召开大检修再动员大会

第1篇：召开大检修再动员大会

公司检修工作动员大会顺利召开

8月9日，我公司2010/2011年设备检修工作动员大会在公司党校顺利召开。在动员会上，梁总经理发表了重要的讲话，充分肯定了2009/2010年的检修工作，并对今年的检修、技改工作提出了很好的建议和意见。

公司的梁总经理、两位覃副总经理及工会何主席出席了此次动员大会。 大会总结了2009/2010年榨季公司所取得的成绩。2009/2010年榨季共入榨原料蔗715298吨，各项技术指标完成较好，产糖率达12.55%，甘蔗平均糖份14.68%，产糖量89774.1吨，产品一级品率97.67%，取得了良好的经济效益。但总的看来，过去的一个榨季技术指标完成得并不是很理想。 因此，梁总经理在动员会上强调：一务必于10月20日前全面完成检修技改工作并经过试机验收;二要求员工在设备技改、维修工作中要扎实做好、做细，确保所有设备都能得到很好的维修和保养，以最佳的状态投入榨季生产;三检修人员要确保所维修设备的质量，保证维修设备以最佳状态投入榨季生产的运行;四各分厂针对维修项目，要有预见性地做好材料计划，尽量避免紧急采购的发生;五检修工作中一定要注意安全，杜绝违章施工作业，在做任何工作之前都要做好安全风险评估。

此次动员大会开得很成功，既统一了思想，又达到了预期的目的。

公 司 办

2010年8月有7日

第2篇：大检修动员大会信息

公司2009大检修动员大会3月12日在办公楼阶梯会议室召开。党委书记尤西蒂、工会主席赵勇平、副总经理郭建功、董事会秘书刘智，大修指挥部所有成员、各项目负责人、各车间主任、设备员以及党、团员代表参加了会议。会议由副总工程师张小军主持。

会上，生产部部长赵亚周宣读了大检修指挥部文件，就检修时间、任务做了详细安排，对各单位和8个专业小组提出了具体要求。

公司副总经理、大检修总指挥郭建功代表公司作大修动员报告。本次检修时间紧、任务重、点多面广，参检人数多，在一期装置检修期间，同时要保证“双甲”装置满负荷运行，一二期装置开停车相互交叉，检修工作难度大。涉及的具体检修项目达419项，预计参检人数将达1500人。为了确保本次大修工作按期保质保量的完成，郭建功要求：

第一，各部门和全公司职工要在思想上高度重视本次装置大修工作，认清形势，明确任务，把握重点和难点。第二，坚持安全第一，扎扎实实做好安全环保管理和监督，确保安全环保检修。第三，抓好关键环节工作，确保大修整体目标的实现。一是要停好车，二是要抓好检修重点，三是要抓好验收，四是要抓好开车。第四，加强检修过程控制，确保大修整体质量和整体进度。第五，强化一盘棋的思想，统一指挥，通力协作，积极配合，优质高效完成大修任务。要树立一切为了大修、一切服务于大修、一切服从于大修的思想，全员发动，积极投入，确保实现“安全事故为零、环保事故为零”、“修一次保一年半”、“一个月两头见氨”、“停车、检修、开车”三个一次成功的目标。做到：无返工、无漏项、无拖期、无事故，“安全、优质、高效、节约、文明、准时”地完成此次检修的各项任务。

参检单位代表机械修造部经理赵士全、计控电仪部副部长陈景辉、合成车间主任安宏伟分别作了表态发言。

会上，公司领导为党员先锋队、16工段检修突击队和青年突击队授旗、授标。

党委书记尤西蒂做了重要讲话，他说，公司2009的大检修即将开始，今年的检修工作是在国际金融危机、化肥市场开始回暖、公司干部队伍调整后的背景下进行的，能否安全、高质量、高效、按期完成此次检修任务，不仅关系到公司能否顺利完成今年的各项目标任务，更关系到公司的整体战略规划，意义重大。

尤西蒂强调，首先，公司各部门和全体员工一定要牢固树立安全第一的思想，大修的安全环保组以及各部门的安全管理机构要切实负起责任。大修期间，要每天在现场检查监督，加大考核力度，严管重罚，确保不发生重大或恶性的人身、设备和环保事故。

其次，各部门的质量控制机构要切实负起责任，严把检修质量关，不能出现重大返工和质量事故，确保装置一次开车成功。

第三，生产系统各单位要充分调动参检人员的积极性，开展各种形式的劳动竞赛，广大共产党员、共青团员在大修中要做到“身份亮出来，技能显出来，作用看出来，形象树起来”，带领职工高标准、高质量地完成大修的每一项工作。公司宣传部门要充分利用现有的设备和人员，扎实开展好大修宣传工作，对大修中涌现的先进人物和先进事迹及时进行报道，营造大干快上的浓厚工作氛围。公司行政决策系统和后勤服务系统广大干部职工要主动参与到大修工作之中，有组织、有计划地参与和服务于大修工作。全员动员，鼓足干劲，圆满完成本次大修工作的各项任务，取得本次大修工作的最终胜利!

第3篇：召开“县情再认识、思想再解放、发展再提速”大讨论活动动员会工作简报

工 作 简 报

(第一期)

工能局“县情再认识、思想再解放、发展再提速”大讨论活动领导小组编2012年07月10日

赫章县工业经济贸易和能源局

召开“县情再认识、思想再解放、发展再提速”

大讨论活动动员会

7月9日上午，工能局召开“县情再认识、思想再解放、发展再提速”大讨论活动动员会，党组书记、局长吴维毅主持会议并就大讨论活动进行了安排部署。

党组书记、局长吴维毅强调，全体干部职工要认真学习赫章县“县情再认识、思想再解放、发展再提速”大讨论活动大会会议精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，切实转变作风，狠抓工作落实，全面加强领导班子、干部队伍、人才队伍、党的基层组织建设和党员队伍建设，为继续全面建设小康社会、加快构建“工业强县”提供坚强的组织保证和人力支持。结合我县工业发展实际，制定可行方案，认真抓好“县情再认识、思想再解放、发展再提速”大讨论活动工作。

一是全体干部职工要深刻领会赫章县“县情再认识、思想再解放、发展再提速”大讨论活动大会的重要意义，加快构建精神高地;

二是明确开展“县情再认识、思想再解放、发展再提速”大讨论活动的主要任务;

三是进一步解放思想，在学习中解放思想，在实践中解放思想; 四是加快我县工业经济提速发展，加快产业转型升级，加快推进实施工业强县战略。

第4篇：芦淞区召开“城乡同治”再动员会议

11月5日，芦淞区区委、区政府召开“城乡同治”再动员会议。会议宣读了湖南省人常委会“关于推广攸县环境卫生整治工作经验”的调查报告和有关省领导的批示，温家宝总理的批示，市委书记陈君文的讲话等文件和会议精神。同时，对我区下阶段“城乡同治”工作和城乡环境卫生再提质作出安排和部署，要求学习攸县的工作经验，加大宣传力度，提高全市人民的卫生意识，加大投入，建立长效工作机制，全方位做好整治工作。为全面提高城乡环境整体水平，决定在前期投入的基础上，2011年再追加投入100万元资金，用于4个乡镇和大京管委会购置果皮箱及环卫用具，加大力度，打造干净、整洁、优美的芦淞城乡环境，给市民一个干干净净和舒舒服服的工作和生活环境。全区乡镇党政主要负责人、分管负责人和区直有关部门主要负责人参加会议，区委书记李智、区政府区长王建勇与会并作了重要讲话。

11月7日-11日各乡镇召开再动员会议，对“城乡同治”工作作出具体安排并正式予以实施。

(株洲市芦淞区爱卫办供稿)

2011年11月11日

第5篇：二实小召开安全维稳再动员再部署工作会议

5月16日下午，二实小召开了全体教师会，就当前学校安全维稳工作进行再动员、再部署。

李芹校长首先传达了上午县教育局召开的安全维稳工作会议精神。会上，局领导分析了目前我县教育系统严峻的安全形势，强调安全工作是生命工程、稳定工程、幸福工程、民生工程。总而言之，对学校安全工作实行精细化管理，加大未成年人保护力度，做到安全保障优先化，制度化，呵护每一个学生生命成长。

为进一步做好学校安全工作，创造良好的校园安全环境，本次专题会上，李校长要求全体教职工要从思想上高度重视，一以贯之绷紧安全这根弦，居安思危，未雨绸缪。各位班主任要时刻关注本班学生的出勤情况，发现无故迟到、缺席的学生应第一时间与家长取得联系，如有异常情况及时上报学校。门卫要坚守岗位，做到24小时值班巡查，并严格执行师生及外来人员出入门登记、询查制度。学校兼职保卫人员要提前30分钟到岗，身着制服，配备警械，确保在校门口附近不发生学生安全事故;值班人员提前30分钟进行校园、班级巡查，做好巡查记录;后勤保障人员要做好日常校舍、物品的维护检查，发现安全隐患及时排除;各位教师要加强学生安全意识教育，使安全教育真正能够进入课堂，如教育学生不要擅自结伴活动，教给学生防火、防电、防雷、防震等方面知识，尤其要加强防溺水及交通安全教育;教育学生课间文明活动，不要在校园、楼梯、走廊奔跑、追逐、攀爬;体育课教师要了解学生身体状况，安排适当的体育活动，并做好学生的安全防护，禁止做剧烈运动和危险游戏，并制定预案妥善处理好可能发生的意外摔伤、碰伤等安全事故。

专题会后，每位教师都深刻地认识到安全责任重于泰山，师生生命健康高于一切。只要我们坚定信念，高度重视，把安全工作放到重要位置，做到警钟长鸣，常抓不懈，就能防患于未然，使学校安全管理工作做得更好。

第6篇：检修动员大会

打好13年设备大检修仗

天津蓝巢包头分公司召开13设备大检修动员大会 “一年之计在于春”。为了确保13年各项生产任务的完成，根据神华煤化工包头分公司的要求，决定于2013年06月05到2013年06月25为期20天的设备大检修。

为了全力备战此次大检修，项目部6月3日上午召开了全体检修员工设备大检修动员大会，特邀机电仪领导和内蒙古分公司经理刘京善参加此次动员大会。项目部副经理肖海峰发表了重要讲话，并对此次检修工作作了缜密的安排和部署。项目部副经理肖海峰说，此次检修时间紧、任务重、难度大，全体干部职工要积极行动起来，广泛发动，统一思想，充分认识本次检修的重要性，切实做好检修的组织落实、责任落实、方案落实、人员落实、物质落实“五落实”工作。整个检修要求做到三个“确保”，即确保作业安全、人身安全。不发生一起安全事故;确保检修质量，一次投运不返工;确保进度，按期有序进行。宋总还对现场调度、现场管理，以及安全保卫工作，后勤保障等工作作了进一步强调，并对此次检修的开车、停车、新装置的试车投运工作作了明确的安排和要求。

最后内蒙古分公司经理刘京善希望大家认真组织、严格要求，切实贯彻落实、严格按照肖海峰的要求打好此次设备大检修仗。 检修旨在彻底消除安全隐患，彻底消除“跑、冒、滴、漏”，保证检修后设备长期处于良好的、稳定的运行状态，以满足大负荷生产的要求。

大检修成立了以项目部经理席玉平为指挥长，项目部副经理肖海峰为副指挥长，各专业主要负责人为成员的设备检修指挥部，以负责整个大修期间的指挥协调调度工作。

天津蓝巢包头分公司热控班 ：杨宏

2013.06.04