医院财务会计全面预算管理的考核和监督措施分析
简介：1973年8月，女，汉族，山东省费县人，本科，职称：经济师，所在职务：会计，专业方向：财务会计经济
摘要：随着我国经济社会的不断进步，我国医疗事业水平也在不断发展，尤其是在医疗技术以及医疗规模上得到了明显的体现。对此，关于医院自身预算以及财务管理也对相关领导人提出了更高的要求，并且从医院常规事务运行的角度分析，财务会计占据重要地位，因此，只有医院相关领导明确关于财务会计的管理以及监督工作，才能实现对于医院预算管理的全面性。基于此，本文首先分析了医院财务会计全面预算管理基本特征分析，其次探讨了财务会计全面预算管理的考核设计思路分析，希望能对相关研究做出参考性建议。
关键词：医院财务会计;预算管理;考核监督
引言：根据现如今我国医院的发展状态来看，急需建立完善合理的预算管理系统，保证预算管理实施的有效性。并且以此为基础，对会计监督制度进行完善，根据医院实际情况，优化成本核算的准确度。此外，由于市场经济的不断完善，各大医院之间的竞争以及生存压力也在逐日增加，所以全面预算管理体系的建立是当前医院的重要问题，医院各级领导人也应该不断探索行之有效的方法。
1.医院财务会计全面预算管理基本特征分析
医院中全面预算管理是指通过财务会计利用预算的方式，对医院资源以及内部管理进行科学合理的分配，从而提升医院的综合效益。在全面预算当中财务会计主要负责医院的财务预算、经营预算以及专项运算三大方面，这三方面内容覆盖较广，可以有效的反映出医院经营管理中的各项预算支出，并且合理的对医院日常活动经费等进行计算。此外，全面预算是一项较为复杂的工作，对于医院来讲全面预算覆盖整个经营活动过程，并且不仅仅限制于某一个工作或者某一个部门，而是需要全医院所有员工的积极参与才能够完成的。
2.医院财务会计全面预算管理的考核与监督措施
2.1不断完善相应的监督机制
近年来，我国的社会经济获得了不断的发展，很多企业通过引用现代化的监督机制实现了企业的高效管理，促进了企业的不断进步。由此可以看出，只有在医院不断完善监督机制才能够促进其发展，而原有的监督模式过于形式化，导致财务会计对于医院的监督机制已经产生了排斥心理。对此，医院相关领导要紧抓财务会计全面预算的监督机制，还必须建立相应的管理模式，以進一步完善医院内部的财务会计监管人员为目标，因为只有保证医院配备了足够的财务监管人员，才能更有效的对医院内部财务会计工作行为加以规范，从而顺利开展工作。并且监督人员自身要树立正确的全面预算管理理念以及责任心，对于医院的突发情况及问题要及时处理，并且采取正确的处理措施，规避问题的再次发生，进而保障医院财务会计全面预算管理工作的顺利开展。
此外，为了进一步促进医院监督制度的有效开展，监督人员应充分发挥其岗位特性，不断建立完善财务会计业务规范内容，并加强全面预算管理工作的实施，严格引导财务会计执行监督条例，最大程度的进行问题规避，并将财务会计工作监督条例全面贯彻和落实下去，进而推动医院财务会计工作能够朝着正规化顺利开展。同时监督人员必须与各个部门人员有效的相互沟通，唯有增进与各部门之间的联系才可以有效的完善财务会计全面预算管理工作，从而提高财务会计工作效率，为医院发展奠定牢固的基石。
2.2财务会计全面预算管理的考核设计思路分析
首先，对于考核时间的分析，可以从两个时间维度进行考核，一是进行季度考核，二是进行年度考核，但是两种考核之间的内涵具有一定差异。季度考核的重点在于对于财务会计的工作起到监督以及督促的作用，而年度考核的重点在于对财务会计的整体预算完成情况而进行考核，并且以此结果进行年度奖惩。此外，医疗技术部门作为成本费用较高的部门，其考评工作也需要以财务指标为主、业务指标为辅。但是其他部门的考核工作恰好与之相反，需以业务指标为主、财务指标为辅[3]。
其次，医院同时要以财务、业务、服务三个方面对表现较好的部门进行相应奖励，从而提升各个部门之间的竞争力。并且关于考核中对于员工的奖励惩罚机制应该贯彻整个预算管理考核当中，从而调动员工主动性。而考核的结果可以与员工的薪资挂钩。就全面预算管理考核来讲，相关领导可以将全面预算管理考核成绩作为综合成绩的重要环节，医院可以利用奖金、物资等方式来激励员工，同时又可以兼顾员工的精神需求。
2.3科学合理的设定全面预算管理考核内容
新形势下医院如果想顺利开展全面预算管理考核，那就需要设定科学合理的考核内容，并且设计要符合财务会计岗位要求以及工作内容。此外，再进行全面预算考核的同时要注重展示财务会计的工作内容，并且在考核中应把工作态度以及员工之间的评价作为考核的其中一个环节[2]。
2.4在全面预算管理考核时设置合理考核周期
首先，医院监督人员在设置全面预算管理考核周期时，需要时刻关注财务会计的工作状态以此来设计合理地考核时间。并且考核周期不可过长也不能太短，考核周期过长会导致无法调动财务会计的积极性，而考核时间周期较短会给考核人员带来精神压力，所以监督人员需要准确掌握好绩效考核的设置时间。例如，可以在一个季度结束过后设置考核，这样便于考核人员对员工进行总结分析，也可以让员工根据考核结果，进行自身工作计划的整改。
结论：综上所述，为保证我国医院经济水平持续发展，对财务会计全面预算管理的考核开展与监督工作实施已经刻不容缓，并且医院领导要根据自身发展情况为员工制定多样化的考核方案，有效将考核结果与员工实际利益相结合，调动员工的积极性，并设立科学合理的考核周期，以避免因为考核时间不合理而造成考核失去应有效果的现象。此外，医院还要培养一定数量的监督责任人，以保证财务会计全面预算管理工作的顺利实施，并且与其他部门相互配合，共同为完善医院考核制度作出贡献，从而在现有的基础之上最大化的提高财务风险的管理能力，避免资产的大量流失[1]。
参考文献：
[1]房泽果.刍议加强医院财务会计全面预算管理考核与监督的路径与措施[J].财经界，2020(15)：145-146.DOI：10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2020.10.089.
[2]朱茜.医院财务会计全面预算管理的考核和监督措施分析[J].财富生活，2022(02)：148-150.
[3]赵瑜.医院财务会计全面预算管理的考核和监督措施分析[J].商讯，2020(35)：58-59.
作者：陈立芳
[摘 要] 作为企业管理的核心，干部在企业中起着重要的作用，企业各级干部能否起到切实有效的管理和领导作用直接关系到企业的生存与发展。干部考核与监督作为约束干部权力、与行为的重要工具，在企业管理中起着举足轻重的作用。文章从电力企业中干部考核监督的现状出发，深入研究分析电力企业现行的干部考核监督机制中存在的问题，为健全电力企业的干部考核与监督机制提出了建议。并为电力企业提供了一个干部考核监督机制的简单构想以及进行该项工作需要遵循的几项原则。
[关键词] 干部;考核机制;电力企业
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 054
[
0 前 言
作为我国的基础性产业之一，电力也是人们日常生活中不可或缺的重要成分。电力企业的发展是关乎国计民生的大事，对电力企业的干部进行考核自然也是重中之重。目前，我国电力企业对干部进行的考核方式主要采用日常考核、年度考核、任期考核和离任后“回头看”考核这四种方式，而干部绩效考核作为最有效最直接的考核方法之一，也是日常考核中最重要的考核方式之一。因此，本文有所侧重的对电力企业干部考核监督之中的干部绩效考核监督机制进行了深入的研究。
1 电力企业干部考核监督现状及问题
目前，电力企业对领导干部的日常考核，一般通过工作检查、调研、参加民主生活会等形式进行;年度考核一般在每年职代会或年度工作会期间进行;任期考核和离任后“回头看”考评分别在领导干部任期届满和离任后进行。考核的内容主要包括个人素质、平时业绩、业务能力和从业作风等方面情况。坚持实行分层、分类考核评价，综合运用调查核实、个别谈话、多维度测评、综合分析等方法进行定量考核，并对其进行定性评价，将两者相结合对考核目标进行全面的考核。最后依据考核评价结果对考核人员进行奖励与惩处。虽然电力企业的干部考核监督机制在近些年已经有了很大程度的进步，日趋健全和完善，但总体来说与建设“一强三优”的现代企业和深入推进“两个转变”、创建“两个一流”相比还有一定的差距，尤其在绩效考核方面还存在很多显著的问题。
1.1 干部考核监督的岗位责任不明确
由于对各级干部的岗位和工作任务划分不够细致，干部之间互推卸责任的情况时有发生。造成这种现象的原因主要有三：一是进行干部考核监督的执行人员缺乏对相关岗位考核的经验。二是干部考核的短期目标和长期目标缺乏明显的界限。由于分工不明确，考核具有片面性，考核的结果没有明显的界限，导致不少干部过于重视短期的目标，忽略了干部考核监督的长期目标。三是干部考核监督的考核内容和方式过于形式化。形式化的考核方式使得干部考核监督难一获得有效的考核信息，也无法对相关人员做出公正的评估。
1.2 缺少科学合理的考核方法
目前的电力企业干部考核监督主要是领导考核下属的方式。由于这种考核方式过于片面，高层领导了解被考核者的全部信息，使得干部考核监督不能反映正确的信息，也起不到应有作用。此外，干部绩效考核的内容也存在一定的片面性(虽然干部绩效的考核内容包括业绩、素质、能力和廉洁从业这几个方面的指标，但是由于这些考核指标的权重难以衡量，对于不同的时期指标的权重也存在差异，需要通过专家打分的方法来量化这些考核内容的权重)，这些不科学的干部评价方式不仅影响了干部考核监督的结果的真实性，还对内部正常的管理秩序造成了不良影响。
1.3 干部考核监督的奖励与惩罚机制不健全
目前，大多数电力企业对干部进行考核的方法以及考核内容只是以书面形式表现出来，考核结果也未能及时的通过内部的奖惩机制进行进行处理，不论干部的工作效率如何，他们基本上都会获得相同的工薪待遇(除非犯了严重性的错误)。导致干部工作积极性得不到激发。
2 电力企业干部考核监督机制的构想及原则
电力企业干部考核监督工作想要做好就必须建立行之有效的干部考核监督机制，对此本文提出以下几点构想：首先，对电力企业干部的任用制度进行改革。根据电力企业内部员工的需求与企业发展的需要，对电力企业内部干部的岗位与责任划分进行彻底的改革，建立一套科学、合理、有效电力企业人事干部选拔、任用机制。其次，建立和健全干部考核监督体系，并通过对干部分层、分类考核的方法，确保考核监督过程的客观和公正。第三，建立一个科学合理的干部考核监督制度。电力企业中干部的导向作用是企业干部绩效水平高低的关键评价因素。最后，建立和健全干部考核监督的奖励与惩处机制。电力企业的奖惩既可以通过财务机制来实现，也可以通过非财务机制进行，其中的财务机制主要是加薪或者发放奖金回馈考核成绩优良的干部对成绩前有的也可采取减薪的方式;而非财务机制主要是指荣誉、旅游激励和带薪公休以及职位变动等方式。此外，在对电力企业干部的考核监督过程中应当采取有效的措施来避免考核偏差，把握好考察监督的度。最后，电力企业的干部考核监督结果应直接以干部个人的职务升降、个人荣誉、薪酬待遇等形式表现出来，使得绩效考核过程和考核结果得到电力企业的干部的足够重视，使电力企业干部考核监督机制的作用得到成分发挥。
想要提高电力企业干部的绩效水平，就必须优化电力企业干部的考核机制，在对电力企业的干部进行考核监督的过程中需要遵循以下几项原则：一是要遵循点与面相结合的原则。既注重对干部个人工作的完成情况的考察，也要重视干部对其下属全体职工的工作情况的引导和和管理情况水平。二要坚持客观与主观相结合的原则。对电力企业的干部考核与监督不仅需要对干部的绩效进行客观地的评价，更要重视对干部的亲和力和领导能力的客观表现的考察，从主观和客观两个方面综合进行评价。三是要遵循常规与创新相结合的原则。既要考核干部分内日常工作的结果，也要重视干部的创新给企业带来的影响综合考虑。四是要遵循绩效过程与绩效结果相结合的原则。除了评估干部的最终成果。还要评估干部工作中的阶段性成果。充分肯定干部的工作。五是要遵循质与量相结合的原则。在考核干部的工作能力和工作效率的同时，也要注重对干部工作量的大小的考核，综合考虑多方因素。六是要重视干部实际绩效的原则，尽管这六个原则并不十分全面，电力企业的干部考核监督中应该坚持和遵守的原则主要有以上六个。如果想要使得电力企业的考核机制一直处于世界先进水平，考核者应在使用中不断地对其进行更新和完善。
3 结论与建议
电力企业干部考核与监督工作是将点与面、质与量、常规与创新、过程与结果、主观与客观有机结合成一体的大成之作。要相对电力企业的干部进行考核与监督，首先需要确定绩效考核的的对象与目标，其次需要结合实际设计科学合理的各项考核指标，然后则需要完善干部绩效考核体系，只有这样这样才能健全电力企业干部的考核机制。基于此，本文提出以下一些策略和建议。
(1)明确电力企业干部的责任和目标，明确此项考核机制的总体目标。电力企业各级干部应当与与各级工作岗位的要求相符合，电力企业应加快企业干部工作的规范化和制度化的进程。同时，要注意考核标准的公平、公正和考核过程的公开。
(2)采用科学合理的干部考核监督方法，创造对电力企业干部特有指标的考核体系。为了使对电力企业干部考核与监督更加公平，电力企业的干部考核应该以客观指标为主，主观指标为辅，采取主观、客观相结合的方式对干部职员进行全方位的考核。同时，为了使电力企业干部考核机制更合理，对于电力企业干部考核与监督，应当选择合适的考核方案和执行者。具体来说，可以从电力企业干部的上级到同级和下级分别进行评估，采用全面绩效考核与关键绩效考核相结合的考核方法，尽可能地将所有的评价指标进行量化量化，以确保考核结果的公平和公正。
(3)建立和健全干部考核与监督的机制，完善电力企业干部绩效考核体系。对于，要想完善电力企业干部考核监督机制，科学系统地对干部考核监督工作进行深入分析应当排在第一位。作为知识型企业，电力企业内部的技术人员和管理人员比较多，因此在对这些技术类干部进行考核时需要将各种技术性指标进行量化，以便充分考察这类干部的绩效以及在企业中的职责，只有明确了每名干部应担负的职责，才能客观地对每名干部的实际工作绩效进行品谷评估，并据此对不同岗位的干部考核监督指标进行系统科学的处理。
干部管理工作直接关系到企业领导亲和力提升和干部队伍机制建设的问题，而企业干部考核监督方式是衡量干部管理工作的关键。
主要参考文献
[1]叶锦文.高校政工干部队伍绩效考核探析[J].学校党建与思想教育，2011(31).
[2]胡晓轩.浅谈绩效考核在我国电力企业中的应用及完善[J].科协论坛，2010(12).
[3]王松涛.电力企业政工干部绩效考核的新模式研究[J].陕西电力，2010(10).
作者：陈晨 刘洋
摘要：没有考核就没有管理，绩效考核可以增强企业综合竞争实力，促进企业更好发展。从目前情况来说，我国大部分企业已经认识到绩效考核对自身发展的影响，并结合时代发展要求，引进先进的绩效考核方法。然而，部分企业往往忽略绩效考核价值，绩效考核过于形式化，没有制定完善的绩效考核机制，从而影响绩效考核结果，容易引发各种问题。因此，企业管理者和领导者应该本着对企业生存和长远发展负责的态度，从多个层面入手采取有针对性的措施来加以应对。
关键词：企业发展战略;人力资源管理;绩效考核
引言
对于企业的管理工作而言，绩效管理是非常重要的组成部分。绩效管理工作其实就是对工作人员的工作效率及工作质量进行考核与评价，并对最终的考核结果进行反馈的一个完整过程。绩效管理是现代人力资源管理中的重要内容，受到了企业领导的高度重视。但是从目前情况来说，大部分企业在开展绩效管理工作时，受到各种因素的影响，导致绩效管理问题频繁出现，严重影响绩效管理价值的发挥，制约企业更好发展。
1.绩效考核在人力资源管理中的重要性
1.1为人才提拔和调动提供依据
积极地开展绩效考核工作，对人才选拔提供巨大帮助。可以根据考核的结果选拔更加出色的人才，从而使人力资源得到合理分配，有效提升工作质量和效率，推动企业快速发展。与此同时，绩效考核还能够帮助管理人员发现日常工作中存在的突出问题，真实地反映工作人员的实际工作水平，使他们在各自岗位中发挥出更大的价值。
1.2使薪资管理更加规范化
绩效考核能够显著提高薪资管理水平，为人力资源部门的薪酬管理提供有效的参考依据，推动人力资源管理向着标准化的趋势发展，同时有利于维护员工的基本权益，防止由薪资问题而引发纠纷。良好的绩效考核有利于激发工作人员的创新积极性，使他们在各自的岗位中贡献力量，并逐渐找到归属感。绩效考核结果可以为管理人员了解部门当前的工作情况提供参考，同时对员工的实际工作情况进行评估、沟通和反馈，提升其工作积极性。
2.企业绩效考核存在的常见问题
2.1对绩效考核的认识不到位
企业开展绩效考核工作的主要目的就是增强企业综合竞争实力，提高企业经营管理水平，让每个职工在绩效考核上提升综合能力，真正做到人尽其才，让有限人力资源得到充分发挥，最终完成企业战略发展目标。但是在实际中，部分企业对绩效考核重视度不高，缺少对绩效考核价值的深入解读，使得企业绩效考核过于形式化，设定的绩效考核指标不合理，考核过程不严。企业无法利用绩效考核结果了解实际情况，在督促企业和员工和谐发展上效能不明显。
2.2绩效考核工作体系有待完善
企业在开展任何管理工作时，其目的都是给企业战略发展提供服务，绩效考核也是如此，需要严格按照战略目标进行设定。所以，企业在设定绩效考核评价指标时，应该从战略目标入手层层细化，通过横向和纵向两个方面将战略目标分解，从而把战略目标分配到对应的职能部门中，形成一个展现企业战略目标的绩效管理体系。然而，当前大部分企业在绩效考核指标设定上没有从战略目标入手，绩效考核指标无法展现企业战略发展要求，各部门在绩效考核指标上缺少协调性，使得绩效考核价值无法充分发挥。并且，在绩效考核指标设定上，没有做到考核指标的科学划分，中层与基层使用相同指标，严重影响绩效考核效果。另一方面，绩效考核指标实用性不强。企业绩效指标一般是根据企业职工真实绩效信息设定，大部分企业在建立绩效考核指标过程中，缺少对岗位职责科学分析，没有综合思考职工专业水平和能力，绩效考核指标设定比较盲目，过于随意，与企业实际情况不符。
3. 企业绩效考核的改进建议
3.1端正绩效考核的理念
首先，企业领导者和管理者要端正对绩效考核的态度和看法。要认识到绩效考核对整个企业生存和长远发展的必要性和现实意义，要以系统论的观点来看待绩效考核这一工作，它不是人力资源管理部门一家的单打独斗，而是需要各个部门、各个层级人员的通力配合、协作和支持，各个部门、各个层级的人员要树立“企业上下一盘棋”的大局意识，从人、财、物等方面给予通力支持，同时也要把绩效考核这项工作落实在平时，落实到细节上。其次，要明确绩效考核的定位，绩效考核的目的不只是用来确定员工奖酬的，如何让员工通过绩效考核发现自身在知识、能力上的不足和缺陷，找出自己的改进措施和努力方向，充分挖掘自身的潜能，这才是主要目的。最后，在绩效考核过程中，一定要确保相关工作人员的责任意识和担当意识，使其能够严格按照相应的绩效考核标准对员工的工作业绩、知识、能力、技能等进行客观和全面的评价。
3.2设置科学合理的绩效考核制度
首先，考核标准的制定与执行必须科学合理和客观，不应该掺入个人好恶等感情成分，如果是少部分人臆想出来而非科学设计的，那就会使考核对象有难以接受的感觉或者认为不公正、不恰当，进而就会轻视甚至敌视绩效考核工作，要考虑大多数员工的接受程度与认可程度，不能畸高畸低。其次，考核标准的制定与执行必须体现民主与透明度，只有做到了民主才有可能实现公正和公平。这要求在制定考核标准之前应广泛征求员工的意见，也可以考虑让员工代表参与考核标准和程序的制定。在执行考核时，要保障考核对象发表不同意见的权利，这样既可以减少员工的不满，也能纠正绩效考核工作人员在绩效考核过程中有可能存在的失误和缺陷。透明度一方面是指考核标准与程序要让员工事先知晓，另一方面是指考核结论及其使用要及时向员工进行公布。考核标准的制定与执行以及考核结论及其使用上的透明度可以让员工心服口服，也可以起到对绩效考核工作人员进行监督的作用。
3.3完善绩效考核的指标、步骤和形式
企业领导和管理者要结合本单位的发展定位、战略规划和实际情况来编制绩效考核方案，首先，在绩效考核指标设置方面，要遵守组织目标一致性原则、信度和效度原则、整体性和可控性原则进行。这些原则具体说来，一是要在明确企业战略规划的基础上，在组织中由高向低对各个部门和员工个人层层分解为一套协调一致的任务安排和评价指标。二是绩效考核所设计的指标应该是真实存在于一个确定的工作环节中，并且其所测量的结果正是所要考察的内容。这些原则是指标设置的重要依据和根本遵循，可以使考核评价做到有据可依，避免制定和执行上的主观随意性。三是绩效指标应该只受被考核部门或个人可控因素的影响;其次，在绩效考核的内容方面，要按照定义绩效、考评绩效和反馈绩效的步骤来科学地、系统地分步完善。定义绩效就是界定绩效的具体维度及各维度的内容和权重，这是绩效考核的基础。考评绩效就是制定出一个切实可行的、健全的考评方案并实施考评过程。反馈绩效就是向被考核的员工反馈其工作绩效的结果。这三个方面是一个紧密联系的有机整体，不能偏重或偏废其中任何一个方面;最后，要根据企业的具体实际情况综合运用排序法、目标管理法、重要事件法、平衡计分卡法、360度考核法、要素评定法等方法，这样才能避免因为单一使用一种方法所导致的局限性，从而使绩效考核达到科学、客观、有效的效果。
4. 结语
总之，绩效考核管理是企业经营管理中重点关注的内容，对企业发展有着直接影响。在实际中，企业领导应给予绩效考核充分重视，结合实际情况，制定详细的工作计划，科学设定绩效考核指标，完善绩效考核体系，引导绩效考核工作顺利进行，发挥实际价值，在给企业挽留更多人才的同时，增强企业核心竞争实力，促进企业更好发展。
參考文献：
[1]任雪霞.企业绩效考核的现状及措施研究[J].纳税，2020，14(04)：275.
[2]李跃伟.企业绩效考核存在的问题及措施[J].中外企业家，2020(01)：108-109.
[3]俞君君.企业绩效考核管理现状及完善措施[J].财会学习，2019(15)：169-170.
作者：张熠霞
为切实促进烟草行业和职工工作作风的根本转变和整体服务水平的提高，努力打造一支文明高效、诚实守信的职工队伍，特制定本措施如下：
一、 建立监督机制。一是制定专卖人员执法公开承诺向社会 进行公开承诺。设置投诉电话和顾客投诉接待室，由专人负责接待和记录工作。对于顾客反映的问题，要尽快进行核实并给予顾客满意的答复。每月对电话收集的意见和接待记录进行一次集中研究，对经核实的一线销售人员和专卖管理人员工作中存在的真实问题要立即做出处理决定。
二、健全制约机制，实行服务水平与经济效益挂钩。对于一线卷烟销售人员和专卖管理人员在服务和执法过程中存在的服务态度恶劣、执法手段粗暴蛮横等实际问题一经核实，要根据情节轻重给予50—200元的经济处罚，并在当月工资中兑现，对于受处罚人员所在部门也分别根据具体情况相应每次给予1—5分的扣分处理，同时取消本人先进个人及所在部门先进集体的评选资格。
三、制定奖励机制。凡一线服务人员和专卖执法人员在进行 服务和执法过程中因一贯服务态度热情周到、执法管理规范公正而受到群众一致好评，经过核实成绩突出的，将给予一定经济鼓励，并作为评选先进个人的重要依据。
四、营造互帮互教氛围。各部门实行每周例会制度，每周一由部门负责人组织召开本周部门会议，研究讨论本部门本周工作中存在的问题，并将研究讨论结果上报局(营销部)分管领导。此外周会上各部门人员要对本周彼此的工作表现进行批评和自我批评，互相寻找差距和不足，达到相互促进、共同提高的目的。
五、 强化考核管理。局(营销部)民主评议政风行风领导小 组将对各部门活动开展情况进行不定期的检查考核，并将每次检查考核结果汇总作为评选先进集体和兑现发放奖惩的重要依据。对于各项累计扣分超过50分的部门，除取消其先进集体评比资格外，另扣除该部门职工承包兑现奖的50%，部门负责人扣70%。
1、建设工程质量监督机构是指受县级以上地方人民政府建设主管部门或有关部门委托，经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设实施过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。
2、监督机构具备的基本条件：
(一)具有一定数量的监督人员：
1、地市级以上人民政府建设主管部门所属的监督机构不少于9人;县级人民政府建设主管部门所属的监督机构不少于3人;
2、监督人员专业结构合理，建筑工程水、电、智能化等安装专业技术人员与土建工程专业技术人员相配套;
3、监督人员数量占监督机构总人数的比例不低于75%。
(二)有固定的工作场所和适应工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等;
(三)有健全的工作制度和管理制度;
(四)具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件;
3、监督机构每三年进行一次验证考核。监督人员每两年进行一次岗位考核，每年进行一次法律、业务知识培训，并适时组织开展相关内容的继续教育培训。
4、监督机构考核的主要内容：
(一)执行国家工程建设法律、法规及地方有关规定情况;
(二)工程监督覆盖率、所建督工程参建责任主体质量行为及工程实体质量符合国家工程建设法律、法规和工程建设强制性标准情况;
(三)监督机构基本条件的符合情况;
(四)工程质量监督档案建立情况;
(五)所监督区域发生重大质量事故的情况;
(六)其他有关规定内容。
5、监督人员考核的主要内容：
(一)执行国家工程建设法律、法规及地方
有关规定情况;
(二)所监督项目的参建责任主体的质量行为及工程实体质量符合国家工程建设法律、法规工程建设强制性标准情况;
(三)监督职责履行情况;
(四)监督人员条件符合情况;
(五)参加业务知识培训情况。
6、监督机构有下列情况之一的，考核结果不合格：
(一)监督人员数量和工作情况不符合第六条有关规定的;
(二)出具虚假工程质量检查监督报告的;
(三)在监督工作中存在严重违反法律、法规规定行为的;
(四)因严重失职，导致重大质量事故，影响恶劣的。
7、监督人员有下列行为之一的，考核结果为不合格：
(一)不符合第七条有关规定的;
(二)不认真履行《工程质量监督工作导则》等有关规定的工作职责的;
(三)因监督失职，所监督的工程发生重大质量事故的;
(四)未直接监督工程或准许他人以本人名义、弄虚作假签署质量监督报告的;
(五)未按照有关法律、法规和规定的标准和程序进行监督执法的;
(六)其他失职或违法行为。
8、质量监督是指根据国家法律、法规规定，对产品、工程、服务质量和企业保证质量所具备的条件进行监督检查的活动。
9、质量监督的职能有：预防职能、补救职能、完善职能、参与解决职能、评价职能、情报职能、教育职能。
10、质量监督的方针是：为经济建设服务、坚持公正科学监督、坚持以规范、标准为依据，公正执法、站在维护国家、人民利益的立场，第三方公正的立场。
11、质量监督工作的原则是：统一管理与分级分工管理相结合的原则;对生产、施工和流通领域的产(商)品质量监督一齐抓的原则;突出重点，宽严
适度的监督原则;质量监督检查后，要及时进行处理。
12、质量监督的工作形式有抽查型、评价型和仲裁型三种。其工作一般程序大致分五个阶段：计划、检查、评价、处理和总结。
13、标准化管理具有政策性、约束性、技术性、群众性的特性。
★1.1.1在法定的权限范围内开展相关卫生行政许可工作 ★1.2.14卫生监督执法文书书写规范
★2.1.2对本单位卫生监督员行政执法行为进行系统稽查，每年不少于2次
★2.2.1建立24小时信访举报电话处理制度
★3.1.2建立完善党风廉政建设责任制和惩防制度;签订工作责任状;开展宣传教育活动;对违纪人员按有关制度处理 ★1.1.2机构独立设置，人、财、物实行独立管理
★1.1.3地市级以上地方卫生监督机构规范命名为“×××卫生厅(局)卫生监督局”，县级规范命名为“×××卫生局卫生监督所
★2.1.1根据辖区人口、工作量、服务范围和经济水平合理制定： 县级：不少于辖区常住人口的1人/万人，并且最低不少于15人。 调整因素：西部地区根据地形地貌因素上调10%，东部地区根据流动人口因数和经济水平因数上调10%，直辖市上调15%;以城镇人口为主的地区上调15%
★2.2.32006年后内新录用专业人员均为专科以上学历
★人员经费按照当地人事、编制部门核定的编制内实有人数、政府规定的工次、补贴标准，由同级财政纳入预算内全额核拨 ★3.3.1卫生执法等专项业务经费，根据卫生监督执法工作需要，列出明细项目，合理安排，逐项落实
安全生产监理措施及手段 第一节 安全生产控制目标
安全生产监理控制目标为无安全事故，创贵阳市或以上安全生产文明施工标准化工地。
第二节 安全生产目标控制的风险分析及控制要点
对本工程以下危险性较大的分项工程做好安全风险防范及控制。
一、人工挖孔桩工程安全风险及控制要点
本工程采用人工挖孔桩，经分析风险主要来自于贵州特有的卡期特地貌特点，大量地下有溶洞存在。
二、基坑支护工程安全风险及控制要点
经分析风险主要来自于施工前桩基工程、基坑支护、土方开挖、监测等未进行专业工程方案编制或不详细，组织专家会审和审查手续不严，施工过程中基坑周边堆载过大，周边建筑物及地下管线变形破坏，雨水、地表水、地下水、地下水管断裂等水危害导致基坑坍塌，基坑土方开挖过程中的支护坍塌等。
基坑支护工程安全控制要点：现场监理每日或雨后必须与施工单位安全员一起检查土壁的稳定情况，在确定安全的情况下继续施工，严禁将土和其他物件堆在坡顶一定范围的。要求监测单位按照监测方案进行观测，并将监测数据上报监理。用挖土机械施工时，严格注意挖土机的作业范围内。开挖时要按要求搭设专用通道供工人上下，.工人下基坑作业时，必须戴好安全帽，坑内必须设置稳定可靠的逃生通道。土方开挖后要及时检查基坑临边防护的搭设情况，基坑四周要设置1.2米高的红白油漆相间的钢管。基坑开挖过程中，要加强巡视，注意土壁的变异情况。严格控制开挖程序，不允许超挖情况出现;督促施工班组做好交底工作，防止护壁发生变形破坏，导致支护体系失稳。
三、高大模板支撑体系安全风险分析及控制要点
高大模板支撑体系控制要点：方案邀请有关专家进行论证。监理工程师审查支模体系方案;搭设模板前对承重支模架的钢管、扣件应按要求进行抽样检测，合格后方可使用;承重支模架的搭设施工必须由专业施工队伍承担，施工人员必须持有特种作业上岗证，作业前必须对工人进行书面交底。承重支模架使用前我方将组织有关人员进行验收，验收不合格的严禁投入使用。严格控制模板拆除时
间，必须在混凝土达到拆模强度要求时才能允许拆模。
四、高处作业安全风险分析及控制要点
本工程涉及高处作业安全防护主要包括高处作业人员佩戴安全帽、安全带;外架实行安全网全封闭施工;临边防护和电梯井口、基础坑中坑上口、楼板面洞口等施工洞口防护;模板支撑和拆卸过程、钢筋绑扎、砼浇筑、悬空门窗作业、管道安装等悬空作业防护;各类垂直立体交叉作业，操作平台，以及主要出入口防护棚搭设及各类安全设施、安全标识等。
高处作业安全控制要点：现场我方将严格审查专项方案，优先采用定型化、工具化的高处作业护栏措施，对防护措施所用材料进行核验并见证复试，督促施工方做好自检，并对现场各部位高处作业防护验收核验，施工期间动态检查并督促施工方定期自查高处作业防护设施的完好性。
五、脚手架安全风险分析及控制要点
经分析本工程脚手架涉及落地钢管脚手架、悬挑脚手架、室内满堂脚手架等，为预防上述脚手架工程各类安全隐患，监理机构应在审查方案与计算书、材料验收及见证复试，搭设过程中的巡视检查，施工单位自检、自验，监理现场验收核验，使用及拆除过程中的监督等环节严格监理。
脚手架安全控制要点：审查脚手架专项施工方案。对脚手架所使用的钢管、扣件进行抽样检测，合格后方可使用;脚手架搭设后，由相关人员组织验收，合格后挂合格牌方可投入使用;脚手架拆除时，应从上而下逐层进行，严禁上下同时作业，连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架。拆除现场必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方继续组织施工。地面监护人员必须履行职责。高层建筑脚手架拆除，应配备良好的通信装置。
六、悬挑式卸料平台安全风险分析及控制要点
悬挑式卸料平台风险为卸料平台发生倾覆及临边高处作业安全。 安全控制要点：监理机构应从方案和受力计算书审查，严格检查与主体结构连接的预埋件，钢丝绳及钢丝绳绳夹数量及固定方法，槽钢及钢丝绳固定构件的型号规格和尺寸、连接质量，以及卸料平台两侧防护及防护门限载措施及标识检查验收等方面，严格落实监理措施。
七、吊篮安全风险分析及控制要点
本工程外墙可能采用外墙涂料、干挂花岗岩和玻璃幕墙，需要使用吊篮，吊篮的安全隐患防范主要从方案审查，设备报验，法定检测，临边防护检查，人员高空防护及保险装置检查等施工环节严格监理把关。
吊篮安全控制要点：检查吊篮等升降设备出厂合格证和检测证书。作业前施工单位要对吊篮操作人员进行安全技术交底;安全管理人员在每班作业前要进行班前安全检查，检查吊篮钢丝绳使用情况和支架牢固状况。监理工程师要经常巡查，必要时要求施工单位对支架进行加固和更换钢丝绳。
八、塔吊等垂直运输机械及施工机具安全风险分析及控制要点
现场我方将分别认真审查安装和拆卸方案，塔吊和物料提升机基础应经过有资质的部门进行设计，安装单位必须具有设备安装资质，安拆人员须持有效安拆证件上岗，安装拆卸过程中，安拆人员必须有专人指挥;调试合格后，报贵阳市特检中心检测，检测合格后才能使用;垂直运输设备操作人员必须具有上岗证书;垂直运输设备使用过程中，监理人员要经常检查设备使用运行情况，对违反安全操作要求、不及时维护致使安全防护装置失灵和不使用安全防护装置的，要及时责令施工单位改正。
九、临时施工用电安全风险分析及控制要点
在整个施工阶段督促施工单位落实临时用电安全的外电防护措施，审查施工用电方案是否符合安全用电要求，检查电工是否有上岗证。施工现场配电系统应设置总配电箱(屏)、分配电箱、开关箱，实行三级配电、三级保护。现场严格实行“一机一闸一漏一箱”，严格落实现场照明动力开关箱应与照明开关箱分设，现场配电线路应有绝缘、接零保护和架空等安全措施。分配电箱与开关箱的距离不得超过30M，开关箱于其控制的固定式用电设备的水平距离不得超过3M。配电箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道。在室内线路和灯具安装低于2.4M的、潮湿和易触及带电体的工作场所、使用手持照明灯具的，现场照明应采用36V以下安全电压。
十、“三宝、四口、五临边”风险分析及控制要点
检查施工单位使用的安全帽、安全网、安全带的质量是否符合国家规定，工人是否正确佩戴和使用。督促施工单位做好现场的洞口、临边的防护，在施工作
业面无防护设施或围护高度小于80cm时，要求施工单位按规定搭设防护栏杆，且栏杆的高度不小于1.8m。防护栏杆必须自上而下用密目网封闭，或在栏杆下边设置严密固定的高度不低于18cm的挡脚板。在地面入口和人员流动密集的通道上方，设置防护棚，防止落物伤人。
第四节 安全生产控制措施及手段
一、事前控制
1.在现场监理班子中明确监理人员的安全监理职责分工，配备专职安全监理人员负责安全生产监督管理，配备安全监理所必需的检测工具和有关安全管理资料文本，建立安全监理台帐和安全监理日记。建立有关安全监理工作制度，包括：安全监理交底会议制度、安全监理会议制度、专项安全施工方案报审制度、危险源交底监控制度、巡视制度 、现场安全检查制度、施工安全设施及施工机械验收核查制度、安全监理报告制度等。
2.组织各专业监理人员收集和熟悉项目有关资料。包括设计图纸施工说明书，项目建设文件和项目合同，项目环境资料，施工投标文件，国家和地方有关建设工程安全监理的法规、规范和标准等，协助业主签订施工安全协议书。
3.在分析识别、评价本项目施工危险源，制定安全监理控制工作制度、流程和工作计划的的基础上，有针对性地编制含有安全监理控制内容的监理规划，制定针对本工程施工特点的单独安全监理实施细则，由各个专业监理工程师根据各个专业的特点负责编制，项目总监审批后实施。
4.审核安全施工组织设计和安全专项方案，从源头上堵住安全漏洞;认真审核桩基施工方案、高支撑模板设计、脚手架工程、大型机械设备、临时用电、土方开挖等危险性较大分部分项工程等专项方案，按规定进行专家会审和备案工作;安全应急救援预案必须认真编制审核和演练。
5.审查施工单位总分包专业资质和安全生产许可证是否合法有效。 6.督促承包商施工现场建立健全并有效运行安全生产管理和保证体系，建立完善的安全管理制度和现场施工安全管理机构，配备足够的专职安全员。
7.审查项目经理和专职安全员是否具备合法资格，是否到岗且与投标相一
致。
8.审核特殊工种人员上岗证，包括电工、焊工、架子工、起重机械工、司索工及信号工、外墙装饰工种高处作业人员等特种作业人员资格。
9.审核进场的施工机械设备、安全设施防护用品的产品合格证明资料;并按要求对防护材料进行见证取样复试，防护材料复试不合格不准使用。
二、事中控制
1.督促施工单位在施工作业前做好逐级安全技术交底，并检查书面交底记录。
2.采用现场巡视、跟踪检查监督的方式检查施工单位是否按施工组织设计和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。
3.采用日巡视安全检查等方式检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，包括：桩基施工、基坑支护工程、土方开挖、脚手架与模板搭设、三宝四口临边防护、施工过程中的各种立体交叉作业过程、卸料平台、吊篮、物料提升机与各楼层的防护设施搭设、使用和拆除等环节，及时发现并督促施工单位排除施工危险源的安全隐患。
4.对施工现场施工起重机械和施工机具进行验收核查报验，施工起重机械还应核查生产制造许可证、备案手续、准用手续及专项检测报告。并按要求对防护材料进行见证取样复试，防护材料复试不合格不准使用。施工起重机械在升节或拆卸过程中要安排旁站监理，监督做好现场监护和防护。
5.核查现场施工安全设施的验收手续，包括模板、脚手架、吊篮、四口临边防护、高处作业防护等设施。安全防护设施拆卸过程中要安排旁站监理，监督施工单位做好现场监护和安全防护工作。
6.采用定期检查、专项安全检查、季节性、节假日安全检查等方式，动态检查施工现场各种安全标志和安全防护措施、施工现场文明措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用和文明施工费用的使用情况。
7.督促施工单位进行日常的施工安全生产自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。
8.在安全监理的事中控制中，监理机构主要通过巡视、跟踪检查、施工现场安全检查、对危险性较大的作业面重点旁站监督施工安全生产，对发现的各类安
全事故隐患，及时召开工地例会和安全检查专题会议，下达监理通知书，督促施工单位立即整改。
三、事后控制
1. 施工现场若发生伤亡生产安全事故后，现场监理人员应当立即报告本单位负责人和建设行政主管部门报告并督促施工单位保护现场，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。配合和参与有关部门组织事故调查处理，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，开展安全教育，并对事故责任者提出处理意见。事故处理要做到“四不放过”。
2.工程竣工验收后，现场监理机构将把有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。
第五节 监理人员工作守则
一、工程建设监理人员工作守则
1、努力学习和贯彻国家和省有关工程建设监理工作的有关方针、政策、条例、法规。
2、遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，遵守公司的各项规章制度。对监理工作积极负责，严守岗位，不得擅离职守，认真监督和填写有关检查项目和内容，监理全面，完整。
3、树立科学和法制观念，根据监理细则开展工作，熟悉和严格执行有关工程质量的标准、规范或规程，监理监督或检查均做到有据可依。
4、监理人员应在规定的职权范围内工作，超越职权的问题要及时联系和汇报。内部讨论各抒己见，对外按决定的统一意见执行。即要坚持原则，又要搞好合作，保持监理人员之间和谐的人际关系。
5、坚持第三方公正立场，严禁吃、拿、卡、要，否则将按情节轻重和损失大小进行相应处理。
6、依法经营、正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书;
7、不得影响公正执行监理业务的单位或个人收授酬金或礼品;
8、不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料;
9、不得以个人名义承揽监理业务。
10、坚持公正、合理处理有关方的争议事件;
二、工程建设监理人员十不准
1、不准收受施工单位的任何馈赠或向施工单位索要经济赞助;
2、不准接受施工单位的吃饭或娱乐性招待，工程全部或部分完工时有业主参加的活动除外;
3、不准到施工单位报销发票、收据;
4、不准介绍施工队伍到所监理的工地施工;
5、不准在施工单位兼职或领取任何报酬;
6、不准介绍人员到所监理的施工单位工作;
7、不准介绍、推荐任何建筑材料、设备给监理的施工单位;
8、不准做任何有损害业主利益和声誉的事情;
9、不准玩忽职守或借故拖延、推诿属于职权范围的工作事项;
10、不准参加“黄、赌、毒”活动。
第六节 廉政制度
为加强工程廉政建设，促进工程建设队伍健康成长，确保建设资金的合理使用，最大限度发挥效益，为创造优质工程、精品工程、形象工程，本项目监理站采取源头治腐，狠抓廉政建设。
其一，抓全面教育。安排召开了廉政建设会议，进行思想动员，分析形势，讲清意义，同时充分利用监理每月例会和工地例会，布置不同阶段的廉政工作和效能监察工作的要求，做到廉政建设逢会必讲，动之以情、晓之以理，防微杜渐。
其二， 抓典型教育，经常组织监理人员学习工程建设中廉政方面的正面典型，剖析反面教材，做到警钟长鸣，时刻自省。
其三，监理站与承包人和监理人员签订廉政建设责任书，使之行为有准绳，办事知规矩。
其四，立足规范，大处着眼、小处着手，于细微处抓廉政工作。同时我们要求监理人员在工作中必须要端正工作态度，洁身自好，以身作则、谦虚谨慎、尽职尽责。严格遵守监理工程师职业道德准则，不准利用职权刁难承包人、不准伸手要钱要物、不准谋取非法收入等等。总之既要坚持原则，又要平等待人，努力营造一个内部团结、外部和谐的监理工作环境，本着对工程负责，对业主负责，
对公司负责，对自己负责的态度来做好廉政建设工作，从而对工程质量、进度、费用等进行更好的控制。
1、为了进一步规范项目监理人员的行为，保护业主利益，提高项目监理机构工作效率，并做到奖优罚劣，本工程项目监理人员除了应严格道守各岗位职责外，特制定以下规定：
(1)监理人员为廉政建设责任人，应对自己工作范围内的廉政建设负责。 (2)参加工程建设的监理人员都必须严格遵守党和国家的法律、法规，自觉执行廉政建设规定。
(3)负责抓好有关廉政工作，经常检查督促各项廉政规定的落实，做到按章办事。
(4)经常分析、及时了解责任范围内的廉政建设执行状况，认真解决廉政建设工作中存在的问题，发现重大问题应及时向上级组织报告。
(5)监理人员不得索要或收受承包人的礼金、有价证卷和贵重物品，不得在承包人报销应由本单位或个人支付的费用。
(6)监理人员不得参加承包人安排的高消费宴请和娱乐活动，不得接受承包人提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。
(7)监理人员不得要求或者接受承包人为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供便利。
(8)监理人员的配偶、子女不得从事与路网工程有关的材料设备供应、工程分包、 劳务等经济活动。
(9)监理不得以任何理由向承包人推荐分包单位，不得要求承包人购买合同规定外的材料和设备。
(10)工程计量、质量检测、工程款拨付必须公开，按程序进行，任何人不得私自做主。
(11)不准在监理合同合约之外，以任何名义和借口向工程建设单位及施工单位索 取钱物或要求安排吃喝与消遣性活动。
(12)不准利用职权，在工程监理中玩忽职守、营私舞弊、弄虚作假、庇护偷工减 料，损害工程建设单位利益。
(13)不准出于私利，利用职权在工程监理中对施工单位蛮加刁难或无理扣减工程 造价费用。
2、如遇有下列情况，必须向所在项目部或部门领导报告:总监、部门经理须向总经理报告。
(1)有监理利害关系的单位或个人，赠送而未接受的钱物:安排而未接受的吃喝、 宴请、消遣性活动的情况。
(2)因公参加监理工程有关会议所接受的宴请、钱物及消遣活动的情况。 (3)施工和材料经营单位、个人，要求利用监理关系伺情向建设单位介绍工程或材料、构件和设备的情况。
3、每个监理人员有义务和责任揭发举报违反纪律，损害公司声誉和利益，危害监理工程质量的人和事。任何人不得姑息，包庇、袒护违纪行为。 (1)公司设立举报电话，举报人可以用电话或信件进行举报，举报信可直接寄送总经理。
(2)公司鼓励、支持、保护一切与违纪违法作斗争的举报人。对举报有功人员给予重奖，对任何打击、报复举报人的行为，予以严肃查处。
4、加强项目监理队伍的思想作风建设，定期进行以廉洁为核心的职业道德教育及 廉洁白律的对照检查。
(1)公司本部与项目监理部必须将廉洁教育和检查列为例会内容，用民主生活会形式，每两个月作一次教育和检查。
(2)公司领导、总监理工程师代表以上干部应以身作则，率先垂范做廉洁的表率，并切实负起廉洁教育和检查的领导责任。
5、设立纪律检查小组，负责检查、监督《监理人员廉洁自律若干问题的规定》的
贯彻执行及严肃查处集体和个人的违纪事件。对监理人员廉洁自律行为的督查采用日常 监督与定期检查及内部监查与外部监督相结合的办法。实行“一票否决制”。
(1)每一季度结合考评对项目监理部的廉洁工作与廉洁情况进行检查考评。 (2)每半年分别向工程建设单位和施工单位征求对项目监理部的廉洁行为的评价和意见。
凡违反以上条款的监理人员，公司视情节轻重，并给予罚款、行政处罚、调离项目部，直至开除。
花园小学师德师风考核制度
为提高学校教师的师德师风建设，根据无教【2012】52号文件精神及本校的实际，制订了以下制度。
一、 每学期末进行一次教师师德考核，师德考核由教导处具体组织
实施。
二、 师德分由教师自评、民意测验、学校行政领导评三部分组成，
其中教师自评占20%，民意测验50%，学校领导评占30%。
三、教师自评：根据《花园小学教师师德考核细则》逐项对照打分。
四、民意测验：由教导处组织全体教师根据《花园小学教师师德考核细则》进行无记名打分，取平均分按比例计入总分。
五、学校领导评：由学校校务会成员，对全校教师进行打分。
六、师德考核总分为100分，考核分为四等：90—100分为优秀;70—89分为合格;60—69分为基本合格;59分以下为不合格。
七、教师师德考核得分：教师自评、民意测验、学校领导评三项得分，按各项所占比例计算出实得分，然后把各项实得分合计为考核最后得分。
八、如出现以下情况之一者，直接定为不合格：
1、体罚或变相体罚学生在校内造成影响，在社会上造成影响的。
2、教师由工作失职，出现问题受到学校及上级单位通报批评的。
3、由于失职造成学生较大安全事故者。
九、师德考核得分作为教师考核，绩效工资发放，职务晋升和评优奖励的重要依据。
1 主题内容与适用范围
明确关于员工劳动纪律、工作质量、安全等相关考核细则。 本标准适用于制造一部全体员工。 2 职责
2.1 制造一部所有管理人员负责履行监督考核职责，及时对各类问题进行调查核实及处理。
2.2 各对口管理人员负责对员工进行管理，对所管辖区域的事项综合监督管理。 3 内容
3.1 综合监督考核细则
3.1.1 员工应严格遵守工作时间，上班不得无故迟到、早退和旷工。凡未经请假或请假未经审批同意的迟到、早退、旷工者，按3.1.2～3.1.4条进行考核。
3.1.2 迟到、早退5分钟及以上者按3.1.3条处理，5分钟以下者负激励10元。
3.1.3 员工迟到、早退5分钟(含)以上的，按以下标准考核：
a) 迟到、早退5分钟(含)～30分钟(不含)的，负激励50元/次。 b) 迟到、早退30分钟(含)～2小时(不含)的，负激励100元/次。 c) 迟到、早退2小时(含)～4小时(含)的，按旷工半天处理。 d) 迟到、早退超过4小时，按旷工一天处理。
3.1.4 员工单次旷工一天，按照当月三天平均工资进行负激励;员工无故连续旷工3天或当月累计旷工4天，除按规定负激励外退行政管理部处理。 3.1.5对于员工上下班未按规定进行打卡的，负激励10元/次。因特殊原因导致未打卡的，应填写《未打卡说明单》，由部门负责人签字，报办公室备
案。
3.1.6所有员工进入车间必须穿着公司发放的厂服，且不得将衣服敞开;所有员工进入厂区后必须戴厂牌，厂牌正面朝外佩戴在胸前;所有员工不得留怪异发型，男员工不得染发、留长发(头发长度不超过耳根、衣领)、不戴耳环。对不符合要求者，对责任人负激励20元/次。
3.1.7上班时间串岗、睡觉、打游戏、耍手机、吃零食、长时间逗留洗手间或会议室等非本人工作场所等，对责任人负激励50元/次。 3.1.8上班时间脱岗外出者，对责任人予以书面警告，一个月内累计脱岗三次退行政管理部处理，同时按以下标准考核：
a) 脱岗外出5分钟(含)～30分钟(不含)的，负激励50元/次。 b) 脱岗外出30分钟(含)～2小时(不含)的，负激励100元/次。
c) 脱岗外出2小时(含)～4小时(含)的，按旷工半天处理。 d) 脱岗外出超过4小时，按旷工一天处理。
3.1.9在工作时间玩忽职守、弄虚作假，擅自篡改、伪造各种报表、凭证、文件或伪冒他人签字，退行政管理部处理。
3.1.10 在工作时间不服从工作安排者，无理拒绝服从正常工作分配、调动、加班安排，制造事端、消极怠工、造谣生事者，退行政管理部处理。 3.1.11在公司所有场合出现不文明行为(包括但不限于随地吐痰、乱丢垃圾、乱扔烟蒂、动作过分亲昵)者，对责任人负激励20元/次。 3.1.12故意干扰他人正常工作、休息且不听劝阻者，对责任人负激励30元/次。
3.1.13不注意资源节约、铺张浪费(包括但不限于人走不断电、不关水)，使公司财产遭受损失者，对责任人负激励50元/次。 3.2 安全监督考核细则 (生产安全、人员安全、物资安全)
3.2.1所有员工不得穿短裤进入工作场所;现场一线员工不得穿七/八分裤、
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3.2.12 在公司内通过语言或动作挑衅他人，可能引发吵架或打架等恶性事件者，对责任人负激励100元/次;第二次退行政管理部处理。在公司内打架(含互相殴打或单方面殴打他人)、闹事者，对当事人一律退行政管理部处理;打架发生人身伤害者，同时赔偿伤者全部医疗费、误工费、交通费、营养费、护理费，触犯法律法规的，送交公安司法机关处理;找人来打架或帮人打架的，一律将找人者、帮人者退行政管理部处理。 3.2.13 故意破坏公司财物，无论价值多少，除按损失价值赔偿外，退行政管理部处理;同时根据破坏造成的损失程度，送交公安司法机关处理。 3.2.14 偷盗公司或个人财物者，除按盗窃原价值赔偿外，不论财物价值多少，对责任人负激励500元，并退行政管理部处理;同时根据国家法律规定，偷盗价值达到立案标准的，送交公安司法机关处理。
3.2.15 对检举人、监督检查人员、质量检验人员、调查人员、执法人员进行报复打击、敲诈勒索、人身伤害等，一经查明，退行政管理部处理，触犯法律的送交公安司法机关处理。
3.2.16 员工在职期间被公安、司法机关依法追究刑事责任或触犯《中华人民共和国治安管理处罚法》被行政处罚的，退行政管理部处理。 3.3 有关工作质量的监督考核细则
3.3.1 因工作需要，对应板块、上级领导所布置的工作任务没有按时完成，以及虽按时完成，但没有达到预定的目标或要求，根据任务的实质情况，对责任人负激励30～200元/次。
3.3.2 工作没有按相应的管理制度、标准、流程执行，对责任人负激励30元/次;造成相关工作影响、不良后果或损失的，视造成的影响和损失大小，对责任人负激励50～200元/次。
3.3.3 因工作疏忽或失误，造成时间浪费、工作被耽误、成本增加，或给相关单位、下游环节工作造成影响，对责任人负激励100元/次。 3.3.4 由于工作疏忽或失误，给公司造成直接经济损失的，根据损失金额大小，对责任人负激励50～1000元/次，对应管理者负激励50～500元/次。
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监督考核过程中，如监督考核人员不能找到相应考核条款的，可以按照会议要求进行考核，或按其性质和类似条款，以及情节轻重对其进行相应考核。
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