企业文化建设探析论文

摘要：企业文化对于企业而言就是“上层建筑”的问题，是引导企业发展的精神动力，也是指引企业前进的光标，近几年，企业文化的研究已由传统逐渐向现代更替。以下是小编精心整理的《企业文化建设探析论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业文化建设探析论文 篇1：

电力企业文化建设探析

摘要：電力企业文化作为企业文化体系的重要组成部分，既有企业文化的共性特征，又具有电力行业的鲜明特色。本文通过对电力企业文化的基本特征，分析了当前乾县电力企业文化建设中存在的问题，提出了企业文化建设的有效途径。

关键词：电力企业;企业文化;建设探析

企业文化在企业发展中占有非常重要的位置，是企业全体职工精神理念及奋斗精神的核心。随着人们对电能需求量的增加，地方电力企业已成为我国经济发展中不可或缺的重要组成部分，对我国经济的发展有着直接的影响。所以在当前的新形势下，电力企业的文化建设受到越来越多的重视，其代表着全企业成员所认可的价值观、道德观和行业规范的总和，是强化企业管理水平和发展速度的重要基石。

一、电力企业文化建设中存在的主要问题分析

(一)与社会主义市场经济脱轨缺乏必备的市场竞争意识

我国电力行业长期处于需求大于供给的状态，因而就形成了电力行业的垄断地位。这种现状造成电力行业与社会主义市场经济出现了一定的脱轨现象，电力企业往往不关注市场，文化建设与经济体制脱节，员工缺乏相应的成本意识和效益观念。

(二)对企业文化建设的重要性认识不足

电力企业属于服务性质的行业，安全文化建设必将成为电力企业文化建设的重要组成部分，电力企业应该构建以安全文化建设为基础的企业文化体系。但是，当前很多电力企业的领导缺乏安全意识，认为企业文化主要是为了丰富职工的业余生活，是工会的事情，领导没有必要参与，所以造成了电力企业文化发展落后的现状。

(三)没有明确的企业发展目标

企业文化对于企业的发展和建设可以起到明确的指引作用，使企业在发展过程中保持正确的方向。但在实际企业发展过程当中，有部分企业并没有重视到企业文化的重要性，忽视了对企业文化的建设工作，企业没有明确的发展目标，这样不仅企业的发展后劲不足，同时由于没有深厚的企业文化做为基石，没有远景目标支撑着员工，员工缺乏没有认同感和归属感，从而在工作中则会表现的没有主动性和积极性，干一天算一天，得過且过的思想占据主导地位。

(四)缺乏特色的企业文化熏陶

企业文化建设的“跟风潮”日益明显，电力企业没有将自身的发展特色融入到企业文化建设之中，而是借鉴、引用别的企业文化建设的成果，也就必然导致企业文化不能生根发芽，不能发挥其应有的作用。优秀的电力企业文化是在总结自身发展经验的基础上，具有原创性地高度凝练自身特色，而不是借鉴和引用其他企业的文化。

二、电力公司企业文化建设的路径选择

(一)企业文化建设首先要以人为本

人是企业发展的动力，是企业文化建设的源泉。企业文化建设中最重要的因素是人，因此，在电力企业文化建设中要突出以人为本的管理思想。在尊重员工，关心员工，理解员工的基础上，充分调动员工的积极性和创造性。要充分保障员工的合法权益，想员工之所想，急员工之所急，帮助员工实现自我价值的最大发挥，实行更加人性化、科学化、规范化的管理。电力企业的人才资源，是实现企业知识创新、技术创新、管理创新的重要保障。

(二)企业文化建设重在领导带头

从一定意义上说，企业文化在很大程度上表现为领导者文化，是企业家理念的升华，企业领导是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。首先，地方电力公司高层领导应率先垂范，提高认识，先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，切实承担起推行地方电力公司文化的倡导责任。其次，各级领导干部，包括项目领导，要以身作则，切实承担起推行地方电力公司文化的示范责任。

(三)企业文化建设要突出特色

企业文化必须运用创新的方法去思考、去实践。集团公司通过开展企业文化建设，在全局范围内广泛开展了企业理念征集活动，经过认真推荐、研讨、提炼，确定了具有时代特点、具有地方电力公司特色的企业精神等各项企业理念后，通过不断改革，转换机制，建立起与地方电力公司理念相适应的运行机制，把企业文化与人力资源结合起来，不断改善薪金福利制度，使其符合激励员工提高自己行为能力的目的;注重实践中培养优秀员工，注意能力与岗位的配置，利用引进为辅，培养开发为主的晋升机制，鼓励员工提高自己能力和自身素质。

(四)培育企业精神，提高企业核心竞争力

随着改革开放的推进，激烈的市场竞争已渗透到各个领域，电力企业在计划经济下形成的行业垄断已经发生巨大变化，电力企业要建立以市场为导向的企业文化，以培育优秀企业精神为核心，不断增强电力企业的凝聚力和战斗力。如国家电网的“努力超越，追求卓越”，中国国电的“以电兴企，强企报国”，等等。这些优秀的企业精神，必将进一步激发电力企业员工振兴电力，报效祖国的激情，体现国有企业产业报国，振兴中华的主旋律和核心价值，为提高电力企业的核心竞争力提供不竭的精神动力。

企业形象是企业文化的综合体现，是企业的无形资产。塑造良好的企业形象成为时代对企业的呼唤与要求。电力企业要树立国企新形象，创立电力优秀品牌，获得持续、健康、稳步的发展，应选择适应知识经济时代的管理理念和模式，建设学习型电力企业。

参考文献：

[1]石卫峰.企业文化的建设与发展[J].城市建设理论研究，2011，25(7).

[2]屈强.电力企业文化建设管理的应用与分析[J].广东科技，2010，8(6).

[3]路维春.关于企业文化的几点思考[J].企业与统计，2009， 10(5)：66-67.

作者：李艳

企业文化建设探析论文 篇2：

以核心竞争力为依托的企业文化建设探析

摘 要：企业文化对于企业而言就是“上层建筑”的问题，是引导企业发展的精神动力，也是指引企业前进的光标，近几年，企业文化的研究已由传统逐渐向现代更替。

关键词：企业文化建设;企业核心竞争力;作用研究

一、企业文化建设理论的概述

(一)企业文化建设的内涵

企业文化的形成和构建基本具有三个性质，那就是公司成员信仰的共同性、对内部资源的综合性、对外部环境的适应性。这也是每一个企业应该考虑的问题即：为何经营、如何经营、怎么经营。首先企业管理层面需要意识到精神文化的重要性，再对其进行建设;其次“无规矩不成方圆”，尤其是对于企业这种及其强调组织合作的事物;最后行为文化和物质文化都是企业实力的一种呈现，比如企业的生产经营活动和策略，产品包装和产品服务等等。

(二)企业文化建设的功能

之所以要进行企业文化建设，是由于企業文化对于公司的发展具有以下几种功能：凝聚功能，也就是将“团结就是力量”这个信条种植在员工的头脑中，让员工心往一处聚，劲往一处使;导向功能，它对于企业内部的核心价值和外部的经营理念有指导作用，良好的企业文化会让企业更具有发展动力和活力;激励功能，每一个企业都需要重视员工工作的主动性和积极性，这样才有利于实现企业的发展目标;约束功能，企业文化会对员工的思想和行为最初议定的克制和规范，帮助员工形成良好的行为习惯，这也将会带动整个企业的行为;互动协调性功能，当企业文化被员工接受了，员工就更能够从公司整体的角度出发，自觉的进行协调与合作，企业内部的人际关系工业会更加的亲密与和谐。

二、企业核心竞争力理论的概述

(一)企业核心竞争力的内涵

企业的核心竞争力存在于企业生产经营活动中，比如企业具有一项或者多项深受大众喜爱和信赖的产品或者科技，企业拥有更加完整和强大的资金供应链条，企业内部的健康运作机制和企业强大的品牌响应以及强大的市场影响力。

(二)企业核心竞争力的特征

企业核心价值的竞争力体征分别为：能为企业发展和竞争带来优势的价值性;区别于其他企业文化、独具匠心根据企业实际情况和历史得来的独特性;企业的核心竞争力并不仅限于企业内部，它将会随着企业的经营活动延伸到产品和社会上的可延伸性;具有强大的企业核心竞争力的公司无论是内部的环境还是市场占有率都是稳定的，因为核心竞争力需要有连续性，而缺乏这一性质的企业往往在市场中都是昙花一现。

(三)企业核心竞争力的基本构成要素

企业的核心竞争力的构成离不开文化和载体，首先指导企业发展的企业文化和企业价值观念并不是独立存在的，它在企业内部生根发芽，并通过信息床达到每一位企业员工中;企业的核心竞争力需要载体来传达到更远的地方例如企业的创新、企业的文化制度和工作制度、产品的质量是否被消费者认可、企业的技术是否随着时代的发展而不断的完善进步等等。

三、加强企业文化建设提升企业核心竞争力的有效途径

(一)构建整体型企业文化来提升企业核心竞争力

通过实际的生活和工作，我们逐渐发现“短板效应”，因此企业如果希望公司的发展蒸蒸日上，就需要从整体开始进行文化建设。例如企业需要确定企业文化的核心和价值观，这将会成为企业发展的主要精神动力之一，并且这个价值观是需要与企业的产品和服务宗旨相统一的，随后这种价值观将会从各方面对企业的经营活动进行的引导;每一个人都具有社会责任，尤其像企业这种多个人组合形成的团体，其社会的责任就更加重要，在平时的新闻报道中一些不良企业的报道层出不穷，这些不良企业不光忽视了自身的社会责任，更为社会造成了巨大的消极影响，因此企业就需要承担起内部员工教育和发展的责任和对产品、消费者、社会、自然的责任。

(二)培养创新型的企业文化来提升企业核心竞争力

对于二十一世纪来说最珍贵的资源是“人才资源”，而企业既然想要在激烈的市场竞争中占有一席之地就需要留住人才，推陈出新。而推陈出新的动力就是“创意”。想让公司更具有创意，首先需要让企业文化与时俱进更具创意性，在工作中培养员工的冒险精神，并且创新需要员工兢兢业业、不骄不躁、对市场需求具有美瑞的嗅觉;思想的先进就需要随后技术的先进，通过长时间对市场产品的观察，我们发现很多产品被人们淘汰，究其原因是技术落后无法满足人们的需求，因此技术的创新无论是对自身产品的完善，还是对公司的发展来说都非常的重要。

(三)培育学习型企业文化来提升企业核心竞争力

从小到大我们都知道“学习”对于自身发展的重要性。因此公司就需要对于优秀的员工进行培养，建立健全人才培养的体质，并且鼓励这些人才为企业发展带来更多的利益，让员工具备精湛的工作技能，帮助员工认识到自身对于企业发展的重要性，企业也需要成为员工的“伯乐”让员工不会陷入“英雄无用武之地”的困境。

(四)塑造个性化的企业文化来提升企业核心竞争力

企业家是企业的领导者和经营者，而企业就需要将企业家的“榜样力量”在公司内部最大化，企业家的精神将会引导着员工促进企业的发展，企业家的人格、信念、道德会从多方面影响着员工，而员工也将会从人际关系、行为等方面表现更加良好。同时一个企业品牌的受众不光是消费者，还有企业内部的员工，良好的品牌将会成为企业核心竞争力的重要表现之一，而消费者也更会选择那些具有良好口碑的品牌。当然良好的企业形象更会为企业的核心竞争力加分，那些更具有责任感和行动力的企业，往往更加的可靠，更容易得到消费者的认可和信任。

四、结语

本文对企业文化建设理论、企业核心竞争力理论进行概述，重点分析和阐述了加强企业文化建设提升企业核心竞争力的有效途径：构建整体型企业文化、培养创新型的企业文化、培育学习型企业文化、塑造个性化企业文化。经过分析之后我们发现企业的核心竞争力离不开企业文化的建设与发展。

参考文献：

[1]管益忻.企业核心竞争力.战略管理赢家之道[M].中国财政经济出版社，2012.

[2]世界500强企业研究中心.世界500强经典管理制度[M].上海：东方出版社，2015.

[3]托马斯·彼得斯，罗伯特·沃特曼.追求卓越[M].北京天下风经济文化研究所，译.北京：中央编译出版社，2010.

作者：申雷

企业文化建设探析论文 篇3：

煤炭企业文化建设探析

摘 要：煤炭企业资源整合所经历的转型期和煤炭行业经济下行期的困境，使得煤炭企业必须更加注重企业文化的建设，充分发挥企业文化的作用。加强煤炭企业文化创新建设，是当前煤炭企业必须面对的课题。

关键词：煤炭企业;文化;创新

当前，煤炭企业要破解行业低迷期企业运营的困境，必须深刻认识到加强企业文化建设的重要性，通过企业文化对企业的经营管理提供一条更好的路径，激发企业员工的工作积极性和主人翁意识，从而使企业的运营、发展取得更好的成绩。

一、煤炭企业加强企业文化建设的重要性

随着十年黄金期的结束，受中国经济增速放缓、煤炭产能增长过快、进口煤冲击国内市场、环境污染治理力度加大等多重因素影响，全国煤炭市场呈现总量宽松、结构性过剩态势，不确定因素增多，经济运行压力大，市场竞争日趋加剧。这种情况下，煤炭企业要想尽快走出困境，必须重视发挥企业文化的作用。

二、煤炭企业文化建设存在的问题

当前情况下，我国煤炭企业在企业文化建设上存在的问题主要是没有充分认识到企业文化建设对于企业发展所具有的重要意义，没有通过专门的措施来进行企业文化的建设，没有能够发挥出企业文化促进煤炭企业经营管理水平提高、激发企业职工主人翁意识和责任感的作用。具体比现在：

1、发展速度滞后。由于我国煤炭企业步入市场经济的规道较晚，没有真正经历过市场的洗礼，存在经营理念、管理模式、人才激励机制落后、市场应变能力差等问题。其结果是，我国煤炭企业进行企业文化建设，在起步时间上比较晚，在基础方面比较薄弱，在发展速度方面比较慢。这就要求我国的煤炭企业，必须在不断的自我否定中改进，打破制约企业持续发展的瓶颈，加强管理，改进管理模式，来适应社会的需要，建立有煤炭企业特点的企业文化。

2、重视程度不够。煤炭企业普遍存在重生产、轻党建，以追求利润中心为目标，忽略党建政治中心的现象。这就导致煤炭企业对于企业文化建设存在“重表面轻实质”的现象，企业职工对于企业文化知之甚少，企业文化也仅仅体现在一些口号宣传之上，也仅仅只是一些行政式、命令式的表述而已，与本企业文化内在本质有着很大的偏差。其弊端主要表现为：第一、口号化、公式化、概念化、程式化现象普遍存在;第二、脱离实际，没有现实可操作性，形式主义严重;第三、缺乏日常规范以特色、缺少个性、不具备煤炭企业特性，深度不够。

3、建设力度不强。企业文化建设的重要目的是发挥价值指导作用，规范和约束职工的日常行为。但是由于我国煤炭企业既是资源密集型产业，也是人力密集型产业，企业的组成人员比较复杂，企业文化建设也常常被简单的认为就是企业的思想政治工作;一些煤炭企业文化建设忽视实践，忽视对员工职业道德的提升，没有涉及到价值观念、日常行为约束、企业发展等方面，往往局限于某一点，缺乏系统性和科学性，因而难以发挥对煤炭企业应用的价值指导作用。

三、煤炭企业文化建设的对策建议

煤炭企业的企业文是不会自然而然的产生的，而是要经历一项长期的复杂的系统性工程，需要企业员工和经营管理人员的共同努力。在煤炭企业文化建设的过程中，必须围绕“以人为本”的中心，杜绝一切忌形式主义，注重煤炭企业文化的个性特征，围绕经济效益这个重心，继承本地区、本行业传统文化的精华等。只有认真把握这些原则不放松，才有可能真正促进企业转型跨越式发展。

1、结合实际，建设企业独特的文化。煤炭企业在进行文化建设的时候，要结合实际，考虑本企业的不同之处，坚持建设适合自己、有利于煤炭企业发展的文化。同时，要根据企业文化建设的实际情况，调整企业文化建设的中心，加大相应基础设施的资金、人力、物力投入，确保企业文化建设的各项活动、机制落到实处。

2、以人为本，提高职工的整体素质。煤炭企业在要尊重职工、重视职工、信任职工、关心职工、理解职工、培育职工的价值，既将煤炭企业职工作为企业文化建设的主体，又将煤炭企业职工作为企业文化建设服务的对象。要加强对于煤炭企业职工的培训，不断提高煤炭企业职工的各方面素质，把对企业员工的培训放在突出的位置，不断提高煤炭企业职工的业务素质和思想道德素质，把煤炭企业职工素质的提高作为煤炭企业企业文化建设的突破点。

3、注重团结，营造和谐的活动环境。煤炭企业进行企业文化建设，应当加强企业内部的团结，要注重树立典型，扩大宣传，充分展示本企业的形象，组织职工开展丰富多彩的文化活动，以丰富职工的生活，为他们的工作营造良好的氛围。职工在生活中如果能够达到和谐，那么在工作中也能够更加舒心，从而也有助于加强煤炭企业内部的团结。

另外，煤炭企业在进行自己的企业文化建设的时候，还应当积极学习其他企业的先进经验，在学习其他企业的先进经验的过程中提高自身企业文化建设的水平，促进煤炭企业的健康发展。

参考文献：

[1]刘国昌.煤炭企业文化建设存在的问题及对策[J].思想政治工作研究.2010.9.

[2]王巧丽.探究我国当前煤炭企业文化的创新发展[J].煤炭技术.2013. 9.

[3]胡琳娜.浅谈煤炭企业文化建设[J].东方企业文化.2013.11.

[4]徐鲁敬.煤炭企业文化建设问题研究[J].沿海企业与科技.2010.9.

作者：纪亚泉