2012集团分管副总安全生产工作责任书
集团分管副总安全生产目标管理责任书
一、目标任务
杜绝死亡事故，避免重大事故，有效控制一般事故。
二、工作职责
1、根据连云港市关于实行领导班子成员安全生产责任制的要求，协助第一责任人具体负责组织全公司的安全生产工作。
2、切实落实企业主体责任。在本单位深入学习宣传、贯彻落实国发【2011】40号文和连政发【2011】2号文，依法依规经营，着力提升本单位及直属单位防灾抗灾能力、应急救援能力和事故处置能力。
3、继续深入开展安全生产标准化建设，全面开展“安全生产基层基础提升年”活动，加强安全生产标准化、科学化和精细化管理，完成标准化达标任务。
4、贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策，组织制定全公司安全生产总体规划和年度工作计划并有效实施。继续深入开展“安全生产年”活动，积极推行“双控”管理及“1+3”安全监控工作体系。
5、定期召开公司安委会成员会议或安全生产工作会议，听取安全生产监管部门和有关部门安全生产汇报，掌握全公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。
6、督促检查分管部门安全生产责任制的贯彻落实，按季检查各单位主要负责人安全生产履职情况。
7、不定期组织安全生产抽查，对发现的重大隐患及时督促有关单位和部门制定整改方案和防范措施，明确责任，落实整改。在全公司内提高“事故隐患知情率、一般事故隐患整改率、重特大事故隐患根治率”。
8、组织有关部门制定完善全公司重特大事故应急救援预案，建立应急救援预案组织和保障体系。
9、发生重特大安全生产事故，立即赶到事故现场，组织事故抢救、善后工作和调查处理。必要时，启动全公司应急救援预案并承担相应的组织指挥工作。
10、组织有关部门采取多种形式，加强对安全生产法规和安全生产知识的宣传，提高全体员工的安全意识。
11、督促有关部门加强安全生产管理，将安全生产列入年度工作计划，建立健全安全生产会议、检查、教育培训、隐患整改、事故管理、特种设备等工作台账和制度。
12、支持、督促有关部门依法履行安全生产监督管理职责，坚持“四不放过”的原则，严肃查处安全生产事故。
13、及时总结典型经验，表彰奖励安全生产先进单位和个人。
集团总经理 集团分管安全副总经理 签名： 签名：
二○一二年三月
1、 对本单位安全生产、安全工作负分管重要责任。
2、 贯彻执行国家的法律法规和方针政策，及有关安全生产规定，按要求做好安全生产工作。
3、 负责领导安全、业务部门工作，每月定期召开安全生产例会，分析生产经营和安全状况，针对安全生产薄弱环节，采取有效措施，支持职能部门开展工作。贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在首尾。
4、 组织编制安全技术措施项目计划，负责机械、设备安装和大修运转竣工验收工作。
5、 根据本单位安全生产特点，组织安全部门和有关人员，制定或修订安全规章制度的操作规程细则，并督促职工贯彻执行。
6、 督促办公室和安保机务部、部门、班组，对进入单位的新工人和改换工种人员，必须进行“三级”安全教育，经考试合格后方准上岗作业(包括各类临时用工)，特种作业人员应经过专门的安全培训，在考核合格，取得《特种作业操作证》后方准独立上岗作业。
7、 对部门、班组安全员及管理人员，进行安全管理知识和安全技术知识的培训和考核。
8、 负责审批或申报起重工程、运输施工方案及危险作业申报，并督促有关部门和作业人员，严格执行操作规程，并制定现场安全监护。
9、 组织有关人员，对本单位安全生产进行定期检查，对发现和查出的问题，要立即采取整改。
10、 督促业务部门加强场地、仓库使用安全管理，严禁场地超负荷堆放和使用，严禁机械、设备超负荷运转和货车超负荷装载。并加强重点部位安全管理及防范工作。
11、 认真做好防暑降温、防寒保暖、防冻、防滑工作，改善生产条件，注意劳逸结合和女职工保护。
12、 本单位发生职工因公重伤事故、死亡事故或多人事故(包括中暑、中毒事故)，要保护好事故现场。若抢救伤员需动现场，要做好标记，提出处理意见，并指派2名与事故无关人员负责监护，同时立即报告主管部门。
13、 主持本单位伤亡事故和重大交通事故的调查、分析和处理，坚持“四不放过”原则，吸取教训，制定防范措施，对事故责任者，提出处理意见，并提交安委会分会讨论。
分管副经理与车间主任安全目标责任书
为认真做好我公司2017年安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其它有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司分管副总与车间主任签订如下安全目标责任书。
一、 工作目标 杜绝工亡事故;
重伤事故为零，千人负伤率不超过千分之五(含重伤) 无重大火灾、爆炸、污染事故; 无重大生产、设备、交通事故; 职业病发病率为零;
隐患排查100%，：“三违”查处100%; 积极推进项目建设“三同时”工作。
二、责任内容
1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。
2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。
3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报分管副总经理;对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。
4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。
5、按照“四不放过”原则，及时对本部门发生的事故进行处理。
6、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。
7、加强“三违”查处工作。
8、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。
三、考核
如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核;造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则
1.本责任书有效期限为一年。
2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(副总经理)签字：
乙方(车间主任)签字：
年
月
日
XXXX园林有限公司
分管人事、安全副总工作职责
一、工作性质
主营公司人事管理调配、安全生产、设备管理、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件。
二、管理权限
协助总经理抓好分管工作，主持公司人事、安全、设备、日常管理工作，切合实际，对人员的招聘和辞退、培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发，中层、基层干部员工的业绩考核及行政处罚，对所承担的工作负全责。
三、主要职责
1、严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，和其它分管经理团结一致，分工合作共同研究协商解决处理好工作中出现的人事调配、设备管理问题，确保公司各项安全生产、人事、设备管理等各项指标顺利完成。
2、坚决执行国家的法令和政策，认真执行总经理的指令，做事公正、公平、以身作则，身先士卒，加强管理，以公司的利益为主体，一切管理行为向投资人负责，确保公司利益不受损失。
3、开展好企业文化建设和凝聚力工程建设，搞好员工的培训工作，让员工感到温暖和爱心，使员工爱岗敬业、忠于公司、诚实正派、光明磊落、能挑重担、尽职尽责，创造一个环境优美、工作舒心、力量强大的实体群体，把公司建设成一个大产业，大学校、大家庭、大舞台。
XXXX园林有限公司
4、任人唯贤、量才使用，树立公司大局观念，真实衡量员工绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的激情和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司发展多做贡献。
5、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及员工进行考核，敢于同不良行为做斗争，以身作则、清廉自律、处事果断、奖罚得体、严守纪律、一丝不苟。
6、对员工负责，尊重员工的付出和员工的各项权力，保障员工的合法权益和正当利益，不断改善员工的工作环境，改善员工的生活，注重员工的人身安全，切实有效的措施，确保员工生命和公司财产的安全。
四、岗位要求
1、热爱公司和公司共存，具有豁达的心态和无私奉献精神，具有道德修养，思维敏捷，勤于钻研，吃苦耐劳的品格。
2、具有一定的综合管理能力和工作协调能力，有着眼未来的眼光，有开拓创新能力。
3、对公司忠诚、诚信、工作务实、拼博、进取。
4、不泄漏公司机密。
南通金石世苑酒店公司 岗位职责 副总经理(负责综合运营、市场营销及相关采购)
1、项目开拓
1)负责酒店行业发展研究及区域发展研究，提出开发和市场发展建议;
2)根据公司的战略计划、业务规划、经营方针和经营形式，寻找和开拓具有良好市场环境的目标市场。
3)领导制定集团酒店的前期定位和可行性报告，并制定初步的开发运营计划。
2、经营管理
1)掌握新开项目的最新信息，组织本部门有序合理地开展新酒店的筹建开业工作。
2)根据酒店位置、市场需求和品牌定位，参与和选择适合的酒店管理公司。
3)对酒店的各个方面提出合理意见，保障酒店整体的发展方向与业主方要求一致。
4)组织审核各种营销推广活动计划及酒店管理公司提出的VI系统，全面提升酒店品牌。
5)组织审核酒店经营的方针政策，如成本率、客源比例、营业时间、经营手法等。
6)组织审核酒店管理方提交的所有与经营相关的服务合同及分包合同。
7)组织审核酒店管理方制定的各类物资采购计划。
3、体系建立
1)主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织和流程的优化调整;
2)负责下属部门的绩效管理工作;
3)协助总经理进行专业化管理及提高酒店专业管理水平、服务质量和员工素质，从而不断提高酒店的社会效益和经济效益;
4、内外部沟通
1)参与和潜在的酒店管理公司进行最初接洽和磋商;
2)代表酒店事业部和业主，与管理公司沟通，负责与下属酒店就酒店的筹备与开业;
3)负责酒店运营服务系统的搭建，组织建立内外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，运用监督、检查、沟 通、协调技能，树立和提高酒店的形象，支持和服务于酒店经营管理工作;
业主代表-高潮
1、酒店前期建设阶段与设计方、施工方、业主、政府各方协调，做好合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。
2、对酒店项目工期、质量、安全等实行目标管理。
3、协调管理团队与业主关系，为酒店运营提供支持。
4、协助酒店管理公司进行酒店的各项管理工作，监控酒店的日常工作，及时上报经营中的各项问题及重要事项。
5、协助总经理建立及完善酒店的各项规章制度，确保酒店的各项经营活动符合国家、当地政府及相关主管部门的要求。
6、依据酒店管理合同，督促酒店管理公司落实及执行合同中的相关条款，确保合同中业主公司的合法权益得到体现及酒店的经营符合合同的有关规定。
7、根据既定的酒店经营策略审核年度预算，并监控酒店的经营管理。
8、审核酒店的各项财务支付及合同审批并确保其合理及有效性。
9、以业主公司的相关要求及经营目标为依据，贯彻业主公司的各项工作安排。
采购二部经理/副经理(负责酒店经营类物资采购)-许庆锋
1、物资采购
1)根据综合运营部审核的酒店经营物资需求计划，组织物资招标与采购，包括所有家具、固定装置、会议及办公设备、酒店装修物资(不论固定的或是可移动的, 包括地毯和墙面覆盖物)、厨房设备、酒吧设备、康乐设备、洗衣设备、电话设备、电视系统、计算机系统、浴室固定装置和设备、货物处理设备、台车和
手推车，及各类小型营运设备，如银器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件厨房用具、制服等。
2)在招标中：负责招标文件的拟定、发标、组织招标答疑会、组织评标、组织定标。
3)在商务洽谈中：负责组建洽谈小组、组织商务谈判、编制洽商纪要等。
4)负责建立物资封样制度。
5)组织酒店管理方相关部门联合进行进场物资验收。
6)根据合同约定，负责申请支付物资采购款，并按公司规定程序报批。
2、供方管理
1)负责组织经营物资供应商履约评估。
2)负责酒店经营物资供应商信息库、市场价格信息库的建立与维护。
3)负责酒店经营物资战略供应商的开发与维护。
市场营销部经理/副经理-袁小利
1、策略研究
1)负责集团酒店的前期定位及可研报告研究。
2)分析研究饭店的营销环境，根据市场和酒店自身的条件选择合适的目标市场。
3)制定合理的价格政策，研究、预测和拓展客源市场。
4)建立针对不同顾客群的销售方式和程序。
2、销售推广
1)审核酒店管理方制定的营销政策。
2)审核酒店管理方制定的营销计划。
3)审核酒店管理方制定的广告和促销方案。
4)审核酒店管理方制定的广告文案。
3、客户公关
1)重点销售酒店客房、宴会和会议产品，并与各主要客户保持和发展良好的业务关系。
2)策划各种经营性主题活动、专项促销活动和其他公关活动，并协同其他部门共同实施。
3)与社会各界保持良好的沟通，做好酒店重要客人的接待工作。
4、品牌管理
1)组织审核酒店管理方提出的酒店VI系统，如服装、标示标牌等。
2)充分运用各种媒体和公关手段进行企业形象的系统宣传。
1.协助总裁制订和实施公司总体战略。
2.负责组织制订公司营销战略、年度营销汁划、销售政策。
3.领导实施公司市场营销工作。
4.指导、参与公司重大的营销活动。
5.领导市场调研工作和品牌研究。
6.对分管部门的组织管理。
7.负责和其他部门的协调工作。
8.完成总裁交办的其他任务。
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