检修动员大会方案

方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《检修动员大会方案》相关资料，欢迎阅读！

第1篇：检修动员大会方案

检修动员大会

打好13年设备大检修仗

天津蓝巢包头分公司召开13年度设备大检修动员大会 “一年之计在于春”。为了确保13年各项生产任务的完成，根据神华煤化工包头分公司的要求，决定于2013年06月05到2013年06月25为期20天的设备大检修。

为了全力备战此次大检修，项目部6月3日上午召开了全体检修员工设备大检修动员大会，特邀机电仪领导和内蒙古分公司经理刘京善参加此次动员大会。项目部副经理肖海峰发表了重要讲话，并对此次检修工作作了缜密的安排和部署。项目部副经理肖海峰说，此次检修时间紧、任务重、难度大，全体干部职工要积极行动起来，广泛发动，统一思想，充分认识本次检修的重要性，切实做好检修的组织落实、责任落实、方案落实、人员落实、物质落实“五落实”工作。整个检修要求做到三个“确保”，即确保作业安全、人身安全。不发生一起安全事故;确保检修质量，一次投运不返工;确保进度，按期有序进行。宋总还对现场调度、现场管理，以及安全保卫工作，后勤保障等工作作了进一步强调，并对此次检修的开车、停车、新装置的试车投运工作作了明确的安排和要求。

最后内蒙古分公司经理刘京善希望大家认真组织、严格要求，切实贯彻落实、严格按照肖海峰的要求打好此次设备大检修仗。 检修旨在彻底消除安全隐患，彻底消除“跑、冒、滴、漏”，保证检修后设备长期处于良好的、稳定的运行状态，以满足大负荷生产的要求。

大检修成立了以项目部经理席玉平为指挥长，项目部副经理肖海峰为副指挥长，各专业主要负责人为成员的设备检修指挥部，以负责整个大修期间的指挥协调调度工作。

天津蓝巢包头分公司热控班 ：杨宏

2013.06.04

第2篇：检修动员大会

打好13年设备大检修仗

天津蓝巢包头分公司召开13设备大检修动员大会 “一年之计在于春”。为了确保13年各项生产任务的完成，根据神华煤化工包头分公司的要求，决定于2013年06月05到2013年06月25为期20天的设备大检修。

为了全力备战此次大检修，项目部6月3日上午召开了全体检修员工设备大检修动员大会，特邀机电仪领导和内蒙古分公司经理刘京善参加此次动员大会。项目部副经理肖海峰发表了重要讲话，并对此次检修工作作了缜密的安排和部署。项目部副经理肖海峰说，此次检修时间紧、任务重、难度大，全体干部职工要积极行动起来，广泛发动，统一思想，充分认识本次检修的重要性，切实做好检修的组织落实、责任落实、方案落实、人员落实、物质落实“五落实”工作。整个检修要求做到三个“确保”，即确保作业安全、人身安全。不发生一起安全事故;确保检修质量，一次投运不返工;确保进度，按期有序进行。宋总还对现场调度、现场管理，以及安全保卫工作，后勤保障等工作作了进一步强调，并对此次检修的开车、停车、新装置的试车投运工作作了明确的安排和要求。

最后内蒙古分公司经理刘京善希望大家认真组织、严格要求，切实贯彻落实、严格按照肖海峰的要求打好此次设备大检修仗。 检修旨在彻底消除安全隐患，彻底消除“跑、冒、滴、漏”，保证检修后设备长期处于良好的、稳定的运行状态，以满足大负荷生产的要求。

大检修成立了以项目部经理席玉平为指挥长，项目部副经理肖海峰为副指挥长，各专业主要负责人为成员的设备检修指挥部，以负责整个大修期间的指挥协调调度工作。

天津蓝巢包头分公司热控班 ：杨宏

2013.06.04

第3篇：大检修动员大会信息

公司2009大检修动员大会3月12日在办公楼阶梯会议室召开。党委书记尤西蒂、工会主席赵勇平、副总经理郭建功、董事会秘书刘智，大修指挥部所有成员、各项目负责人、各车间主任、设备员以及党、团员代表参加了会议。会议由副总工程师张小军主持。

会上，生产部部长赵亚周宣读了大检修指挥部文件，就检修时间、任务做了详细安排，对各单位和8个专业小组提出了具体要求。

公司副总经理、大检修总指挥郭建功代表公司作大修动员报告。本次检修时间紧、任务重、点多面广，参检人数多，在一期装置检修期间，同时要保证“双甲”装置满负荷运行，一二期装置开停车相互交叉，检修工作难度大。涉及的具体检修项目达419项，预计参检人数将达1500人。为了确保本次大修工作按期保质保量的完成，郭建功要求：

第一，各部门和全公司职工要在思想上高度重视本次装置大修工作，认清形势，明确任务，把握重点和难点。第二，坚持安全第一，扎扎实实做好安全环保管理和监督，确保安全环保检修。第三，抓好关键环节工作，确保大修整体目标的实现。一是要停好车，二是要抓好检修重点，三是要抓好验收，四是要抓好开车。第四，加强检修过程控制，确保大修整体质量和整体进度。第五，强化一盘棋的思想，统一指挥，通力协作，积极配合，优质高效完成大修任务。要树立一切为了大修、一切服务于大修、一切服从于大修的思想，全员发动，积极投入，确保实现“安全事故为零、环保事故为零”、“修一次保一年半”、“一个月两头见氨”、“停车、检修、开车”三个一次成功的目标。做到：无返工、无漏项、无拖期、无事故，“安全、优质、高效、节约、文明、准时”地完成此次检修的各项任务。

参检单位代表机械修造部经理赵士全、计控电仪部副部长陈景辉、合成车间主任安宏伟分别作了表态发言。

会上，公司领导为党员先锋队、16工段检修突击队和青年突击队授旗、授标。

党委书记尤西蒂做了重要讲话，他说，公司2009的大检修即将开始，今年的检修工作是在国际金融危机、化肥市场开始回暖、公司干部队伍调整后的背景下进行的，能否安全、高质量、高效、按期完成此次检修任务，不仅关系到公司能否顺利完成今年的各项目标任务，更关系到公司的整体战略规划，意义重大。

尤西蒂强调，首先，公司各部门和全体员工一定要牢固树立安全第一的思想，大修的安全环保组以及各部门的安全管理机构要切实负起责任。大修期间，要每天在现场检查监督，加大考核力度，严管重罚，确保不发生重大或恶性的人身、设备和环保事故。

其次，各部门的质量控制机构要切实负起责任，严把检修质量关，不能出现重大返工和质量事故，确保装置一次开车成功。

第三，生产系统各单位要充分调动参检人员的积极性，开展各种形式的劳动竞赛，广大共产党员、共青团员在大修中要做到“身份亮出来，技能显出来，作用看出来，形象树起来”，带领职工高标准、高质量地完成大修的每一项工作。公司宣传部门要充分利用现有的设备和人员，扎实开展好大修宣传工作，对大修中涌现的先进人物和先进事迹及时进行报道，营造大干快上的浓厚工作氛围。公司行政决策系统和后勤服务系统广大干部职工要主动参与到大修工作之中，有组织、有计划地参与和服务于大修工作。全员动员，鼓足干劲，圆满完成本次大修工作的各项任务，取得本次大修工作的最终胜利!

第4篇：公司检修工作动员大会顺利召开

8月9日，我公司2010/2011年设备检修工作动员大会在公司党校顺利召开。在动员会上，梁总经理发表了重要的讲话，充分肯定了2009/2010年的检修工作，并对今年的检修、技改工作提出了很好的建议和意见。

公司的梁总经理、两位覃副总经理及工会何主席出席了此次动员大会。 大会总结了2009/2010年榨季公司所取得的成绩。2009/2010年榨季共入榨原料蔗715298吨，各项技术指标完成较好，产糖率达12.55%，甘蔗平均糖份14.68%，产糖量89774.1吨，产品一级品率97.67%，取得了良好的经济效益。但总的看来，过去的一个榨季技术指标完成得并不是很理想。 因此，梁总经理在动员会上强调：一务必于10月20日前全面完成检修技改工作并经过试机验收;二要求员工在设备技改、维修工作中要扎实做好、做细，确保所有设备都能得到很好的维修和保养，以最佳的状态投入榨季生产;三检修人员要确保所维修设备的质量，保证维修设备以最佳状态投入榨季生产的运行;四各分厂针对维修项目，要有预见性地做好材料计划，尽量避免紧急采购的发生;五检修工作中一定要注意安全，杜绝违章施工作业，在做任何工作之前都要做好安全风险评估。

此次动员大会开得很成功，既统一了思想，又达到了预期的目的。

公 司 办

2010年8月有7日

第5篇：1机停机检修动员大会报道

华塑热电厂#1机停机检修动员大会

此时正逢夏季高温，#1机组即将停机检修，同时#2机也要随之启动，意味着在#1机检修的同时还要对#2机组进行保运。物资和人员调配都存在很大难度，为做好期间的检修工作，高质量地完成检修任务，停机前安徽电建一公司检修事业部分别召开了部门动员会、锅炉磨损情况专题会。

2014年06月10日，部门检修动员会在项目经理许林的主持下在办公楼二楼会议室召开，议题一：通告停机检修时间安排、及检修工作计划。动员参加检修人员克服困难，保质保量的完成检修工作。议题二：各专业点检、班长、技术员等有关人员，汇报所负责的检修项目的方案、备件、人员、架子等准备情况，提前做好备件准备工作，落实参与检修的人员安排等工作。针对重点、难点项目探讨工艺方法，确定重点检修工作现场安全管理、技术管理责任人。

针对#1炉磨煤机上次停机磨辊及衬板堆焊后使用效果情况。电建一公司定远项目部在副经理张化斌的主持下召开“磨煤机磨损检查专题会”。按照锅炉磨煤机责任分工，确定锅炉班作为检查主体，确定检查部位、方法等问题;同时确定在检修期间就要实现三级验收。由锅炉班组一级验收规范;专业工程师二级验收;部门领导三级验收责任，对于验收发现问题，按照逐级验收考核标准，对参与检查工作人员考核。

经过动员，全体参与检修人员统一了思想，明确各自的检修工作范围和责任，积极利用停机前的几天时间，进一步细化修前准备工作，确保安全、高效、高质量的完成#1机组检修工作。

第6篇：动员大会方案

一、大会过程：

1、26号周五晚上7点前在教室集合。

2、7点10分左右开始总结大会。

3、9点30分左右结束。

4、9点30分开始吃宵夜。

二、活动形式：

1、会长和副会长作总结。

2、各个部长作总结。给10分钟全体干事自愿说感受。

3、每个部门表演一个节目。

4、总结大会接近尾声，集体唱会歌、合影。

5、主持人宣布总结大会结束。

6、集合一起去北亭吃夜宵。

三、前期准备: (1)带会旗。提前通知每个干事到场。(秘书处) (2)准备布场物品，布置场地。(宣传部) (3)主持人要做好整个流程的预习或准备。

四、人员安排：

部长组织好自己的部门做好表演;

有关人员要搞好会场的气氛和纪律。

五、风险预测：

1、由于当天出行市民过多或者成员迟到，全员不能准时到达目的地。解决方法：全体出行时间提前半个小时。

2、活动会场布置以及游戏道具未准备充分。

解决方法：宣传部提前准备好布场物资、会旗等，秘书处检查各活动环节的必备工具和奖品。