“企业文化展厅”的工作思路
关于设置邵阳国家油茶产业示范园
“文化展厅”的工作思路
一、指导思想
企业文化展厅是企业形象与品牌传播的一个重要途径。作为企业内容的载体，应结合本企业的实际，通过创意化的展台设计分区展示，把本企业文化通过实实在在的实物、图片、文字、影像文件等手法，运用高科技多媒体手段，及人机互动的方式传递给参观者，更加全面和深入、持续的诠释本企业的核心内容。同时还可以帮助企业提升企业形象，彰显企业实力与企业地位;挖掘、整合、重塑、建立系统的先进企业文化，使优良的企业文化不断的延续，合理展示企业卓越独特的个性，从而提高企业的文化底蕴。通过参观，达到加强沟通、促进合作、拓宽视野，推动企业健康稳定向前发展的目的。
二、设置定位
本展厅不同于临时性的行业展会展厅，它是相对固定，长期存在于企业内部的展示空间，展厅的主色调要结合企业标准色的应用，或在标准色系的范围内进行合理的延伸，展厅的风格要与企业的整体风格相符，同时又能在展厅中得到进一步的提升和优化。在展厅的设计中，还应将企业的文化理念融入其中，贯穿于整个展厅。因此，在着手营建展厅时，首先必须有一个准确的定位，从设计风格、工艺用材、展示内容以及费用
预算等方面作全面的分析和定位，以便更好地把握方向，满足需求。
三、设置内容
整体设计构思:讲究以山为母体，以水为筋脉，以田为肌理，以油茶为标志，以经济为依据，以文化为寄托，以生态为本底，以回归为情怀的原则。按照点、线、面相结合的手法，将展厅用历史人文科教区、特色油茶主题区、自然民俗生态区、企业内容展示区四条主线串联起来。
1、历史人文科教区：含乡情简介、历史沿革、地理位置、山川风物、名优特产、经济态势、历史文化、乡风民俗、名人乡贤、重要景点介绍等内容。
2、特色油茶主题区:油茶品种科普知识介绍，引入与油茶相结合的历史人文知识，结合古代与当代的人文轶事，让观众了解油茶文化的知识底蕴。
3、自然民俗生态区：包括农耕文化、婚丧嫁娶、林区作业、日常生活等方面的习俗风情。墙上可设展板通过照片、画面展示民间习俗，墙脚设展柜，展示与习俗有关的民间器物。要结合邵阳本地实际，展示书画作品、加工作坊、油茶农户生活习俗的特性来设置。
4、企业内容展示区：包括企业内容、发展规划、企业经营理念等。
四、设置的必要性
企业文化展厅的设置，能直观地表现企业的整体形象，既反映了企业的时代感，又展示了企业的特色。因此将企业主题标志在展厅设计中合理、规范运用，必能很好的体现企业的特性。这样，我们不但看到的是有形的展厅形象，同时还能看到集展示、科普等多种功能于一身，既展示产品、传播文化，又大力弘扬正能力、倡导主流价值观的内容。从而使参观的嘉宾能亲身感受到企业精神层面的深层次内涵。
2015年10月19日
(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、网站升级工作：
目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：
内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：
企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。
与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。
每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。
4、内部诊断和培训的组织方式：
组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。
培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。
按照集团公司“以提高利润为中心”的要求，物业公司根据自身实际情况，以企业文化为助力，充分发挥企业文化的标杆作用，打造润华物业品牌，确定2009年企业文化工作思路为：以企业文化凝聚物业公司一线员工，提升员工队伍整体素质;依托集团企业文化，提炼物业公司自己的文化理念，打造行业品牌，形成统一的标识系统，固化服务模式，形成具有鲜明特征的行业品牌;力推开放文化，打破闭关状态，加强行业横向交流，兼收并蓄，向先进学习。
一、2009年物业公司企业文化组织架构
二、2009年物业公司企业文化工作计划
三、2009年物业公司企业文化管理制度
为进一步做好物业公司的宣传工作，规范内部通讯员工作，鼓励通讯员及内部员工积极投稿，促进企业精神文明建设、培育优秀企业文化，加强通讯员队伍建设，特制定本制度。
1、通讯员职责
通讯员是物业公司通讯队伍的中坚力量，承担并协助管理部经理做好本单元企业文化建设的各项工作，具体工作职责如下：
(1)负责起草本管理部的企业文化工作计划，并负责相关工作的实施;
(2)按照物业公司的要求，配合文化管理员组织参加公司的各项企业文化活动，并及时完成各项任务;
(3)负责本管理部文化工作的对外联系，及时向文化管理员提供本管理部各方面的最新动态，需要宣传的要闻和信息;
(4)搜集本管理部涌现出来的先进事迹和英雄人物，进行挖掘和整理并及时提报;
(5)收集反馈员工的意见和建议，并发现员工中的新思维、新倾向，并及时整理汇报;
(6)对本管理部各物业服务中心员工的投稿做好指导和修改;
(7)本管理部企业文化建设的其他工作;
2、考核制度
1)每季度为一个考核期，并进行排序，投稿数量前三名者分别奖励150元/季度、100元/季度、50元/季度。
2)年终考核前两名者，可直接进入“润华物业先进”候选名单。
3)每月每名通讯员需投稿两篇，完成任务补助20元。
4)在《百年润华》、《润华报》、《济南物业管理》及其它报刊发表每篇奖励30元。
5)每年设一名大奖，基本条件是在《百年润华》、《润华报》、《济南物业管理》及其它报刊发表稿件10篇以上者，奖励1000元。
4、执行时间：
本制度在2009年3月1日起开始执行。
润华集团物业公司
2009年2月16日
中国能源建设集团东电四公司现有职工1500余人，目前主要承担辽阳芳烃热电厂、内蒙集宁电厂、安徽安庆电厂、蒙古国阿木古冷热源厂等国内外十几个工程项目。面对公司施工任务繁重、点多、面广、战线长，公司一线职工长年在外施工的现实情况，公司工会以广大职工的文化生活需要为出发点，以提高公司职工的文化生活质量为找着眼点，不断拓展宣教工作新思路，努力创造良好的企业文化氛围。
1、加强企业文化硬件管理，夯实职业文化生活的管理基础
开展企业文化的前提和基础是不断加强硬件管理。为保证公司职工文化活动的开展，几年来，公司工会不懈努力，不断加强公司宣教工作的基础管理。在辽阳本部，兴建了多功能灯光球场，场地内设置了篮球、网球、排球等场地，修建了室内活动室，配置了各种健身器材。在家属区，设置了门球场、综合健身场地。为离退休职工建立了专门的娱乐活动室。
根据各施工现场的实际，因陋就简地建立了不同规模的足球场、篮球场、排球场、健身器材等场地，为各个项目经理部和专业公司配齐了文体器材和用品、用具。为每个项目部配备了彩色电视机，最大限度地满足职工不断增长的文化生活需要，为企业文化的全面开展奠定了坚实的硬件基础。
2、实施量化目标管理，把职工文化生活需要落到实处
为扎实、有效的开展企业文化工作，公司工会在源头上加强了对企业文化的管理。除了在工会工作报告和宣教工作计划中明确工作思路外，对企业文化实施量化目标管理。具体做法是：由公司工会制定公司企业文化的总体量化工作目标，由各基层分会制订各自的企业文化分目标。制定的量化目标包括：企业文化的内容、进度安排、保证措施和工作总结等内容，对所开展的企业文化用具体的数据和指标进行控制。量化目标明确了企业文化从策划、实施、到检查、改进的全方位管理模式，把企业文化量化目标的完成情况，作为考核工会总体工作和各分会工作的重要内容。通过企业文化量化目标的管理，使企业文化科学化、程序化、制度化，避免了因企业文化量化不足带来的工作次数减少、质量不高，说起来重要、做起来次要，忙起来不要等现象的发生。
3、企业文化贴近公司发展主题，与企业生产经营密切结合
公司工会始终把企业改革、发展、稳定和企业的生产经营作为企业文化的主题和结合点，在开展企业文化时，有的放矢的开展工作，从而促进企业各项工作的开展。
2014年，针对公司发展规划，结合目前发展的形势，公司工会抓住企业文化工作有利时机，适时地组织分会主席进行了相关理论培训和拓展训练等活动。通过培训和活动的开展，使职工明确了企业的发展形势，对企业的政策有了进一步的理解和了解。
同时公司工会密切结合工作实际，开展了形式多样的企业文化活动。如在辽阳地区举办了“新年职工歌舞晚会”，“庆五
一、强团队、共奋进、谱新篇”主题登山活动，“十一”期间举办了职工排球赛、乒乓球赛。酒钢项目部分工会针对现场工程进度举办了安全知识竞赛活动，宁煤、蒙古项目部分工会举办了篮球比赛等活动，使公司职工在紧张的工作中，体验到休闲娱乐的乐趣。在开展活动中，不忘企业发展和施工生产等主题，起到了两者相互促进，相得益彰的良好效果。
4、强化班组文化建设，促进班组文化的形成和发展
公司企业文化的基础和前沿是施工班组，班组文化的开展，直接影响着企业文化建设建设的开展。在企业文化中，公司工会注重从基层抓起，从班组抓起，在班组文化建设中，不搞过多的形式，而是从细节抓起，从小事抓起，将班组文化融于班组的日常管理之中。如每个班组配备了小药箱，准备了解署、止血和防烫伤的药物等。在施工现场建立了乒乓球室、小足球场、篮球场，职工图书角，业余时间举办各种文体活动，极大地丰富了职工的文化生活，使枯燥无味甚至孤独寂寞的电建人，在工作之余有了休闲娱乐的去处，从而“少了些酒气，多了些欢声笑语和书卷气”。
通过不懈努力，初步形成了具有电建特色的企业文化氛围。如公司机械公司职工独身宿舍的半军事化管理，达到了室内文明整洁、行李整齐划一，形成了班组宿舍文化。在各个施工现场，职工自编自创了安全生产警句和文明施工标语，成为一种新的班组现场标语文化。
5、企业文化建设因地制宜形式多样，最大限度提高职工的参与积极性
根据公司本部和各施工现场的不同特点，公司工会在开展企业文化活动中，不搞大一统，不搞一刀切，支持和鼓励各分会结合实际，因地制宜开展形式多样的文化体育活动。
在公司机关部门，由于人员和机构相对稳定，开展文化活动的条件比较好，公司工会就注重活动的定期化和新颖化，坚持每月至少开展一次大规模的文化活动，除了平常的球类、棋类外，不断增加新的活动项目，如毽球、登山、趣味等活动。
在各施工现场，则更注重活动的随时性灵活性。针对施工现场的实际，开展短、平、快的活动项目，如征文、摄影活动。在工作和休闲之余举办腕力、跳绳、扑克等比赛。根据现场场实际情况，积极开展趣味性强，参与面广的大众娱乐活动，为更多的职工增加上场的机会。
除日常活动外，工会还把企业文化建设与民俗节日有机地结合起来，在传统节日举办各种庆祝活动，增加节日气氛。同时，也为在节日期间不能与家人团聚的独身职工创造良好的节日氛围，减轻他们的思乡之情。
公司工会关注在职职工的文体生活，也没有忘记离退休职工和公司职工家属，为离退休职工和家属配备文体活动场地及健身器材，定期组织开展活动。组织离退休职工成立了老年钓鱼、门球、麻将、游泳等爱好者协会。
这些活动的开展为推动公司的企业文化建设，丰富职工的业余文化生活，调动职工的工作积极性，加强职工之间的沟通交流，增进团队意识和集体荣誉感起到了积极的作用。W
前言：
当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：
(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则
坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
(一)、 以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
(二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
(三)、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
(四)、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
(五)、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
(六)、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
三、建设的历史回顾及现状诊断分析
鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨!我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。
要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。
物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志 制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范 精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德
四、建立企业文化建设小组
组长
职责
作为领导人和推行着领导开展企业文化建设
副组长
职责
负责企业文化建设的具体执行执行工作
组员
职责
做好本部门的工作，协助副组长开展工作
五、企业文化建设的主要内容
在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。
(一)、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意： a.行业市场发展的国际化趋势; b.创新性;
c.体现企业发展历史及对未来的追求;
d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。 企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。 公司在提炼共同价值时应当注意： a.简捷性; b.协调统一性; c.系统性; d.尊重人才; e.注重回报社会;
f.不断求实论证以便得到更广泛认同。
(二)、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中 ，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。
(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。
(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展。
(三)、实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合 1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。 3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
(四)、实施典型示范工程 。
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。 2.大力宣传和表彰先进典型。
(五)、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
公司可以通过自身的网站(需建设)、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》(筹)、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六、企业文化建设的实施步骤
组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。
(一)、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。
(二)、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。
(三)、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。
(四)、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。
(五)、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。
(六)、组织全体成员进行(可分部门)进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度
(七)、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议 精神，结合公司实际，现制定本实施方案。
一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业 管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家 理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。 企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文 化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、 健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和 整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
6、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企 业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得 保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到 总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不 满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
四、目标要求
1、规划目标
①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。
②中期目标：五年发展纲要
②.1公司企业文化建设五年发展目标：
⑴具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在 具体行动中自觉实践。
⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念 为主线的系统管理体系。
⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。
⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。
⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。
⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。 ②.2公司企业文化建设5年重点工作：
⑴2005年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。
⑵2006年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。
⑶2007年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。
⑷2008年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。 ⑸2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。
②近期目标：三个主题活动年
⑴2005年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”工程。
突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心 的行为识别系统，全面导入CIS。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势， 塑造良好企业形象，促进企业持续发展。
⑵2006年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施“1234”工程。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”， 做到“三个延伸“，实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三 个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。
2011年精神文明建设及企业文化建设工作思路
一、夯实基础，巩固成果，全力以赴争创全国精神文明单位。
按照集团公司和省公司“二四二工程”的要求，邢台分公司已于2010年提前完成了精神文明建设工作目标，16个县公司均被评为县级精神文明单位，15个县公司荣获市级精神文明单位荣誉称号，市公司及4个县公司被评为省级精神文明单位。在“十二五”规划开局之年，分公司要结合实际，在“巩固、深化、提高、发展”上下功夫，进一步提升精神文明创建工作级次，以创建全国精神文明建设工作先进单位为目标，认真制定《2011年邢台分公司精神文明创建规划》，切实做到创建目标明确，规划措施具体。
二、丰富体系，创新载体，打造邢台移动品牌文化。
(一)丰富和发展企业文化价值理念体系，要特别重视班组对企业文化的承载。结合工会开展的班组建设培育、打造邢台移动特色班组文化，组织班组长开展“我的班组我的班”PPT大赛以及以班组为单位开展“读书月”活动，深化价值观的对内对外传播，促进价值观在组织中形成广泛共识，深入推进企业文化建设。
(二)注重企业文化成果的转化，提升文化管理能力。围绕企业文化工作从文化建设向管理阶段迈进，推广运用省公司建立的标杆管理体系。一是继续做好省级企业文化示范
1单位的创建工作。按照省公司下发的《企业文化示范点创建管理办法》，做好2011年企业文化示范单位的创建工作，并以此为契机，促进企业文化在基层的落地;二是要注重企业文化成果的选项、总结、提炼、成型和应用，力争推荐纳入省公司的标杆管理体系。三是通过征文、演讲、出版丛书、视频制作、书画大赛等活动，精选一批高水平高质量作品，参加省公司一年一度的企业文化论坛和企业文化丛书的展评。
三、积极探索，不断丰富共青团工作内容。
重点抓好各类“青”字号工程，做好省级、市级青年文明号及青年岗位能手的申报、复核工作，同时还要密切结合青年的特点和公司的实际，充分发挥共青团、青年志愿者协会的群团组织优势，围绕TD建设、3G运营等中心经营工作，积极创新开展各类青年工作。在“五四”青年节前后，组织团员代表和志愿者代表开展拓展训练活动，增强团组织的凝聚力和战斗力，激发青年团员的工作热情和活力。2
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