电力工程施工技术论文

摘要：高水平的电力工程施工技术，是保证工程安全实施的根本。同时也是加强电力企业正常发展的核心。因此，电力企业要加强电力工程施工技术的管理，保证施工质量。本文从电力工程的角度出发，研究电力工程施技术的管理与分析，供读者参考。关键词：电力工程；施工技术；分析；方法电力工程施工技术的好坏关系到电力企业的发展。以下是小编精心整理的《电力工程施工技术论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力工程施工技术论文 篇1：

电力工程施工技术关键点和强化措施研究

摘 要：本文以电力工程施工技术关键点和强化措施作为研究主题，具体论述中结合日常工作经验，概述了电力工程施工的基本特征;分析了电力工程施工技术关键点;并以此为基础，提出了几点有利于促进电力施工质量控制的强化措施。

关键词：电力工程;施工技术;关键点;强化措施

1 新时期电力工程施工特征

现阶段，在总体经济学体系引领框架下，电力市场获得了全面扩增，我国电力工程施工在实质上面对着国际市场与国内市场的双重竞争，一方面，我国电力工程施工中的基建能力与电力输配送技术已经在国际市场获得了竞争优势，并且领先于世界其他国家;另一方面，本土的电力基础设施建设已经基本完成，电力工程施工已经集中到了改造升级方面。因此，新时期电力工程施工在整体上建立相对完整的生产建设产业链，增強了不同专业之间资源融合。从具体的施工方面看，电力工程项目正在向规模化方向发展，施工周期相对延长，施工投资相对增加，施工的效用生产效率也在进一步向经济、社会、能源、生态各个方面扩增。

2 电力工程施工技术关键点分析

下面从配网网架结构设计、基础工程施工、杆塔施工，对电力工程施工技术相关的关键点做出说明。

2.1 配网网架结构设计关键点

配网网架结构是决定电力工程施工的关键，按照现代电力工程施工建设产业链分析，配网网架结构设计属于决定性的施工环节，也是决定电力工程营利空间的关键环节。从设计技术的角度分析，首先，需要在配网建设施工准备阶段，科学进行规划工作：一方面，应该按照项目立项的基本目标定位，划分供电区域，使配网在划分中形成相对独立的区域，进而通过范围界定，确保划分的科学性与合理性，使其能够满足实际生产与生活的电力应用需求。另一方面，在保障运行管理要求、负荷密度的前提下，需要对线路的重叠分布情况进行分析，尽可能减少此类情况的发生，以此降低安全隐患，减少工作量，节约成本，提高施工效率。其次，在管线设计方面，应该对管线进行科学布置，按照实际的市场供需求与未来发展规划，对管径数量进行合理选择。

2.2 基础工程施工技术关键点

在电力线施工中，基础工程十分重要，由于它基础工程既包括基础建筑，也包括了地下建造高塔等，所以，质量控制技术在基础工程施工中处于关键地位。结合当前我国基础工程施工经验看，建筑质量与电力系统的安全运行之间的有关系相对紧密，所以，应该从建筑形式、建筑施工环节方面控制好施工质量。比如，混凝土结构是电力工程施工中的基础工程，混凝土结构决定着基础建筑质量，能够从角塔提取较大力量;同时，在钢筋混凝土的实际使用中，要求具有可移除性与较高的稳定性。若根据具体施工中的因地制宜原则，选择用石头建造地基，则应该注重施工现场与附近区域的调查工作，同时，检查塔的位置;完成准备工作后可以在通过钻洞的方式在岩石上选择固定点，再进行溶液注入，进而实现滚珠轴承旋转。

2.3 杆塔工程施工技术关键点

电力工程施工中的杆塔工程施工具有较大的危险性，目前规模化的施工项目中，杆塔工程数量多、高度高、施工环境复杂、施工技术要求十分严格。杆塔工程施工需要确保地基建设的稳固性，并在基础工程复核检验合格后，先进行材料进场安排;然后，对作业人员进行具体的施工安全指导，再开展具体的杆塔搭建施工。一方面，需要严格按照图纸设计，对不同的部分的安装、连接、紧固进行标准化的操作;另一方面，需要在保障安全的情况下，施工人员之间做好配合，使杆塔空中施工与地下指导有效配合。需要注意的是，在杆塔工程施工中，施工环境与施工人员，以及所处的施工范围，均有一定的条件限定。

3 电力工程施工强化措施分析

下面结合日常工作经验，分别从技术交底、施工技术、人力资源管理三个方面，对电力工程的强化措施进行说明。

3.1 技术交底工作的强化

当前，我国电力工程施工管理制度机制已经相对健全，在整个施工过程中的技术交底工作在合同签订阶段已经通过谈判方式，对各项技术进行了细致探讨与规定。因此，在技术交底工作的强化方面，需要注重各个分项目中的技术标准要求，明确施工要素与技术指标之间的对应。比如，在技术交底种类方面，需要做好设计图纸的交底，对总项目的设计方案、分项的设计方案等进行施工工艺流程、施工方式方面的清晰说明，列举出易发生错误的部分，以交底文件的形式进行具体讨论。

3.2 施工技术的强化

新时期我国电力工程施工技术已经达到了世界领先水平，但是，在具体的施工技术应用方面，由于新技术相对较多，在同一施工项目中，施工具有装配式与分区域的同时施工特点。因此，在现阶段应该将施工技术研发与施工技术应用结合起来，针对不同的项目与不同的项目部分，积极吸收效率更高、施工操作更为简便的新技术;尤其是信息化技术与相关设备的配置与引入，可以更好的促进施工技术资源与施工管理资源之间的优化配置。比如，电力工程施工中的基础工程施工与杆塔工程施工，往往具有地理空间方面的分隔，对于统一的施工管理，就可以通过当前应用的信息化管理平台与管理系统，一方面，进行对同一区域的各个部分的施工进度进行有效监控;另一方面，可以在各个独立区域的施工方面做好信息沟通，确保各方施工进度的一致性与在线实时管理。这样可以使施工技术的应用与施工的实际管理工作具备实效性。另外，当前各类施工设备的配置，可以为施工提供更为便利的施工质量控制。比如，通过对讲设备可以使杆塔施工过程实现有效指导;通过红外设备与超声设备可以精准测量基础工程施工中的水平度与地基内部情况是否良好;尤其是无人机的使用，能够对各个施工区域的情况进行精准具体的信息采集，进而在分析相关施工现状的基础上，确保施工进度的安排与调整，推进施工的实时调整，优化各项资源之间的配置工作。

3.3 施工人力资源的强化

在电力工程施工中，技术性施工基本以具有专业技能的施工人员为主;而基础性的设施建设施工通常由社会化的人力资源完成。因此，在实际的施工人力资源强化措施方面，需要按照管理人员、专业技师、普通施工人员进行人力资源划分;并按照具体的施工要求，对其进行分层培训。比如，针对管理人员的培训工作，需要采用系统性培训，在施工前完成管理培训工作;而对于专业技术的培训，则应该集中到标准规范与技术指标方面，根据与技术交底工作相一致的技术进行专业技能培训;对于普通的施工人员培训，一方面要注重施工安全培训，明确实际作业中的各项安全注意事项;另一方面，需要从意外事故预防的角度，对各类风险后果进行具体的实验演示，保证普通施工人员安全施工。

4 结束语

总而言之，在现代社会再生产与民众的现代化生活方式中，对于电力的需求相对较多，而电力工程施工技术往往决定着满足这种需求的基本条件，因此，应该认真分析电力工程施工的各项特征，从功能的角度增强对其作用的发挥;同时，需要对配网网架结构的设计进行科学分析，做好整体上的施工方案设计与各项施工安排;对于基础工程与杆塔工程应该采用精细化的管理方法，增强检查力度，提升施工质量控制。另一方面，需要将技术资源与管理资源进行优化配置，进而通过技术交底、施工技术、施工人力资源管理、施工信息化等方面的全面强化，为新时期电力工程施工保驾护航，争取将我国电力工程的基建能力与生产管理标准输出到全球市场，获得同行业内的“定价权”。

参考文献：

[1]涂伟超，李文艳，张强， 等.飞轮储能在电力系统的工程应用[J].储能科学与技术，2020(3)：869-877.

(国网福建省电力有限公司南平供电公司，福建 南平 353000)

作者：吴永旺

电力工程施工技术论文 篇2：

电力工程施工技术与管理分析

摘要：高水平的电力工程施工技术，是保证工程安全实施的根本。同时也是加强电力企业正常发展的核心。因此，电力企业要加强电力工程施工技术的管理，保证施工质量。本文从电力工程的角度出发，研究电力工程施技术的管理与分析，供读者参考。

关键词：电力工程;施工技术;分析;方法

电力工程施工技术的好坏关系到电力企业的发展。电力工程施工技术管理能够保证施工质量，还能够实现效益的最大化。电力工程施工技术涉及到电力企业的很多部门。因此电力工程施工技术的管理是很难的问题，也是最不能忽视的问题，要加强电力工程施工技术管理，从根本上推动电力企业的全面发展。

1 电力工程施工技术管理存在的问题

从我国电力企业的实际情况出发，电力企业的施工技术管理还存在一些问题。主要表现在以下几个方面。第一，电力工程施工中涉及的项目很多，而且很多项目都是临时建设的内容。很多工程的负责人素质都不高，相关技术人员也没有建立一个施工合同，基本的综合素质不强，专业技术也不强，并没有投资的效益观念，这是导致问题存在的根本，也是给施工带来不便的主要因素。第二，在施工过程中，施工人员也没有按照工作流程施工，没有实施全面的施工管理。特别是在施工作业完成以后，并没有按照规定详细的计算，但是在实际的情况下也没有按照规定进行决算，很多验收的工程余款都是在没有详细检验的基础上实行的。电力公司的部门很多，每个部门之间相互交接的过程也会出现一些问题，这种情况对是工程会造成一定的影响。

2 强化电力工程施工技术与管理的途径

2.1从工程技术程序出发

从电力工程的施工程序出发，要健全作业程序，加强各种施工制度的管理，构建一套高效的标准化体系。在日常的作业过程中，要加强日常标准管理，相关工作人员都要按照实际流程进行工程建设，这是保证电力企业正常运行的关键。加强对施工人员的规范性要求，管理人员要提高自身的管理意识。培养与构建科学的管理团队，在管理过程中加强工程质量管理，真正做到管理的规范化，工程质量最优化。

2.2 从成本控制出发

电力企业要加强成本控制，对于公司的领导，要具有工程的成本控制意识，全面实行成本控制，普及成本的规范化管理。成本控制并不是财务工作的范畴。成本控制要进行全面的关注，企业全面的成本控制要加强管理意识，实现成本控制的全面扩大，对提升电力企业的全面发展具有重要的作用。

2.3 构建规范化的电力企业管理流程

电力企业工程技术，要加强企业的规范化管理，在完成电力企业招标的流程以后，加强市场部门的管理，把市场作为企业最终管理的目标。对于一些电力企业的工程，本身如果没有实施招标，要将这些内容反应给供电公司，供电公司要加强这方面的管理。相关人员将图纸交给公司部门以后，要将公司部门的业务进行存档。公司业务部门、工程管理部门、用户以及施工单位，要加强自身的工程管理，相关部门收到通知以后，也要对这些内容进行存档。公司的内部以及工程管理部门，要加强施工单位以及材料等方面的供应，有关施工技术方面的内容，都要加强预算控制。同时，还要和施工单位签好施工协议。工程的相关管理部门要加强施工质量的全面管理，详细的分析施工材料以及施工设备等方面的管理。只有加强标准化管理才能使施工投入到管理中，实现整体效果的提升。

2.4 加强相关管理制度的实行

在电力工程施工技术管理中，要加强施工人员的素质管理。随着经济的发展，电力企业得到了迅速的发展。但是电力企业的施工技术这方面，正处于粗放型的发展模式，要将这种管理模式转变成精细的管理方式，实现员工素质的有效提升，这也是电力企业未来发展的必然要求。电力企业本身的部门类型逐渐增多，培养员工的素质已经逐渐成为企业的发展要求。在电力企业中，应该给与电力企业足够的经费和时间，让员工掌握新的技术。做到施工安全第一，同时也形成良好的职业道德，是也安全发展的必然前提。另外为了适应企业的发展，可以聘请一批高端技术人才，加强施工技术与管理的有效进行。

3 加强电力工程施工技术的安全管理

电力工程建设的安全管理，需要相关部门制定有效的法律规定。在法律规定的引导下，健全工程项目的发展，加强安全管理需要从一些几个方面出发。

3.1 建立电力工程建设安全管理机构

结合电力工程的特点，建立电力工程安全管理机构。设置专门的管理人员进行安全管理。增加安全管理资金的投入。从电力企业的根本出发，制定电力工程建设的可行标准，使安全工作更加系统化，规范化。要求施工人员严格按照电力工程施工次序进行施工。相关技术措施要按照电业安全工作规程制度进行。避免发生误操作事故和人身伤亡事故是电力企业安全管理工作的重点所在。健全和细化相应的安全生产管理制度， 制定相应的控制措施和奖惩措施，对电力企业的发展具有重要的作用。

3.2 提高相关管理人员的水平

对于电力工程项目建设安全管理，需要提高相关人员的工作水平。加强项目管理人员的安全管理水平，要求参加专业培训，使这些人员能够了解科学稳定生产。另外，在施工过程中，要执行相关的安全规章制度，使他们能够具有施工安全的决策能力。加强关键时刻处置事故的应变能力。在施工过程中要加强对环境危险的处理，具有预先辨认事故源头的能力。同时，对于项目的施工人员也要加强安全教育，所有安全施工人员都要参加培训，不出现违章操作的内容，在把安全教育培训同思想教育与技术教育以及岗位专业培训相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性。另外，在工作中时刻关注安全工作，工作人员要相互督促和提醒，杜绝一些安全隐患，具有非常重要的作用。

3.3 加强施工现场的漏洞管理

项目的安全管理人员，要加强施工现场中的漏洞管理。在施工过程中项目和工序完成后都要进行安全检查。施工的每道工序交下一工序施工前，都要进行安全检查，相关人员验收合格以后才能进行入下一道施工工序。施工工序的检查必须要落实到位，不能违反相关规定。如果在检查过程中发现漏洞，需要弥补漏洞以后才能进入下一道施工工序，这样对保证施工质量具有非常重要的作用，相关人员一定检查好施工漏洞这一点，对电力工程施工项目的安全管理具有重要意义。

结束语：

电力工程施工技术管理，对电力企业来说非常重要。因此，要实现电力企业的可持续发展，就要加强电力企业施工技术管理，对提升整体的工程技术质量具有重要的作用。

参考文献：

[1] 王杰.电力工程技术管理的难点和对策[J].硅谷，2012，(2)：165-165.

[2] 钟福全.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].企业文化(下旬刊)，2013，(5)：194.

[3] 陈彦会.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].商品与质量·建筑与发展 ，2013，(11)：320-320，321.

作者：孙海斌

电力工程施工技术论文 篇3：

浅析强化电力工程施工技术与管理

【摘要】 电力工程施工技术管理工作是确保电力施工单位施工质量和经济效益的重要工作，它贯穿于电力工程的每个环节，对其它管理部门的运作也起着牵引作用。本文通过分析电力工程施工技术交底，以及电力工程技术管理中存在的诸多问题和发展前景，为电力工程施工技术管理提出了几点有效对策 。

【关键词】 电力工程;施工技术;管理

一、电力工程施工技术交底规定

施工技术交底，就是在工程开工前，或者一个分项工程开工前，由施工单位技术负责人向参与施工人员进行的技术性交待，施工技术交底规定主要有五个方面：

1.适用范围。适用于全部建筑安装工程，包括各项工程的分项工程、施工工序、专业工程分部等的施工技术交底。

2.编制依据。编制依据主要按照《过程控制程序》、《质量手册》和《电力建设工程施工技术管理制度》来进行编制的。

3.目的。规范电力工程施工技术交底，是为了使施工人员了解工程的规模、工程的特点和建设意义，明确施工的工艺、方法、质量标准、任务、节约措施和施工要求等，确保工程能够按照质量要求如期完成。

4.职责。项目经理部或者施工单位技术处主要负责监督技术交底的检查和执行情况，其中施工单位是指独立承担工程项目的公司直属二级机构;工程技术处主要负责归口管理;各级技术负责人组织技术交底，并监督、检查下级人员的技术交底和施工人员的执行;各级生产负责人主要负责主持施工技术交底;施工人员则按照技术交底进行施工。

5.管理规定。第一，施工技术交底是施工工序不可或缺的环节，必须坚决彻底执行，未经技术交底不得施工。第二，施工开始前，各

技术负责人要进行技术交底，要组织参加交底的全部工作人员进行认

真讨论，若有必要可以对交底内容进行补充修改，以保证技术交底的

内容更加完善，如需变动必须上报审批人审核批准。第三，技术交底

后，交底人要填写《施工技术交底记录》，所有参与交底的员工都要

在上面签名。第四，对相关工作人员的管理规定：施工人员必须按照

交底要求进行施工，不得擅自更改施工方法，如果确实需要更改，必

须更经交底人的签字同意，并修改交底记录;技术交底人发现施工人

员没有按技术交底的要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时则有权停

止其施工。第五，发生生产事故时，事故原因属于违反交底要求由施

工负责人或施工人员负责;属于交底错误的事故由交底人负责;属违章操作的事故由施工人员负责。第六，对具体的施工项目要求：在工

程开工前，项目经理部或者施工单位要根据设备说明书、设计文件、

质量计划等资料指定交底提纲进行技术交底;本专业工程施工前，由工地负责人按照项目经理部的交底提纲和已经批准的《专业施工组织设计》进行技术交底。

二、电力工程施工技术管理中存在的问题和发展前景

电力工程施工技术管理流程中存在诸多问题，主要表现在以下

三个方面：第一，施工项目部大都临时筹建，导致整体素质不高，技术人员和管理人员缺乏合同意识，缺乏必要的专业知识，投资效益的观念较为淡薄，这也就进一步导致了订货时无法控制采购价，使施工单位造成一定经济损失。第二，在整个技术管理过程中存在违规操作

的问题，业务流程还有不完善之处，比如工程施工结束后进行验收，

本应在审核后支付余款，但在现实中却往往不是这样，许多情况下未

经决算和验收就草草支付工程余款。第三，由于各企业部门繁杂，业务部、财务部、工程管理部与在施工过程中会有多次交接，势必影响工程施工的进度，而且往往忽视技术管理部门的龙头作用。

三、解决电力工程施工技术与管理问题的有效对策

1.完善企业工作程序和规章制度

建立一套完善的工作程序和规章制度，完善以技术标准为核心的标准化体系建设，建立日常工作标准和规章制度，这是企业能否正常运营的基础。要规范施工单位员工的日常工作行为，强化管理人员的管理意识，树立全体工作人员的团队意识和精品意识，严格要求工程质量，实现工程施工规范、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组

投产水平等方面也要力争达到全优。上至公司上中层领导，下至参与到整个工程项目中的员工，都应该树立成本控制的意识。加大宣传，使之贯彻到每位员工的思想里面去。成本控制，不只是财务的工作，不只是领导的事情，它关乎到每位员工的利益。城门失火，殃及池鱼。就是形象的说明员工与企业的关系。成本控制则关乎到企业的生死存亡。所以，首先从意识上要树立成本控制与管理的意识。只有每位员工树立起成本控制的意识，才能在根本上达到成本控制的目的。

2.加强对施工人员和管理人员的管理

提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。要由比较粗放的管理模式向精密型的管理模式发展，必须提高员工的素质。另外，由于电力行业的不断发展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素质也是整个企业发展对员工的要求。第一，为员工提供一定的经费和时间，让他们更新知识结构、提高专业素质，并定期对他们进行考核;第二，使他们掌握终身学习和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全;第三，加强工作人员与外界的交流，广泛利用国内外施工的实践机会，提高员工的实践能力;第四，加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。

3.建立正规的电力工程施工招标流程和管理流程

首先，采用正规的方式对施工单位进行招标，要调查清楚投标单位的施工能力和施工资格，从源头上确保施工质量的安全。其次，在招标流程结束后，招标代理中心将招标结果通知建设主管部门，并转交施工图纸，由相关部门进行存档保管。需要注意的是，所需要的材料和设备必须完全合格后才能施工，这需要严格的检验，管理部门具体负责对施工人员的管理和施工检查。

4.必須加强安全施工管理，这是重中之重

安全施工管理是一个动态的管理系统，它关系到工作人员的生命安全，关系到施工企业的形象，也关系到社会的公正和安全，因此安全施工是电力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必须取得《安全生产许可证》后方可施工。第一，要把好安全的“七关”标准：措施关、教育关、防护关、交底关、文明关、检查关、验收关。第二，必须完善安全值班制度，每时每刻都需要有领导现场带班。第三，要认真贯彻国家安全生产的相关政策和规定，对做出突出成绩的人员要及时奖励，对不合格的人员要进行处罚，并对安全生产进行量化评比。第四，所有新工人必须经过三级安全教育方可上岗，种类施工人员必须具备相应的安全生产资格，特种作业人员必须经过专业培训。第五，对于施工过程中出现的问题要及时处理，并要求所在的施工队定期整改，确保工程质量。

结束语

电力工程施工的技术管理是一项技术含量较高的工作，在新的历史时期，我们应该不断探索新的管理措施和技术，并借鉴国内外先进的技术管理经验，建立一套完善的技术管理系统;要不断实践，及时总结自身的优点和不足，保证电力工程施工的规范进行，满足社会对电力的需求。

参考文献

[1]乔艳召，石立平.电力工程施工技术与管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2010(12)

[2]蒋宗记.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新导报，2009(14)

[3]李广生.关于电力工程施工中技术管理的讨论[J].价值工程，2010(33)

作者：孙雪刚