项目经理工作汇报

工作汇报不是事无巨细的流水账，也不是情况概述，而是有选择性的对不同侧重进行汇报。而在不同阶段的汇报重点是不同的，这就需要掌握工作汇报的撰写方法。以下是小编整理的《项目经理工作汇报》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：项目经理工作汇报

项目经理试用期工作述职汇报

尊敬的公司领导、同事们：

大家好!

本人于2015年4月22日，融入到石家庄金房能源科技有限公司，担任项目经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的转正述职工作汇报与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。 三个多月以来，在领导和同事们的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。燕总雷厉风行的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。作为公司一个部门项目的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，担忧不能实现公司领导对我的期望。但是，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信和乐趣。在工作的过程当中，公司同事们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处的竞争环境，使得我可以顺利地开展各项工作，现将试用期三个多月的工作情况汇报如下：

一、做为项目经理，我工作的主要内容是：

1、负责所在项目部的锅炉房整体运行、维修、维保等管理工作;

2、负责项目部供暖费的收取以及欠费的催缴，保证项目收费率指标的达成;

3、熟悉掌握锅炉整体及附机，供热

一、二次管网及室内设备和节能设备的运行维保，具备团队的管理能力;

4、贯彻公司各项管理制度及决定、决策，并监督执行;

5、对项目部的人、财、物管理负责，及时向公司反馈项目部的真实的工作状况并及时汇报重大事件;

6、主持本项目部的管理制度、质量体系的运行标准，并贯彻执行;

7、确保项目部依据《项目经营管理责任书》关于运营控制、质量控制、安全控制、成本控制、收费控制的具体目标和要求顺利实现;

8、负责项目部团队建设，通过培训和必要的引导，提高员工的整体业务水平;

9、不断发展推广公司品牌形象，负责项目部在服务区域树立良好的企业形象;

10、负责处理所在项目客服及与开发商、物业、居委会等外联工作，加强与区域政府和各相关部门的联系及内外关系协调。

11、负责公司本项目部门的日常行政事务的综合协调;

12、负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议 ：

1、企业愿景不够清晰

企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。

2、岗位职责不够明确

岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。

3、人才储备后续力量缺乏

在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业，个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队、人文环境是企业留人的必要条件。

4、缺乏激励和绩效机制

激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋，并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来，才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上，取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向，即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足，现在的员工状态是没有好或是不好。公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我感觉的到公司在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是金房公司中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难，再难的坎坷，我们都可以趟过去。公司发展了，个人的价值也将得到提升。

三、个人体会

1、必须要虚心请教，提高服务意识 。 始终牢记自己是金房能源公司供暖行业的一员，言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎，尊重服从;对同事做到严于律己，宽以待人;努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中，要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完成工作任务。

2、 努力学习业务知识和提高工作能力。 在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积累经验。经过自己的不懈努力，具备了一定的工作能力，能够从容的入手。在综合分析能力、协调办事能力等方面，都有了很大的提高。对于刚刚进入金房公司的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握业务知识，始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中;在过去的三个月中，通过参加公司集中举办的各项培训讲座，以及平时在工作中的自我学习与实践，我对项目任务和经营运行知识有了进一步的深入了解，也有了一定的提高。对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基础上不断提高自身综合素质。只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力，提高工作效率与业绩。

3、必须树立端正的工作态度和勤奋敬业。必须树立端正的工作态度和勤奋敬业：热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家行业规范和公司规范的要求，在工作中能够采取积极主动，积极参加公司组织的各项业务培训，认真遵守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将手头上的每件事都做好，才能为公司的发展尽绵薄之力。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

1、隔行如隔山，以往虽有一些行政管理方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。 在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高、工作节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往处理问题简短快速的方式。

2、对于公司项目的设备产品、性能、适用范围、尚需进一步熟悉了解。我将会在今后的工作中努力学习、进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务、带领一线的员工服务好。

3、 努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心，努了力，流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善;对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现公司利益和个人价值的双赢!

最后，很感谢公司领导以及全体同事，对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。

汇报人：赵振勇 2015年8月16日

第二篇：建筑业项目经理工作汇报

项目经理工作汇报

尊敬领导上午好!

本人从参加工作以来,严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参与各种违法违纪的活动。 对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，做到了技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理，独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：

一、 政治思想

在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针。为全面建设“小康”社会生活，自己贡献一点“添砖加瓦”的事业。

二、 工作态度和职业道路

从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了

社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。

三、 学识水平、专业能力

在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识

水平和专用能力。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次

一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每

一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存

入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，

发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面

值得继续发扬。

四、 项目情况

现施工项目位于面积的住宅项

目。 共分为五种户型，现已进入室外工程施工阶段。

五、 项目管理

建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，

直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我

认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对人

员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用。最大

限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质

量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合

同， 降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工

程成本最低的工程项目。

建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到

老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识

和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。

六、现场管理

现场管理是一项关系到公司信誉、利润及员工切身利益的关键工

作，所以分公司经过考核、面试，录取了技术底子厚，组织、办事能

力强、思想品质好，觉悟高有一定实际工作经验的人担任主要负责人。作为第一线指挥人员。配置各专业工种负责人做为现场施工管理体

系，与具有较强实力的监理单位签署了建设工程委托监理合同、以安

全、进度出效益，质量、信誉求发展为主导，且制定了安全、进度、

质量管理的一系列制度，确定了工作目标、安全管理零死亡、进度管

理在合同约定期内必须完成约定任务，质量管理以市优工程标准的准

则。

七、 质量控制

1、原材料在现场主要负责人、监理工程师监督下、现场取样送检合格后、投入使用。

2、各分部、分项、子分项工程在施工过程中，现场质检员，监理

工程师均进行现场检查、验收后进入下一步施工。并采取了质量与经

济挂钩制度严格进行质量控制。

八 、利润

利润是公司生存之根本，所以公司在材料计划、进出场、现场使用

上设专人负责控制，使用上设专职班组对现场材料及时清理，集堆使

用。

九 、开拓进取

项目部各岗位主要负责人在每月进行一次研讨会，贯彻学习党的精神，互相交流工作经验，以社会发展趋势研究建筑市场的发展方向，确立新的开发项目。形成详细资料整理存档。

祝：各位领导.各位同仁生活愉快、身体健康!

谢谢!

二零一三年四月十三日。

第三篇：项目经理汇报

项目部职代会工作报告

--陈永强

根据《中铁四局集团有限公司工程项目部职工(代表)大会实施细则》，项目部严格按照公司要求，召开职工(代表)大会。在今天的会议上，我们要聚焦当前，分析工作中存在的不足，为今年的工作作出合理部署，确保项目施工的有序开展。下面我就2016年的工作情况及下一步工作目标做个简要汇报：

一、2016年工作回顾

2016年，在大家的共同努力下，青田项目部取得了一定的成绩。在施工生产方面：项目部自去年5月份开工，截止今年3月9日，项目目前完成：直径600mm、1200mm、1800mm钻孔灌注桩分别完成7

5、

58、18根，完成率为100%、88.2%、75%;钢栈桥207m，全部完成;累计完成产值1463余万元。在安全管理方面：项目部大力开展安全隐患排查系统，对于发现的问题及时监督整改，按照定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则，严抓安全隐患整改;坚持每周两到三次安全大检查，现场发现的问题要求立即进行整改，确保施工生产无安全质量事故。截止今天，项目已实现安全生产295天;大力开展安全教育培训，对于所有施工作业人员必须进行安全教育培训，新进场人员未经培训的一律不准进场作业，做到了安全教育培训覆盖率100%。项目精细化管理方面：项目部始终坚持精细管理、节约管理，力争为公司改革发展做出最大贡献。一是抓小抓细，防止跑冒滴漏，本人带头大力倡导节约环保理念，杜绝常明灯、长流水，严格控制非生产性支出。二是在建点之初成立项目管会，以经济活动分析为抓手，定期组织开展成本核算，寻找项目管理的薄弱环节，及时修正纠偏。三是严格执行公司招标采购制度，加强二三项料管理，在物资设备采购、外协队伍引进、劳务分包单价确定等影响项目效益的关键点上，全部实施重点监控。人才培养方面：项目部以“导师带徒”活动为抓手，以自办培训班为着力点，给年轻技术员工作任务、压担子，促使他们快速成长。自开工以来，项目部选派了一批年轻员工参加了公司青年技能大赛、变更索赔、结构检算等培训班，整体素质有了较大提升。

以上取得的成绩，得益于公司党政领导的正确指示，得益于各位的长期奋斗与辛勤付出。在此，我代表项目领导班子向你们表示诚挚的感谢!

二、下一步工作目标

今年，是项目施工大干的一年。2017项目部计划完成形象进度4500万元，占总产值的64.2%。计划累计完成总产值的85.3%。今年计划完成的主要形象进度有：完成剩余钻孔桩16根，承台5个，墩台身6组;完成主桥P4#墩边跨现浇段施工、P8#墩边跨现浇段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工;P6#墩0#、1#段-13#段施工;P7#墩0#、1#段-13#段施工;SU01联钢筋混凝土箱梁，SU02联钢混叠合梁，SU03联钢筋混凝土简支架梁，NU01联钢筋混凝土简支架梁，NU02联预应力钢筋混凝土箱梁等施工;瓯南桥头塔楼，瓯南滨水塔楼，瓯北桥头塔楼，瓯北滨水塔楼等施工。

三、实现施工计划的措施

(一)安全质量保证措施：

1.健全安全质量管理体系，高起点高标准制定各项规章制度，制定安全管理办法和质量管理办法、安全生产责任制、质量责任制及各项安全质量规章制度。

2.认真开展培训工作。加大安全教育力度，新进场人员必须进行培训和学习，考试合格后方准上岗。加强项目管理人员安全质量、验收标准、安全操作规程、工序工艺等多方面的培训工作。

3.深入开展安全检查，完善现场安全设施，加大安全标语宣传。杜绝重大安全质量事故。

(二)施工进度保证措施：

1.强化组织管理，设置强有力的工程管理体系，实施对工程的全面管理。

2.制定详细的施工计划，严格按照施工计划完成施工任务，对于未完成的要检查分析原因，采取有效措施，确保总体工程进度计划的实现。

3.实行技术交底制度，发挥技术管理的业务指导和保障作用。 4.加强财务管理，保证工程资金的合理使用，优先保障与施工进度有关的物资、设备、人员、资金供应，杜绝因物资、材料、资金等因素导致的工期延误。

2017年，我们要以勇往直前的斗志开拓创新，以只争朝夕的精神加快发展，为全面实现项目目标而努力奋斗!

第四篇：项目经理工程施工汇报材料

花语馨苑项目六月份工作汇报

根据甲方及本公司的施工管理要求，结合本项目的实际情况，本月度重点从以下几个方面对近阶段的工作做如下汇报：

一、生产组织及工程施工进展情况

1、根据现场施工生产需要，施工材料及机械设备基本按照施工需求计划组织就绪，满足现场施工要求。地下车库C区部分钢筋绑扎、模板支设班组人员不足，已经严重影响目前的施工进度;商业部分施工人员待落实。

2、工程款支付与工作进展情况

建设单位的工程款支付，本月未有按照与项目上完成的实际产值及总包单位合同约定支付。对本月施工生产进度造成严重影响。

当前主要工程完成情况如下：

(1)1#、2#、3#、4#、7#楼底层石膏完成、面层石膏完成30%; (2)1#、2#、3#、4#、7#楼楼面完成70%;

(3)1#、2#、3#、4#、7#楼外墙腻子完成、涂料颜色待定施工; (4)公共部位石材地面、门套正在施工; (5)开敞阳台栏杆、护窗栏及空调栏杆完成; (6)车库人防部分结构完成、普通车库结构完成50%。

3、上月计划完成情况以及下月进度计划

(1)根据上月进度计划均有不同程度的滞后，按照计划滞后到15至20天;进度滞后主要有以下几方面原因：(夏季农忙期间班组施工人员不足;6月份甲方工程款未有按期支付导致农忙后的人员迟迟不肯上来施工;外墙涂料的颜色甲方迟迟未有确定导致涂料无法施工，这样外墙吊篮无法拆除屋

面的波形瓦也无法施工;④车库部分土方回填由于回填单位的无理丈量要求，导致丈量工程量与预算工程量出入较大，存在争议一直没有回填。)

(2)下月进度计划外墙涂料完成(在颜色确定的情况下)、内墙面层石膏完成、地面施工完成、人防车库防水回填完成、普通车库结构完成80%、公共部分石材完成。具体详细计划见附表。

二、施工进度计划及保证措施

对影响施工进度所采取的措施：

1、在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况督促施工班组增加人员、保证材料及租赁材料的投入，确保总工期。同时项目部加强同建设单位、监理单位以及地方政府职能部门的工作沟通与协调，遇到阻碍生产进度方面的问题及时尽快解决，积极同甲方及地方职能部门协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

2、确保材料供应

装修阶段涉及的材料类型品种较多，工程施工进度的关键影响因素是材料，特别是粉刷石膏、水泥、砂石料等必须提前做好库存余量，为后续工作的开展打好基础;比如在混凝土地面浇筑过程中经常材料供应商不能按照计划供应石子砂子，必要时我们采取用商品混凝土保证连续施工的措施，以确保工期尽量的满足计划要求。

三、装修阶段的进度质量情况

装修质量一般，管理基本能满足建设单位的要求，质量控制要求确保过程跟踪管理，装修完成面的检查数据上墙及实测实量工作能够及时落实并按照规范要求验收;对内墙面的面层石膏在施工时所采取的措施是分层验收，必须将底层的垂直度及平整度验收满足要求后才能同意下道工序施工。

四、成本控制与洽商签证情况

1、根据车库土方初步丈量数据显示，预算工程量与实际工程量出入较大;

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2、相关价款出入较大的签证甲方迟迟不予办理;(如主楼土方回填、外墙装饰花架的论价、原内墙装修图纸设计为抹灰应甲方要求改为粉刷石膏、原设计木质防火门改钢制防火门等)

3、变更涉及增加工程量的甲方迟迟不予办理。(已经办完的变更待部分未完的变更完善后下次一并报公司预算部)

五、安全保证体系

由于车库基础施工基本都处于主楼外围的临边部位，加之内外墙施工的交叉作业，所以近阶段对安全生产作为本项目施工的重中之重，现场安全主管人员和相关工长都是安全第一责任人。现场专职安全员现场巡查也是项目安全管理体系的重要保证。

2、项目部定期对存在安全隐患的点和面进行安全隐患排查。

(1)对施工电梯、搅拌机的电源及配电室防护、乙炔瓶及氧气瓶等危险品进行定期检查。

(2)对钢筋加工区加强安全防护措施，确保人身安全，加强职工和农民工宿舍电力设施的维护及管理、设立安全警示牌、标志牌，项目部组织人员定期排查，杜绝意外发生。

(3)外墙施工的电动吊篮要求班组每天上班前检查其顶部的钢丝绳牢固情况，对操作部位的电源检查是否安全可靠。

五、环境保护和文明施工

近阶段甲方及地方政府职能部门的联查及突击检查较频繁，对现场的文明施工管理难度很大，尽管如此项目部仍然克服困难采取如下措施保证与政府部门及建设单位的文明施工配合工作。

(1)施工现场材料派专人码放整理。

(2)施工现场与施工机械经过的道路，每天派专人进行洒水抑尘。 (3)施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理。

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六、需公司协调事宜

1、由于C区车库离施工现场较远，同时没有垂直水平运输，原施工班组人员不再施工，拟申请15万元资金以作此部分钢筋绑扎、模板支设突击班组使用(按照260元每工日，每天结清)。

2、外墙涂料队伍合同价格确定(预算28元/m2);

3、车库装修队伍与价格的落实。

4、关于内墙粉刷石膏与原图纸施工的差价部分的确认，请预算部门尽快与甲方预算部门沟通。

汇报完毕!

廊坊花语馨苑项目部 2014年6月29日

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第五篇：项目经理会汇报

公司项目经理座谈会精神学习贯彻情况汇报

公司在百忙中召开了“项目经理座谈会”。会上公司各项目经理就上半年工程施工质量、安全、进度和经济指标完成情况作了简要汇报，董事长、党委书记、总经理分别作了重要讲话。

于8月15日召开了全体试验人员会议，主任就领导的“讲话”进行宣读学习，并对“讲话”精神进行了传达和讲解。

公司领导在“讲话”中重点分析了上半年项目管理中存在的问题，安排今后一段时期的重点工作，使公司项目经理及机关各部门主要负责人正确认知企业当前面临的形势、研究商讨相应的策略和措施，把下半年的生产经营工作做的更好。

公司按照工作会制定的方针、政策，有计划地调整经营策略，紧抓国家扩大内需的历史机遇和有利条件，多承揽大型站房、高速铁路以及高层建筑等建设项目，拓展公司的经营规模，为企业发展奠定坚实的基础，随着公司规模的不断扩大，各种生产要素配备相对缺乏，给项目施工带来一定困难，公司领导针对存在的问题，总结了苏州站项目施工大会战经验，加强项目管理，调整内部管理机制，强化施工队伍和全体职工的凝聚力和战斗力，整合资源，解决好规模与要素的矛盾，解决好工期与质量、安全的矛盾，测试中心全体人员认真领会这次会议的精神，做好以下三方面的工作。

1、贯彻会议精神，抓好检测工作。

作为公司施工生产服务的职能部门，全体人员表示，我们要以“讲话”精神为工作指导思想，全面贯彻“三个升级发展战略推进年”主题思想，充分发挥工程试验在施工生产中的服务、指导、监督职能作用。团结协作，树立高度的工作责任感和质量意识，加大对项目试验工作的管理力度，夯实试验管理工作基础，努力培养一批能独立担负重、难点项目试验工作的项目试验室主任和新生试验技术力量，密切配合机关有关部门和项目工程技术人员，加强建筑材料和建筑工程质量的检验试验，严格控制各工序施工质量，为保证工程质量提供技术保障，为公司又快又好地发展做出不懈努力。

2、突出预防为主，推行科学管理

(1)今年项目施工规模大、分布广、科技含量多，质量标准要求高，如何做到试验工作管理有序，全面受控是测试中心主抓的工作。我们中心要突出以预

1 防为主的原则，开展每项质量活动之前，都要制定好计划，规定好程序，使质量活动始终处于受控状态，避免重复作业。以求把质量缺陷降低到最小限度，将问题解决在施工成型之前，不能完全依靠事后的检查与论证。

(2)推行科学管理。目前也是施工管理的必要手段，它可以全面、系统、明确地表现出施工过程中所有工序之间的逻辑关系和彼此之间的联系，突出管理工作应抓关键工序，显示出各工序间的机动时间，从而使掌握计划的管理决策人做到胸有全局，在保证工程质量的前提下，知道从哪里下手去缩短工期，怎样更好地使用人力、物力和设备，同时严把质量源头关，确保材料质量满足施工要求，加强施工过程的质量控制，始终处于施工的主动地位，最后使工程获得好、快、省和安全的效果。

(3)统一思想认识，建立质量管理体系，创造条件，对薄弱环节及生产施工现状做细致的调查分析，改善施工环境，完善措施，为确保工程质量扫除障碍。

3、重视人才培养，紧跟发展步伐

技术、测量、试验是建筑施工管理的基础和支柱，应与质量、安全、进度三个要素合理地应用调配和有效地结合起来，因此各方面的人才培养就显得尤为重要。随着建筑市场竞争日益激烈，规模不断扩大，人才的作用就凸显出来，特别是年轻后备技术人才的缺乏，制约着今后企业的发展，为紧跟企业的发展步伐，培养一批年轻化、知识化、能吃苦、重责任人才队伍。培训业务骨干人员，组织优秀施工队伍，每道施工工序进行标准化作业，实现工程质量步步优、单位工程群体优的战略目标。

第六篇：项目经理上半年考核汇报

汇

报

材

料

汇报人：毛继东

陕五建第一直属项目经理部地矿局工地

2004年1月10日

项目经理2003年考核汇报

工程基本情况：

工程承包范围：自基础砼垫层以上的建筑、安装工程，包工包料;(包括室内精装修在内)

工程合同价款：3641.68万元;

质量控制目标：确保创建省优质工程“长安杯”，履行合同承诺，满足本项目业主对工程质量的要求;

进度控制目标：本工程开工日期2003年3月1日，竣工日期2004年6月22日，总工期为480天;

施工安全目标：杜绝重大以上事故及重大机械设备事故和火灾事故，减少一般事故的发生。本工程为安全达标优良工程;

文明工地创建目标：省级文明工地; 施工技术目标：创建陕西省新技术示范工程。 施工过程情况：

从六个方面：工程进度;施工质量;成本控制;文明施工;安全生产;科技应用等的情况介绍。

一、工程进度：

地下室施工从3月4日开始绑扎基础钢筋，到4月5日地下室顶板浇筑完，共计28天时间，这其中由于基础筏板是大体积砼，为了保证大体积砼的质量，在砼的养护6天期间内工程未进展，实际地下室的施工时间为22天。进入主体施工以后工程进度比较缓慢其主要原因是：

一、主体采用大模板，现场施工场地狭小，工作人员对大模板还不熟悉，大模拼装的速度缓慢。

二、本工程的质量目标比较高，项目部一直是把工程质量放在首要部位，在施工过程中进度与质量冲突的时候，总是进度给质量让路。

三、六月份中考、高考期间严格限制施工时间。本工程三面被住宅楼包围，距离仅有7M左右，能够夜间施工的工作内容非常有限。

四、6月份项目部通过对主体木工施工队伍进行了全面的考核分析，项目部决定对木工施工队伍进行撤换。项目部经过分析、讨论认为，虽然新主体木工施工队伍需要一个熟悉的过程会耽误一定时间，但从工程总体目标的实现来考虑，利大于弊。从7月份开始提速，由6层开始，7月份施工了三层，8月份施工四层半，9月份施工五层，10月份施工五层半，确保了11月9日主体封顶。砌体工程施工从八月份开始穿插，在冬季施工以前以基本完成。粉刷工程九月份开始穿插施工，进入冬季施工以前施工到了23层，给明年春节后大面积施工创造了条件。从10月份开始着手样板层的施工，确定各种后期装修材料，及施工方案。目前样板层的墙砖已施工完毕。

二、工程质量：

本工程的质量目标比较高，在项目部前期施工准备时，对工程质量进行了策划，各分部分项工程编制了项目部的质量标准。

剪力墙模板采用定型大钢模板，模板拆除后经实测实量，达到了项目部制定的清水砼的要求。(主要参数：平整度2MM以内、垂直度3MM以内、轴线位移小于3MM、截面几何尺寸±3MM以内)。剪力墙钢筋绑扎全部采用定位卡具，竖向钢筋以消除了位移现象，剪力墙以不在使用保护层垫块来控制钢筋的保护层，通过实验其效果以超过用保护层垫块的方法。

在砌体工程施工前项目部做了详细的施工方案，经项目部分析对设计中存在的不足之处进行了特殊处理。例如：120门垛采用异性木砖，保证120门垛的稳定性。 在粉刷施工中对填充墙与砼剪力墙连接裂缝的质量通病进行了探索。 施工过程坚持样板间引路，对开展的每道工序在施工前编制初步方案，按方案在工程实体中试做。最终确定可行的方案。

通过项目部全体人员的共同努力，在今年10月份省质检总站组织的南片质量流动红旗评比中，拿到了主体施工质量的流动红旗。

基础工程在2003年6月20日通过了验收，达到了合格要求。 主体工程在2003年12月17日通过了验收，达到了合格要求。

三、成本控制

截止目前项目成本亏损97万，经项目部对比本工程中标预算比实际预算少了217.14万元。若按实际预算价款进行项目成本核算，项目部目前应赢利120.14万元。

四、文明施工：

按公司的“文明工地指南”中的各项要求，对施工现场进行了布置。施工场地全部硬化。施工过程中按照项目部制定的各项管理实施，情况良好。

办公区做了细致的建设，为了使文明施工建设提高一个新的高度，营造花园式工地，项目部建造了鱼池、假山。项目部管理人员服装统一。项目部考虑到施工场地狭小大模板的堆放存在问题，为了增大现有的施工场地，建造了型钢行架防护棚，上面堆放大模板，下面作为安全通道，并且作为临时的材料堆放场。钢筋加工车间形成流水化生产。由于采用的是自搅拌砼，工地的粉尘及噪音的来源主要来自砼搅拌站，所以项目部在粉尘及噪音的控制方面以砼搅拌站作为控制重点，用夹芯彩钢板作了全围护防止粉尘及噪音的扩散，为使砼搅拌站内的粉尘不伤害工人，又设计了排尘回收装置。

通过公司及社会各界专家和领导的指点，项目部对创建文明工地的的内涵，有了更深的认识，在创建过程中抓住“以人为本”的宗旨。使文明工地建设有了灵魂。

在今年九月份省质检总站组织，第八次全省文明工地现场会时被列为分会场，并且得到了建设厅领导的好评，先后来工地参观的各界领导及专家有7000人次。

在元月9日“鲁班奖”的三位专家评委来工地指导工作时，省质检总站的领导明确表示，本工地的“省级文明工地”不用复验，已经通过。

五、安全管理：

项目部安全管理的原则：消除“物的不安全状态，人的不安全行为” 项目部树立安全生产，预防为主的思想，项目部首先对安全管理管理工作进行了细致的分工，责任到人，在安全设施方面，项目部进行了大量的投资，防护棚采用型钢结构防护棚，防护外架采用整体提升爬架。

定期对施工现场的安全设施工作，项目部组织检查，对检查出的问题及时整改。保证安全设施完善。

项目部把安全教育工作作为安全管理的重点，让所有的工作人员认识到安全的重要性，树立安全生产的思想。

截止目前为止项目部仅出过一起安全事故。是一工作人员在值了一夜班的情况下，行动比较迟缓，由一米高的地方摔下。身体受到伤害。

项目部及时进行了整改，并且项目部针对此事件进行了分析、讨论，大家提高了对安全工作的认识。项目部以此为样本对“应急预按与响应计划”在本次事故中起的作用做了分析，分析结果表明项目编制的“应急预按与响应计划”是行之有效的。

通过项目部全体人员的共同努力，在今年10月份省质检总站组织的南片安全流动红旗评比中，拿到安全流动红旗。

六、新工艺新技术应用：

本工程新技术的应用主要有7项：

1、高强高性能砼技术;

2、钢筋连接技术;

3、新型模板和脚手架应用;

4、建筑节能和新型墙体材料应用技术;

5、企业计算机应用和管理技术;

6、新型建筑防水和新型管材的应用技术

7、深基坑支护等使用技术。

1、高强高性能混凝土应用 1.1自动配料混凝土应用：

本工程混凝土搅拌全部采用微机计量，自动配料，具有产品质量稳定、生产率高、节约工期、降低工程成本、产品质量稳定等特点。从根本上解决了人工上料误差超标的质量问题。

1.2混凝土泵送技术的应用：

采用混凝土输送泵及布料机进行混凝土的垂直水平运输、布料，减少大量的管道安装和拆除工作，提高劳动生产率，混凝土的浇筑，实现迅速连续、节约人力、加快工程进度。

1.3混凝土掺和料的应用技术：

全部混凝土中掺加粉煤灰，减少水泥用量，降低水泥水化热量和混凝土内部温升，同时掺加粉煤灰可明显改善混凝土的和易性，提高混凝土的可泵性。

2、钢筋连接技术

本工程竖向钢筋采用钢筋滚轧直螺纹连接，具有接头性能可靠、质量稳定、不受气候和焊工技术水平的影响、连接速度快、安全、无明火、节能等优点。

3、新型模板和脚手架应用 3.1新型模板

本工程为了实现清水混凝土效果，模板工程和混凝土浇筑施工上采取多项综合技术措施，其中采用二种新型模板：高强酚醛覆膜镜面竹胶合板用于梁板模板;剪力墙采用全钢清水大模板。

3.2新型脚手架(整体式外爬架的使用)

4、建筑节能和新型墙体应用技术

4.1外墙内保温采用25厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板。

4.2填充墙使用砼加气砌块，外墙及卫生间厨房间使用空心砖。 4.3阳台封闭及外窗全部使用塑钢门窗，中空玻璃。

5、新型建筑防水和塑料管应用技术

5.1本工程地下室外墙采用SBC120复合防水卷材、屋面防水采用聚氯乙烯防水材料，这两材料均为高分子新型高防水材料。

5.2水管采用铝塑复合管，硬聚氯乙烯排水管。

6、企业计算机应用和管理技术在施工中的应用：

本工程配置三台计算机应用于项目施工管理，采用计算机网络技术，建成内部互连网，使信息及时传递，提高工作质量，加快工作进度，实现现场办公自动化。项目施工中计算机的应用还处于初期，项目部把培训工作放在首位。

7、深基坑支护等使用技术。

本工程的基础开挖深度7.5M，为了保证基坑周围建筑物的安全及基坑边坡的稳定，采用土钉墙支护，经施工过程检测，支护可靠安全。