总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《奶粉活动总结》，希望对大家有所帮助。
某羊奶粉品牌推广活动策划方案
某品牌羊奶粉推广活动策划案 某品牌羊奶粉推广活动策划案 主题： 主题：爱就这样表达
目录
第一部分【活动主题、形式及目的】 第一部分【活动主题、形式及目的】 主题 及目的 第二部分【城市分主题、阐释及宗旨】 第二部分【城市分主题、阐释及宗旨】 第三部分【目标影响人群及分析】 第三部分【目标影响人群及分析】 第四部分【活动内容及环节设计】 第四部分【活动内容及环节设计】 第五部分【活动亮点阐述及效果评估】 第五部分【活动亮点阐述及效果评估】 第六部分【媒体传播策略建议】 第六部分【媒体传播策略建议】 第七部分【人力安排及各项费用预算】 第七部分【人力安排及各项费用预算】
第一部分【活动主题、形式及目的】 第一部分【活动主题、形式及目
一、总主题：爱就这样表达 主题： 阐述：这个世界只要充满爱，我们的生活将变得更美好!对爱情的珍惜，男人对 女人的关怀呵护，女人对男人的关心照顾，一杯 XXX 羊奶，一个细节，多一份 感动， 让心与心更贴近, 爱就这样表达; 对亲情的感恩， 子女对父母的赡养义务， 父母对子女的抚养教育，一杯 XXX 羊奶，一个细节，多一份感悟，让家庭更融 洽和睦，爱就这样表达;对友情的维护，朋友与朋友之间的互帮互助，一杯 XXX 羊奶，一个细节，多一份信任，让友谊更真诚永恒，爱就这样表达;我们的生活 在爱的滋润下丰富多彩，和谐美满!
二、活动形式：全国三大城市巡游主题活动以及配套活动(北京、长沙、深圳) 活动形式：全国三大城市巡游主题活动以及配套活动(北京、长沙、深圳) 巡游主题活动以及配套活动 城市选择特点： 城市选择特点：生活水平高、消费高、外来人员流动量大、剩男剩女较多、未婚 成年男女较多、相对孕妇、婴儿受重视度高、南北地域具有代表性 阐述：通过全国三大城市的巡游活动宣传，对目标受众人群的影响，信息流动速 度快，实现传播终端的收益。 活动目的：扩大影响力、吸引潜在消费目标、
三、活动目的：扩大影响力、吸引潜在消费目标、促进实体销量 阐述：通过系列的主题活动以及配套活动实现最终的推广目的，消除现社会对奶 粉事件的不良影响，增进实体销量，扩大潜在消费目标群体。
第二部分【城市分主题、阐释及宗旨】 第二部分【城市分主题、阐释及宗旨】
一、总主题：爱就这样表达 总主题：
二、城市分主题
1、爱满京城，记住 XXX(品牌名称) 分主题阐述： 分主题阐述：北京，中国人的心脏!一个国家的首都，政治、文化中心，XXX (羊奶粉)由这里发出号召，推行“
爱”的深度阐析，打造一个品牌的文化，缔 造一个高端的奶粉品牌!
2、 “浪漫长沙，XXX 奉献 分主题阐述： 长沙， 一个娱乐时尚都市! 超女快男诞生地， 这里多少麻雀变凤凰? 分主题阐述： XXX(羊奶粉)由这里召集剩男剩女们，演绎“爱”的另类表达，收获多少感 动，XXX(羊奶粉)给你带来!
3、XXX，献给深圳的爱 分主题阐述： 分主题阐述：深圳，一个现代化发达城市!伟人笔下一个圈，它引领中国经济飞 速发展。XXX(羊奶粉)由这里排兵布阵，吹响“爱”的进攻号角，攻营拔寨 一跃成为行业领头羊!
三、宗旨： 宗旨： 通过本活动扩大该洋奶粉的品牌知名度和社会影响力，培养潜在目标消费者，推 动目标城市的产品销售。
第三部分【品牌推广活动目标受众及分析】 第三部分【品牌推广活动目标受众及分析】
一、品牌推广活动目标受众： 目标受众： 受众
1、受众特征： 受众特征： 追求高品质生活，注重身心健康的未婚成年男女、已婚妈妈、孕妇等。
2、品牌推广目的 、品牌推广目的： 通过品牌的高端定位，目标受众人群的锁定，使传播信息准确，详尽! 主要受众人群：
3、主要受众人群： 第一个群体是未婚的单身成年男女，其中以 20 多岁—40 岁之间的白领人群为主 打;第二个群体是已经怀孕和已经生子的年轻妈妈及其全家(包括孩子和爸爸在 内) 。
二、目标受众人群分析： 目标受众人群分析： 分析
1、未婚成年男女 、 工作繁忙，交流圈子小，生活独立，收入水平中等，追求生活品质，注重健康的 未婚男女青年。 突破点：使大家生活、情感双丰收，获悉一个信赖营养品牌的同时结缘意中人。
2、孕妇和哺乳期妈妈 、 活动三地的人均生活水平相对比较高， 孕妇和哺乳期妈妈被每个家庭作为重点保 护和照顾的对象，孕期和哺乳期的营养从来都受到高度重视。 突破点：孕妇在怀孕和哺乳期间受到的高度重视使这一人群特别关注奶制品，一 旦吸引了她们的注意，就能形成品牌影响购买力。
3、婴幼儿 、 没有能力自主权，主要由父母亲选择消费产品。 突破点：用活动吸引年轻父母的眼光，用产品品质抓住年轻父母的心，打开他们 的心理防线，增强他们的信任度，形成购买欲望。
第四部分【活动内容及环节设计】 第四部分【活动内容及环节设计】
一、主题活动内容： 主题活动内容： XXX 奶粉将分别在北京/长沙/深圳三地举行《爱专线》巴士巡游活动，活动过程 中巴士将分两个换节循环穿越三大城市的几个繁华街区、高档小区等。第一环节 每到一站将邀请我们的未婚青年男女上车，品味健康奶的同时结识有缘人，
，同时 发布我们的配套活动的新鲜、与众不同;第二环节每到一站将邀请排发宣传单，
告诉已婚的妈妈、爸爸参加我们的配套活动将会带给他们什么样的惊喜;
二、活动环节设计： 活动环节设计：
1、巡游第一环节 一环节(未婚成年男女) ： 、巡游第一环节 (1) 、由各大交友网站提供会员信息发布活动内容，会员参加; (2) 、在各大城市的人群聚集街道或者中心位置利用巴士巡游，宣传活动内容; (3) 、活动主打与各大交友网站深度合作，扩大 XXX(羊奶粉品牌)在年轻一 代中的影响力; (4) 、派发邀请涵参加配套活动《羊圈的秘密》
2、巡游第二环节 ： 、巡游第二环节(已婚妈妈) (1)、由各“妈妈网”提供会员信息公布活动内容，会员报名参加; (2)、跟各大商场合作或奶粉经销商合作，发布活动消息，吸引妈妈们参加活动; (3) 、活动主打宣传后期配套活动《营养知识讲座》内容，引起目标消费人群的 关注，促进实体销量; 配套活动内容
三、配套活动内容
1、 《营养知识讲座》 、 主要针对人群是妈妈们和孕妇 主要场所社区活动室或社区广场 营养专家由羊奶粉产品方提供 邀请营养专家对日常营养的吸收要注意什么、该怎么补充营养、羊奶的含营养成 分是什么、对人体的吸收有什么好处等等进行讲解;与幼儿开展趣味活动;礼品 排发等; 《羊圈的秘密》
2、 、 主要针对未婚成年男女 主要场所城市中影响力大具有实体的婚介俱乐部 开展配套 Party， 全场以 XXX 羊奶作为唯一的饮料， 现场有专业人员介绍羊奶应 该怎么喝、应该怎么保鲜、职场人员应该注意什么营养搭配等等，活动中期阶段 将抽出羊圈里面的灰太狼(男性) ，焦点谈谈他对未来的生活期望和方向等等， 后期高潮部分是开展就业减压、工作减压等活动
四、日程安排： 日程安排：
1、 北京 2010 年 8 月 4 日——2010 年 8 月 8 日 8 月 4 日——8 月 6 日 北京西单 王府井 三里屯 世贸天街 新世界等热闹街 区巡游 8 月 7 日 北京各高档小区巡游，晚上配套活动《羊圈的秘密》 8 月 8 日北京各高档小区巡游;北京高档小区或商场《营养知识讲座》三场
2、 长沙 2010 年 8 月 20 日——2010 年 8 月 24 日 8 月 20 日——8 月 22 日 长沙百联东方 友谊商店 河西通程百货、中心步行街
8 月 23 日 长沙各高档小区巡游，晚上配套活动《羊圈的秘密》 8 月 24 日 长沙各高档小区巡游;长沙高档小区或商场《营养知识讲座》三 场
3、 深圳 2010 年 9 月 4 日——2010 年 9 月 8 日 9 月 4 日——9 月 6 日 深圳茂业百货，女人世界 罗湖天虹商场 9 月 7 日 深圳各高档小区巡游，晚上配套活动
《羊圈的秘密》 9 月 8 日 深圳各高档小区巡游深圳高档小区或商场《营养知识讲座》三场
五、现场宣传手段： 现场宣传手段： 宣传手段
1、巴士内调查问卷、DIY 礼品赠送、品尝羊奶、喜羊羊的祝福、邀请涵等;
2、巡游巴士的车体广告宣传包装，包括车内和车体外表;
3、现场展示牌、易拉宝、礼品宣传、产品介绍书、活动秩序册等;
4、营养专家和工作人员的现场问答。
第五部分： 活动亮点阐述及效果评估】 【 第五部分： 活动亮点阐述及效果评估】
一、亮点阐述： 亮点阐述：
1、 主题活动的目的在于面向适用人群宣传羊奶粉的高端品质; 、
2、 确定潜在消费目标的前期消费影响，增加潜在消费目标者的好感度， 、
3、配套活动的目的是对主题活动参与者的加深宣传，让 XXX 羊奶粉品牌更深 、 入潜在消费目标，影响日后消费心理。 效果评估：
二、效果评估：
1、通过巡游参与者的品尝，收集更多更好的反馈和建议，为产品的大规模上市 、 做更充分的准备;
2、活动将有助于消除由“奶粉事件”带给公众的不良印象和负面评判; 、
3、 活动将增加羊奶粉的亲民度，夯实市场基础和消费者的信任度。 、
第六部分【媒体传播策略建议】 第六部分【媒体传播策略建议】 部分
一、媒体宣传建议
1、 建议在活动举办前一周分别在三个城市选择有代表性契合的主要都市媒体 发布活动预告，如《北京青年报》 《三湘都市报》 《深圳青年报》等，以此扩 大活动的影响力，吸引更多目标消费者的参与，营造热烈的现场气氛。
2、 建议与新浪、搜狐、腾讯等门户网站联合举办活动专题，以活动预告、新闻 报道、现场照片集锦甚至专题的形式关注和宣传本活动，扩大品牌的知名度。
第七部分【人力安排及各项费用预算】 第七部分【人力安排及各项费用预算】 部分
费用预算(总计支出：
一、 费用预算(总计支出：606310 元)
1、 人员支出费用
名称 前期活动现场勘察 数量 2 工作时 (天) 单价 12 4100 元/人 (含 4 天食宿) 费用 (元) 8200 13200 10800
前期活动现场勘察交通 2 费用 执行人员 合计：32200 元 4
4(含往返)机票 18 150 元/人/天
2、物料支出
A、三站物资 物品名称 邀请函 DIY 礼品 便利袋 宣传单 产品介绍书 会员卡 合计：260700 元 数量 单价 费用 (元) 90000 67500 12000 27000 13200 39000 6000(含三站) 15 元/张 1500(含三站) 45 元/个 1500(含三站) 8 元/个 6000(含三站) 4.5 元/张 6000(含三站) 2.2 元/张 600(含三站) 65 元/张
B、分站物资
物品名称 背景板 舞台搭建 签到台 音响租赁费用 地毯 司仪台 礼仪花篮 会场租用费 小礼花 易拉宝 展
板 数量 20(平米) 30(平米) 1套 1 100(平米) 1 20 1 6 10 2×8 单价 150 元/平米 240 元/米 320 元 800 元/天 700 元/天 550 元/天 300 元/天 220 元/篮 4000 元/半天 360 元/个 230 元/个 75 元/平米 费用 (元) 3000 7200 320 800 700 550 300 4400 4000 2160 2300 1200
幻灯机租赁费用 1
三站合计：74310 元
C、租借巴士费用
名称 车辆 燃油费 三站合计：84600 元 数量 1 1 工作时 (天) 单价 6 6 1500 元/车/天 (不含燃油费) 1200 元/车/天 12000 费用 (元) 9000 7200 12000
车体外包装(含内外) 1
D、合作婚介俱乐部劳务支出
名称 婚介俱乐部 高档社区居委会 大型商场 三站合计：166500 元 数量 4 3 3 工作时 (天) 单价 6000 元/个 3000 元/个 7500 元/个 费用 (元) 24000 9000 22500
注：
1、 现场活动赠送羊奶粉代礼品可双方协商确定
2、 现场活动最高奖品拟订该产品的 VIP 金卡或者会员卡
安徽灵璧奶粉路演活动策划方案及申请
节目流程
开场舞蹈
主持人活动介绍(企业背景及活动内容
歌手表演歌曲(丰富活动内容)
有奖问答(加深观众对英优儿奶粉的内容映像)
魔术表演(聚人气)
产品介绍(详细介绍主推产品的卖点)
有奖问答(活跃现场气氛、穿插推广产品)
舞蹈(丰富活动内容)
产品介绍(介绍主推产品的卖点)
歌手表演
结束
企业背景及活动内容
宝鸡市爱能特营养乳品有限公司是由美国爱能特营养品有限公司控股股东投资组建，成立于2008年11月，公司主要依托集团公司的优势，专业从事国产高端奶粉、羊奶粉、及进口高端奶粉的研发、生产和销售。公司的研发团队以国内知名营养专家和“海归”博士为主，我们拥有国内知名营养专家顾问4人、博士生3人、硕士研究生6人，他们均在婴幼儿健康产品、产品营养配方等方面从事多年的研究工作。他们根据不同年龄、不同生长发育阶段提出合理的营养配方，确保我们产品配方的科学性、适应性。
宝鸡市爱能特营养乳品有限公司成立以来，首次推出英优儿系列配方羊奶粉，品质获得了广大消费者的赞同，为了满足市场需要，公司推出品质更高的爱优素特殊配方羊奶粉，特别适用剖宫产宝宝、早产宝宝、易腹泻宝宝，增强宝宝免疫力，促进宝宝的身体发育和智力的健康发展。
今天为了推广产品，特地以此地为平台，为产品做一个宣传推广。
有奖问答1：宝鸡爱能特营养乳品有限公司是从事什么样的奶粉的研发生产和销售?国产高端奶粉，羊奶粉，进口高端奶粉
2：推出了什么奶粉
英优儿系列配方羊奶粉 爱优素特殊配方羊奶粉
3：爱优素特殊配方羊奶粉适特别适用于哪些宝宝
剖宫产 早产 易腹泻
4：爱优素特殊配方奶粉有什么好处
增强宝宝免疫力，促进宝宝身体发育和智力的健康发展
主推产品介绍
英优儿金装婴儿营养配方羊奶粉采用纯正山羊奶，由资深营养专家根据中国婴幼儿的特殊生理特征全新配方，合理调配本品中的矿物质，营养素等婴幼儿特需元素的含量结构，科学添加免疫球蛋白、益生元组合等独特营养免疫因子，是婴幼儿理想的补充食品。
英优儿配方奶粉是由美国爱能特营养品公司集中优势技术，
与资源实现仿生乳配方设计，
产品具备0-7岁宝宝生长发育所需的60多种营养素(含5种核苷酸)， 其奶源均产自西部纯净空旷无污染的绿色天然牧场，
做到让妈妈真正放心。
益智动力：足量DHA、ARA、胆碱、亚麻酸、亚油酸，
全面提升宝宝脑部发育，造就聪明宝宝;
免疫动力：特别添加五种核苷酸、免疫因子IgA、IgG、
乳铁蛋白，有效强化免疫系统，
增强宝宝抗病能力特别添加低聚果糖、低聚半乳糖等益生元组合，
倍增益生菌，保护肠道健康，完善免疫系统，防止便秘。
爱能特爱优素配方羊奶粉采用来自中国西北地区的瑞士莎能奶山羊基地的优质新鲜羊乳为主要原料，由资深营养专家根据剖宫产、早产、易腹泻婴幼儿的特殊生理特征全新配方，合理调配本品中的矿物质、营养素等婴幼儿特需元素的含量结构，科学添加乳铁蛋白、活性益生菌、α-乳清蛋白为主的浓缩乳清蛋白、免疫球蛋白、益生元组合等独特营养免疫因子，特别添加叶酸、母乳中所含的氨基酸和必需氨基酸，营养均衡全面。本品采用创新科技去除了羊乳膻味,是婴儿理想的补充食品。
有奖问答：英优儿奶粉是什么配方设计
仿生乳配方设计
英优儿奶粉注重哪些动力
益智动力和免疫动力
爱优素特殊配方奶粉科学添加了什么(回答1两点)
乳铁蛋白 活性益生菌 免疫球蛋白 益生元组合
活动所需物料：
展台2-3个 太阳伞2把 帐篷一个 试用装羊奶 爱优素共一件小听50-60听 ，折页爱优素羊奶各200.申请人：郭秦
2012-5-2
2同意支持爱优素及英优儿展台各1个、 太阳伞2把、 帐篷一个、 试用装(英优儿羊奶及爱优素)共1件;108克小听(爱优素、英优儿羊奶)各30听(最好配1段);爱优素、英优儿羊奶折页各200份。
以上物料要赶在5月31日到达安徽灵璧客户处，6.1活动要用。张德建
2012-5-22
奶粉销售业务员个人>工作总结
尊敬的领导
您好!
感谢您对雅莱七区的关心，支持和厚爱!感谢**总在工作中对我们的细心指导和帮助。**总在本月不辞辛劳的来到雅莱七区指导工作，给我们的工作做了详细的安排和部署。
以下是我本周的工作总结，请领导指正。
本月马上就要接近尾声，离4月29日的会议还有几天时间，然而还有许多工作要做，时间紧迫，任务重，这时就需要我们多条腿同时走路，要抓好雅莱奶粉的签单回款工作，同时要做好协议的回款工作，既要做好产品的出货及上货工作，又要做好终端基础工作。感谢**总时时刻刻给我工作的细心指导，本周的工作在一下几个方面：
1.压货方面，截止目前本月的压货工作一直做得很不好，很多经销商库存量还比较大，只有部分产品开始补货，同时经销商在先款后货和先货后款上还有很大的争议，还需要和经销商在详细的沟通各项政策，在有些经销商确定好政策后，但是迟迟未打款从而退后了发货时间。同时经过每周跟踪销量发现销量下滑较快，很多点产品在做为期较长的PK赛，对于我们的销量和市场份额冲击较大。目前我们也在紧紧的盯住经销商，给经销商施加压力，同时协助终端门店销售，目前展桌已经到位，我们也在开展终端展示促销工作。
2.上货签单方面，雅莱七区在年初一到两个月的重要任务就是做好新品上货，主要的雅莱奶粉，900克孕妇奶粉，以及800克腹泻和早产奶粉。以及部分经销商的牛初乳上货。目前都在紧张有序的开展中。在上月经销商牛初乳基本上货完毕，在本月的重中之重就是雅莱奶粉的上货，目前已经上货**，**。**已经谈好上货，将在月底发货，但是目前比较期待的就是原装进口的希望能够尽快能够发货，很多经销商是冲着原装进口来的，同时我们在全系列以前上后经销商这边好统一启动市场。目前已签单四家，分别是**10万，**5万，**5万。忠县5万，在剩下的**和**以及**将在开会后决定定多少，目前正在积极的沟通，想尽一切办法把他们邀请过来。
3.基础工作方面，基础工作的常抓不懈的工作，是必须落到实处的工作，我们在终端的不断开展>培训工作和客情宣传等工作，在每一个地方都在测量广告，设计广告，有些经销商开店速度快，我们在紧紧的跟进这么门店，在第一时间抓住这些终端门店，本月五一活动即将开展，和经销商一起制定活动。同时本周**做了春季消费购物节的展销会，我们是唯一的食品参展，取得了很好的宣传工作。对于刚刚上货的雅莱奶粉，我们也紧张的上货和培训，为店员树立信心，时刻监控终端销量。我们也在开展展示促销工作和微量元素测定工作，以配合五一活动。
4.团队方面，加强对周强的工作监督和指导，每天早上安排沟通工作，及时交流和沟通，我们相互配合，周强最近工作状态良好，也在进步。本周开始开展终端展示促销活动。
下周的工作重点在以下几个方面：
1.把所要的回款作为第一要务来抓，确保公司货款准时到账
2.快雅莱奶粉的签单回款和上货。邀请客户来参加联谊会。
3.加快协议的回款和出货。加大对执行先货后款的客户的压货
4.加强终端工作，控制好终端。有效开展终端工作。如展示促销和五一活动
22号：**，确定参加本月联谊会，查库存补货。
23号：**，奶粉补货，上雅莱奶粉。
24号：**，签定雅莱奶粉协议，上雅莱奶粉。
25号：**：金贝儿奶粉压货
26号：**：金贝儿压货，雅莱奶粉上货
27号：回公司参加会议
以上是我本周的工作总结，请领导批评和指正。
激烈的市场，残酷的竞争，雷同的手段，我们靠什么赢得吸引消费者的眼球?我们靠什么打开消费者的心智?我们靠什么伸进消费者的口袋?总之，赢得消费者我们才能赢得市场。下面就是小编给大家带来的奶粉销售业务员工作总结，希望能帮助到大家!
篇一：奶粉销售业务员工作总结
一 、近段时间工作总结
在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对20年上半年工作总结汇报如下：
我是今年三月份到公司工作的，在没有负责市场销售管理工作以前，我的销售经验不足，仅凭对销售工作的热情，而缺乏奶粉行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以应对客户所提到的问题，把握客户的需要，基本良好的与客户沟通与信任。所以经过努力，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个提高，针对市场的一些变化，现在能拿出一些方案应付一些突发事件。
存在的缺点：
对于奶粉市场了解的还不够深入，在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上，对市场促销人员的管理，培训，指导力度不够。我容易比较狂傲、办事不够职业化如赌气不配合等，这些都是阻碍我在工作的道路上继续前进的绊脚石，在今后的日子，我都会有针对性地修正自己的不足。
二.下半年工作计划
在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1、做好基础工作，为下一步工作做好铺垫。
基础工作在这个行业中很难做，下一步要做好每个店的月平均销量，按送货次数分解计划，做到有的放矢。维护好客情，做好与客户的关系，经常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录，做到对他们销售形式与方式了如指掌，针对他们做自己的销售计划。
2、完善促销制度，加强促销员的管理。
促销管理是老大难问题，促销人员出去，处于放任自流的状态。完善促销人员管理制度的目的是让促销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高促销人员的主人翁意识。培养促销人员在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
3.灵活运用活动，提高销售质量
现在奶粉市场品牌很多，但主要也就是那几家。在近段时间销售产品过程中，牵涉问题最多的就是过去客户的流失。在下一步的的销售工作中我认为产品的活动力度做一下灵活的运用，这样可以提高销售人员及店老板积极性。 在奶粉区域，我们产品的知名度与价格都很有优势，外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。
4、销售目标
下一步的销售目标最基本的是做到根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每一次送货，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
三.我的建议
1.创造良好工作环境，提高工作效率。
提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。形成互相学习，互相帮助的氛围，能提高工作的积极性，不要互相贬低，互相利用。
2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们的根本。在下一步的工作中建立一个和谐的团队作为一项主要的工作来抓。
篇二：奶粉销售业务员工作总结
感谢您对的关心，支持和厚爱!感谢总在工作中对我们的细心指导和帮助。总在本月不辞辛劳的来到指导工作，给我们的工作做了详细的安排和部署。
以下是我本周的工作总结，请领导指正。
本月马上就要接近尾声，离4月29日的会议还有几天时间，然而还有许多工作要做，时间紧迫，任务重，这时就需要我们多条腿同时走路，要抓好奶粉的签单回款工作，同时要做好协议的回款工作，既要做好产品的出货及上货工作，又要做好终端基础工作。感谢总时时刻刻给我工作的细心指导，本周的工作在一下几个方面：
1.压货方面，截止目前本月的压货工作一直做得很不好，很多经销商库存量还比较大，只有部分产品开始补货，同时经销商在先款后货和先货后款上还有很大的争议，还需要和经销商在详细的沟通各项政策，在有些经销商确定好政策后，但是迟迟未打款从而退后了发货时间。同时经过每周跟踪销量发现销量下滑较快，很多点产品在做为期较长的PK赛，对于我们的销量和市场份额冲击较大。目前我们也在紧紧的盯住经销商，给经销商施加压力，同时协助终端门店销售，目前展桌已经到位，我们也在开展终端展示促销工作。
2.上货签单方面，在年初一到两个月的重要任务就是做好新品上货，主要的奶粉，900克孕妇奶粉，以及800克腹泻和早产奶粉。以及部分经销商的牛初乳上货。目前都在紧张有序的开展中。在上月经销商牛初乳基本上货完毕，在本月的重中之重就是奶粉的上货，目前已经上货，。已经谈好上货，将在月底发货，但是目前比较期待的就是原装进口的希望能够尽快能够发货，很多经销商是冲着原装进口来的，同时我们在全系列以前上后经销商这边好统一启动市场。目前已签单四家，分别是10万，5万，5万。县5万，在剩下的和以及将在开会后决定定多少，目前正在积极的沟通，想尽一切办法把他们邀请过来。
3.基础工作方面，基础工作的常抓不懈的工作，是必须落到实处的工作，我们在终端的不断开展培训工作和客情宣传等工作，在每一个地方都在测量广告，设计广告，有些经销商开店速度快，我们在紧紧的跟进这么门店，在第一时间抓住这些终端门店，本月五一活动即将开展，和经销商一起制定活动。同时本周做了春季消费购物节的展销会，我们是唯一的食品参展，取得了很好的宣传工作。对于刚刚上货的奶粉，我们也紧张的上货和培训，为店员树立信心，时刻监控终端销量。我们也在开展展示促销工作和微量元素测定工作，以配合五一活动。
4.团队方面，加强对周强的工作监督和指导，每天早上安排沟通工作，及时交流和沟通，我们相互配合，周强最近工作状态良好，也在进步。本周开始开展终端展示促销活动。
下周的工作重点在以下几个方面：
1.把所要的回款作为第一要务来抓，确保公司货款准时到账
2.加快奶粉的签单回款和上货。邀请客户来参加联谊会。
3.加快协议的回款和出货。加大对执行先货后款的客户的压货
4.加强终端工作，控制好终端。有效开展终端工作。如展示促销和五一活动
22号：，确定参加本月联谊会，查库存补货。
23号：，奶粉补货，上奶粉。
24号：，，签定奶粉协议，上奶粉。
25号：：奶粉压货
26号：：压货，奶粉上货
27号：回公司参加会议
以上是我本周的工作总结，请领导批评和指正。
篇三：奶粉销售业务员工作总结
去年奶粉事件后，市场进入一种疯狂的境况之中，好像一切都可以不按常理出牌。作为负责一个地级 市场的基层管理者，我时常承受着工作上的巨大压力。我刚到区的心境就是：迷茫---恐慌--不知所措。但同时我也明白一个道理，纷繁复杂的表现下面，规律性的东西一定是以一种很简单的方式存在着。我要想完成公司 780 万的任务，要想超越市场的强者，要想压制市场的弱者，在思维方式 上：我还得跳出我这个层面来思考，甚至跳出销售层面来思考;在行动方式上：按销售规律办事，抓住现阶段主要问题办事。作这个工作总结，为的是完成公司领导布置的任务，同时真希望通过这次工作总结把自己的思路理一理，让自己作一个深刻的反思，也让公司领导给以指教。
一. 一季度主要完成指标
1.一季度实际汇款 124.3 万，完成比例 112%，
2.新建网点 24 个，3 月底网点总数 128 个;
3.一季度对和市区业务进行了调整;
4.开展场外自助活动 56 场;
5.申请广告喷绘 19 家共 308 平方米。
二. 市场存在的问题
1.区销售专员共 98 人，3 月时间销售369772 元，销售专员人均销售 3770 元/月，网点平均销售2880 元/月，平均值都比较低;
2.市场网点建设明显迟缓，整个一个地级市网点数量只有 34 个，很不合理;
3.城区卖场费用投入比例高，重点城区网点销量低，费效比高，平均达到 40-45 个点;
4.市场缺少明星店，形象店，没一个网点厂价月销量达到 2 万以上;
5.销售专员整体素质偏低，缺少真正意义上的优秀销售专员;
6.市区乡镇市场调整明显不到位，对整体市场销量造成明显影响;
7.一，二月自助活动安排太少;
8.市场业务员迟迟不能到位，严重影响市场维持和开发;
9.公司的促销活动安排缺少针对性，并且力度偏小。
三. 对市场的几点思考
1.市场竞争激励，各个品牌都象疯了一样投入费用和搞买赠活动。公司今年的任务定的很高，那么 我作为一个区域负责人，我该怎么做?与竞品去血战?不管公司的任务指标，得过且过地混日子?苦闷----还真是我的真实写照。
2.提升销量，提高市场占有率，控制费用投入比例这几个方面怎么去协调?费用投入的重点是：人 员?促销品?陈列?还是特价?
3.竞品搞买赠，我们跟还是不跟?竞品疯狂的买陈列，我们跟还是不跟?竞品搞特价我们跟还是不跟?竞品连闷三手，我们跟还是不跟?
4.我们的优势到底是什么?我们的劣势又是什么?我们的机会在哪里?我们最大的潜在威胁在哪 里?
5.如果比我们强大的品牌封杀我们，我们该怎么办?比我们弱小的品牌在乡镇市场蚕食我们有价值 的网点，我们该怎么办?跟我们实力相当的品牌攻击我们，我们该怎么办?
6.我们需要什么样的经销商?当公司安排的活动和经销商的利益有冲突时候，我们该怎么办?经销 商把我们品牌当陪衬时候我们怎么办?经销商把我们品牌当重中之重， 一味的在我们品牌上索取高额 利润差时候我们怎么办?公司能给经销商带来什么?我能给经销商带来什么?
7.什么是优秀的业务员?优秀的业务员从哪里来?什么是优秀的销售专员?销售专员从哪里来?
8.总之问题太多，最根本的问题就是，怎么完成公司下达的全年任务。
四. 我的解答
作为一个区域负责人，我个人的理解就是：区域负责人就是为了完成公司任务而存在的。对我而言， 就是保证区 780 万的任务完成。就象战场一样，职场也没得选择---必须把红旗插在目标阵地上 (唯一可能的意外，就是死在进攻的路上)。怎样来完成任务呢?一切还得回归到营销的基本上来
1.目标：把明一做成区域内国产奶粉领先品牌，总区域做到前三名，力争做到第二。一到两个县(或经销商区域)做到国产品牌第一;
2.产品：整个市场以婴儿系列智婴系列为主，力争智婴占到总量的 30%，米粉以听装米粉为重点品 相，将听装米粉在米粉总量占有比提升到 60%，其它品类以 550g 葡萄糖为突破口，将 550g 葡萄糖铺到每一个明一网点，力争让 550g 葡萄糖下半年销量提升 300%，从而也起到提升奶粉和米粉销量的作用(市场上没有同我们 550g 葡萄糖直接竞争的品牌葡萄糖)。成人粉以独立成人装为主，将全脂成 人装设计成特价走量产品(全脂有三大有点，一是本身厂价低，做特价空间就大，对消费者视觉的冲 击就强;一是全脂口感好，消费者购买后重复购买的可能性大，并容易形成明一奶粉口感好的口碑; 一是全脂适合于不同年龄段的人吃，目标消费群体多)。让全脂不定期的在不同买场搞特价，甚至抢 购价，以此来提升品牌曝光率，带动其它品相的销售，降低卖场费效比;
3.渠道：6 月之前，根据市场具体情况，合理分布网点，将网点总数提升到 160--165 个。提升网点 的质量，力争在下半年打造月销售(零售价，以下同)5 万以上店以 1 家，月销售 2 万以上的店 10 家， 月销售 1 万以上的店 30 家， 消灭月销售 2000 以下的网点， 12 月前将单店平均销量提升到 4650 在 元/月;
4.人员：对不合格的业务人员进行调整(3 月时候已经调整两人)，针对每个业务员的具体情况，每 月进行有针对性的个人指导，每月例会时候，对业务员进行 1-2 小时的培训。对销售专员的管理，放 权给业务员，但严格监督业务员对销售专员的管理和培训;
5.促销：
a.每月区域内小型自助活动不低于 30 场;
b.保值保量的完成公司统一安排的一切活动，特别是妈妈班和大中型品牌推广性的活动;
c.让经销商在陈货上让利，公司给一定的政策支持，把陈货 处理做成有力度的促销活动，变废为宝;
d.在城区大卖场，特别是新开的FI卖场，加大免费小听奶 粉的派送;
e.乡镇重点网点，尽量推行定量陈列方案和上专职促销，封杀其它奶粉的进场或者上升空 间，个别乡镇重点网点，推行包场方式;
f.城区个别重点网点，试验正常陈列的基础上加大赠品力度 这种方式，不与竞品比拼陈列费用的疯狂投入;
g.严格监控经销商的赠品采购数量和质量，确保公司资源投入的有效性。
五. 希望公司的支持
1.下半年任务很重，经销商月销量几乎要达到 20 万以上，个别经销商需要月销售 30 万以上，希望公司在区配置 3 名理货员，一名在市区，一名在，一名在，不管同意与否，都望公司领导批复;
2.希望公司加强业务和医务两个部门的沟通，特别是希望两个部分能形成合力，医务的名单回收固 然重要， 但更重要的是名单的有效率， 说的直白点， 到底有多少医务名单最后变成了我们的消费者--忠实的消费者(个人认为这个比医务名单回收量和医务网点数量重要的多);
3.公司的喷绘流程规范本是好事，但规范过度了就缺少灵活性，显现出来的就是喷绘效率太低，从 申请到喷绘发到市场，一般是 20 天以上，这样就失去了很多市场机会;希望公司在喷绘上能加大当 地制作的比例; 总之，一季度的工作完成的还是比较理想的，但人无远虑，必有近忧，一季度只是开头，压力都在下 半年，市场的关键却在上半年。6 月之前，必须把渠道调整好，各种基础工作做扎实，全年的任务才有保障。作为区域负责人，着眼点必须是整个区域，必须是全年任务。着手之处，必须是每一个网点， 每一次活动，每一名销售专员。
我坚信，只要我们坚持，只要我们执着，市场就无小事，每一张广告画都要一丝不苟地去张贴，每一个玻璃杯都要及时地配送到网点，配送到销售专员手中;市场就无大 事，每一次竞品的挑衅，都会有应对之策，每一次山穷水复，都会迎来柳暗花明。
篇四：奶粉销售业务员工作总结
作为一名销售人员，掌握充足的有效的销售技巧是必不可少的，正当我在销售方面困惑丛生的时候，公司适时地组织我们系统学习了销售技巧，让我受益匪浅。
现在的消费者己不注重在哪里消费，而注重的是购物时所带来的深层次的满足。这就要求我们转变思想，认识服务的重要性。服务不仅要热情要积极主动，更要以满足顾客的需要为己任。怎样才能更好地为顾客服务呢?我认为要从以下几个方面去做：
1、让顾客满意，重要一点体现在真正为顾客着想。处处站在对方的立场想顾客所及，把自己当成对方，在推介奶粉的过程中，时刻要牢记解决顾客的问题：我为什么要听你说、这是什么产品、有什么好处、那又会怎么样呢、谁这样说的、还有谁买过。这样才能真正打动顾客，以诚感人，以心引导人。
2、不管是在售中，还是售后，有了问题的时侯，不管是谁的错，我们都要及时解决，不能采取回避、推脱的态度。要积极听取顾客的反馈意见，主动做好解释工作，让顾客感受到重视和尊重。
3、语言是一门艺术，在我们工作中也是十分重要，讲究语言技巧，会拉近我们与顾客之间的距离，更好的开展我们的工作。当遇到顾客反映我们的奶粉价位高时，我们就要引导顾客换个角度来看我们的产品，让他感觉物有所值，比如：我们有正规的渠道，有精美的包装，有正规的退换货服务等。
4、尽量学习更多奶粉方面的知识，能为顾客解决孕婴过程中的问题，用专业的知识来打动顾客，用优质的服务来回报顾客，成为顾客值得信赖的朋友。
篇一：奶粉销售业务员个人工作总结 奶粉销售业务员个人工作总结
奶粉销售业务员个人>工作总结
尊敬的领导
您好!
感谢您对雅莱七区的关心，支持和厚爱!感谢**总在工作中对我们的细心指导和帮助。**总在本月不辞辛劳的来到雅莱七区指导工作，给我们的工作做了详细的安排和部署。
以下是我本周的工作总结，请领导指正。
本月马上就要接近尾声，离4月29日的会议还有几天时间，然而还有许多工作要做，时间紧迫，任务重，这时就需要我们多条腿同时走路，要抓好雅莱奶粉的签单回款工作，同时要做好协议的回款工作，既要做好产品的出货及上货工作，又要做好终端基础工作。感谢**总时时刻刻给我工作的细心指导，本周的工作在一下几个方面：
1.压货方面，截止目前本月的压货工作一直做得很不好，很多经销商库存量还比较大，只有部分产品开始补货，同时经销商在先款后货和先货后款上还有很大的争议，还需要和经销商在详细的沟通各项政策，在有些经销商确定好政策后，但是迟迟未打款从而退后了发货时间。同时经过每周跟踪销量发现销量下滑较快，很多点产品在做为期较长的pk赛，对于我们的销量和市场份额冲击较大。目前我们也在紧紧的盯住经销商，给经销商施加压力，同时协助终端门店销售，目前展桌已经到位，我们也在开展终端展示促销工作。 2.上货签单方面，雅莱七区在年初一到两个月的重要任务就是做好新品上货，主要的雅莱奶粉，900克孕妇奶粉，以及800克腹泻和早产奶粉。以及部分经销商的牛初乳上货。目前都在紧张有序的开展中。在上月经销商牛初乳基本上货完毕，在本月的重中之重就是雅莱奶粉的上货，目前已经上货**，**。**已经谈好上货，将在月底发货，但是目前比较期待的就是原装进口的希望能够尽快能够发货，很多经销商是冲着原装进口来的，同时我们在全系列以前上后经销商这边好统一启动市场。目前已签单四家，分别是**10万，**5万，**5万。忠县5万，在剩下的**和**以及**将在开会后决定定多少，目前正在积极的沟通，想尽一切办法把他们邀请过来。
3.基础工作方面，基础工作的常抓不懈的工作，是必须落到实处的工作，我们在终端的不断开展>培训工作和客情宣传等工作，在每一个地方都在测量广告，设计广告，有些经销商开店速度快，我们在紧紧的跟进这么门店，在第一时间抓住这些终端门店，本月五一活动即将开展，和经销商一起制定活动。同时本周**做了春季消费购物节的展销会，我们是唯一的食品参展，取得了很好的宣传工作。对于刚刚上货的雅莱奶粉，我们也紧张的上货和培训，为店员树立信心，时刻监控终端销量。我们也在开展展示促销工作和微量元素测定工作，以配合五一活动。
4.团队方面，加强对周强的工作监督和指导，每天早上安排沟通工作，及时交流和沟通，我们相互配合，周强最近工作状态良好，也在进步。本周开始开展终端展示促销活动。
下周的工作重点在以下几个方面：
1.把所要的回款作为第一要务来抓，确保公司货款准时到账 2.快雅莱奶粉的签单回款和上货。邀请客户来参加联谊会。
3.加快协议的回款和出货。加大对执行先货后款的客户的压货
4.加强终端工作，控制好终端。有效开展终端工作。如展示促销和五一活动 22号：**，确定参加本月联谊会，查库存补货。 23号：**，奶粉补货，上雅莱奶粉。
24号：**，签定雅莱奶粉协议，上雅莱奶粉。 25号：**：金贝儿奶粉压货 26号：**：金贝儿压货，雅莱奶粉上货 27号：回公司参加会议
以上是我本周的工作总结，请领导批评和指正。篇二：2016奶粉销售业务员个人工作总结 2016奶粉销售业务员个人工作总结 奶粉销售业务员个人工作总结
尊敬的领导
您好!
感谢您对雅莱七区的关心，支持和厚爱!感谢**总在工作中对我们的细心指导和帮助。**总在本月不辞辛劳的来到雅莱七区指导工作，给我们的工作做了详细的安排和部署。
以下是我本周的工作总结，请领导指正。
本月马上就要接近尾声，离4月29日的会议还有几天时间，然而还有许多工作要做，时间紧迫，任务重，这时就需要我们多条腿同时走路，要抓好雅莱奶粉的签单回款工作，同时要做好协议的回款工作，既要做好产品的出货及上货工作，又要做好终端基础工作。感谢**总时时刻刻给我工作的细心指导，本周的工作在一下几个方面：
1.压货方面，截止目前本月的压货工作一直做得很不好，很多经销商库存量还比较大，只有部分产品开始补货，同时经销商在先款后货和先货后款上还有很大的争议，还需要和经销商在详细的沟通各项政策，在有些经销商确定好政策后，但是迟迟未打款从而退后了发货时间。同时经过每周跟踪销量发现销量下滑较快，很多点产品在做为期较长的pk赛，对于我们的销量和市场份额冲击较大。目前我们也在紧紧的盯住经销商，给经销商施加压力，同时协助终端门店销售，目前展桌已经到位，我们也在开展终端展示促销工作。 2.上货签单方面，雅莱七区在年初一到两个月的重要任务就是做好新品上货，主要的雅莱奶粉，900克孕妇奶粉，以及800克腹泻和早产奶粉。以及部分经销商的牛初乳上货。目前都在紧张有序的开展中。在上月经销商牛初乳基本上货完毕，在本月的重中之重就是雅莱奶粉的上货，目前已经上货**，**。**已经谈好上货，将在月底发货，但是目前比较期待的就是原装进口的希望能够尽快能够发货，很多经销商是冲着原装进口来的，同时我们在全系列以前上后经销商这边好统一启动市场。目前已签单四家，分别是**10万，**5万，**5万。忠县5万，在剩下的**和**以及**将在开会后决定定多少，目前正在积极的沟通，想尽一切办法把他们邀请过来。
3.基础工作方面，基础工作的常抓不懈的工作，是必须落到实处的工作，我们在终端的不断开展培训工作和客情宣传等工作，在每一个地方都在测量广告，设计广告，有些经销商开店速度快，我们在紧紧的跟进这么门店，在第一时间抓住这些终端门店，本月五一活动即将开展，和经销商一起制定活动。同时本周**做了春季消费购物节的展销会，我们是唯一的食品参展，取得了很好的宣传工作。对于刚刚上货的雅莱奶粉，我们也紧张的上货和培训，为店员树立信心，时刻监控终端销量。我们也在开展展示促销工作和微量元素测定工作，以配合五一活动。
4.团队方面，加强对周强的工作监督和指导，每天早上安排沟通工作，()及时交流和沟通，我们相互配合，周强最近工作状态良好，也在进步。本周开始开展终端展示促销活动。
下周的工作重点在以下几个方面：
1.把所要的回款作为第一要务来抓，确保公司货款准时到账 2.快雅莱奶粉的签单回款和上货。邀请客户来参加联谊会。
3.加快协议的回款和出货。加大对执行先货后款的客户的压货
4.加强终端工作，控制好终端。有效开展终端工作。如展示促销和五一活动 22号：**，确定参加本月联谊会，查库存补货。 23号：**，奶粉补货，上雅莱奶粉。 24号：**，签定雅莱奶粉协议，上雅莱奶粉。 25号：**：金贝儿奶粉压货
26号：**：金贝儿压货，雅莱奶粉上货 27号：回公司参加会议
以上是我本周的工作总结，请领导批评和指正。篇三：一个奶粉业务员的季度工作总结 一个奶粉业务员的季度工作总结
去年奶粉事件后，市场进入一种疯狂的境况之中，好像一切都可以不按常理出牌。作为负责一个地级市场的基层管理者，我时常承受着工作上的巨大压力。我刚到眉雅区的心境就是：迷茫---恐慌---不知所措。但同时我也明白一个道理，纷繁复杂的表现下面，规律性的东西一定是以一种很简单的方式存在着。我要想完成公司780万的任务，要想超越市场的强者，要想压制市场的弱者，在思维方式上：我还得跳出我这个层面来思考，甚至跳出销售层面来思考;在行动方式上：按销售规律办事，抓住现阶段主要问题办事。作这个工作总结，为的是完成公司领导布置的任务，同时真希望通过这次工
作总结把自己的思路理一理，让自己作一个深刻的反思，也让公司领导给以指教。 一. 一季度主要完成指标
1. 一季度实际汇款124.3万，完成比例112%， 2. 新建网点24个，3月底网点总数128个; 3. 一季度对仁寿和眉山市区业务进行了调整; 4. 开展场外自助活动56场;
5. 申请广告喷绘19家共308平方米。 二. 市场存在的问题
1. 眉雅区销售专员共98人，3月时间销售369772元，销售专员人均销售3770元/月，网点平均销
售2880元/月，平均值都比较低;
2. 雅安市场网点建设明显迟缓，整个一个地级市网点数量只有34个，很不合理;
3. 城区卖场费用投入比例高，重点城区网点销量低，费效比高，平均达到40-45个点; 4. 市场缺少明星店，形象店，没一个网点厂价月销量达到2万以上; 5. 销售专员整体素质偏低，缺少真正意义上的优秀销售专员;
6. 眉山市区乡镇市场调整明显不到位，对整体市场销量造成明显影响; 7. 一，二月自助活动安排太少;
8. 汉源市场业务员迟迟不能到位，严重影响市场维持和开发; 9. 公司的促销活动安排缺少针对性，并且力度偏小。 三. 对市场的几点思考 1. 市场竞争激励，各个品牌都象疯了一样投入费用和搞买赠活动。公司今年的任务定的很高，那么我作为一个区域负责人，我该怎么做?与竞品去血战?不管公司的任务指标，得过且过地混日子?苦
闷----还真是我的真实写照。 2. 提升销量，提高市场占有率，控制费用投入比例这几个方面怎么去协调?费用投入的重点是：人
员?促销品?陈列?还是特价? 3. 竞品搞买赠，我们跟还是不跟?竞品疯狂的买陈列，我们跟还是不跟?竞品搞特价我们跟还是不
跟?竞品连闷三手，我们跟还是不跟?
4. 我们的优势到底是什么?我们的劣势又是什么?我们的机会在哪里?我们最大的潜在威胁在哪
里?5. 如果比我们强大的品牌封杀我们，我们该怎么办?比我们弱小的品牌在乡镇市场蚕食我们有价值
的网点，我们该怎么办?跟我们实力相当的品牌攻击我们，我们该怎么办? 6. 我们需要什么样的经销商?当公司安排的活动和经销商的利益有冲突时候，我们该怎么办?经销商把我们品牌当陪衬时候我们怎么办?经销商把我们品牌当重中之重，一味的在我们品牌上索取高额
利润差时候我们怎么办?公司能给经销商带来什么?我能给经销商带来什么?
7. 什么是优秀的业务员?优秀的业务员从哪里来?什么是优秀的销售专员?销售专员从哪里来?
8. 总之问题太多，最根本的问题就是，怎么完成公司下达的全年任务。 四. 我的解答
1. 目标：把明一做成区域内国产奶粉领先品牌，总区域做到前三名，力争做到第二。一到两个县(或
经销商区域)做到国产品牌第一;
2. 产品：整个市场以婴儿系列智婴系列为主，力争智婴占到总量的30%，米粉以听装米粉为重点品相，将听装米粉在米粉总量占有比提升到60%，其它品类以550g葡萄糖为突破口，将550g葡萄糖铺到每一个明一网点，力争让550g葡萄糖下半年销量提升300%，从而也起到提升奶粉和米粉销量的作用(市场上没有同我们550g葡萄糖直接竞争的品牌葡萄糖)。成人粉以独立成人装为主，将全脂成人装设计成特价走量产品(全脂有三大有点，一是本身厂价低，做特价空间就大，对消费者视觉的冲击就强;一是全脂口感好，消费者购买后重复购买的可能性大，并容易形成明一奶粉口感好的口碑;一是全脂适合于不同年龄段的人吃，目标消费群体多)。让全脂不定期的在不同买场搞特价，甚至抢
购价，以此来提升品牌曝光率，带动其它品相的销售，降低卖场费效比;
3. 渠道：6月之前，根据市场具体情况，合理分布网点，将网点总数提升到160--165个。提升网点的质量，力争在下半年打造月销售(零售价，以下同)5万以上店以1家，月销售2万以上的店10家，月销售1万以上的店30家，消灭月销售2000以下的网点，在12月前将单店平均销量提升到4650 元/月;
4. 人员：对不合格的业务人员进行调整(3月时候已经调整两人)，针对每个业务员的具体情况，每月进行有针对性的个人指导，每月例会时候，对业务员进行1-2小时的培训。对销售专员的管理，放
权给业务员，但严格监督业务员对销售专员的管理和培训;
5. 促销：a.每月区域内小型自助活动不低于30场;b.保值保量的完成公司统一安排的一切活动，特别是妈妈班和大中型品牌推广性的活动;c.让经销商在陈货上让利，公司给一定的政策支持，把陈货处理做成有力度的促销活动，变废为宝;d.在城区大卖场，特别是新开的fi卖场，加大免费小听奶粉的派送;e.乡镇重点网点，尽量推行定量陈列方案和上专职促销，封杀其它奶粉的进场或者上升空间，个别乡镇重点网点，推行包场方式;f.城区个别重点网点，试验正常陈列的基础上加大赠品力度这种方式，不与竞品比拼陈列费用的疯狂投入;g.严格监控经销商的赠品采购数量和质量，确保公司 资源投入的有效性。
五. 希望公司的支持1. 下半年任务很重，经销商月销量几乎要达到20万以上，个别经销商需要月销售30万以上，希望公司在眉雅区配置3名理货员，一名在眉山市区，一名在仁寿，一名在雅安，不管同意与否，都忘公 司领导批复;
2. 希望公司加强业务和医务两个部门的沟通，特别是希望两个部分能形成合力，医务的名单回收固然重要，但更重要的是名单的有效率，说的直白点，到底有多少医务名单最后变成了我们的消费者--- 忠实的消费者(个人认为这个比医务名单回收量和医务网点数量重要的多); 3. 公司的喷绘流程规范本是好事，但规范过度了就缺少灵活性，显现出来的就是喷绘效率太低，从申请到喷绘发到市场，一般是20天以上，这样就失去了很多市场机会;希望公司在喷绘上能加大当 地制作的比例;
总之，一季度的工作完成的还是比较理想的，但人无远虑，必有近忧，一季度只是开头，压力都在下半年，市场的关键却在上半年。6月之前，必须把渠道调整好，各种基础工作做扎实，全年的任务才有保障。作为区域负责人，着眼点必须是整个区域，必须是全年任务。着手之处，必须是每一个网点，每一次活动，每一名销售专员。我坚信，只要我们坚持，只要我们执着，市场就无小事，每一张广告画都要一丝不苟地去张贴，每一个玻璃杯都要及时地配送到网点，配送到销售专员手中;市场就无大
事，每一次竞品的挑衅，都会有应对之策，每一次山穷水复，都会迎来柳暗花明。
当今社会奶粉品牌众多，网友们纷纷议论，宝妈们也为此焦虑万分，为了自己的孩子不得不谨慎选取好奶粉，因此，小编为你们分分忧，将国产优质奶粉做了研究排行，可参考选购!
第一：欧世蒙牛奶粉 内蒙古欧世蒙牛乳制品有限责任公司是由欧洲乳业巨头 与中国乳业巨头内蒙古蒙牛集团共同投资建成。已有百年历史的Arla Foods公司，总部设在丹麦,是北欧领先的乳品企业之一，是世界500强企业。Arla Foods公司拥有世界一流的奶制品生产能力、研发能力，是美国宇航员指定的全球唯一乳产品供应商。在乳制品营养、保健等领域拥有多项世界领先的技术，产品遍布全球120多个国家及地区。内蒙古欧世蒙牛乳制品有限责任公司成立于2006年01月27日，注册资本为1.8亿元人民币，双方共同投资5.4亿元人民币，蒙牛集团占股51%，Arla Foods公司占股49%。2012年Arla Foods公司成为蒙牛集团的战略合作伙伴，同期蒙牛乳业收回了欧世蒙牛100%的股权。内蒙古欧世蒙牛乳制品有限责任公司是蒙牛集团全资子公司，独立运营奶粉战略业务，2013年欧世蒙牛奶粉是国产奶粉十强企业之一。
第二：贝因美奶粉属于浙江贝因美科工贸有限公司，该公司于1992年11月成立，目前总部位于杭州，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。
第三：伊利奶粉内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。
第四：飞鹤奶粉黑龙江飞鹤乳业有限公司始建于1962年，迄今已有40多年专业乳品制造历史。2002年3月，加盟美国乳业有限公司(ADY)，成为其在中国的第一家独资企业。
第五：爱美乐奶粉环球乳业公司前身系大庆乳品厂有限公司，始建于1970年，2008年Global Milk Products Pte.Ltd收购大庆乳品厂有限责任公司。
第六：圣元奶粉青岛圣元乳业有限公司始建于1998年，是集产品研发、乳品生产、市场销售、咨询服务为一体的专业乳品企业。
第七：雅士利奶粉广东雅士利集团有限公司创办于1983年，发展历程近30年，集团专业从事营养食品的研究、开发与生产，特别注重于婴幼儿产品的研究、开发与生产。
第八、光明奶粉光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司。
第九：完达山奶粉1997年黑龙江农垦系统10家乳制品生产厂整合组建了完达山企业集团乳品有限公司。
第十：南山奶粉1999年7月，中国南方现代化高山天然牧场——南山牧场，作为湖南亚华种业股份有限公司的股东成功上市。
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