变电站工程总结

无论是开展项目，还是记录工作过程，都需要通过总结的方式，回顾项目或工作的情况，从中寻找出利于成长的经验，为以后的项目与工作实施，提供相关方面的参考。因此，我们需要在某个时期结束后，写一份总结，下面是小编为大家整理的《变电站工程总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第1篇：变电站工程总结

董箐水电站施工管理经验的总结与分析

【摘要】从国内目前水电市场现状分析入手，分析总结董箐水电站在施工成本控制、科技创新、管理创新及索赔体系建立健全等方面管理经验。

【关键字】董箐水电站;施工管理;成本控制;科技创新;探讨与分析

1.前言

随着水利水电施工管理的改革不断深入，把水利水电施工企业逐渐推向日趋激烈的竞争市场中，实现了增强施工企业活力，自主经营、自负盈亏、自我发展的目标，同时提升施工企业逐渐适应国际市场竞争能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，水利水电施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目管理。

2.董箐项目发展概况

董箐水电站工程项目部是2005年8月水电九局中标贵州北盘江董箐水电站右岸2#导流洞进口段工程而组建。五年来，始终坚持"只为成功想办法，不为失败找理由"的管理理念，精心组织、合理安排、科学管理，注重安全文明施工，顾全大局，服从协调与安排，发扬九局水电施工的优良传统，在董箐工程最艰难的时刻，董箐项目部"想工程之所想，急业主之所急"，用九局人的实力谱写了董箐电站建设一个又一个奇迹，使其所承担各标段的施工进度、质量和安全等均满足要求并很好地完成，在董箐电站树立了九局的良好形象并赢得良好的社会经济效益。董箐水电站工程项目部承担的工程合同由1个到12个，合同金额由5044万元增加至4亿元。

董箐水电站项目部之所以在如此激烈时市场竞争中取得成功主要是从全过程成本控制、注重科技创新、完善索赔体系的建立健全及创新管理制度等一系列管理方面进行工作开展。

3.成本控制管理

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

3.1掌握准确信息，做好成本控制前期工作

工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况;掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否參加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，根据企业自身得利润，创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。

3.2搞好成本预测，确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第四，测算间接费用，间接费占总成本的15 %～20 %左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

3.3 树立全员成本意识，做好项目过程成本控制

加强现场管理与控制及原始资料收集，为项目成本控制提供真实可靠的依据。我们主要做法是：

3.3.1设备管理方面

首先科学合理地确定不同施工时段的设备进出场时间、设备型号与规格、数量;其次对设备工作台时进行控制与管理;再次对设备的工作能力与效益进行监督管理;最后是加强对设备用油及日常保养维护的管理。

3.3.2施工原材料管理

为堵塞漏洞，最大限度地控制并降低施工成本，其水泥、粉煤灰及砂石骨料等的计量全部采取过磅记量，使其计量数据真实、准确、可靠。

3.3.3现场施工材料的控制、监督与核算

首先加强现场材料领用与实际使用情况的监督与核算;其次对现场材料使用提出针对性的、相应的、指导性的控制指标，以便在过程中直观地控制、监督与检查现场领用材料的使用情况，核算领用材料与实际使用相应材料是否接近吻合，找出差距，为后继工作的管理提供宝贵经验。

3.3.4拌和系统的技术改造和加强运行管理降低成本

将投标文件中的地面储料仓调整为半地下式钢筋混凝土地弄，地弄中设置皮带机通向配料仓。拌和系统地点及方式的改变，虽然一次性基础建设费用有所增加，但节约了装载机的各项费用，减少了装载机送料的不确定性环节，加快了混凝土的拌制速度，同时，拌和系统距浇筑仓面更近，减少了混凝土的运距，降低了混凝土运输成本，混凝土质量更容易得到保证，最终显现了较好的经济效益。

拌和系统运行管理创新：采取目标责任考核方式加强运行管理。每月按照经营考核制度，将拌和系统运行人员工资及奖金直接与当月的混凝土半成品产量、材料配件消耗等情况挂钩，由物资、财务、经营等相关部门进行联合考核，及时兑现，极大提高拌和系统运行人员的工作主动性与积极性，降低工程成本，真正达到高效低耗的目标，同时使拌和系统生产与混凝土半成品质量满足工程施工需求，确保工程施工进度。目前，拌和系统一直保持高产量、低消耗稳定运行，工程进度有保障，运行人员工作有目标，收入有所提高，混凝土原材料成本可控，工程总成本控制得到保证。而且原材料及产量实现了双控制。

在施工成本控制中，还应考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本，人才流失就会形成人才坏账，防止人才流失是人才成本控制的关键一环。二是专业设备成本，一些大型专业化设备，用途单一、价格昂贵，所以只有将这种设备成本分摊到此项目中，形成的成本才是真实的成本。三是社会成本，在目前情况下，社会成本也应考虑在项目成本之中。总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

4科技创新管理

科技是第一生产力，创新是掌控时代发展的需要。

董箐水电站工程项目部作为中国水电九局公司在为贵州省基础设施建设中最具代表项目管理之一，注重科技创新，满足日新月异的国际发展趋势，在以下四个方面引领国内工程技术的发展走向：

⑴砂泥岩地区特大地下洞室快速施工技术(在施工条件严重不具备的前提下，用14个完成砂泥岩地区15m宽×17m高城门洞型过流断面的特大地下洞室施工);

⑵砂泥岩地区高陡倾角顺向坡快速施工(仅用10个月时间完成砂泥岩地区209m高差的陡倾角顺向坡施工，完成土石方开挖210万m3);

⑶地面厂房高温季节高强度快速施工技术(用12个月时间完成88万kw装机电站的主机间封顶，14个月完成全部施工任务，比合同工期提前5个月完成，连续2个月实现3.4万m3砼浇筑强度，平均月浇筑强度达1.6万m3，创造国内同规模水电施工纪录等，为后继类似项目施工提供宝贵经验。

⑷溢洪道溢流面无裂缝快速施工技术研究及应用(菁水电站溢洪道溢流面无裂缝快速施工技术研究及应用从优化混凝土配合比、混凝土骨料预冷、水泥裹砂机理等技术的应用，实现了出机口温度不高于28.6℃;通过大容量混凝土搅拌车运输，结合低温溜管入仓、整体立模加固、喷雾机喷洒10℃低温水使之形成"局域低温小气候"，实现入仓温度不高于29.9℃;采取连续浇筑方式一次浇筑成型，结合预埋冷却水管、双层覆盖保温保湿和洒水养护等措施入手展开研究。通过上述技术研究，有效削减水化热峰值和延缓混凝土凝结时间，控制混凝土内表温差，降低混凝土温度应力、提高混凝土抗拉强度，最终实现董菁水电站溢洪道溢流面高标号混凝土在持续高温、干燥、作业面交叉干扰极大的环境下无裂缝快速施工，同时比合同工期提前32天完成，获得多家权威机构认可。

5创新管理

董箐水电站工程项目部自组建以来，始终坚持以管理创新为核心，勇于开拓创新，借鉴其它工程或其它领域成熟的管理经验与项目部的实际情况相结合，在组织形式上力求简单明晰，在管理方式上强调严格的执行力，在运行中不断探索和总结，推陈出新：

5.1 设备物资"零库存"管理

董箐水电站工程项目部在向施工作业队提供良好的技术支持时，力求做到科学合理、迅速准确的现场调度和组织协调，在管理上进行全面监控，降低施工成本;在通用设备管理上，采取"零库存"管理模式，即采取租赁形式满足施工生产需要，减少了养设备、管设备、承担设备进出场费用等多头绪问题，实现零星使用、通用设备租用的"零库存"管理。

5.2 人才管理及培养

关注和关心那些愿意为项目部干事、能为项目部干事、并且能干成事的职工。为了使新分大学生尽快适应工作环境，早日独立承担工作任务，推行了"一帮一"的传、帮、带工作制度，对师徒及部门进行季度考核，并对进步较快的师徒及部门兑现奖励，在项目部营造"要干事、能干事"的良好氛围，同时项目部按照科技带头人管理办法，按月对技术干部进行奖励和考核，收到较好的效果。

五年来，已有15名年轻的技术、管理人员在项目部有关部门担任负责人，独当一面;向工程局其他项目部输送技术和管理骨干人员达36人，有17人进入工程局其他项目部领导班子管理层(其中8人担任项目经理)。

5.3 薪酬改革管理

为了更充分地激发职工的积极性、主动性和创造性，本着"公开、公平、公正"的原则，在项目部实行了双向选择，竞争上岗，让部门选择到更能胜任本岗位工作的员工，让职工选择到更适合自己的岗位，以激发大家工作的主动性、创造性和趣味性，重新上岗职工的工资由基本工资加绩效工资组成，绩效工资是以本人本月的实际工作业绩与项目部实际效益为基础，结合考核得分情况进行核算计发。实践证明：由于生产计划性强、任务明确，服务到位，形象进度明显加快，管理更精细，员工精神面貌、工作积极性、责任心都有较大改观，使职工收入普遍大幅度提高。

6 建立健全的索赔体制

加强索赔管理工作是取得经济效益的重要途径，董箐水电站工程项目部组织成立了以项目部领导为主，由经营、技术、质检、生产、测量等部门组成的工作小组，通过部门落实到个人。为了强化和提高索赔意识，工作小组成员深入现场，找出与合同文件中不一致的地方，对施工过程中的变更及相关索赔收集大量资料，并制定详细的索赔计划，与国际先进的管理理念相融合，创新出一套适合国内项目管理的体制。

7结语

五年来，董箐水电站工程项目部始终坚持"只为成功想办法，不为失败找理由"的管理理念，顾全大局、勇于创新，不断探索并总结出适合董箐抢救性工程施工的管理制度，并取得较好的社会经济效益和成果。

管理方面：

2006年度荣获九局"安全先进集体"及贵州省建设厅、建设工会"安全先进集体"称号;2007年度荣获董箐建设公司、水電九局及中国水电建设集团公司"安全生产先进"，2007年度荣获九局党委2006――2007年度"先进基层党组织"和"四好领导班子"称号;2008年荣获贵州省委党建工作领导小组、中共贵州省国资委委员会和中共水电集团公司委员会"五好先进基层党组织"称号;2008年荣获"董箐电站工程建设特别奖"，水电九局"四好领导班子"、安全生产先进集体、先进基层党组织、质量管理先进单位、中国水电建设集团公司"安全生产先进"、贵州省安全文明施工样板工地、董箐电站建设安全生产先进单位、贵州省国资委廉洁从业先进集体等荣誉称号;2009年荣获董箐建设公司基建安全先进单位和2008-2009年度先进单位，贵州省建设系统"工人先锋号" 等荣誉称号。五年来，项目部共取得各项荣誉30多项(其中省部级以上荣誉15项)，项目部有30人次获得省部级以上各种荣誉。

科技创新方面：

一项"国内领先"技术--"溢洪道溢流面无裂缝快速施工技术研究及应用"，该技术先后获得贵州省科学技术厅"贵州省科技进步三等奖";中国电力建设企业协会"中国电力建设科学技术成果三等奖";中国能源化学工会全国委员会和中国电力企业联合会"全国电力职工技术成果三等奖";中国建筑业协会"全国建设工程优秀项目成果三等奖"。

厂房工程比合同工期提前5个月完成施工，创造了同类型水电站国内多项新的纪录，如"低温溜管入仓技术"的研发以及"施工过程测量技术"、"信息化管理技术"、"混凝土裂缝防治技术"、"水泥基渗透结晶防水涂料施工技术"、"钢结构施工安装技术"、"粗直径钢筋直螺纹机械连接技术" 等在厂房施工中广泛应用，并在行业标准和国家标准基础上有所提升，同时获得"黄果树杯"优质工程奖和中国电力建设企业协会"优质工程金奖"。

作者简介：李文超(1980-)，男，黑龙江省宾县人，高级程师，从事水利水电工程项目工程技术与管理工作;李媛(1984-)，女，贵州省贵阳市人，政工师，从事水利水电工程项目后勤管理工作。

作者：李文超 李媛

第2篇：变电站工程监理总结

(2010-07-25 11:01:09)

转载标签： 杂谈 ▼

1 工程概况

1.1 工程名称：220kV**变电站

1.2 工程地点：本变电站位于安阳**市北郊3 公里处。 1.3 工程建设规模：

主变压器最终2 台，本期1 台1×150MVA。 220kV 出线最终4 回，本期1 回。 110kV 出线最终10 回，本期4 回。 10kV 无功补偿容量，最终6×6000Kvar。

主控制楼为两层框架结构，附属建筑为砖混结构，建筑面积为 1280 平方米。10 kV 高压配电室建筑结构为钢筋砼现浇框架，屋面为 钢筋砼现浇板，建筑面积为156 平方米。排污泵房、生消泵房、深 井泵房、地上部分为砖混结构，地下泵坑、集水池、水箱为钢筋砼、 建筑面积合计72 平方米。110 kV~220 kV 部分为屋外配电装置，采 用φ400、φ300 离心水泥杆、钢结构横梁(热镀锌)。 1.4 建设单位：**电力建设总公司 设计单位：**电力勘测设计院

施工单位：土建施工单位：**建筑集团总公司 电气安装调试单位：**送变电建设公司 监理单位：河南**电力建设监理有限公司 2 监理范围及目标

2.1 监理范围：220 kV**变电站围墙以内土建工程和电气安装 调试工程监理。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 2 2.2 监理目标完成情况：

工期目标：按预定施工工期完工投运。

质量目标：土建工程合格率100%，优良率94.7%，电气安装调 试合格率100%，优良率100%。

投资控制目标：控制投资在审定的工程概算限额以内。 安全控制目标：在整个土建施工和电气安装调试工程中未发生 任何人身伤亡和设备损坏事故。 3 监理组织机构

河南**电力建设监理有限公司以豫电监理[2001]41 号文成立“河 南**电力建设监理有限公司220 kV**输变电工程监理部”，监理部是 公司派出机构，实行总监负责制。豫电监理[2001]42 号文，任命韩学 德同志为220 kV**变电站工程监理部总监理工程师，监理部设土建 工程师2 人，由贾金生工程师、张国庆工程师担任，电气专业监理 工程师3 人，由韩学德高级工程师(兼)，崔瑞高级工程师，牛庆国 工程师担任。 4 监理活动情况

4.1 工程监理部认真地查阅了工程有关文件和图纸说明，深刻 理解设计文件及图纸技术要求。编制了本工程监理规划、土建专业 监理细则、电气专业监理细则、确定监理作业控制点(W·H·S)。 在整个监理过程中，以监理合同、监理规划和监理细则条款为依据， 并结合监理公司质量体系贯标要求，对工程进行认真地监理，要求 施工单位精心施工、严格管理、争创精品优质工程。 4.2 依据工程实际情况，监理部拟定建立了220 kV**变电站工 程监理管理制度17 种，对工程进行全过程监理，使工程质量始终处 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 3 于受控状态。

4.3 2001 年4 月15 日开始，监理工程师先后对土建施工单位 报来的施工组织设计、技术措施文件(作业指导书)共计18 种，进 行了审核批复，及时下达工程开工令。土建工程开始施工后，为确 保工程进度和质量，确定每周二下午，由总监主持工程协调会，电 建总公司、**建筑集团公司、监理部参加，会议内容为本周工作计 划，检查工作完成情况，对工程质量和安全情况进行检查部署。督 促施工单位建立健全质保体系及安全保障体系并可靠运行。 4.4 2002 年元月20 日，监理工程师对电气安装调试单位报来 的施工组织技术安全措施(作业指导书)、质保及安全网络体系、工 程进度网络等进行了审核批复。共计批复11 种作业指导书。要求电 气安装单位精心施工，严格管理，达标投产，争创优质精品工程。 4.5 依照工程监理合同、220 kV**变电站工程监理规划、土建、 电气专业监理细则，紧紧围绕“四控制、二管理、一协调”开展监 理工作。 4.6 质量控制：

4.6.1 监理部对分项工程制定出W·H·S 控制点。在土建工程 施工及电气安装调试工程阶段下达开工令前，均要求施工单位作出 施工组织技术安全措施及开工申请报告，经监理审查后，才允许开 工。对分项工程开工前要求技术人员针对工程特点，结合现场实际 情况，对施工人员进行技术交底。在施工过程中，监理人员如发现 不合乎规范及设计要求时，及时予以纠正。

4.6.2 对施工单位的资质进行审查，要求施工单位建立健全质 保体系，并对其进行监督检查。施工过程中做到勤巡视、多检查、 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 4 重落实，按照高质量、严要求、突出重点的原则对工程严把质量关， 以旁站、抽测、抽检和文字指令的方式进行监理工作，落实工序间 交接检查、隐蔽工程签证制度，对分项分部工程的验收、转序和质 量评定，严格按照规程规范和质量评定标准进行，不合格者，必须 返工处理。

4.6.3 参与施工图会审和设计技术交底，参与设计变更的审查 和管理，重点检查施工图与初设审批文件是否一致。土建与电气安 装接口是否相符等。

4.6.4 对工程所需的原材料、半成品、构配件、永久性设备的 采购、制造、进场存放条件、现场配制等加强控制。对施工方案、 方法、工艺等加强控制。

4.6.5 对工程所用的材料、器材等，必须有出厂合格证、检验 报告，并有施工单位的复验报告，经确认后，方可用到工程中。监 理人员参与电气设备的开箱等检查和验收。

4.6.6 对工程施工质量，在整个施工过程中严加控制，使工程 质量始终处于受控状态。对三级验收项目进行抽验。对四级验收项 目进行签证，对隐蔽工程项目要填写“隐蔽工程报验单”，监理人员 到现场检验后，方可隐蔽，在土建工程施工过程中，监理共签发工 程联系单17 份，分项工程开工令11 份，停工令1 份，复工令1 份， 在电气安装调试工程中，监理共签发工程联系单8 份，开工令3 份。 4.7 进度控制：

审查土建施工单位及电气安装调试单位的施工进度计划，要求 施工单位严格按合同工期制定出切实可行的总进度计划，同时编制 更加详细的分部分项工程的进度网络图，严格按审定的施工计划进 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 5 行控制。 4.8 投资控制：

4.8.1 严格控制设计变更，涉及到工程投资增加的必须经省电 建总公司(业主)同意后，由省电力勘测设计院作出设计修改通知 单，才能执行。

4.8.2 按合同工期组织施工，避免不必要的赶工费用。 4.9 安全控制：

4.9.1 安全控制以预防为主，事前要求施工负责人向施工人员 交待安全注意事项，检查安全器具是否合格;事中检查，要求施工 单位安全员必须坚守工作岗位，并对比较危险的登高作业等实行旁 站监护，及时提醒工作人员系好安全带，戴好安全帽。对设备集中 的施工现场，放置消防器材。由于对安全工作特别重视，才确保整 个土建施工及电气安装调试阶段，未发生任何人身伤亡及设备损坏 事故，安全局面良好。

4.9.2 省电建总公司先后三次对220 kV**变电站工程施工进行 了安全大检查，促进了施工单位的安全文明施工，进一步落实了“预 防为主，安全第一”的方针，对220 kV**变电站工程施工安全起到 积极的作用。 5 监理成效

5.1 监理部进驻220 kV**变电站现场后，立即编制出“安阳220 kV**变电站工程监理规划”、“ 220 kV**变电站土建专业监理细 则”、“土建工程监理控制点”，建立内部质量监控系统，布置监控施 工工艺流程，质量控制以工序质量控制为核心，依据工程项目特点， 抓住影响工序施工质量的主要因素(人、机、料、法、环)设置质 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 6 量控制点(W·H·S)。并要求施工单位提交施工组织设计，施工进 度网络计划，站区设置标准控制桩等。

5.2 督促施工单位建立健全质量管理制度、质量保证体系和有 效的质量控制措施，以保质量为目的，将其内部各部门各环节管理 密切地组织起来，明确在保障工程质量方面的任务、责任、权限、 工作程序和方法，形成互相配合的有机的质量保证体系。施工现场 测量仪器、机械设备，其规格、型号、数量都能满足现场施工的需 要，测量仪器校验在有效期内，特殊工种均要有上岗证并在有效期 内。

5.3 对省电力设计院作出的土建工程，电气安装工程施工图， 经全面细致地审阅，在会审图纸会议上，均提出监理意见，对屋外 配电装置区自然地平标高选定，站区向外排水方案，#2 主变油池增 设至事故油坑管道，围墙加高，400mm 宽电缆沟过路段改钢管敷设 等均向设计人员提出修改意见，经设计人员同意作出了相应的修改， 达到了满意的效果。

5.4 在220 kV**变电站工地，监理部主持召开了二十一次工程 协调会，在会上对工程质量、施工进度、安全措施等提出十分明确 的要求，促进了工程的顺利进展，施工单位必须做到每道工序完成 后，未经监理人员检查验收，不符合质量验评标准要求的，决不准 转入下道工序施工，监理人员认真检查复核站区测量标准网络，确 认标准标高及轴线控制，均准确无误后，才允许开始施工，并要求 施工单位对标准桩妥善保护。

5.5 对土建施工单位进站的钢材、水泥、砂子等必须有产品合 格证，厂家试验报告及复试报告。工程刚开始，进站的砂子质量差 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 7 (含土量大)，监理人员当场决定此砂不能用到工程上，必须退回。 土建施工单位进砂改用河北邢台砂后，经取样试验，符合质量要求， 才允许在工程上使用。运至站内的φ6.5、φ8 元钢，给的出厂试验 报告为“长钢”产品，现场对其检验φ6.

5、φ8 元钢，质量差，不 像“长钢”产品，追根求源与施工单位材料人员到**市市场调研， 果不出所料，所送钢材为“焦作”产品，责令将进站的φ6.5、φ8 元钢退货，更换成合格产品。

5.6 对主控楼、10kV 高压配电室、110kV~220kV 架构及设备支 架基底，是否打夯，设计图纸上未注明，施工单位也不准备夯实。 监理人员认为基础要坚硬牢固，依据地质状况进行素土夯实为好， 经与设计人员联系，同意对基底进行素土夯实。经监理人员对基底 验收合格后，才同意浇筑砼垫层。对站区110kV~220kV 户外配电装 置架构及设备支架基础，按设计为平整后的设备区自然标高 287.5~287.6m 为基础0.00m 标高下挖基础，这样架构横梁为斜的， 施工难度大，又不易达到零垫片工程，经与设计人员联系，同意将 设备区287.55m 作为110kV~220kV 设备区标准标高，站区设备区自 然地平标高可按287.5~287.6m 自然标高。

5.7 **220kV 变电站土建施工项目部，220kV**变电站监理部派 员到安阳市政构件公司查看本站主控楼用12 米跨度薄腹梁和槽型 板，对制造厂家提出质量及工期要求，到汤阴制杆厂及安阳市电业 局铁塔厂，对本站用φ300、φ400 离心水泥杆及钢结构横梁等提出 质量和工期要求。设备区开始浇筑砼基础，个别砼基础砼浇筑完， 拆除模板、砼表面不平整，阳角不顺直、气泡严重、观感效果极差， 监理部发出#8 工程联系单，责令施工单位更换模板，改进支模操作 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 8 工艺，规范砼浇筑方法，对模板要采取加固措施，改进固定模板方 法，这样，达到了稳固的要求，模板和支模工艺改进后，浇筑出来 的砼几何尺寸准确、内实外光、自然地平以上为清水砼，观感效果 极好，达到设计及规范要求。110kV 设备支架基础开挖后，发现有3 个基础下有虚土(墓坑)，监理人员到现场指导，要在墓坑处下挖至 老土层，用3:7 灰土夯实，底下100mm 厚垫层面积比设计的砼垫层 稍大些，用C10 砼浇筑，在浇筑C10 砼垫层时，放置φ10 元钢网状， 这样设备支架砼基础就稳固了。

5.8 主控楼2.7 米电缆半层现浇层浇筑前，监理人员对支模钢 筋绑扎、留孔留洞、预埋件等作了详细全面检查，并对电气照明、 暖通消防报警布线也作了详细检查，为利于穿控制电缆，在直流屏 下方增加了几个穿线孔，一切符合设计要求时，才同意浇筑2.7 米砼 层，主控室电气模拟盘处，设计上未有电缆穿管，监理人员现场指 导预埋φ25 PVC 管2 根，以作为电气模拟盘用。主控楼2.7 米砼现 浇层及砖混部分一层楼板铺设，施工均在2.5 米以上，系高空作业， 监理人员跟班监控，监理人员要求施工人员必须重视安全，各项安 全措施必须到位，达到安全文明施工。本站用φ300、φ400 离心水 泥杆、运至站内以后，逐根进行全面检查，符合规范要求时，本站 才能用并索取离心水泥杆有关出厂试验资料。

5.9 对110 kV~220 kV 屋外配电装置用φ300、φ400 离心水泥 杆钢圈对接焊，先让焊工焊出试件，经试验单位作试验合格后，才 同意钢圈对接焊接。杆头板钢圈对口焊接好以后，经监理人员检查 验收，发现个别焊接处不平整，宽度不顺直，焊缝不饱满等均令其 整改，合格后，才让其刷漆、吊装。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 9 5.10 对10kV 高压配电室雨蓬钢筋绑扎，支模进行检查验收， 发现与标准图集不相符合，雨蓬板内钢筋φ8 间距大，雨蓬两侧钢筋 没有锚入砼构造柱内，均令其整改，合格后，才让其浇筑砼。 5.11 对主控楼用12 米跨度薄腹梁及3.6 米槽型板，监理人员到 安阳市政构件厂检查验收，认为构件表面粗糙，观感效果差。要求 厂方严格把关，不合格者，决不允许出厂。梁、板由厂方运至变电 站后，监理与施工单位共同详细检查，符合质量要求后，允许吊装， 质量不符合要求者，退回预制构件厂，重新制作。7 架薄腹梁中有1 架有裂纹，用上海浦东光学仪器厂生产的JC—10(20)读数显微镜， 细看该梁裂纹，有80cm 长，0.29mm 宽断续裂纹，经商议，该梁不 能使用，必须更换成合格产品。施工单位、监理部、工程质监站共 同严把工程质量关。128 块槽型板有8 块有大小不同裂纹和缺陷，均 退回厂方，更换成合格产品。

5.12 对主变砼基础浇筑极为重视，必须达到内实外光清水砼， 承重面与平台接茬面必须凿毛，见新茬后用水冲洗干净，上平阳角 必须顺直，支撑必须牢固，模板内面粘贴塑料板、合缝用透明胶带 压平，施工脚手架塔设不能影响模板固定。经严格要求，精心施工， 主变砼基础拆模后，对其几何尺寸、标高表面铁板预埋等实测实量， 合格率100%，达到内实外光，清水砼令人满意的效果。 5.13 对安阳铁塔厂制作的热镀锌铁件，运至变电站以后，监理 人员对其铁件进行检查验收，对铁件出现的缺陷如有个别处焊缝不 饱满，螺栓孔几何尺寸有偏差，个别处除锈不彻底出现锈痕，责令 铁塔厂现场处理或运回厂方处理。对主控室控制保护屏底座固定槽 钢，要求特别严格，必须达到顺直，上平标高一致，这是达到安装 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 10 电气设备零垫片的关键所在。经用水平尺、经纬仪测量槽钢个别处 上平面超标，端头不顺直，均令其整改。

5.14 主控楼10kV 高压配电室等建筑物用地板砖、花岗岩、铝 合金等为确定合理方案，达到运行单位满意，由施工单位给省电建 总公司写出专题报告，经省电建总公司批准后，才购料施工。对主 控楼地板砖、花岗岩进行检查，发现有33 块空鼓，11 块平面平整度 不合要求，均令其返工处理。

5.15 对屋面防水层SBS 防水卷材施工极为重视，主控楼层面 防水层共计两层，作了第一层卷材后，经详细检查，符合卷材施工 工艺要求，才让其作第二层，对长边、短边搭接不合工艺规范要求 处，令其整改。对由于屋面潮湿、卷材与屋面粘贴不牢，结合现场 实际情况，召开专题会议研究，找出解决此事的好方案，即作排气 孔，用鼓风机吹屋面等干燥措施，并卷材搭接宽度适当加大。对屋 面作完防水层后，要作72 小时蓄水试验，达到屋面不渗漏水。 5.16 浇筑站外砼道路时，气温较低，为保障砼道路质量，采取 了一些保温措施。道路石子垫层按给配垫好以后，用轧路机压轧密 实，浇筑砼时用热水拌料参加防冻剂，在砼中插温度计，砼温度达 14℃，浇筑完以后，在砼道路上设置保温塑料烘棚，这样虽然在严 冬季节，浇筑的砼道路质量很好。

5.17 电气安装调试工程，主变附件开箱检查发现220 kV 三个 套管下端有两个带裙边，一个不带裙边，另有一只套管有一小块掉 瓷，220 kV 中性点套管也有一小块掉瓷现象，监理人员要求主变生 产厂家就电气性能绝缘强度等是否合乎要求给予书面答复，厂家及 时地以书面形式给以明确答复，可以使用，不用更换。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 11 对主变是否吊钟罩，监理人员认为，必须主变生产厂家有明确 承诺，运行单位必须同意才能确定不吊钟罩。主变安装时，破了充 氮，由常州变压器厂方人员、省送变电公司安装人员及安阳市电业 局人员通过人孔进入主变内部作全面详细检查，未见紧固件松动、 铁芯位移、绝缘包扎松动等异常情况，认为主变质量很好。监理人 员在主变安装过程中始终进行旁站。

5.18 监理人员在巡视中发现安装人员对110kV SF6 断路器的转 动部分没有涂润滑油，让安装人员及时对转动部分涂以润滑油。在 10 kV 母线桥(户内)母线的制作过程中，监理人员在巡视中发现母 线的搭接面钻孔不园且未在接触面上涂电力复合脂，令安装人员进 行改正。控制电缆在转弯处，个别地方其支架间距过大，导致控制 电缆敷设后驰度过大，要求安装人员增加电缆支架。在安装主控室 的隔断时，对槽钢不是用切割机切割，而是用电焊割断，断口粗糙， 在对焊缝焊接时，间隙过大，焊接工艺达不到要求，监理人员当即 要求安装人员返工处理。监理组织有关人员对全站接地网敷设安装 进行了总体验收，符合设计及规程规范要求。站区接地网总接地电 阻，由省科试所作试验，试验结果为0.21 欧姆 (设计上要求小于 0.45 欧姆)，满足设计要求。

5.19 监理组织有关人员对消防报警系统进行了总体检查验收， 消防报警安装及电缆敷设符合设计及规范要求，对烟雾报警感温报 警，现场模拟试验，按30%抽查试验，动作正确率达到100%。对消 防器材布于设备区，10 kV 高压配电室、电缆半层、主控室，经安阳 市电业局有关部门检查验收，符合要求。对电缆防火、堵孔堵洞、 电缆沟隔火墙等进行检查验收，认为整体质量是好的。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 12 5.20 220 kV**变电站土建工程从2001 年4 月15 日开工至2002 年5 月15 日电气安装调试工程竣工，监理部在变电站工地主持召开 工程协调会二十一次，并发了纪要。监理部共写出监理月报计14 期。 6 工程总体评价

6.1 安阳市电力工程质监站于2001 年5 月13 日，对主控楼基 础工程进行了质监，现场实测40 点，合格率100%。 6.2 安阳市电力建设工程质监站，于2001 年5 月26 日对110 kV、220 kV 架构及设备支架，进行质监、实测196 点，合格185 点， 合格率94. 4%。

6.3 安阳市电力建设工程质监站，于2002 年8 月22 日对主控 楼，10 kV 高压配电室主体结构及主变基础进行了质监，实测120 点， 合格115 点，合格率95.8%。安阳市电力建设工程质监站对220 kV** 变电站土建工程评价为工程质量是好的。

6.4 2001 年12 月17 日~18 日，经省电力建设工程质监中心站 对220 kV**变电站土建工程进行电气安装前的检查验收，工程总评 价如下：

·对主控楼、10 kV 高压配电室等实测201 点，合格197 点，合 格率98%，对110 kV~220 kV 架构及设备支架实测96 点，合格91 点，合格率94.7%。不合格点经过整改、复验后全部合格。 ·在220 kV**变电站土建工程施工过程中，建设、设计、监理 单位能够认真履行各自职责，施工单位能够按照国家现行规程、规 范和设计要求组织施工，进行过程质量控制并认真执行了质量检查 验收制度。

·220 kV**变电站主控楼等房屋工程及架构，主变及设备基础、 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 13 电缆沟、道路等工程实物质量符合国家和行业现行规程规范，满足 设计要求。总体施工质量是好的，达到了验收优良标准，同意转序， 开始电气设备安装。

6.5 220 kV**变电站电气安装调试工程于2002 年元月20 日开 工，2002 年5 月15 日竣工，经省电力建设工程质量监督中心站于 2002 年5 月24~25 日对220 kV**变电站投运前电气安装调试工程进 行检查验收，工程总评价如下：

·在电气安装调试过程中，各参建单位完善了组织机构，建立 健全了质保体系，质量目标明确。

·监理单位制定了相应的监理规划，人员到位，工作负责认真 地履行了“四控制、两管理、一协调”。

·土建及电气安装调试工程质量处于有效的受控状态。 ·检查验收时，实测180 点，合格178 点，合格率为98.8%。 ·工程施工质量满足现行国家和行业规程规范及设计要求，工 程整体质量良好，主要项目达到了验评的优良标准。

6.6 省电力公司于2002 年6 月3 日在安阳主持召开了“220kV** 输变电工程启动会”：

6 月4 日对#1 主变五次冲击合闸，送电一次成功。 6 月4 日16 点对110 kV 铝厂变线路合闸送电。 6 月20 日16 点对110 kV 阳陵变线路合闸送电。 6 月21 日21 点对110 kV 曹家庄变线路合闸送电。 7 月1 日21 点对110 kV 林钢变线路合闸送电。 至此一期工程全部结束。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 14 发现主要问题 无 建筑工程合格率 94.7% 安装工程合格率 100% 施工

安装工程优良率 100% 发现主要问题 调试 自动投入率 100% 24 小时试启动次数 一次投运成功 发现主要问题 无 监 理 成 效 试生产 等效可用系数

第3篇：35KV变电站工程总结

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***35kV变电站 工程总结

***电力自动化股份有限公司

2012年12月

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1. 工程概况

1.1参建单位

建设单位：***煤业开发有限公司 设计单位：***设计工程有限公司 监理单位：***项目管理有限责任公司 施工单位：***电力自动化股份有限公司

1.2本工程主要生产建筑包括：(1)配电综合楼一座，及相应的采暖、通风空调、照明、消防弱电、给排水等;(2)屋外配电装置建筑包括35kV主变架构，主变基础及油坑三组，屋外磁控电抗器基础2个、22.5m3事故油池1个;电缆沟;草坪砖及广场砖场平等。(3)电容器小室一座;(4)外线电缆沟槽挖填1300米:其中，累计土方开挖15000m3，机配砂石换填1800m3,浇筑混凝土650m3，钢筋绑扎97t。

1.3本期电气安装规模：(1)12500KVA主变压器三台，(2) 5000KVR动态无功补偿装置两套， (3)35KV间隔11个，其中35KV进线两回，35KV出线三回，35KV电压互感器间隔2个，联络母线联络及间隔各两回。(4)10KV间隔35个，其中主变间隔3个，PT间隔2个，联络和隔离间隔各两个，10KV出线间隔26回，完全可以满足***用电需要。(5)消弧线圈两套。(6)综合自动化,低压馈电系统,直流系统,通信系统各一套.(7)外线电缆敷设12000米，光缆1500米。 2.工程进展情况

1)***35KV变电站于2013年元月10日组织召开技术联络协调会，主要解决了开工前图纸交付计划，设备进场计划，施工进度计划的落实及具体安排.

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2)2013年2月27日开始项目部临建建设. 3)2013年3月1日土建工程正式破土动工. 4)2013年5月1日安装工程开始,变电站接地主网施工. 5)2013年5月10日土建主体工程顺利封顶. 6)2013年5月25日主变进场，安装工程全面展开. 7)2013年8月2日、3日变电站共箱母线及综合自动化屏进场. 8)2013年8月7日变电站所有设备安装完成。

9)2013年8月9日开始外线电缆敷设，并于8月18日完成. 10)2013年10月20日开始变电站通讯设备安装及调试，11月10日完成所有设备调试及保护装置对点调试. 经过近9个月的浴血奋战，于2013年11月30日完成合同范围内建筑工程及安装工程全部施工内容，具备带电条件。 3.精心组织，编制、完善达标投产和创优措施

为了确保安全施工，提高工程质量，满足工期要求，降低工程造价，提高建设效益，争创达标投产总体目标的实现，项目部针对工程特点编写了《施工组织设计》、各专业施工方案、相应的作业指导书及制度保证措施、组织保证措施、技术保证措施、过程控制措施。对工程涉及的特殊工种进行专业培训，强化施工过程的控制与管理。 4. 安全管理及文明施工

项目部施工进场的准备期间，按照公司安全文明施工的要求，对全场的施工作业区进行了规划布置，使本工程安全文明施工上了一个新台阶。做到施工现场与周围环境协调一致。针对不同的施工阶段，项目部经常组织人员进行危险点和危险源分析;并将各道工序的危险源分析及预控措施

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制成统一标牌，树立于醒目位置，便于各施工班组成员学习。在施工班组进入现场后，我们及时与各班组签订了安全施工协议书，并先后多次组织了全员进场教育。按照《安全文明施工二次策划》要求，我们成立各级安全管理组织机构，完善了各项安全管理保障制度，强化现场安全意识，加强了现场安全检查，重视危险点辨识，落实每日安全交底;合理现场布置、普及成品保护、延伸安全考核，积极开展安全活动、创建平安工程。

工程施工期间为了加强现场安全监察力度，通过张贴宣传画、悬挂横幅、标语等活动营造了浓厚的安全氛围;实现工程安全管理可控、在控，项目部对施工现场实施了有效的安全监督和控制，除专职安监人员的日常巡检外，由主管领导、监理及甲方有关人员的安全检查10次，对发现的安全隐患、问题整改15项，另外召开有关安全专题例会12次。***35KV变电站项目部全体员工在工作中始终把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。

5. 加强技术管理和质量管理，科学组织施工

施工前做好充分施工技术准备工作，在每一单位工程开工前均组织施工人员进行全面图纸会审，及时发现图纸问题，同设计单位联系解决，并编制工程的施工组织设计和施工方案及施工技术措施。

由于本工程自开工以来图纸设计相对比较粗糙，设计图纸与设备厂家技术资料衔接不上，项目部根据工程现场的实际情况，针对施工技术、工序的重点、难点，及时联系设计院及设备供货厂家，结合施工中的具体问题，制定了详细的施工方案，确保施工方案的预见性和可操作性，从而使本工程施工顺利进行，减少了不必要的返工现象。

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明确工程质量方针、质量目标及各级管理人员、操作人员的职责，使各项工作内容、责任落实到人。严格执行各项规章制度，在施工图会审、设计变更、工程质量检验的环节中，按程序、按标准落实了各项措施，保证了整个施工过程都在受控状态下进行，在每个分项工程的施工过程中，编制了相应的技术措施，使施工人员明确了施工任务、质量标准、安全注意事项，确保了每道工序质量达优，将达标投产的总目标分解落实到各分部分项工程中，施工中严格按施工图和厂家说明书及规范要求施工，每道工序完成后，进行自检、巡检和专检三级检验。针对施工中存在的质量通病，编制了具体的《质量通病预防措施》，为今后在施工中解决质量通病的问题积累了宝贵的经验。对各个分项工程认真进行有针对性的技术交底。加强技术培训和质量、安全教育，提高了人员的整体素质和意识。 5.1建筑质量方面

在建筑施工中，确定了主控楼基础、框架柱、梁及屋面板、屋面保温、防水、设备支架基础、站内道路、电缆沟沟盖板、进站大门及主变基础为施工亮点。

所有混凝土工程均选用了木模板，保障了结构几何尺寸，提升了混凝土外观工艺;设备基础施工时，外露部分采用了倒圆角工艺，即有效地防止了基础边角破损，又增强了基础整体美感，优化了预埋件固定方法，控制埋件精度误差在2mm内;所内室外混凝土电缆沟沟盖板采用工厂化流水加工，保证了盖板色泽均匀一致，铺设整齐平整;所有室内钢盖板采用现场丈量尺寸，现场加工，严格按照设计图纸要求制作安装，保证了盖板顺直、平整、无间隙、美观、可靠;所有灯具、电器开关，对称排列，标识方向一致、标高一致，使得整个建筑物装修风格相互映衬、互相衬托。

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5.2安装质量方面

在电气安装过程中，我们更加注重精细化管理，更加注重工艺上创新。站内所有电缆支架牢固美观、横平竖直，电缆敷设平直美观、接地标识美观整齐一致、圆形水泥杆主变架构组立时两台经纬仪十字交叉找正，确保架构位置准确，标高一致。

设备接地引下线采用煨弯器制作鸭嘴弯，保证了弧度一致，并与架构紧贴严密;设备连接线、引流线和软母线安装时，金具螺栓的穿入方向一致，同档距内弛度一致，三相弛度误差应控制在-1%～+3%。成排设备的软母线弯曲一致、流畅;电缆敷设采用电脑排版，电缆排列紧密、整齐，路径一致;电缆二次接线，以样板盘柜为标准，既保证了二次接线正确率又保障了电缆排列紧凑、整齐、美观。所有操作机构箱，标高一致，横竖成行。

6. 工程物资管理

根据施工需求，通过进场检查、检验、日常管理等手段，确保本工程所使用施工机具和工器具性能和数量满足创优要求;制定工程原材料进场、试验、跟踪等全过程控制措施。对原材料、半成品的检验和试验，严格遵照“先检验合格后使用”的原则，确保运至现场的材料必须全部是合格，并在使用前进行复检，建立跟踪台帐，严把质量关。选择合格的供货方，并将检验报告及供方名单报送监理单位审批;通过检验的设备和原材料，按规定进行状态标识，对检验不合格的坚决不使用。 7. 工程资料管理

加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。由项目经理牵头施工资料管理，技术、安全、物资等部门对责任范

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围内的资料真实性、完成性负。各施工队专人负责资料整理工作。每月对形成的资料由项目总工组织检查，做到持续改进。 所有施工记录、质保等工程资料按照档案管理要求进行组卷，资料符合合同及***煤业开发有限公司档案管理要求。

第4篇：变电站工程监理工作总结概要

220kV 东营乐安变电站扩建工程 监理工作总结

潍坊电力咨询设计有限公司 2011年11月29日 批准： 审核：编写： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 目录

1、 工程项目概况

2、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

3、 监理合同履行情况

4、 施工过程中发现的问题

5、 监理工作成效

6、 工程大事记

7、 监理工作体会

8、 经验教训及改进意见

1、工程项目概况： 1.1工程概况： 1.1工程概况：

为满足广饶县经济社会发展需要，实施扩建220kV 乐安变电站。本期规模：安装1台SSZ-180/220变压器;电容器容量分别是10008Kvar 、20016 Kvar各一组;GIS 双母线配电装臵：220kV 主变进线间隔一个，备用间隔一个;110kV 主变进线间隔一个出线间隔四个。35kV 单母线配电装臵：主变进线柜一面，出线柜六面。 1.2工程建设目标：

本工程计划2011年8月26日开工，2011年11月23日施工完毕，竣工验收结束并具备送电条件，工期约3个月。本工程质量目标要求工程验收合格率100%，无重大施工质量事故，满足达标投产考核评定标准，实现创建“一流”工程目标;安全目标要求工程施工、试运行期间不发生重大人身伤亡事故及其他重大事故(机械设备、火灾等);工程投资控制在批准概算总投资范围内。

2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 工程总监：徐新玲 安全监理工程师：王绪政

项目监理机构人员配备表

投入的监理设施：

3、监理合同履行情况 3.1策划阶段监理工作：

在工程开工前，总监组织各专业监理工程师编制了《220kV 东营乐安变电站扩建工程监理规划》、《220kV 东营乐安变电站扩建工程监理实施细则》、《220kV 东营乐安变电站扩建工程安全监理工作方案》、《220kV 东营乐安变电站扩建工程旁站监理方案》等文件，报东营供电公司基建部，组织审查山东送变电工程公司报审的《项目管理实施

规划》、《项目管理人员资格报审表》等文件，并对其开工准备条件进行核查，确认后签发开工令。

3.2质量控制情况：

1)参加施工图审查时，对施工图的完整性、正确性、电土专业交叉、图面质量以及能否满足材料加工、施工和运行维修方便方面提出监理意见。

2)考察了解材料的质量，严格审查资质(产品生产许可证 、技术装备水平、履约能力，审批供材料单位，以保证材料及构配件的质量。

3)参与材料到货现场验收、核查质量保证文件(包括出厂检验报告、合格证及施工承包商的复制、复试报告)，确认材料的质量。

4)对新材料的应用，应事先对技术鉴定及有关试验和实际应用报告进行审查确认。

5)审查施工组织设计及施工技术方案措施中有关保证施工质量的内容是否完整、合适，其要点如下：

(1)质量管理内容是否齐全。

(2)施工管理、施工技术人员配备及分工是否合适。

(3)施工技术方案、措施(包括作业指导书)是否具有针对性、有效性。 (4)主要施工机具及计量、测量等工器具配备是否合适。

(5)准备采用的质量标准、施工技术及评级记录表式及质量检查验收项目划分是否合适。

6)在工程施工时，按监理实施细则要求对主要的、关键的工序及隐蔽工程采取见证(包括文件见证或现场见证)、停工待检、旁站监理等方式跟踪进行质量检查，分项工程完工后进行中间验收。发现问题当即口头指出并发书面整改通知，整改后进行复查、复验，然后签证允许进行下一分项工程施工。

7)严格控制设计变更申请，根据其内容的重要程度及增加费用的大小按项目法人授权进行审查或核批。

8)竣工验收前对施工质量、调试质量等竣工资料组织竣工预验收，对整个工程完成情况及质量进行全面检查，对竣工草图及验收文件资料进行审查，如发现缺陷和问题督促施工承包商整改，签署质量验评资料和施工单位提交的工程竣工报验单并提交项目法人进行竣工验收。

9)参加业主组织竣工验收，对验收中发现的质量问题，继续督促施工承包商整改。最后参加工程质量评定及竣工交接。

3.3安全文明控制情况：

1)现场安全监理工程师按照《安全文明施工实施细则》的要求，对施工单位提交的《安全文明施工二次策划》、《特殊施工技术方案》、《危险点辨识及预控措施表》等安全文件进行审查并监督其执行情况。

2)督促施工承包商落实安全责任、安全教育培训及安全检查制度。

3)督促施工单位开展“安全管理制度化、安全设施标准化、现

场布臵条理化、机料摆放定臵化、作业行为规范化、环境影响最小化”工作，并根据工程的进展定期、不定期进行检查并组织召开安全例会，对存在的问题提出整改要求和措施，以书面形式及时的传达至相关责任单位。

4)对特殊施工作业，要求施工承包商事先制订特殊施工安全措施报监理审查并监督执行。

5)大力推动“五个三”工作的落实，即落实三大措施(组织措施、技术措施、安全措施)执行三大规程(安全规程、检修规程、运行规程)杜绝三大违章(指挥性违章、操作性违章、装臵性违章)严格三不放过(事故原因分析不清不放过、事故责任者没有受到教育不放过、没有防范措施不放过)确保三不伤害(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。

6)贯彻落实以查禁三违章为主，进行自检自查工作，做到身边无隐患， 无违章，确保不发生三不伤害事故。

3.4进度控制情况：

1)根据进度目标要求审核材料供应及施工进度计划。

2)对设备、材料供应计划(包括项目法人提供及施工承包商自行订货或采购)进行审查，当实际到货与供应计划不符时及时协调并督促有关单位采取措施。

3)审核施工承包商编制的进度计划，是否满足总工期要求，以及安排是否合理。

4)检查施工承包商的施工机具、劳动力配备等工作能否满足施 工进度需要。

5)适时组织各阶段的质量验评工作和常规性的H 点、W 点、S 点的见证、检查和旁站工作，以保证下道工序顺利进行。

6)坚持以优质保工期的原则，督促施工每一道工序，力争一次做好，做好后应及时采取有效措施加以保护，对常见的施工失误应加以杜绝，避免返工的发生。

7)根据施工合同及业主关于施工进度的要求，定期组织施工单位召开例会，对当前进行的工程进度进行协调。

8)经常深入现场检查工程的实际进度，如发现拖期，应及时分析原因，采取措施进行协调，以保证实现预定的工程进度目标。

3.5造价控制情况：

1)在材料、器材选用和采购时，选用价格合理、质量好的产品和供货厂家。严格控制材料代用。

2)对已完实物工程量进行复核，对付款凭证签署意见。 3)严格控制在工程中擅自提高建设标准和扩大建设规模。

4)严格控制设计变更。对设计变更审查时应考虑工程费用是否增加，如超越授权范围应报项目法人审批。

5)严格审核施工单位提出的有关费用增加，施工单位提出的设计变更未经监理许可不得施工。

6)当设计修改费用超出合同规定时报项目法人批准。

7)协助项目法人处理索赔事宜，审核各项索赔依据与金额是否合理，并进行签证。

8)审查工程结算及竣工决算书，对其真实性及计算依据进行确认签证。

3.6合同管理情况：

1)检查各项工程建设合同进行跟踪管理，检查各方执行合同的情况，督促、协调各方认真履约，对影响工程建设、质量和投资的情况提出监理意见。

2)建立合同执行情况台帐，管理合同预付款及合同结算款。

3)做好工程有关记录，保存各种文件图纸，注重素材积累，为公正处理可能发生的索赔提供依据。

4)我们在工作中以独立、公正的第三方的立场，参与处理与工程项目有关的合同纠纷，维护合同各方的合法权益。

3.7信息管理与组织协调： 1)建立工程信息流程结构图 外部信息流程图：

2)信息传递的方式 〃计算机联网： 以因特网传递 〃监理联系单 〃监理月报 3)组织协调： 协调各有关单位之间的关系， 按照委托监理合同及档案信息管理 的要求， 监理项目部在开工前下发监理通知单要求施工方提供开工申 请、项目管理实施规划、安全文明施工实施细则等文件，在工程进行 过程中，及时催促施工单位提交工程资料，定期不定期对施工单位的 资料整理情况进行检查，确保工程资料及时、有效的整理、归档。监 理项目部每周将工程进展、 施工情况以监理周报的形式发到业主项目 部。在工程开工前参加业主组织的第一次例会，开工后，定期组织施 工、业主单位召开工地例会，针对工程的进度、施工安全、质量、合 同执行等方面的情况进行讨论，提出问题、制定整改方案，及时协调 解决施工方提出的问题，以会议纪要的形式记录、分发至相关人员， 确保工程正常、有序开展。 3.8 技术管理情况： 1)在施工过程中，监理项目部对施工单位提出的工程施工技术 问题及时的进行协调解决并审查其施工技术方案。

2)监理方在现场与施工方一起讨论整改方案并提出合理化建 议，对发现的问题基本当天整改完成。 3)对于施工单位提出的设计变更进行审查并检查其执行情况。

4、施工过程中发现问题的处理方式： 在整个工程的施工过程中， 监理现场发现的主要问题及其处理方 式，现列举如下： (1)110KvGIS 设备区进场后，发现无法整体倒运至配电室内进 行安装。我监理方发现问题后及时与业主沟通，与设计方、设备厂家 及施工方共同研究决定：将 110kVGIS 设备在室外解体后倒运至配电 室，在配电室内重新组装，这样就要求厂家增加服务人员，并加强施 工环境的管理，确保 GIS 设备保持清洁、干燥、无尘的施工环境, 并 对施工过程加强监理，母管内膛作业完毕封闭前，需用吸尘器进行清 理、检查，以防头发、灰尘等细小杂物留在膛内。最终保证设备组装 完成后耐压试验一次通过。 (2)电气安装过程中，施工作业现场安全防护不到位，针对这 个问题，我监理方下发《监理工程师通知单》 ，要求施工单位严格遵 守《安规》相关要求并在施工现场加设遮拦和设专人监护。施工单位 在我监理方督促下对现场进行了整改并完善了现场的安全措施。

5、监理工作成效： 监理项目部在整个工程监理过程中， 按照设计图纸和施工的相关规程 规范、标准进行施工监理工作，工程质量、安全、进度、资金控制工 作处在受控状态，工程在各参建单位的共同努力下，按照里程碑计划

完成竣工，得到业主的认可。

6、工程大事记： (1)2011 年 8 月 23 日，监理项目部成立并进入现场; (2)2011 年 9 月 1 日，变电站设备基础放线并开挖; (3)2011 年 9 月 19 日，35kV 电容器基础验槽合格; (4)2011 年 9 月 21 日，35kV 电容器基础浇注; (5)2011 年 9 月 23 日主变钢筋、模板工程验收 (6)2011 年 7 月 12 日，110kV、220kV 设备支柱组立; (7)2011 年 9 月 28 日 35kV，电容器基础浇筑完成; (8)2011 年 10 月 2 日 35KV 电容器设备进场; (9)2011 年 10 月 12 日主变本体就位; (10)2011 年 10 月 18 日 110kV 配电装臵进场; (11)2011 年 10 月 22 日 35KV 消弧线圈到货; (12)2011 年 10 月 25 日 220KV 配电装臵到货; (13)2011 年 11 月 6 日 220KV 配电装臵进行设备耐压试验; (14)2011 年 11 月 11 日,110 及 220KV 配电装臵验收合格并送 电; (15)2011 年 11 月 23 日，主变进行局放试验.

7、监理工作体会： 本工程是一个施工全过程监理的扩建工程，受业主的委托，项目 监理部以四控制， 二管理。 一

协调的要求， 对本工程进行监督， 管理， 控制。在今后的监理工作中，监理项目部将进一步提高监理人员的创

优意识和监理业务水平，为业主提供更好的服务。 监理工作让我们更深刻的认识 工程监理的责任，必须具备高度 的责任心和超前的创优意识， 过硬的专业知识; 认真细致的按照设计、 规范要求，严格进行现场施工监理工作。

8、经验教训及改进意见 本工程的特点是时间紧、任务重，现场监理服务人员要求具有 较高的专业素质，会管理的监理人员。监理工程师应具有足够的施工 管理知识，必须熟知国家颁发的建筑法规以及相应的规章制度，必须 具有丰富的工程建设管理知识和经验， 同时要具有一定的行政管理知 识、合同管理、经济管理经验，熟悉工程建设合同文件，熟悉施工环 境和条件，认真履行职责，正确运用工作权限的监理人员;监理项目 部人员整体的配臵相对有些欠缺需要改进和完善。 潍坊电力咨询设计有限公司 2011 年 11 月 29 日

第5篇：220kV变电站新建工程消防演练总结报告

220kV变电站新建工程 火灾应急演练总结报告

一、工程简述

220kV变电站新建工程站址位于村所在的省道306线公路内侧100米的山包、斜坡及微冲沟区;距县城约10公里，距乐山市区约90公里;交通条件一般。

站址区地貌属中山中部斜坡，微地貌位于中山中部相对较平缓的山包、斜坡及微冲沟部位。变电站站内地势起伏较大，总体地势南高北低，地形呈斜坡坎状，阶坎高度1～7米，斜坡坡度最大约35度。站区属于亚热带湿润性季风气候区，具有夏热冬寒、云雾多、日照短、雨量充沛、四季分明等特点。

站址总用地面积33.35亩，围墙内用地面积25.11 亩²。本期工程，主变容量：最终2×150MVA，本期1×150MVA。220kV出线：最终6回，本期2回。110kV出线：最终10回，本期3回。10kV电容补偿：最终4×10020KVAR，本期无。

二、工程应急演练组织机构及职责 ⑴工程应急演练工作组机构：

组长： 副组长： 组员：

⑵项目部应急演练组织机构职责：

在火灾事故发生时，组长及时向公司事故紧急救援小组汇报事故情况。在公司事故紧急救援队未到时，根据项目部制定的应急救援方案进行事故紧急援。

项目部火灾事故应急救援组长负责主持全面工作，副组负责组织应急救援协调指挥工作。

项目部安全员负责应急救援实施工作以及日常监督和指导。 现场技术负责人负责应急救援的技术指导。

项目部火灾事故应急救援工作必须在公司的统一领导下，由公司总经理工作部、安全监察部、生产技术部、项目管理部、人力资源部、工会等部门分工合作，密切配合，迅速、高效、有序开展。 结合施工现场制定人员疏散通道路线方案，紧急情况下的逃生救援通道路线方案以及个人紧急情况下的自救措施。

三、火灾应急演练目的：

培养全体员工的消防安全意识，学习灭火器材的正确使用方法。

四、火灾应急演练实施情况：

5月17日19点，在副组长的主持下，首先由现场专职安全员给全体员工讲解消防知识及现场演示消防灭火器材的正确使用方法，并指导员工操作。点燃演练用火源。在领导小组的统一指挥下，员工使用灭火器扑灭火源。演练结束后，安全员、副组长分别作了总结，指出了不足之处。

五、火灾应急演练总结评价：

通过这次消防演练增涨了员工的消防知识，提高了员工对消防灭火器的使用能力，以及对突发火灾事故的应急处理能力。

六、火灾应急演练存在的问题及改进措施：

员工对火源存在畏惧心理，灭火时距离火源很远就使用灭火器，不能有效扑灭火源。应进一步加强员工对消防知识的学习，正确合理处理火灾事故，以消除对火源的畏惧心理。

220kV变电站新建工程施工项目部

2013年5月18日

第6篇：66kV变电站土建工程建设管理总结

66kV双峰变电所土建工程

建设管理总结

大海林林业供电局业主项目部

2014年8月18日

66kV双峰变电所土建工程建设管理总结

一、工程概况：

(一)、综合楼

建筑面积：444m³;建筑层数：二层;建筑耐火等级：二级;抗震设防烈度：六级;综合楼结构形式为框架结构;综合楼基础型式采用柱下独立基础;综合楼混凝土：梁柱采用C30，板采用C25;楼梯圈过梁、压梁及构造柱采用C25

(二)、开关场区

主变基础一座、主变事故油池基础一座、电容器基础一个、室外电缆沟(800mm×800mm)28米;(J-1)构架基础8个，(J-2)设备架基础11个，断路器基础1个，端子箱基础3个;动力箱基础1个

(三)：场区

围墙内占地面积0.1599平方米;所区道路场区16米、宽度3.5米;进所道路长度10米宽度4米;所区围墙长度160米;所外排水沟127米;广场面积580平方米;所区围栏长度25.5米

二、工程建设日期节点：

2013年10月20日至2014年5月16日

三通一平，综合楼基础及挡土墙等

第一次中间验收时间：综合楼基础及挡土墙：2014年5月16日

2014年5月17日至2014年6月27日

综合楼主体结构

第二次中间验收时间：2014年6月27日

2014年6月20日至2014年7月25日

户外配电装置构支架、设备基础

第三次中间验收时间：2014年7月25日

工程完工时间：2013年10月20日至2014年08月10日

公司级专检时间：2014年08月12日

监理初检时间：2014年08月13日-14日

缺陷处理时间：2014年08月12日-14日

工程竣工时间：2013年10月20日至2014年08月15日

土建交接时间：2014年08月15日

三、安全文明施工管理：

1、开工前，项目部按照国家电网公司7个指导性文件的要求，结合工程实际情况，制定了《建设管理纲要》、《工程建设创优规划》、《安全文明施工总体策划》、《工程质量通病防治任务书》。施工单位、监理单位以此编制相应的实施细则和措施、方案。

2、大张旗鼓开展安全宣传，大力营造安全气氛。在施工现场，三家参建单位(建设、施工、监理)张挂了大量精心制作的宣传标语、安全标语、警示牌，让安全氛围渗透到工地的每一个角落，深入到每个员工的心里，增强了工地安全生产的意识，形成 “时时讲安全、处处有安全、人人要安全”的良好氛围。

3、做好安全技术措施、分部分项工程和重要、危险工序安全交底工作。在每个单位工程开工前，我们均由安全员对相关作业人员进行安全交底，做到无交底不许开工。对于架构吊装、施工用电、脚手架搭设等重要施工作业作了细致的交底，作业人员均在交底书上签名，从而保证了这些项目的安全施工。

4、每月坚持开展安全大检查和召开安全工作例会，及时传达、贯彻和执行上级安全文件精神;对工地发现存在的问题及时督促施工单位整改，及时消除安全隐患。

5、对于构、建筑物采取重点检查，规范施工管理，施工方采取全封闭施工，如综合楼、主变基础及构支架的施工，施工脚手架采用钢管脚手架、挂设安全立网和平网，全部采用标准化的栏杆、走道、孔洞盖板等设施。工序上坚持要验收合格挂牌后才能进入下一道工艺施工。

6、对施工单位的安全文明施工开展定期或不定期检查指导。

1)、对施工现场的材料及时清理，按定置化管理;对开挖土，做到及时平整和外运，场地内不堆积余土，保持场地整洁有序。

2)、施工用电采用三相五线制，所有设备均采用一机一箱一闸一漏电保护，要求施工方电工每天进行巡查并做好记录。

3)、积极开展人身安全专项整治活动。通过加强和规范班组的安全活动，认真查找现场安全隐患，加强安全生产的各项管理，及时消除人和物的不安全因素及隐患。

4)、倡导绿色施工，尽量减少施工对环境的危害和污染。施工完毕后，做到“工完、料尽、场地清”。各种施工垃圾、废料应堆放在指定场所。现场执行“随做随清、随做随净”制度，必须达到“一日一清、一日一净”。

四、质量管理：

1、事前策划是前提。在开工前，对本站的施工进行充分、细致的创优策划并形成创优策划文件。目标主要为高标准达标投产、创建国家电网优质工程，在省公司质量、安全流动红旗竞赛中争夺流动红旗。

2、过程控制是核心。

对施工单位进场的钢筋、水泥、砂、石等材料有关规定进行评定，合格后进行采购。材料、设备在使用前，应按规程规范及监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用。

项目部加强质量和技术管理，严格执行三级检验制度，隐蔽工程验收制度，对监理提出的问题及时处理，并以书面形式进行反馈。同时重要工程编制施工措施，一般工程编制技术交底，坚持施工前进行技术交底制度。确保工程按照规范标准执行，做到不返工、不误工。项目部和监理部门定期召开例会，总结工程中出现的质量通病和纠正工作中的不足，将质量隐患消灭在萌芽状态。

3、加强对施工工艺、强制性条文、质量通病防治、数码照片管理工作。 首先对国网公司施工工艺、建筑强制性条文、变电站工程质量通病防治、数

码照片管理工作的培训。施工方案、作业指导书编制包括其内容。施工过程严格执行国网公司施工工艺、建筑强制性条文、变电站工程质量通病防治、数码照片管理等内容。

五、工程亮点

依据国网公司变电站标准工艺创优策划，建议施工单位采取的工艺：

1、围墙采用清水墙砌筑，麻刀灰工字形勾缝。挡土墙采用仿墙砖处理，使其美观，更具观赏性。

2、站内道路混凝土施工采用原浆抹面，雨水井布置于道路外侧。分隔缝采用切割机切割，设置合理。

3、站内雨水排水管道采用高密度聚乙烯双壁波纹管。

4、卫生间、厨房地漏居地砖中心，地砖缝与墙缝一致。开关插座排列整齐，在有墙砖的房间，开关插座居墙砖中心布置。

5、电缆沟沟盖板采用正板反打的施工工艺。

6、站区所有外露混凝土基础全部采用倒角施工。

7、电缆沟底部设置排水凹槽，压顶顶端设置米厘条，粘贴塑料胶条后铺设盖板。

六、资料管理

工程资料体现着工程的质量，也是工程达标移交的重要内容，我们一开始就重视这项内容。由生产部主任、生产资料专工及施工项目部资料员密切配合，做到及时填写，内容准确、齐全、真实。为更完善体现施工过程和工程质量，现场配备数码摄象机和照相机，重点对隐蔽工程记录、项目管理内业和技术资料内业的整理。

66KV双峰变电所土建工程自2013年10月20日开工，2014年08月10

日正式竣工移交，经我单位、监理单位检查验收，工程整体质量达到优良级，具备创国网一流工程的基本条件。

66KV双峰输变电工程业主项目部

2014年08月18日

第7篇：35KV变电站增容改造工程监理工作总结(最新)

一、工程概况

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程，位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxx变电站內。浅丘缓坡台地上，场地较紧凑，该站是一终端变电站，变电站安装主要设备有：原有一台5000kvA变压器保留，本期新安装5000kvA主变压器一台、35KV进线间隔一个、预留进线间隔一个、主变进线2个、电圧互感器间隔2个、35KV站用变1台、10KV主变间隔2个、出线间隔5个、预留间隔1个、电压互感器2个、站用变一台、分段柜2个、电容器2组。全站监控一套、通信光纤接口、消防系统一套、专用警示标牌等，该工程先将原有旧设备拆除、开挖#

1、至#2主变电缆沟、两台变压器低压侧10KV支称母线联接线构架电杆基础、#2主变基础、2台电容器柜基础并现浇混凝土，隐闭工程全站所有主设备接地线采用400mm度锌偏钢配套。

2、xx变电站建设规模、电压等级：35/10KV，主变容量：最终为2×5000KVA两台。35KV进线间隔：本期一回、最终2回。10KV出线间隔：本期5回，最终6回。10KV电容补偿：本期2×1000KVAP，最终2×1000KVAP。变电站接入系统接线方式为：35KVxx变电站通过110KVxx变电站的35KVxx线路T接入35KVxx变电站。35KV、10KV分别为单母线分段接线形式。

3、本工程参建单位： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位：

4、工程开竣工日期：

本工程于2012年x月xx日开工，2012年 xx月xx日竣工。

二、监理概况

(一)项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，结合工程实际施工情况，针对本项目要求组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有x名成员，组织形式如下：xxx同志担任该项目的总监理工程师;xxx同志担任该项目的专业监理工程师;xxx同志担任该项目的监理员。

(二)监理工作制度

根据监理规划、监理实施细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理人员岗位责任制、旁站监理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。安排监理人员每天负责填写监理日记，监理工程师对施工现场巡视检查，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

(三)项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，必须佩带胸卡。

三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程监理为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

(一) 工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送有资质的检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料才允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。 监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其公司技术负责人审批和相关责任人签字的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或专项施工方案，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见;

对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，做好防署降温工作、充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

(二)施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助施工单位工作;施工单位分部工作完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对分部工程及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的分部工程旁站监理。对所有设备安装调试实施旁站监理、从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

(三)投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的项目进行工程款支付控制。

(四)合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立;掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工验收，同时提出验收意见，形成书面材料。

(五)信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

(六)内业管理

在建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

由监理人员下达给施工单位的相关通知文件等，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

五、存在问题;

厡因有以下几点;施工单位在质量方面处于受控状态，监理在现 场监理过程中发现施工单位存在：

1、安全文明生产现场方面;工程项目负责人、安全责任人对工作班人员存在管理不严的地方、有上下抛掷物件的、有不带安全帽旳、监理当场发现要求立即整改。

2、工地施放电缆及做电缆头过程中电缆皮堆放散乱不规范、没有做到工完料尽场地淸、监理部已按照规范要求施工单位整改。

3、35Kv、10Kv高压开关室基础槽钢比柜体基础长、影响美观、监理部要求立即整改、施工方在不影响接地装置安全质量情况下切除多余槽钢、复检后达到要求。

4、35Kv 高压开关进线柜基础未找平、造成柜体之间、间隙过大。不符合安装规范、监理要求立即整改、通过复检后进入下一道工序。

5、在现场巡检时发现出线母联母线固定夹件相间安全距离不够(用卷尺复检、不满足130mm的安全距离要求)协调施工方取消夹件、母线重新钻眼孔固定在支柱绝缘子上面、经复测、满足10KV母线相间安全要求。

6、巡检发现35KV进线母线B相未居中可能造成相间短路的安全隐患、支架钻孔有误、后协调施工方立即整改后复检合格。

7、所有设备严格按调试大纲调试、方案和措施能满足设计设备的技术要求。包含风险分昕与预控措施、防止人身、设备事故措施。

8、设备运输条件差、大件车进站进站困难、公路弯道大、进站处坡度太大、场地窄、风险大。

9、35KV高压开关柜实际到位设备尺寸

与设计尺寸差距过大及位置有错、原封闭母线费用高施工难度大、后更改为铝母线、35KV柜至#

1、#2主变原架空线更改成地面埋管走高压电缆。

六、监理工作小结

1、受业主xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的信任和委托、xxxxxxxxx监理有限公司自进驻xxx35KV变电站增客改造工程施工现场以来。进驻现场的监理人员深感肩上责任的重大，二个多月来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。

(一)、严格执行监理工作范围：

1、监督检查本工程电气一次设备的安装、交接试验，电缆埋管、敷设以及二次接线，站控层设备(主服务器、操作员工作站、继保及系统维护工作站、通信接口设备、网络设备、GPS对时装置)的安装调试，间隔层设备(包括保护装置、测控装置或保护测控一体化装置，直流系统、电度表、VQC、微机五防装置等智能设备)的安装调试，所用电系统的安装与调试，消防系统的安装与调试，电力通信设备的安装调试，系统联调。

2、监督检查本工程安全管理体系的运营状况(包括施工安全管理和 监理自身的安全管理)。

3、监督检查本工程实体建设投资状况(施工安全措施投入和工程实体建设投入)。

4、与参建单位各方面的协调工作以及落实完成建设单位的交办事宜。

5、工程资料整理、归档工作。

(二)、完成了监理工作目标：

安全控制目标：无事故工程，杜绝包括人身伤亡事故、工伤、职业病、设备损坏事故、交通安全等事故。

环境管理控制目标：无发生污染环境的事故。

质量控制目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量规范，并达到施工合同约定的工程质量标准。

进度控制目标：满足工程施工合同约定的工期要求。 投资控制目标：控制在批准概算的总投资范围内。 信息管理目标：为监理工作决策及实施提供准确、及时的信息;与施工单位沟通、表明监理意见和要求，同时向业主及建设单位传递了正确、清晰的工程建设信息。

协调工作目标：参与、配合业主和建设单位对发生在工程建设现场与参建单位之间的事务进行协调处理。尽可能使工程建设在一个和谐、积极的气氛下良性实施。

如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性达到竣工验收条件。

该工程严格按现行规范、标准、法规及设计图纸施工，重大设计变更、设计单位均重新出有变更施工图纸和变更通知。在对该工程的质量监督工作中，按有关规定对工程必检项目进行了监督检查，并对基础、设备运输吊装、安装调试、接地线安装等分部工程进行了监督抽查和抽样测试，未发现影响使用安全的质量问题，各类软件资料基本齐全其主要数据能满足设计和规范要求，该工程施工质量符合(GB50233-2005)的相关要求。

无违反工程建设各方责任主体有关质量管理规定的行为，评定为合格。

2、xxxxxxxxxxxxxx35KV变电站增容改造工程于2012年x月x日正式通过竣工验收。至此，我公司所监理的xxxxxxxxx35KV变电站增容改造工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

3、回顾二个月的现场监理工作，在监理公司的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部人员的共同努力，在xxxxx建设xxxxx35KV变电站增容改造工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意!

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，本着公司的各项方针政策，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程贡献一份力量。

总监理工程师： xxxxxxxxxx监理有限公司 二0一二年x月xxx日