集团税务管理论文

【摘要】随着我国国民经济的稳步发展，促进了我国税收管理水平的提升，但是企业集团的税收管理由于受到项目、税率等方面的限制，在税务管理中经常会出现诸多难题。鉴于此，本文阐述了税务管理信息系统在企业集团中的主要开发功能的内容，提出了从“信息孤岛”到“信息共享”、信息安全、人员素质等问题以及解决的方法，旨在为不断提升企业集团税务管理信息化建设的质量提供帮助。今天小编为大家精心挑选了关于《集团税务管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

集团税务管理论文 篇1：

如何加强企业集团税务管理工作

作为企业集团管理的重要一环，税务管理对企业集团有着非常重要的意义。文章基于此，首先分析了当前企业集团税务管理中存在的问题，如组织建设薄弱、内部控制欠缺、税务筹划滞后、信息水平不高，继而探讨了加强企业集团税务管理工作的对策，包括加强税务管理组织建设、健全税务内部控制制度、强化企业税务筹划工作、提高税务管理信息水平等。

企业集团作为现代企业的高级组织形式，多由一家核心企业和多家外围企业组成，业务范围广，涉税事项多，因此，税务管理自然也就成为企业集团管理的重要内容。随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业集团的管理水平也在提升，税务管理工作取得了一定的成效，也积累了不少的经验。但从当前企业集团税务管理的现状来看，存在的问题同样不少，这不仅给企业集团带来了一定的税务风险，也不利于企业集团的可持续发展。对此，必须加强企业集团的税务管理工作。

一、企业集团税务管理的现状

(一)企业集团税务管理工作的现状分析

对于企业集团来说，合理的规避税务风险就是管理的关键目标，在遵守国家税法的大前提下，必须做到合法纳税、诚信纳税，既要规避税务方面的风险，还要避免受到法律的制裁，而筹划好企业集团的产业经营模式，就是为降低税务负担打基础。

在现实中，很多企业集团都会配置专业的税务管理团队，其目的就是要更好地对税务进行管理，但是由于团队人员素质高低不齐，对我国税法研究深度不够，无法为企业集团的税务管理工作提供更好的助力，甚至有些管理人员连基础的税法理论知识都不太了解，而团队的不专业将直接影响到企业集团的税务管理水平。

(二)历史问题制约了企业集团税务管理工作的开展

一些发展历史悠久的企业集团，尤其是耳熟能详的老牌企业集团，在管理工作上难免会背负相应的历史包袱，由于过去实行的制度不够完善，存在很多的问题与漏洞，导致经营者开始打起了投机取巧、假公济私的算盘，给企业集团的利益带来了严重损害，还在一定程度上阻碍了企业集团的长远发展。在实际工作中，税务人员在为企业集团办理相应优惠政策时，可能需要翻阅过去的历史资料，而很多资料都因为时间原因，无法完整保留下来，资料一旦缺失，就无法为企业集团进行办理了，直接损害了企业集团的经济利益。

二、企业集团税务管理中的问题分析

(一)组织建设薄弱

“凡事预则立，不预则废”，组织建设是企业集团税务管理的基础性内容，但企业集团普遍存在税务管理组织建设薄弱的问题。一方面，大部分企业集团并没有设置专业化的税务管理机构，税务管理的工作主要由财务部门来完成，既增加了财务部门的工作负担，也影响了税务管理的效率;另一方面，企业集团没有从强化税务管理的角度出发实施有效的人力资源培训。很多财务人员不能及时得到最新的税务知识，导致税务信息滞后。

(二)内部控制欠缺

税务内部控制是企业集团强化税务管理的重要一环，但从当前企业集团税务管理的现状来看，内部控制欠缺是比较典型的问题，首先，企业集团在内部控制制度的建设中，并没有将税务管理内部控制制度纳入其中，弱化了内部控制制度的作用;其次，企业集团忽略了税务管理在企业决策等领域中的价值，不利于构建成体系的税务风险防范机制。

(三)税务筹划滞后

税务筹划是企业集团合法降低税务负担的重要措施，特别是在减税降费深入开展的今天，有效的税务筹划能够大幅度降低企业的税负，提高企业的经济效益。受各种因素影响，企业集团中存在税务筹划滞后的问题，一些企业集团的税务筹划未能真正起到减轻税负的作用，或者仍然有很大的筹划空间，这些均对企业的经济效益产生了负面影响。

(四)信息水平不高

尽管在信息技术不断发展的今天，企业集团管理信息化战略也取得了很大的提升。但企业集团的管理信息水平总体不高，税务管理信息化中存在信息孤岛的现象，影响了税务信息价值的全面发挥，并且，很多企业集团也未能与税务机关以及关联企业形成有效的对接机制。

三、加强企业集团税务管理工作的对策

(一)加强税务管理组织建设

高效的税务管理组织是企业集团加强税务管理工作的先决条件，对此，企业集团要从以下三点采取好措施，第一、提高税务管理重视程度。税务管理关系到企业集团的税务安全与经济效益，在企业集团的可持续发展中占据着重要的地位。集团总部及下属企业要高度重视税务管理的开展，安排最高领导层副职主管税务管理工作，加强企业集团对税务管理的领导力度;第二、设立专职税务管理部门。对大型企业集团而言，税务管理从财务部门中独立，是提高稅务管理专业性与效率的必然要求。企业集团需要结合自身的实际情况，设置专门的税务管理机构，由税务管理机构全面负责税务管理的各项事宜，如编制规章制度，开展税务审计等，有条件的企业集团可以在税务管理部门内设税务风险管理委员会，提高企业抵御税务风险的能力;第三、加强人力资源培训工作。税务管理工作具有很强的专业性，不仅需要管理人员有税务管理层面的知识、能力，也需要管理人员具有政策学习意识、信息素养等。企业集团要立足于当前税务管理的需要，因岗制宜地开展人力资源培训工作，全面提升税务管理人员的职业能力。

(二)健全税务内部控制制度

内部控制是企业集团强化内部治理，提升管理水平的重要举措。随着企业管理的日益规范，多数企业集团已经初步建立起内部控制制度。为进一步强化税务管理，集团企业要将税务内部控制纳入企业内部控制中，使税务内部控制成为企业内部控制中的重要一环，充分发挥内部控制在税务管理中的作用。“没有规矩，不成方圆”，对企业集团内部控制而言，制度建设居于至关重要的地位，而税务风险管理制度则是税务内部控制制度的核心内容。企业集团要依据相关法律法规，编制税务管理内部控制规章，将税务管理的职责细化到每个工作岗位，以定岗定责的形式提高税务管理水平。税务管理具有多元化的价值，对企业重大决策，如投融资、重大交易等有重要的参考作用。企业集团税务管理人员要充分发挥好自身的专业技能，从税务角度为企业决策提供合理的分析、规划，提高企业决策的科学性。以南京联创科技集团股份有限公司，企业2019年的一笔融资对税务活动有重要影响，税务管理人员罗列了融资活动可能产生的积极影响与负面效应，为企业负责人全面把握融资的利弊提供了参考。

(三)搭建新型的税务管理框架

文化建设一直都是组织建设的根本，而企业集团也应当在税务管理中，不断向下传达依法纳税的精神，并加强对税务管理工作的文化建设。企业集团下属的企业、部门都应该对基本的税法概念以及税收常识有明确的认识，可以说下属企业、部门对税法的熟悉程度将直接影响到企业集团整体的文化建设效率。在当今社会，企业集团可以利用互联网技术、手机APP等弘扬税收文化，推动企业集团内部的税务管理工作建设，提高企业集团所有在职人员对税务管理的认知，利用全新的税务管理框架提高企业集团税务管理的效率，让内部的税务管理工作能够摆脱过去诸多的束缚，发挥其在集团管理中的真正作用。

(四)强化企业税务筹划工作

税务筹划是企业集团税务管理的重要内容。科学的税务筹划不仅可以在依法纳税的前提下，最大限度地降低企业集团的税务负担，更能提高企业集团税务管理的现代化水平。2015年以来，减税降费成为国家税收改革的重要内容。2018年，新一轮减税降费正式启动。与之前的减税降费相比，新一轮减税降费具有普惠性、全面性的特点，惠及绝大多数企业。减税降费为企业集团税务筹划带来了重大利好，对企业集团降低稅务负担有着积极的意义，如增值税税率从16%、10%、6%三档下调为13%、9%和6%，无论是制造业、交通运输业，或是保持税率不变的服务业，均能享受到优惠。企业集团税务管理人员要密切关注各类税收法规以及国家财政、税务部门颁布的各项优惠政策，积极准备享受税收优惠政策的各项申报材料，制定系统性的税务筹划方案，提交集团高层审议。以南京联创科技集团股份有限公司为例，其主营业务是软件与服务外包、现代信息服务业。另外，还有其他类型的分子公司。集团积极管理各种税种，不断提高税务管理信息水平

企业集团税务管理是一项系统性的工作，包括税务登记、税务核算、纳税申报、税务报告、税务审计、税务稽查、档案管理等多项内容。信息化建设是强化企业集团税务管理能力，提高企业集团税务管理效率的必经之路。当前，多数企业集团已经搭建了税务管理信息平台，但信息管理水平仍然有待提升。对此，企业集团要从以下两点提升税务管理信息水平，首先，强化税务信息的内部整合与交流。对知识经济时代的企业管理而言，税务信息是非常重要的资源，不仅在税务管理中发挥着重要的作用，对其他部门以及决策层同样有着重要的价值。企业集团要构建顺畅的税务信息内部交流机制，打破税务管理中的信息孤岛现象，充分实现税务信息的价值。这就要求企业持续提升信息化管理的水平，凸显管理系统的开放性、集成性。企业机关税务管理不仅和自身相关，也与上下游企业以及税务部门相关，企业机关在税务管理信息化中要重视企业税务管理系统与其他企业以及税务部门的管理系统的对接，第一时间了解税务信息的变化情况，提高税务风险控制能力。

四、结语

当前，企业集团税务管理中存在的问题已经成为企业集团可持续发展的重大阻碍。构建现代化的税务管理模式，成为企业集团的重点任务。对此，企业集团要从组织建设、内部控制、税务筹划以及信息化建设等角度采取好措施。(作者单位：南京联创科技集团股份有限公司)

作者：张君

集团税务管理论文 篇2：

试析企业集团税务管理信息化建设

【摘 要】 随着我国国民经济的稳步发展，促进了我国税收管理水平的提升，但是企业集团的税收管理由于受到项目、税率等方面的限制，在税务管理中经常会出现诸多难题。鉴于此，本文阐述了税务管理信息系统在企业集团中的主要开发功能的内容，提出了从“信息孤岛”到“信息共享”、信息安全、人员素质等问题以及解决的方法，旨在为不断提升企业集团税务管理信息化建设的质量提供帮助。

【关键词】企业集团;税务管理;信息化;建设

一、引言

纳税能够反映出一个企业的经营状况和经营价值，而企业内部税务管理能力能够表现在出企业在发展中对自身内部以及整体的管理水平上，也是衡量企业内部环境合理有序的必要手段之一。企业集团税务管理能够不断的降低企业集团的税务成本，所以通过现在信息化的手段对企业集团税务进行集中管理十分必要。因此，企业集团税务管理信息化建设成为现今较热的话题，如何对其进行应用分析，成为了企业税务人员应该考虑的问题。

二、稅务信息化概述

税务信息化就是指依托当前先进的信息技术(计算机技术、数字化技术、通讯技术、智能技术等)，对企业集团的税务管理进行管理，能够促进税务管理的发展，税务信息化让让税务管理变得更加信息化。由于以往信息化技术不成熟，在进行税务管理的时候，经常会出现如下信息系统操作差错，导致了很多人对税务信息化的误解。但是，随着信息化技术的不断完善和相关先进技术的开发与应用。在今天税务管理信息化已经逐渐被接受，并且应用在更加广阔的领域。随着企业经营项目的种类众多，在企业进行缴纳税款时，经常会出现由于税点不同，在核算中出现问题，造成的税务混乱的现象。所以，在市场经济异常活跃的今天，信息化的税务也能够为企业集团的发展带来无限的活力。

三、税务管理信息系统在企业集团中的主要开发功能

企业集团在集团与子公司税务管理关系较为复杂，在经营中经常涉及众多的经营项目，所以就导致了企业内部的税务管理较为繁杂，工作难度较大。所以在进行信息化的税务管理建设的时候要通过以下两个方面入手，从而对整个企业集团的税务管理工作：

1.集团税务管理

集团的税务管理工作十分复杂，在工作中主要通过对办税过程监督、数据分析与应用、重大涉税事项分析、风险监控等管理工作进行把握，通过以下几种基础管理方面的内容能够加大对集团以及子公司税务的整体管理。

(1)基础信息管理。这就是将企业集团内部的成员信息进行统一的登记记录，登记的信息包括工商登记信息、税务登记信息、股权投资关系、税种鉴定信息、主营业态、税务工作负责人及联系方式等信息，通过这些信息的录入，能够让税务管理人员对企业成员的纳税情况有一个大体的了解，也能够方便工作人员根据成员职位、业务等不同的工作区间进行分析了解，加强对企业内部税务情况的综合性考察。

(2)数据上报管理。企业通过对企业内部税务的管理，通过形成数据，既便于企业的税务管理，方面日后查找税务资料。上报管理主要是针对将要传送到整个税务网络的税务数据的内容进行管理，保证数据的准确性，提升数据的安全性，为之后的大数据的分析工作提供帮助。

(3)重大事项税务风险管理，这是企业税务管理的一项重要的税务管理工作，在面对企业重大的税务事件时，如重大投资、并购、境外交易等，会对集团造成严重的影响和打击。建立税务风险管理以及应对措施的有效系统，能够将税务风险降到最低，提高税务人员参与重大税务活动程度以及应变能力的能力，从而不断强化信息化税务网络管理的能力，降低税务风险，确保税务安全。

(4)税务工作报告，通过信息化技术能够实现信息化税务工作报告的生成，在期间能够减少人工的浪费，通过将报告发送至各阶层的负责人员，从而对其加以检查、核对，让集团的每一位员工能够对企业的业务、事务、财务等问题有一个明确的认识;也能够让企业的领导全方位的对企业内部的业务、事务进行管控，通过了解税务信息加强对企业集团内部其他信息的获取。

(5)与子公司的税务管理问题，一般来说集团公司要根据需要，设立专门的税务管理机构，隶属于集团财务部。其中，集团公司税务管理职责：制定和完善集团公司税务管理规章制度;制定审核各类经济业务的税务处理流程;服务、指导、协调、监督各单位的税务管理工作;对子公司的税务筹划工作进行论证并促进实施;建立与税务部门良好的沟通渠道;负责集团本部的纳税申报及日常税务管理工作等。子公司税务管理职责：执行集团公司税务管理制度及流程，进行业务税务审核;本公司的税务登记、税务核算及申报;税收优惠政策的运用及筹划;将重大经济业务活动发生前与集团税务部门协商沟通和汇报等。

2.纳税主体管理

(1)发票管理。以数据接口作为依托，能够将销售系统中开出的票据作为交易数据的信息，通过信息化的技术，自行进行拆分。通过选用税控的专用设备能够对纳税内容进行管理，以此来对普通发票、增值税发票、电子发票的开具、推送、处理等工作。

(2)纳税申报管理。税务人员通过对不同税收特点的了解，依托信息化技术，建立一个能够自行进行税务调整、计算的税务管理系统。能够根据国家对企业纳税的规定，对集团和旗下子公司的税务进行管理，对税务明细中的数据进行调整，以达到国家规定的标准，税务人员也可以根据企业的需要，来先确定需要的自动化或半自动化需求，形成国家规定的标准化税务报表，并且能够通过税企的便利纳税渠道，实现一键申报。

四、企业集团税务管理信息系统建设存在的问题以及解决的方法

1.从“信息孤岛”到“信息共享”

“信息孤岛”指的就是在税务管理中，企业内部各有关部门，各自为政，相互之间不进行沟通，导致了税务信息不能够及时有效的沟通传递，严重造成了税务信息“断带”，导致在税务人员进行税务管理的时候，各个税务环节相互封闭，在内容出现缺失或重合的情况，信息分散在税务系统中，难以被有效整合。面对这样的情况，企业内部就要加强对“信息共享”的建设，让税务管理信息化，成为税务相关部门的职责，让整个企业集团的各个部门都能够意识到，这是与自身工作发展相关的事情，通过实现税务管理资源的共享，税务人员能够对整个企业的税务情况有一个具体的了解环节，企业的高层也能够根据税务情况的变化，对企业的其他经济信息进行了解，集团能够进一步的掌握、考核子公司的税务管理的问题，加强对子公司的经济管理能力。

2.强化信息安全管理

信息安全一直以来都是信息技术应用的一大考验，尤其是企业集团税务管理信息的泄露，会导致企业的核心机密技术、未来发展规划、市场发展动向，都会提前被竞争对手知晓。“商场如战场”，企业信息的泄露会给企业带来巨大的经济损失，甚至会造成毁灭性的打击。针对这一问题，首先要加强对网络环境的监控，通过建立企业内部税务信息安全体系，完善在税务管理中要求不明确的制度。其次对数据进行备份，避免出现丢失税务数据信息情况。最后加强防火墙技术，通过高端的防护措施，不断的提升信息保护能力。

3.提升税务管理人员综合素质

目前，企业集团内部缺少具有专业素质的信息化技术的税务管理人员，税务人员的整体操控信息技术的能力不高，导致在企业内部的税务管理缺乏专业的、系统的、可靠的管理操作者，面临着严重的税务风险。面对这样的问题，积极加强企业税务管理人员的信息技术的培训，通过专家讲座、岗前培训、深造等渠道，不断提升企业税务人员的专业能力。企业还可以通过聘请专业的税务信息化人员，提升税务管理的整体素质。

五、结论

企业集团税务管理信息化建设在增强企业集团的税务管理能力、促进企业集团税务管理系统的完善上有着积极的作用，对于我国税务的发展也至关重要。在此过程中，要切实解决“信息孤岛”到“信息共享”、强化税务信息安全、提升税务管理人员素质，不断提升企业的经济实力与竞争力。

参考文献：

[1]王恒林.浅析战略管控型集团企业的税务风险管理[J].财会学习，2015(8)：133-135.

[2]吴迪.浅析信息化推动企业税务管理的创新发展[J].商场现代化，2017(12)：208-209.

[3]夏飞群.试论基于信息化背景下的我国税务管理[J].经营管理者，2015(12)：58-60.

作者：范锦娟

集团税务管理论文 篇3：

企业集团税务风险管理问题研究

摘 要：每一个与税务活动相关的生产与管理环节都可能产生税务风险，企业税务风险管理是生产经营活动的系统工程，需要进行全方面、全流程管理。

关键词：税务风险;管理;企业集团

企业税务风险管理是一个系统工程，应站在企业整体战略的角度，进行控制管理。在事前要进行防范与筹划，在事中进行辨识防控、在事后进行纠正反馈，才能将税务风险控制在既定范围内，实现企业预期目标，保证企业利润实现最大化。

一、企业税务风险管理概述

风险是指一切不确定性因素所带来的损失，税务风险是指企业涉税行为未能遵守税收法律，导致企业未来经济利益存在不确定性的种种情况，隐藏在企业营业活动当中。例如企业未依法纳税而受到税务机关稽查，导致相应处罚，甚至追究刑事责任的风险，对企业的声誉和生产经营所造成的不利影响的风险;或因不能正确认识和充分利用税收法律和政策，导致企业承担不应承担的税收负担，在经济利益上蒙受损失的风险;在不违反税收法律政策的前提下，不能合理进行税收筹划减轻企业税收负担，影响企业潜在收益的风险。税务风险管理是企业通过税收风险管理体系的建立，确定企业战略管理不同阶段的目标，预估潜在的税务风险，采取合理的规避措施以最小的税务风险获得最大的经济利润的目标管理。

二、目前企业税务风险管理中存在的问题

1.税务风险观念滞后，防范意识薄弱

企业各管理层对税务风险管理流于形式，税务风险管理的作用只是满足企业在税务问题上“遵纪守法”，没有将税务风险管理与提高企业管理水平，增加企业价值，降低企业成本挂钩，没有将控制税务风险贯穿于整个生产企业的经营全过程中。形而上学认为，企业所有税务问题只是财务的事情，与其他部门无关。

2.缺少专设的税务风险管理部门与专业的税务管理人才

目前，中国大多数企业的财务部门设立了税务会计岗位，但更多的是要承担纳税申报、缴纳税款、与税务部门沟通协调税务工作中的争议等职责，不能与其他税务相关人员进行良好的信息沟通、共享、反馈。从税收角度，对信息分析和整合，对税务风险产生的生产管理和业务流程进行识别、评估、控制。缺乏系统的制度化税务风险的内部控制制度。企业的税务工作普遍由会计、财务专业人员担任。税法知识薄弱，专业技能水平、业务素质较低，不能准确把握税收相关政策，导致企业税务工作主观性较强。

3.税收风险管理缺乏相应约束机制

企业的税务风险管理缺乏成文的标准控制制度，企业日常税务工作的各阶段和环节缺乏标准规范的操作流程手册。内部控制制度不健全，对重大税务风险控制缺乏覆盖管理职能和业务流程的全流程控制措施，在税务风险控制上存在盲目、主观臆断、随意等问题。

三、企业税务风险管理的原则

1.依法纳税原则

依法照章纳税是严格遵从“税收法定”的要求，企业税务风险管理控制机制，必须遵守各项法律法规政策，服从税务机关管理。

2.全面及时原则

企业运营的每一个环节，都可以产生相应的税务风险，税务风险的起因、种类及特性是多种多样的。企业税务风险管理应体现在企业运营的各个环节，覆盖所有的部门和岗位，进行全过程管理。

3.成本效益原则

企业税务风险控制应从“投入”与“产出”的比较分析来看待“投入”的有效性，确保其所得大于所耗，体现税务风险管理的经济效益。

4.税务相关者利益最大化原则

企业的涉税行为应更多地考虑企业内部、外部利益相关者的利益，实现税务相关者利益最大化可以最大限度地提高企业商业信誉，维护企业社会形象。

四、完善税务风险管理的措施

1.优化税务风险管理体系

企业建立多层次的税务风险管理体系必须与企业的整体战略管理衔接并行，建立税收高度集成的专业管理部门。该部门由一名集团副总裁领导负责整体工作，税务部门的领导需要到参与集团公司各项业务决策中来。集团层面的决策，也可以进行群众参与，使员工意识到税务部门在集团决策中起着重要的作用，突出税务部的作用，由集团总裁级领导直接领导税务部门，领导层要大力支持并推动税务部和其他涉税部门的沟通、协调、合作。所有的子公司，必须配备专职税务经理，聘请专业的税务管理人员。纳税较多、规模较大的二级或三级利润中心，也应配备专职税务管理人员。纳税较少、规模较小的二级或三级利润中心，从成本效益上考虑可由对税务业务较熟练的财务人员兼职进行管理。健全税务风险管理组织结构，在集团的各事业部，充分设置专门的税务风险管理岗位来对本单位本部门进行税务风险管理，可规避业务部门、财务部门和税务风险管理部门的信息沟通障碍，控制税务风险源，将企业税务风险管理贯穿到整个企业集团的营运活动当中去。

2.税务风险管理机制设计

企业税务风险管理需要良好的内部环境支持。设立规范的税务风险管理组织机构，内设税务风险管理部门，执行企业税务风险管理体系的主要责任，督促税务风险管理政策和程序的执行。税务风险管理部门的具体岗位职责包括：在领导层、决策层的指挥下，负责企业税务风险管理政策与程序的运行实施，税务风险识别评价，应对策略的分析与评价，领导层制定的税务风险管理策略的推行，与企业内部各相关涉税业务部门在税务风险问题上进行有效沟通、协调，对企业税务风险管理、内部控制的、运行监督评估，填写税务风险管理报告书，加强税务风险管理相关问题的协调、沟通、反馈。建设税务风险管理企业文化，在企业内部普及税务风险管理的理念，构建税务风险管理的氛围，为企业税务风险控制系统的有效运作提供相应的智力支持与文化保证。建立合理的税务风险防控意识。设置企业税务风险内部控制相应的责、权、利机制。有效地识别、评估、控制税务风险。识别税务风险是指对未知的税务风险进行分类整理有效分析，揭示税务风险的本质与规律。识别税务风险是否存在，税务风险的类别以及税务风险的大小程度。识别企业具体经营运作活动所涉及的税务风险，分析税务风险程度并明确管理责任。对资金流和信息流中可能存在的税务风险的大小、税务风险类型、来源、产生的诱因全面分析，找出税务风险产生的根源，从源头规避。税务风险控制环节以税务风险评估环节的评估结果为依据，对不同的税务风险选择执行适当的弥补并消除风险、降低风险，以实现对税务风险进行有效的控制。根据企业面临的税务风险的具体情况，选择适当的方法，寻求最佳的税务风险摒除措施。税务风险管理人员还应将税务风险管理涉及税务风险管理现行制度的缺陷及税务风险管理的结果及时反馈给其他涉税部门。

参考文献：

[1] 刘茜.企业税务风险体系构建研究[D].济南：山东大学，2012.

[2] 吴晓帆.企业税务风险及其防范对策研究[D].北京：首都经济贸易大学，2011.

[责任编辑 陈丹丹]

作者：丁洁