施工单位安全管理目标

第1篇：施工单位安全管理目标

建筑施工单位目标成本管理的 问题与改进措施研究

摘要：当今市场经济发展尤为迅速，我国的建筑行业竞争愈发激烈，因而建筑施工单位要在竞争中居于优势地位，需要重视单位资金运转，故建筑施工单位目标成本管理成为单位管理的重点内容。文章详尽阐述了建筑施工单位目标成本管理存在的主要问题，并提出了相应的问题改进措施，以期为建筑施工单位进一步完善目标成本管理提供借鉴依据。

关键词：建筑施工单位;目标成本管理;问题;改进措施;研究

当前，我国现已经历了长期的市场经济发展历程，市场经济推动着各大行业不断地进行自身的完善与发展，对于建筑行业同样如此，我国建筑行业在市场经济刺激性不断规范管理体制，努力降低施工项目的工程成本。此时，我国建筑施工单位需要运用科学合理的管理方式，构建全面有效的管理体制，才能保证建筑施工单位完成施工项目。在建筑施工单位管理中，单位目标成本管理属于单位管理的重中之重，故需要认真分析建筑施工单位目标成本管理中突显的问题，并有效予以解决，方能确保建筑施工单位在建筑行业竞争中居于有利地位，保证建筑施工单位能够稳健运行发展。可见，研究建筑施工单位目标成本管理的问题，并提出相应的改进措施非常必要。

一、建筑施工单位目标成本管理存在的主要问题

(一)管理意识淡薄

在建筑施工单位进行运营管理过程中，由于单位领导与管理人员往往致力于项目工程施工质量与进度等方面的管理，对单位目标成本管理重视程度不足，具体表现为：目标成本管理制度不够健全，目标成本分配合理性欠缺，目标成本管理程序严谨性不足，目标成本管理规范性缺失等，这些管理意识淡薄引发的问题直接影响着建筑施工单位目标成本管理的实际效果，导致建筑施工单位目标成本管理呈现出混乱无序的状态，严重制约着建筑施工单位的发展步伐。

(二)管理能力欠缺

在建筑施工单位目标成本管理过程中，由于部分管理从业人员知识含量较少、专业能力较低以及接受新事物能力不足，导致先进管理技术的应用效果不尽如人意，具体表现为：目标成本管理方式较为保守，建立管理制度较为落后，目标成本管理内容设置简单，目标成本管理细节缺失，目标成本管理体制不够健全等，这些管理能力不足所表现出的问题，严重阻碍着建筑施工单位目标成本管理的有序推进，因而成为建筑施工单位目标成本管理中亟待解决的问题之一。

(三)管理方法落后

由于建筑施工单位进行目标成本管理时，其往往沿用传统的管理方法，导致管理方法无法顺应单位发展速度，从而致使管理出现无效性与盲目性。同时，因为管理方法所依托的管理制度不够完善，致使管理方法应用保障性缺失，使得管理往往形式重于实质，管理较为随意，管理方法的规范性存在欠缺，对于很多管理问题都不易发现，针对发现的问题也缺乏有效解决措施，可见，落后的管理方法已经成为建筑施工单位目标成本管理的桎梏，需要积极解决管理方法落后的问题。

(四)职责划分不明

在建筑施工单位开展目标成本管理过程中，单位往往忽视职责的明确界定，部门及从业人员职责权限划分不够清晰明了，经常出现部门之间职责权限的重复，还存在许多职责权限划分遗漏现象，导致管理部门以及从业人员面对问题，相互之间推诿扯皮，严重影响目标成本管理部门之间配合程度，也极大降低了部门从业人员工作热情，从而呈现出部门与从业人员工作态度消极随意的现象。该现象对于建筑施工单位进行目标成本管理极为不利，故需要及时寻求有效措施进行解决。

二、建筑施工单位目标成本管理的问题改进措施

(一)努力提升管理意识

1. 建筑施工单位需要统一思想，单位负责人、单位目标成本管理以及其他单位员工需要形成统一的管理意识，单位可以借助制度性规定、宣传手段或单位活动等方式强化全体员工对于单位目标成本管理的关注度，使得全体员工形成强烈的目标成本管理意识。

2. 建筑施工单位可以邀请专家进单位开展讲座活动，宣传单位目标成本管理对于每位员工的重要性，让每位员工能够从内心感受到提升管理意识的重要性与必要性，从而激发全体员工提升管理意识的积极性，使得员工能够严格按照单位目标成本管理制度开展工作，有效保障建筑施工单位目标成本管理的效果。

(二)不断增强管理能力

1. 建筑施工单位需要严格把控目标成本管理从业人员的聘用选拔关，对于单位目标成本管理人员聘用，制定科学严谨的用人制度与用人标准，注重考察应聘人员的专业能力，关注应聘人员的综合素养，从而有效保证单位目标成本管理人员的从业能力。

2. 建筑施工单位需要针对目标成本管理从业人员持续进行培训学习，选择专业性与综合性相配合的培训项目，实行定期与不定期的培训学习方式，运用严格的培训学习考核方案，促进单位目标成本管理从业人员能够不断提升管理能力。

3. 建筑施工单位可以制定激励性的福利与薪金制度，鼓励目标成本管理从业人员努力提高目标成本管理的专业能力，从而提升建筑施工单位目标成本管理的实效性。

(三)应用科学管理方法

1. 建筑施工单位需要细致分析工程项目的类型与特点。由于不同工程项目存在不同的施工特点，故需要结合具体施工工程项目的项目类型以及相关特点，制定针对性的单位目标成本管理方法，力求利导单位目标成本管理发挥实效性。

2. 建筑施工单位在目标成本管理方法确定时，需要将项目工程划分为准备时期、工程施工时期以及工程竣工验收时期，根据不同时期工程特点与技术要求，选择全面适宜的目标成本管理方法，保障建筑施工单位目标成本管理开展的持续性。

3. 建筑施工单位需要抓住单位运营细节方面进行目标成本管理方法的定位，如充分考察项目组织管理特点，项目目标责任成本，施工管理制度，施工业绩考核以及奖惩制度等方面，选择高效、可控、全面以及科学的目标成本管理方法，从而实现建筑施工单位目标成本管理方法的有效确定。

(四)科学划分职责权限

1. 建筑施工单位需要明确单位目标成本管理的职责权限，明晰不同权限应该对应的相关管理部门，做到划分的准确性、适宜性与全面性，防止职责权限划分过程中出现重复、漏分等现象，确保每项管理权限都能对应到具体部门以及具体人员上，从而保证管理部门职责权限明确，避免出现部门之间以及同部门人员之间因职责权限发生推诿扯皮情形。

2. 建筑施工单位在划分目标成本管理职责权限时，要做到部门权限之间的相互配合与联系，防止出现职责权限的断裂现象，有效做到管理的全局化與一体化，从而有效增强单位的凝聚力。

三、结语

在当下社会中，建筑施工单位要想在市场经济浪潮中居于不败之地，必须重视单位经济效益的持续提升，因而需要关注并重视单位目标成本管理工作的开展效果，努力强化单位目标成本管理，积极控制单位项目成本，提升单位员工目标成本管理意识，严格贯彻执行国家相关政策法规，有效提升建筑施工单位的竞争能力。以上针对建筑施工单位管理意识淡薄、管理能力欠缺、管理方法落后、职责划分不明等4个问题，从努力提升管理意识、不断增强管理能力、应用科学管理方法、科学划分职责权限等方面，较为详细地提出了若干改进建筑施工单位目标成本管理的措施，可为建筑施工单位提供一定的参考借鉴。

参考文献：

[1]周景兰.施工单位成本管理存在问题探析[J].价值工程，2012(09).

[2]柯俊玉.施工单位工程成本管理之我见[J].现代经济信息，2011(20).

[3]李建伟，姜冬梅.建筑工程项目成本管理中存在的问题及改进措施刍议[J].山东经济战略研究，2009(09).

[4]刘宁，屈玉常.刍议工程项目成本控制存在的问题及对策[J].华东科技：学术版，2015(05).

[5]刘登凯.刍议水利水电工程施工中存在的问题及对策[J].黑龙江水利科技， 2014(05).

[6]单亚欣.建筑工程项目成本控制的技术经济措施刍议[J].中国房地产业， 2012(11).

(作者单位：江苏盛禾建设有限公司)

作者：陈蓉蓉

第2篇：事业单位财务管理的目标与实现

摘 要：事业单位的财务管理可以说是经济管理的主要内容，也是事业单位完成自身任务的重要保证，不过受到理念以及制度等方面因素的影响，我国事业单位的财务管理仍然存在很多问题。本文简要介绍这些问题，并探讨相应的措施，为事业单位实现财务管理的目标提供参考。

关键词：事业单位;财务管理;目标;问题;措施

事业单位属于为保障社会发展而提供公益性福利的机构，任务主要是发展社会事业从而推动社会进步，其经费主要来源为政府的财政下拨，并且承担政府的指令性计划。事业单位财务管理的目标主要是通过加强财务管理，来规范自身的财务行为，不断改进事业资金的利用效率，发挥出财务管理的作用，最终实现社会事业的健康发展。

一、事业单位财务管理存在的问题

1.财务管理理念落后。事业单位的财务管理理念较为落后，在一定程度上存在着财务管理粗放、认识不够到位以及未能震住领会财务管理价值等方面的问题。部分事业单位的管理人员忽视财务管理工作的重要性，导致财务监督的职能无法发挥，容易出现违规违纪的问题。财务管理人影对于财务管理认识也存在偏差，很多财务管理人员在工作当中缺乏创新的意识，业务能力较差，对于财务管理工作的认识停留在表面，缺乏财务管理理论的准确把握，并未认真探索研究财务管理问题，导致财务管理同时事业单位的业务管理出现严重的脱节。

2.预算管理环节薄弱。预算管理可以说是事业单位维持日常运转的重要前提，对于提高资金的利用效率以及提高事业单位的活力都有着重要的作用。不过很多单位在具体工作中无视预算，随意提高开支的标准或者是扩大开支的范围，甚至出现转移资金、虚列支出以及滥发钱物的问题[1]。部分事业单位的预算不够严谨科学，编制脱离具体情况，导致预算沦为一纸空文。很多事业单位没有将应当纳入到预算管理当中的资金统一进行预算，并且在执行预算的过程当中，支出审批步骤也不够严谨，编制预算同执行预算存在两张皮的现象，肆意改变资金用途，往往出现专款不专用的问题。除此之外，决算作为执行预算的总结，在很多事业单位当中决算以及预算严重脱节，无法准确反映预算执行的状况，更无法体现预算的控制效果。

3.固定资产管理缺失。很多事业单位的财产清查制度不够健全，多年未曾进行实物盘点，因此无法及时发现财产管理当中出现的问题，导致财产丢失或者是损坏的问题屡屡发生。事业单位对于国有资产管理方面的重要性缺乏足够的认识，重購置而轻管理，缺乏严格的约束管理制度，导致资产管理比较混乱并且清查制度不够健全，管理权责也不够清楚，部门之间在调用资产的过程当中很多时候并不办理转移的手续，财产报废也缺乏相关的手续，无法落实责任人，从而出现账有物亡的问题。在固定资产购置、调拨、报废以及变卖等方面，都不根据相关的规定程序进行报批。部分单位在购置固定资产的时候并不经过审核审批，在处置固定资产的时候也不经评估，未能严格履行有关程序[2]。很多事业单位的物资采购以及工程项目都没有通过采购以及招投标的流程，因此透明度比较差，固定资产的核算也很不规范。部分事业单位到目前为止在会计账上还没有设置固定资产这一核算科目。有的事业单位虽然设置这一会计科目，不过并未设置明细账。

4.缺乏内部控制管理。事业单位普遍缺乏内部制约以及监督，未能建立完善的财务内部控制体系，尤其是财务以及审计职务没有分离，导致会计的监督职能弱化，内部财务制度存在很多漏洞。事业单位财务管理质量好坏在一定程度上受内控制度的影响。很多事业单位的财务内部控制无章可循，或者是建立内部控制制度，不过并未形成系统的约束机制。突出表现为收支审批大部分情况下由一人负责，受个人意志的影响比较大，缺乏有效的内部牵制以及监督机制，财会人员的职责不够清晰，出现问题往往互相推诿，财务核算以及监督职能得不到充分发挥。很多情况下，虽然事业单位建立了完整的内部财务制度，不过往往选择根据领导批示办理，导致制度形同虚设。

二、实现事业单位财务管理目标的措施

1.加强预算编制管理。预算管理作为财务管理的有机组成部分之一，贯穿财务管理的全部过程，可以说是事业单位开展财务活动的依据和前提。预算作为事业单位实施相关政策、方针并管理财政收支的重要措施，同时也是保障事业单位健康发展的基础。根据《预算法》相关规定，我够的各级政府部门以及事业单位都需要按照这一规定来编制预算，并且在预算编制、调整、执行、审批、监督以及管理等方面的权限，都做出了严格的规定，明确内部控制的相关程序，有利于事业单位建立科学预算管理制度，确保财政资金能够得到高效利用。

2.加强资金运行管理。事业单位应当做到财政资金的专款专用。财政专项资金可以说是事业单位根据行政部门的重大项目发展规划以及实施而提供的指令性经费，由政府的财政下拔，有着规定的用途，并且金额巨大，因此需要专款专用并且单纯核算。事业单位加强专项预算的核算管理，从而保证专项任务能够树立完成，改进专项资金利用的效果。财政下拨专项资金在事业单位的财政资金当中占据着比较大的比例，并且涉及的项目数量也比较多，需要哥哥事业单位进行分类管理，确保专款专用并且统一决算。

3.完善会计电算化系统。随着我国市场经济的持续发展，人们越来越重视财务管理的作用。不过在传统的财务管理当中，运用现代化的财务管理方法容易遇到各种问题。所以事业单位的管理人员应当树立现代财务管理的理念，同时要为财务部门提供相应的设备，尤其是要充分利用计算机技术，及时升级财务管理软件，从而为财务管理提供更加现代化的技术手段。除此之外，事业单位也要为财务工作人员提供相关的培训，提供专门的经费作保障，为财务工作人员的培训学习提供支持，从而不断改善他们的素质能力。

4.转变财务管理理念。财务人员业务水平以及职业素质直接决定着事业单位的财务管理质量。随着市场经济的完善以及人事制度的改革，事业单位理财的对象以及理财的手段都应当随之转变，在这一过程当中，培养高素质财务管理队伍是不可或缺的前提和基础。事业单位的工作人员应当转变财务管理的理念，自觉补充并及时更新专业知识，把握事业单位财务管理同整体工作间的有机联系，在完成核算工作前提下，更加强调财务管理工作，借助于严格管理来改进效益。在具体实施的过程当中，应当将财务管理的重心逐渐转移到预测估计环节，并且在事中要加强监督控制，最终为事业的发展提供财务支持。

5.加强内部财务控制。财务管理当中往往存在着各种风险，这些风险体现在各种财务关系当中。事业单位应当从源头上防范财务风险，从而该机你财务管理的科学水平，有效控制并避免各种财务风险。事业单位法人代表应当发挥主导作用，从而提高资金利用率，避免各项资金的流失以及浪费。法人代表如果出现玩忽职守问题，会严重影响事业单位的发展及其任务的完成，所以需要加强对于其财务管理能力方面的考核，评估项目资金的利用效率。纪检部门以及财政管理部门需要强化重大项目的责任追究以及职责审计，确保管理人员的权责统一，从而实现财务管理的目标。

综上所述，事业单位的财务管理可以说是复杂的工程，要求事业单位明确财务管理的目标，并且转变认识，明确财务管理内容，从而实现财务管理的改革与发展，一方面实现财务管理的目标，另一方面也为事业单位履行自身职能提供财务支撑。

参考文献：

[1]张盼.当前行政事业单位财务管理中存在的问题及对策[J].经济师，2014，12(4)：209-210.

[2]任莉芬.关于行政事业单位财务管理的若干思考[J].宁夏党校学报，2014，11(5)：59-61.

作者：栗彩荣

第3篇：企业单位财务管理目标及实现途径探析

摘要：随着现代经济社会的不断发展，企业单位的管理制度也随之产生了革新的要求，财务管理是企业单位管理的重要组成部分，其总体目标是企业价值最大化，总体目标之下可以分化为三个小目标：稳健的增长与盈利、强大的现金流、健康的资产结构。财务管理目标的实现途径也与现代科技的发展息息相关，除去传统途径以外，本文从内外两方面探析，提出了内部优化、技术革新、监督管控三大项实现途径的探索。

关键词：企业管理 财务管理 信息化

在现代经济环境中，财务管理成为了企业单位发展增值的重中之重，财务管理的学科价值也在不断上升。从理论层面来说，企业单位财务管理的目标就是实现利润最大化、实现股东财富最大化以及企业价值最大化。按理论来说，这三个目标对应着三种不同的财务管理制度，也对应着企业单位自身的战略定位，但是总的来说，财务管理的最优目标应当是企业价值最大化。企业价值最大化不仅包括企业的经济价值，更包括企业的长期发展价值、品牌价值以及社会价值。这些多重价值的目标规划则需要科学的财务管理制度以及先进的财务管理理念来实现。企业价值最大化是一个总体目标，要让这个目标具象化、可执行化，则需要将其分解为三个不同方面的指标：稳健的增长与盈利、强大的现金流和健康的资产结构。

一、企业单位的财务管理目标

(一)基础目标：稳健的增长与盈利

企业单位的财务管理目标中必不可少的就是正增长与盈利，但是在其前面加一个定语——“稳健”，才是企业单位真正首要的财务管理成果，短期的快速盈利增长如果忽略了风险和后续发展等考量，则有可能出现后续发展乏力和陷入资金困难的陷阱中。要实现稳健的增长和盈利，也就是要实现企业的“可持续发展”，不能为了短期的扩张目标而牺牲长远利益。企业单位为了实现短期利润最大化的目标，不顾长远利益的行为包括伤害盟友的利益、盲目扩大生产以及扩张规模、采取有损社会利益和品牌形象的措施、损害股民利益等，这些行为可能在短期内实现大量的利润增长，实现所谓的数字化目标，但是长期风险极大，有可能对企业造成长期损失，甚至可能在问题暴露后丧失竞争优势。所以，稳健的、可持续的规模增长和利润增长应该是企业单位财务管理目标的基石，也是首要目标，规模增长和利润增长是相辅相成的，有长期规划的规模增长是利润增长的保障，利润增长能够促进规模增长，两方面相携相连，共同成为企业财务管理最基础、最首位的目标。

(二)稳固保障：强大的现金流

强大的现金流是企业发展的保障和后盾，能够支撑企业在经济危机、行业危机和竞争危机中的持久与承担风险的能力。强大的现金流首先要保证企业的现金流入大于流出，保持企业财务现金的正增长值;其次是企业的现金流主要是通过经营活动而来的，而不是投资、股票等。由经济活动带来强大的现金流正增长，强调的是企业自身的“造血功能”，企业自身的市场竞争力也由此而来，拥有强大“造血功能”的企业不仅能够保障自身在市场金融的洪流中屹立不倒，也能够给盟友带来更大的财富利益，能够保持良好的市场合作关系，保障企业的长期发展，所以强大的現金流是必不可少的条件。

(三)战略目标：健康的资产结构

企业单位通过财务管理来逐步建立健康的资产结构，这是企业转型、稳健经营的保障。如果说利润的增长和现金流的增长是企业发展的量变环节，那么构建健康的资产结构就是企业发展中的质变环节，它能够保障企业在长期的稳健经营中更上一层楼，中小企业可以跻身大企业行列，大企业可以实现行业地位跃升或者企业转型目标。一要做到公司资产负债率、流动比率、速动比率安全，不至于出现债务风险;二要做到合理利用债务杠杆为公司创造收益。不能盲目举债扩张，也不能拒绝债务保守经营，关键在于平衡有度。保持健康的资产结构是企业实现价值最大化的必要条件。

衡量企业的价值主要应该考虑：增长性、盈利性、流动性。这三点在行业内一般称为“财务金三角”。简单来说，企业单位如果能做到业务规模在扩张，拥有增长的盈利和现金流的保障，那么我们一般会评估这个企业的价值较高。财务管理目标体现在“财务金三角”的平衡上。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础;另一方面，企业的主要财务管理活动如年度预算、KPI考核、经营分析都需要找出“财务金三角”之间的短板，相互牵引、制衡，达到平衡条件最终能够实现企业单位整体价值的提升。

总的来说，企业单位的财务管理目标就是实现企业的价值最大化，企业的价值最重要的就是其经济价值，能够实现“财务金三角”，也就能够实现企业经济价值的最大化。但除此之外，企业不仅拥有经济价值，还有一个需要重点考量的范畴，就是社会价值。企业的社会价值包括其对社会和国家的贡献，一个企业如果不顾社会效益，其安全性是有待商榷的。这是基于我国国情和实际案例的情况下考虑的，如震惊全国的“三聚氰胺”三鹿奶粉事件，就是企业只顾经济效益，完全不顾社会效益的经典案例，最终对消费者、社会、我国奶粉行业的口碑都造成了不可估量的损失，自身也是自食恶果。因此，社会效益不仅仅是企业应当放在自身发展战略中的，这是企业的良心所在，同时也是企业的另一重要价值。社会效益不是为了经济效益而服务的，但确实是经济效益的一个侧面保证。由此可见，要实现企业经济利益最大化目标的同时，社会价值也是不可忽略的目标之一。

二、企业单位的财务管理目标实现途径

(一)优化财务管理的效率

财务管理作为总体目标的资产购置、整合、利润分配的管理活动，是企业单位管理活动中的重要环节，几乎涉足了企业单位的整个运行过程，所以其涉及面广，事务和流程难免繁琐，如果财务管理的效率低下，影响的是整个企业单位的运行效率，优化提升企业的财务管理效率就成为了实现财务管理目标的基础条件。这是从财务管理的自身内在出发，以优化内在动力和能力来推动目标实现的途径。

有效整合财务管理与管理会计是实现优化财务管理效率的路径。财务管理和管理会计二者都关乎企业的资金和绩效，二者之间的信息交流应该畅通无阻，如果受到限制或二者信息流不对称，则很有可能造成企业资金管理的错误或者遗漏，大大降低了管理数据的有效性和时效性。所以，财务管理和管理会计这两个同样涉及企业财务审查和管理的部门应当往一体化的方向发展，这样才能够有效提高财务管理的可靠性和企业财务工作的效率。

实现以上目标的基本路径可以从财务管理和管理会计这两方面同时出发。一方面，完善会计制度和体系。企业的会计管理制度是会计工作的前提条件，科学合理的制度是保障会计工作高效可靠的保障。当前的社会环境和经济环境已经容不下企业的会计管理制度缓慢、不透明等现象出现，企业应当根据实际条件和自身的战略发展目标，制定一套切实可行且能够有效与财务管理配合工作的会计管理制度。包括但不限于优化会计的记录形式、扩大企业会计队伍，提高对会计队伍人才素质和工作效率的要求。有条件的企业可以开展与高校的对接合作，建立实习生招录、培训制度，培养出适合企业会计管理制度的人才，校企联合，充分利用高校提供的人力资源，保障会计团队的新鲜活力和充分的劳动能力。积极引进高级以及经验丰富的会计师，必要时提高会计师的工资和待遇，吸引优秀的会计师效力，保持企业的人才吸引力。这些是保障会计管理能够有效可靠进行的必要条件，可以不依靠外包的会计事务所，就能有效实现企业自身的会计团队和财务管理团队的融合配合。

另一方面，是通过对财务管理方面的控制，将会计与财务管理整合起来，有利于保障企业单位对财务管理目标、措施走向的把控，牢牢将决策权掌握在手，能够及时规避风险，调整措施。同时，应当更加深化财务管理的优点，确保财务管理能够在企业正常管理活动中发挥其应有的作用。财务管理应该展现出其管理的价值，并且为企业的资金管理提供保护和支持，保障现金流和资产结构的健康。

总的来说，财务管理是企业资产管理中比较重要的部分，但会计管理是企业资产管理中基础、具体的部分，作为企业财务管理坚定的基石必须夯实，所以优化财务管理就必须与管理会计相结合，整合二者的优点、特点，建立适配企业自身条件和当下市场实际情况的一套可行制度，是实现财务管理目标的内在改革途径。

(二)财务管理与技术革新相结合

新技术能够促进社会经济的发展，也对企业单位等有较大的影响，财务管理作为企业管理的重要组成部分，与技术革新相结合，充分利用新技术革新自身管理方法，是紧跟时代潮流，保持自身竞争力的根本途径。

总的来说，财务管理和技术革新的结合就是财务管理信息化，信息化是新技术的核心，也是未来技术和管理组织方法的发展趋势，财务管理若不参与革新则会因为效率跟不上和无法实现有效的工作对接而被淘汰。信息化是通过现代通信、网络技术、大数据、云端、人工智能等技术为基础，将各种形态的信息充分整合、分析、揭示，再汇总至各种信息平台或者分流至各种特定目标人群，人们的生活方式都会大大受到影响，而企业的管理方式必然受其影响。新技术有虚拟化、场景化、网络化、集成化、链接化、实时化、动态化的特点。总之，新技术条件下的信息体系是具有整合和共享特征的。其中，网络化、实时化、动态化都是财务管理需要利用且关注的。

在财务管理的组织上，可以通过新技术实现组织虚拟化和组织平台化。首先，通过网络技术和平台，将必须在现实中办公的人们实现网络上的汇合，大大提高工作效率，打破时间和空间的限制。因为市场动态的变化是瞬息万变的，会在某一个时间节点发生决定性的变化，所以财务管理和组织的决策必须通过有时效性的信息共享和探讨，来达到动态化的管理。虚拟化就很好地突破了现实场景的限制，网络平台能够实现信息的无边界化，实现不通过现实场景组织内部信息的自由流动。从另一方面来讲，组织的虚拟化和平台化也可以预防风险和不可抗力的影响。例如2020年新冠肺炎疫情暴发，在家办公热潮兴起，并没有将工作效率大打折扣，反而提高了工作效率和人们对工作环境、通勤的满意度，这就是信息化技术与组织工作结合应用的现实案例。财务管理组织早日实现信息化，才能够使得管理组织无论在何种情况下都能够实现有效的沟通和交流。

传统的财务管理建立在实体企业的基础上，财务管理的主体、客体和实现路径都是基于现实场景的基础。这样的传统无可厚非，但是在新技术兴起后，企业需要及时做出转变，紧跟时代发展的步伐，否则就会从行业龙头到被行业淘汰，有时候仅仅只是错过一个机会。固守传统的管理模式势必会导致传统模式的冗杂、行效缓慢、结构杂糅混乱等，企业更应当趁着新技术革新的机会发起组织管理的改革，重新焕发财务管理的新活力。

(三)完善企业内部监督與风险预防机制

财务管理作为企业管理的一个重点部门，其地位不言而喻，企业在完善财务管理制度和重视财务管理部门的同时，应该建立企业内部监督机制和风险防御机制，这是从内部和外部两个方面的风险来考虑的。企业内部监督机制是内防蛀虫，风险预防机制是防御外部危机的措施，内外兼修，两手同时抓，才能够给企业的财务安全提供应有的保障。

无规矩不成方圆，没有监督制度的管理是不完善的，尤其是财务管理部门，一旦行差踏错就有可能给企业造成不可挽回的损失。加强企业内部监督的管理对企业的管理有着非常重大的意义。首先，加强企业的内部监督管理可以有效地降低企业在经济运营中的风险，也可以更好地保障企业资产完整性以及企业财产的安全性。预防外部的风险就需要财务管理部门与风险控制部门的相互配合，财务管理部门需要配合风险控制部门的工作，根据风险控制部门的风险评估制定合理的资产管理、财务预算等。任何企业和单位都有可能遇到风险，在风险未到的时候，就应该有居安思危的意识，建立合理的资金配置、资产机构管理，防止在风险来临时造成企业单位的停止运行和重大瘫痪，保障企业单位有一定的抵抗风险的能力，例如金融危机、劣性竞争等的威胁，都可以在财务管理的预防制度下安稳度过。

三、总结

企业单位的财务管理应该从企业的价值最大化出发，对于企业价值的评估，不仅仅包括企业的盈利能力，更应关注企业的可持续发展能力和安全性，保障企业单位发展的安全性，就不能只关注企业的经济利益，更要以社会利益为导向，以社会价值为评估标准，综合评价企业的价值，这才是社会主义国家市场经济中的企业单位发展要求。而财务管理目标的实现途径，则要从内部、外部两方面共同出发，以内部优化为基准点、技术革新为核心点、监督与风险预防为补充点，三者结合起来，共同成为企业单位财务管理目标实现的路径，这是与管理目标和价值理念相符合的措施和方法，也是结合当前社会发展状况的可行方案。

参考文献：

[1]谢少清.企业财务管理目标与企业财务核心能力探讨[J].纳税，2019，13(14)：120+122.

[2]王专利.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].今日财富，2021(02)：173-174.

作者单位：广东高乐教育科技有限公司

作者：邱文苗

第4篇：施工单位安全目标责任书

施工单位治安管理责任书

为维护我公司内部治安稳定，保障公司生产经营建设正常开展，根据《省社会治安综合治理条例》、《企业事业单位内部治安保卫条例》等有关法律法规，结合公司相关管理制度，制定本安全管理责任书。

1、在我公司内进行施工的外协单位必须确定安全责任人，负责本单位的治安管理工作，并在我公司保卫科签订外协单位治安管理责任书。

2、外协单位在组织人员进厂前，需向我公司保卫科报送施工人员花名册及身份证复印件进行备案，由保卫科制作发放施工人员临时出入证。

3、外协单位用工必须符合国家相关规定，确认施工人员身份信息，用工不得招录使用违法犯罪人员。

4、外协施工人员进入公司前，必须在安全管理部门进行入厂安全教育培训，进厂后必须严格遵守我公司各项规章制度，服从公司安全管理。

5、外协施工人员在厂内工作，必须正确佩带临时出入证，不得转借他人。

6、外协施工人员不得随意进入非工作区域，不得发生在公司内吸烟、打架斗殴、偷盗财物等违规违法行为。

7、外协单位有备案的车辆入厂后要服从厂内道路交通管理，严禁乱停乱放，超速行驶。

8、凡出厂的施工材料、器材、仪器、仪表等，须由外协单位向对口部门(车间)申报并签发《物资出厂凭证》，门卫核查确认后方可放行。

9、凡使用危险化学品必须严格遵守危险化学品管理条例，采取一定的安全措施，确保安全使用，严禁随意在生产作业场所存放。

10、外协单位要采取一定措施做好本单位防火安全和材料、仪器、设备等的安全管理。

11、外协单位有责任管理好本单位施工人员，如有违反公司相关管理规定，造成责任事故或治安案件的我公司将视情节按相关规定进行处罚，情节严重的移交公安机关处置。

12、本责任书一式二份。外协单位、保卫科各持一份。自签字之日起生效。

外协单位(盖章) 保卫科(盖章) 负责人(签字)： 负责人(签字)：

联系电话：

第5篇：施工单位安全生产管理目标责任书

工程名称： 云埔工业区云舒路、云骏中路道路市政工程之交通设施工程监督受理号：(K)第()号

为确保广州经济技术开发区(下称我区)建设工程施工安全，建设工程施工单位(下称施工单位)

向广州经济技术开发区建设工程质量安全监督站(下称安全监督站)特签定本《施工单位安全生产目标责任书》。

1、施工单位在我区从事建设工程施工活动，必须遵守国家、广东省、广州市有关施工安全的法律、

法规、规章、技术标准的规定，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。

2、施工单位应建立安全责任制，明确各级、各部门安全工作的岗位责任人，建立健全正常运转的各

种安全工作保证体系和规章制度。

3、施工单位应以公司名义用书面形式任命项目经理，安全生产责任人、防火责任人。项目经理是工

程项目安全生产第一责任人，主管安全的项目副经理是安全生产直接责任人。施工现场应按规定数量配置专职安全员。项目经理、负责安全的项目副经理、安全员名单应报安全监督站

4、施工单位编制施工组织设计时，应根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。专业性较强的

工程项目应编制专项安全施工组织设计，制定相应安全技术措施。

5、施工单位应认真贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、技术标准、技术规范和本企业的安全生

产规章制度，杜绝违章指挥。

6、施工单位在施工过程中，按有关安全和防护的规定组织施工生产，技术性较强和技术复杂的施工

项目按照技术要求和安全防护的规定组织施工生产，施工单位采购、租赁的安全防护机具，机械设备、施工机具及配件，必须具有生产(制造)许可证、合格证，并在进入施工现场前进行查验。对上述不合格产品应立即停止使用并告退。必须在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施，对特殊作业环境的作业人员采取相应劳动保护措施。

7、施工单位应对专项安全施工组织设计方案的审查、安全检查、安全技术交底、安全整改、安全教

育等重要安全管理活动作书面记录，建设工程开工前，施工单位项目管理的技术负责人员应当对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认，以备安全验收时审查。

8、施工单位应接受开发区建设行政主管部门的监督管理，保证安全技术措施费用专款专用，保证在

工程建设施工过程中不发生四级以上(含四级)安全事故。

9、施工单位应对生产活动中随时检查发现的安全隐患作出及时处理，并将处理结果报送安全监督站，对安全监督站发出的安全隐患整改通知书，必须认真整改，不得以任何理由拖延或不予整改。

项目经理签字：广州开发区建设工程质量安全监督站

(公章)

年月日年月日

第6篇：建设单位与施工单位安全生产目标责任书

1

建设单位与施工单位安全生产责任书

为确保怡佳千禧城

工程施工期间的安全，减少安全事件(故)的发生。根据国家施工安全的有关法规、规定及《建筑施工安全生产检查标准》，结合本工程项目的实际情况，甲方与乙方安全生产责任书。

一、指导思想

施工企业应教育本企业员工树立起“安全第一，预防为主”的思想意识，强化安全的管理监督，积极开展施工现场安全达标及文明施工活动，努力提高施工队伍的整体安全素质，确保施工现场施工生产的安全。

二、目标和任务

1、施工单位应成立公司、项目部二级安全领导小组，公司负责人为公司一级的安全责任人，项目经理为项目部的安全责任人。

2、项目部应设设置专项资金作为安全施工措施费，该项措施费要专款专用，不得移动他用。

3、项目部要设有专职安全员管理施工现场的安全生产事物，安全员要求持证上岗。

4、专职安全员要做好安全监督检查工作，发现问题及时反馈，协助落实整改措施，及时制止违章指挥及违章作业的行为，作好安全教育及安全宣传工作。

5、现场电工必须持证上岗，负责对现场用电线路、设备的检查

2 维修，并作好记录，确保机具不带病运转，漏电动作无误。严格按《施工现场临时用电安全技术规范》进行布设施工用电线路设备，安装施工机具。

6、作好入场工人的安全教育工作，教育工人要遵守施工安全操作规程及厂区的安全管理规定。

三、措施和要求

1、牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全技术规程、安全操作规程及《建筑施工安全检查评分标准》，落实施工组织设计及施工方案的措施方案，制定分部分项安全技术措施，落实安全生产工作。

2、抓好安全生产责任制落实工作，要进一步提高认识，明确责任，针对存在问题，积极采取有效措施加以解决。

3、作好分部分项的安全技术交底工作，安全技术交底应全面、具体，并要有针对性，并做好安全交底记录。

4、专职安全员每天要对施工现场进行安全巡视检查，对于发现的安全隐患应立即提出整改，对于整改情况要全程追踪，并应及时反馈;对违章指挥、违章作业的人和行为，要坚决制止，督促工人严格遵守安全操作规程，严格按照规定佩带安全防护用品。

5、认真实施安全技术措施方案，作好安全防护设施的搭设与维修，安全防护设施的搭设不得滞后于工程的施工进度。

6、大力做好安全宣传教育教育工作，切实做好岗前培训，不断加强工人的自我安全防护意识和能力。

7、各级安全责任人要严格按照各自的安全岗位职责范围，开展好各项安全生产工作，做到“齐抓共管”。

建设单位(公章)：

交城县隆鑫房地产开发有限公司

委托代理人：(签名)：

日

期：

施工单位(公章)： 山西西山金城建筑有限公司

委托代理人：(签名)：

日

期：

第7篇：单位车辆安全目标责任书

XXXX车辆安全目标责任书

为了加强企业车辆管理，使单位车辆得以安全、正常运行，特签订此驾驶员安全责任书，其具体内容如下:

1、机动车驾驶员对安全行车负有直接责任，因此必须要牢固树立安全第一的思想观念，确保人民生命财产的安全。

2、认真学习及严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》保证在车辆运输途中，正常安全驾驶。

3、出车前必须带齐有关证件，检查车辆情况，发现故障，及时报告办公室，及时修理，严禁带病车上路。认真执行出车前、行车中、收车后安全检查。完成任务后及时检查车辆，并向领导汇报安全情况，及时维护保养车辆，保持车辆技术状况良好。

4、遵守企业规章制度，严格服从办公室调派，不得借故推委，不得私自用车，不得把车转借他人。

5、严禁酒后驾车，做到文明礼貌，按路线行驶，做到礼让“三先”。情况不明，不盲目强行通过。

6、驾驶员酒后驾车被公安交通部门处罚，处罚款由个人支付。驾驶员酒后驾车发生交通事故;因擅自驾车外出发生车辆受损、被盗或发生交通事故，其直接经济损失由驾驶员本人承担。

7、车辆在行驶途中遇突发情况，不及时采取安全措施给企业及车辆造成损失者，由驾驶员承担保险公司赔偿金外的经济费用，交通事故责任由驾驶员本人承担。

8、凡是发生交通事故经交警和保险公司认定，驾驶员负有责任者，驾驶员本人承担相应的直接经济损失和全部民事赔偿经济费用以及相应的法律责任。

本责任书一式二份，经双方签字生效，由双方各自保存一份。

XXXXXX(单位签章)

驾驶员：

XX年XX月XX日

第8篇：施工安全目标责任书

坚持管生产必须管安全的原则，突出以施工项目为重点，认真贯彻“国家监察、群众监督、行业管理、企业负责”的安全体系，树立“安全第

一、预防为主”的方针，特制定本安全目标责任书。

一、安全目标程序

企业法人代表和项目经理为安全生产第一责任人。 企业实施项目经理法人负责制，实行谁主管谁负责。

企业将施工安全管理责任层层分解，实行三级目标责任制，签订目标书(公司与施工处长、施工处长与班组长、班组长与员工个人)，安全责任落实到位、到人，做到竖向到底，横向到边。

二、施工安全目标

1、确保全年无重大人身、设备安全事故(安全事故频率为零)。

2、年因工负伤率控制在1.5‰以内。

3、安全基本实现达标，“安全合格”项目达100%，优良率达80%以上。

4、创建“安全文明示范工地”，力争安全生产、文明施工进入先进企业行列。

三、具体措施

1、新工程开工时，公司技术室作施工组织设计(施工方案)的安全技术交底，质安科按照安全技术交底内容要求进行监督、检查。

2、公司按照国家规定发给各项目、栋号一定数量的安全防护用品和安全用具。

3、项目经理根据本工程项目参与施工人员的数量、工种建立花名册，对使用到期的安全防护用品有序更换;对非自然损坏的安全防护用品而造成个人安全行为的，应由责任人负责赔偿。

4、项目经理应根据本工程的规模、特点设置专(兼)职有证现场维护电工和专(兼)职工地安全员，严格执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》，保证施工安全的全过程顺利进行。

四、奖罚兑现

1、施工安全业绩是评定优秀施工处长、班长、个人的重要依据，对施工安全作出重要贡献的施工处长、班长、个人，公司给予奖励。

2、施工处长委派或指定的工地专职安全员，专职施工现场维护电工因工作中擅离职守、不负责任或造成的事故和损失，除责任者承担责任外，还要追究本工程施工处长的责任。

3、施工中发生的人身伤亡、设备事故，应及时保护现场，半小时内报告公司负责人，不准隐瞒事故真相或伪造事故现场。

4、凡施工的项目，施工方必须认真执行安全操作规程，若发生事故，归施工方负责。

本责任书一式两份，公司、项目经理各执一份，签字生效。

长沙桐木建设股份有限公司 项目经理

(盖章) (签字)

第9篇：建设单位安全管理目标责任书

建设单位安全目标管理责任书

为确保贵定县建设工程施工安全，建设工程项目建设单位(下称建设单位)特制定建设单位安全目标管理责任书，具体内容如下：

一、依据

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《贵州省建筑条例》、《工程建设标准强制性条文》等法律、法规。

二、目标

杜绝一般及以上重大伤亡事故;杜绝重大坍塌事故、重大设备伤害事故、重大火灾事故、多人急性中毒事故、触电事故、爆炸事故、高空坠落事故发生。

三、责任

1、建设单位必须遵守有关法律、法规、强制性标准和政府规范性文件，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。建设单位不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合有关法律、法规、强制性标准和政府规范性文件的要求，不得明示或者暗示其违反上述要求，不得压缩合同约定的工期。

2、建设单位在我县从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。

3、建设单位应向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程相关的真实、准确、齐全的原始资料，尤其是地下管线资料。

4、建设单位应组织有资质的鉴定单位对施工活动中可能影响的周边建筑物、构筑物进行安全鉴定，并制定相应的安全措施。

5、建设单位应在工程开工前，按规定办理建设工程安全监督注册，开工时保证以上手续齐全。对建设单位擅自施工的违法行为，贵定县住建局将依法处理。

6、建设单位在申请办理建设工程安全监督注册前，应当按规定要求提交办理建设工程的安全监督资料，并指定一名主要负责人在该工程建设全过程具体负责落实本单位安全管理责任，其项目管理机构人员应在该工程建设全过程常驻施工现场，确保落实施工安全管理措施，并检查安全措施费用的使用。

7、建设单位应对其在施工现场人员进行安全防护、文明施工教育，并对他们的安全负责。

8、建设单位不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

9、建设单位应建立对该建设项目工程施工安全和监理工作的定期检查和不定期抽查相结合的施工现场检查制度，确保对施工现场落实动态监督管理，并分别明确主要负责人和项目管理机构在各施工阶段的最低检查频率，其中主要负责人最低检查频率不少于每月一次。

10、建设单位主要负责人，应建立与施工单位、监理单位、设计单位主要负责人的联络热线，及时妥善地协调处理施工现场出现的重大安全问题。

11、建设单位的项目负责人应负责对施工现场状况的跟踪和检查，监督管理施工现场的施工管理和工程监理工作，及时了解项目施工过程中存在的问题并及时向建设单位主要负责人汇报，配合县住建局和安监站工作，主持召开施工现场协调会议。

12、对施工过程中存在的重大工程安全问题，建设单位必须立即会同有关单位认真研究分析并主持处理，对属于施工单位责任的，应责令施工单位限期整改，必要时应责令其停工整改，并督促施工单位及时落实整改。施工单位逾期不改正或拒不整改，建设单位应按合同追究其责任，并及时书面分别向县安监站报告。

13、建设单位要经常检查工程监理合同的落实情况，发现监理失职行为要按合同相关要求办理。

14、建设单位违反上述规定或由于建设单位原因导致安全事故的，应承担相应责任和费用。

四、措施

对安监站在监督、巡查过程中发现的安全生产和建设单位违规行为问题，安监站将进行通报批评并责令整改。对于存在相对较为重大安全隐患问题的单位，由住建局委托安监站对其进行约谈。

对接到通知后不参加约谈或约谈后同发生安全生产事故的的企业，将依据《建设工程安全生产管理条例》和有关规定予以处罚。

建设单位(盖章)

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