《探究教学操作全手册》/《情境教学操作全手册》/《合作教学操作全手册》/《自主教学操作全手册》/《生涯发展与衔接教育》/《当代美国课堂教学》/《教育基础/《教育管理:基于问题的方法》》
探究教学操作全手册
周新桂、费利益主编
江苏教育出版社出版
定价：35.00元
探究教学是以探究为基本特征的一种教学活动。探究是多层面的活动，包括以下内容：观察事物并提出问题，通过浏览书籍和其他资源，发现什么是已经知道的结论，制订调查研究计划并对已有的结论作出评价等等。探究教学可培养学生批判性和逻辑性地思考，提高学生的发散思维能力，让学生从探究中获得知识，是当前教学中比较推崇的教学手段。
情境教学操作全手册
冯卫东主编
江苏教育出版社出版
定价：35.00元
教师有目的地引入或创设具有一定情绪色彩的、以形象为主体的生动具体的场景，以激发学生的学习动机，提高体验效果，从而帮助学生理解教学内容，并使学生的心理机能得到发展。它贯穿了以人为本、以学生发展为本的新理念，能够诱发主动意识，强化感受深度，注意彰显学生的个性，强调发掘学生的潜能，尊重学生的自主意识，激发学生的创造精神。
合作教学操作全手册
李春华主编
江苏教育出版社出版
定价：35.00元
合作教学是一个复合性、多层面的概念。它建立在科学的交往观上，将教学过程视为师生共同构建的特殊的认识活动。它为学生提供一个相互尊重、心理相容的和谐的教育环境，使学生能够在合作、民主、平等的教学氛围中获得知识，从而激发学生的主动性和创造性，提高教与学的效能，使师生都获得充分的自我发展。
自主教学操作全手册
诸葛彪、董克发主编
江苏教育出版社出版
定价：35.00元
自主教学通过激发学生的内驱力，把学习变成学生的内在需求，从根本上促进学生认识、能力和个性的发展。自主教学是一种面对现实、面向未来的创造性教学，师生平等互助，平等对话，民主交流，达到师生间知识与感情的交流。它是一种动态的认知活动，学生的认识不断更新，教师的教学内容也要不断地变化，要求教师必须不断激发学生主动学习的内在潜力，促进学生形成自主学习的调控能力，同时不断提升
生涯发展与衔接教育
多恩.布罗林鲍勃.洛依德著
江苏教育出版社出版
定价：70.00元
本书呈现给大家的是一个全面的功能生活技能课程模式和框架，这个方法称作“以生活为中心的生涯教育(LCCE)轻度/中度课程”，为有特殊学习和行为需要的学生提供了指导方针和专门信息，这些方法和信息都能够与普通学业课程对接，成为一个全面的、功能性的从学前到成年的生活技能方法，从而帮助学生把自己打造成社会中富有成效的成员。
当代美国课堂教学
艾伦·C.奥恩斯坦著
江苏教育出版社出版
定价：58.00元
本书是奥恩斯坦的另一部力作。他对“教育的目的究竟力作。他对“教育的目的究竟性问题, 从一个全新的广域视角来诠释。其旁征博引的阐述、深邃透彻的剖析、针砭时弊的勇气、辛辣犀利的笔锋，都使得这本书与以往的教材迥然相异，令人耳目一新。
教育基础
作者：艾伦·奥恩斯坦
江苏教育出版社出版
译者：杨树兵
定价：65.00元
开本：16
教育心理专业人士的必读书目。教育教学专业的奠基之作。
不可否认，所有教育人士都应该好好读读这本书。本书对教育理论的很多问题进行了规律性的总结，同样适用于广大的中国教育工作者。它还能为您提供一些分析当前重大问题的方法与策略。
教育管理：基于问题的方法
作者：威廉G.坎宁安
江苏教育出版社出版
译者：赵中建
定价：58.00元
开本：16
美国的教育管理制度究竟是怎么样的?本书正给很多读者提供了这个机会。美国人眼中的教育领导的责任到底是什么?我国的教育工作者究竟应该从中汲取怎样的经验或教训?读完此书，读者在了解美国教育的同时，也可以为中国教育“把把脉”，这的确是一本能够指导中国教育事业进步的好书。
陈列手册不是品牌视觉营销的百宝箱。服装品牌企业必须意识到，任何企业管理手册都只是标准化管理的—种物化形式，陈列手册是服装公司进行视觉标准化管理的—项管理工具，与公司其他相关的管理机制同属于一套系统。
陈列手册是零售标准化管理的主要构成
在业内，很多陈列职业人进入到一家公司，必不可少的一项工作就是根据企业要求制订《品牌陈列手册》，公司的负责人一般也认为这本“手册”会包含陈列专业的全部职能。手册在手，店铺的陈列提升就近在眼前了。然而实际上，陈列手册虽然是必需的工具，但正如开篇所言，它不是百宝箱，而是一项标准化管理的工具。
任何品牌公司，最终的盈利形态都是零售形态，所以，公司核心的职能部门对于市场和消费者来说，只是后台部门，相当于幕后工作，顾客在购买商品的时候是无法直接想象和感受到后台的服务附加值的。与此同时，品牌和商品的附加值在终端市场，必须通过视觉营销和零售服务的直接方式，被顾客接收到，以实现后台职能的劳有所值。基于零售终端的标准化管理系统称为零售型企业的核心竞争力之一。而陈列标准化管理是零售标准化管理的主要构成部分，陈列手册是陈列管理的主要工具之一。由此可见，陈列手册对于零售标准化管理的重要性。
陈列手册的概念和特点
陈列手册是公司视觉营销管理体系的标准化工具，它将公司关于终端店铺视觉效果的定位和操作标准，以标准手册的形式进行推广和传递，是品牌零售运作过程中用于终端视觉营销管理的有利工具。它是公司用来介绍陈列业务管理信息的工具指南，以印刷书册或电子文档的形式出现。它的目标是传递陈列业务信息，用于指导店铺员工按要求执行陈列工作，能够表现出效果复制、远程管理和培训推广的功能。
按照陈列手册的功能进行分类，一般可以将陈列手册分为《品牌陈列标准基础手册》捞和《陈列指引手册》两种。
《品牌陈列标准基础手册》的功能在于由公司统一制订，为店铺进行陈列工作提供标准的、规范性的指导，并且与公司绩效管理系统结合，有对应的考核检查工具。它一般具有以下特点：
用米介绍品牌基本的陈列原则和陈列方法;
一般针对终端零售运营执行员工;
即使是初学者，也可以即看即会的傻瓜工具;
有具体明确的标准定义;
有与手册对应的陈列培训课程;
所有店铺都会配备到位;
有对应的考核检查工具。
而《陈列指引手册》是根据商品上市周期和品牌市场活动频率制订，为店铺的应季商品或者主题市场活动提供视觉主推的指引模本。它的特点表现为：
用来指导应季新品的陈列位置和陈列方式;
用来指导市场活动商品的陈列位置和陈列方式;
即使是初学者，也可以即看即会的傻瓜工具;
用来指导特殊商品的陈列方式;
伴随上货周期或活动时间同步发放;
根据产品和市场的变化周期按时段制订。
如何制作一本《品牌陈列标准基础手册》
笔者曾经见过数以百计、千差万别的“陈列手册”，也曾经为一些企业客户设计制作过陈列手册。有的手册厚达上百页，有的手册不到10页就可以看到封底。“好的事物往往都是简单的”，因为简单易于实现和掌握，复杂往往意味着困难和消耗。一份效果好的《品牌陈列标准基础手册》并不一定会结构庞杂，基本结构完整的手册由以下内容构成：
封面和封底
目录索引
公司陈列概念
器架使用说明
器架陈列原则
陈列维护事项
其他相关资料
其中，公司陈列概念、器架使用说明、器架陈列原则和陈列维护是很关键的部分。
公司陈列概念指的是品牌对于陈列的理念性的要求，这个要求是要统一，并且在一定时间之内是不会改变的，也不会因为店铺的位置和内部硬件变化而改变。它是建立顾客对于品牌形象识别的信号基础。比如，大多数品牌都会将店柜环境和卫生以及货品陈列的整齐作为最基本的要求。如果只是在开会的时候说说“注意卫生、注意整齐”，或者把文字贴在库房墙壁上，那么这个要求顶多变成习惯性的“店规店训”。但是如果把这条要求作为公司陈列理念在管理制度中进行明确规定，那么它就会变成品牌形象和品牌精神的一部分，变成高于习惯的品牌传统。
例如，某世界知名的时尚品牌就在其品牌陈列手册的开篇进行品牌陈列概念的明确：
××品牌的视觉陈列形象，在全世界统一遵守洁净、整齐和按系列组合的基本原则。
洁净是创造舒适的店铺环境，整齐是对顾客的一种尊重，按系列组合的货品摆放能够最大化地提高附加销售金额。
器架使用说明和器架陈列原则是陈列手册的核心部分，这部分内容是为了保证店铺可以根据硬件家具和道具的情况进行标准化的陈列执行，它以每一件店铺硬件陈列器架为对象，逐一进行使用说明和陈列演示。
值得一提的是，无论是使用器架平面效果图还是实际的器架照片，目的都是能够让手册的使用者直观地了解原则的效果和操作的方法，只要达到这个目的，素材的形式并不重要。另外，手册中的陈列原则等同于陈列标准，应该能够用SMART原则来定义，能量化的就量化，不能量化的就模板化、具体化。
《品牌陈列标准基础手册》中的陈列维护部分也非常重要。有经验的读者都知道，做陈列工作，好的设计方案是难以获得的，但好的店铺陈列维护更难获得。好的陈列维护起到的作用是随时保证品牌店铺形象的“80分”，然后好的视觉方案设计帮助店铺达到90分、100分。没有前面的80分，视觉如何精彩也是不及格。
一份好的陈列维护指导，相当于陈列手册里面的一本子手册，它应该可以涵盖到品牌产品陈列维护细节的方方面面：
卖场整沾陈列维护;
产品挂装陈列维护;
产品叠装陈列维护;
鞋类产品陈列维护;
灯光照明陈列维护;
道具陈列维护。
以上的内容，可以将店铺中所有视觉可见的因素全部涵盖在内。为什么要如此严格地要求维护呢?因为维护的时间一般是专职陈列人员不在店铺的时间，这个时间又往往是正常营业销售的时间。在这个时间内，所有的维护都是可以被顾客看到的。我们经常可以看到一些著名品牌店铺的员工，在营业时间段，无论是否有顾客光临，员工都会有事可做，让你觉得这家店铺勤于打理，店员勤快，店内忙碌有序的身影往往又会增加店铺的人气，所以好的陈列维护工作也是吸引顾客注意的一种手段，既可以达到每时每刻维护店铺形象，还可以避免出现店铺员工无所事事的情况。
最后，在《品牌陈列标准基础手册》的“相关资料”部分，发布需要说明的品牌当季在陈列管理方面的最新政策和消息。包括在原有通用陈列手册基础上进行的调整和增删，以及公司在陈列执行和管理方面的新思路和新方法。也可设活页夹部分，伴随上货周期随时增加定期《陈列指引》。
《品牌陈列标准基础手册》要发挥出实际的标准化管理的功能，需要与配套的公司绩效管理制度和零售标准化管理系统结合。即根据手册内容的标准项目要求，制定绩效考核指标，并制定出考核工具，如《陈列标准检查清单》，以此工具对店铺执行《品牌陈列标准基础手册》的情况进行检查。如图6所示。
实际上，我们已经可以看出，一本实用有效的陈列手册，是进行企业视觉陈列管理的工具基础。但是，与之相联系的企业整体管理系统，又是陈列标准手册是否能够发挥作用的前提。读者朋友不妨可以重新从企业管理系统的角度，再去更新—下自己企业的陈列手册的设计思路。
作者：周 同
[摘要] 国内各大企业越来越多的重视财务标准化工作，体现出财务标准化在企业运营管理中的作用。但从目前国内外的研究成果来看，财务标准化工作还仅限于文字方面，从形式上看比较枯燥。中电建建筑集团有限公司在财务标准化管理方面在国内外首次创新地引入VM管理理念，变抽象为表象、化枯燥为生动。本课题定位会计基础工作方面，在管理风格和管理力度上实现了突破，极大的增强了会计基础工作的操作性与直观性，切实做到了“表单化+流程化+标准化+可视化”合一。课题通过查找文献、前期调研、领导审阅、外部专家把关等方法展开工作，课题内容包括电算化、非生产性费用支出管理、会计核算、税务管理、凭证管理、档案管理及附录七个方面。
[关键词]可视化；标准化；财务管理
一、前言
中电建建筑集团有限公司（原中国水利水电第二工程局有限公司）财务标准化工作由公司总会计师于2013年提出，公司财务管理部以可视化管理（Visual Management，以下简称VM）作为标准化工作的切入点，于2013年5月成立了水电二局标准化管理可视化手册课题编委会。该课题采取理论联系实际的研究方法，前期通过各种途径搜集理论材料，此外可视化手册编委会以公司总会计师和财务管理部主任为首成立了两个调研小组，分别到北京市通州税务局和公司所属各分公司、项目部等进行实地调研，在调研过程中详细记录施工项目财务基础工作中的闪光点以及存在问题，为后续课题的编写提供了丰富的素材。
财务标准化管理可视化手册（第一版）于2013年10月份最终定稿，正文共计272页，包含电算化、非生产性支出管理、会计核算、税务管理、凭证管理、会计档案管理及附录七部分。因国家税收政策“营改增”后发生重大变化，手册编委会于2017年12月完成了财务标准化管理可视化手册（第二版）修订工作。
二、课题背景
1.研究背景
随着中国电力建设股份有限公司（以下简称股份公司）整体上市，监管机构及投资主体对于财务信息披露工作及财务基础工作的要求日益提高。一方面，为了进一步贯彻落实股份公司精益化管理理念及加强财务基础工作的要求，统一公司财务基础工作规范，达到公司财务管理标准化的目标。另一方面，公司近年业务迅速发展，公司项目遍布国内外，为了满足项目上财务管理的需求，新生招聘及社会招聘的财务人员呈逐年增多的趋势。而新生在大学里学的多是理论知识，对于实际会计基础工作几乎没有接触，新生会计基础工作思路完全受制于师傅；外部招聘人员特别是非施工行业的财务人员基础工作的经验各不相同，造成公司各项目会计基础工作参差不齐。
为统一财务基础工作标准，强化会计基础工作规范，公司财务管理部特成立了财务标准化管理可视化手册课题编委会，结合上述存在的问题，编写了《财务标准化管理可视化手册》。
2.研究现状
标准化是促进社会化大生产的发展、实现科学管理和现代化管理、促进先进生产组织和制造技术的推广和应用、提高产品质量和发展产品品种、消除浪费和促进节约等的重要保障措施。国内外无论是理论界还是实践方面对于标准化工作的研究已经很多，但成熟的财务标准化成果较少。现有的研究成果基本属于每个单位在财政部《会计基础工作规范》的框架下结合本单位的情况制定的一些规范或细则，如《中国电力建设股份有限公司会计基础工作规范实施细则》等。
可视化是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的正确状态，以确保任何人都能很容易就知晓和识别正常或是异常的状态。可视化管理是一种用眼睛观察、判断的管理，体现了管理的主动性、前瞻性、直观性，方便简捷。可视化管理目前在施工企业应用较多的为现场可视化管理。
基于可视化管理的财务标准化研究无论在理论界还是在实务界都还是一个空白领域，从目前理论界来看，国外SCI、SSCI、EI、ISTP收录中，没有提到财务标准化管理可视化的概念，国内国家图书馆、清华大学图书馆、中国知网、万方数据庫等均未有相关的理论研究。而实务界截止到目前，大型建筑央企均未有相关的成果出现。公司财务标准化管理可视化手册课题的研究，对于国内外财务标准化理论及实务的领域都是重要的创新。
三、课题研究的主要内容
1.课题研究的理论参照
课题定位于会计基础工作，在编制过程中参照了《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》《会计档案管理办法》《企业会计制度》《会计基础工作规范》《中国水利水电建设股份有限公司会计核算办法》《集团公司<建行合同准则>实施细则<暂行>》《中国电力建设集团公司资产管理暂行办法》《中国电力建设股份有限公司会计基础工作规范实施细则》以及公司各项财务管理办法，在财政部及股份公司会计基础规范的基础上博采国内先进企业之长。
2.公司会计基础工作现状深度分析
公司在会计基础工作方面虽然制定了相关的管理办法，但执行效果一般，各项目会计基础工作有很多地方仍需进一步规范。公司于2013年5月课题开始之初，在全公司财务人员中做了一项匿名调查问卷，问卷共计30道题，全部为会计基础方向，其中29道选择题，最后一道为主观建议题。最终收回63份调查问卷，样本量超过了70%，在公司内具有普遍意义。通过调查问题统计的结果及财务管理部每年财务大检查的总结，公司会计基础工作在以下方面还需提高：
第一，电算化中用户名信息保护意识差、会计科目设置不同、会计科目的辅助核算设置不同、会计基础档案维护（如人员档案、客商档案等）不规范等。根据调查问卷的统计结果显示，财务工作经验在2年以内的财务人员，80%不能做到定期修改账套及报表密码；具有2-5年工作经验的财务人员，77%无法做到定期修改账套及报表密码；具有5年以上工作经验的财务人员，仍有53%无法做到定期修改账套及报表密码。具体见表1。
第二，会计模板使用不统一，包括凭证及账簿模板，造成的直接影响是打印出来的凭证及账簿格式千差万别。
第三，凭证制单中对于同一种会计业务事项的处理在现金流量选择时不统一，特别是借备用金及还备用金时的现金流量选择各异。根据调查问卷的统计结果显示，工作经验在0-2年的财务人员对于会计凭证处理时现金流量选择不清楚的比例为60%；工作经验在2-5年的财务人员占比为69%；工作经验在5年以上的财务人员，这一比例下降到50%。具体见图1。
第四，同一种会计事项的凭证后附件不统一，凭证及附件上的盖章也不规范，甚至缺少必须的印章。另一方面反映在纸质会计档案上，凭证、会计账簿装订时封面设计、装订样式、档案盒选择等各项目不统一。
第五，部分项目存在会计分录多借多贷、先贷后借、忘记填附件张数、摘要与会计业务不符等。根据调查问卷的统计结果显示：工作经验在0-2年的财务人员在会计分录处理中存在以上问题的比例为90%；工作经验在2-5年的财务人员存在以上问题的比例为92%；工作经验在5年以上的财务人员，这一比例下降到73%。具体见图2。
第六，各類自制附件，如固定资产折旧明细表、临时设施摊销表等格式各异。部分项目未建立自制类台账或未定期更新，比如收据台账、与分包商结算台账、与业务结算台账、债权债务管理台账等。根据调查问卷的统计结果显示：工作经验在0-2年的财务人员未建立或未及时更新相关常用台账的比例为70%；工作经验在2-5年的财务人员存在以上问题的比例为62%；工作经验在5年以上的财务人员，这一比例下降到42.5%。具体见表2。
第七，部分项目财务人员对于施工项目跨区域涉税事项报告表（原外出经营活动税收管理证明）的办理、延期及核销手续不清楚。根据调查问卷的统计结果显示：工作经验在0-2年的财务人员不清楚跨区域涉税事项报告表办理、延期及核销手续的比例为80%；工作经验在2-5年的财务人员存在以上问题的比例为61.5%；工作经验在5年以上的财务人员，这一比例为70%。具体见图3。
第八，部分项目财务人员对于项目完工后财务竣工结算账务处理不清楚，不了解项目完工后哪些会计资料需要归档。根据调查问卷的统计结果显示：工作经验在0-2年的财务人员不清楚完工后哪些会计资料需要归档的比例为70%；工作经验在2-5年的财务人员存在以上问题的比例为77%；工作经验在5年以上的财务人员，这一比例为42.5%。具体见图4。
四、课题的主要研究成果
课题针对调查问卷所反映出来的问题以及课题小组到公司各分公司现场调研的结果，从用户体验角度，本着“标准化、流程化、表单化、可视化”的编写理念，使用图文并茂的排版方式，大大增强了会计基础工作手册的可读性及可执行性。课题共分为七章，分别为电算化、非生产性费用支出管理、会计核算、税务管理、凭证管理、档案管理以及附录。
1.电算化
电算化部分共分三个小节，分别对NC基本功能、久其报表基本功能、VPN进行了详细的介绍。NC账套标准化管理分别介绍了初始账套申请标准化要求、NC及久其用户名管理、科目分配及辅助核算设置、现金流量分析功能设置、凭证模板设置、三栏式明细账及辅助明细账模板设置及分配、凭证审核月末结账及年底余额结转等设置。
第一，通过对初始账表申请以及用户名管理的标准化可视设置，更加明晰的规范了账套的项目名称及用户权限的管理。
第二，对科目分配及辅助核算进行公司级的统一可视设置，使公司各项目会计科目、辅助核算、档案维护实现三个统一，实现公司级的数据共享，也便于公司后续在各项目推广业务财务一体的工作。
第三，对现金流量分析功能的标准可视化设置可以使各项目在日常会计业务核算上正确选择现金流量，同时可以自动生成与决算报表现金流量表一致的分析报表。
第四，通过对凭证及账簿模板进行标准可视化设置，有利于公司各项目凭证及账簿在打印出来的样式保持完全统一。
第五，凭证审核月末结账及年底余额结转的标准可视化设置主要是解决NC日常期末的处理。
2.非生性费用支出管理
非生产性费用支出管理共有三个章节，分别为非生性费用支出报销流程图、典型非生性费用支出报销要求可视图及备用金管理。本章通过流程图、表单可视化填列并结合公司I6P企业ERP系统的可视化操作，充分展示了公司非生产性费用支出管理的理念。
第一，以流程图的方式描述了非生产性费用支出报销的流程，体现了水电二局非生产性费用支出与预算紧密结合的特点，具有执行性强的特征。
第二，典型非生产性费用支出报销要求可视图，展示了差旅费报销业务、报销购置超过2000元的办公用品费用、报销电脑使用费、业务执行、独生子女医药费、培训费、境外费用国内报销、科研开发费用、会议费以及票据金额与报销金额不一致的情况处理十种常用典型业务。以表单加红圈的醒目搭配将公司非生产性费用管理办法展现出来，相比纯文字的办法，该种表达方式极大的增加了趣味性及可读性，且具有可执行性强的特点。
第三，备用金管理以流程图的方式将公司总部、分公司及项目三个层次的贷款流程展示出来，并结合公司I6P企业ERP系统的可视化操作界面，真正达到流程化、表单化、可视化的效果。
3.会计核算
本章为手册的核心章节，包括货币资金类、设备物资类、工程结算类、成本费用类、研究开发费业务、期末处理类、PPP业务、生物资产业务和贸易业务等九个小节，共计105页，包含了施工企业常用的日常会计业务类型。
第一，货币资金类，包括常用的现金及银行业务，对会计分录及标准化附件进行可视化展示。
第二，设备物资类，主要包括原材料业务、临时设施业务、周转材料业务及固定资产业务等。此模块以业务事件为单元，每个业务包含该业务涉及的所有会计处理事项及规范，比如原材料从购买、入库、支付材料款、原材料出库、原材料调拨、原材料处置、项目部保理业务处理、财务管理部保理业务处理、甲供材料业务等一系列的业务事项进行系统的可视化介绍。
第三，工程结算类，包括与业主结算业务及与分包商结算业务。其中与分包商结算又分为差额纳税及代扣代缴两种模式，分别对两种模式下结算、扣款、分包税金处理、自营部分税金处理等进行了详细的可视化展示。
第四，成本费用类，包括工资类、银行手续费、各类典型费用报销。其中工资类又从计提工资、发放工资、计提工资附加费、劳务派遣人员工资處理、支付个人所得税、计提社会保险、支付社会保险、支付住房公积金等方面进行详细的可视化介绍。
第五，研究开发类，包括研究开发费的成本归集和高新收入的核算。
第六，期末处理类，包括计提安全基金、结转间接费用、施工项目收入及成本的确认、计提上级管理费、结转收入成本、结转税金及附加、结转财务费用及管理费用、年末利润上移。
第七，根据近年来新增加的PPP投资项目会计核算，增加了成立项目公司环节、项目筹集环节、项目前期费用、基础设施建造、基础设施的竣工结转和运营服务等项目。
第八，根据实业公司新增加的绿化业务，增加了生物资产的业务核算。
第九，根据今年来逐步发展的贸易公司业务，增加了贸易公司的会计核算。
4.税务管理
税务管理一章以公司及下属单位纳税流程图为开始，结合I6P公司ERP系统，以可视化的方式详细介绍了国内主要税金申报纳税流程。
第一，公司及下属单位纳税申报流程图，以流程图的方式简洁明了的介绍了税收前期筹划到后期缴纳税金整个过程。
第二，主要介绍了以下几种常见税种的纳税申报流程：增值税、企业所得税，个人所得税，印花税，土地使用税，房产税。第一种税种都详细的对需要填制的表格、需要准备的资料、财务部审核、网上申报界面、I6P企业ERP操作界面按时间分步骤的进行可视化展示。同时每个税种后均附有相关税种的纳税筹划注意事项。
第三，发票管理，从发票领购流程、发票开具流程、发票认证流程、发票保管事项以发票真伪鉴别方法系统的通过可视化展示了发票管理的全过程。
第四，外出经营税收管理证明标准化流程，从跨区域涉税事项报告表的办理流程、延期办理流程、核销流程三个方面详细的对办理注意事项、办理所需的材料、办理的步骤进行可视化介绍。
5.凭证管理
本章共分两小节，记账凭证及原始凭证。记账凭证主要从打印设置、基本要素、记录规范、摘要规范、更正规范五个方面进行可视化介绍。原始凭证从原始凭证的基本要素、粘贴标准、自制原始凭证模板、印章可视化展示四个方面进行可视化的展示。
第一，记账凭证的打印设置，公司决定从2014年1月1日，将原有的用友平7.0凭证格式变化A4凭证格式。并重新设置了凭证打印模板，将上下左右分别规定为2.5厘米、2厘米、2厘米、2厘米。
第二，记账凭证应具备的基本要素，从填制日期、摘要、会计科目、附件张数等几个方面进行可视化的标注。
第三，记账凭证记录的标准化要求，包括摘要的要求、会计科目借贷顺序、防止多借多贷、凭证需加盖哪些章且章的尺寸等进行直接的可视化介绍。
第四，记账凭证摘要的标准化要求，本手册将施工项目日常业务的摘要进行分类并做了标准化规定及举例。具体分为资金收支类、其他资产类、工程收支类、职工薪酬类、成本费用类、确认收入成本类、期末结转类及凭证更正类。
第五，凭证更正的标准化处理，通过填制记账凭证发生错误应重新填制、填制时仅金额错误科目正确两种情况分别进行可视化的介绍。
第六，原始凭证应具备的基本要素，通过报销单、收据、内部银行划转单、委托内部银行付款书、内部银行付款申请书、收料单、领料单、外来发票几个常用附件进行可视化标注展示，通过图文加红圈的方式对各原始凭证的基本要素进行一一对应式的介绍。
第七，自制原始凭证标准化要求，通过公司财务部进行顶层设计，确保自制原始凭证各要素及格式实现统一，全部执行A4格式，上下左右页边距与记账凭证完全一致。具体包括安全基金计提表、工资附加费费用计提表、上级管理费计提表、应交税费计算明细表、固定资产折旧计算表、临时设施摊销计算表、周转材料摊销计算表、物资购入消耗及库存表、材料分配计算表、设备入库单、资产调拨单、国内项目分期执行建行合同收入成本及毛利确认表、应收账款/其他应收款坏账计算表、分公司费用分摊表、子女医药费分割单、子女药费报销单。
第八，印章可視化展示区，包括现金付讫章、现金收讫章、银行付讫章、银行收讫章、附件章、财务转账转用章、正本章、副本章、作废章、凭证更正章、人名章、公司章、财务章、数字章，对以上章进行可视化展示并注明规格型号及使用范围。
6.档案管理
本章共分三小节，分别为会计档案归档范围、会计档案整理装订可视化流程、会计档案案卷目录标准化要求。
第一，会计档案归档范围，详细的介绍了会计档案的各类，并结合水电二局的实际情况对会计档案进行了分类，即归公司档案室保管的会计档案及归公司各单位保管的会计档案。
第二，会计档案整理装订流程，包括会计凭证、会计账簿、会计报表的可视化装订流程。以会计凭证装订为例，从打印科目余额表及科目汇总表开始、对凭证进行整理并打孔、对凭证进行下管及热熔、对凭证进行包边及粘贴封面、最后进行装盒。每一步都配有具体操作图片，及规格要求。
第三，会计档案案卷目录，包括会计档案移交汇总表格、会计凭证案卷目录、会计账簿案卷目录、会计报表案卷目录、会计档案的保管期限、会计档案的借阅流程、会计档案移交流程。
7.附录
附录中将日常财务管理中常用的表格、财务指标、各类台账及报告分析模板做了标准化的展示，以期达到会计字典的用途。
具体包括项目竣工决算财务套表、项目基础情况统计表、库存现金盘点表、现金监盘表、银行余额调节表、设备盘点表、物资盘点表、项目税收管理台账、与业主结算明细台账、与分包商结算明细台账、应收款项台账、应付款项台账、支票登记台账、收据台账、应收账款坏账计提比例、安全基金计提比例、固定资产分类折旧年限及残值率、财务常用分析指标及计算方法、财务情况说明书模板、未完施工报告模板、会计科目体系设置模板、现金流量辅助核算设置模板、常用业务现金流量字典。
五、课题预计实践效果
1.经济效益
财务标准化管理可视化手册课题，以标准化管理为核心，以可视化为展现工具，在实现管理效益的同时也实现了经济效益。主要表现在：分包结算格式设计及会计业务规范化处理、差额纳税流程固化等方面。
第一，通过标准化WBS及CBS会计辅助核算设置为公司积累宝贵的定额资料，有效防范公司投标出现重大失误的风险。目前，由于公司定额资料缺失及更新不及时，在投标过程中可以参照的定额资料较少。课题中第一章电算化部分将公司会计账套辅助核算设置做了统一规定，公司将在所有项目中统一推行规范的WBS及CBS辅助核算。这种多维度的辅助核算可以在现有CBS科目体系的基础与工程量清单紧密结合，为公司积累重要的定额资料，对公司后续投标具有重要的参照价值，可以有效防范公司未来投标过程中产生重大失误的风险，从而为公司带来巨大的经济效益。
第二，通过分包结算格式设计及规范化税务筹划，有效规避纳税风险。课题在第三章会计核算中的与分包商结算规范了分包结算格式，将结算与扣款严格分开，以免造成公司承担应由分包商负担的税金。比如，对A分包商应结算100万元，相应的扣款为20万元。如果结算与扣款在一张单子上可能造成分包商按单子上的净额即80万开具工程款发票，这样公司在差额纳税的模式下只能抵扣80万元，多承担了20万*3%=0.6万元的营业税。另一方面课题第四章对公司涉及的税种，分别进行了规范化的税务筹划介绍，强化基层财务人员税务筹划意识，有效规避公司纳税风险。
第三，课题在第三章会计核算中，对差额纳税模式下与分包商结算的会计处理中附件进行了统一规范化要求，即做结算会计处理时附分包商开具的工程款分票，这样公司可以尽快取得分包商开具的工程款发票，在每月差额纳税时进行充分抵扣。最大限度的减少了垫付分包商应承担的税金，优化公司的资金成本。
2.管理效益
财务标准化管理可视化手册课题，创新的引入了Visual Management（可视化管理），以一种新的管理工具诠释财务标准化，从财务管理、数据共享、趣味管理、目标管理、警示管理、标杆管理、明确管理范围等多个方面提升了公司的财务管理效益。
第一，该课题中通过WBS及CBS标准化双维度辅助核算，将工程量清单与财务核算紧密结合在一起，通过会计数据可以使项目领导时时了解到工程量清单每个分项工程的结算与成本状况，达到动态分析项目盈亏情况的作用，体现了公司项目的精细化管理理念。
第二，课题中对科目分配及辅助核算进行公司级的统一可视化设置，使公司各项目会计科目、辅助核算、档案维护实现三个统一，实现公司级的数据共享，也便于公司后续在各项目推广业务财务一体的工作。
第三，会计基础工作是一项较为琐碎枯燥的工作，课题在会计基础工作中创新地引入VM 管理模式，在管理风格和管理力度上实现突破，大大地增强了会计基础工作的直观性与趣味性，变抽象为表象、化枯燥为生动。
第四，课题通过对各分公司的多个项目进行实地调研，总结了项目优秀的会计基础工作经验，并通过后续现场取材进行基础素材积累，把各项目闪光点作为公司的标杆，实现了标杆管理与目标管理的结合。
第五，课题第五章中凭证管理使用正确与错误的醒目标记，使手册的使用者可以一目了然的做出判断，同时达到警示管理的作用。
第六，公司项目遍布国内外，财务管理半径非常大、管理范围广，时间和空间管理都具有很大的难度。财务标准化管理可视化手册课题的研究针对这种情况，对会计基础工作中的工作进行标准化编制，并以可视化的方式展示，解决了财务管理范围大的问题。
六、课题的推广价值
财务标准化管理可视化手册课题整个编制过程通过多种管理方法开展。
首先，公司内部成立调研小组，采取理论联系实际的研究方法，前期对施工企业会计及可视化管理相关书箱进行资料收集。同时，课题小组分别到北京市通州税务局、公司下属的项目部进行实地调研。
其次，在课题内容审核过程中，通过聘请外部咨询的方式，请股份公司主审所中天运会计师事务所和中喜会计师事务所进行多次内容审定，在课题内容方面进行了严格的把控。
最后，课题将VM引入会计基础工作之中，此项课题的研究填充了财务标准化管理可视化研究方向在理论界及实务界的空白，是课题小组独立创新的成果。为了保护研究成果，课题小组已联系版权申报事宜，现已获得了国家版权局出具的《作品登记证书》，公司将得到对外公开印发课题成果的版权，并在法律上享受版权不受侵害的权利。
《中国石化安全管理手册》考试试题
一、单选题(1分/题，20分)
1. 《安全管理手册》自( C )起实施。
A. 2015年11月22日
B. 2015年12月24日
C. 2016年1月1日
D. 2016年5月1日
2. 《安全管理手册》提出了( D )的安全方针。
A. 安全第一 预防为主 综合治理
B. 安全第一 预防为主 全员动手 综合治理
C. 遵守法律法规 贯彻预防为主 强化风险管理 确保持续改进 D. 生命至上 安全发展 预防为主 综合治理 领导承包 全员负责
3. 今年全国“安全生产月”活动的主题为( D )。 A. 强化红线意识，促进安全发展 B. 安全发展，预防为主 C. 关注安全，关注生命
D. 强化安全发展观念，提升全民安全素质
4. 按照中石化集团公司安全管理手册，下列中哪项( B )不是单位员工所承担的责任。 A. 对负责设备设施的安全操作负责
B. 对管辖区域内突发事件的初期处置负责
C. 对岗位应急处置和劳动保护措施的执行负责 D. 对责任区域内的作业安全负责
5. ( B )对建设项目、所设计装置(设施)的合规性负责，对建设项目、装置(设施)的设计本质安全性终身负责，对所设计的设备(设施)制造技术要求负责。 A. 生产、技术管理部门 B. 设计管理部门和设计单位 C. 项目单位 D. 安全监管部门
6. ( C )对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目工艺路线的安全可行性负责。 A. 采购部门 B. 安全监管部门 C. 规划、计划部门 D. 项目单位
7. ( B )对工程建设项目风险评估和安全措施的落实负责，对工程建设项目承包商、分包商的资质审查负责，对工程建设项目的施工质量和施工安全负责，对工程建设项目承包商、分包商的安全监管负责，对工程建设项目安全管理制度的制、修订和适宜性负责。 A. 机动设备管理部门 B. 工程建设管理部门 C. 项目单位 D. 安全监管部门
8. ( C )对采购设备设施、备品备件、原辅材料的质量负责，对危险化学品、剧毒品、易制毒品、放射性物品采购、销售过程的合规性负责。
A. 安全监管部门
B. 生产、技术管理部门 C. 采购、销售部门 D. 机动设备管理部门
9. 企业生产、技术、设备、工程等专业管理部门负责人和二级单位负责人( D )必须参加1次脱产的安全培训，以后每2年至少培训1次。 A. 任职前 B. 任职时
C. 任职1个月内 D. 任职1年内
10. 企业应根据风险辨识结果进行分级管理，建立各级风险清单，( B )更新1次。发生重大变化或变更后应及时更新。 A. 每季度
B. 每半年 C. 每年 D. 每两年
11. 按照中石化集团公司安全管理手册，隐患排查与日常检查相结合，分为定期排查和不定期排查，各专业部门应每( B )组织1次专业排查，企业至少每( B )组织1次综合排查。
A. 季度、年
B. 季度、半年
C. 半年、年 D. 月、半年
12. 应急演练以不预先通知的方式为主，演练明确演练科目，( B )编制演练方案。 A. 宜
B. 不宜
C. 不得
D. 必须
13. 企业应建立书面的操作规程，经审核、批准后发布实施。企业应( A )对操作规程的执行情况进行检查。 A. 每月
B. 每季度 C. 每半年
D. 每年
14. 许可证审批人在许可证签发前应结合JSA 组织现场安全确认，对交叉作业要( D )。 A. 进行关注
B. 对监护人进行安全提醒
C. 全程亲自进行现场协调
D. 指定项目现场协调人
15. 职能部门负责人至少( C )，二级单位负责人至少( C )进行一次安全观察。
A. 每半年 每季度
B. 每季度 每2个月
C. 每2个月 每月
D. 每月 每周
16. 未进行上岗前职业健康体检，企业不得安排从事接触职业病危害的作业;在岗期间不进行职业健康体检，( D )
A. 企业可以进行经济处罚
B. 必须提供合理解释
C. 必须提前履行请假手续
D. 不得继续上岗
17. 关于承包商作业机具、设备等入场(厂)，说法正确的是( D )。
A. 应经企业门卫检查合格
B. 应经承包商自查合格
C. 应经第三方检查合格
D. 应经企业专业人员检查合格，并张贴标识
18. 按照中石化集团公司安全管理手册，下列中哪种(C )情况不需要进行提级问责。 A. 集团公司事故通报后1年内再次发生同类事故的。
B. 发生事故后隐瞒不报、迟报、谎报的。
C. 发生人员死亡事故。
D. 本企业2年内连续发生上报事故。
19. 按照中石化集团公司安全管理手册，下列有关于安全观察的说法哪项( D )是正确 A. 企业领导班子成员至少每2个月进行1次。
B. 职能部门负责人至少每1个月进行1次。
C. 二级单位负责人至少每半个月进行1次
D. 基层单位(业务单元)负责人至少每周进行1次
20. 按照中石化集团公司安全管理手册，企业( A )组织1次安全管理体系内部审核，审核安全管理体系是否符合本手册和集团公司相关制度的要求，是否得到有效实施。审核的过程和结果应予以记录。
A. 每年至少 B. 每2年
C. 每半年
D 每季度
二、多选题(2.5分/题，50分)
1、关于《安全管理手册》的定位和作用，描述正确的是( ABC )。
A. 是集团公司安全管理的纲领性、强制性文件
B. 是各级管理者和全体员工在生产经营活动中必须遵循的准则
C. 是集团公司强化安全管理，实现安全发展，建设世界一流能源化工公司的重要保障
D. 是集团公司推行的一项非强制性的安全行为规范，企业可结合实际，选择适用条款执行
2、《安全管理手册》提出的安全目标包括( ABD )。
A. 零缺陷
B. 零违章
C. 零污染
D. 零事故
3、按照( AC )的原则，各职能部门和各二级/基层单位(业务单元)对所管辖业务、区域的安全负责。
A. 谁的业务谁负责
B. 安全生产 人人有责
C. 谁的属地谁负责
D. 安全监管部门负责
4、生产、技术管理部门对生产指挥协调的安全负责，对生产、技术管理制度的制、修订和适宜性负责， ( ABCD )。
A. 对突发事件的应急处臵负责
B. 对操作规程和开停工方案的有效性负责
C. 对新技术应用的安全负责
D. 对生产隐患的排查和治理负责
5、机动设备管理部门对设备检维修过程的作业安全负责，对设备隐患的排查与整改负责，对设备安全管理制度、技术规程的制、修订和适宜性负责，对安全仪表的功能安全负责，( AD )。
A. 对机械设备、电气、仪表和建(构)筑物等的安全运行负责
B. 对工程建设项目的施工质量和施工安全负责
C. 对工程建设项目承包商、分包商的资质审查负责
D. 对租赁和处臵资产的安全管理负责
6、财务管理部门的安全责任包括( BD )。
A. 现场抢险救援人员
B. 对隐患治理费用的资金落实负责
C. 对隐患治理项目的进度负责
D. 对安全生产费用提取、使用的合规性负责
7、职能部门负责人的安全监管责任包括( CD )。
A. 对安全承包(定点联系)单位的安全负补充责任
B. 对管辖业务的安全负主要领导责任
C. 对安全承包(定点联系)单位的安全负连带责任
D. 对管辖业务的安全负直接管理责任
8、二级/基层单位(业务单元)负责人的安全监管责任包括( ABC )。
A. 对管辖区域内的生产安全负责
B. 对管辖区域内的作业安全负责
C. 对管辖区域内突发事件的初期处臵负责
D. 对邻近区域的作业安全负责
9、针对辨识出的风险，企业应确定所采取的控制措施，包括( ABCD )，控制措施要向相关人员告知。
A. 工程技术措施
B. 管理措施
C. 应急措施
D. 个体防护措施
10、企业应对排查出的隐患进行评估、分级，列入隐患治理台帐，同时定( ABCD )和整治责任人。
A. 整治方案
B. 防护措施
C. 资金
D. 整治期限
11、 企业在与员工签订劳动合同和分配工作岗位时告知其( ABD );企业应将职业病危害因素超标场所纳入隐患进行治理。
A. 工作过程中可能存在的职业病危害及后果
B. 工作过程中个人应采取的防护措施
C. 现场职业病危害标识设置情况
D. 工作过程中个人应采取的应急措施
12、集团公司对以下情形的事故进行提级问责( ABCD )。
A. 发生事故后，造成重大社会影响的
B. 本企业2年内连续发生上报事故的
C. 集团公司事故通报后1年内再次发生同类事故
D. 发生事故后隐瞒不报、迟报、谎报的
13、( ABCD )和报警联锁值等发生变更应办理变更手续。
A. 原料、药剂及介质变更
B. 工艺流程变更 C. 操作步骤
D. 操作参数
14、关于开工和停工安全管理，说法正确的是?( ABCD )
A. 企业应在项目开工前或装置开、停车前，组织风险评估，编制和审查项目开工方案或装置开、停车方案
B. 企业应在建设项目开车前组织编制开车前安全检查表，进行开车前的安全检查(PSSR)和整改消缺
C. 企业应在现役装置停工交出前对装置进行处理，达到安全条件后方可组织检修前的验收并履行交接手续
D. 企业应在现役装置检修全部结束后组织装置开车前的安全验收并履行交接手续
15、凡涉及用火、进入受限空间、高处作业、动土作业、( ACD )等作业必须实行作业许可证管理。
A. 临时用电作业
B. 装卸作业
C. 起重作业
D. 盲板抽堵作业
16、作业许可的( BC )等应经过作业许可管理培训，培训合格后方可上岗。
A. 申请人
B. 审批人
C. 监护人
D. 作业人
17、实行许可要求的作业，现场作业负责人在作业前应将作业内容、( ABCD )向作业人员交底。
A. 作业风险
B. 作业防范措施 C. 作业中止
D. 完工验收要求
18、关于设备运行安全管理，说法正确的有( ABCD )。
A. 设备安装后须进行试运行，试运行过程中应安排专人监护、记录，发现异常立即处理
B. 企业应监控、分析设备运行参数，禁止设备带病运行、超负荷运行和超期服役 C. 企业应确定关键的设备设施，并进行有计划的测试和检验，以便及早识别设备设施存在的缺陷，并进行修复或替换
D. 禁止使用明令淘汰和报废的设备
19、设备设施( ABCD )等应办理变更手续。 A. 更换型号
B. 更换材质
C. 联锁保护摘除
D. 联锁值修改
20、关于工程项目转包、分包，说法正确的有( BCD )。
A. 禁止一切分包行为
B. 禁止总包单位将主体工程分包
C. 禁止分包项目再分包
D. 禁止违法转包
三、判断题(1分/题，30分)
1. 直属企业应设立HSE委员会，HSE委员会主任由分管安全的副总经理担任，HSE委员会办公室主任由安全监管部门负责人担任。( × )
2. 安委会应根据本单位实际，下设生产、设备、工程等专业安全分委员会，但分委员主任不需企业相应业务分管领导担任。( × )
3. 安委会至少每季度召开1次全体会议听取各委员及委员会的工作汇报，研究、决策重要安全事项。( √ )
4. 生产、工程、设备等专业分委会应每季度总结各专业安全管理情况，并向安委会汇报。包括：安全目标指标完成情况;工作计划完成情况;下一步改进的建议等。( √ )
5. 安全总监应每半年总结企业安全管理工作，并向安委会全体会议汇报。( × )
6. 企业配备专职安全总监，二级单位配备专职或兼职安全总监，基层单位配备安全工程师或安全员，班组配备兼职安全员。( √ )
7. 企业设立专职安全督查大队，在安全总监和安全监管部门的领导下，对企业生产经营和施工现场进行全覆盖、全天候的安全督查;安全督查大队有处罚和奖励权，没有停工权。( × )
8. 各级领导干部的安全培训以强化安全意识和提升风险识别能力、安全操作能力、应急处置和自救互救能力为主要内容。( × )
9. 企业生产、技术、设备、工程等专业管理部门的管理人员应至少每3年参加1次本企业组织的安全培训。( × )
10. 二级/基层单位(业务单元)管理人员应至少每2年参加1次本企业组织的安全培训。( √ )
11. 企业只要按时对新上岗、转岗人员进行安全培训就安排上岗。( × )
12. 特种作业人员和特种设备作业人员必须接受专门的安全作业培训，取得相应资格后方可上岗作业。( √ )
13. 采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须对相关生产、作业人员进行专项安全培训。( √ )
14. 企业应根据风险辨识结果进行分级管理，建立各级风险清单，每年更新1次。发生重大变化或变更后应及时更新。( × )
15. 针对辨识出的风险，企业应确定所采取的控制措施，包括工程技术措施、管理措施、应急措施和个体防护措施。( √ )
16. 按照谁主管谁负责、谁变更谁负责、谁审批谁负责的原则，各变更管理部门应对变更从严控制，杜绝不必要的变更。( √ )
17. 隐患排查与日常检查相结合，分为定期排查和不定期排查，各专业部门应每季度组织1次专业排查，企业至少每半年组织1次综合排查。( √ )
18. 未进行上岗前职业健康体检，可以安排从事接触职业病危害的作业。在岗期间不进行职业健康体检，不得继续上岗作业。( × )
19. 岗位人员应清楚本岗位接触的职业病危害因素，掌握职业病防护设施操作方法，应能够正确使用防护用品。凡不按规定佩戴或使用防护用品的人员不得上岗作业。( √ )
20. 应急演练结束后，必须对演练过程进行评估，形成评估报告。并针对暴露出的问题从完善预案、修订制度、加强培训等方面制定整改措施，明确整改责任，限期全部整改。( √ )
21. 所有施工作业都要在作业前运用JSA等方法进行危害识别及风险分析。( √ )
22. 对存在能量或危险物质意外释放可能导致中毒、窒息、触电、机械伤害的设备设施应采取能量隔离与挂牌上锁措施。( √ )
23. 应急预案启动后，应第一时间进行现场处理，稍后再进行隔离和紧急疏散。( × )
24. 企业在应急预案中应明确不同层级、不同岗位人员的应急处置职责、应急处置方法和注意事项。( √ )
25. 作业区域应进行隔离，并予以标识;实行许可要求的作业必须全程视频监控。( √ )
26. 企业应遵循全生命周期安全可靠经济的原则，在选择物资或设备时，要关注安全和质量要求，规避价格陷阱。( √ )
27. 储存危险化学品的场所(罐区、仓库等)和设施可以根据生产需要随时变更储存的物质。( × )
28. 企业应按照谁选用谁负责的原则，对承包商(含承运商、技术服务商)的安全资质和专业资质进行审查确认，合格后方可入围。( √ )
29. 被检查单位存在检查问题未及时整改或发生重复性问题的单位和个人要进行问责和处罚。( √ )
30. 凡涉及用火、进入受限空间、高处作业、临时用电、动土、起重和盲板抽堵等作业必须实行作业许可证管理，并进行JSA分析。( √ )
中国石油化工集团安全纲领性文件
日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统
一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。中石化安全理念1. 安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。2. 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。3. 上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。6. 尽职免责、失职追责。
中石化安全方针生命至上
安全发展预防为主
综合治理领导承包
全员履责
中石化安全目标零缺陷
零违章
零事故
中石化安全手册目录第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.2 安全监管部门1.1.3 安全督查大队1.2 安全责任1.2.1 安全主体责任1.2.2 安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3 安全培训1.3.1 各级领导的安全培训1.3.2 管理人员的安全培训1.3.3 操作人员的安全培训1.3.4 安全分享与安全告知1.4 安全风险与隐患管理1.4.1 安全风险辨识1.4.2 安全风险控制措施1.4.3 安全隐患排查和治理1.5 变更管理1.5.1 变更控制1.5.2 变更流程1.5.3 变更监督1.6 职业健康管理1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知1.6.3 职业病危害监测与控制1.6.4 职业健康体检与个体防护1.7 应急管理1.7.1 应急预案1.7.2 应急演练1.7.3 应急处置1.8 事故管理1.8.1 事故报告1.8.2 事故调查1.8.3 事故问责1.8.4 事故整改和教训汲取第二部分2.1
建设项目“三同时”管理 2.1.1 可行性研究阶段 2.1.2 基础设计(初步设计)阶段2.1.3 试生产与竣工验收2.2 生产运行安全管理2.2.1 生产过程安全控制2.2.2 生产过程变更风险控制2.2.3 开工和停工安全管理 2.2.4 现场安全管理2.3 施工作业过程安全控制2.3.1 作业安全分析(JSA)2.3.2 作业许可2.3.3 作业过程安全监护和监督2.4 设备设施安全管理2.4.1 采购安全控制2.4.2 建造与安装安全控制2.4.3 设备运行安全管理2.4.4 设备变更风险控制2.5 危险化学品储运安全管理2.5.1 危险化学品储运资质核实2.5.2 危险化学品信息管理2.5.3 安全监控和安保2.6 承包商安全管理2.6.1 承包商安全资质审查2.6.2 承包商安全培训2.6.3 承包商安全监管2.6.4 承包商安全考核和评价2.7 油气资产安保与反恐管理2.7.1 公共安全风险管控2.7.2 信息沟通与报告2.7.3 安全防范第三部分3.1 安全观察与安全检查3.1.1 安全观察3.1.2 安全检查与安全督查3.1.3 整改与跟踪 3.2 安全审核与安全评估3.2.1 安全管理体系审核3.2.2 安全管理评估 3.3 安全考核3.3.1 集团公司对企业的安全考核3.3.2 企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3 企业对员工的安全考核3.4 持续改进3.4.1 目标与计划3.4.2 总结和改进
手册正文：第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.1.1 直属企业(以下简称企业)应设立安全生产委员会(或 HSE 委员会，以下简称安委会)，安委会主任由企业主要负责人(董事长或总经理)担任。1.1.1.2 安委会办公室主任由安全总监担任，办公室设在安全监管部门。1.1.1.3 安委会应根据本单位实际,下设生产、设备、工程等专业安全分委员会，分委员会主任由企业相应业务分管领导担任，办公室设在相应职能部门。1.1.1.4 安委会至少每季度召开 1 次全体会议，听取安委会办公室和各专业安全分委员会的工作汇报，研究、决策重要安全事项。1.1.1.5 安委会办公室负责对各专业分委员会、职能部门和二级/基层单位进行安全考核并提出考核意见。1.1.2 安全监管部门1.1.2.1 企业和二级单位必须设立安全监管部门,负责本单位安全生产监督管理工作。1.1.2.2 安全监管部门每月召开安全会议，对各部门、二级/基层单位安全生产工作情况进行讲评和考核。1.1.2.3 企业配备专职安全总监，二级单位配备专职或兼职安全总监，基层单位配备安全工程师或安全员，班组配备兼职安全员。1.1.3 安全督查大队1.1.3.1 企业设立专职安全督查大队，在安全总监和安全监管部门的领导下,对企业生产经营和施工现场进行全覆盖、全天候的安全督查。1.1.3.2 安全督查大队每周通报安全督查情况，每月进行督查专题分析。1.1.3.3 安全督查大队有停工、处罚和奖励权。 1.2 安全责任1.2.1 安全主体责任按照谁的业务谁负责，谁的属地谁负责的原则，各职能部门和各二级/基层单位(业务单元)对所管辖业务、区域的安全负责。1.2.1.1 规划、计划部门——对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目工艺路线的安全可行性负责。——对制定适合装置安全生产的原料采购、生产计划负责。1.2.1.2 设计管理部门和设计单位——对建设项目、所设计装置(设施)的合规性负责。——对建设项目、装置(设施)的设计本质安全性终身负责。
——对所设计的设备(设施)制造技术要求负责。1.2.1.3 生产、技术管理部门——对生产指挥协调的安全负责。——对突发事件的应急处置负责。——对生产、技术管理制度的制、修订和适宜性负责。——对操作规程和开停工方案的有效性负责。——对新技术应用的安全负责。——对生产隐患的排查和治理负责。1.2.1.4 机动设备管理部门——对机械设备、电气、仪表和建(构)筑物等的安全运行负责。——对设备检维修过程的作业安全负责。——对设备隐患的排查与整改负责。——对租赁和处置资产的安全管理负责。——对设备安全管理制度、技术规程的制、修订和适宜性负责。——对安全仪表的功能安全负责。1.2.1.5 工程建设管理部门——对工程建设项目风险评价和安全措施的落实负责。——对工程建设项目承包商、分包商的资质审查负责。——对工程建设项目的施工质量和施工安全负责。——对工程建设项目承包商、分包商的安全监管负责。 ——对工程建设项目安全管理制度的制、修订和适宜性负责。1.2.1.6 采购、销售部门——对采购设备设施、备品备件、原辅材料的质量负责。——对危险化学品、剧毒品、易制毒品、放射性物品采购、销售过程的合规性负责。——对承运商的安全资质审查负责。——对危险化学品仓库的安全负责。1.2.1.7 财务管理部门——对安全生产费用提取、使用的合规性负责。——对隐患治理费用的资金落实负责。1.2.1.8 其他职能部门——对所管辖业务和区域范围内的安全负责。1.2.1.9 二级/基层单位(业务单元)——对区域范围内的生产经营安全负责。——对区域范围内的作业活动安全负责。——对区域范围内的职业病危害因素防护负责。——对规程、方案和管理制度的执行负责。1.2.2 安全监管责任1.2.2.1 安全监管部门——对安全管理体系的推进实施负责。——对安全制度的有效性负责。——对安全综合监管的有效性负责。 1.2.2.2 安全督查大队——对生产经营和施工现场的安全督查负责。——对督查问题整改的跟踪验证负责。1.2.3 岗位安全责任1.2.3.1 企业党政主要负责人——对企业的安全生产工作负主要领导责任。——对安全承包(定点联系)单位的安全负连带责任。1.2.3.2 分管业务领导——对分管业务安全生产负直接领导责任和管理责任。——对安全承包(定点联系)单位的安全负连带责任。1.2.3.3 分管安全领导——对企业的安全生产负综合协调和监管责任。——对安全承包(定点联系)单位的安全负连带责任。1.2.3.4 安全总监——对健全企业安全生产责任制，督促安全责任的落实负责。——对安全管理制度体系的完整性负责。——对企业安全管理体系的完整性负责。1.2.3.5 职能部门负责人——对管辖业务的安全负直接管理责任。——对安全承包(定点联系)单位的安全负连带责任。1.2.3.6 二级/基层单位(业务单元)负责人——对管辖区域内的生产安全负责。 ——对管辖区域内的作业安全负责。——对管辖区域内突发事件的初期处置负责。1.2.3.7 员工——对岗位业务活动的安全负直接责任。——对负责设备设施的安全操作负责。——对责任区域内的作业安全负责。——对岗位操作规程和制度的执行负责。——对岗位应急处置和劳动保护措施的执行负责。 1.3 安全培训1.3.1 各级领导的安全培训1.3.1.1 各级领导干部的安全培训以贯彻法律法规、强化安全意识、增加安全知识为主要内容。1.3.1.2 集团公司党组管理的领导干部至少每 2 年接受 1 次集团公司组织的安全培训。1.3.1.3 企业生产、技术、设备、工程等专业管理部门负责人和二级单位负责人任职 1 年内必须参加 1 次脱产的安全培训，以后每 2 年至少培训 1 次。1.3.1.4 企业专职安全总监、安全监管部门负责人和安全督查大队负责人任职 1 年内必须参加 1 次集团公司组织的安全培训，以后每年至少培训 1 次。1.3.2 管理人员的安全培训1.3.2.1 管理人员的安全培训以强化责任意识、掌握安全管理方法、增强安全技能为主要内容。1.3.2.2 企业生产、技术、设备、工程等专业管理部门的管理人员应至少每 2 年参加 1 次本企业组织的安全培训。1.3.2.3 企业安全监管部门管理人员应至少每 2 年参加 1 次本企业组织的安全培训。1.3.2.4 二级/基层单位(业务单元)管理人员应至少每 2年参加 1 次本企业组织的安全培训。1.3.3 操作人员的安全培训1.3.3.1 操作人员的安全培训以强化安全意识和提升风险识别能力、安全操作能力、应急处置和自救互救能力为主要内容。1.3.3.2 企业应建立安全实训基地和仿真模拟培训基地。操作人员安全培训应主要采用仿真模拟、体验式培训和实操培训等方式。1.3.3.3 企业必须对新上岗、转岗人员进行安全培训并经考试合格，方可安排上岗。1.3.3.4 特种作业人员和特种设备作业人员必须接受专门的安全作业培训，取得相应资格后方可上岗作业。1.3.3.5 采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须对相关生产、作业人员进行专项安全培训。1.3.4 安全分享与安全告知1.3.4.1 企业应利用会议、网络、简报等多种形式开展安全分享。1.3.4.2 各操作、作业班组每月至少开展 2 次班组安全活动，活动时应有安全分享内容。1.3.4.3 各作业班组在接班前应进行安全告知。1.3.4.4 访客和临时外来人员应有正式的安全告知方式。
1.4 安全风险与隐患管理1.4.1 安全风险辨识1.4.1.1 按照谁的业务谁负责、谁的属地谁负责的原则，各职能部门和二级/基层单位(业务单元)应采用 HAZOP 和 JSA 等方法组织开展风险识别和评估。1.4.1.2 企业应根据风险辨识结果进行分级管理，建立各级风险清单，每半年更新 1 次。发生重大变化或变更后应及时更新。1.4.2 安全风险控制措施1.4.2.1 针对辨识出的风险,企业应确定所采取的控制措施，包括工程技术措施、管理措施、应急措施和个体防护措施。1.4.2.2 风险控制措施要向相关人员告知。1.4.3 安全隐患排查和治理1.4.3.1 隐患排查与日常检查相结合，分为定期排查和不定期排查，各专业部门应每季度组织 1 次专业排查，企业至少每半年组织 1 次综合排查。1.4.3.2 企业应重点排查：——海(水)上作业和“三高”油气田的勘探开发; ——构成重大危险源的装置、罐区、仓库;——含硫原油(天然气)处理装置、LNG 装置;——国家重点监管的危险化工工艺;——油气输送管道等。1.4.3.3 企业应对排查出的隐患进行评估、分级，列入隐患治理台账，同时定整治方案、防护措施、资金、整治期限和整治责任人。1.4.3.4 能够立即治理的隐患必须立即组织治理，不能立即完成治理的必须有强化的管控措施。1.4.3.5 隐患治理完成后，应组织隐患治理效果后评估，并建立隐患治理档案。
1.5 变更管理1.5.1 变更控制按照谁主管谁负责、谁变更谁负责、谁审批谁负责的原则，各变更管理部门应对变更从严控制，杜绝不必要的变更。1.5.2 变更流程1.5.2.1 变更流程包括变更申请、变更风险评估、变更审批、变更效果评估和变更告知。1.5.2.2 变更申请包括：变更原因、变更范围和变更方案等内容。1.5.2.3 变更审批前必须进行风险评估，评估由专业小组进行，并出具变更风险评估结论。未经评估不得予以审批。 1.5.2.4 变更实施后，批准部门应组织变更效果评估，并记录评估过程和结论。1.5.2.5 变更涉及的文件和资料应及时更新，并传达到相关岗位人员。1.5.3 变更监督1.5.3.1 各变更管理部门对分管业务的变更实施过程进行监督。1.5.3.2 安全监督部门对变更的流程符合性进行监督。
1.6 职业健康管理1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.1.1 企业应每年对职业病危害因素识别和评估 1 次，并建立职业病危害因素清单。清单中列出产生职业病危害因素地点、浓(强)度和所采取的控制措施。1.6.1.2 企业每年应制定职业病防治的工作计划和实施方案。1.6.2 职业病危害标识与告知1.6.2.1 企业应在可能产生职业病危害的工作场所、作业岗位、设备设施的醒目位置设置警示标识。1.6.2.2 企业在与员工签订劳动合同和分配工作岗位时告知其工作过程中可能存在的职业病危害及后果、工作过程中个人应采取的防护措施和应急措施。1.6.3 职业病危害监测与控制 1.6.3.1 企业应按不低于法规要求的频次对存在职业病危害的工作场所和作业环节进行职业病危害因素监测，动态掌控职业病危害因素浓(强)度水平。1.6.3.2 企业应对职业病防护设施进行检查、维护和维修，确保其完好投用。1.6.3.3 企业应将超标场所纳入隐患进行治理。1.6.4 职业健康体检与个体防护1.6.4.1 企业应安排从事接触职业病危害作业的人员进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康体检，并建立个人职业健康监护档案。1.6.4.2 未进行上岗前职业健康体检，不得安排从事接触职业病危害的作业。在岗期间不进行职业健康体检，不得继续上岗作业。1.6.4.3 企业不得安排有职业禁忌的人员从事其所禁忌的作业。对检查出指标异常人员，应及时安排复查、诊疗和调岗。1.6.4.4 企业应为员工配备符合要求的防护用品，不得在没有防护用品的情况下安排员工在超标场所工作。1.6.4.5 岗位人员应清楚本岗位接触的职业病危害因素，掌握职业病防护设施操作方法，应能够正确使用防护用品。凡不按规定佩戴或使用防护用品的人员不得上岗作业。
1.7 应急管理1.7.1 应急预案 1.7.1.1 企业应识别出可能发生的突发事件，编制与上下级单位、当地政府及相关部门相衔接的应急预案。应急预案应明确规定应急响应级别，明确各级应急预案启动的条件。1.7.1.2 企业应针对油气输送管道、危险化学品储罐、关键装置、特殊危险介质可能发生的泄漏、火灾、爆炸等重大突发事件，制定企业级专项应急预案。1.7.1.3 企业在应急预案中应明确不同层级、不同岗位人员的应急处置职责、应急处置方法和注意事项。1.7.1.4 企业应根据现场处置方案编制岗位应急处置卡，明确紧急状态下岗位人员 “做什么”、“怎么做”和“谁来做”。1.7.2 应急演练1.7.2.1 应急演练以不预先通知的方式为主，演练只明确演练科目，不宜编制演练方案。1.7.2.2 应急演练结束后，必须对演练过程进行评估，形成评估报告。并针对暴露出的问题从完善预案、修订制度、加强培训等方面制定整改措施，明确整改责任，限期全部整改。1.7.2.3 企业、二级/基层单位应建立预案演练档案，档案至少包含演练内容、存在问题和整改完成情况。1.7.3 应急处置1.7.3.1 企业应严格执行突发事件信息上报制度。1.7.3.2 企业应急预案启动后，应第一时间成立现场指挥部，由专业分管领导或授权人员担任现场指挥，开展现场应急处置。 1.7.3.3 应急预案启动后，应第一时间进行现场隔离和紧急疏散，与应急处置无关的人员应迅速撤离。1.7.3.4 对可能影响周边企业、公众安全的突发事件应及时向地方政府、周边企业和公众发出预警信息。
1.8 事故管理1.8.1 事故报告1.8.1.1 发生事故后，基层单位(业务单元)应立即逐级上报企业安全监管部门。1.8.1.2 企业发生集团公司级事故，必须第一时间如实向集团公司报告。1.8.2 事故调查1.8.2.1 事故调查组至少包括管理组和技术组。管理组重点调查分析事故发生的管理原因，技术组重点调查分析技术标准、技术方案、操作规程等方面存在的缺陷。1.8.2.2 事故原因应分析出直接原因、管理原因和根本原因，重点是管理原因和根本原因，事故调查组应对事故原因分析和责任认定负责。1.8.2.3 调查报告中的事故防范措施应由事故调查组和事故单位商定后提出。1.8.3 事故问责1.8.3.1 根据事故级别，按照谁主管谁负责、管业务必须管安全，失职追责、尽职免责的原则，重点对属地单位、业务主管部门、业务主管领导或企业主要负责人进行问责。1.8.3.2 集团公司对以下情况进行提级问责：——发生事故后，造成重大社会影响的;——本企业 2 年内连续发生上报事故的;——集团公司事故通报后 1 年内再次发生同类事故的;——发生事故后隐瞒不报、迟报、谎报的。1.8.3.3 发生上报集团公司事故，企业主要负责人到集团公司做检查。1.8.4 事故整改和教训汲取1.8.4.1 企业应根据事故调查结果，从设计、技术、设备设施、管理制度、操作规程、应急预案、人员培训等方面分析、提出事故整改措施，包括:——针对本次事故的整改;——举一反三的整改。企业应跟踪和验证事故整改措施的落实情况。1.8.4.2 上报集团公司级事故的整改落实情况由事故调查主管部门负责跟踪验证。1.8.4.3 事故发生单位制作事故视频，编写事故案例，上报集团公司安全监管局。1.8.4.4 对上报集团公司级事故，安全监管局应在事故发生1 个月内通报。企业对通报事故应组织学习，从中汲取经验教训，并保存学习记录。
手册正文：第二部分2.1 建设项目“三同时”管理2.1.1 可行性研究阶段2.1.1.1 企业需获得政府相关主管部门出具的建设项目安全条件审查或安全评价报告、职业病危害预评价等报告批复(备案)文件，方可向集团公司相关主管部门办理报批。2.1.1.2 企业建设项目在政府相关主管部门审批或备案后，发生重大变更的，应重新办理相关手续。2.1.2 基础设计(初步设计)阶段2.1.2.1 企业建设项目安全设施、职业病防护设施设计需经政府安全生产监督管理部门审查。2.1.2.2 建设项目安全设施、职业病防护设施设计未取得政府安全生产监督管理部门批准的，不得开工建设。2.1.3 试生产与竣工验收2.1.3.1 试生产(使用)前，工程管理部门应当组织相关行业工程技术、安全、职业健康管理等方面的专家对试生产(使用)方案进行审查，组织对安全、职业健康条件进行确认。2.1.3.2 建设项目投料前，应取得政府主管部门消防验收和试生产(使用)方案备案手续，未得到审批，禁止投料。2.1.3.3 企业应在建设项目竣工投入生产或者使用前，根据建设项目的管理权限，组织对安全设施和职业病防护设施进行竣工验收，取得验收批复意见。 2.2 生产运行安全管理2.2.1 生产过程安全控制2.2.1.1 企业应按装置(设施)生产能力组织安排生产任务。2.2.1.2 企业应建立书面的操作规程，明确装置、设备的操作步骤、工艺控制参数、正常操作范围和异常操作限值，经审核、批准后发布实施。2.2.1.3 岗位操作应严格执行操作规程，企业应每月对操作规程的执行情况进行检查。2.2.1.4 设置工艺报警、安全报警的企业应建立报警的报告、分析制度，明确报告处置的流程和责任。2.2.1.5 采用 DCS 控制系统的企业，应建立现场仪表和 DCS数据比对分析制度，及时发现和消除工艺控制误差。2.2.1.6 企业应对生产装置每 3 年开展 1 次危险与可操作性(HAZOP)分析，并完成相应的整改工作。2.2.1.7 企业应对生产装置每 3 年开展 1 次安全仪表系统安全完整性等级(SIL)评估,并落实整改措施。2.2.1.8 涉及危险化学品重大危险源的企业应建立重大危险源管理制度，并建立重大危险源档案。2.2.2 生产过程变更风险控制2.2.2.1 原料、药剂及介质变更、工艺流程变更、操作步骤、操作参数和报警联锁值等发生变更应办理变更手续。2.2.2.2 设立联锁保护的装置，未经风险评估和审批，不得擅自停用、拆除联锁。2.2.3 开工和停工安全管理2.2.3.1 企业应在项目开工前或装置开、停车前，组织风险评估，编制和审查项目开工方案或装置开、停车方案。2.2.3.2 企业应在新改扩建项目开车前组织编制开车前安全检查表，进行开车前的安全检查(PSSR)和整改消缺。2.2.3.3 企业应在现役装置停工交出前对装置进行处理，达到安全条件后，方可组织检修前的验收并履行交接手续。2.2.3.4 企业应在现役装置检修全部结束后组织装置开车前的安全验收并履行交接手续。2.2.4 现场安全管理2.2.4.1 生产经营和工程建设现场实行封闭化管理。2.2.4.2 岗位员工应按时进行巡回检查，并做好记录。2.2.4.3 生产现场、工程建设项目现场应设立视频监控系统，实现全天候的安全监控。2.2.4.4 应在生产装置、仓库、罐区、装卸区、危险化学品输送管道等危险场所和位置设置警示标志。2.2.4.5 禁止在生产装置、检维修项目现场设立临时办公、休息场所。
2.3 施工作业过程安全控制 2.3.1 作业安全分析(JSA)2.3.1.1 所有施工作业都要在作业前运用 JSA 等方法进行危害识别及风险分析。2.3.1.2 按照谁安排谁负责、谁作业谁负责的原则，由现场作业负责人组织作业人员和相关人员进行 JSA 分析。2.3.2 作业许可2.3.2.1 凡涉及用火、进入受限空间、高处作业、临时用电、动土、起重和盲板抽堵等作业必须实行作业许可证管理。2.3.2.3 作业许可的审批人、作业监护人等应经过作业许可管理培训，培训合格后方可上岗。2.3.2.4 许可证审批人在许可证签发前应结合 JSA 组织现场安全确认，对交叉作业要指定项目现场协调人。2.3.2.5 作业区域应进行隔离，并予以标识。对存在能量或危险物质意外释放可能导致中毒、窒息、触电、机械伤害的设备设施应采取能量隔离与挂牌上锁措施。2.3.2.6 现场作业负责人在作业前应将作业内容、作业风险及防范措施、作业中止和完工验收要求向作业人员交底。2.3.3 作业过程安全监护和监督2.3.3.1 现场高风险作业应实行属地和承包商双监护。2.3.3.2 实行许可要求的作业必须全程视频监控。2.3.3.3 作业范围和内容发生变化后需重新申请作业许可，作业人员不得随意改变作业范围和作业内容。
2.4 设备设施安全管理2.4.1 采购安全控制2.4.1.1 企业应遵循全生命周期安全可靠经济的原则，在选择物资或设备时，要关注安全和质量要求，规避价格陷阱。2.4.1.2 企业应按照谁采购谁负责、谁验收谁负责的原则明确责任部门，建立采购物资或设备的检验方法、验收标准。2.4.2 建造与安装安全控制2.4.2.1 设备设施建造和安装过程必须严格遵守设计要求，明确质量目标、进行全过程质量控制。2.4.2.2 按照谁安装谁负责、谁验收谁负责的原则进行设备设施验收。未组织验收或验收不合格的不得投入使用。2.4.3 设备运行安全管理2.4.3.1 设备安装后须进行试运行，试运行过程中应安排专人监护、记录，发现异常立即处理。单机试运结束后，建设单位应组织设计、施工、质检、监理等人员验收并保存记录。2.4.3.2 企业应监控、分析设备运行参数，禁止设备带病运行、超负荷运行和超期服役。2.4.3.3 企业应确定关键的设备设施，并进行有计划的测试和检验，以便及早识别设备设施存在的缺陷，并进行修复或替换。2.4.3.4 禁止使用明令淘汰和报废的设备。2.4.4 设备变更风险控制2.4.4.1 设备设施更换型号、材质等变更应办理变更手续。
2.4.4.2 设备设施联锁保护摘除、联锁值修改等应办理变更手续。
2.5 危险化学品储运安全管理2.5.1 危险化学品储运资质核实2.5.1.1 危险化学品储存或运输的企业应取得相应资质。2.5.1.2 企业从事危险化学品装卸的管理人员和操作人员应取得相应的资格证书。2.5.1.3 企业应核实危险化学品(危险货物)承运商的资质，核实承运商车辆、罐体等设施和人员相关资质，并确保在有效期内。2.5.2 危险化学品信息管理2.5.2.1 企业应分级建立危险化学品目录和台账，动态监控使用和储存危化品的品种、数量和存放地点。2.5.2.2 企业应建立化学品活性反应矩阵表，明确不同化学品的储存要求、储存方式、泄漏处置和应急措施。2.5.2.3 企业应收集或编制化学品安全技术说明书，并发放到使用岗位。2.5.3 安全监控和安保2.5.3.1 储存危险化学品的场所(罐区、仓库等)和设施不得随意变更储存的物质，不得超量储存。2.5.3.2 对危险化学品储罐区、仓库实行封闭化管理，并设置防止人员非法侵入的设施。 2.5.3.3 对危险化学品的储罐区和装卸区应进行视频监控。严格控制装卸区域的人员和车辆。2.5.3.4 保持危险化学品储罐区、仓库的报警和联锁系统完好、投用，保持消防系统完好有效。
2.6 承包商安全管理2.6.1 承包商安全资质审查2.6.1.1 企业应按照谁选用谁负责的原则，对承包商(含承运商、技术服务商)的安全资质和专业资质进行审查确认，合格后方可入围。2.6.1.2 企业应将承包商的分包商视同承包商进行管理。2.6.2 承包商安全培训企业应对所有的入场(厂)承包商人员进行安全培训，考试合格后办理入场(厂)证。2.6.3 承包商安全监管2.6.3.1 禁止总包单位将主体工程分包，禁止分包项目再分包，禁止违法转包。2.6.3.2 企业应安排专业人员对承包商作业机具、设备等进行入场(厂)前检查，合格后张贴标识方可入场(厂)。2.6.3.3 企业应核实承包商特种作业人员、特种设备作业人员的特种作业证是否有效。2.6.3.4 企业应对承包商现场作业进行检查监督，并记录和反馈检查监督结果。 2.6.4 承包商安全考核和评价2.6.4.1 承包商应向企业提交安全运行报告，报告安全体系运行情况，包括安全绩效、组织机构和人员变动、安全管理和安全技术措施等，并附证明材料。2.6.4.2 企业应对承包商实施安全积分管理，根据积分进行考核、奖惩，并与以后的工程量挂钩。2.6.4.3 企业应建立承包商黑名单制度，实行企业内部信息共享。禁止使用列入黑名单的承包商。 2.7 油气资产安保与反恐管理2.7.1 公共安全风险管控2.7.1.1 企业应对油气资产被盗及涉及公共安全的风险进行排查与评估，实行分级管理，并制定相应的“三防”措施。2.7.1.2 企业应对停运、闲置、封存、报废的输油气管道等设施进行排查、清理和巡护，采取必要的安保措施，防止发生被盗案件和安全事故。2.7.2 信息沟通与报告2.7.2.1 企业应建立情报信息收集网络，加强与政府部门的沟通。2.7.2.2 企业应严格遵守相关信息报告制度，确保对突发事件的上情下达。2.7.3 安全防范2.7.3.1 企业应按照地方政府的要求和标准配备必要的防护装备，按照分级管理及时调整和动态部署反恐防范力量。2.7.3.2 重点区域(部位)全面应用电子门禁、周界报警、电视监控和防闯入系统。2.7.3.3 管道巡护工作实现卫星定位技术全覆盖。2.7.3.4 企业应加强警企联动，主动与公安、司法机关开展联巡、联护和联治。 手册正文：第三部分3.1 安全观察与安全检查3.1.1 安全观察3.1.1.1 安全观察应包括现场观察和与被观察者沟通。3.1.1.2 安全观察频次—— 企业领导班子成员至少每 3 个月进行 1 次。—— 职能部门负责人至少每 2 个月进行 1 次。—— 二级单位负责人至少每月进行 1 次。—— 基层单位(业务单元)负责人至少每周进行 1 次。3.1.1.3 安全观察应填写观察卡，由安全监管部门进行统计、分析，分析结果每季度进行通报和分享。3.1.2 安全检查与安全督查3.1.2.1 岗位操作人员每天要做好交接班安全检查和岗位安全巡查。 3.1.2.2 基层单位每周组织 1 次综合性安全检查。3.1.2.3 二级单位每月组织 1 次综合性安全检查。3.1.2.4 生产、技术、设备、工程等专业部门每月组织 1 次专业安全检查。3.1.2.5 督查大队对现场安全管理和作业活动进行全覆盖、全天候安全督查。3.1.2.6 检查、督查结果要向被检查、督查单位反馈，同时在每月的安全例会上汇报。3.1.3 整改与跟踪3.1.3.1 各被检单位应对安全检查和督查发现的问题进行分析，查找管理原因，制定整改措施，明确责任人和完成时间。3.1.3.2 安全监管部门每月将问题的整改跟踪情况在安全例会上通报。3.1.3.3 对存在未及时整改或发生重复性问题的单位和个人要进行问责和处罚。
3.2 安全审核与安全评估3.2.1 安全管理体系审核3.2.1.1 企业每年至少组织 1 次安全管理体系内部审核，审核安全管理体系是否符合本手册和集团公司相关制度的要求，是否得到有效实施。审核的过程和结果应予以记录。3.2.1.2 集团公司对企业每 3 年至少组织一次安全管理体系审核，审核结果纳入对企业的安全考核。
3.2.2 安全管理评估集团公司根据企业管理的复杂程度、风险和安全绩效等情况，对企业每 5 年组织一次安全管理量化评估。
3.3 安全考核3.3.1 集团公司对企业的安全考核3.3.1.1 考核指标包括结果性和过程性指标。结果性指标包括事故指标、职业健康指标和行政处罚等，过程性指标包括管理和实施性指标，如培训合格率、隐患治理完成率、监测合格率等。3.3.1.2 集团公司对企业的安全考核结果纳入对企业的经济责任制和对企业领导班子的考核。3.3.2 企业对部门和基层单位的安全考核3.3.2.1 企业在年初以签订目标责任书的形式与职能部门和基层单位明确考核指标。3.3.2.2 考核结果纳入对各职能部门、二级单位和基层单位的经济责任制考核。3.3.3 企业对员工的安全考核3.3.3.1 全员签订安全承诺书，分级签订目标责任书，对员工进行月度安全考核。3.3.3.2 考核结果与员工晋升、晋级、评先和奖惩挂钩。 3.4 持续改进3.4.1 目标与计划3.4.1.1 企业应确定安全管理目标和重点改进方向，制定工作计划。3.4.1.2 目标应分解到职能部门、基层单位(业务单元)，工作计划应明确工作内容、责任部门和完成时间。3.4.2 总结和改进3.4.2.1 生产、工程、设备等专业分委会应每季度总结各专业安全管理情况，并向安委会汇报。包括：——安全目标指标完成情况;——工作计划完成情况;——下一步改进的建议等。3.4.2.2 安全总监应每季度总结企业安全管理工作，并向安委会全体会议汇报。3.4.2.3 安委会对以上内容进行审议，并讨论决定下一步改进方向。3.4.2.4 企业相关部门应对安委会确定的改进方向制订改进计划，并明确责任人、实施办法和完成时限。
从今年1月1日起，《集团公司安全管理手册》正式发布施行。 中国石化集团公司董事长王玉普表示，该手册是集团公司强化安全管理、实现安全发展、建设世界一流能源化工公司的重要保障，是安全管理的纲领性、强制性文件，是各级管理者和全体员工在生产经营活动中必须遵循的准则。
手册提出，集团公司安全理念为：第一，安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。第二，谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。第三，上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。第四，任何人有权拒绝不安全的工作，任何人有权制止不安全的行为。第五，所有事故都可以避免，所有事故都可以追溯到管理原因。第六，尽职免责，失职追责。安全方针是：生命至上、安全发展、预防为主、综合治理、领导承包、全员履责。安全目标是：零缺陷、零违章、零事故。
手册分为三部分，第一部分包括：安全组织、安全责任、安全培训、安全风险与隐患管理、变更管理、职业健康管理、应急管理、事故管理。第二部分包括：建设项目“三同时”管理、生产运行安全管理、施工作业过程安全控制、设备设施安全管理、危险化学品储运安全管理、承包商安全管理、油气资产安保与反恐管理。第三部分包括：安全观察与安全检查、安全审核与安全评估、安全考核、持续改进。 (刘建中)
国家安监总局巡视广东石油油库安全工作
12月26日，国家安全监管总局巡视组到广东石油泽华油库进行安全生产大检查。广东省、惠州市、大亚湾区安监、港务等部门主要领导陪同。巡视组现场检查了油库储罐区、码头等作业现场，重点检查了油库自查发现的事故隐患整改落实情况，油库值班制度，特殊作业制度的落实情况，询问并了解现场操作人员掌握安全生产和应急知识情况。巡视组现场检查时长达2个多小时，未提出整改问题，对泽华油库现场安全生产管理工作给予充分肯定。巡视组要求油库要认真学习当前发生的一些事故案例，吸取教训，时刻保持清醒状态，确保油库安全生产责任制落实到位。
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前 言
为了配合中国人寿财险营销渠道管理办法和互动渠道管理办法的实施，互动部、营销部和北京尚洋信德信息技术股份有限公司联合对财险销售管理系统进行开发，开发了1.2版的《中国人寿财险销售管理系统》。1.2版以直观简洁的方式，系统地实现了新版管理办法的人员和团队管理功能，使系统的功能更加丰富和完善，所以我们相信1.2版将为新的管理办法顺利地实施和推广打下坚实的基础。
在本手册中，详细介绍了《中国人寿财险销售管理系统》的人员和团队管理部分。同时，在此我们对总公司信息部的李伏强和营销部的罗平在系统开发工作中对我们大力支持和配合表示衷心的感谢!
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目 录
切换参数........................................................................................................................................... 4 切换机构........................................................................................................................................... 5 修改密码........................................................................................................................................... 6 退出系统........................................................................................................................................... 7 1.基本法定义 .................................................................................................................................... 8 1.1 地区类别定义 ................................................................................................................. 8
1.1.1 地区类别管理 ................................................................................................... 8 1.1.2 地区类别分配 ................................................................................................... 9
1.1.3 1.2 指定机构地区类别 ......................................................................................... 10 参数范围定义 ............................................................................................................... 15 1.2.1 报酬项 ................................................................................................................... 16 1.2.2 考核得分系数 ....................................................................................................... 17 1.2.3考核项权重 ............................................................................................................ 18 1.2.4考核指标基数 ........................................................................................................ 18 1.2.5 结算日 ................................................................................................................... 19 1.2.6 机构通用参数 ....................................................................................................... 20 1.2.7 展业费用系数 ....................................................................................................... 21 1.3 1.2.8 基准保费调节系数 ............................................................................................... 22 机构参数范围定义 ....................................................................................................... 23 1.3.1 报酬项 ................................................................................................................... 23 1.3.2 考核得分系数 ....................................................................................................... 25 1.3.3考核项权重 ............................................................................................................ 25 1.3.4考核指标基数 ........................................................................................................ 26 1.3.5 结算日 ................................................................................................................... 27 1.3.6 机构通用参数 ....................................................................................................... 28 1.3.7 展业费用系数 ....................................................................................................... 29 1.3.8 基准保费调节系数 ............................................................................................... 30 参数值定义 ................................................................................................................... 11 1.4.1 报酬项 ................................................................................................................... 11 1.4.2考核得分系数 ........................................................................................................ 12 1.4.3考核项权重 ............................................................................................................ 13 1.4.4考核指标基数 ........................................................................................................ 14 1.4.5考核条件 ................................................................................................................ 14 系统参数定义 ............................................................................................................... 31 1.5.1 结算日 ................................................................................................................... 31 1.5.2 机构通用参数 ....................................................................................................... 32 险类对应系数定义 ....................................................................................................... 33 1.6.1 展业费用系数 ....................................................................................................... 33 1.6.2 基准保费调节系数 ............................................................................................... 34 险种对应系数定义 ....................................................................................................... 36 1.7.1 展业费用系数 ....................................................................................................... 36
1.4
1.5
1.6
1.7
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
1.8
1.9 1.7.2 基准保费调节系数 ............................................................................................... 37 按险别设置车险系数 ................................................................................................... 39 1.8.1 险别对应条件 ....................................................................................................... 39 1.8.2 展业费用系数 ....................................................................................................... 40 1.8.3 基准保费调节系数 ............................................................................................... 42 精细参数定义 ............................................................................... 错误!未定义书签。 1.9.1 个人参数维护 ................................................................. 错误!未定义书签。
1.9.2 个人展业费用系数 ............................................................... 错误!未定义书签。 1.9.3 个人基准保费调节系数 ....................................................... 错误!未定义书签。 1.9.4 团队展业费用系数 ............................................................... 错误!未定义书签。 1.9.5团对基准保费调节系数 ........................................................ 错误!未定义书签。
2.团队信息管理 .............................................................................................................................. 45 2.1 团队登记 ....................................................................................................................... 45 2.2指定团队主管 ............................................................................................................................. 47 2.3团队信息维护 ............................................................................................................................. 48 2.4团队关系维护 ............................................................................................................................. 50 2.5团队失效 ..................................................................................................................................... 51 2.6主管失效 ..................................................................................................................................... 52 2.7团队审核 ..................................................................................................................................... 54 2.8团队代码维护 ............................................................................................................................. 55 3.人员信息管理 .............................................................................................................................. 56 3.1人员信息登记 ............................................................................................................................. 57 3.2人员信息维护 ............................................................................................................................. 59 3.3资质证书信息维护 ..................................................................................................................... 61 3.4合同维护 ..................................................................................................................................... 63 3.5教育培训信息维护 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 3.6奖罚信息维护 ............................................................................................................................. 66 3.7个人参数维护 ............................................................................................. 错误!未定义书签。 3.8人员代码维护 ............................................................................................................................. 67 3.9增员审核 ..................................................................................................................................... 68 3.10增员查询 ................................................................................................................................... 71 4.人员异动...................................................................................................................................... 74 4.1人员异动申请 ............................................................................................................................. 74 4.2人员异动审批 ............................................................................................................................. 76 4.3人员异动查询 ............................................................................................................................. 77 5.人员转岗、离司管理 .................................................................................................................. 78 5.1离司申请 ..................................................................................................................................... 78 5.2黑名单管理 ................................................................................................................................. 78 5.3离司确认 ..................................................................................................................................... 79 5.4离司审核 ..................................................................................................................................... 81 5.5人员转岗/离司查询 .................................................................................................................... 83 5.6合同转换申请 ............................................................................................................................. 84 5.7合同转换审核 ............................................................................................................................. 85 6.综合查询...................................................................................................... 错误!未定义书签。 6.1团队月查询 ................................................................................................................................. 86 6.2个人日查询 ................................................................................................................................. 87 6.3人员考核信息查询 ..................................................................................................................... 87 6.4 人员报酬信息查询 ..................................................................................................................... 88 7.数据处理...................................................................................................................................... 89 7.1补扣款录入 ................................................................................................................................. 89
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7.2日常评分录入 ............................................................................................................................. 90
8.职级管理...................................................................................................................................... 91 8.1 职级变更申请 ............................................................................................................................. 91 8.2 职级变更确认 ............................................................................................................................. 92 8.3 职级变更查询 ............................................................................................................................. 93
9.人员考核保护维护 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
9.1人员考核保护申请 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 9.2人员考核保护审核 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 9.3人员考核保护查询 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
10.计划制定 .................................................................................................................................... 94 10.1机构计划 ................................................................................................................................... 94 10.2团队计划 ................................................................................................................................... 95 10.3个人计划 ................................................................................................................................... 96
11.保单管理 .................................................................................................................................... 97 11.1保单查询 ................................................................................................................................... 97
12.报表管理 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
12.1个人报表查询 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 12.2邮件维护 ................................................................................................... 错误!未定义书签。 12.3报表订阅 ................................................................................................... 错误!未定义书签。 12.4报表查询 ................................................................................................... 错误!未定义书签。
13.机构查询 .................................................................................................................................. 117 13.1机构信息查询 ......................................................................................................................... 117
14.操作员定义 .............................................................................................................................. 119 14.1操作员登记 ............................................................................................................................. 120 14.2操作员权限维护 ..................................................................................................................... 121 14.3操作员功能权限查询 ............................................................................................................. 123
切换参数
进入系统后，右上方有四个按钮，分别为 切换参数
点击切换参数，可以切换地区类别，给地区类别选择版本，界面如下图：
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地区类型为下拉选形式，给地区类型选择完版本后，点击“确定”按钮，成功后界面如下图：
切换机构
进入系统后，右上方有四个按钮，分别为 切换机构
点击切换机构，可以切换到从新选择营销渠道的界面，界面如下图：
选择机构，点击进入当前渠道下的销售管理系统，进入后界面如下图：
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修改密码
进入系统后，右上方有四个按钮，分别为 修改密码
点击修改密码，可以将系统的登录密码进行修改，界面如下图：
输入完口令后，点击“确定”按钮，系统将提示：口令修改成功;界面如下图：
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退出系统
进入系统后，右上方有四个按钮，分别为 退出系统
点击退出系统，可以退出当前渠道下的销售管理系统，回到销售管理平台登陆界面，界面如下图：
输入正确的用户代码和用户口令，点击“确定”按钮，将显示当前登陆员权限下的所有营销渠道，界面如下图：
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1.基本法定义
基本法定义包括：地区类别定义、参数范围定义、机构参数范围定义、参数值定义、系统参数定义、险类对应系数定义、险种对应系数定义、按险别设置车险系数、精细参数定义。
1.1 地区类别定义
点击左边树状图的地区类别定义，会出现其下所有的功能名
地区类别定义包括：地区类别管理、地区类别分配、指定机构地区类别3个功能模块
1.1.1 地区类别管理
地区类别管理拥有查询、添加、修改、删除功能;初始化界面如下图：
查询功能：分公司、渠道类型可作为单独或联合查询，分公司与渠道类型为下拉列表形式;查询成功后,如下图：
添加功能：添加的条件为渠道类型、地区类别名称、地区类别参数名称、地区类别参数版本名称、备注;渠道名称为下拉形式;点击“保存”添加成功后如下图：
注：
地区类别与地区类别参数与办法版本(标准版)对应关系是1：1：1;
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一个渠道可以定义多个地区类别;
某渠道定义了地区类别，不允许该渠道所属地区类为空。 某渠道定义了地区类别，不允许该渠道所属版本为空。
总公司下级机构是江苏分公司,江苏分公司下级机构南京中心公司,总公司定义了地区类别A,江苏分公怀继承总公司的地区类别版本,但江苏没有定义本机构的地区类别,则南京分公司只就不可以定义的地区类别和指定办法版本
修改功能：输入项为地区类别名称、地区类别参数名称、地区类别参数版本名称、备注：地区类别名称、地区类别参数名称、地区类别参数版本名称不可以为空; 点击“保存”修改成功后,如下图：
删除功能：输入条件为地区类别名称、地区类别参数名称、地区类别参数版本名称、备注;点击“删除”成功删除后如下图：
注：
若当前地区类别有渠道在使用,不可以删除
1.1.2 地区类别分配
地区类别定义拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
查询功能：分公司、渠道类型可作为单独或联合查询，分公司与渠道类型为下拉列表形式;
查询成功后如下图：
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注：
总公司默认会显示‘1000’版本信息,可以修改当前总公司地区类别名称为总公司自已定义的所属地区类别名称 当前分公司需要分配地区类别后,才可以定义版本
修改功能：渠道名称默认显示查询记录的渠道名称,不可以修改;地区类别显示上级机构定义的地区类别
1.1.3 指定机构地区类别
指定办法版本拥有查询、修改、标准版、非标准版功能。初始化界面如下图：
查询功能：公司名称、渠道类型为下拉框形式，可单独或联合进行查询;查询显示如下图：
注：
当前指定版本的渠道已经指定了地区类别. 标准版：点击标准版,给当前渠道指定一个标准版本,显示如下
点击保存,显示如下
注：
该渠道所属地区类别定义的标准版，以及该渠道定义的标准版 非标准版：点击非标准版,给当前渠道定义一个非标准版,显示如下图：
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注: 一个渠道+可选标准版只允许定义一个非标准版，如果已经存在非标准版，单击“保存”只是更新版本名称，否则插入一条新记录。
1.2 参数值定义
点击左边树状图的参数值定义，会出现其下所有的功能名
参数值定义包括：报酬项、考核得分系数、考核项权重、考核指标基数、考核条件
5个功能模块
1.4.1 报酬项
报酬项用来定义当前已定义薪资项目的参数值，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
查询功能，通过职级名称定位到本部门报酬项信息，职级名称为下拉选形式，点击“查询”查询成功后如下图：
修改功能，职级名称、参数代码、参数名称、下限、上限均为不可修改状态，只有参数值为可修改状态，点击“保存”，修改成功后如下图：
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注：参数值不可以大于上限且不可以小于下限。
单击“返回”按钮，返回薪酬项定义查询主界面，如下图：
注：只能修改自己定义标准版和非标准版，如果继承上级机构的标准版，不可以修改参数值。自己定义的标准版和非标准参数值受继承的上级渠道的标准版上下限限制。
1.4.2考核得分系数
考核得分系数用来定义考核得分对应系统数，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
查询功能，无任何查询条件，点击“查询”，查询成功后如下图：
修改功能，参数代码、参数名称、起始值、终止值、下限、上限均为不可修改状态，只有参数值可以修改。点击“保存”，修改成功后,如下图：
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注：只能修改自己定义标准版和非标准版，如果继承上级机构的标准版，不可以修改参数值。自己定义的标准版和非标准参数值受继承的上级渠道的标准版上下限限制。
1.4.3考核项权重
考核项权重用来定义与考核或薪资有关权重值的定义，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
查询功能，通过职级系列查询到考核权重相关信息，职级系列为下拉列表，查询成功后如下图：
修改功能，职级系列、参数代码、参数名称、下限、上限、周期均为不可修改状态，只有参数值可以修改。点击“保存”，修改成功后如下图：
注：参数值不可以大于上限且不可以小于下限。
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1.4.4考核指标基数
考核指标基数拥有查询、修改功能，初始化界面如下图：
查询功能，通过职级名称来查询考核指标基数信息，职级名称为必填项且为下拉列表形式，查询成功后如下图：
修改功能，可对考核指标基数信息进行相应的修改，职级名称、参数代码、参数名称为不可修改状态，参数值可以修改且为必填项，点击“修改”修改成功后界面如下图：
1.4.5考核条件查询
考核条件用来定义考核条件，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
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查询功能，职级和转换类型可单独或联合作为查询条件，职级和转换类型为下拉列表，查询成功后如下图：
修改功能，职级、转换类型、目标职级均为不可修改状态，只有转换条件可以修改。点击“保存”，修改成功后如下图：
注：考核条件查询出来的是查询出来上级机构定义使用的考核条件。
1.3 参数范围定义
点击左边树状图的参数范围定义，会出现其下所有的功能名
参数范围定义包括：报酬项、考核得分系数、考核项权重、考核指标基数、结算日、机构通用参数、展业费用系数、基准保费调节系数8个功能模块 参数范围定义所定义的是对系统登录时选择的渠道进行定义，例：总公司营销渠道
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1.2.1 报酬项
报酬项用来定义当前已定义薪资项目的参数值，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
查询功能，通过职级名称定位到本部门报酬项信息，职级名称为下拉选形式，
查询成功后如下图：
修改功能，职级名称、参数代码、参数名称、下限、上限均为不可修改状态，只有参数值为可修改状态，点击“保存”，修改成功后如下图：
注：参数值不可以大于上限且不可以小于下限。
单击“返回”按钮，返回薪酬项定义查询主界面，如下图：
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注：
非标准板无法在本渠道内查询出信息。
只能修改自己定义标准版和非标准版，如果继承上级机构的标准版，不可以修改参数值。自己定义的标准版和非标准参数值受继承的上级渠道的标准版上下限限制。
1.2.2 考核得分系数
考核得分系数用来定义考核得分对应系统数，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
查询功能，无任何查询条件，点击“查询”，查询成功后如下图：
修改功能，参数代码、参数名称、起始值、终止值、下限、上限均为不可修改状态，只有参数值可以修改。点击“保存”，修改成功后,如下图：
注：
非标准板无法在本渠道内查询出信息。
只能修改自己定义标准版和非标准版，如果继承上级机构的标准版，不可以修改参数值。自己定义的标准版和非标准参数值受继承的上级渠道的标准版上下限限制。
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1.2.3考核项权重
考核项权重用来定义与考核或薪资有关权重值的定义，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
查询功能，通过职级系列查询到考核权重相关信息，职级系列为下拉列表，查询成功后如下图：
修改功能，职级系列、参数代码、参数名称、下限、上限、周期均为不可修改状态，只有参数值可以修改。点击“保存”，修改成功后如下图：
注：
非标准板无法在本渠道内查询出信息。 参数值不可以大于上限且不可以小于下限。
只能修改自己定义标准版和非标准版，如果继承上级机构的标准版，不可以修改参数值。自己定义的标准版和非标准参数值受继承的上级渠道的标准版上下限限制。
1.2.4考核指标基数
考核指标基数用来定义考核的指标对应的基数，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，无任何查询条件，点击“查询”，查询成功后如下图：
修改功能，办法版本、参数名称不可修改状态，上限、下限可以修改。点击“保存”，修改成功后,如下图：
注：
非标准板无法在本渠道内查询出信息。
只能修改自己定义标准版和非标准版，如果继承上级机构的标准版，不可以修改参数值。自己定义的标准版和非标准参数值受继承的上级渠道的标准版上下限限制。
1.2.5 结算日
结算日用来定义结算的起始时间，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，查询条件为参数名称，点击“查询”，查询成功后如下图：
修改功能，办法版本、参数名称不可修改状态，上限、下限可以修改。点击“保存”，修改成功后,如下图：
注：
非标准板无法在本渠道内查询出信息。
只能修改自己定义标准版和非标准版，如果继承上级机构的标准版，不可以修改参数值。自己定义的标准版和非标准参数值受继承的上级渠道的标准版上下限限制。
1.2.6 机构通用参数
机构通用参数用来定义各机构所有通用的参数值，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，查询条件为参数名称，点击“查询”，查询成功后如下图：
修改功能，办法版本、参数名称不可修改状态，上限、下限可以修改。点击“保存”，修改成功后,如下图：
注：
非标准板无法在本渠道内查询出信息。
只能修改自己定义标准版和非标准版，如果继承上级机构的标准版，不可以修改参数值。自己定义的标准版和非标准参数值受继承的上级渠道的标准版上下限限制。
1.2.7 展业费用系数
展业费用系数用来定义各险种展业费用的系数值，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
21
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，查询条件为参数名称，若不输入，则默认为查询当前渠道下的所有展业费用系数信息，点击“查询”，查询成功后如下图：
修改功能，办法版本、参数名称不可修改状态，上限、下限可以修改。点击“保存”，修改成功后,如下图：
注：
非标准板无法在本渠道内查询出信息。
只能修改自己定义标准版和非标准版，如果继承上级机构的标准版，不可以修改参数值。自己定义的标准版和非标准参数值受继承的上级渠道的标准版上下限限制。
1.2.8 险种调节系数
险种调节系数拥有查询、修改功能，初始化界面如下图：
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“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，参数名称为查询条件，若不输入，则默认为当前渠道下的所有参数名称信息，点击“查询”界面如下图：
修改功能，办法版本、参数名称为不可修改状态，下限与上限可以修改，点击“保存”成功后界面如下图：
1.4 机构参数范围定义
点击左边树状图的机构参数范围定义，会出现其下所有的功能名
机构参数范围定义包括：报酬项、考核得分系数、考核项权重、考核指标基数、结算日、机构通用参数、展业费用系数、基准保费调节系数8个功能模块 机构参数范围定义所定义的是对分支机构选择的渠道进行定义，例：浙江分公司营销渠道
1.3.1 报酬项
报酬项用来定义当前已定义薪资项目的参数值，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
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“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，通过职级名称定位到本部门报酬项信息，职级名称为下拉选形式，
查询成功后如下图：
修改功能，职级名称、参数代码、参数名称、下限、上限均为不可修改状态，只有参数值为可修改状态，点击“保存”，修改成功后如下图：
注：参数值不可以大于上限且不可以小于下限。
单击“返回”按钮，返回薪酬项定义查询主界面，如下图：
注：
非标准板无法在本渠道内查询出信息。
只能修改自己定义标准版和非标准版，如果继承上级机构的标准版，不可以修改参数值。自己定义的标准版和非标准参数值受继承的上级渠道的标准版上下限限制。
24
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
1.3.2 考核得分系数
考核得分系数用来定义考核得分对应系统数，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
查询功能，无任何查询条件，点击“查询”，查询成功后如下图：
修改功能，参数代码、参数名称、起始值、终止值、下限、上限均为不可修改状态，只有参数值可以修改。点击“保存”，修改成功后,如下图：
注：
非标准板无法在本渠道内查询出信息。
只能修改自己定义标准版和非标准版，如果继承上级机构的标准版，不可以修改参数值。自己定义的标准版和非标准参数值受继承的上级渠道的标准版上下限限制。
1.3.3考核项权重
考核项权重用来定义与考核或薪资有关权重值的定义，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
25
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，通过职级系列查询到考核权重相关信息，职级系列为下拉列表，查询成功后如下图：
修改功能，职级系列、参数代码、参数名称、下限、上限、周期均为不可修改状态，只有参数值可以修改。点击“保存”，修改成功后如下图：
注：
非标准板无法在本渠道内查询出信息。 参数值不可以大于上限且不可以小于下限。
只能修改自己定义标准版和非标准版，如果继承上级机构的标准版，不可以修改参数值。自己定义的标准版和非标准参数值受继承的上级渠道的标准版上下限限制。
1.3.4考核指标基数
考核指标基数用来定义考核的指标对应的基数，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
26
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，无任何查询条件，点击“查询”，查询成功后如下图：
修改功能，办法版本、参数名称不可修改状态，上限、下限可以修改。点击“保存”，修改成功后,如下图：
注：
非标准板无法在本渠道内查询出信息。
只能修改自己定义标准版和非标准版，如果继承上级机构的标准版，不可以修改参数值。自己定义的标准版和非标准参数值受继承的上级渠道的标准版上下限限制。
1.3.5 结算日
结算日用来定义结算的起始时间，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
27
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，查询条件为参数名称，点击“查询”，查询成功后如下图：
修改功能，办法版本、参数名称不可修改状态，上限、下限可以修改。点击“保存”，修改成功后,如下图：
注：
非标准板无法在本渠道内查询出信息。
只能修改自己定义标准版和非标准版，如果继承上级机构的标准版，不可以修改参数值。自己定义的标准版和非标准参数值受继承的上级渠道的标准版上下限限制。
1.3.6 机构通用参数
机构通用参数用来定义各机构所有通用的参数值，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
28
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，查询条件为参数名称，点击“查询”，查询成功后如下图：
修改功能，办法版本、参数名称不可修改状态，上限、下限可以修改。点击“保存”，修改成功后,如下图：
注：
非标准板无法在本渠道内查询出信息。
只能修改自己定义标准版和非标准版，如果继承上级机构的标准版，不可以修改参数值。自己定义的标准版和非标准参数值受继承的上级渠道的标准版上下限限制。
1.3.7 展业费用系数
展业费用系数用来定义各险种展业费用的系数值，拥有查询、修改功能。初始化界面如下图：
29
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，查询条件为参数名称，若不输入，则默认为查询当前渠道下的所有展业费用系数信息，点击“查询”，查询成功后如下图：
修改功能，办法版本、参数名称不可修改状态，上限、下限可以修改。点击“保存”，修改成功后,如下图：
注：
非标准板无法在本渠道内查询出信息。
只能修改自己定义标准版和非标准版，如果继承上级机构的标准版，不可以修改参数值。自己定义的标准版和非标准参数值受继承的上级渠道的标准版上下限限制。
1.3.8 险种调节系数
险种调节系数拥有查询、修改功能，初始化界面如下图：
30
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，参数名称为查询条件，若不输入，则默认为当前渠道下的所有参数名称信息，点击“查询”界面如下图：
修改功能，办法版本、参数名称为不可修改状态，下限与上限可以修改，点击“保存”成功后界面如下图：
1.5 系统参数定义
点击左边树状图的系统参数定义，会出现其下所有的功能名 系统参数定义包括：结算日、机构通用参数2个功能模块
1.5.1 结算日
结算日拥有查询、修改功能，初始化界面如下图：
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“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，此功能无任何查询条件，点击“查询”界面如下图：
修改功能，可对结算日信息进行相应的修改，参数值、参数名称为不可修改状态，参数值可以修改，修改成功后如下图：
1.5.2 机构通用参数
机构通用参数拥有查询、修改功能，，初始化界面如下图：
查询功能，此功能无任何查询条件，点击“查询”界面如下图：
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“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
修改功能，可对机构通用参数进行相应的修改，参数代码、参数名称为不可修改状态，参数值可以修改，点击“保存”修改成功后界面如下图：
1.6 险类对应系数定义
点击左边树状图的险类对应系数定义，会出现其下所有的功能名
险类对应系数定义包括：展业费用系数、基准保费调节系数2个功能模块
1.6.1 销售费用系数
展业费用系数拥有查询、增加、修改、删除功能，初始化界面如下图：
查询功能，险类名称、比例为查询条件，险类名称为下拉选形式，若不输入任何查询条件，则默认查询条件为当前系统所有的展业费用系数信息，点击“查询”，查询成功后，系统显示如下图：
33
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
修改功能，可对信息进行相应的修改，险类名称为不可修改状态，比例可以修改，点击“修改”，修改成功后界面如下图：
删除功能，可对展业费用系数信息进行删除，险类名称、比例为不可修改状态，点击“删除”，删除成功后界面如下图：
增加功能，可新增展业费用系数信息，险类名称、比例为必填项，险类名称为下拉选形式，点击“增加”，成功后如下图：
1.6.2 险种调节系数
险种调节系数拥有查询、增加、修改、删除功能，初始化界面如下图：
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“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，险类名称、比例为查询条件，险类名称为下拉选形式，若不输入查询条件，则默认查询条件为当前渠道下的所有基准保费调节系数信息，点击“查询”，查询成功后，界面显示如下图：
修改功能，可对基准保费调节系数信息进行相应的修改，险类名称为不可修改状态，比例可以修改，点击“修改”成功后如下图：
删除功能，可将基准保费调节系数信息进行删除，险类名称、比例为不可修改状态，点击“删除”界面如下图：
增加功能，可新增基准保费调节系数信息，险类名称、比例为必填项，险类名称为下拉选形式，点击“增加”界面如下图：
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“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
1.7 险种对应系数定义
点击左边树状图的险种对应系数定义，会出现其下所有的功能名
险种对应系数定义包括：展业费用系数、基准保费调节系数2个功能模块
1.7.1 销售费用系数
展业费用系数拥有查询、增加、修改、删除功能，初始化界面如下图：
查询功能，查询条件为险类名称、险种名称、比例，险类名称、险种名称为下拉选形式，若不输入查询条件，则默认查询条件为当前渠道下的所有展业费用系数信息，点击“查询”查询成功后界面如下图：
修改功能，可对展业费用系数信息进行修改，险类名称、险种名称为不可修改状态，比例可以修改，点击“修改”界面如下图：
36
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
删除功能，可将展业费用系数信息进行删除，险类名称、险种名称、比例为不可修改状态，点击“删除”界面如下图：
增加功能，可新增一个展业费用系数信息，险类名称、险种名称、比例为必填项，险类名称、险种名称为下拉选形式，点击“增加”成功后如下图：
1.7.2 险种调节系数
险种调节系数拥有查询、增加、修改、删除功能，初始化界面如下图：
37
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，查询条件为险类名称、险种名称、比例，险类名称、险种名称为下拉选形式，若不输入查询条件，则默认查询条件为当前渠道下的所有基准保费调节系数信息，点击“查询”界面如下图：
修改功能，可对基准保费调节系数信息进行修改，险类名称、险种名称为不可修改状态，比例可以修改，点击“修改”界面如下图：
删除功能，可将基准保费调节系数信息进行删除，险类名称、险种名称、比例为不可修改状态，点击“删除”界面如下图：
增加功能，可新增一个基准保费调节系数信息，险类名称、险种名称、比例为必填项，险类名称、险种名称为下拉选形式，点击“增加”成功后如下图：
38
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
1.8 按险别设置车险系数
点击左边树状图的按险别设置车险系数，会出现其下所有的功能名
按险别设置车险系数包括：险别对应条件、展业费用系数、基准保费调节系数3个功能模块
1.8.1 险别对应条件
险别对应条件拥有查询、增加、修改、删除功能，初始化界面如下图：
查询功能，险别名称为下拉选形式，若不选择，则默认查询条件为当前渠道下所有险别对应条件信息，点击“查询”界面如下图：
修改功能，可将险别对应条件信息进行相应的修改，险别名称为不可修改状态，车辆类
型、销售渠道、营业性质、座位数、吨位数、排气量可以修改且为下拉选形式，以上均为必选项，点击“保存”界面如下图：
39
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
删除功能，可将险别对应条件信息进行删除，险别名称、车辆类型、销售渠道、营业
性质、座位数、吨位数、排气量均为不可修改状态，点击“确认删除”成功后如下图：
增加功能，险别名称、车辆类型、销售渠道、营业性质、座位数、吨位数、排气量均 为下拉选形式且为必选项，点击“保存”界面如下图：
1.8.2 销售费用系数
展业费用系数拥有查询、增加、修改、删除功能，初始化界面如下图：
查询功能，查询条件为险类名称、险种名称、险别名称、车辆类型、销售渠道、营业性质、座位数、吨位数、排气量、比例，除了比例其它均为下拉选形式，若不输入任何查询条件，则默认查询条件为当前渠道下所有展业费用系数，点击“查询”，界面如下图：
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“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
修改功能，可将展业费用系数信息进行修改，险类名称、险种名称、险别名称、车辆类型、销售渠道、营业性质、座位数、吨位数、排气量均为不可修改状态，比例可以修改，点击“修改”成功后如下图：
删除功能，可将展业费用系数信息进行删除，险类名称、险种名称、险别名称、车辆类型、销售渠道、营业性质、座位数、吨位数、排气量、比例均为不可修改状态，点击“删除”界面如下图：
增加功能，可新增展业费用系数信息，险类名称、险种名称、比例为必填项，除比例其它均为下拉选形式，点击“增加”界面如下图：
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“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
注：‘险别对应条件’中不存在的险别名称，无法增加到‘展业费用系数’中。
例：险别对应条件中没有增加过盗抢险这个险别名称，在展业费用系数中若增加盗抢险，系统会提示您：险别无对应参数,请先定义对应参数。如下图：
1.8.3 险种调节系数
险种调节系数拥有查询、增加、修改、删除功能，初始化界面如下图：
查询功能，查询条件为险类名称、险种名称、险别名称、车辆类型、销售渠道、营业性质、座位数、吨位数、排气量、比例，除了比例其它均为下拉选形式，若不输入任何查询条件，则默认查询条件为当前渠道下所有基准保费调节系数，点击“查询”，界面如下图：
修改功能，可将基准保费调节系数信息进行修改，险类名称、险种名称、险别名称、车辆类型、销售渠道、营业性质、座位数、吨位数、排气量均为不可修改状态，比例可以修改，点击“修改”成功后如下图：
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“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
删除功能，可将基准保费调节系数信息进行删除，险类名称、险种名称、险别名称、车辆类型、销售渠道、营业性质、座位数、吨位数、排气量、比例均为不可修改状态，点击“删除”界面如下图：
增加功能，可新增基准保费调节系数，险类名称、险种名称、比例为必填项，除比例其它均为下拉选形式，点击“增加”成功后界面如下图：
注：‘险别对应条件’中不存在的险别名称，无法增加到‘基准保费调节系数’中。
例：险别对应条件中没有增加过自燃损失险这个险别名称，在基准保费调节系数中若增加自燃损失险，系统会提示您：险别无对应参数,请先定义对应参数。如下图：
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“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
1.9 参数轨迹查询
参数轨迹查询拥有查询功能，初始化界面如下图：
查询功能，不选择任何操作员时，查询出所有操作员权限下所有操作员基本法参数修改情况，有操作员、操作员名称、操作、地区类别参数和日期。
选择的操作员都是当前操作员权限下的所有操作员，选择操作员，点击查询，查询出该操作员的修改基本法的信息情况。如图：
44
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
2.团队信息管理
点击左边树状图的团队管理，会出现其下所有的功能名
团队管理模块包括：团队登记、指定团队主管、团队信息维护、团队关系维护、团队失效、主管失效、团队审核7个功能模块
2.1 团队登记
团队登记用来登记申请建立的团队信息,拥有查询、添加、修改、清空功能。初始化界面如下图：
查询功能，通过团队代码、团队名称两个查询条件定位到本部门未审核通过的团队信息，团队代码为精确查询、团队名称为模糊查询，查询成功成后,如下图：
注：
审核未通过的团队,可以通过修改功能再次提交申请,申请建立团队信息,申请后信息在团队审核中可以查询出来 审批未通过的团队,可以通过清空功能,清空当前已录入的信息,并且可以再次使用此团队号在团队登记功能中录入团队信息.
添加功能，必须先添加团队，才能添加人员。上级机构、渠道类型、团队类型、团队级别、团队重点类型、展业销售费用、团队代码、团队名称为必输项，团队代码必须为10位数字，且不能重复。单击“添加”按钮，按要求填写团队信息，如下图：
45
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
注：
渠道类型为默认渠道，不可修改。
团队类型中的虚拟团队表示当前团队是虚拟,不参加考核与薪资计算。
审批不通过的团队,不可以再次使用此团队号进行团队信息登记;如果想再次使用此团队号需要在团队登记的子功能“清空”中,消除当前团队编号。
单击保存按钮，添加成功，如下图：
单击返回按钮，返回团队登记主界面，可以进行团队登记的各种操作，如下图：
修改功能，团队未审核通过的团队，修改团队信息可以再次申请。团队类型、团队级别、团队重点类型、展业销售费用可以修改，上级机构、渠道类型和团队代码为不可修改项。修改成功后如下图：
46
“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
单击“返回”按钮，返回团队登记主界面，可以进行团队登记的各种操作，如下图：
清空功能，删除未审核通过的团队编号及申请信息。所有的团队基本信息和团队主管信息都为不可修改状态，点击“确认清空”清空成功后,如下图：
2.2指定团队主管
指定团队主管含三个子功能：
指定主管：给当前没有主管的团队指派主管;
主管互调：二个团队的主管互调,团队中的成员还保留在原团队中; 主管变更：同一个团队中主管与当前团队的销售互换;
拥有查询、指定功能，初始化界面如下图：
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“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，通过团队代码、团队名称两个查询条件定位到登陆机构审核通过的所有团队信息，以便为其指定主管。查询成功后，如下图：
主管代码和主管姓名都显示出来说明该团队主管已经指定。
指定功能，主管变更类型为指定时，为没有主管的团队指定主管，指定人员必须是本渠道在职的主管管理系列的人员，且本团队或其他团队已经失效的主管。
主管变更类型为互调时，为本渠道下两个团队主管的互相调换。
主管变更类型为变更时，为本渠道下同一团队的主管管理系列人员和销售系列的人员互相调换。职级不变更。
主管变更类型、主管代码为必输项。
指定功能生效的团队主管，下月逻辑起始日生效。 单击“保存”按钮后，如下图：
单击“返回”按钮，回到团队主管信息查询界面，如下图：
2.3团队信息维护
团队信息维护用来修改当前团队自身信息,并查看当前团队的成员,拥有查询、修改、查看功能，初始化界面如下图：
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“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
查询功能，通过团队代码、团队名称2个查询条件来查询出本渠道审核通过的团队信息，查询成功后如下图：
单击查看按钮，可以查看该团队人员的详细信息，如下图：
单击“返回”按钮，回到团队查询主页面，如下图：
修改功能，团队类型、团队级别、团队重点类型、展业销售费用可以修改，团队代码不可以修改，修改成功后如下图：
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“中国人寿财险销售管理系统”操作文档
单击“返回”按钮，回到团队查询主页面，如下图：
2.4团队关系维护
团队关系维护用来记录团队分裂的关系，拥有查询、维护、删除功能，初始化界面如下图：
查询功能：查询条件为团队代码、团队名称，查询成功后如下图：
50
关于学习中国石油化工集团公司安全管
理手册的总结
区安监局：
为进一步落实中国石油化工集团公司《安全管理手册》规定，提高全员安全意识，增强企业本质安全，我公司组织全体员工分批次认真学习了《安全管理手册》全部内容，中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统
一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动落实企业安全生产责任，值得我公司借鉴学习。 4月12日下午，我公司组织全体中层以上领导干部，在办公楼二楼会议室认真学习《安全管理手册》，安全环保部对照安全管理手册逐条进行宣读并讲解。尤其是针对新修订的改动部分以及安全岗位主体责任等重点内容进行反复强调，确保全体领导干部能够真正入脑入心，进一步强化安全管理意识，提高企业安全管理水平，实现企业安全平稳生产。为了检验学习情况，公司还将印发考试卷，组织员工进行答题。 在学习安全管理手册的过程中，对照手册中的相关管理规定，发现我公司存在以下问题，并对存在的安全隐患立刻进行了整改。 1.安全分享和安全告知不到位。我公司只通过安全会议进行了安全分享，形式单一。通过安全管理手册的学习，今后将增加微信群、QQ群以及大厅板报等多种形式进行安全分享，同时加强班前会安全告知，使员工时刻将安全牢记在心中，并且能落实到实际工作中，保证每一个员工都参与到安全生产工作中。
2.在安全检查过程中发现车间的班组安全活动周记录记录不及时。已要求车间相关部门进行班组安全活动同时及时记录活动内容。 3.在日常检查过程中发现车间个别员工在工作期间未佩戴护目镜。我公司将进一步加强对个人劳保用品佩戴的宣传工作，同时要求车间按规定执行，在工作期间要求员工必须将劳保用品佩戴齐全方可上岗作业。对劳保用品佩戴不齐全的严格按照公司相关奖惩制度执行。
通过对石油化工集团公司安全管理手册的学习，进一步提高了安全管理的水平，完善了公司的安全管理漏洞。在深刻学习、借鉴中国石油化工集团公司的安全理念、安全方针和安全目标的同时，今后的工作中继续严格按照我公司制定的安全生产目标、安全生产方针进行安全管理工作。在各级政府和安监部门的领导下，我公司的安全管理工作，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，实现了重伤以上及火灾、爆炸等各类安全事故为零，一般轻伤事故为零，达到了安全管理工作目标。我们清醒地认识到，我公司的安全工作做的还远远不够，我公司将认真组织学习、贯彻、落实，汲取先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶。
辽宁北化鲁华化工有限公司
2016.04.13
1、根据附表分统计并核实2011-2013年乙肝疫苗出入库(市级用户需要准备的数据为疫苗生产企业或经销商直接拖分到市级的一类和市级自行购买的二类所有批号乙肝疫苗，县级用户需要准备的数据为疫苗生产企业或经销商直接拖分到县级的一类和县级自行购买的二类所有批号乙肝疫苗)，上级疾控单位下发的一二类乙肝疫苗不需再统计。
2、库存期初建账。期初建帐。登录系统后，选择“疫苗注射器信息管理系统”，选择“疫苗出入库管理”，选择“库存期初建帐”,进入库存期初建帐管理界面。点击“建帐”菜单，进行2011年1月1日时乙肝疫苗库存数据建账工作，保存后，即可完成“期初建帐”任务。
3、入库操作。利用“业务管理员账号”登陆“中国免疫规划信息管理系统”，进入“疫苗注射器管理系统”-“疫苗出入库管理”-“出入库信息”-“库存期初建账”-“空库建账与确认”建立空库-“疫苗出入库”-“疫苗入库”-填写“供货单位”及“供货单位经手人”-“新增”-填写疫苗相关信息(系统中如无预设批号，可通过新增批号添加)-选择“疫苗运输方式及冷藏方式”-“保存”，入库为一类乙肝疫苗点击“保存”后需点击“上报”等待上级疾控单位审批方可入库，二类疫苗可以直接入库。
4、出库操作。利用“业务管理员账号”登陆“中国免疫规划信息管理系统”，进入“疫苗注射器管理系统”-“疫苗出入库管理”-“出入库信息”-“疫苗出入库”-“疫苗出库“-填写带*相关信息-“库存量查询”-“选择相应出库疫苗”-“填写出库数量”-“选择疫苗出库”-选择“疫苗运输方式及冷藏方式”-“保存”-点击“出库”-“确认出库”。注：可选择“批量下发”进行出库。
5、入库确认。上级疾控单位出库到下级疾控后，下级疾控需要进行入库确认操作。利用“业务管理员账号”登陆“中国免疫规划信息管理系统”，进入“疫苗注射器管理系统”-“疫苗出入库管理”-“出入库确认”-点击“入库”确认入库。
6、县级需进行出库类型为“使用”，损耗疫苗出库类型为“报废”。在乡级单位纳入“疫苗/注射器信息管理系统”后，再由乡级进行出库类型为“使用”的出库操作。 注：疫苗出入库确认后数据将无法修改!疫苗由上级单位出库到下级单位时应相互做好沟通，避免数据错误。进行某年乙肝疫苗出入库操作时应将电脑系统时间改为相应年份。
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