如果我成为演讲稿

演讲稿分为多种写作格式，有的演讲稿是以工作总结的方式，有的演讲稿是以主题的方式。你知道如何写出主题明确的演讲稿吗？以下是小编收集整理的《如果我成为演讲稿》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第1篇：如果我成为演讲稿

演讲稿《如果不能成为大树》

如果不能成为大树，那就做一颗小草，染绿大地

参赛学校：邯郸物资技工学校 作者：翟改欣 演讲者：杜晓

多少年来，我瞧不起自己的母亲，她是地地道道的农民，初中没毕业就回家务农了，没有多少知识文化，也没有一技之长，更没有我所崇拜的任何才华，过着面朝黄土背朝天的日子，沧桑的脸上落满尘土，每天为一家几口人的吃喝忙碌。

多少年来，我更瞧不起自己的父亲，他初中毕业后就开始全国漫游打工，当过建筑工人，卖过水果蔬菜，也修过铁路架过桥，我们兄妹几人一年到头很少见到他，他只有在农忙季节才回家，帮母亲干完农活就又扛上背包走了。

多少年来，我一直渴望自己长大，等我长大了，我决不像母亲一样当农民，也决不像父亲一样当建筑工人，绝不从事清洁工、小商贩这些低人一等的工作，我要努力学习，刻苦勤奋，要么成为一名董事长，就像比尔盖茨，马云一样，被世人所崇拜;要么成为一名科学家，就像袁隆平一样，报纸电台经常有我的名字;要么成为一名公务员，兢兢业业为人民服务;最差也得是一名教师，拥有三尺讲台，桃李满天下。我要成为人人仰慕的参天大树，为他人遮风避雨，绝不做铺天盖地没有名字的小草，我觉得只有大树，才是人才，才能给国家和社会做出巨大的贡献。

坐在台下的您或许不相信，是汶川地震将我这些幼稚可笑的想法彻底改变! 那场记忆犹新的“5.12”地震，无数平凡的人奔向地震灾区，军人赶来了，医生护士赶来了，无数不知名的人赶来了，他们在灾区舍生忘死，争分夺秒地救死扶伤。在一片片狼藉的废墟中，成功挽救了一个个微弱的生命。那催人泪下的场景，牵动着我的心，感动着我!当灾后重建开始，捐款来了，明星们有的几万、有的几十万，亿万平凡的人有的几十，有的几百，有的几千。一位靠捡废品过日子的老人拿出了自己的全部积蓄，虽只有1000元，但我突然觉得这并不比成龙的 1000万少!我拿出了50元捐给了灾区人民，那一刻，我忽然觉得自己长大了，我懂得了平凡的人也可以奉献!

从这以后，我越来越关注那些平凡而又伟大的人物，我这才发现，为社会奉献的人不仅有成龙、濮存昕、姚明、刘翔这样光彩耀人的明星，不仅有钟南山、袁隆平、黄伯云这样的睿智学者，更多的是来自民间在平凡生活中默默奉献的人。中国15亿人口，99%都是平凡的人啊，都在平凡的工作岗位上为社会奉献啊! 1 我被大山深处孤身支教的大学生徐本禹感动着，被大山里的赤脚医生李春燕感动着，被带妹妹上学的洪战辉感动着，被20年跋涉大山风雨无阻的邮递员王顺友感动着„„他们都是平凡的、伟大的人啊!

我忽然明白原来有用者，就是人才啊!只要在生活中尽所能，甘愿无私奉献自己一切的人就是人才啊!

我的母亲是农民，她用自己勤劳的双手抚养我们长大成人，难道母亲不是在为家庭奉献、为社会奉献吗?母亲，现在请让您的儿子对您说一声：妈妈，我爱您!

我的父亲是农民工，他曾是建筑工人，盖楼修路建桥不怕苦累，他曾是小商贩，卖水果蔬菜不少斤短两;他曾是蹬三轮的车夫，拉人送货勤勤恳恳。父亲不也正在尽自己的所能为家庭、为社会奉献吗?父亲，现在请让您的儿子对您说一声：爸爸，我爱您!

我爱天下所有在自己的岗位上默默奉献的人! 他们像夜空中的繁星，熠熠夺目，汇成灿烂的星海! 他们像默默无闻的的小草，润物无声，将大地染绿!

他们像朵朵不知名的小花，自强不息，绽放在祖国的春天里!

如今，我只是一名普通的学生，我坚信，自己虽平凡，但也要尽最大努力，如果不能成为一颗大树，那就做一颗小草，染绿大地!下面，请让我将我最喜欢的一首小诗送给你：

也许你想成为太阳，可你却只是一颗星星， 也许你想成为大树，可你却只是一颗小草， 也许你想成为大河，可你却只是一泓山泉; 于是，你很自卑。

很自卑的你总是感叹命运，欣赏别人的时候，总是很好，审视自己的时候，总是很糟。其实，你不必这样，和别人一样，你也有一片风景，也有空气，也有阳光，也有寒暑往来，甚至有别人未曾拥有的一朵小花、一阵虫鸣„„

做不了太阳，就做星辰，在自己的星座发热发光; 做不了大树，就做小草，让绿色装点希望吧。

我的演讲完毕，谢谢大家!

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第2篇：如果我是厂长演讲稿

尊敬的公司领导：你们好!我叫，是来自七分厂弯管工段的一名普通员工。记得之前看过《汉武大帝》的电视剧，剧中晁错对汉景帝说：一头绵羊带领的老虎永远也打不过一头老虎带领的绵羊。用现代的话说就是“火车跑得快，全靠车头带”。所以厂长对于一个企业来说，如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。我认为厂长应该是一个宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、自我控制力强的人，厂长作为一个团队的领导者是那种可以清楚地告诉属下如何做得更好，并且能够清晰的描绘出远景，不断激励员工努力的人。

我觉得分厂厂长应具备这样的素质

一、高度负责的主人翁精神。作为一名厂长，我觉得时时刻刻有应该一种把公司当家，把员工当作兄弟姐妹的情怀。而我正是这个大家庭的家长，那么我就应该处处对公司负责，事事为员工着想。急公司之所急，想员工之所想。把公司的事员工的事当作自己的事。这样的厂长才是最起码合格的厂长。

二、灵活应变的头脑。作为一名管理着几百号人、生产上万套产品的厂长，在这些过程中，难免会碰到这样那样的问题，那么这就要求厂长有一个灵活应变的大脑，处乱不惊，风雨骤起而面不改色。真正做到小事工段长做好了，大事我为公司挡着。

三、过硬的专业素养。法兰西皇帝拿破仑曾说过：不想当将军的士兵不是好士兵。那么不想做领导的员工也不是好员工。要想当领导更重要的还是要有丰富的专业知识。作为一名厂长，首先应有计划、组织、协调、控制等基础管理知识，更重要的体现在对生产过程管理方面的知识，与员工、领导和谐沟通，及时信息交换的能力。

有了这些基本的素质，那是远远不够的。如果我是厂长，我就要在岗位上真正的行使职责，对公司对员工负责。分开来说对公司负责主要是这三句话：提高产量，保证质量，控制成本。一切生产过程是围绕这三句话进行的。

提高产量，就是在不增加工人数量的情况下，大力提高产量。有了产量就有效益，就有了员工的休息，所以产量是很重要的。具体可行的做法是：

善待员工，把员工当人而不是当机器看待;、仔细观察生产作业流程，调整作业流程，减少工序与工序之间的衔接时间;、通过作业流程的仔细观察分析，减少无产值用工，提高产值用工;、仔细分析每道工序工人的动作，找出工人的无效动作，加以取消，优化固定工人的动作程序，这样提高生产效率;、稳定员工流动率，保证优秀老员工的在岗;、调教设备提高设备单位时间产量;、充足的物料供应。

保证质量也是关键。质量是公司的生命，品牌的生命，也是员工的生命。保证了质量就是保证了我们所有人的铁饭碗。细想了一下最重要的是要明确质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照要求认真抓好每一个环节，每一道工序。当然质量检查仍然十分重要，特别是在生产流程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。在每个工段实行每个工序都有责任人，责任工序、责任人张贴在显眼位置，大家一起共同监督，共同进步。在这个过程中，班长是最直接的点检人。

控制成本首先要控制生产必须品的消耗，如铝管、酒精、电、气等的消耗，在工段里经常看到到处都是胶布、开无人的机器，那也是消耗着的金钱。质量不合格、高报废率也是高成本的又一大元凶。作为厂长，要告诉员工怎么去为公司节约成本、创造财富。控制成本是要从身边的点点滴滴小事做起，一分一厘的为公司积累财富。不是一直在说国强民强、国富民富，那么到时候我也能告诉员工公司富了也是富了我们自己。

对员工负责我也有三句话，那就是：一切为了员工，为了员工一切，为了一切员工。作为厂长，为了员工首先就是要保障员工的安全。前面说到了的要善待员工，把员工当人而不是当机器看待;运用员工，他们在第一线，最清楚现场的一切，效率最高的方法其实并不是在管理人员手中，而是在一线员工手里;信任员工，相信只有他们才能改变现在的状况，改变这个整体;为他们创造一个好的工作生活环境，而不是要求他们怎么样怎么样。为他们提供台阶，虽然这并不能给他们以实际的资金方面的收益。毕竟人活着不仅仅是因为生活，更有期待肯定等心理上的需求，所以还要更多激励员工、赞美员工，告诉他们只要你努力去做就一定会有收获，解决他们的实际问题，给他们以信心，然后所有的问题就都可以解决了。

如果我是厂长，我要不断的学习不断的进步，用知识武装自己;我就一定要做好这个领头羊，更努力的投入到工作中，发现问题解决问题。是的做一名厂长，你就得适应工厂里隆隆的机器声，你就得少些休息、多点操劳，把厂当家，有把家当厂;你就得象根铝管一样能屈能伸，短了把它拉长点，可以把它弯成不同的形状;你就得把所有的责任都担在自己的肩上，再苦再难也要坚强。带领着我们的队伍一步一步的把工作做好做精，让我们的团队不断的变强变大。谢谢!

第3篇：如果我是精整班长-演讲稿

尊敬的各位领导和同仁-下午好，首先感谢工段长和陈主任的知遇之恩和班组人员的接纳之情，再感谢领导给予这次机会让我大胆的畅想未来。

我叫XX，我们工段好像很流行叫什么二娃，大家以后可以叫我张二娃，是刚入职不久的一名新员工，目前在精整一班打包组岗位工作。今年32岁，中共党员，93年到95年期间在夹江一所职高学习汽车驾驶与维修专业，95年至99年在江西武警水电二总队服役，在服役期间除了得到各种嘉奖外还几年都被评为优秀士兵，退伍后在北京国美电器工作，在北京国美电器工作期间也因工作出色，连续四年被评为公司优秀员工，使我从一名商场保安员过度到物流部的结算主管，每月都掌握着公司几百万的结算账目。由于常年在外家中老父老母得不到照顾，再加上家乡的变化也是日新月异，工资收入水平也基本和北京工资收入不相上下，所以选择结束在外打工漂泊的生活，回到家乡重新选择工作和生活

一、科学人性化的以人为本的管理方式

当得知今天的演讲命题为：我是班组长或我是工段长的时候，我既高兴又很彷徨，因为我深知就目前而言人文环境、材料设备我比较陌生，还有生产流程、事故处理的技巧方面我还不熟练。所以就现在班长一职我都没有办法胜任，更何谈工段长的职责。既然今天在这里谈到这个问题，我就我个人的认知宏观的谈谈我的看法：

无论班组长还是工段长都离不了管理，而管理离不了管理制度，我就先从管理制度上说，要说到制度，在这里我认为有别要提到一历史事件——商鞅变法，因为有了他的变法，使当时的秦国逐渐变得强大起来，他的变法可以说是非常成功的，因为他有秦国大王赐予的生杀大权，利用权势强行推动法制变革，所以他因为变法而失去亲朋甚至连自己的生命也奉献了。虽然我们今天谈到的管理制度用权势强制执行，不会给我们管理人员带来他一样的结局，但至少我们能从中感悟到公司制定的各种管理制度不是管理人员的上方宝剑，管理人员不能依仗权势拿着制度当幌子事事以制度来衡量员工的行为，管理制度不是管理者的武器，滥用权力和制度等于是仆商鞅的路，只有用以德胜人、以仁义取信于人。才是管理者真正修行的真经。常常听说同样的药不能治同样的病的情况，管理制度也同样如此它不是什么灵丹妙药，公司在制定各项管理制度时并不是根据每个人来制定的，只是按照大家共性的问题而从宏观上制定的，所以我们管理人员在处理问题时应像医生一样做到望问闻切,了解到事情的真实情况，并针对员工的秉性做出相应的处理，在处理过程中不能被制度所累，应该清楚的认识到自己处理此事的目的和后果，能不处罚的尽量以私下谈话沟通的方式进行教育指正，让员工从心里上认识错误的本质及错误带来的负面影响。从现实的工段、班组管理来讲就是，工段、班组管理人员应正确的理解公司制定的各种管理制度，并引导工段、班组人员认识到公司制定的各种管理规定的原因和目的，不能简单粗暴的只是一为的执行公司的管理规定(常常听到一些管理人员在处理问题是说：爱干不干，不干走人、我就是这样的人，怎么嘛，这就是公司的决定，没有什么可以解释的，有问题去找领导等推诿生硬的话语)。像这样的管理人员开出的药方只能治标不能治本，说这样话的管理人员忘掉了自己是代表公司身份处理事情的，当这些管理人员将以上推诿的话语说出来后表面上看是平息解决了事件，其实不然，真正的较量才开始，员工会将此事牢记于心，总想找个机会证明自己没有错误、挑起事端，总之只要一有机会他就会像火山爆发一样，来势汹涌的将自己心中的不快得以发泄，结局是可想而知的。管理者再贯彻公司管理制度时不是搞演讲活动，公司在制定制度时为了得到文学效果，用的文字较多、语句也丰富，但归根一个制度的精神可能只用一段话就可以概论的，所以我们基层管理人员应选其精华去其糟粕，将文件和制度的真实含义贯彻和落实到班组和工段，而不能像一则故事中说的那样：有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”(担柴的人)三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。秀才问他：“其价如何?”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。(你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。)”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。管理者平时最好用平易近人的态度、简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握。就像今天我的演讲，目的不是说我是班组长工段长该如何开展工作，而是一要体现我对科学人性化的以人为本的管理和管理制度的认识，二是提出我对工段定岗定制承包责任制的建议，但今天是演讲活动，为了达到演讲效果，不得不用这么多的文字篇幅来讲，所以耽误大家的时间还请见谅。

上面说的很多了，究竟管理制度是什么?我认为管理制度是艺术家创作的艺术品，就像画家的画、音乐家的音乐等等(不是所有艺术家创作的都是艺术品，艺术家们也是需要反复的构思和整改、经过精心的创作，作品才能公诸于世，才能叫做艺术品)，要用现实直观的说法，像我们工段所讲的精整工艺，每个不同岗位上的员工就是艺术家，比方剔废工的工作任务是简单的，但不是每个人都能干的，就算你眼力再好、手劲再大，但你本身不用心去干，就不能在一大堆的钢材中将那长短不一的短截钢、弯钢发现并剔拣出来，

班组工段管理均为现场管理，要完成现场的人员、设备、技术、生产、各方面的流程和制度的建立完善，所有的一切均需要管理者用心去思考和设施，所以我认为管理者就是艺术家，通过管理者用心去完善和健全的各种科学合理人性的制度才是艺术品，所以我要说管理制度是艺术品，管理的过程就是艺术创作过程，说以说管理是一门艺

术，在这里我主要说的并不是制度本身，是管理人员管理过程，因为制度是死的人是活的，制度也是管理人员制定的，作为基层管理人员更应该用心思考如何将这门艺术搞得更完美、更完善。

老百姓凡是大事上讲法，小事上讲理，真正懂法的没有几个，都是只认那个理，人人感觉道理上过得去的东西就是对的。本身公司招聘每位员工在企业工作的目的是双重性的，对企业而言只有每位员工的务实奉献和进去，企业才会壮大，对员工而言只有企业的发展壮大和科学人性化的管理，员工的福利待遇才会好转。所以公司制定的各项管理制度不是为了不单一的是为了惩罚，更重要的是保障企业的发展，和员工的安全、福利等利益的保障。上面说了班组长工段长的管理均为现场管理，所谓现场管理，原始简单的讲是有一个德高望重的人按照经验(统一的生产流程和目标)将一群人组织在一个地方利用一些工具来完成一件事，在这里我分解一下，上面的这句话中都由什么构成：一个德高望重的人和一群人、经验(目标和流程)、场地环境还有工具，这些是构成做完一件事的主要因素，而没有管理制度，为什么后来的发展中渐渐的企业管理里面就有了各种如奖惩制度、绩效考核等制度的存在?原因很简单，就是人们各自有了各自的私心和欲望，形成各自为战的局面，致使共同的目标和流程不明确，我行我素不能共同去完成一件事，所以后来人们就想出了各种办法来规范大家。但如果管理人员能将什么人、什么时候、什么地方、做什么事、为什么做、做到什么程度及目标等明确了，最主要的是将如果这样做和不这样做的后果分别告诉大家，让大家自行去衡量如何做才对自身有利、对企业有利，这样纵有那么几个人违背了共同目标，也会因此而得到制度的制裁和惩罚，给那些循规蹈矩的人一种安慰和保障，同时在这时对那几个违背共同目标得到惩罚的人加以针对性的指正教育，什么是针对性，就像我们打包一样，必须要了解各种规格的钢材的弹性力度，才能掌握打包的松紧度，过于捆紧了卡机，过于松了要散。管理者在教育员工时也应当讲究方式方法，针对不同的员工采用不同的方法去教育和帮助员工改正错误。古言道：人之初性本善性相近习相远，言下之意是每个人都是善良的，只是不同的环境改变了人们的本性，如果我们加之改造教育使其思想上和大家的目标达到统一，长此以往团队的力量就得以体现。所以我个人认为最好的管理就是没有约束的管理，让每位员工觉得各种管理制度不是约束，而是一种对自身的保障，人人不会因为惧怕管理人员手中的上方宝剑(权势、制度)，而自发的遵守安全生产流程及管理规定，自己管自己。每个人都为了自己的目的及大家认同的道理去做事做人，只有每个员工在本职做好做完善了，整个班组和工段的工作也就会完善。只有以科学人性化的以人为本的管理方式将工段班组人员的个人欲望和目的统一到公司的管理制度上，使其大家抱紧成一团，真正发挥团队作用。从管理的本质上体现科学发展观的以人为本道理。

二、定岗定位的岗位竞聘承包责任制

为了体现什么是科学和人性化管理的管理机制，借此机会我还向工段厂部提出点个人想法：人们都说花

有几样红，人有人不同。团队中由于每位员工的价值观和技能不一致，如何真正发挥班组每位员工特长和优势，让每位员工各尽所能、各司其职、司好其职。某些团队在用人方面不能巧妙合理的安排，导致团队中的人员你不服我、我不服你，自己想干的干不了，上面安排的又不会干，如果团队中的每个人都处于这样的工作岗位，除了影响人员的团结外，还严重制约了团队的发展方向和个人发展目标。在生产实践中，不难看出往往一条生产线的各岗位除了有简单和复杂、劳动强度大小等一般区分，还有有无技术含量之分。有些岗位只要去了个人就会干，有些岗位需要有很强壮的身体，但有些岗位则需要很专业的知识和技能，所以我们在岗位用人安排上，应遵循优胜劣汰，能者上、庸者下，能者多劳、多劳多得的原则。结合工段工作既表现为将各关键岗位按照计件工资、岗位工资、技能工资等标准裁定出合理的岗位系数薪酬标准，同时开展公司内部招聘，给那些有理想有能力的人提供发展平台，更有效合理的将岗位的工作和设备进行分包。

说话讲重点，做事讲细节。以上是我今天的演讲，大家觉得受用的千万不能按部就班，因为管理是无形式的是科学的。如有说的不对之处还请下来帮忙指正，还是用毛老人家的一句老话说吧，我们的队伍需要经常开展批评与自我批评嘛。再结束之前我还借此机会表明我的信念和今后的工作方向，即：用坚强的意志去面对挑战，用仁德的人格去感染同事，用负责的态度去完成各项指标，用安全高效的生产回报领导和公司。一定不忘共产党的三个代表作用。

谢谢大家!

第4篇：如果成为一名优秀员工

不知道大家有没有听过《把信送给加西亚》这个故事?这个故事讲述的是在美西战争爆发时，美国的一个中尉———罗文接到美国总统“把信带给加西亚”的任务后，并没有问“他在什么地方”、“怎么去找”，而是充分发挥主观能动性，最终不折不扣地完成送信的任务。为赢得这场战争的胜利起了决定性的作用。

这篇被布什称为“可怕的书”的文章，已经流传了上百年，并激励了千千万万的人以主动性完成职责，无数的公司、机关、系统都曾人手一册，以期塑造自己团队的灵魂。其根本原因就在于它体现了一种忠诚、敬业和主动进取、不怕困难勇于胜利的精神。这种精神，不但战争时期需要，而且在今天和平时期也需要;不但在军队中需要，而且在我们公司、企业中也需要;不但军人在接受命令时需要，而且在我们工作中遇到困难时也需要。

在我们铸民族品牌，树精品工程，讲诚信做人的今天，如何做一名优秀的员工呢?我认为我们每个人都应该向罗文学习，学习他的那种主动性，那种敬业，那种忠诚、那种勇于克服困难的进取精神，罗文能做一名能够把信送给加西亚的人，我们就要做一名能把公司产品卖给顾客的人。转自谢科博客 

具体可以由以下五个方面：

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一、一名优秀的员工首先应该是一名文明的员工。“文明”这两个字对我们来说并不陌生，“文明”是绽放在人类道德之树上一朵绚丽的奇葩，每当提起“文明”这个字眼，我们的脑中总会闪过一连串的景象：公共汽车上，当你不小心踩到了旁人的脚，一声“对不起”便化干戈为玉帛，化剑拔驽张为和谐轻松;当别人帮了你的忙，一声“谢谢”会让彼此心中顿生暖意;当我们清江人奋斗在自己的工作岗位上，也应时时要求自己做一个文明的员工。当客户走进店门的时候，主动打招呼的时候一定要面带微笑，即时客户不购买产品，也要一样保持微笑，客户会有态度心情不好，我们也会有心情不好，但不要带到工作中来。

第二、一名优秀的员工要有良好的团队精神，也就是是合作的态度，同事之间，部门之间，人的个性要能溶于团队，才能使团队发挥最大的效益。一个企业的持续发展，最紧要的是形成一支可以共同思想、行动和支持的团队。可共同思想，则可以超越条件变化构成的限制;可共同行动，可使企业极大地提高效率;可互相支持，将可以真正实现资源整合。个人成就了团队，团队也成就了个人。 做事先做人，做一个勇于承担责任的人，做一个善于学习的人，做一个具有团队精神的人，做一个有向心力的人，做一个了解公司与客户需要的人。转自谢科博客

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三、你还要勤奋。要积极主动，不要以交给你的工作没有做过，没有经验，没有先例为由，去搪塞领导，去敷衍工作。“上帝不希望我们只做那些自然而然的事情，不要只做那些习以为常的事情，他希望我们做一些超越平凡和舒适生活的事”。同样公司不希望我们只做那些程序里说明了的事，只做那些人人都做得来的事。企业需要创新，而只有主动才能创新。勤：做事尽力，不偷懒;奋：振作，鼓劲。对工作没有热情，缺乏主动性，得过且过，用他们的话说是“没激情”。当你埋怨别人、埋怨公司、埋怨社会时，请问问你自己，你认真学习了吗?你勤奋工作了吗?你积极付出了吗?通常在这个时代，环境时时刻刻都在快速地变化着，我们每个人都要用积极的态度去适应，要用创造性的思维去工作。勤奋不是三分钟热情，而是一种持之以恒的精神，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。为了磨练你的人性，为了你美丽的人生，勤奋地工作。

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四、要提倡诚信敬业。我们为人父母，为人子女，为人朋友，需要诚信;在工作中，为人下属，为人上司，为人同事，也需要诚信。我们无数次听到这样的教诲：成事先成人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的。而人品的第一要素就是诚信。诚信表现在工作中就是对所从事职业的忠诚，对上司、对公司的忠诚。你喜欢一个没有信誉的人吗?你会提拔一个不忠诚的人吗?不会，不会的，所以如果你想被重用，如果你想成功，你就必须忠诚，必须讲诚信。敬业，就是全心全意地对待工作。有很多人觉得在别人的企业中自己是在出卖劳动力，他们为自己能偷懒而沾沾自喜，他们蔑视敬业，认为那是愚蠢的行径，殊不知，投入才有回报，只有你自己把公司当成自己的家，把自己当成公司的主人翁时，公司才会给你一个温暖的家，公司才会把你当作主人。你认为成功来自于得过且过，来自于消极懒惰吗?如果你这么认为，那么你的成功只能在梦中出现。 

作为公司的一名普通员工，不要事事都斤斤计较，最重要的是把自己的本职工作做好，去主动适应自己的工作，把工作当成事业，在适应中逐渐得到经验和能力。一线是个锻炼人的地方，我们相信在这里爱岗敬业，多讲奉献，以后终会有回报。最后我把自己非常喜欢的一句格言送给每一个同事分享：不去耕耘，不去播种，再肥的沃土也长不出庄稼，不去奋斗，不去创造，再美的青春也结不出硕果。

第5篇：竞聘上岗演讲:如果我是班长助理

竞聘上岗演讲:如果我是班长助理 如果我是班长助理 竞聘上岗是我国人事制度改革的重大举措，这一制度的推行，可以促进实际人才资源与工作职位的合理配置，有效推动各项工作的发展。基于这一认识，我本着锻炼、提高的目的参加此次班长助理竞聘活动。同时非常感谢组织给了我这个推销自己、展示自我的机会，我为能参加这次竞聘活动而感到自豪。

一、我的个人情况 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。在公司这几年的时间里，我怀着对事业的满腔热情，对企业的无比热爱，努力向业务精通、经验丰富的领导和同志们学习，原创：政治思想觉悟和业务技能水平都有了很大提高。

二、我的竞聘优势

3、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体、顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。 金无足赤，人无完人。在肯定优势的同时，我也清醒地认识到自己的一些不足之处。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我的年轻，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中，在领导和同事们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。

三、我对竞聘岗位的认识和工作设想

1、做为班长助理，必须了解班长的主要工作思路和目标，这样才能更好的协助、配合班长管理好班内事务。为此，首先要和班长做好沟通。

2、摆正位置，做好配角，当好参谋。原创：对班内的所有事，要尽其所有，收集各种信息供班长参考，向班长提供各种建议和主张，帮助班长顺利作出决策，其次要有统筹兼顾的思想，当好班里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。

3、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力，平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助班长拓宽和疏通民主渠道，遇事在家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心交朋友，努力创造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个“既有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅”的工作氛围。 最后，这次竞聘无论结果如何，我都会正确对待。如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职的工作。

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第6篇：村委会主任“如果我是班子成员”演讲稿

本人，年月出生，年月开始任职村委干部，年月至今担任村委会主任。任职以来，我村的经济建设得到明显好转，全村的集体收入从350万元上升至现在的700万元;支付给村民的生活费从每人每月的100元提升到现在的200元;社会治安也有了明显的改观;村民的就业率达到90%。

作为现今，近几年全镇各方面的业绩人民是有目共睹的，在这良好的经济势头下，我觉得更应抓住机遇，有效地利用好现今的地缘优势，利用好市区给我们带来辐射，也就是充分利用好自然资源和社会资源，在此基础上大力发展高新产业，努力建设好人居环境，全力推进城市化进程。

正所谓事在人为。自从在农村参政近十年来，我觉得作为乡镇领导班子，从政之道，要在得人，加强党的执政能力建设，关键是要抓好干部队伍建设。作为基层领导干部，直接与普通群众接触、直接服务于基层群众，直接决定了党的方针、政策在基层贯彻过程中是否走样，因此，加强基层领导干部队伍建设，是加强党的执政能力建设的重要环节。如果我是镇政府的班子成员，或是如何做一名优秀合格的基层领导干部，本人在学习、工作过程中有以下几点体会。

一、领导干部要做终身学习的楷模

“是非明于学习，正气源于学习。”要提高执政能力必须首先加强学习，努力成为学习型干部。凡是善于学习的干部，本领都强，凡是不爱学习的干部，都不会有非凡的创造力，干不成大事业。学习，要有锲而不舍的精神。要充分感觉到“知识危机”和“本领恐慌”，认识到自身不足，切实增强学习的自觉性和紧迫感。要认识到，能力和魄力只能依靠知识作支撑，提高自身素质的唯一途径是持之以恒，锲而不舍地学习。学习要注意学习内容、学习方法。尤其是要注重学以致用，把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合起来，应用所学知识解决实际问题，工作过程、与群众接触过程就是学习过程。必须把实践与学习结合起来，不断拓展学习内容和范围，提高学习的实际效果。学习，要有“挤”和“钻”的精神。一味强调工作忙、应酬多、没时间，而忽视学习，就会两眼一睁，忙到熄灯，却感到庸庸碌碌、空虚乏味，就会感到肚中无粮，心里发慌。基层干部不但要善谋大局、抓大事、做好具体工作，也要减少无谓应酬，不让琐事缠身，要挤出一点时间，沉下心来学习，养成良好的学习习惯。

二、领导干部要做求真务实的先锋

基层领导干部尤其要务实地抓好本职工作，干部的职责是干事业，必须要培养勇于负责、开拓进取的实干精神，形成抓实事、求实效的作风。求真务实，要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。“千里之行，始于足下”。基层干部，不但要有宏观决策，更需要从微观着手，亲自解决好具体实际问题。实践证明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事业。基层干部在实际工作过程中，对份内的工作必须驾轻就熟，举重若轻;对重要工作和事关全局的重大决策，必须慎之又慎。求真务实，要形成往深处做、往实处做的工作作风。基层干部不能热衷于刷墙、做表面文章、追求政绩工程，而要把群众需求的、群众所思所盼的事情做好，以实实在在的工作成效为群众谋利益，赢得基层群众的信任和支持。求真务实，要养成身体力行抓落实的工作作风。要干好工作，关键是抓落实，体现在干部身上，就看抓落实的力度和成效，绝不能认为想法就是做法、做法就是经验。抓落实，就是抓好从运筹到制定方案，直到组织实施、检查督促、全面总结的每一个环节，切实取得工作成效，从而推动全局工作。

三、领导干部要做淡泊名利的典范

追名逐利是领导干部的禁区。要正确对待权力。只有珍惜、慎用手中的权力，为基层群众办几件大事、干几件实事、为社会做一番贡献，才能体现出权力的价值、才能实现自己的人生价值;要找到心理平衡点，多比贡献、比付出、比本领，不能比索取、比权位、比地盘。要正确对待职位。职位没有优劣高低之分，只有为人民谋利益的共同使命;职位是暂时的，但为人民服务的宗旨是不变的。不能躺在资历上吃老本，更不可想入非非、追求升迁，如何发挥自己在该职位上的作用、完成该职位应尽的职责、做出该职位应有的贡献，才是应首先考虑的。作为领导干部，只有“上”的想法，没有“下”的准备，是官本位意识的体现，必须摆正心态，正确对待。要始终严于律己。严于律己，宽以待人，是个人涵养，也是党员干部的应备素质。做领导干部尤其要注意这一点，要善于换位思考，多替别人着想，多站在下属的立场审视自身。

四、领导干部要做团结奉献的表率

团结是事业的基础，其重要性不言自明，关键是如何做的问题。一要树立大局意识。讲团结，不是漠视党性原则的一团和气，而是建立在共同事业基础上的团结协作，要讲大局、讲正气、讲风格、讲理解。二要坚持民主集中制。实践证明，一些班子不协调，形不成核心，主要是执行民主集中制不力。作为主要负责同志，既要敢于进行正确集中，又要发扬民主、集思广益，充分调动班子其他成员的积极性;作为副职干部，也要本着对集体负责的原则，积极参与决策，带头抓好落实，决不能阳奉阴违，各行其是;班子要明确分工，但不能分工不负责、分工如分家，要在集体的领导下，互相支持、相互配合，维护班子的权威和团结，使班子成员都成为工作的骨干和团结的“粘合剂”。三要发扬奉献精神。领导者之间分工不分家，是工作互相渗透、互相支撑的特点所决定的。工作中有互相交错的地方，就有互相补充的空间，这就要求我们在工作中必须多讲奉献，多替别人考虑，只有在工作中为他人做出奉献，才能赢得奉献的回报，才能在相互协作中融洽关系，促进工作，实现“双赢”。四要保持光明磊落的坦荡胸襟。“君子坦荡荡，小人常戚戚”。心胸狭隘的人，很难当好领导，甚至不能从事领导工作。基层领导干部，特别是“一把手”，要大度、大气，要有容人之量、纳言之胸，不能求全责备，即使碰到分歧严重的问题，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心态、公正的态度开诚布公地商讨解决。

有一话说得好：伟人创伟绩，能人造奇迹，凡人留痕迹。我想，作为一个凡人，在今后的工作中，我会竭尽全力，力求为当地留下好一点的痕迹(使当地的环境得到较大的改善，使人民的生活水平得到较大的提高)，为一个地方经济的发展和社会全面进步，奉献全部力量。