计划管理论文

本论文主题涵盖五篇精品范文，主要包括《计划管理论文(精选5篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】目的：对基层计划生育服务中心药具管理中存在的问题和对策进行分析。方法：结合目前实际工作中所遇到的相关问题，结合中国知网（CNKI）中收录的近年来的相关文献进行探究。结果：目前计划生育药具管理方面还存在一定的改进空间。结论：应当加强相关宣教、改善药具管理机制、提高药具管理人员的技能水平、从各个层面重视起药具管理。

第一篇：计划管理论文

铁路线路大中修计划和施工计划管理浅析

摘 要：近年来，铁路线路网已经初步形成，全国范围内的铁路线路联系逐渐密切。客货运输量的提升与高速铁路的发展对铁路线路带来一定负荷，影响铁路线路的整体稳定性。铁路线路大中修计划和施工计划管理作为维护线路稳定性的根本手段，为当前铁路网络布局与发展提供便捷条件。笔者以其为研究切入点，旨在制定科学、合理的大中修与施工计划管理方案。

关键词：铁路线路;大中修计划;施工计划;管理模式

0 引言

铁路运输是我国运输体系的骨干，一直支撑着社会经济的快速发展，但由于我国铁路发展速度缓慢，铁路线路网覆盖面积与经济发展步调不一致。近年来，我国似乎看到了这一问题，积极开展高速铁路的建设，正在逐步完善高速铁路运输网络，这在一定程度上丰富了我国铁路网络的覆盖面，也将铁路线路维护管理推向了一个新的发展高度。科学的、高质量的、高效的铁路线路大中修计划与施工计划管理关系到铁路线路网的健全。

1 铁路线路大中修计划和施工计划管理重要性

铁路线路大中修计划主要是解决铁路线路网的安全隐患，做好及时的排查与预防工作，避免由于铁路线路网质量问题产生的严重后果。当然，大中修计划与传统的计划制定不同，大中修计划完成之后很长一段时间之内不需要再次制定实施工作内容。从具体的工作内容上来看，大中修计划主要包括铁路线路路基养护加固、信号指挥系统核查、铁路钢轨疲劳性检测机桥梁涵洞加固等。涉及项目多，维修工作量大。铁路线路大中修计划和施工计划管理重要性可以从以下几个方面展开分析：其一，维护铁路安全运行。我国的铁路运输承担着经济建设大部分能源输送要求及客运量运输要求，这导致铁路线路长期处于一种超负荷的运行状态，对铁路线路产生较大影响，传统的日常维护无法从根本上解决这一问题。大中修计划的提出能够解决与处理好风险因素，提高铁路运输的能力，维护铁路安全。其二，弥补日常维护工作的不足[1]。大中修计划的制定与实施是一项较为系统性的问题，能够弥补日常维护工作的不足。日常铁路线路的维护工作，即便发现问题也无法第一时间得到解决，只能依靠大中修计划做好处理。

2 铁路线路大中修计划和施工计划管理现存问题

铁路线路大中修计划和施工计划管理现存问题可以从两个角度入手。其一，维修管线流程无法按照规范执行。铁路线路大中修计划实施过程采取了封闭维修的方式，工作人员与施工人员在具体执行的过程中存在未按照安全标准执行的状况，违规操作、施工流程不全面、施工不彻底的现象普遍存在。这种现象，一定程度上影响着整个大中修计划的实施效果与执行计划，对整体维护与质量方面无法得到保障。同时，缺乏安全标准与执行规范，导致在整个施工计划实施管理工作中带来一定困难，整个工作进程十分缓慢，影响整个铁路维修的正常运转，这一点需要高度关注。其二，维修人员综合素质较低，影响整个施工进程。由于铁路大中修是一项庞大的工程，需要众多人员来完成维修工作，虽然机械化设备已经在一定程度上弥补了工作人员工作效率上的不足，但大部分工作还需要依靠工作人员完成，大量的维修工作人员的专业技能掌握状况参差不齐，导致维修质量与维修水平出现较大问题[2]。

3 铁路线路大中修计划和施工计划管理方案及具体措施

铁路线路大中修计划和施工计划管理方案的制定，需要确定年度或者月度计划。当然，计划指定的过程中也需要把握注意事项，通过具体措施保证大中修计划与施工计划管理的正常开展，为铁路线路的稳定性与安全性提供坚实保障。

3.1 维修施工计划的制定管理

年度施工计划的制定：铁路线路根据实际的运行状况需要制定年度施工计划，明确维修计划的具体切入点与管理工作的关键点。当前，我国铁路线路网主要的铁路交通枢纽采取的年度维修计划实施时间为每年的三月份，在上一年就需要针对铁路线路制定合理的维修计划，确定维修内容。在具体的时间层面考量，提前一年多制定计划符合实际铁路运输需求[3]。

月度施工计划的制定：年度施工计划是对大中修计划的整个执行环节的具体考量，执行过程与涉及的内容更加详细。而月度计划的存在也主要是针对长时间跨度的填补与优化处理。在年度计划制定周期中，月度施工计划能够更准确的处理这期间所产生小问题，并将问题完成汇总之后交由上级部门进行审批，得到批准之后并将具体内容下发到各个铁路部门当中。月度计划具有时效性、周期性与偶然性的特点，月度计划的制定不需要明确具体实践，可根据铁路线路网的实际情况做出调整。

3.2 铁路线路大中修计划和施工计划管理具体措施

3.2.1 强化对施工现场的安全管理

在完成对铁路线路施工和维修计划的制定之后，在实际施工中应重视对施工现场工作人员安全方面的保护，并对相应设备的使用方式进行规范，以此杜绝由于人为因素出现的施工事故，进而降低设备使用的风险和施工人员出现意外的概率，使整个施工过程能在安全和高效的环境中进行。因此，在施工现场应对安全施工的标准予以规范，并对施工设备和施工标准进行严格的审查，杜绝违规操作和不良行为的出现。为了更好地保障施工现场的安全性，应组建安全管理小组，对施工现场进行严格的监管，进而保障施工和维修的效果[4]。

3.2.2 科学安排并实现周密布置

在铁路线路维修的施工现场中，需要使用大规模的维修设备，而大机设备在施工中涉及的范围较广，参与其中的工作人员单位较多，在没有形成固定经验模式可参考的状况下，就应强化各个单位之间的联系，保障施工的工作有条不紊的情况下顺利进行。因此，在施工开展之前现场指挥小组应对实际施工路段进行详细的考察，还应从人员、进度、质量和安全的角度进行全方位研究，制定出合理的工作计划。对于施工当天清筛的路段，应在次日捣固之前，撤掉轨下全部的垫片，对失效的扣件进行更换，并对站螺丝实施防氧化的工作，拧紧轨道上的所有扣件，以此避免维修部位由于受到外力而发生变形的现象发生。

3.2.3 提高施工维护人员的专业技能

在对铁路线路进行维修的过程中，需要大量的施工和维护人员，而对铁路线路进行维修的主要目的是为了保障铁路运输的安全运行，这对保障乘客和货物的安全具有重大的意义。因此，铁路线路维修和施工维护人员应具有较高的专业技能。在组建维修团队时，应聘用具有专业技能的施工人员，这样才能保障铁路线路在高效和安全的条件下进行维修。此外，还应针对不同的线路的维修方式，对现有的施工人员进行专业的培训，使其具有较强的维修业务能力，进而高效地完成维修工程[5]。

3.2.4 制定施工计划管理标准规范

基于对铁路线路的施工属于较大的工程，同时在施工的过程中，为了保障铁路线路的正常使用，应在最短的时间内完成对铁路线路的施工作业。因此，在对特定的施工线路进行施工之前，施工团队中各个单位应对整个施工路段的状况予以全面的掌握，并对实际施工的计划进行合理地制定，尽量保证维修工作的高效实施。另外，还应对施工各个环节中的标准予以规范，并临时成立施工管理小组，确保实际施工的标准化规范化。

4 结论

通过本文的论述得知，大中修计划主要包括铁路线路路基养护加固、信号指挥系统核查、铁路钢轨疲劳性检测机桥梁涵洞加固等。涉及项目多，维修工作量大，对铁路线路维修主要是为了维护铁路安全运行，同时还能弥补日常维护工作的不足。但是在实际施工中还存在很多不足，笔者针对这些不足提出了相应的策略，即强化对施工现场的安全管理、科学安排并实现周密布置、提高施工维护人员的专业技能、制定施工计划管理标准规范。望本次的研究能提高铁路线路大中修施工的水平和质量。

参 考 文 献

[1] 徐利民.铁路集中修管理模式的研究[J].铁道运输与经济，2014，4(06)：136-141.

[2] 刘峰，公超，陈文义.铁路线路大中修计划和施工计划管理浅析[J].中国高新技术企业，2014，3(12)：192-193.

[3] 赵峻.上海铁路局施工综合管理体系的创新与实践[J].铁道运输与经济，2016，4(07)：161-165.

[4] 武玉风.谈大中修施工管理对无缝线路稳定性的作用[J].山西建筑，2010，10(02)：237-238.

[5] 崔艳萍，凌熙，陈艳娟.大秦线集中修模式的经验和借鉴[J].铁道货运，2015，4(02)：130-134.

作者：李发龙

第二篇：创新物资计划管理方式发挥物资计划龙头作用

【摘 要】本文结合本单位物资需求计划管理工作实际，探讨如何创新物资计划管理新方式。本文首先介绍了目前物资计划管理工作的业务流程现状，详细分析了目前工作中存在的问题及原因，并针对存在的问题提出了解决措施与建议，对物资计划管理业务方式进行创新，有效发挥物资计划的龙头作用，从源头上提高需求计划的准备性，有效提高物资管理效率和工作水平。

【关键词】物资管理 ;计划管理; 准确率

物资计划是指为企业生产顺利进行提供物资保证而编制的物资需求计划，是企业计划期内物资供应活动的行动纲领。物资计划是企业监督物资合理使用的标准，作为经营环节的重要一环，物资计划管理影响着成本管理控制，企业如何充分利用资源，发挥物资的最大效能，物资计划管理是“龙头”。渤海钻井物资供应管理中心，作为钻井生产物资管理归口部门，物资计划编制是否准确、及时，直接影响到后续的配送、仓储工作，进而影响到钻井生产能否安全正常地运行。近年来，面对持续低迷的原油价格，油服市场进入寒冬期，对物资计划管理工作提出了新要求，如何改进管理方式、做精做细物资计划，成为保障钻井提速提效的一项重要任务。

一、目前物资计划管理工作现状：

(一)物资计划主要业务环节流程现状

物資供应管理中心计划管理业务工作分为一线用料计划、后勤辅助生产用料计划、应急用料计划，具体业务流程如下。

1.一线用料计划业务。

对于一线生产用料计划(年度、月度)，主要是中心供应队计划员完成编制工作。计划编制依据一线生产物资消耗规律、每月物资库存，结合生产任务及实际工作量情况，编制生产物资需求计划。

2.后勤辅助单位用料计划业务。

后勤辅助单位用料计划(年度、月度)，主要由各后勤单位物资管理人员，结合各单位工作生产实际情况，每月28日前完成用料计划的编制上报，物资供应管理中心计划人员负责汇总统计，并根据库存情况进行平衡汇总，形成采购计划。

3.应急物资计划审批业务。

应急物资计划，主要针对突发事件需求，对一线生产物资的应急处理，保障钻井生产物资供应。对于生产急需物资(急用料)，物资供应处有专门的流程规定。要求二级单位填写《生产急用物资保障审批单》，报物资供应处审批处理。重点工程项目需求计划按照《工程项目物资采购供应管理办法》的要求，以单项工程的名义单独线下提报物资供应处物资供应办公室过程控制人员。

4.用料计划审批流程业务。

目前，用料计划审批实行三级审批、八方会签管理。即：基层单位上报的月度用料计划，经三级单位领导、总公司分管科室、总公司分管领导审批，审批通过后的用料计划到物资供应管理中心供应部门，由计划员执行平衡汇总、计划分割，各业务员根据各自分管大类，形成采购计划明细。审批通过的采购计划，由供应部门业务员负责，将采购计划通过一体化系统上报到供应处。

目前，物资管理信息系统在物资计划上报业务得到了充分应用，物资需求计划的上报、审批、平衡、汇总，全部实现了网上操作，加快的需求计划申报的节奏，有效提高了物资计划管理水平。

(二)业务岗位设置情况

目前，计划业务分别按供应处对应科室分为钻配组、工矿配件组、化工组、劳保油料组、钢材组、建材组、机电组等七个业务组，负责总公司所有单位的物资需求计划汇总，并形成采购计划上报供应处。

二、目前工作中存在问题及原因分析

1.需求计划提报不精细，计划准确率偏低。一线是主要的物资消耗单位，生产一线的需求计划，由计划员结合每月库存和以信消耗规律，凭经验进行编制。需求计划的编制比较粗放，与施工井位项目脱节，需求计划依据没有落实到每口施工项目井，造成需求计划准确率不高的现象。造成这种现象的根源在于：一是，在实际工作中，需求计划编制时间与施工项目井计划脱节，即：每月需求计划编制会签时间，要求在每月28日之前完成，而各公司对项目的运行计划，很难在这个期限内完成。二是，项目运行计划往往存在或多或少变化，因此，项目运行计划存在一定的不确定性。这在一定程度上，影响了需求计划编制的准确率。

2.对施工项目生产物资消耗规律掌握不够全面。近年来，公司在物资管理信息化建设取得了长足的进步，物资管理工作水平得到了很大提高。但是，在物资消耗数据的挖掘利用、分析上存在不足。计划人员所掌握的经验，多是对各项物资总资金的使用控制上，对不同区块、不同类型的项目物资消耗规律缺乏研究。在精细化已经成为企业挖潜增效、提高管理水平主要手段的形势下，从源头上做精做细需求计划，是提高物资需求计划准确率的关键。

3.物资消耗数据分析存在局限性。近年来，公司不断加强物资管理信息化建设，同时，也逐步建立完善了以年为周期的物资消耗数据库，对计划人员分析物资消耗规律、编制下年度物资需求计划，起到了指导性作用。但是，对消耗数据的统计，重点放在了各物资材料的总数量、总金额方面，缺乏分区块、分井型的信息，局限了数据的进一步挖掘分析。

4.其它不确定因素较多影响需求计划的准确率。一是非常规项目逐渐增多，非常规项目对钻井生产物资有特殊的要求，甚至需求专用设备和物资，计划人员很难凭经验预算非规项目的物资需求计划;二是，钻井生产新技术的应用，在一定程度上，对生产物资的性能、用量有着影响，进而影响到需求计划的准确率。

三、工作改进措施

1.建立物资消耗数据库，深化数据分析，有效掌握物资消耗规律。应当以现有消耗数据库为基础，数据信息不仅包含物资消耗总量和消耗金额，而且要增加施工井井号、所在区块、所属井型的信息，逐步建立完善消耗数据库。通过对不同区块、不同井型的物资消耗进行研究、汇总和分析，掌握更加准确的消耗规律，为快捷、高效、科学地编制物资需求计划提供更加可靠的数据依据，实现需求计划准确率的提高。

2.建立多层次计划管理，细化物资类型，针对不同类型物资设计不同的需求编制方式。针对后勤辅助生产单位，需求物资具有通用性强、数量小的特点，原则上按照基层单位上报和需求计划执行，严格按照用度计划流程编制。针对钻井一线生产单位，对于常规性、通用性的物资，以消耗物资规律为依据编制需求计划，按用度计划需求正常编制;对于非常规性、专用物资，以实际需求为依据编制需求计划。

3.加强与基层有效沟通，强化对基层生产需求计划的指导与监督，提高需求计划源头数据的准确性。一是做好各基层单位一般物资、通用物资的需求计划指导工作;二是及时了解井队的生产进度，随时掌握下步钻井施工所需物资;三是有针对性地做好非常规物资的需求计划;四是加强物资质量的监督，及时发现生产过程中发现的物资质量问题，同时，加强对物资流向过程的有效监控，杜绝管理漏洞;五是随时做好钻井生产急需物资的申请及配送，保障钻井生产物资的需求。

4.加强管理制度建设，完善考核机制，保障物资需求计划管理环节畅通有序。在加强需求计划业务管理的同时，也要加强考核管理机制的建设，将需求计划各环节责任落实到人，保证需求计划的考核制度的逐级落实，促进物资需求计划管理水平的提高。

作者：薛卫斌

第三篇：加强计划生育药具管理 提高计划生育工作力度

【摘 要】目的：对基层计划生育服务中心药具管理中存在的问题和对策进行分析。方法：结合目前实际工作中所遇到的相关问题，结合中国知网（CNKI）中收录的近年来的相关文献进行探究。结果：目前计划生育药具管理方面还存在一定的改进空间。结论：应当加强相关宣教、改善药具管理机制、提高药具管理人员的技能水平、从各个层面重视起药具管理。

【关键词】计划生育；药具；管理

从我国计划生育实施以来已经初见成效，但是对于基层服务站而言，需要面对的是农村人群重男轻女的思想，虽然在大力的宣传和教育下这种情况已经有所改善，但依然是必须面对的一个重要问题，这也是导致计划生育服务实施所遇到的主要困难。某种程度上来说，育龄期群众需要解决生理问题，但是对于计划生育药具又有不同程度的抵触心理，因此造成了计划生育实施上的障碍，必须通过一些改进方针才能够更好的开展工作，如何能够从药具管理方面提高计划生育力度是目前我们工作中所需要面对的首要问题，笔者就此进行了分析如下。

1 计划生育药具管理中的问题

1.1 信息回馈问题 在以往农村人群对于计划生育工作的抵触性较强，使得工作很难顺利开展，但是随着近年来充分的宣传和教育，人们对于计划生育已经有了一个初步的了解，对于计划生育药具的使用反感程度有所降低，已经开始逐渐配合工作，在解决生理需求的同时注意使用药具，从目前的宣传情况和调查情况来看，农村人口众多且重男轻女的思想比较严重，但是在政府和相关部门的大力宣传下已经有所改善，逐渐开始使用药具，但是现在面临的问题是农村人口较为分散，而且外出务工人员较多，造成了信息统计上的困难，加上药具管理方面的专职人员较少，很难准确的统计人群在药具使用中出现的问题并进行汇总，而从我们的调查情况来看，一部分人群本来已经开始配合工作使用药具，但是由于缺乏相关知识，一旦出现不良反应就会产生抵触心理，不再使用，这严重影响了计划生育的开展，而这些信息又不能及时的反馈给相关的工作人员，使得宣教工作没有能够及时开展，信息上的闭塞造成了工作上的严重阻碍。

1.2 缺乏相关知识 相关知识的缺乏不光表现在群众方面，同样也体现在工作人员身上。在受到全球文化的冲击下，人们的思想更加开放，这就要求计划生育部门必须加大药具使用的宣传力度来避免非计划妊娠。但是这一工作很难到位，除了群众方面的淡漠，同时还包括了工作人员的重视不足。药具管理人员自身缺乏相关的知识，在药具管理方面的专业技能也并不到位，使得他们在药具管理方面存在有很大的问题，在药具提供和发放上都有着漏洞存在，在群众方面，既缺乏相关的重视，又缺乏必要的知识，再加上药具管理人员的疏忽都影响了计划生育的顺利开展。

1.3 缺乏保健意识 虽然就近年来的情况来看药具使用人员明显增多，但是限于自身对于相关知识的了解程度，他们的保健意识往往十分缺乏，在药具的选择和使用方面都存在有一定的问题，不能够根据自身的情况来选择正确、合适的药具，同时又觉得这方面属于个人隐私而不主动询问药具管理人员，长期以往对自身的健康造成了一定的损害，而这些情况出现后往往会抗拒使用药具，这也是导致计划生育开展受阻的一方面原因。

1.4 工作人员缺乏 基层计划生育服务站点的人员并不充足，而且多数并不是专业人员，缺乏相关的专业知识，再加上进入岗位后并没有得到专门的培训和教育，仅仅只是凭借工作经验，理论知识严重缺乏，在遇到一些特发情况之后不能迅速、准确的做出处理，因此在药具管理方面存在有很大的问题，药具发放并没有针对性，在药具供应有限的情况下，不能够提供给育龄期群众以充足的药具，反而将药具提供给了一些不需要的人群，这就造成了药具的浪费。同时在避孕药具的选择方面不能向群众提供合理的指导，导致群众在使用方面出现不良反应从而产生抵触。

2 加强计划生育药具管理

2.1 加大药具使用相关知识的宣教力度 基层计划生育管理机构往往由于规模较小，很难开展广泛的宣传教育工作，因此上级部门必须予以重视，改善目前人手经费短缺的情况，提高工作效率，帮助群众改变固化的思想，进行大力的宣传和教育，同时在药具管理方面可以通过广播、电视、报纸等途径将药具免费发放的消息传达给群众，同时将一些健康讲座的时间、地点进行公布，鼓励群众参加，同时广泛宣传计划生育措施带来的益处，让群众们更主动、愿意使用药具，响应计划生育号召[ 1 ]。

2.2 改善药具管理措施，提高工作效率 药具管理主要包括采购、贮藏、发放以及回馈信息的统计等[2]，在药物的采购方面应当保证药物的安全性和质量，必须严格按照国家要求进行购入合格产品，杜绝假冒伪劣产品。药具的保存应当在一个干燥、干净的环境中，确保药具不会出现变质、发霉等情况。在药具的发放上应当进行规范化管理，采用多种发放形式，包括设立固定发放点、自动领取以及入户发放等，确保在国家政策下有序进行。在发放药具的同时注意将群众的使用情况进行收录，有针对性的进行调整。

2.3 提高药具管理人员的相关技能和知识 药具管理人员的理论知识缺乏是影响工作效率的重要因素[3]，因此必须加强对于相关工作人员技能的培训和理论知识的补充，开展定期的培训工作，加强他们对于理论知识的了解，在药具管理方面的新政策和新思想也应当及时予以传达，为他们的工作提供便利，使他们在工作中更好的向群众传达正确的使用方法和相关知识，对于出现的问题可以做到迅速、准确的解决或纠正。

2.4 规范药具管理制度 计划生育是关乎民生和国家发展的一项大计，因此必须予以重视，上级部门要确立相关的规章制度，确保药具管理的统一性和规范性，能够有序、正常的进行，遵照《中华人民共和国人口与计划生育法》和《计划生育管理服务条例》中提出的要求[4]，以群众的利益为先，科学的进行计划生育知识的推广，防止暴力事件的发生，减少恶性事件的出现概率。

参考文献

[1]韩志芳.医学检验技术在临床医学中的重要地位[J].中国教育与教学，2007，5（4）：44-45.

[2]速存梅，叶汉风.出生缺陷的预防[J].国外医学计划生育生殖健康分册，2007，26（6）：344-346.

[3]叶应妩，王毓三，申子瑜.全国临床检验操作规程[M].南京：东南大学出版社，2012：56-64.

[4]陈雪，王帅，翁亚光，等.基层卫生院政府配送设备使用情况及影响因素分析-以重庆市基层检验科为例[J].现代预防医学，2011，13（38）：2498-2500.

作者：泮江平

第四篇：生产计划管理分析

[摘 要]市场需求日趋多样化，企业对产品生产越来越重视，因而如何提高生产计划管理水平已经是当代企业最感兴趣的课题。企业生产计划管理主要内容有生产计划排程、人力资源调配、生产设备管理、生产物料供给、工艺工装设计和产品质量控制等。本文将重点介绍这些生产计划管理的内容，并对生产计划管理的作用进行总结。

[关键词]生产计划;管理;系统

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.075

[

生产计划指的是企业在前期对产品生产做出可行性规划，通过制订生产计划，满足产品品种、质量、数量和进度等各种指标。为了保证生产任务有效完成，提前做好生产计划是企业的重要工作。

1 生产计划管理综述

1.1 生产计划管理简介

生产计划管理是指企业通过有计划的生产组织方式进而达到控制整个公司的生产管理流程。在市场竞争日益激烈的今天，企业为了实现产品准时交付和经济效益最大化，制订有效的生产计划管理措施是不可或缺的。

目前，国内很多企业为了满足市场的需求，盲目的生产导致库存增加、效率降低、成本上升，最终造成严重的浪费。为使企业在竞争中获胜，需要建立全面有效的生产计划管理模式。

1.2 生产计划管理内容

生产作业计划、材料物料计划、人员设备配置这3个方面是构成生产计划的主要内容。生产作业计划是企业在产品还未生产时就开始考虑其生产流程以及此过程中可能遇到的各种问题和解决方案。材料物料计划是考虑生产中产品所需各种用料的数量、价格、材质、损耗、供料时间等等各种因素，最终实现消耗最小化和利益最大化。人员设备配置是对生产过程中的人员、设备的安排，使资源得到充分发挥。

2 生产计划管理系统的主要功用

2.1 生产计划系统构成体系

生产计划系统主要是由组织体系、表单体系和运作体系3个部分构成。

生产计划中的组织体系的主要功能是通过收集计划制订所需的各种资料，分析生产过程中需要完成的任务，制订相应的对策，最终实现计划的实施应用。厂家通常使用的方法为制订年度大纲、分解目标，形成产品策划书，制订出各个阶段的节点。有些还采取按产品分层分级，根据产品重要性和紧迫性标明每个阶段的关注人群，这样可使每个层级的人把最大的精力放到应该关注的产品上去。

生产计划运行首先需要制订计划，然后下达计划并对其进行管理，最后监控计划效果。从计划管理的维度来看，企业级计划是在ERP中实现的，一个产品的投产策划要体现在ERP的计划排程中，利用MRP运算制定每一条订单的开工和完工日期。当订单下达后，各制造部门通过MES系统读取ERP计划，进行工序分解，生成制造执行计划。从部门设置的维度来看，由一级计划管理部门完成企业级的产品计划编制和下达，各制造部门基于MES系统对制造执行计划进行分解执行。但有些企业在按照标准程序来做的同时也会产生一些问题，例如，ERP、MES系统以及无纸化系统没有在统一平台下运行，存在数据壁垒，不能实现对制造现场尤其是外协单位生产过程的透视等。

2.2 生产计划系统监控执行

制订生产计划，相当于迈出了万里长征的第一步，紧接着更重要的工作是对生产计划的执行与监控。控制者参照制订出的生产计划对受控者进行控制。生产计划的控制会受到计划执行过程中各种因素影响，最终产生的结果也会影响到整个产品的计划。

整个生产计划的控制机制运行方式并不复杂。首先将生产资料运送到车间，车间人员通过使用机械装置对原料进行加工，完成加工后，再运送给检测人员，检测人员对产品进行检测，完成检测任务，与此同时把检测统计的数据反馈给车间管理人员，为以后的生产计划任务提供强有力的数据基础。但在实际运行中需要设计文件、工艺文件、质量文件、各种操作说明书进行支撑，会遇到各种各样的设计、工艺及质量的问题，导致计划不能顺畅执行。那么，此时各部门快速响应的执行能力，需求拉动的效果就显得尤为重要。

每个生产监控系统都存在共同的特点，但是每一种监控系统又有各自存在的特点，与其他系统存在差异性。而控制方式可以分为封闭控制和前馈控制，这两种控制方式都会形成反馈，从而修正后续的生产计划。这就要求企业的技术管理部门根据企业的特点，制订出一套完整的流程，使生产过程中的各类问题既能得到快速及时地解决，又能在下一个批次生产中避免同类问题的发生。

在进行生产计划管理时也要注意一些问题。每个月都要制订计划，并且以产品数量为制订依据，在制订计划时要学会将产品的配套和交接有机结合，并且能够在实际生产过程中合理调配其他资源。而制订周计划时，就要具体落实到生产进程中，并且根据每个车间部门的月计划制订符合自身车间的计划。日计划就要明确到产品的各个部件，每一天的加工数量，每一个人应完成的任务。

主要参考文献

[1]葛荣刚.钢铁企业基于MES的生产计划管理设计[D].长沙：湖南大学，2013.

作者：张伟

第五篇：应用计划集成管理方法解决移动通信网络建设项目计划管理问题

摘 要：通信网络建设项目随着网络的演进，规模、复杂度不断增加，给项目管理带来更大的挑战。项目复杂度增加，带来最大的问题是项目各模块间进度计划如何配合衔接，以保证项目的顺利进行，而传统的项目计划制定方法已无法完成目前庞大的通信建设项目需求，需要采用计划集成的方法，才能制定可执行的项目计划。

关键词：通信工程;进度管理;计划;集成

1 通信工程建设面临的新挑战

2005年至2015年，是通信行业飞速发展的十年，通信产业从固话、宽带到移动网，无线网络从2G、3G到4G大规模商用，每个人都能切身感受到通信业务的极速演进。随着业务的升级，网络建设的复杂性也随着增加，如何能够通过高效的项目管理，实现快速、优质、低成本的完成网络建设目标，是各运营商不断深入研究的重要课题。

1.1 网络建设进度是运营商重要竞争力之一

移动网络发展迅速，各运营商之间的竞争已经白热化，各大运营商网络建设都需要跟紧业务发展步伐，快速、高质的网络建设是运营商重要的竞争力，3G4G网络建设各运营商都在抢先建网，争取尽早完善网络覆盖，以支持业务拓展，抢占市场先机。2014、2015年，中国移动共建成110万个4G基站，两年时间完成GSM时期十年的建设规模，建成全球最大的4G网络。2016年中国联通4GLTE工程招标规模46.9万站，运营商之前的网络建设的进度，将直接影响市场格局和业务拓展，能够快速高质的建设网络是竞争的最大优势之一。

1.2 交付的复杂性增加进度管理难度

移动网络从最早的第一代模拟系统发展到目前主流的第四代4G通信系统网络复杂度更高，规模不断增大，移动网络的发展，不断向高带宽、扁平化演进，网络整体关联度越来越高，通信网络建设工程管理难度面临着更多要素间协调的挑战。而去年铁塔公司强势成立，接管通信机房配套建设和维护，给通信工程的建设带来更多的变数。从近期三大运营商的建设进度上看，铁塔公司的配套进度计划的衔接，目前已经成为制约移动网络建设的最大因素。

1.3 计划不匹配是移动通信网络建设的最重要问题

根据通信项目的情况，项目计划可以分为项目主计划和子计划，主计划为项目关键节点计划，子计划包括站点配套计划、供应计划、人力资源计划以及采购计划等，子计划是住计划的支撑。

影响项目交付进度的几个主要原因，供应问题、客户配合问题、分包资源问题及实施问题，总结其根本原因，就是进度计划不匹配，导致子计划与项目主计划之间的衔接存在问题，使进度拖延。

2 通信工程项目的计划集成管理方法

2.1 通信项目计划的层次

项目计划按照渐进明晰的方法，可以分为三层：首先是项目的主线计划，即项目实施主要节点或关键路径的进度计划，主线计划是项目标的第一层分解;第二层是项目具体站点的实施计划，包含站点基础建设、土建安装建设、电信设备安装等具体的时间点等;第三层是各类支撑计划，即根据实施计划对应的物料采购、人力资源等计划，支撑计划需要能够保障站点实施计划的达成。

2.2项目计划集成方法

1)WBS分解：首先建立清晰的网络结构，明确达成站点建设目标需要的网络支撑，确定项目涉及的实施范围，WBS分解是项目计划制定的基础，必须准确而覆盖全面，通信网络建设项目中特別需要重点分析核心网、传输以及站点配套等需求;2)制定主线计划：根据项目目标及WBS活动进行初步分解，确定项目关键节点，并按照目标倒排关键节点的计划时间;3)制定站点实施计划：进一步细分计划到每个站点，倒推出每个站点实施活动的具体时间计划;4)制定支撑子计划：根据每个站点的实施计划，逐步倒推每个站点物料到货、人力资源到位、设计完成、站点租赁以及采购招标等各项活动的时间要求，最后汇总出项目采购计划、人力资源计划等支撑计划;5)子计划资源到位情况修正站点实施计划和主线计划：依据各子计划实际准备情况以及各活动正常周期，正排站点实施计划和主线计划;6)反复循环修正：根据以上五个步骤反复修正，形成真正可执行的项目实施计划;7)项目计划确认及发布：如果最终项目主线计划无法达成项目目标，需要进一步与项目干系人沟通，确定修正项目目标，或者通过工期压缩的手段，缩短工期达成目标，项目计划最终需要与项目干系人达成一致，并在项目组中正式发布执行。

依据项目资源正推并循环修正的项目集成计划，才是真正可执行的项目计划，只有将支撑计划的资源与实施计划做好匹配，项目的才能够做到按计划执行。计划集成方法关键点有三个：完善的WBS分解、根据资源的正排以及计划的循环修正。

2.3 项目实施阶段的计划更新

项目计划制定之后并不是一成不变的，项目启动实施时，还需要根据项目实施进度，进行进度偏差分析，对于重大事件引起的无法修正的进度偏差，需要及时进行项目计划的变更。

1)进度统计：进度统计最重要的是建立统一的进度统计平台，将采购、供应、配套等相关支撑活动，纳入统一进度管理平台，以便统计项目实时的进展，并能够体现进度中各类的问题，进行跟踪监控;2)制定滚动计划：定期根据的进展和近期实施情况，预测后续短期、中期的项目进度，并进行进度偏差分析，对偏差较大的活动及时制定改进措施，必要时需要增加资源缩短工期，同时需要注意控制赶工对项目成本和质量的影响;3)计划变更管理：对发生重大事件，导致项目进度计划产生严重偏差，或者由于项目目标、范围等重大变更导致项目计划需要进行调整，必须要按照变更管理流程进行项目计划变更，得到项目变更委员会批准后，才能按照变更计划执行，修正实施计划。

项目计划的变更需要严格控制，对于项目计划执行的准确性，对项目计划执行的监控做好记录，项目关闭时进行相关经验总结，也可以作为项目管理优劣的评判依据。

3总结

在项目管理体系中，进度是项目的三要素之一，控制好项目进度，能够按计划实施，项目才能取得成功。对于复杂的项目，例如大型土木建筑工程、通信整网的建设项目，计划的集成尤为重要，能够把计划集成做好，项目交付才能够更加清晰明确，项目目标的达成也自然能水到渠成。

作者：林晨华