企业统计信息质量管理论文

摘要：企业统计与现代企业经营管理之间的关系十分紧密。在市场经济条件下，经营管理过程变得相当复杂，经营管理方法和手段也越来越多，经营管理难度也大大增加。下面是小编为大家整理的《企业统计信息质量管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业统计信息质量管理论文 篇1：

高质量发展背景下提升烟草企业统计信息质量的思考

摘要：提升烟草企业统计信息质量是适应经济高质量发展的需要，是满足烟草企业高质量管理的需要。促进统计信息质量提升的有效途径，一是加大统计投入力度实施标准化管理，二是完善管理机制构建指标体系，三是提高业务素质提升研究能力，四是创新统计手段完善数据管理。

关键词：统计信息质量 高质量发展烟草企业

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这是党的十九大报告对我国今后一个时期经济发展趋势的总体判断和要求。2017年中央经济工作会议强调，必须加快形成推动高质量发展的指标体系和统计体系。在经济发展阶段实现根本转变的大背景下，加快形成高质量发展的统计体系迫在眉睫。企业是统计体系中生产、加工和提供经济数据的重要主体，企业提供的统计数据是衡量和保证高质量发展的信息基础，对宏观、微观经济实现高质量发展有着至关重要的作用。在我国经济由高速增长向高质量发展转变的过程中，保证和提高企业统计信息质量，发挥统计在企业高质量管理中的咨询、监督、决策功能，形成高质量发展的统计体系，对经济高质量发展具有重要意义。

一、提升烟草企业统计信息质量的必要性

(一)适应经济高质量发展的需要

我国烟草企业的统计活动起源于上世纪五十年代，当时烟草行业统计制度的建立和方法的形成主要缘于前苏联的统计实践和统计理论，后随着我国烟草行业发展的实践，探索并充实了原有的制度和方法，形成了一套比较符合我国烟草企业实际需要的较为完整的烟草统计制度。改革开放后，由于我国实现了由计划经济体制向社会主义市场经济体制的巨大转变，和其他国有企业一样，烟草企业的管理体制、经营模式、组织形式、运作机制等均发生了巨大变化，烟草企业的统计工作也随之发生了许多变化，以适应经济体制改革的需要。在今天我国经济由高速增长向高质量增长转变的时期，企业经营的内外部环境发生了巨大的变化，烟草企业的发展也必须与时俱进、紧密契合国家经济发展的趋势，企业产品也必须实现由普通粗放向高品质、高质量转变。在这一历史性转变的过程中，烟草企业对标高质量发展的要求，就必须对原有的统计体系、统计制度和统计方法进行改革，建立与高质量发展高度匹配的统计信息标准，完善企业统计基础指标体系，提供高质量统计信息。

(二)满足烟草企业高质量管理的需要

在市場经济条件下，烟草企业的兴衰决定于企业管理水平的高低，决定于企业的决策是否更加贴近市场、更加贴合企业的自身发展需要，这就需要统计部门为企业决策层提供源源不断的高质量的统计信息。烟草企业统计信息的本质是烟草企业内部统计部门根据企业内部数据及外部数据进行加工形成的工作成果，表现形式是一系列数字、各式图表以及多样化的分析报告等资料，是对企业内部发展状况、外部竞争形势等的综合反映。从企业管理的角度来看，统计信息是企业决策的重要根据和来源，在企业决策中起着至关重要的作用。

二、促进统计信息质量提升的有效途径

烟草企业统计工作的主要工作内容是收集、整理、加工数据，为企业内部生产经营提供数据支撑，同时上报国家局及政府统计部门，为行业及国家统计工作提供基础数据。经过多年的探索和建设，烟草企业提供的统计信息质量有了明显的提高。但部分企业受基础工作薄弱的影响，缺乏健全规范的统计管理制度，尚未制定合理规范的业务工作流程，未能建立体现企业特点的统计指标体系，还不能娴熟运用先进的统计分析方法，直接影响到统计信息的可靠性和统计工作的作用发挥。提高烟草企业统计信息质量，已经成为烟草企业面临的重要任务。

(一)加大统计投入力度，实施标准化管理

首先，要充分认识到统计工作的重要性。在企业的日常管理中要充分认识到统计工作是一项重要的基础性工作，要对其进行规范的计划、布置和落实，保证统计工作能够顺利地开展，确保统计信息的质量。其次，要加大对统计工作的投入力度。保证统计人员能够根据需要进行统计调研、报告和监督，通过不同的统计工具的使用，确保统计工作真正取得实效。第三，要实现统计工作标准化。在统计人员变动较为频繁的情况下，实现统计工作标准化变得尤为关键，对保证统计工作的延续性和统计信息高质量发展至关重要。通过对各级统计人员的工作进行梳理，制定各岗位统计人员《标准化工作手册》，对各岗位的工作目的、工作内容、工作流程、指标解释、数据来源、整理方式及报送格式等许多方面进行详细说明，把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，成为指导性的管理文件，使每个岗位的员工都能实现标准化操作，为统计工作的可持续开展提供支撑。

(二)完善管理机制，构建指标体系

首先，要创建一套行之有效的完善的管理机制，不断强化对统计数据质量的控制责任，保证不同环节的工作都能够受到有效的控制。要让每一位统计人员都能够清楚地把握工作质量标准，把人人抓质量、时时求质量、处处保质量作为质量控制的目标，为保证统计质量提供制度保证。其次，要构建企业统计基础指标体系。企业作为基层数据来源，其数据报送方式较为多样。为满足不同报送格式需求，需要企业综合统计人员对专业统计及基层统计指标进一步整理汇总，制定企业统计基础指标体系。此体系作为企业统计工作基础信息，为各类资料提供数据来源。企业统计基础指标体系的建立和运用，不仅能大幅度减轻统计工作人员工作压力，而且对保证统计数据质量可以起到至关重要的作用。第三，加大监督检查力度，对统计数据质量进行全方位评估和检查。出现失误要按照规定对责任人进行追责，保证出现问题能够责任到部门或个人，在强化员工的责任意识的基础上促使统计数据质量不断提升。

(三)提高业务素质，提升分析能力

统计人员较高的业务水平是提高统计信息质量的重要因素，而要提高统计人员的业务素质，就必须经常组织业务培训并实施考核，使统计人员能够及时吸收统计方面的新知识，正确有效地进行各项统计工作。统计工作的最终价值并不是数据的收集整理，而是通过对数据的研究分析，揭示数据所呈现出的规律，为企业生产经营决策提供依据。当前，由于统计人员业务素质及公司相关制度制约，部分烟草企业的统计工作将主要的工作精力放在了数据的收集整理与上报提供等方面，统计分析能力较弱，统计信息的作用没有充分发挥。统计人员应摒弃“统计等同于简单的算术”的传统理念，要努力提高自身业务素质，提升统计信息的分析水平，同时为公司的统计工作改革献计献策，真正实现统计在计划制定、计划执行、工作业绩、工作差距及改进意见等方面的指导作用。特别是在信息化高度发达的今天，要积极接收外部信息，要深入研究社会经济对本企业经营的影响，将统计工作信息、咨询及监督三大职能全面发挥出来。

(四)创新统计手段，完善数据管理

创新统计手段是提升统计工作水平保证统计质量的动力和源泉。烟草企业要在统计指标体系相对稳定的基础上积极创新，以创新促进烟草企业统计工作高质量发展。一是分析方法的创新。由于烟草经济活动和业务流程相对简单，烟草统计所涉及的统计对象具体明晰，应结合企业发展的实际，通过使用创新、科学、合理的分析方法，对统计数据进行加工和分析推断，探索企业数据的内在数量特征，以达到对企业客观事物的科学认知，不断提高统计分析水平。二是数据管理的创新。目前，基于行业总体的大数据平台，许多烟草企业相继建立了独立的统计数据处理系统，企业内部从业务系统到统计范畴的信息流已经形成。统计部门面临的重要任务就是要突出数据标准的管理，理清业务数据与统计标准的关系，把统计范围、对象、指标、分类和计算方法统一到主管部门公布的全社会统一执行的统计标准中来，保证数据的可用性和合法性。

参考文献：

[1]郭奕男.统计分析在企业经济效益中的应用[J].经济视野，2015(1).

[2]许明强.谈企业统计信息质量[J].中小企业管理与科技，2008(10).

[3]王瑜新.形势下如何做好烟草企业统计管理[J].价值工程，2014(33).

[4]薛瑞玲.浅谈企业如何提高统计信息质量[J].现代经济信息，2014(06).

[5]聂俊.钢铁企业统计工作现状及发展策略[J].统计理论与实践，2018(08).

[6]王思彤.高质量统计数据从哪里来[J].统计与咨询，2018(5).

作者：王晓飞

企业统计信息质量管理论文 篇2：

企业统计工作之我见

摘要：企业统计与现代企业经营管理之间的关系十分紧密。在市场经济条件下，经营管理过程变得相当复杂，经营管理方法和手段也越来越多，经营管理难度也大大增加。本文首先阐明了统计工作对于企业经营管理的重要意义，然后分析指出当前部分企业统计工作中所存在的主要问题与不足，并在此基础上提出相应的完善建议，最后，对企业统计工作难点之一——企业营销管理中统计学的应用进行论述。

关键词：企业;统计工作;应用;重要意义;问题与不足;完善策略

一、前言

现如今，在企业经营和管理过程中，其管理者常常将各种管理体制、组织形式、以及企业经营方式等作为企业管理的重点，但是从整体上来分析，企业统计工作是极其重要的，而也是企业管理者常忽视的，因此，在当前企业经营和管理过程中，其所选用的经营方式是否为高效的、能够适应市场经济发展的各种需求，是否會创造出更多效益等，都和企业统计工作有着紧密的关联。所以，要进一步加强企业统计管理工作，对企业经营和管理都发挥巨大作用。

二、统计工作重要性分析

统计工作指的是企业对各种社会经济现象进行收集、整理以及分析的一个总称，而统计工作在社会调查研究活动范畴之内。事实上，对统计信息指的是严格按照国家所颁布实施的制度规范所采集的规范且系统的信息，此种统计信息覆盖面较广，而且其综合性也较强，所以，统计信息为社会信息主体，与此同时，更便于政府部门或者是相关企事业领导对企业发展的情况进行详细了解，作为研究问题、进行决策的主要依据。另外，又可以将统计工作作为企业决策与制定企业发展计划的依据，在企业内部建立科学、合理统计工作之后，便结合统计数据，对企业未来发展进行分析与预测。企业的统计工作能够直观反映出企业规模大小，而且又能反映企业结构。

三、当前企业统计工作中存在的诸多问题

当前，在企业发展过程中，其统计工作的重要性我们都是有目共睹的，然而，在统计工作中依然存在很多的问题，主要表现在以下几个方面：第一，企业统计数据不够准确，甚至在某些企业中，虚假统计数据所占比例偏大;第二，有些企业的统计指标依然使用的是计划经济体制下的指标体系，而完全没有按照国际统计指标和统计口径进行设计，导致指标形式较单一，远远跟不上时代发展的步伐;第三，当前国家有关部门对企业统计工作开展投入较少，甚至企业自身对统计工作投入偏少，对开展统计工作的重要性认识不充足，甚至在企业内部根本没有安排专业统计人员，大多数都是会计人员承担此工作，因此，对企业统计工作认识程度不够;第四，企业在信息化建设方面资金投入不够充足，再加上，对统计工作重视程度不够，所以，企业统计工作未建立专门的统计系统，因此，统计工作质量与工作效率是非常低的。

四、加强企业统计工作质量的有效对策

现如今，政府部门以及企业首要解决的问题便为统计工作中出现的问题，只有这样，才能将统计工作重要性充分发挥出来。而针对企业加强统计工作主要做好以下几点工作：首先，充分认识到企业统计工作重要性，特别是企业领导要对统计工作开展引起高度重视，使其充分发挥出统计工作应有的价值。其次，进一步加快企业内部统计队伍建设，大量引起统计人才，再结合企业发展需求，确定人才引入数量以及类型，并且，对已有人才培养也要引起高度重视，建立并完善用人制度，充分调动企业统计工作者的积极性与主动性;再次，企业统计者要有危机感，与时俱进，不断努力进行学习，定期组织统计人员参加相关知识与技能培训，从而努力提高自身业务能力，更好的适应企业发展，紧跟时代发展步伐。最后，当前企业统计工作方式与方法都很难适应社会发展的各种需求，所以，企业必须要创造更多的条件，投入更多的资金，实现统计工作的现代化管理，建立完善的统计管理系统，切实提升统计工作的质量与效率。

五、企业营销管理中统计学的应用所需注意的两个方面

1、统计学在企业营销管理中的应用之营销市场的选择

统计学可以有效的为营销管理选择对企业有效的目标市场，然后对这个目标市场进行预测这个市场应有的需求，把这个目标市场进行细分，为营销管理选择对企业最好的市场。在统计学对市场的需求进行预测的时候，可以利用统计学中的回归分析进行分析，得出最好的结果。统计学的选择市场的优势应用在营销管理中可以为企业制定目标，企业才能达到可持续发展的目标。

2、统计学在企业营销管理中的应用之营销策略的选择

通过统计学在企业营销管理中的应用确定营销市场的选择在营销管理中的应用有选择目标市场，当选定了目标市场后，就要对这个目标市场进行谋划策略。统计学会为营销管理对目标市场的各种需求，选择适合的营销管理措施，只有这样，才能更好的满足市场发展的需求，便于实现企业发展目标。当前，统计学和营销策略在企业营销管理中的应用，可以有效的帮助企业实现可持续发展的目标

六、结语

在当前激烈的市场竞争环境中，强化企业统计工作，是现代企业实行科学管理和监督企业经营活动不可缺少的手段之一，与此同时，又是企业进行经营决策的重要依据。然而，目前在企业统计工作依然存在不少问题，这就需要我们企业进一步要强化统计工作的重要性，正确认识统计工作的价值所在;加强企业统计人才队伍的建设与稳定，完善用人机制，充分调动其主观能动性与工作积极性;加大加快资金投入，引入更为先进的统计方法方式，提高统计结果的准确性与时效性。

参考文献

[1]崔腾，刘天盛.浅谈统计技术在产品质量控制中的应用[J].广西质量监督导报，2006，(08).

[2]刘颖，李新.企业统计在新经济中的改革[J].科技信息(科学教研)，2007，(19).

[3]李安有.加强企业统计工作的几点思考[J].辽宁行政学院学报，2007，(07).

[4]肖文渊，陶正纲，张文丽.统计技术在企业质量管理中的应用[J].西昌学院学报(自然科学版).2005，(02).

[5]周四军，刘颖.论统计技术的创新与实现[J].统计与信息论坛，2003，(04).

作者：巩丽

企业统计信息质量管理论文 篇3：

统计服务于企业， 推动统计精细化管理

摘　要：考察了企业统计管理的现状，分析了企业统计管理中存在的主要问题，提出了统计工作如何服务于企业五项措施，并重点论述了企业经济活动分析工作的组织、方法和手段以及统计精细化管理，目的在于不断提高统计人员工作水平，最终提高企业生产经营效益。

关键词：统计　问题　统计服务　路径

1 引言

企业在实际运行管理过程中，必将产生大量的生产、经营的内外信息，涉及到企业管理的所有环节。如何充分利用统计固有或创新的科学工作方法，综合有效的整合企业信息资源，及时发现不同阶段的重点薄弱环节问题，分析产生的原因，及时提出预警意见和相应对策，是摆在统计工作者面前的一个课题。

2 制造企业统计管理的主要问题

2.1 企业统计管理人员业务素质有待提高

据调查，制造企业的统计人员有80%以上来之于企业内部有关生产岗位，如生产，质量岗位，统计专业系统知识不足，文化水平偏低，对于与统计相关工作岗位业务不太了解，其工作往往仅限于按部就班的每月填写企业规定的几张业务报表，在工作中还常常出现差错。如台账与报表的衔接、稽核不够，有关产品生产效率降低原因缺乏深入调查分析。对于跨部门的协调不够，不太关心企业整体的经营状况，往往提不出好的管理建议。

2.2 企业统计基础工作较为薄弱

尽管企业根据上级要求和内部管理需要，也建立了内部生产经营管理的有关统计指标体系，比如：工时统计，设备利用率、产品质量等级，库存变动，产品销售、财务等指标等。但是对于数据的来源，缺乏有效的证据支撑，统计台账基础管理工作不太重视，有的人为干预统计数据，有的统计差错。导致统计数据失真现象时有发生。

2.3 统计信息处理手段不够先进快捷，与其他相关部门的信息共享不够紧密

当前，在制造企业中，都基本上建立了供应链信息资源管理平台，供应、财务、销售部门按有关软件的模块，按权限录入有关数据，信息可以做到互联，共享，加快了企业信息的流动速度，提高了企业的管理能力，数据在管理中发挥着越来越重要的作用。统计部门人员由于受权限的制约，难以方便自如的进入企业供应链数据库，对于统计人员需要收集的数据，一般利用电子表格，通过建立台账，调查收集数据，汇总形成统计报表。收集数据重复工作量较大，不能与供应链条实现无缝化衔接，自动输出生成有关所需要的报表。

2.4 统计分析工作不够深入，往往停留在表面文章

企业产品制造过程链条较长，工序繁多，与内外等关系密切。统计调查分析的范围大，如何定期的抓住生产经营中的主要矛盾，是摆在综合统计人员面前的一个重要课题，由于受到自身综合素质影响，再加上上级的支持力度不大，往往统计分析，限于表面文章，分析力度不大，难以追根求源的探索指标变动的具体原因，比如：导致某产品废品率较高的原因探析，是设计先天不足，还是操作人员或设备老化等问题，分析其原因，需要围绕人、机、物、环等要素，利用统计手段，用数据图表说话，势必要求统计人员具备综合的管理素质，敏捷的判断力。

3 统计工作服务于企业，提高精细化管理水平路径

3.1 加强统计基础工作，提高统计人员业务素质

做好统计工作：(1)要建立健全统计组织机构，制定相应管理制度。根据管理需要，合理配置统计人员，负责统计台账的数据录入，统计报表的填报、汇总、分析及预测工作。(2)要加强报表的稽核工作，确保统计资料的连续性、及时性、准确性、系统性。(3)企业要定期通过不同的组织培训方式，更新统计人员业务知识，不断提高其业务知识和相关技能水平，充分发挥统计人员自身主观能动性，更好的为企业服务。

3.2 强化统计数据的真实性，可靠性管理，杜绝弄虚作假

真实可靠的统计数据是统计工作的必然要求，是统计职能的基石。如果违反统计程序，任意编写统计数据，必然导致统计数据失真，必将对企业的生产经营工作产生的成果，产生误导，影响管理层的科学决策。所以，统计人员要严格按统计法的要求，认真的履行义务，确保数据真实可靠，反对和制止在统计工作中弄虚作假，自觉抵制人为干扰统计数据的行为。

3.3 充分利用企业电子资源管理平台，完善的统计信息网络系统

企业资源管理平台的建立，为企业量化管理供产销，提高管理效率，起到了较大的作用，企业管理层要重视统计人员的作用，根据统计人员不同岗位特点，在供应链系统的有关模块中，赋予他们相应的职权，有利于统计人员全面掌握企业的经营状况，便于在供应链信息库中及时的收集和传递有关数据，提高企业信息化水平，最大限度的实现企业信息无缝化衔接。同时，统计人员为了完成有关企业的统计工作任务，要建立健全抽样调查、典型调查与全面调查相结合的调查体系，为了提高统计工作效率，企业应以抽样调查为主，重点捕捉企业敏感业务情况。如废品率较高的调查，统计人员可以利用抽样收集的数据，通过有关技术分析手段，探寻废品率较高的主要原因，以利企业及时采取补救措施，提高产品质量水平。

3.4 加强经济活动分析，发挥统计人员主力军作用

统计人员要充分发挥自身的优势，积极参与企业经济活动分析工作。(1)企业管理层可以委托授权统计部门，制定企业各部门车间班组的经济活动分析会议报告框架文件，根据供产销的不同职能，明确规定有关单位经济活动分析的范围，指标，方法等。比如,对于生产车间，主要的分析指标是产量、劳动生产率、工时利用率、设备利用率、批量产品生产计划完成率等，分析方法，主要采取采用统计指标纵横对比，因果分析方法，以图表文字方式，在PPT上演绎整个分析报告过程，做到数据来源可靠，分析方法科学合理，推理判断逻辑关系有序，提出的改进措施要有明确的针对性，便于今后工作验证。(2)统计部门应发挥综合管理职能，撰写综合分析报告，主要从企业总体分析上入手，全面展示企业的生产经营的指标变动情况，采用适当的统计专业分析手段(时间序列分析、回归分析，方差分析、生产函数分析等)，深入解剖其内在的本质规律，提出总体建议意见和预警报告。对于统计分析中，发现的对企业发展影响较大的问题，应该进行深入剖析。比如，某批次产品，本期废品率比上期上升幅度较大，统计人员要结合质量管理部门的分析报告，开展专题调研，采取鱼刺因果分析图，从人、机、物、法、环等方面，找到废品率上升的关键原因，并提出科学有效的建议，不断提高产品质量方法。(3)在企业组织的分析会议上，管理层要采取民主讨论的方法，与会者通过PPT媒介，全面演示整个分析报告，做到语言描述简洁，数据来源准确(经过统计部门抽样验证)，分析手段有效，图文并茂，使与会者通过不同的角度全面了解企业生产经营状况，以利同心协力共同促进企业发展壮大。(4)在会议上，企业高管要对有关单位的经济活动情况及时加以点评，促进有关单位发扬光大，纠正错误，正确实施企业的既定方针，确保目标的顺利实现。

3.5 推动统计工作精细化管理进程

实施统计精细化管理,要求对统计工作过程的每一个细节都要精益求精，坚持高度负责的态度，严格按统计规范程序，控制每一个数据收集细节和调查环节，不断培养统计人员的严谨踏实的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，杜绝管理上的漏洞，消除管理中的盲点。

精细化管理必须持之以恒、循序渐进、逐步推进。要制定科学的量化考核方案，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使每一个统计管理人员职责到位、尽职尽责。把每一天的工作做到位，每天对工作进行检查，发现问题要及时纠正，及时处理，找准关键问题、薄弱环节，不断提高精细化管理水平。(1)要求管理层选派统计人员到先进单位考察学习，亲身体会先进单位的精细化管理成功做法，不断开拓视野，推进统计工作精细化管理进程。(2)要求统计人员转变思想作风，深入生产第一线，深化、细化统计管理，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，明确目标任务。

4 结束语

以上从统计人员的角度出发，探讨了企业统计工作中的主要问题，从五个方面提出了统计服务于企业的路径，重点解析了统计分析的应用模式和精细化管理，意义在于全方位的控制统计质量，利用统计工作手段和方法，不断的挖掘生产经营中出现的问题，提出改进措施，以利企业管理循环工作的不断展开，把有关统计指标控制在目标范围内。

参考文献：

[1]　汤健.谈企业统计工作的现状及优化[J].科技情报开发与经济,2007(9).

[2]　刘改平.搞好企业统计服务企业发展[J].山西统计,2002(11).

作者：赵洪菊