导下，协助厂长管理好所分管的工作。
基本职责：
1、认真贯彻执行党的各项方针、政策以及国家法律法规。
2、协助厂长搞好分管工作。
3、受厂长委托，临时代理厂长主持全厂工作。
4、完成上级或厂长交办的临时性工作。
责任：对分管工作质量负责。
权限：
1、有权对各项工作计划实施提出看法建议。
2、有权对人事安排提出建议。
3、有权协助厂长对违章违纪人员进行批评教育和处罚。
厂长助理岗位职责
岗位性质：
厂长助理在厂长领导下，协助厂长管理分工范围内的工作。
基本职责：
1、认真贯彻执行党的各项方针、政策以及国家法律法规。
2、负责分工范围内工作。
3、完成上级或厂长交办的其它临时性工作。
责任：对分管工作完成质量负责。
权限：
1、有权对本厂各项工作计划的实施提出建议。
2、有权对本厂人事安排提出建议。
3、有权协助厂长对违章违纪人员进行批评教育和处罚。
综合办岗位职责
综合办工作在厂长领导下，服从厂长直接安排，搞好全厂整体事务的管理。具体职责如下：
1、负责全面事务管理、协调。
2、负责领导会议工作。
3、负责文秘、宣传工作。
4、负责人事、劳资、工会、团委、妇女工作。
5、负责档案、打字、复印、传真管理工作。
6、负责保安、全厂卫生、绿化等管理工作。
7、负责来客接待、服务工作。
8、负责采购(办公劳保用品、日常生活用品)管理工作。
9、负责领导办公室卫生工作。
10、负责通信设备及话费管理工作。
1
1、负责考勤统计工作。
1
2、负责对违反厂纪厂规、请假等事宜提出处理意见。
1
3、负责办理员工的职称评定、晋级工作。
1
4、负责公务小车调度管理工作。 1
5、负责全厂后勤(食堂等)管理工作。 1
6、完成厂长、副厂长交办的临时性工作。
综合办主任岗位职责
1、主持办公室全面工作。
2、认真贯彻执行党的各项方针政策以及国家法律法规。
3、协助厂领导做好员工思想政治工作。
4、负责来文的上传下达及审理工作。
5、负责人事劳资和全司考勤汇总工作。
6、负责重要会议的组织、记录工作。
7、负责来客来访的接待工作。
8、编制行政预算、计划、年终工作总结。
9、负责电厂印信管理。
10、负责车辆的调度管理工作。
11、负责报刊订阅及职称管理工作。
12、完成厂长、副厂长交办的临时性工作。
责任：对综合办工作完成质量负责。
权限：
1、有权对电厂人事安排提出建议。
2、有权对违章违纪人员提出处理建议。
3、有权决定综合办内部各项事务。
综合办副主任岗位职责
1、协助综合办主任工作。
2、负责打字室、档案室管理工作。
3、负责文秘工作。
4、负责青年工作。
5、负责宣传工作。
6、负责综合办日常行政事务。
7、负责食堂的管理工作。
8、负责后勤、办公用品采购的监督及审批工作。
9、负责劳保用品发放的核准工作。
10、负责保安、厂区绿化的管理工作。
11、完成领导交办的其它工作。
责任：对上述各项工作任务的完成及工作质量负责。 权限：
1、在不违反国家法律、政策的前提下，根据办公室主任的授权决定本厂行政事务问题。
2、有权对本部门的各项管理制度及其它提出意见和建议。
劳资综合干事职责
1、负责全厂的考勤统计及工资发放工作;
2、贯彻执行国家有关社保政策，做好全厂员工基本养老保险、医疗保险、失业保险等的办理工作。
3、按国家及电厂有关规定，负责办理职工住房公积金的缴纳及管理工作。
4、负责职工专业技术职称的报名考试等组织工作及职称聘任、考核、晋级等管理工作;
5、负责办理职工离退休手续;
6、做好员工劳动纪律考核、奖惩、劳动合同、劳动保护及劳动定级等工作;
7、负责计生、妇女工作及劳资统计工作。
8、完成部门领导交办的其它工作。 责任：对上述工作完成及工作质量负责。
权限：根据部门领导的授权，有权决定职责范围内的事务处理。
后勤及物业干事职责
1、负责周边群工协调工作;
2、负责后勤工作的计划制订、工作安排;
3、负责全厂物业管理工作;
4、负责办公、生活用品的采购工作;
5、负责全厂消防工作，按照国家有关规定配置消防设施和器材，定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效;
6、负责全厂的保卫及绿化工作;
7、完成部门领导交办的其它工作。
责任：对上述工作任务完成及工作质量负责。
权限：根据部门领导授权，有权决定职责范围内的事务处理。
档案员岗位职责
1、负责电厂档案、资料的收集、整理、归档、借阅及综合材料的编写工作。
2、负责干部计生、妇女工作。
3、负责收发文、报刊分发兼打印工作。
4、负责副厂长办公室、厂长助理办公室卫生、接待工作。
5、负责综合办考勤工作。
6、完成综合办主任交办的其它工作。
打字员岗位职责
1、负责文件打印、登记。
2、负责社保、统计工作。
3、负责厂领导及综合办劳保、办公用品的领发工作。
4、负责厂长办公室卫生、接待工作。
5、完成综合办主任交办的其它工作。
驾驶员岗位职责
1、按照工厂有关规定，做好车辆驾驶及维护保管工作。
2、负责车辆规费的缴纳工作。
3、完成综合办主任交办的其它工作。
保卫人员职责
1、在综合办保卫干事的领导下，负责全厂的安全保卫工作;
2、负责厂内的消防灭火工作;
3、做好门卫进出登记工作，夜间值班不定期进行厂内巡逻;
4、勇于和损害工厂利益的人和事作斗争;
5、完成领导交办的其它工作。
物资供应部岗位职责
1、在厂长的正确领导下进行工作，听从分管领导的直接安排。
2、严格按照采购计划按时、按质、按量完成采购任务做到货比三家，进购材料质优价廉。
3、对采购物资的性能、规格、数量负责，对不符合规定的材料和手续有权拒绝入库。
4、应做到按计划、按标准、按管理制度、按财经纪律办事，无计划不进货，质量不合格不进货，规格不清不进货，价格不合理不进货。
5、对负责签订的材料设施购买合同或协议进行充分和可行性分析，避免造成经济损失。
6、做好与相关部门的协调工作。
7、完成厂领导交办的其它工作任务。
物资供应部部长工作职责
1、在分管厂领导的直接领导下，主持物资供应部全面工作。 2、负责与相关单位和部门的协调工作。 3、负责与业务往来单位的联系及催货工作。 4、负责材料质量、价格的调查、把关工作。 5、完成领导交办的其它工作。
供应部计划、统计干事职责
1、 协助部门领导做好物资采购、销售工作;
2、 对各单位物资、备品需求申请进行审核，汇总编制采购计划;
3、 随时掌握库房物资储备情况，按备品备件定额标准储备生产必须物品;
4、 下达采购计划并督促落实，掌握执行情况;
5、 合理调配库房积压物资，减少库存盘活资产;
6、 随时掌握市场行情，负责价格的计划与初审工作;
7、 掌握灰、渣销售市场，提出销售的合理方案供领导决策;
8、 完成领导交办的其它工作。
采购、销售员职责
1、 严格执行采购计划，按计划要求的品质、数量、时间完成采购计划;
2、 采购要货比三家，比质量、比价格、比服务，力争降低采购成本;
3、 负责办理采购、销售的相关手续，如财务、入库等手续;
4、 了解市场行情，分析市场走向，为领导决策提供建议;
5、 了解灰、渣销售市场行情，负责灰渣销售及货款回收工作;
6、 完成领导交办的其它工作。
仓管员职责
1、 负责仓库内外的环境卫生工作，保持干净、整洁;
2、 按规定程序验收入库物资，清点数量，严把入库关;
3、 库内物品分类堆放，小件上货架，标示醒目明确;
4、 按领导批准的领料单，准确无误发放材料物品;
5、 做好库房物资定期盘点工作，帐物相符，每月书面汇报单位领导;
6、 负责仓库的安全工作，做到防压、防腐、防霉、防水、防潮、防小动物、放火、防盗，消防器材齐全、完好;
7、 负责完成领导交办的其它工作。
食堂工作人员职责
1、在食堂炊事班长的直接安排布置下，做好食堂餐炊服务工作。
2、负责食堂卫生及餐具清洗消毒工作。
3、负责食堂食物、菜料清洗工作。
4、负责食堂来客用餐的接待服务工作。
5、负责食堂周围环境卫生工作。
6、协助炊事班长完成食堂主厨工作。
7、完成领导交办的其它工作。
食堂炊事班长职责
1、在综合办公室领导下，负责食堂全面工作。
2、负责食堂用餐安排、搭配、调理工作。
3、负责食堂生活物质的采购工作。
4、负责食堂主厨工作。
5、负责食堂易损物质采购计划的申报工作。
6、负责食堂用餐标准的控制工作。
7、组织食堂工作人员做好食堂工作卫生。
8、及时完成领导交办的其它工作任务。
过磅、煤取样员职责
1、 在物资供应部长的领导下，负责过磅及入厂煤炭的取样工作;
2、 负责磅房内外的环境卫生工作;
3、 按规定程序公平、公正做好司磅工作及煤炭取样工作;
4、 负责煤样的编号工作，并按规定保密;
5、 完成领导交办的其它工作。
1.厂长是本企业第一安全责任人，严格执行安全生产法，对本企业的安全生产和本规定的执行以及各级、各部门安全责任制的建立健全贯彻落实，负全面领导责任。
2.亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题;认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
3.负责正确处理好眼前利益与长远利益，主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应，保证生产一线职工思想稳定。
4.组织制订安全目标计划，制定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保安全目标实现。
5.负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。
6.主管并建立独立有效的安全监督专职机构，按规定配备充足合格的安全监督人员，健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全监督人员认真履行安全监督职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。
7.审定计划，保证所需费用的落实。
8.每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
9.至少每个季度对一个分厂(分公司)进行一次全面的生产现场安全检查，每月深人现场、班组检查生产情况不少于两次，掌握一线实际情况。听取职工对安全生产的意见和建议。
10.贯彻重奖重罚原则，审批安全奖惩办法。
11.参加或主持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。
12.定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。
13.及时、如实报告安全事故。
一、班长责任
1、在分公司经理、副经理领导下，认真贯彻执行上级有关电业生产的方针政策、法规以及有关技术规程，组织好本班的生产检修维护及管理工作，全面完成各级领导交给的各项工作任务;
2、领导全班人员负责管辖设备的管理及进行检修与日常维护工作，班长是安全、质量第一责任者，经常组织分析班里存在的不安全现象，开展经常性的安全教育，组织安全活动，坚持对事故“三不放过”的原则，保证安全生产;
3、对管辖设备维护、缺陷处理及其有关工作质量负责并做到应修必修，修必修好，保证设备安全运行;
4、是本班文明生产、精神文明建设的第一责任者。
二、班长权限
1、指挥全班生产，协调各作业组工作人员;
2、考核各项工作进度，提出表扬与批评;
3、监督执行检验和试验设备管理制度，执行奖惩条例;
4、监督执行备品、备件、材料管理制度，执行修旧利废节约计划;
5、对违反人身或设备安全的命令有权不执行。
三、班长工作内容方法与要求
1、加强班组建设，按定置管理存放工器具、材料、备品备件，摆放有序，标识清楚;
2、领导组织本班人员对所辖设备的管理、检修及其日常维护工作;
3、按公司、分公司下达的生产计划，制订本班的工作计划，并认真组织实施。按要求法保质、保量完成本班承担的生产任务和各项生产指标;
4、在检修、维护中，督促、检查本班人员严格执行《检修作业指导书》、《锅炉检修质量标准》、《电业安全工作规程》及施工作业技术措施、安全措施，保证检修质量，保证设备及人身安全;
5、工作必须明确质量标准与要求，按专责、定额管理，保证质量、保证工期、保证原材料消耗，降低费用，提高经济效益;
6、做好班组间及与运行班组的联系、协作配合，做好质量验收工作;
7、对本班人员加强安全教育，坚持安全日活动，搞好春秋两季安全大检查，树立安全第一，预防为主，确保安全生产;
8、做好员工的思想教育工作，保证本班员工的思想稳定和员工队伍稳定;
9、做到规范检修、文明施工，创造良好的工作环境;
10、完成分公司下达除生产以外的其它工作。
本职责规定了化学班长的安全管理职能，安全工作内容和应达到的要求、管理程序、安全检查与考核
1、 化学班长是全班的安全第一责任人、负责全班安全工作，并在此基础上，确保各项生产任务和各项经济技术指标的顺利完成;督促全班人员遵守劳动纪律和各种规章制度、不断提高全班人员的安全意识;推广安全管理先、进经验和科学的工作方法。
2、 班长应熟悉系统，具有独立实际操作经验、工作责任心强，经过《安规》考试合格，并具备紧急处理突发性设备故障和不安全现象的能力。
3、 化学运行班长在部门经理领导下进行安全管理，在操作和技术上受主管或技术员领导和指导，并认真执行其操作指令。
4、 班长每月主持召开一次安全分析会议，分析本月各项安全指标完成情况，交流先进经验。
5、 班长应认真执行厂、部门的安全要求各项安全措施，组织班组人员进行安全活动，做好事故预想，反事故演习等各种预防演练活动。
6、 认真监督设备定期试验、切换、加油、清理等定期工作制度的执行。
7、 认真执行设备缺陷挂历制度：发现缺陷需记入缺陷登记薄内并联系检修消除，重大设备缺陷班长要亲自检查并汇报主管、技术员或部门经理助理;如有威胁人身和社会安全的设备缺陷时，班长应做好安全和技术措施，并汇报主管、技术员或部门经理助理，听候指示;凡是填写工作票处理的设备缺陷、缺陷处理完毕后半场应会同检修工作负责人验收合格、收回工作票，双方在工作票上签字，注销。
8、 班长要对各专责设备状况、仪器、药品、消防器材、报表、记录，负责全班人员劳动纪律等进行全面检查，并做好记录。
9、 班长要对由于自己工作缺陷和错误所造成的一切异常情况和事故负责。
10、 班长要负责制水系统的运行、水汽质量、煤质分析、污水站处理情况、循环水池水质及加药进行监督指导;监督设备定期切换清扫、个人卫生区域清扫的执行完成情况。
11、 发生异常情况时，及时迅速的了解异常情况的实质，组织人力。本着下列原侧正确指挥处理：(1)尽快限制事态发展，消除根源，解除对人身及设备的威胁;(2)尽力保持设备继续运行;(3)切换或解列不能继续运行的设备、系统，使异常情况限制在最小范围内;(4)与主管、技术人员或部门经理助理密切联系，并及时汇报发展情况。
12、 在设备、水质发生异常情况，在紧急处理时，班长要沉着、冷静、下达命令要准确、清楚、简要。
13、 发生火警时，班长除立即向有关部门报告外，须根据消防规程规定，结合现场实际情况，迅速组织人力，消除火警根源并监督消防人员所采取消防措施是否正确。
14、 异常情况处理完毕后，在有关人员没做调查，研究或检修前，班长会同班组人员尽可能保持事故现场的完整。
15、 班长应如实地将异常情况所发生的时间、原因、现象及处理过程详细向上级管理人员汇报。
16、 根据异常情况的性质和构成的事态，班长应组织有关人员进行讨论和制定会后的防止措施及对策，并提出相应的报告。
17、 班长必须积极认真的协助有关人员进行必要的异常情况调查，分析工作、并如实反应情况，不得隐瞒真相。
18、 班长有权制止与生产无关人员进入现场，正在事故处理时，有权禁止无关人员进入事故现场。
19、 有权制止未经允许私自动用生产设备及消防设施，有权制止一切违章行为。
20、 负责化水水汽、煤质分析、药品配制、保管和申购工作。
21、 负责制水系统、循环冷却水过滤系统和污水处理系统设备备品配件的申购工作。
22、 负责入炉煤、进厂煤取样、分析的监督工作。 23负责化学所有药品的申购和保管工作。
23、 负责反渗透化学清洗、混床再生、过滤器反洗等的指导、培训工作。
24、有权对班组员工进行考核，有权参与员工升职、加薪、嘉奖的评定。
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